项目时间管理01
工程项目时间管理规则
工程项目时间管理规则项目时间管理是确保项目按时完成的关键部分。
本规则旨在为我们的工程项目提供一套明确的时间管理方法和流程，以确保项目的高效执行和目标的顺利实现。
1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围、关键里程碑和参与人员。
1.1 制定项目计划项目计划应包括项目的开始日期、预计完成日期、关键里程碑、任务分配和资源需求。
项目经理负责制定项目计划，并与团队成员进行沟通和确认。
1.2 确定项目时间框架项目经理应根据项目计划制定项目时间框架，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键里程碑的时间节点。
1.3 召开项目启动会议项目经理应组织项目启动会议，向团队成员介绍项目目标和时间框架，确保团队成员对项目的时间要求有清晰的认识。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要密切监控项目进度，确保项目按计划进行。
2.1 任务分配和进度跟踪项目经理应确保任务分配明确，并根据项目计划制定进度跟踪机制。
团队成员应按照项目计划完成任务，并及时向项目经理报告进度。
2.2 定期召开项目进度会议项目经理应定期组织项目进度会议，与团队成员共同回顾项目进度，解决可能出现的问题，并根据实际情况调整项目计划。
2.3 风险管理项目经理应密切关注项目风险，及时采取措施应对可能对项目进度产生影响的风险。
3. 项目控制阶段在项目控制阶段，需要对项目进度进行评估和调整，以确保项目按时完成。
3.1 项目进度评估项目经理应定期对项目进度进行评估，与项目计划进行比较，识别偏差和潜在问题。
3.2 项目进度调整根据项目进度评估的结果，项目经理应采取必要的调整措施，包括重新分配资源、调整任务优先级、延长项目时间框架等。
3.3 项目总结和反馈项目完成后，项目经理应组织项目总结会议，总结项目时间管理的经验教训，并收集团队成员的反馈意见，以便于改进未来的项目管理。
4. 附则4.1 本规则的解释权归项目管理部所有。
4.2 本规则自发布之日起生效，如有未尽事宜，项目管理部可根据实际情况进行修改和补充。
项目计划书时间管理
项目计划书时间管理
汇报人：
目录
01
项目计划书时间管理的 重要性
02
项目计划书时间管理的 原则
03
项目计划书时间管理的 步骤
04
项目计划书时间管理的 工具和方法
05
项目计划书时间管理的 注意事项
01
项目计划书时间管理的重要性
避免项目延期带来的损失
保证项目按时完成
确保资源合理分配和有效利用
及时调整计划
原则：根据项目进展情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
重要性：随着项目进展，可能会遇到各种不可预见的问题，及时调整计划可以 避免延误。
方法：定期评估项目进度，及时发现并解决问题，调整人员和资源分配。
注意事项：调整计划时需充分考虑各方面因素，与团队成员充分沟通，确保计 划的可行性和有效性。
03
项目计划书时间管理的步骤
确定项目目标
确定项目目标： 明确项目目的和 预期成果
制定时间表：根 据项目需求和资 源安排，制定详 细的时间计划
分配任务：将项 目分解为若干个 任务，并为每个 任务分配资源和 人员
监控进度：定期 检查项目进度， 确保按时完成各 项任务
制定项目计划
确定项目目标
分解项目任务
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
作用：帮助项目团队直观地了解 任务之间的关系和时间安排，以 便更好地协调和分配资源
注意事项：确保任务之间的依赖 关系清晰明了，避免出现时间冲 突和重叠，根据实际情况及时调 整任务的时间安排
PERT图
定义：PERT图 是一种项目管 理工具，用于பைடு நூலகம்表示项目进度 和任务之间的
提高工作效率： 通过时间管理， 优化工作流程， 提高团队整体 工作效率。
研发项目的时间管理与进度控制
增强竞争力
良好的时间管理有助于提高产品上市 时间的市场竞争力，抢占市场先机。
02
研发项目进度计划制 定
确定项目目标与范围
明确项目目标
确保项目团队对项目的目标有清晰的 认识，以便在项目实施过程中始终保 持一致的方向。
确定项目范围
明确项目的边界和限制条件，以便合 理规划项目的工作内容。
任务分解与工作量估算
总结词
灵活调整计划以应对不可预见的问题和延误。
详细描述
在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的问题和 延误。及时识别并调整计划，重新分配资源，以确保项 目能够按时完成。
团队协作与沟通管理
总结词
有效的团队协作和沟通是确保研发项目顺利进行的关键。
详细描述
建立明确的角色和职责分配，确保团队成员清楚自己的工 作任务和目标。鼓励团队成员之间的沟通交流，及时分享 进展、问题和解决方案。
案例二：应对项目进度延误的策略
总结词
灵活应对、及时调整
详细描述
某软件开发项目因遇到技术难题导致进度延误。团队采取有效措施，如增加人力投入、 优化工作流程、加强技术攻关等，成功解决难题并追赶进度。最终项目按时交付，客户
满意度高。
案例三：时间管理与团队协作的实践
总结词
合理分工、协同合作
详细描述
某医疗器械研发团队根据成员特长进行合理 分工，充分发挥各自优势。团队成员之间互 相支持、协作配合，共同解决遇到的问题。 通过有效的沟通和协作，项目按时完成并取
总结词
定期召开项目会议，以便跟踪进度、解决问题和调整计划 。
详细描述
定期召开项目会议，让团队成员分享各自的工作进展、遇 到的困难和需要的支持。通过讨论和协商，共同解决问题 ，并调整项目计划。
项目时间管理PPT课件
时间管理案例分析
案例一
某软件开发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某新产品研发项目
时间管理最佳实践分享
最佳实践一
敏捷项目管理方法
最佳实践二
关键链项目管理方法
最佳实践三
时间管理培训与实践
05 项目时间管理的挑战与解
02
03
04
任务分配不均
项目任务分配不均，导致部分 成员空闲，部分成员还在忙碌
监控与调整
对项目进度进行实时监控，及时发现和解 决潜在问题，根据实际情况调整项目计划 和资源分配。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性，对任务进 行优先级排序，优先完成重要且紧急的任 务。
有效沟通
建立有效的沟通机制，及时反馈项目进展 情况，协调解决项目过程中出现的问题。
合理分配资源
根据任务的优先级和项目需求，合理分配 人力、物力和财力等资源，确保项目按计 划进行。
时间管理矩阵
总结词
时间管理矩阵是一种用于评估项目任 务优先级的工具，通过重要性和紧急 性两个维度来评估任务。
详细描述
时间管理矩阵将任务分为四个象限， 分别是紧急重要、重要不紧急、紧急 不重要和不紧急不重要。通过这个矩 阵，项目团队可以更好地安排任务优 先级和时间计划。
时间管理软件
总结词
时间管理软件是一种工具，可以帮助个 人或团队更好地组织和跟踪任务、项目 和时间安排。
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，确保信 息传递及时、准确，减少重复 和无用功。
应对突发事件
制定应急预案，及时调整计划 ，确保项目进度不受影响。
时间管理的未来发展
智能化工具应用
随着科技发展，时间管理将更加依赖 智能化工具，如AI、大数据等。
工程项目时间管理制度内容
工程项目时间管理制度内容一、总则为规范和有效管理工程项目的时间，提高工程项目的进度和质量，减少风险，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括建筑工程、设备安装工程、市政工程等。
三、项目时间管理组织架构1. 项目经理：负责制定项目时间计划和组织实施，监督项目进度和质量。
2. 时间管理人员：负责协助项目经理制定和调整项目时间计划，监督施工进度，并进行时间数据分析。
3. 监理单位：负责对工程进度进行监督和检查。
四、项目时间管理流程1. 项目启动阶段（1）项目经理根据合同约定和项目实际情况，制定项目时间计划。
（2）时间管理人员分析项目时间计划的合理性和可行性，提出修改建议。
（3）项目经理根据时间管理人员的建议，对时间计划进行适当调整，并报监理单位备案。
2. 项目实施阶段（1）项目经理组织实施项目时间计划。
（2）时间管理人员每周对施工进度进行跟踪和记录，并进行时间数据分析。
（3）项目经理每月召开工程进度会议，对项目进度进行评估和调整。
（4）监理单位对工程进度进行监督和检查，并对发现的问题提出整改意见。
3. 项目收尾阶段（1）项目经理协调各方力量，确保项目按时完工。
（2）时间管理人员对项目实际完成时间进行统计分析，并与计划完成时间进行对比。
（3）项目经理编制项目进度总结报告，并归档相关资料。
五、项目时间管理工具1. 计划编制工具：采用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，编制项目时间计划。
2. 进度跟踪工具：采用施工日志、进度表、项目管理平台等工具，对施工进度进行跟踪和记录。
3. 数据分析工具：采用Excel等工具，对施工进度数据进行统计和分析。
六、项目时间管理的责任和权利1. 项目经理负责项目时间管理工作的组织和实施，有权对项目时间计划进行调整。
2. 时间管理人员负责对工程进度进行跟踪和记录，并对工程进度数据进行统计分析，有权提出时间管理建议。
3. 监理单位有权对施工进度进行监督和检查，并对工程进度提出整改意见。
项目时间管理 项目活动工期估算 (中小企业项目管理)
在项目活动估算的过程中可能会发 现项目工作分解结构和项目活动清 单中存在的各种问题，因此需要对 它们进行修订和更新
结语
➢ 项目活动工期估算在项目管理中起着非常重要的作 用，是制定和控制工作计划的基础
➢ 做好项目活动工期估算有利于科学规划项目时间节 源自，并在出现不确定因素时作出及时的调整
课程回顾
1.项目活动工期估算的概念 2.项目活动工期估算的依据
3.项目活动工期估算的方法 4.项目活动工期估算的工作结果
课后思考
请简述影响实际的活动工期的主要因 素有哪些？
03 项目活动工期估算的方法
04 项目活动工期估算的工作 结果
项目活动工期估算的方法
专家评估法
由项目时间管理专家运用他们的经验和专业特长对 项目活动工期做出估计和评价的方法
类比法
以过去相似项目活动的实际活动工期为基础，通过 类比的办法估算新项目活动工期的一种方法
模拟法
以一定的假设条件为前提去进行项目活动工期估算 的一种方法
目 录
01 项目活动工期估算的概念 02 项目活动工期估算的依据
03 项目活动工期估算的方法
04 项目活动工期估算的工作 结果
项目活动工期估算的依据
项目活动清单 1
项目的约束和 2
假设条件
3
估算 依据
4
6 识别的风险
5
历史信息
项目资源的数 量要求
项目资源的质 量要求
目 录
01 项目活动工期估算的概念 02 项目活动工期估算的依据
项目活动工期估算
前言
对一个工程项目来说，制定工程项目进度计划的第一步是估 算每项工作从开始到完成所需要的工期
无论是建设单位还是监理单位、施工单位，他们各自都需要 编制相应的工作进度计划，估计项目的每一种活动所需要的 时间，确定整个项目的时间结构，合理分配相应的人力和物 力资源，最终实现有效的项目管理
项目时间管理总结汇报
项目时间管理总结汇报
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推进我们的项目。
作
为项目经理，我认为时间管理是我们成功的关键因素之一。
因此，
我想通过这篇文章总结一下我们在项目时间管理方面的成就和经验。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的时间计划。
我们明
确了每个阶段的时间节点和关键任务，确保每个团队成员都清楚自
己的工作内容和完成时间。
这为我们后续的工作奠定了坚实的基础。
其次，我们在项目执行过程中严格执行时间计划。
我们定期召
开会议，对项目进展进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的
措施。
我们也充分利用各种时间管理工具，如甘特图和里程碑计划表，帮助我们更好地管理和分配时间。
最后，我们在项目收尾阶段进行了时间管理的总结和反思。
我
们对整个项目的时间花费进行了分析，找出了时间管理上的不足和
改进的空间。
这些宝贵的经验将为我们未来的项目提供重要的借鉴
和指导。
总的来说，我们在项目时间管理方面取得了一定的成就，但也
意识到还有很多需要改进的地方。
在未来的项目中，我们将继续加强时间管理意识，提高团队成员的时间管理能力，以确保项目能够高质量、高效率地完成。
希望我们的经验和总结能够对其他团队在项目时间管理方面提供一些帮助和启发。
让我们共同努力，提高时间管理水平，推动项目顺利进行！。
勘察设计项目的时间管理
进度控制与调整
进度监控
通过定期检查、会议等方式，对项目进度进 行实时监控，确保项目按计划进行。
进度调整
当项目进度出现偏差时，及时分析原因并采 取措施进行调整，确保项目按时完成。
进度报告的编制与更新
进度报告编制
根据项目进度计划和实际完成情况，编制项目进度报告，反映项目进展情况。
进度报告更新
随着项目进展，及时更新进度报告，反映项目最新状态，为决策提供依据。
02
勘察设计项目时间管理 的核心概念
任务分解与工作量估算
任务分解
将勘察设计项目分解为若干个具体任 务，明确每个任务的职责和要求。
工作量估算
根据任务分解，估算每个任务所需的 时间、人力和资源，为制定进度计划 提供依据。
进度计划制定
制定总进度计划
根据项目要求和任务分解，制定整个 勘察设计项目的总进度计划。
时间管理在勘察设计项目中的挑战
任务交叉与冲突
变更频繁
勘察设计项目中各专业团队之间的工 作存在交叉和依赖关系，容易出现任 务冲突和时间安排不合理的情况。
勘察设计过程中，客户需求变更频繁 ，可能导致已安排的时间计划被打乱 。
外部因素影响
勘察设计项目的进度容易受到外部因 素的影响，如政策调整、市场变化、 不可抗力等。
时间管理在某高速公路勘察项目中的应用
总结词
合理安排、提高工作效率
详细描述
在某高速公路勘察项目中，根据项目规模和 复杂程度，合理安排勘察时间和人员分工， 确保勘察工作的高效进行。采用先进的勘察 设备和技术手段，提高数据采集和处理效率 ，缩短了勘察周期，为后续的设计工作提供
了可靠的基础资料。
时间管理在某大型水电站设计项目中的应用
项目管理中的时间管理
项目管理中的时间管理项目管理中的时间管理在整个项目管理过程中起着至关重要的作用。
时间是有限的资源，合理规划和管理时间可以有效地提高项目的效率和最终成功的可能性。
在项目管理中，时间管理涉及到制定时间计划、跟踪项目进度、协调团队成员的工作安排等方面。
首先，制定时间计划是时间管理的第一步。
在项目启动阶段，项目经理需要和团队成员一起确定项目的截止日期，并根据项目范围、需求和资源等因素制定出详细的时间计划。
时间计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键里程碑、工作分解结构（WBS）等内容。
合理的时间计划能够为项目团队提供清晰的工作目标和时间压力，帮助团队成员合理分配工作量，提高工作效率。
其次，及时跟踪项目进展是时间管理的重要一环。
项目经理需要定期检查项目进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过项目管理工具和技术，可以实时监控项目进度、资源消耗和工作量分配情况，及时调整时间计划，保证项目的进度和质量。
及时的项目进度跟踪能够帮助团队发现问题、解决问题，避免项目延期和超预算。
此外，协调团队成员的工作安排也是时间管理的重中之重。
项目管理涉及到多个团队成员之间的协作和协调，项目经理需要合理安排团队成员的工作任务，确保每个人都能按时完成自己的任务。
项目经理可以通过制定个人工作日程、设立工作目标、提高沟通效率等方式来实现团队成员的工作协调。
团队成员之间的工作协调能够减少重复劳动、提高工作效率，确保项目按时完成。
综上所述，项目管理中的时间管理是保证项目按时、高质量完成的关键因素。
制定时间计划、及时跟踪项目进度和协调团队成员的工作安排都是时间管理的重要内容。
只有合理规划时间、及时调整进度、有效协调团队成员的工作，才能最大限度地提高项目的成功可能性。
因此，项目经理和团队成员都应该重视时间管理，在项目管理中保持高效率、高质量地工作。
excel项目时间管理表
Excel 项目时间管理表1. 简介Excel 项目时间管理表是一个用于追踪和管理项目的时间进度的工具。
它可以帮助项目组织者记录项目的各个阶段的时间安排，以及每个阶段内的具体任务和任务持续时间。
通过使用这份表格，项目组织者可以更好地掌握项目的时间进展情况，及时发现和解决项目进度延迟等问题。
2. 使用方法2.1 表格结构Excel 项目时间管理表由多个工作表组成，每个工作表代表项目的一个阶段。
每个工作表中包含了以下列：任务名称、起始日期、结束日期、持续时间。
根据项目的具体情况，可以在每个工作表中添加额外的列来记录其他项目相关信息。
2.2 填写任务信息在每个工作表中，您需要填写每个任务的相关信息。
以下是每个字段的说明：•任务名称：填写任务的名称或描述。
•起始日期：填写任务的开始日期。
•结束日期：填写任务的结束日期。
•持续时间：填写任务的持续时间，以天为单位。
根据项目的需要，您可以自定义每个任务的时间单位，例如小时、周等。
2.3 修改表格样式根据您的喜好和需求，您可以对 Excel 项目时间管理表进行样式修改。
您可以更改表格的字体、颜色、边框等，以及调整列的宽度和行的高度，以便更好地适应项目的时间信息展示。
3. 示例假设我们有一个名为“产品开发”项目，该项目包含三个阶段：需求分析、设计和开发。
我们可以使用 Excel 项目时间管理表来管理该项目的时间进度。
3.1 需求分析阶段在“需求分析”工作表中，我们填写如下任务信息：任务名称起始日期结束日期持续时间确定需求范围2022-01-01 2022-01-05 5 天收集用户需求2022-01-06 2022-01-10 5 天进行竞品分析2022-01-11 2022-01-15 5 天3.2 设计阶段在“设计”工作表中，我们填写如下任务信息：任务名称起始日期结束日期持续时间制定产品设计2022-01-16 2022-01-20 5 天进行技术评估2022-01-21 2022-01-25 5 天设计用户界面2022-01-26 2022-01-30 5 天3.3 开发阶段在“开发”工作表中，我们填写如下任务信息：任务名称起始日期结束日期持续时间编写代码2022-02-01 2022-02-10 10 天进行单元测试2022-02-11 2022-02-15 5 天进行集成测试2022-02-16 2022-02-20 5 天4. 结论Excel 项目时间管理表是一个简单而有效的工具，可帮助项目组织者追踪和管理项目的时间进度。
项目计划与时间安排
详细描述
时间紧迫可能导致任务无法按时 完成，需要合理规划时间，确保 项目按时交付。
解决方案包括制定详细的时间计 划、优先级排序、任务分解等， 以提高时间管理效率。
总结词：时间紧迫是项目计划与 时间安排中常见的问题，可能导 致项目进度紧张和质量下降。
同时，加强团队协作和沟通也是 解决时间紧迫问题的重要手段， 可以促进任务协调和进度控制。
记录每个任务的时间分配，以便跟踪进度和调整 计划。
时间调整与优化
01
02
03
监控项目进度
在项目执行过程中，定期 检查进度，确保实际进度 与计划一致。
调整时间表
根据实际进度和需求变化 ，及时调整项目时间表。
优化时间管理
通过改进工作方法、提高 效率、合理安排资源等手 段，优化时间管理，确保 项目按时完成。
项目计划与时间安排
汇报人：可编辑
2024-01-07
目录
CONTENTS
• 项目计划概述 • 项目时间管理 • 项目时间安排 • 项目进度控制 • 项目计划与时间安排的挑战与解决方案
01 项目计划概述
CHAPTER
定义与重要性
定义
项目计划是对项目实施过程的具 体安排，包括项目目标、任务分 解、时间表、资源需求等。
谢谢
THANKS
工期的关键因素。
项目管理软件
项目管理软件是一种用于项目计 划、执行和监控的软件工具，它 可以帮助项目经理更好地管理项
目的时间资源。
时间管理的原则和技巧
制定详细的项目计划
制定详细的目计划是时间管 理的第一步，它需要明确项目 的目标、范围、时间要求、资
源需求等。
合理分配时间资源
根据任务的优先级和资源需求 ，合理分配时间资源，确保关 键任务得到优先处理。
时间管理
现最有效地利用时间创造最高绩效--效率、效果、效能的统一。
时间管理的本质是管理单位时间内的你所做的事，以实现最大的效
益。
课程目录
什么是时间管理
为什么要进行时间管理
如何进行时间管理
02 为什么要时间管理 反思我们的生活——我们是不是一个随波逐流的人？ 电视剧、抢购风波、股票、成功学、公务员考试……
将目标写下来——是什么目标?要达到什么样的成果？ 行动——要做些什么？
次序——哪些应该先做/ 哪些为后? 订下完成日期及排列优先次序
时间估计——每项的行动需要多长时间？ 灵活性——有没有预留时间给突发事件？
时间表——什么时候处理什么事项？
03 如何进行时间管理
b.建立自己的系统，落实计划
（3）分析时间记录
分析你的时间记录 如何分析：基于重要的事情，发现与目标的差距
时间管理不当的具体表现
做事无计划、无步骤 拖延、事情缺乏连续性 整理整顿不足 只做喜欢做的事情
反思：上述的情况在你身上发生了吗？
03 如何进行时间管理
（4）时间管理的方法
03 如何进行时间管理
a.制定计划——凡事预则立，不预则废
03 如何进行时间管理
（2）把事情做正确
事前：了解你的时间是如何花费的——记录你的时间 理由：要使用好时间，就必须知道你的时间实际上是如何花掉的。
如果我们继续做正在做的事情，那么就会继续获得我们所获得的结果；
不记录就不知道如何改进； 时间记录表
记录的难点：持续性、耐性
03 如何进行时间管理
紧急的和重要的
（1）
不紧急但重要的
（2）
紧急但不重要的
不紧急也不重要的
项目时间管理总结汇报
项目时间管理总结汇报
在项目的进行过程中，时间管理是至关重要的一环。
有效的时间管理可以提高
工作效率，保证项目按时完成。
在过去的一段时间里，我们团队在时间管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
现在我将对我们的时间管理进行总结汇报。
首先，我们团队在项目时间管理方面取得了一些成绩。
我们制定了详细的项目
进度计划，并严格执行，确保每个阶段的工作都能按时完成。
我们也对每个任务进行了合理的时间分配，避免了工作量过大或过小的情况。
此外，我们还对工作时间进行了合理安排，保证团队成员有充足的时间去完成任务，并避免了加班情况的发生。
然而，我们也遇到了一些时间管理方面的挑战。
在项目进行的过程中，由于一
些外部因素的影响，我们的项目进度出现了一些偏差，导致了一些任务的延迟。
同时，团队成员在时间管理方面也存在一些个体差异，有些人在任务安排上存在一定的困难，导致了工作效率的下降。
为了解决这些挑战，我们将采取一些措施。
首先，我们将对项目进度进行调整，确保能够尽快弥补延迟的任务，保证项目整体进度不受影响。
其次，我们将加强团队成员的时间管理培训，帮助他们更好地安排自己的工作时间，提高工作效率。
总的来说，我们团队在项目时间管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
通过总结汇报，我们将更好地解决这些问题，提高团队的时间管理水平，确保项目的顺利进行。
希望在未来的工作中，我们能够更好地利用时间，取得更好的成绩。
项目管理十大知识领域
10
管理项目干系人
10 管理项目干系人
项目干系 人管理
识别干系人 规划干系 管理干系 控制干系
人管理
人参与
人参与
项目干系人管理通过各个过程及与干系人的持续沟通，以便了解干系人的需要和期望，解决实际 发生的问题，管理利益冲突，促进干系人合理参与项目决策和活动。应该把干系人满意度作为一
个关键的项目目标来进行管理。
05
项目质量管理
05 项目质量管理
项目质 量管理
规划质量 管理
实施质量 保证
控制质量
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各个过程和活动，从而使项目满足其预 定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序，实施质量管理体系；并以执行组织的名
义，以适当的支持持续的过程改进活动。确保项目需求，包括产品需求，得到满足和确认。
09 项目采购管理
合同 类型
总价合同（甲方有利）
① 成本补偿合同（十分不明确） ① 成本价固定费用合同（CPFF） ② 成本加激励费用合同（CPIF ） ③ 成本加奖励费用合同（CPAF）
工料合同（有限范围的不明确）
09 项目采购管理
采购谈判
项目经理可以不是采购谈 判的主谈人。 对于复杂的采购，合同谈 判可以是一个独立的过程， 有自己的输入和输出。 采购谈判是指在合同签署 之前，对合同的结构、要 求及其他条款加以澄清， 以取得一致意见。最终的 合同措辞应该反映双方达 成的全部一致意见。
风险审计：检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过 程的有效性
储备分析：在项目的任何时间点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合 理
09
项目进度时间管理教学
06
项目进度时间管理总结与展 望
时间管理的效果评估与改进建议
评估方法
可以采用定性和定量的评估方法， 如问卷调查、访谈、观察、绩效 指标等，全面评估时间管理的效 果。
评估内容
评估时间管理的效果可以从多个方 面进行，如项目进度、任务完成率、 工作效率、员工满意度等。
改进建议
根据评估结果，提出针对性的改进 建议，如优化时间管理流程、提高 时间管理能力、调整工作计划等。
时间估算与风险管理
总结词
准确估算任务所需时间，制定合理的时间计划，并提前识别潜在风险，制定应对措施。
详细描述
在进行项目进度时间管理时，需要对每个任务所需的时间进行准确估算，并制定详细的时间计划。同时，需要提 前识别项目潜在的风险因素，如资源不足、技术难题等，制定相应的应对措施，确保项目进度不受风险影响。
以计划和组织为核心，强 调任务分配和进度安排。
发展阶段
引入了控制和协调的概念， 强调对项目进度的监控和 调整。
成熟阶段
注重对项目整体进度的优 化，强调对项目资源的合 理配置和利用。
02
项目进度计划制定
确定项目目标与任务
明确项目目标
确保项目团队对项目的总体目标达成共识，为后续任务分解和计划制定提供指 导。
到有效纠正。
应对项目变更与调整
变更申请与评估
建立变更申请流程，对变更进 行必要性、可行性和影响评估
。
调整计划
根据评估结果，对项目计划进 行调整，确保项目目标不受影 响。
沟通与协调
加强团队内部和相关利益方的 沟通协调，确保变更顺利实施 。
风险控制
对变更可能带来的风险进行预 测和控制，降低不利影响。
项目时间管理绘制甘特图与应用关键路径法
资源分配：合 理分配人力、 物力、财力等 资源，确保任 务能够按照计 划完成，避免 资源浪费。
团队协作：加 强团队内部的 沟通与协作， 确保团队成员 对项目的目标 和计划达成共
识。
提高项目时间管理效果的策略
制定详细的项 目计划：包括 任务分解、时 间安排、资源 分配等，确保 项目计划可行 且具有指导性。
02 增强企业竞争力
• 快速响应市场需求 • 提高企业声誉 • 扩大市场份额
03 促进企业持续发展
• 优化企业资源配置 • 提高企业管理水平 • 培养企业核心竞争力
02
甘特图的基本概念与绘制方法
甘特图的定义与作用
定义：甘特图（Gantt Chart）是一种用 于项目时间管理的图形化工具，通过条 形图展示项目各个任务的时间安排、进 度和资源需求。
作用：甘特图可以帮助项目经理、团队 成员和利益相关者了解项目的整体情 况，便于进行项目计划、监控和优化。
甘特图的构成元素与绘制步骤
构成元素：
• 水平轴：表示时间轴，通常以天、周、月为单位 • 垂直轴：表示任务列表，可以按照项目层级进行组织 • 条形图：表示各个任务的时间安排，包括开始时间、结束时间和持续时间 • 文字说明：表示任务的名称、负责人、资源需求等信息
结合甘特图与关键0路4径法进行项目时间
管理
甘特图与关键路径法的优缺点分析
01
甘特图的优点：
• 图形化展示项目进度，易于 理解和沟通 • 可以直观地查看任务间的依 赖关系和资源需求 • 适用于项目计划、执行和优 化各个阶段
02
甘特图的缺点：
• 不适用于复杂的任务间依赖 关系 • 不直接显示任务的持续时间， 需要单独计算 • 对于大型项目，甘特图可能 变得难以阅读和操作
项目目标的时间安排与计划表
目标设定与实现
通过制定个人计划表，明确生活和工作的目 标，逐步实现自己的愿望和计划。
健康管理
制定健康计划表，合理安排运动、饮食和休 息时间，保持身体健康。
家庭管理
制定家庭计划表，协调家庭成员的时间和任 务，提高家庭生活的和谐与效率。
在企业战略规划中的应用
战略目标分解 将企业战略目标分解为具体的计 划表，明确各部门的任务和时间 节点，确保战略的有效实施。
沟通协作
加强项目团队内部沟通与协作，确保 各方对时间安排的理解一致，提高执 行力。
PART 05
项目时间管理与计划表的 应用
在项目管理中的应用
确定项目目标和任务
通过制定详细的项目计划表，明确项目的 目标、任务和时间节点，确保项目按计划
进行。
风险管理
通过项目计划表，识别潜在的风险和问题 ，制定相应的应对措施，降低风险对项目
的影响。
资源分配与调度
根据项目计划表，合理分配人力、物力和 财力等资源，确保资源的有效利用和及时 调度。
监控与调整
项目实施过程中，通过监控项目计划表的 执行情况，及时调整进度和资源，确保项 目顺利进行。
在日常生活中的应用
时间管理
制定个人时间计划表，合理安排工作、学习 和休闲时间，提高生活效率和质量。
现实性
目标应基于实际情况， 具有可行性，避免不切
实际的期望。
时限性
目标应设定明确的完成 时间，确保项目按时完
成。
目标设定的步骤
制定初步目标
根据项目需求，制定初步的项 目目标。 Nhomakorabea调整目标
根据资源与能力的评估结果， 调整目标，确保目标的现实性 和可实现性。
确定项目需求
项目时间进度管理
案例二：软件开发项目的时间管理
总结词
需求变化快、技术更新快、团队协作要 求高
VS
详细描述
软件开发项目通常面临需求变化和技术更 新较快的情况，因此时间管理需具备较高 的灵活性。在项目开始阶段，需充分了解 客户需求并进行合理估算。在项目执行过 程中，需密切关注技术更新和市场变化， 及时调整项目计划。同时，加强团队之间 的沟通与协作，确保项目按时交付。
资源优化
优化资源配置，确保关键任务得到 足够支持。
沟通协调
加强项目团队内部和外部的沟通协 调，促进任务顺利完成。
04
时间进度管理工具与方法
网络图
总结词
一种用于表示项目活动顺序的工具，通过节点和箭线表示活动和依赖关系。
详细描述
网络图是一种可视化的工具，用于表示项目中各个活动之间的逻辑关系和顺序。 它通过节点表示活动，箭线表示活动之间的依赖关系，从而帮助项目经理更好 地理解项目流程和时间安排。
项目时间进度管理
• 项目时间进度管理概述 • 项目时间进度计划制定 • 项目时间进度控制 • 时间进度管理工具与方法 • 时间进度管理最佳实践 • 项目时间进度管理案例分析
01
项目时间进度管理概述
时间进度管理的定义
时间进度管理是对项目时间进行规划、控制和监督的过程，以确保项目按时完成。 时间进度管理涉及对项目各个阶段的时间安排、任务分配、进度跟踪和调整等方面。
根据任务分解结果，评估各项任务所 需的时间、资源和人力，为制定进度 计划提供依据。
制定时间进度计划
确定关键路径
识别项目中具有最长持续 时间和最关键的任务，确 保项目按期完成。
制定里程碑计划
设置项目关键阶段的完成 标志，以便监控项目进度。
监控项目时间管理表
监控项目时间管理表项目概述监控项目时间管理表是用于跟踪和管理监控项目中的时间和进度的工具。
通过有效地记录和监控每个项目中的时间，可以确保项目按时完成，并且可以更好地分配资源和管理团队。
时间管理流程项目的时间管理涉及以下关键步骤：1. 制定项目时间计划在开始项目之前，需要制定一个完整的项目时间计划。
该计划将包括项目的主要里程碑和关键任务，以及每个任务的预计完成时间。
通过制定时间计划，项目团队可以在项目的不同阶段设置时间目标，为实现项目成功提供指导。
2. 分解任务和设置截止日期一旦时间计划确定，项目负责人需要将任务分解为更小的子任务，并为每个任务设置截止日期。
这将帮助团队成员更好地理解项目的细节，并根据时间要求安排工作。
3. 监控任务进度在项目的执行阶段，需要监控每个任务的进度。
这可以通过定期与团队成员开会或使用项目管理工具来实现。
团队成员应向项目负责人报告任务完成的进度，并及时通知任何延迟或困难。
4. 识别和解决延迟问题如果项目中出现延迟或问题，项目负责人需要及时采取措施来解决这些问题。
这可能包括重新安排任务、调整资源分配或与相关方进行沟通以获取支持和帮助。
5. 更新时间计划根据实际的任务进度和完成情况，项目负责人需要及时更新时间计划。
这将有助于团队成员了解项目的最新状态，并为后续任务的完成提供参考。
监控项目时间管理表样例下面是一个示例的监控项目时间管理表，以供参考：任务负责人计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间项目启动项目经理2022-01-01 2022-01-03 2022-01-01 2022-01-03 需求分析业务分析员2022-01-04 2022-01-10 2022-01-05 2022-01-09 技术设计技术团队2022-01-11 2022-01-20 2022-01-12 2022-01-19编码和测试开发和测试团队2022-01-21 2022-02-15 2022-01-22 2022-02-15项目交付项目经理2022-02-16 2022-02-20 2022-02-16 2022-02-20 注意事项在使用监控项目时间管理表时，需要注意以下几点：1.准确记录任务的实际开始时间和完成时间，以便更好地了解项目进度。
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素和组织过程资产等信息
8
项目活动定义的方法1
❖ 项目活动分解法
依据WBS，通过进一步分解和细化每个项目工作包中的各种 活动，得到项目活动定义的一种结构化的、层次化的活动分解 方法
13
项目活动排序的方法1
❖ 顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM)
该法也叫节点网络图（Activity-on-node,AON;Activity-inBox,AIB)法或单代号网络图法，它用单个节点表示一项活动，用 节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系
4
项目时间管理主要内容及其流程
工作分解结构
项目活动定义
活动定义结果
依存关系分析
项目活动排序
先后序列确定
资源消耗的估算
项目活动资源估算
资源占用的估算
活动时间的估算
项目活动工期估算
关键路径的估算
项目进度计划
项目进度计划制定
进度管理计划
实际变更控制
项目进度计划控制
变更请求控制
§2 项目活动定义
❖ 项目活动定义的概念和依据 ❖ 项目活动定义的方法和结果
❖ 其他的定义方法，如专家法（头脑风暴法）、滚动 计划法等
9
项目活动定义的结果
❖ 项目活动清单
项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。其内 容较WBS更详细、具体和具有可操作性
项目活动清单要求具有全面性和非冗余性
项目活动清单还应包括有关项目活动属性或特性的说明和描述
❖ 项目活动清单的支持细节
❖ 项目时间管理是指由项目活动定义(activity definition)、 项目活动排序(activity sequencing)、项目活动资源估 算(activity resource estimating)、项目活动工期估算 (activity duration estimating)、项目进度计划编制 (schedule development)和项目进度控制(schedule control)等工作构成的一个项目专项管理
15
单代号逻辑关系的表达
B
A
B
D
C
D
A
C
B
C
B
D
16
单代号网络的绘图规则
❖ 单代号网络图必须正确表达工作的逻辑关系 ❖ 单代号网络图中严禁出现循环回路 ❖ 单代号网络图中不能现出双向箭头或无箭头的连线 ❖ 单代号网络图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的
箭线 ❖ 绘制网络图时，箭线不宜交叉；若交叉不可避免时，可采用
该法既可以人工绘制，也可以用计算机软件实现 网络图中活动间的四种关系：FS、FF、SS、SF AIB图中的节点（如下图） 箭线，可以为直线或折线，水平投影方向自左到右，AIB中无虚
箭线 线路：自始至终
14
单代号网络图中节点的表达方法
工作编号 工作名称 持续时间
工作编号 工作名称 持续时间
支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息（对假设 前提条件和限制因素的说明，对活动清单的解释说明；有关项 目活动的各种必要说明和描述）
❖ 其他项目活动定义的结果
项目里程碑清单（强制性的或选择性的）
项目工作分解结构的更新
其他项目管理计划的更新及其更新申请及批准文件
10
§3 项目活动排序
6
项目活动定义的内涵
❖ 项目活动定义是指为实现项目目标所开展的 对已确认项目工作的进一步定义，从而识别 和定义项目所必需的各种活动的一种项目时 间管理工作
❖ 项目活动定义所给出的项目活动是由一系列 项目活动步骤构成的，每一个分解定义的项 目活动都必须能够生成一个完整而具体的项 目可交付物
7
项目活动定义的据
过桥法或指向法 ❖ 单代号网络图中，只能有一个起始节点和一个终止节点；当
网络图中出现多项无内向箭线的工作或多项无外向箭线的工 作时，应在网络图的左端或右端分设一项虚工作，作为该网 络的起始节点（St)和终止节点（Fin)
17
单代号网络图绘制实例
序号
1 2 3 4 5 6
工作代号
3
项目时间管理的主要内容
❖ 项目活动的定义
❖ 项目活动的排序（相互关系及排序）
❖ 项目活动资源估算
❖ 估算项目活动工期（即对项目各项活动所需 时间做出估算，估算整个项目的工期）
❖ 项目进度计划编制（对项目活动顺序、项目
活动工期和项目活动所需的资源进行分析， 并根据分析制定项目工期进度计划）
❖ 开展项目进度控制
❖ 项目活动排序工作的范畴
准确合理地安排项目各项活动的顺序 依据项目活动顺序确定项目各种活动的路径 由各个项目活动路径组成项目活动网络
12
项目活动排序的依据
❖ 项目活动清单及其细节文件 ❖ 项目范围说明书
项目产出物范围和项目工作范围 项目活动的专业特性和管理要求
❖ 项目活动的约束条件（资源与环境） ❖ 项目活动的假设条件
第六章 项目时间管理
项目时间管理的概念 项目活动定义 项目活动排序 项目活动资源估算 项目活动工期估算 项目进度计划制定 项目进度计划的控制
§1 项目时间管理的概念
❖ 项目时间管理的定义和内涵 ❖ 项目时间管理的主要内容和工作
2
项目时间管理的概念
❖ 项目时间管理(time management)又叫项目工期管理 (duration management)或项目进度管理(schedule management)，是一种为按时完成项目所开展的项目 专项管理
❖ 项目活动分解平台法
该法也叫原型法或模板法，它使用一个项目活动清单标准模板 或原型作为新项目活动定义的平台或原型，然后根据新项目的 具体限制条件与假设条件以及要求，通过在选定平台上增减项 目活动的方法，最终定义出一个项目的全部活动并得到新项目 的活动清单
这种方法的优点是简单快捷和简便易行，缺点是原有平台或原 型的缺陷将对新项目活动分解构成影响
❖ 项目活动排序的概念和依据 ❖ 项目活动排序的方法和结果
11
项目活动排序的概念
❖ 项目活动排序是指通过分析和确认项目活动清单中 各项活动的相互关联与依赖关系，对项目各项活动 的先后顺序进行合理安排和确定的项目时间管理工 作
❖ 小型、简单项目的活动排序通过人工进行；大型、 复杂项目的活动排序则需依靠计算机系统完成