浅谈施工网络计划工期优化
简述网络计划工期优化的步骤
简述网络计划工期优化的步骤：工期简述步骤优化计划工期优化步骤顺序简述工期优化的步骤工期优化步骤是什么篇一：简述资源有限、工期最短的网络计划优化方法简述资源有限、工期最短的网络计划优化方法摘要：实践证明:采用网络计划技术，对于缩短工期，提高工效，降低成本，合理使用资源等方面，都能取得良好效果。
网络计划的资源优化有两类，一是“资源有限，工期最短”优化；二是“工期固定，资源均衡”优化，本文主要介绍第一类的优化方法。
1.引言项目在实施阶段有三个目标：一是高质量；二是不能超过投资总额；三是短工期。
项目的三大目标组成了一个完整的目标系统，三者之间的关系是相互制约、相互影响的。
比如，缩短工期往往会引起成本上升和质量下降；一个质量要求很高的项目在成本和工期上则不可能要求达到最优。
为适应大规模生产的发展和关系复杂的现代科学研究的需要，国内外陆续采用的以网络图为基础的计划管理新方法，即网络计划技术。
2.网络计划网络计划技术，也称网络分析法，它是在计划管理中通过网络图的形式，用来安排工程计划，控制施工进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法。
网络也是整个施工计划的模型。
其基本原理是：首先应用网络图的形式来表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系；其次是通过计算找出计划中的关键工作和线路，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力、财力来完成目标任务。
3.网络计划的优化3.1.含义网络计划的优化，就是根据编制计划的要求，在一定约束条件下，通过利用时差，不断改善计划方案，要求周期最短，费用最小，资源利用充分有效及切实可行的最优计划方案。
通过逐次优化，时差逐次减少，以至大部或全部消失。
然后根据优化的结果，最后做出决策。
网络计划优化工作是多方面的，有组织、技术方面，也有经济方面;有定性的，也有定量的。
例如:在资源基本保证的条件下，如何做到既保证工期又尽量节省资源:在资源有限条件下，如何尽量缩短工期:在工期不变的条件下，如何合理利用资源;在缩短工期的同时，如何保证成本最低等等，都属于网络计划优化的具体内容。
浅谈施工网络计划工期优化
浅谈施工网络计划工期优化摘要：在实际工程中工程进度极易受各种因索影响而导致原有工期目标难以实现。
根据本文方法找出网络计划各关键工作的平行非关键线路段后，利用工作总时差性质迅速得到各关键工作的有效缩短时间，结合比较次关键线路确定各种可行的工期优化方案，快速方便地为工程进度动态控制和现场决策提供科学依据。
关键词：水利水电工程；工期；优化在水利水电工程施工过程中，由于影响工程进度的因素较多，再加上项目施工本身的技术经济特点，使得承包商要想搞好进度控制，就必须不断根据各种变化情况，进行动态控制，即根据对控制目标的影响，进行网络计划的调整和优化。
在网络计划技术中，工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下，使工期压缩至最短的过程。
在工期优化过程中，选择被压缩的关键工作及压缩方式直接关系到优化方案是否有效与合理。
为此，本文试在仔细分析关键线路法中工作总时差性质的基础上，探讨工期优化的可行方案。
1工期优化基本原理(1)利用时差，前后移动各项工作，改变有关工作的时间参数，从而达到资源参数的调整。
(2)利用关键线路，对关键工作适当增加资源的投人，缩短其工作持续时间，从而缩短工期。
在以往对关键工作持续时间进行压缩的方法中，常常是将选定的关键工作的正常持续时间压缩至最短，然后判断其是否仍为关键工作。
如果被压缩的关键工作变成了非关键工作，则又将其持续时间延长，使之仍为关键工作，此种方法较为盲目。
若能根据工作总时差的性质，事先确定该关键工作的有效压缩时间(使该关键工作被压缩后仍保证为关键工作的最大压缩时间)，往往事半功倍。
2工作总时差的性质（1）其他工作正常的情况下，在允许的范围内利用某工作的总时差，总工期小会受影响；（2）其他工作正常的情况下.在允许的范围内利用某工作的总时差.司一能影响其紧后工作的最早开始时间；（3）工作的总时差只能在被关键节点分割成的线路段上共用。
由于非关键工作往往有较多的总时差，在实际中倘若遇到资源供应紧张、业主推迟交付场地等情况.可以充分利用这一点对受影响的非关键工作进行灵活调整。
网络计划优化的方法
网络计划优化的方法网络计划优化可是个很有趣的事儿呢！一、工期优化。
工期优化就像是给计划来一场速度大挑战。
有时候我们接了个项目，时间特别紧，那就得想办法缩短工期。
怎么缩短呢？这就需要我们找出那些关键路径上的活动。
关键路径就像是一条链子上最关键的几个环，只要把这些环的时间压缩一下，整个链子的时间就可能变短啦。
比如说有个活动原本需要10天完成，我们通过增加人力、物力或者改进工作方法，让它8天就完成了，那工期可能就会缩短不少呢。
不过这里面也有讲究，不能瞎压缩，要是把人力加得太多，可能成本就会噌噌往上涨，这可就不划算了。
所以在进行工期优化的时候，我们得在时间和成本之间找个平衡。
就像走钢丝一样，得小心翼翼地保持平衡，不然就容易掉下去。
二、费用优化。
费用优化啊，这就是要和钱打交道了。
我们做网络计划的时候，每个活动都有自己的成本，有的活动如果加快速度做，成本就会增加，有的活动可能稍微慢点做，成本反而能降下来。
这时候我们就得分析每个活动的费用和工期的关系。
比如说，一个活动正常做要花1000块，需要5天，但是如果我们想让它3天做完，可能就得花1500块。
那我们就要看整个项目的情况，如果缩短这个活动的工期能给整个项目带来更大的好处，比如说能提前拿到奖金或者避免违约罚款，那多花这500块可能就是值得的。
但如果没有这些好处，那还是老老实实按照正常的工期和成本来做比较好。
这就像我们平时买东西一样，得看看性价比，不能只图快或者只图便宜。
三、资源优化。
资源优化就像是给一群小伙伴安排工作一样。
资源嘛，可能是人力、设备或者材料。
在网络计划里，我们要让这些资源得到合理的利用。
比如说，有两个活动都需要同一个技术人员，但是这两个活动的时间安排有冲突，这时候我们就得调整一下，要么把其中一个活动的时间往后推一推，要么找其他人来代替这个技术人员。
如果资源分配不合理，就像一群人挤在一个小房间里，大家都施展不开，工作效率就会很低。
我们要像个聪明的管家一样，把资源合理地分配到各个活动中去，让每个活动都能顺利进行，而且资源还不会闲置浪费。
网络计划的工期优化
——网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法。
网络计划工期优化的方法有：顺序法、加权平均法、选择法等。
目前，在实际工程中，常采用“选择法”。
网络计划的工期优化：
工程项目进度计划的调整
“选择法”工期优化：——就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。 选择的对象： 1、缩短持续时间对质量影响不大的工作； 2、有充足备用资源的工作； 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 方法： 1、充分利用工作面，增加资源投入。 2、采用先进的生产技术。
[0]
[10，①]
2
3
6
5
4
10（8）
30（30）
15（15）
20（15）
30（30）
40（25）
30（30）
30（20）
[30，①]
[60，③]
[60，③④]
[100，④]
Tc=100
第二次调整结果
（三）还需缩短工期为：120-100=20天 根据图中所示，缩短的原则同前，可分别压缩2-3工作和 3-5工作，然后重新计算工期。
关键线路为：①—③—④—⑥
计算工期为：160天
2
3
6
5
4
10（8）
30（30）
30（15）
20（15）
30（30）
40（25）
50（30）
30（20）
[0]
[10，①]
[40，②]
[70，③]
[90，③]
[120，⑤]
Tc=120
第一次调整结果
（二）计算需缩短工期为：160-100=60天 根据图中所示，1-3工作可缩短20天，3-4工作可缩短30天，4-6工作可缩短25天，合计75天。但缩短4-6工作需增加大量的劳动力，故仅缩短10天。
网络计划工期优化在工程进度管理中的应用(监理)
网络计划工期优化在工程进度管理中的应用摘要：简要介绍网络计划技术, 分析了资源有限, 工期最短及工期—成本优化原理, 并通过实例表示优化计算的方法与过程。
并以莱钢银山型钢铁水预处理工程为例，通过网络计划优化技术找出工程关键线路，对优选系数最小的关键工作进行压缩和调整，使延期节点后续工作的工期由130d 缩短到115d，满足了施工工期要求。
关键词：网络计划；工程进度；工期优化；工期最短；关键线路网络计划技术是工程项目计划管理的有效方法, 也是管理系统工程中的一项重要的现代管理技术。
与传统的横道计划相比, 网络计划有其独到的优点: 能将施工过程中的各有关工作组成一个有机的整体, 全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序及相互制约和相互依赖的关系; 能准确进行各种时间参数的计算; 能在计划中找出决定工程进度的关键工作, 便于计划管理者集中力量抓主要矛盾, 确保工期; 在计划执行过程中, 可以预见某一工作由于某种原因推迟或者提前完成对整个计划的影响程度, 并根据变化的情况迅速进行调整; 利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备, 更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的; 使计算机在建筑施工计划管理中得以应用。
以莱钢银山型钢铁水预处理工程为例，此工程是为进一步优化铁水品质而新建的工程，设计年处理铁水能力约530万t。
施工内容主要包括厂房和设备钢结构平台的制作安装，以及扒渣、搅拌设备的安装施工。
计划开工日期2010年1月17日，工期总日历天数为190d。
原计划是在行车设备安装验收完成后，利用行车进行厂房内部钢结构平台及设备吊装，但是由于行车设备延期到货，致使其安装验收推迟了15d，并且该工作处于网络计划的关键路线上，影响了后续工程的施工，从而将导致总施工工期的延迟。
为保证工程按时交工，对工程工期进行优化。
网络计划工期优化的原理及方法工期优化原理：网络计划的优化是指在一定的约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。
工程网络计划的费用工期优化
４
Ａ Ｂ Ｃ
Ｄ
５ ０ ４ ２ １ １
２ ０
１ １ ０ ０ ０ ４ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ６ ０ ２ ９ ４ ０
７ ０ ｏ ｏ
５ ０ ２ ７ ６
１ ０
１ １ ０ ０ ０ ６ ３ ６ ０ ４ ４ ４ ０
１ １ Ｏ ０ ０
差旅交通费等 。 当总费用最少工期短于要求工期 时， 这就是最佳工期 。 进行费用—— 时间优化时 ， 首先要计算 出不同工期下最低 直接费用率 ， 然后考虑相应的间接费用。费用优化的步骤如下 ：
图 １ 某公租房项 目的部分 网络计划图 经计算 可知 ， 存在如下表所 示 的 ５条线路 ， 其 中持续时 间 最 长的 １ ６ ５天所在的 Ａ—Ｄ—Ｇ—Ｋ—Ｌ线路为关键线路 。 表 １ 该工程 的 ５条工作线路
５ ０ ０＝ ８ ２ ５ ０ ０ 元， 项 目总 费 用 ７ ２ ８ ６ ０＋８ ２ ５ ０ ０＝１ ５ ５ ３ ６ ０元 ， 这是在 正 常 条 件 下 进行 的方 案 ， 称为 １ ６ ５方 案 。 表 ２ 各 工 作 的 费 用 率
序 号 工 作 正 常 持续 工 作 直 接 最 短 工 作 工 作直 接 费 用 率 代 号 时 间 （ 天） 费 用 （ 元） 时 间 （ 天） 费用（ 元） （ 元／ 天）
２ ０ １ ３ ． Ｎ０． ０ ４
管 理 科 学与 经济
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈｅ ｎ ａｎ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
工程 网络计划 的费 用工期优化
陆 学 文 （ 中建七局 建筑装饰 工程有限公 司 成都分公 司， 四川 成都
６ １ ０ ０ ０ ０ ）
优化表法—一网络计划工期优化新思路
４ ） 按上述步骤重复 ， 至 Ｔ ＜Ｔ 。 直 Ｃ ｐ ￣
＼
１２４６ —— —
５
６
８
１ ９
２ 优化表法
１ ２ ３＿ ６ － －—— ４５ Nhomakorabea２
４
８
ｌ ９
— －— ２ ２ ４ ｌ ３ 优化表法是先把 网络图 中各个要素都表现在表格 中 ． 通过这些 １ ２—３ ５ ６ ５ 再 内容把 网络优 化过程 中每个 阶段 的思考 方案 、 取舍 结果 ， 网络优化 １ ３ ４— 在 —— ６ ６ ４ ８ １ ８ 表 中逐一记 录和反应 ． 通过 表格这种特 殊的表达形式 ． 网络 优化的 使 １３５６ — — — ６ ２ ４ １ ２ 思路更清晰 、 直观 。其优化步骤 ： ２１ 根据 已知 条件 在优化表 中填入各工作 的费用率 、极限 时间和实 ． ２ ）第 一次压缩方案根据表 １ １ 出为 ：— —找 １２工作 ，－ ２４和 ２ ３ — 组 际时间 ． 网络图中的所有线路 ： ２４ — 组合 ，— 组合 。 ４６ 选优得压缩 １２ － 工作 ， 压缩极 限为 ｌ— ９ ２ 计算 出各个线路 的总时间 ． ． ２ 添在表 中相应位 置 ． 然后找 出关 键线 合 ，— 和 ３４ １＝ 周（ ８ １ 次关键 线路为 ｌ 周） １２工作压缩 １ 将压缩 后的数 据 ８ ， － 故 周， 路及次 关键线路 ： 添在 表 中． 期变 为 １ 周． 工 ８ 出现三条 关键线 路 ｌ — ４ 一２ ÷ —６和 １ — —２ ２ 依优先级别分别 压缩该找 出的关键线路 上的工作 ．压缩极 限为 ． ３ —４ —３ 见表 １２。 —） 该关键 线路与次关键 线路的差 ． 将选出的压缩方案和增加 的费用添在 ３ ＋ —６和 １ —睥 。（
公路施工网络时间优化方法探讨
的。以徽 杭路 水泥 稳定 碎石 底基 层施 工 为例 ： Ａ备
Ｄｉｃ ｓ ｉｎ ｆｈｉｈｗａ ｏ ｔ ｕ ｔｏ ｓ ｕ ｓｏ ｏ ｇ ｙ ｃ ｎｓｒ ｃ ｉ ｎ ｎ ｔ ｒ ｉ ｅ ｏ ｉ ｉ ａ ｉ ｎ ｍ ｅ ｈｏ ｅ ｗｏ ｋ ｔｍ ｐｔｍ ｚ ｔｏ ｔ ｄ
Ｌ Ｕ ｉ ＧＵＯ ｉ ｇ ｚ ｉ Ｉ Ｗｅ ， Ｌ ｎ －ｈ
ｐ ｏ ｅ ｓ Ｓ ｄ ｒ ｔ ｎ，ａ ｎｔａ ｉ ｅｗｏｋ ｏ ｔ ｚｔｏ ｒ ｃ ｓ ’ ｕ ａｉ ｏ ｎ ｉ ｉ ｌ ｔｍｅ ｎ ｔ ｒ ｐ ｉ ａｉｎ ｉ ｍｉ
ｃ ｎ ｍａ ｅ ｈ ｎ ｔ ｒ ｐ ａ ｒａ ｏ ａ ｌ ｅｆｃｉｅ ｎ ａ ｋ ｔ ｅ ｅｗｏ ｋ ｌｎ ｅ ｓ ｎ ｂｅ， ｆｅ ｔ ａ ｄ ｖ
工， Ｂ墩台身施工 ， ｃ墩 台帽施 工 ， Ｄ上部 结构施 工 。
见 图 ３ 图 ４ 、 。
每类方法又根据具体情况运用不同的手段 。
由此可见 ， 将串联工序改为平行交叉工序是一种
比较合理的时间优化方法 ， 网络时间可从原来 的 ６ ８ｄ 缩短至 ４ ， ８ｄ 从而使 网络时间大为优化 。
关键词 ： 关键 工序 ； 时间优 化 ； 续 时 间； 持 网络计 划
中 图分 类号 ： ４ ５ １ Ｕ １ ． 文献 标识 码 ： Ａ
１ １ １ 将 串联工序该 为平行工序 ．． 通过将 串联工序改为平行工序 ， 可以在 同一 时间 内安排更多的工序同时进行 ， 从而达 到减少工期 的 目
整网络计划 ， 直至最优化 ；
规定工期内实现。 （） １ 依次按 比例加快关键工序的持续时间
（） ２ 资源上 ： 以采 用计划 内调拨 资源 给关键 工 可
序， 也可 以采用计划外调拨 资源给关键工序 。对于计 划 内调拨资源 ， 就是适当地推迟非关键工序 的开始时 间或延长非关键工序的持续时 间， 以便调 出部分资源 支援关键工序 ； （） ３ 在组 织上 ： 通过优 化组 织关 系来缩 短工期 。 对 于任意两道工序 Ａ和 ， 假设将工序 曰安排在工序 Ａ后进行 ， Ａ 即 —日， 那么工期 的增加量 △ 就等 于工
建筑施工组织网络计划的优化
网络计划技术
第 10 页
费用优化步骤
• （1）按工作的正常持续时间计算工程总直接费。
• （2）计算各项工作的直接费用的增加率。
• （3）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。
•
（4）算出计算工期为t的网络计划的总费用：CtT
CD i—j
IDt
• （5）缩短找出的关键工作的持续时间，其缩短值必须符合不能压缩成非关键工
网络计划技术
第 13 页
2.工期固定，资源均衡的优化
工期固定-资源均衡的优化是指调整计划安排，在工期保持不 变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
资源均衡可以使各种资源的动态曲线尽可能不出现短时期高峰或 低谷，因而可大大减少施工现场各种临时设施的规模，从而节省施工 费用。
网络计划技术
（1）衡量资源均衡的指标
网络计划技术
第8页
5）根据已知缩短顺序，决定将工作D、G各压缩10d，使工期达到100d的要求， 如下图所示。
D、G压各缩10d达到目标工期的优化网络计划
网络计划技术
第9页
二、费用优化
费用优化又称时间成本优化，是寻求最低成本时的最短工期安排， 或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
网络计划的总费用由直接费用和间接费用组成。直接费用是随 工期的缩短而增加的费用，间接费用是随工期的缩短而减少的费用。 由于直接费用随工期缩短而增加，间接费用随工期缩短而减少，因 此必定有一个总费用最少的工期。这便是费用优化所寻求的目标。
第5页
用标号法确定关键线路
网络计划技术
第6页
2）应缩短时间如下： 3）先将工作B压缩至最短持续时间30d，计算网络图找出关键线路为A→D→H。
B缩至30d后的网络计划Leabharlann 网络计划技术第7页
浅谈工期优化中存在的问题及解决办法
建筑施工网络计划是上世 纪后期才发展起来并在建筑施
作时间，重 新计算 网络计划工期 ，如图 ２５ 。 －０
圈２ ４ － ５某网洛计划
作的最长时阃条件下的关键工作与关键线路。正确的方法是
除上述步骤外还得找 出各工作的最短时间条件下的关键工作 及关键线路，如 图 ｌ 。
（ 二）计算需缩短工期 。根据 图 ２４ －９所 计算工期为 １０ ６
天，需要缩短 ６ Ｏ天，按图 ２ ８ － 中的数据，关键工作 ｌ 可 ４ － ３ 缩短 ３ 天，３ Ｏ － ４可缩短 ３ Ｏ天。４６ － 可缩短 ２ 天。共计可缩 ５
维普资讯
陈文建
浅谈工期优化中存在的问题及解决办法
继续用上面的方法操 作， 可缩短 ４ ， － 虽然缩短 ４６ ６ － 增加 劳动力较多 ，总 比同时缩短 ３４和 ３５要合算一些，为了使 － －
４６不变成非关键工作，所 以 ４６仅能缩短 ５ －（＿ ０ ２ － － ０ ０ ３） ０ 卜 天 ，（ 方法 为被优化 工作的起节 点到末节 点的各条线路中 其 将被优化 工作 的工期减去次长线路的工期，这里只有 ４６和 －
以上 的解答 中出现 了一些错漏 ，笔者将逐一指出并予纠
正。
回
首 先，该题 中没 有给 出缩短工 期中各工 作的优化条件 ， 却 突然在第 二步 中 出现 了 “ 考虑 前述 的选择 因素缩短 工作 ４６ －，增加劳动力较 多” 。对于培训 教材 ，题 中要给 出条件 ， 以免学者摸不着头脑 。 第二 ，该 问题解答的第一步的缺陷在 于，只找出了各工
网络计划工期优化分析
网络计划工期优化分析摘要：工期优化是指按合同工期为准，以缩短工期为目标，压缩计算工期，满足约束条件规定，对初始网络计划加以调整。
目的是使网络计划满足工期，保证按期完成工程任务。
关键词：网络计划；工期；优化一、工期优化方法1.工期优化一般是通过压缩关键工作作业时间的方法来达到缩短工期的目的。
与此相应的是必须增加被压缩作业时间的关键工作的资源需求量。
2.关键线路的缩短可能使得时差较小的次关键线路转化为关键线路，这样可能需要同时缩短次关键线路上有关工作的作业时间，才能达到合同工期的要求。
二、工期优化要求1.通过压缩关键工作的作业时间的方法进行工期优化；2.压缩作业时间应对计划的质量和安全影响较小。
3.备用资源充足。
4.压缩作业时间所需增加的费用最少。
三、工期优化步骤1.计算网络计划的计算工期并找出其关键线路和关键工作。
2.与要求工期比较，算出应缩短的时间。
3.确定各关键工作所能压缩的作业时间。
4.选择应优先缩短的关键工作，并压缩至最短作业时间，找出其关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作，并重新计算网络计划的计算工期。
5.若计算工期仍超过要求工期，则重复上述步骤，直到满足工期要求为止。
6.当所有关键工作的作业时间都已达到其所能缩短的极限而工期仍不能满足要求时，应对计划的技术、组织方案进行调整或对合同工期重新审定。
方法举例：已知网络计划如下图1，要求工期为11天，试用非时标网络计划对其进行优化。
注意：在压缩过程中，一定要注意不能把关键工作压缩成非关键工作。
因此可能出现多条关键线路，此时要同时压缩多条关键线路。
当需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则优选系数之和最小者应优先选择。
（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′第一次优化：当需要压缩关键工作的持续时间时，则优选系数小者应优先选择。
选择工作③-⑤，压缩2天，成为4天，工期变为13天，③－④和④－⑥也变为关键工作。
网络计划工期优化及计划调整
23
G 6
11 ~~3 7
8
F 8
~~2
20 8 22
22
H 11
网络计划工期优化及计划调整
● 答案：
● 问题1：标号法确定关键线路和总工期。
A4
4
2
01
C6
2
4
E 7
12
D
6
6 11
~~1
11 5
B 2
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G 6
11 ~~3 7
8
F 8
~~2
20 8 22
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H 11
网络计划工期优化及计划调整
网络计划工期优化及计划调整
●
网络计划工期优化及计划调整
● 【案例十二】背景：
● 某工程双代号施工网络计划如图2-3所示，该进度计划已经监理工程师审 核批准，合同工期为23个月。
A
C
D
F
4
2
2
4
6
6
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E
1
7
5
8
B
G
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2
3
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网络计划工期优化及计划调整
● 问题：
● 1. 该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？
35
A
B
D
1
2
3
60
40
55
H
6
7
15
E
G
5
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20
在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，
工作B刚刚开工。
网络计划工期优化及计划调整
C
F
●
4
15
35
A
建筑施工中的工期控制与优化
建筑施工中的工期控制与优化在建筑施工领域，工期控制与优化是至关重要的环节。
它不仅关系到项目能否按时交付，还直接影响着项目的成本、质量以及相关方的满意度。
有效的工期控制与优化能够提高施工效率，减少资源浪费，增强企业的竞争力。
一、工期控制与优化的重要性（一）保障项目按时交付按时交付是建筑施工的首要目标。
如果工期延误，可能会导致业主无法按计划使用建筑物，从而引发一系列的经济损失和社会影响。
比如，商业建筑的延迟交付可能会使商家错过最佳的营业时机，住宅项目的延误可能会让购房者的生活计划受到影响。
（二）降低项目成本缩短工期可以减少人工、设备租赁、材料保管等方面的费用。
长时间的施工还可能会因为市场价格波动增加材料成本。
相反，不合理的压缩工期可能导致质量问题，从而增加返工成本。
（三）提高项目质量合理的工期安排为施工人员提供了充足的时间进行精细化作业，有助于保证施工质量。
过于紧张的工期容易导致施工人员为赶进度而忽视质量，增加质量隐患。
（四）增强企业竞争力能够高效地控制和优化工期的建筑企业，往往能在市场中树立良好的声誉，吸引更多的客户，从而增强自身的竞争力。
二、影响工期的因素（一）设计变更在施工过程中，设计变更时有发生。
这可能是由于业主需求的调整、设计单位的疏漏或者施工中发现的实际问题。
设计变更往往需要重新调整施工方案和进度计划，从而导致工期延误。
（二）施工条件包括地质条件、气候条件等。
恶劣的天气如暴雨、大风、严寒等会影响施工的正常进行，复杂的地质状况可能需要额外的处理措施，增加施工时间。
（三）资源供应人力、材料和设备的供应是否及时充足直接影响工期。
人员短缺、材料供应不及时、设备故障等都会导致施工进度受阻。
（四）施工技术与方法采用先进合理的施工技术和方法可以提高施工效率，缩短工期。
反之，落后的技术和方法可能会延长施工时间。
（五）管理水平施工过程中的组织管理、协调沟通等方面的能力对工期有着重要影响。
如果管理不善，容易出现工序衔接不畅、工作效率低下等问题。
工程网络计划进行优化方案
工程网络计划进行优化方案一、引言随着信息化和互联网技术的快速发展，工程网络计划在项目管理中发挥着越来越重要的作用。
然而，在实际应用过程中，很多工程网络计划存在着一些问题，例如计划制定不合理、执行过程不规范等，导致项目进度延误、成本增加等问题。
因此，对工程网络计划进行优化成为当前项目管理领域的一个热点问题。
本文将从工程网络计划的优化意义、优化方法以及实施过程中的注意事项等方面进行探讨，以期为项目管理人员提供一些有益的启示。
二、工程网络计划的优化意义工程网络计划是项目管理中的重要工具，它可以帮助项目管理人员合理安排工程进度、控制项目风险以及提高项目执行效率。
因此，对工程网络计划进行优化具有重要意义，主要表现在以下几个方面：1. 提高项目管理效率。
通过对工程网络计划进行优化，可以明确项目的工作内容、工序顺序、工期及资源要求等，有利于项目团队成员明确工作目标、提高工作效率。
2. 降低项目风险。
优化工程网络计划可以及时发现工程进度中的问题，有利于及时采取措施进行纠正，从而降低项目的风险。
3. 降低项目成本。
通过优化工程网络计划，可以有效利用资源、降低项目成本，提高项目经济效益。
三、工程网络计划的优化方法工程网络计划的优化方法可以分为计划制定、计划执行、计划监控三个阶段，下面我们将对这三个阶段分别进行探讨。
1. 计划制定阶段（1）明确项目目标。
在制定工程网络计划之前，首先需要明确项目的总体目标、项目特点、项目所处环境等，以便为工程网络计划的制定提供一个合理的基础。
（2）确定工作内容。
在确定工作内容时，需要明确项目的各个工作节点、工作内容和工期要求，有利于项目团队成员明确各自的工作任务。
（3）识别关键路径。
在识别工程网络计划的关键路径时，需要根据项目的特点和工作内容，确定项目的最长路径，以便为项目的进度控制提供一个基准。
2. 计划执行阶段（1）严格按照计划执行。
在执行工程网络计划的过程中，需要严格按照计划进行执行，确保各个工作节点的工作内容按时完成。
建筑施工施工工期控制与优化提高项目效率
建筑施工施工工期控制与优化提高项目效率随着现代建筑业的发展，施工工期控制与项目效率的优化变得尤为重要。
合理控制施工工期，提高项目效率，能够有效减少成本，提高整体管理水平。
本文将讨论建筑施工工期控制与优化，以提高项目效率的方法与策略。
一、前期工期规划在建筑施工项目开始之前，需要进行详细的前期工期规划。
首先，需要对项目进行全面而准确的调查和研究，包括工程量的测算、技术要求的整理等。
其次，需要制定详细的施工方案，确定施工过程中可能遇到的困难和风险，并提前做好解决方案的准备。
最后，根据项目的复杂程度和施工资源的合理分配，制定出合理的工期计划，确保施工工期的合理性和可行性。
二、工序优化及并行施工在施工过程中，为了提高项目效率，可以采取工序优化和并行施工的方法。
工序优化指对施工过程中的每个工序进行精确的规划和安排，避免重复、冗余的工作，减少项目的总工期。
并行施工指在可能的情况下，同时进行多个工序的施工，以减少施工总时间。
这种方式能够提高项目的整体效率，提升工期控制的能力。
三、加强协调与沟通施工工期的控制需要各个部门和团队之间的紧密协调与沟通。
项目管理团队应建立明确的沟通渠道，确保各个部门之间能够及时共享信息、解决问题。
此外，需要建立良好的协同机制，使各个工序之间紧密配合，避免出现交叉作业或资源浪费的情况。
只有加强协调与沟通，才能有效控制工期并提高项目效率。
四、合理利用信息技术在现代建筑施工中，信息技术的应用已经成为提高项目效率的重要手段之一。
合理利用信息技术，能够提高施工流程的数字化程度，实现施工过程的可视化管理。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术可以对施工过程进行全面而准确的预测和模拟，精确控制施工工期。
此外，移动办公、云计算等信息技术也可以提高沟通效率和数据处理能力，有助于提高施工工期控制的能力。
五、持续优化与改进建筑施工工期控制与项目效率提高并非一蹴而就，需要持续不断地进行优化与改进。
在施工过程中，及时总结经验教训，吸取教训，不断完善施工方案和工作流程，以提高施工效率；同时，关注新兴技术和管理方法的发展，并及时应用到实际工作中，以保持与时俱进，不断提高工期控制与项目效率。
网络计划在建筑工程工期-成本优化中应用实证分析
２ 优 化的 思路
工期一 本优 化 ， 成 就是 要求 出不 同工期下 最 小直 接 费用总 和 。 由于 关键线 路 的持续 时 间是决 定工 期 长短 的依据 ， 因此 ， 短工 期首 先要缩 短关 键工 作 的 缩 持续时 间。 各个工 作 的费用 率 Ｋ不 同， 即缩短单 位持
优 化 。已确 定关键 工作路 线为① 一 ④ 一 ， ⑨． ⑥ 总工期 为
ｄ ‘ Ｄ持 续 时 间 ／ ｄ
４ ＋ ６ ４ ＝１ ６ ０ ４＋ ０ ｄ ２
图 ２ 工期 持 续 时 间 一直 接 费用 曲线
为 了简 化起 见 ，通 常可用直 线 Ａ Ｂ表 示工 作持
续 时 间与 费用 的关 系 。工 作持 续 时 间 ｔ 于 Ｄ和 ｄ 介
用 网络 计划 进 行 工期一 成 本优 化 是 同 时考 虑 两方 面 的因素 ， 求最佳 组 合 。 期 ． 寻 工 成本 优化 的 目的在 于 ： 寻 求直 接 费与 间接 费 总和 最低 工 期最 优 ，以及 与 此 相 适应 的 网络 计划 安 排 ； 在工 期 规 定 的条件 下 ， 求 寻
ｔ ｏｕ ｈｔ ｈｓ －ｏ ｔｃ ｍｐ ｔｔ ｎ； ｅｗｏｋ ｌｎ Ｋ ｙ ｒｓ ｔ ｋ ｃ ｓ； ｏ ｕａｉ ｎ ｔ ｒ ｐ ａ ａ ｏ
建 筑 工 程 的成 本和 工 期 是相 互 联 系 和 制 约 的 。
在 生产 效 率 一定 的条 件 下 ， 要缩 短 工期 ， 高 施 工速 提 度 ， 程就 必 须投 入 更 多 的人力 、 力 、 力 ， 工程 工 物 财 使
【 章 编 号】 ０ ７９ ６ （０ ０ １．１３０ 文 １０ ．４ ７２ １ ）２０ ２ ．４
网络计划在建筑工程工期 一成本 优化 中应 用实证分析
工程施工项目工期优化
工程施工项目工期优化引言工程施工项目工期优化是指通过合理的计划、管理和操作，最大程度地缩短工程施工的时间，提高项目的效率和生产力。
在当今高速发展的社会中，工期优化对于工程施工项目的成功和竞争力至关重要。
工期优化可以在多个方面带来积极影响。
首先，它可以减少工程施工期间的成本和费用。
通过合理安排工程进度和资源分配，可以有效缩短工期，减少人力、物力和财力的浪费。
其次，工期优化还有助于提高项目的质量和安全性。
通过提前规划和预防措施，可以减少潜在的问题和风险，确保工程质量达到预期标准，同时提升工人和相关人员的安全意识和防护能力。
随着社会的发展和竞争的加剧，工程施工项目工期的优化变得越来越重要。
它不仅可以提升企业的竞争力，还可以满足客户的需求，提高客户的满意度。
因此，建立科学有效的工期优化策略和管理方法，对于实现工程施工项目的成功和可持续发展具有重要意义。
明确工期优化的目标，例如提高效率、降低成本、减少风险等。
工期优化是为了提高工程施工效率和节约时间，以下是常用的工期优化方法：进度计划调整：对原有的施工进度计划进行调整，确保各个环节之间的衔接合理，避免时间冲突和延误。
可以通过合理安排工作顺序、减少工序之间的等待时间等方式来优化进度计划。
资源分配优化：合理分配工程施工所需的资源，包括人力、物力、设备等，确保资源的充分利用和高效配备。
可以通过优化人员岗位布置、调整材料供应计划、提高设备利用率等方式来优化资源分配。
工程管理改进：加强施工管理，提高项目组织和协调能力，优化施工流程和操作方式。
可以采用先进的项目管理方法，如网络图法、里程碑法等，提前发现和解决潜在的问题，避免工期延误。
这些方法可以相互结合，根据具体的项目情况和需求进行灵活应用，以达到工程施工项目工期优化的目标。
本节将说明进行工期优化的具体步骤，包括需求分析、方案设计、实施监控等。
需求分析：在工期优化前，首先需要进行需求分析。
这包括对项目的时间要求和预算限制进行评估，以确定可行的工期优化目标。
网络计划的优化
③ 分析超过资源限量的时段，如果在该时段内有几项工作平行作 业，则采取将一项工作安排在与之平行的另一项工作之后进行的 办法，以降低该时段的资源需用量。平行工作向后推移的方法是 对时间单位内的各项工作按总时差的大小进行编号，优先满足关 键工作的资源需用量，优先推移总时差最大的工作的最早开始时 间。 ④ 每调整一次，要重新绘制时标网络图，并逐个时段检查资源需 用量。若发现有资源冲突时，再进行调整，直至网络计划整个工 期范围内每个时间单位的资源需用量均满足资源限量为止。
⑤ 将被压缩对象压缩至最短，当被压缩对象为一组工作时，将该组 工作压缩同一数值（该值为该组工作可压缩的最大幅度），并找出 关键线路，如果被压缩对象变成了非关键工作，则需适当延长其持 续时间，使其刚好恢复为关键工作为止。 ⑥ 重新计算和确定网络计划的工期、关键线路、总直接费、总间接 费和总费用。 ⑦ 重复上述步骤，直至找不到直接费率或组合直接费率不超过工程 间接费率的压缩对象为止。此时的工期即为总费用最低的最优工期。 ⑧ 绘制出优化后的网络计划。在每项工作上注明优化的持续时间和 相应的直接费用。
1.2 资源优化
本节重点介绍“资源有限—工期最短”的优化，其优化可按 如下步骤进行。
① 按照各项工作的最早开始时间作出时标网络进度计划， 并计算网络计划每时间单位的资源需用量。 ② 从计划开始日期起，逐个检查每个时间单位资源需用量 是否超过所能供应的资源限量。如果在整个工期范围内每 个时间单位资源需用量均能满足资源限量的要பைடு நூலகம்，则初始 可行方案就编制完成。否则，必须转入下一步进行计划的 调整。
1.3 费用优化
由于直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减少，所 以必定存在一个总费用最少的工期 (TQ)，这就是费用优化所寻求的 目标。工期—费用关系曲线如图5-46所示。
工程施工网络优化(3篇)
第1篇一、定义工程施工网络优化是指在工程建设过程中，通过合理配置网络资源、优化施工流程、提高施工效率、降低施工成本、保障施工安全等一系列措施，实现工程建设目标的系统性工作。
二、重要性1. 提高施工效率：优化施工网络可以缩短施工周期，提高施工效率，从而降低工程成本。
2. 降低施工成本：通过优化施工网络，可以减少人力、物力、财力等资源的浪费，降低工程成本。
3. 保障施工安全：优化施工网络可以减少安全事故的发生，提高施工安全系数。
4. 提升工程质量：施工网络优化有助于提高施工质量，确保工程符合设计要求。
三、实施方法1. 施工组织优化：根据工程特点，合理划分施工阶段，明确各阶段责任主体，确保施工进度。
2. 施工资源优化：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。
3. 施工流程优化：简化施工流程，减少不必要的环节，提高施工效率。
4. 施工技术优化：采用先进施工技术，提高施工质量，缩短施工周期。
5. 施工安全管理优化：加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率。
四、在我国的应用现状近年来，我国在工程施工网络优化方面取得了显著成果。
以下是一些典型案例：1. 沪苏湖铁路江苏段：通过优化施工网络，确保了工程按计划高品质建成。
2. 西延高铁西铜段：采用智能化建造技术，实现了全过程智能建造，提高了施工效率。
3. 上海轨交19号线：填补了前滩-世博地区、陆家嘴、北外滩、虹口核心区南北向轨道交通线路的空白，优化了网络功能。
总之，工程施工网络优化在提高施工效率、降低成本、保障施工安全、提升工程质量等方面具有重要意义。
在我国，随着相关技术的不断发展和应用，工程施工网络优化将得到更加广泛的应用，为我国基础设施建设贡献力量。
第2篇一、工程施工网络优化的意义1. 提高施工效率：通过对施工网络进行优化，可以合理安排施工顺序，减少不必要的等待时间，提高施工效率。
2. 缩短工期：优化后的施工网络可以确保关键工序的顺利进行，从而缩短整个工程项目的施工周期。
网络计划的优化1：工期优化
（2）有充足的资源的关键工作； （3）缩短工作的持续时间所需增加的费用最少。 4．将优先压缩的关键工作压缩到最短的工作持 续时间，并找出关键线路和计算出网络计划的工 期；如果被压缩的工作变成了非关键工作，则应 将其工作持续时间延长，使之仍然是关键工作； 5．若已经达到工期要求，则优化完成。若计算 工期仍超过计划工期，则按上述步骤依次压缩其 它关键工作，直到满足工期要时间均已经达到 最短而工期仍不能满足要求时，应对计划的技术、 组织方案进行调整，或对计划工期重新审订。
（三）工期优化步骤： 1．找出网络计划中的关键工作和关键线路（如 用标号法），并计算出计算工期； 2．按计划工期计算应压缩的时间△T；
式中， TC— 网络计划的计算工期 TP— 网络计划的计划工期 3．选择被压缩的关键工作，在确定优先压缩的 关键工作时，应考虑以下因素： （1）缩短工作持续时间后，对质量和安全影响不 大的关键工作；
工期优化
（一）概念 当网络计划的计算工期大于要求工期时， 就需要通过压缩关键工作的持续时间来 满足工期的要求。 工期优化是指压缩计算工期，以达到计 划工期的目标，或在一定约束条件下使 工期最短的过程。
（二）注意事项 （1）不能将关键工作压缩成非关键工 作；在压缩过程中，会出现关键线路的 变化（转移或增加条数），必须保证每 一步的压缩都是有效的压缩。 （2）在优化过程中如果出现多条关键 路线时，必须考虑压缩公用的关键工作， 或将各条关键线路上的关键工作都压缩 同样的数值，否则，不能有效地将工期 压缩。
例题
已知网络计划如下图所示，箭线下方括 号外为正常持续时间，括号内为最短工 作历时，假定计划工期为100天，根据 实际情况和考虑被压缩工作选择的因素， 缩短顺序依次为B、C、D、E、G、H、I、 A，试对该网络计划进行工期优化。
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浅谈施工网络计划工期优化
摘要：在实际工程中工程进度极易受各种因索影响而导致原有工期目标难以实现。
根据本文方法找出网络计划各关键工作的平行非关键线路段后，利用工作总时差性质迅速得到各关键工作的有效缩短时间，结合比较次关键线路确定各种可行的工期优化方案，快速方便地为工程进度动态控制和现场决策提供科学依据。
关键词：水利水电工程；工期；优化
中图分类号：tv文献标识码：a文章编码：
在水利水电工程施工过程中，由于影响工程进度的因素较多，再加上项目施工本身的技术经济特点，使得承包商要想搞好进度控制，就必须不断根据各种变化情况，进行动态控制，即根据对控制目标的影响，进行网络计划的调整和优化。
在网络计划技术中，工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下，使工期压缩至最短的过程。
在工期优化过程中，选择被压缩的关键工作及压缩方式直接关系到优化方案是否有效与合理。
为此，本文试在仔细分析关键线路法中工作总时差性质的基础上，探讨工期优化的可行方案。
1工期优化基本原理
(1)利用时差，前后移动各项工作，改变有关工作的时间参数，从而达到资源参数的调整。
(2)利用关键线路，对关键工作适当增加资源的投人，缩短其工作持续时间，从而缩短工期。
在以往对关键工作持续时间进行压缩的方法中，常常是将选定
的关键工作的正常持续时间压缩至最短，然后判断其是否仍为关键工作。
如果被压缩的关键工作变成了非关键工作，则又将其持续时间延长，使之仍为关键工作，此种方法较为盲目。
若能根据工作总时差的性质，事先确定该关键工作的有效压缩时间(使该关键工作被压缩后仍保证为关键工作的最大压缩时间)，往往事半功倍。
2工作总时差的性质
（1）其他工作正常的情况下，在允许的范围内利用某工作的总时差，总工期小会受影响；
（2）其他工作正常的情况下.在允许的范围内利用某工
作的总时差.司一能影响其紧后工作的最早开始时间；
（3）工作的总时差只能在被关键节点分割成的线路段上共用。
由于非关键工作往往有较多的总时差，在实际中倘若遇到资源供应紧张、业主推迟交付场地等情况.可以充分利用这一点对受影响的非关键工作进行灵活调整。
反之.如果关键工作受到影响或业主要求工程提前竣工，则须通过工期优化以实现既定目标。
3优化步骤
3.1初步确定工期优化方案
取关键工作需要压缩时间△t、可能压缩时间，和有效压缩时间△的最小值，即为单独压缩一项关键工作持续时间的工期优化方案。
若单独压缩某一项关键工作持续时间仍无法满足要求，则可以寻求多个关键工作组合压缩方案，即分别压缩关键线路上两个或两个以上关键工作的持续时间，以缩短工期。
此时，必须分析次关键
线路(即网络计划中总长度仅次于关键线路的线路)的情况。
3.2线路分析
分析各关键工作有效压缩时间和平行非关键线路段，由此找出次关键线路。
3.3初步确定压缩方案
比较关键线路和次关键线路，分析得到所有可行的组合压缩方案。
再结合工程质量控制目标、投资控制目标及资源供应条件等情况，择优选取方案。
此时，应考虑的因素为:(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大。
(2)有充足备用的资源。
(3)缩短持续时间所需增加的费用最少。
3.4施工方案工期优化调整
若计算工期仍超过要求工期，则可重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间，但工期仍不能够满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
4小例
某工程初始网络图如下，但是要求工期15天。
（1）应缩短时间：δt = tc tr = 19 15 = 4天。
（2）应优先缩短优选系数小的关键工作a的持续时间。
（3）将关键工作a压至最短持续时间3天。
此时关键工作a压缩后成了非关键工作，说明有无效压缩，故需将其松弛，使之仍成为关键工作。
现将其松弛至4天。
此时a成了关键工作。
图中有两条关键线路，即adh和beh。
此时计算工期
tc = 18天，δt1 = 18 15 = 3天。
（4）由于计算工期仍大于要求工期，故需继续压缩。
有五个压缩方案：
1）压工作a、b，组合优选系数为2+8=10；
2）压工作a、e，组合优选系数为2+4=6；
3）压工作d、e，组合优选系数为 5+4=9；
4）压工作d、b，组合优选系数为5+8=13；
5）压工作h，优选系数为10。
决定压缩优选系数最小者，即压工作a、e。
这两个工作均压缩
至最短持续时间3天。
此时关键线路仍为adh和beh。
计算工期tc = 17天，δt2 = 17 15 = 2天。
由于工作a和e已达最短持续时间，不能再压缩，可假定它们
的优选系数为无穷大。
（5）由于计算工期仍大于要求工期，故需继续压缩。
在前述的五个压缩方案中，前三个方案的优选系数已变为无穷大，现只有压工作b、d方案，优选系数为13；压工作h方案，优选系数为10。
故采取压缩工作h的方案，将工作h压缩2天。
则计算工期天，
等于要求工期的优化方案，如图2所示。
5总结
在工程施工过程中，若进度控制目标受到影响就须随时压缩关键工作持续时间进行网络计划的调整和优化。
正确地选择被压缩的关键工作及压缩方式往往直接关系到优化方案是否有效、合理。
为此，本文在仔细分析关键线路法中工作总时差性质的基础上，为找出工期优化的所有可行方案进而得到最理想的方案进行了深入探讨。
参考文献：
[1]杨劲，刘金昌.工程建设进度控制[m].北京:中国建筑工业出版社.1997
[2]李庆华.工程网络计划技术[m].北京:地震出版社.1992。