工程技术标评标报告
建设工程招标评标报告(3篇)
第1篇一、项目概况1.1 项目名称：XX工程项目1.2 项目地点：XX市XX区1.3 项目业主：XX有限公司1.4 项目投资：XX万元1.5 项目规模：总建筑面积XX万平方米，其中地上XX万平方米，地下XX万平方米。
1.6 项目性质：住宅、商业、办公综合楼1.7 招标范围：工程量清单所列的全部内容1.8 招标方式：公开招标1.9 招标时间：2021年X月X日至2021年X月X日二、评标委员会组成及评标过程2.1 评标委员会组成根据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，本项目评标委员会由7名成员组成，其中招标人代表1名，技术专家4名，经济专家2名。
2.2 评标过程2.2.1 投标文件递交2021年X月X日，招标人共收到XX份投标文件，全部符合招标文件要求。
2.2.2 开标2021年X月X日，招标人组织召开了开标会，对投标文件进行了公开开标。
2.2.3 评标评标委员会按照招标文件的要求，对投标文件进行了详细评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。
三、评标结果3.1 投标人情况本次招标共收到XX份投标文件，经评标委员会评审，共有XX家投标单位符合招标文件要求，具备投标资格。
3.2 评标结果根据评标委员会的评审结果，本次招标评标结果如下：第一名：XX建筑集团有限公司投标报价：XX万元工期：XX个月质量标准：合格第二名：XX建筑有限公司投标报价：XX万元工期：XX个月质量标准：合格第三名：XX建筑安装有限公司投标报价：XX万元工期：XX个月质量标准：合格四、评标委员会意见4.1 技术评审意见评标委员会认为，所有投标人的技术方案均满足招标文件要求，技术实力雄厚，具备承担本工程的能力。
4.2 商务评审意见评标委员会认为，所有投标人的投标报价均符合招标文件要求，投标报价合理。
4.3 综合评审意见评标委员会认为，所有投标人均具备承担本工程的能力，综合评审结果如下：第一名：XX建筑集团有限公司第二名：XX建筑有限公司第三名：XX建筑安装有限公司五、招标人意见招标人认为，评标委员会的评审结果公正、公平、公开，符合招标文件要求。
评标报告完整版
评 标 报 告铁道工程评标报告（（适适用用于于经经济济标标、、技技术术标标全全明明评评））工程名称：工程评标委员会年月 日说 明1、为进一步完善招投标工作,简化招投标程序,使之更好得适应市场经济得要求，铁道工程新疆交易中心（以下简称交易中心），特制定该评标报告范本以更好地服务与方便各建设单位。
请提出宝贵意见。
2、评标报告由评标委员会组织编写，完成后提交招标人,招投标办、交易中心各留存一份。
3、该示范文本经乌鲁木齐铁路局建设工程招投标管理委员会办公室审定,由交易中心负责解释.一、基本情况与数据表1、工程综合说明建设单位 工程名称: 建设地点: 工程类别： 建设规模: 质量标准: 标段 计划工期: 计划 年 月 日开工, 计划 年 月 日竣工招标内容： 招标方式： 公开招标 （ ） 邀请招标 （ ） 2、投标人情况：二、评标委员会成员名单主任：技术组长：商务组长: 三、开标情况记录四、符合要求投标一览表投标文件有效性审核表工程项目年月日月日五、投标人废标情况说明：七、经评审得评分比较一览表注：本表由记录人填写。
如采用去掉一个最高分与最低分方法时请用＊号注明。
2、商务标总统计表注:本表由记录人填写。
招标人对评标结果确认签字:年月日八、经评审得投标人排序 １、 2、 3、九、其它需说明事项 十、评标总结报告铁道工程评标报告((适适用用于于商商务务标标明明评评技技术术标标暗暗评评))工程名称:工程评标委员会年 月 日说 明1、为进一步完善招投标工作，简化招投标程序，使之更好得适应市场经济得要求，铁道工程新疆交易中心（以下简称交易中心）,特制定该评标报告范本以更好地服务与方便各建设单位。
请提出宝贵意见。
2、评标报告由评标委员会组织编写,完成后提交招标人,招投标办、交易中心各留存一份。
ﻭ3、该示范文本经乌鲁木齐铁路局建设工程招投标管理委员会办公室审定,由交易中心负责解释。
一、基本情况与数据表１、工程综合说明建设单位 工程名称： 建设地点: 工程类别： 建设规模: 质量标准: 标 段： 计划工期: 计划 年 月 日开工， 计划 年 月 日竣工招标内容： 招标方式: 公开招标 ( ） 邀请招标 （ ) 2、投标人情况:二、评标委员会组成名单主任: 技术组长：商务组长：三、开标情况记录(１）技术标响应性审查（２)技术标符合性审查评委签字：年月日（3）商务标响应性审查（4)商务标符合性审查评委签字：年月日五、投标人废标情况说明：六、评标标准、评标方法（附评分表)七、经评审得评分比较一览表注:本表由记录人填写.如采用去掉一个最高分与最低分方法时请用*号注明.2、商务标总统计表报价评分方法:标底注：本表由记录人填写。
技术标评审报告
有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全
劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验
机械安排
完全满足工程需要，并有充分的备用考虑
勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量
施工计划
合理、可行，有对风险和天气的考虑
未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际
施工难点的质量保证和预防措施
有针对性的保证和预防措施
防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施
有详细的、可行的措施和原因分析，并考虑保险系数和经济性
通用的套话，无任何实质性意义
评审结论
共评审项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为
其他
评审人意见
1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；
2、供方的技术策划存在什么样的风险；
3、是否有废标建议，充分阐述理由。
从未作为总监代表管理过相同性质和规模的工程
监理组人员简历
全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖
全部未从事过相同性质和规模的工程
评审结论
共评审项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为
其他
评审人意见
1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；
2、供方的技术策划存在什么样的风险；
有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖
从未作为项目经理管理过相同性质和规模的工程
项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历
全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖
全部未从事过相同性质和规模的工程
人员安排
有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全，劳动力分布符合配合销售要求
3.技术标评审报告-分包
评标报告(标准范本)
建设单位：建设地点：质量标准：招标范围：招标方式：1、评标委员会产生过程本次评标，评标委员会成员人数为(人数)人以上单数。
其中技术、经济等方面专家不少于成员总数的三分之二，由建设单位代表出任业主评标代表。
专家评委在开标时间前 24 小时内，在业主、代理公司、招标监督及专家库管理人员共同监督下，将应回避的专家录入计算机进行屏蔽，由抽取专家语音通知系统联系各专家，产生专家评委。
在开标前 30 分钟打印此结果。
如专家评委由于特殊原因，无法参加评标工作，应提前通知专家库管理人员。
(见附表：评标委员会成员签到表，评标委员会成员回避确认表)2、评标委员会纪律依据《评标委员会和评标方法暂行规定》 (七部委 12 号令)、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》，评标委员会在整个评标过程中，应严格遵守七部委12 号令及其他评标过程有关的法律法规，遵循公平、公正、科学、择优的原则，维护招投标活动当事人的合法权益。
作为评标委员会的成员之一，廉洁自律，排除一切干涉自己评标活动的行为，并且不干涉其他评委的评标打分工作，独立自主完成评标工作。
作为整个评标活动的主体，负责依法组织整个评标活动。
并且承诺，在评标工作开始之前，已充分阅读招标文件，理解其中的评标办法，依据招标文件中规定的评标办法独立完成评标打分工作。
(见附表：评标专家告知书)3、评标委员会组织结构经所有评标委员会成员合议表决通过，现推荐 (评委姓名) 为本次评标工作的组长，负责依法组织整个评标活动的具体工作，协调在评标过程中产生的问题，对整个评标委员会负责。
(见附表：评标委员会负责人推荐书)投标截止时间前，招标人对密封合格的有效投标予以接收。
各投标单位将招标文件中要求提交的有效证件同时提交给招标人，以备核查。
(见附表：投标文件签收凭证、资质证件提交表)工程项目开标会于年月日：时准时在(开标地点)召开。
共有(家数)家投标单位参加了投标，分别为： (投标单位名称) 。
建设_工程招标评标报告(3篇)
第1篇一、项目概况1. 项目名称：XX市XX小区建设项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，其中住宅面积约XX万平方米，商业面积约XX万平方米，配套面积约XX万平方米。
4. 项目投资：约XX亿元人民币5. 项目业主：XX房地产开发有限公司6. 招标范围：本工程的设计、施工、监理、材料供应等全过程服务二、招标文件及评标办法1. 招标文件：本次招标文件依据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规编制，详细规定了招标项目的各项要求。
2. 评标办法：采用综合评分法，综合评分由技术标书得分、商务标书得分、业绩加分、企业信誉加分等部分组成。
三、评标委员会组成1. 评标委员会由5名专家组成，其中技术专家3名，商务专家2名。
2. 评标委员会成员均具备丰富的招标评标经验，公正、公平、公开地履行评标职责。
四、评标过程1. 投标文件接收：招标人于2021年X月X日至2021年X月X日接收投标文件。
2. 投标文件评审：评标委员会对投标文件进行初步评审，包括资格评审、文件完整性评审、技术标书评审、商务标书评审等。
3. 投标人澄清：评标委员会对投标文件中的疑问进行澄清，要求投标人提供相关证明材料。
4. 综合评分：评标委员会根据招标文件要求，对技术标书、商务标书、业绩加分、企业信誉加分等部分进行综合评分。
5. 确定中标候选人：根据综合评分结果，确定3家中标候选人。
五、评标结果1. 中标候选人：根据综合评分结果，本次招标的中标候选人为以下3家单位：（1）A单位：得分XX分，综合排名第1名。
（2）B单位：得分XX分，综合排名第2名。
（3）C单位：得分XX分，综合排名第3名。
2. 中标候选人公示：招标人于2021年X月X日至2021年X月X日对中标候选人进行公示。
六、评标意见1. 技术标书评审：本次招标技术标书评审主要从设计方案的合理性、施工方案的可行性、施工组织设计的科学性等方面进行评审。
经评审，A单位的技术标书得分最高，技术方案合理，施工组织设计科学，符合招标文件要求。
工程技术标评标报告
48
结
论 沈阳睿道置业有限公司创新产业园工程部
评标人：
年
月
日
工程部Leabharlann 技术标评标报告工程名称：
序号 一 总 项
投标单位： 评分分项 承诺书（10） 投标人法定代表人身份证明书（10） 公司情况（4） 项目组织管理机构情况表（4） 项目经理简历及资质证书（4） 项目部主人员简历及资质证书（4） 机械设备配备情况表（4） 近三年在建及建完类似工程及合同（4） 近三年财务状况（4） 投标人认为必要的其他资料（4）
（1）施工总体进度计划及保障措施（7） （2）质量目标和质量保证措施（7） （3）安全防护及文明施工措施（7） 分值 20 打分 备 注
投标书及承诺书
二
资格证明文件
32
三
施工组织设计
（4）主要分部分项工程施工方案和技术措施（7） （5）对总承包人的配合、协调、服务方案（7） （6）紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（7） （7） 投标人认为必要的其他资料（6） 合计
评标报告记录完整版
评标报告记录完整版————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：评标报告铁道工程评标报告((适适用用于于经经济济标标、、技技术术标标全全明明评评))工程名称：工程评标委员会年 月 日说明1.为进一步完善招投标工作，简化招投标程序，使之更好的适应市场经济的要求，铁道工程新疆交易中心(以下简称交易中心)，特制定该评标报告范本以更好地服务和方便各建设单位。
请提出宝贵意见。
2.评标报告由评标委员会组织编写，完成后提交招标人，招投标办、交易中心各留存一份。
3.该示范文本经乌鲁木齐铁路局建设工程招投标管理委员会办公室审定，由交易中心负责解释。
一、基本情况和数据表1、工程综合说明建设单位工程名称：建设地点：工程类别：建设规模：质量标准：标段计划工期：计划年月日开工，计划年月日竣工招标内容：招标方式：公开招标（）邀请招标（）2、投标人情况:序号投标人名称技术标经济标投标书送达时间联系人电话正本副本正本副本1 2 3 4 5 6 7 8 9 10二、评标委员会成员名单序号姓名性别职称工作单位招标人代表或受聘专家123456789101112131415主任：技术组长：商务组长：三、开标情况记录开标地点开标时间招标人监标人主持人姓名单位记录人唱标人工作人员工作人员投标人情况序投标人名称工期质量保修期保修金项目经理1234567891011121314四、符合要求投标一览表投标文件有效性审核表工程项目年月日投标人名称投文件核查项目投标是否按照招标文件的要求提供投标保证金投标文件是否按照招标文件的要求预以密封投标文件封面或投标文件是否按招标文件要求盖章或签名组成联合投标体的投标文件是否附联合投标共同协议投标文件是否按照招标文件规定格式填写投标文件载明的招标项目完成时间和质量标准是否符合招标文件的要求投标文件的关键内容字迹是否模糊无法辩认有无分包情况说明评标委员会确认签字备注年月日五、投标人废标情况说明:投标单位名称说明商务标说明技术标投标单位名称说明商务标说明技术标投标单位名称说明商务标说明技术标六、评标标准、评标方法（附评分表）七、经评审的评分比较一览表1、施工技术标评分汇总表序号专家编号投标人1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 技术标总分值平均分12345567789评委确认签字注:本表由记录人填写。
空港大道(白云五线-机场)施工总承包(第3标段)
空港大道（白云五线-机场）施工总承包（第3标段）第一阶段（技术标）评标报告一、投标文件接收及开标情况本项目于2019年3月14日9时00分至10时00分在广州公共资源交易中心第12开标室接受各投标单位的投标登记及投标文件的递交。
在规定的投标文件递交时间内，共有14家投标单位成功进行了投标登记并递交了投标文件，随后，已成功进行投标登记并递交了投标文件的各投标单位的项目负责人均完成了项目负责人的自助签到工作（详见《投标登记及投标文件送达登记表》、《项目负责人签到结果》）。
开标全过程在广州公共资源交易中心见证下完成，招标人委托的招标代理机构对各投标单位的技术标及经济标投标文件的相关内容予以记录（详见《开标汇总表》）。
二、第一阶段（技术标）评标委员会成员组成第一阶段（技术标）评标委员会由广州公共资源交易中心评标专家库中随机抽取的5名专家组成，分别是：，第一阶段（技术标）评标委员会一致同意，推选为第一阶段（技术标）评标委员会组长。
三、评审情况本项目采用综合评分法一，技术标与经济标同时开启，本阶段为第一阶段（技术标）评审。
第一阶段（技术标）评审工作于2019年3月15日9时30分起在广州公共资源交易中心第7评标室进行，整个评审过程都在广州公共资源交易中心的电子见证和监督下进行，具体评审情况如下：1、第一阶段（技术标）评标委员会根据招标文件中约定的《资格审查表》内容，对各投标人的资格审查文件进行资格审查，14家投标人的资格审查文件均通过资格审查（详见《资格审查表》、《资格审查汇总表》、《资格审查情况报告》）。
2、第一阶段（技术标）评标委员会根据招标文件中约定的《技术标有效性审查表》内容，对各投标人的技术标文件进行有效性审查，14家投标人的技术标文件均通过技术标有效性审查（详见《技术标有效性审查表》、《技术标有效性审查汇总表》）。
3、第一阶段（技术标）评标委员会按照招标文件《技术标详细审查评分表》中“施工组织设计”评审的相关说明，采用“先定档、后评分”的方式对通过技术标有效性审查的14家投标人的施工组织设计部分进行定档评议（详见《技术标（施工组织设计部分）详细审查定档评议表》、《技术标（施工组织设计部分）详细审查定档评议汇总表》）。
工程技术标评标报告(模板)
-------------- 工程技术标评标报告（模板）本次投标单位有：本次评标参加人员：设计部：项目部：工程管理部：评标时间：年月日星期评标内容：主要从以下几个方面进行评定：1）对招标文件中技术要求的响应情况；2）施工组织设计的全面性、合理性、针对性；3）项目经理及项目部组织架构；4）施工进度计划、质量保证措施、质量目标；5）施工工期；一、-------------工程技术要求材料名称技术要求备注二、评标情况技术标评标记录表3对材料技术要求的响应材料技术标准投标单位施工组织设计评定过程记录表技术标评标记录表2单位施工组织项目经理组织架构进度计划质量保证质量目标工期全面性合理性针对性三、评标结论序号投标单位技术标得分排名123456技术标得分为每位评标人的综合打分的算术平均值。
经评定本次各投标单位，从技术标角度均能满足本工程的施工技术要求。
因各家技术标存有差异，技术标得分有所不同。
建议本次定标按技术标得分排名，以商务标报价情况确定中标单位。
四、需要投标人澄清的问题**********有限公司******（评标组）****年**月**日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。
负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。
以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
XX项目消防工程技术评标报告模板
XX项目消防工程技术评标报告模板【项目名称】XX项目消防工程技术评标报告【报告编制单位】(单位名称)【报告日期】(日期)【项目概况】简要介绍XX项目的背景、规模和重要性等。
【工程技术评标结果】根据对参与XX项目消防工程技术评标的所有投标单位的技术方案和资质文件的评审，评标委员会以一致意见拟定了评标结果。
1. 【第一名单位名称】评分："技术方案得分"分，总分："总分"分评审意见：对该单位的技术方案与项目要求高度契合，方案详实、创新、可行性强，所涉及的技术指标均符合国家规范和法规要求。
该单位具备丰富的实施经验和相关资质，可满足项目需求。
2. 【第二名单位名称】评分："技术方案得分"分，总分："总分"分评审意见：该单位的技术方案与项目要求基本匹配，方案设计较为完善，但对一些细节和创新性不够突出。
该单位具备一定的实施经验和相应的资质，能够在规定时间内按要求完成工程。
3. 【第三名单位名称】评分："技术方案得分"分，总分："总分"分评审意见：该单位的技术方案整体上与项目要求有一定的差距，存在一些不合理的设计和技术风险。
该单位虽然具备相关资质，但实施经验相对不足。
在如期按要求完成工程方面存在一定风险。
【评审过程及标准】对参与评标的单位递交的技术方案和相关资质文件进行细致评审。
评审采用的标准包括但不限于技术方案的完整性、创新性、可行性、适用性、规范要求的符合程度等。
评审委员会成员根据各个标准进行打分，并最终确定评标结果。
【评标结论】评标委员会认为【第一名单位名称】的技术方案最为优秀，一致决定推荐其为本项目的中标单位。
该单位的技术方案与项目要求高度契合，方案执行方案清晰、可行性强，对提升项目施工质量和安全性有着积极的意义。
【备注】(根据需要适当添加备注信息)通过本评标报告，评标委员会决定将【第一名单位名称】推荐为XX项目的中标单位，并对其他参与评标单位的技术方案进行适当的改进和优化意见反馈，以期提升整个工程的质量和可行性。
评标报告
评标报告【篇一：评标报告】项目名称：麓湖公园环湖绿道评标时间：20XX年10月11日（星期四）14：00评标地点：广州市天润路333号广州建设工程交易中心评标区412室见证单位：广州建设工程交易中心业主单位：广州峤达咨询服务有限公司招标代理：广东达安工程项目管理有限公司监督机构：广州市林业和园林局一、招标基本情况麓湖公园环湖绿道项目于2012年08月28日至2012年09月02日在广州建设工程交易中心发布招标公告，于2012年09月03日至09月07日在交易中心09号报名窗口公开接收投标报名。
招标人在报名期间内共收到16家单位提交的资格预审材料。
根据招标公告合格投标人的规定，确定正式投标人为：1、广州市花木公司、2、广东中科琪林园林股份有限公司、3、中外园林建设有限公司、4、广州市艺杰园林绿化工程有限公司、5、广州市林华园林建设工程有限公司、6、广州市园林建筑工程公司、7、广东中绿园林集团有限公司、8、广州市绿化公司、9、杭州萧山凌飞环境绿化有限公司、10、广州中茂园林建设工程有限公司、11、广州市恒盛园林绿化工程有限公司、12、广东四季景山园林建设有限公司。
招标人于20XX年09月20日对上述正式投标人发售了招标文件，并按要求向所有投标人公布了本项目的招标控制价。
二、评标办法采用平均值评标法（不要求编制技术标）。
即评标委员会按投标人总得分从高到低，确定评审的先后次序，在通过投标文件有效性审查的投标人中，按照原评标排序，推荐前3名依次为第一中标候选人至第三中标候选人。
三、开标按招标文件的规定，投标人凭法定代表人证明书原件、授权委托证明书原件及本人身份证原件递交投标文件。
到投标文件递交截止时间（2012年10月11日10：30时）为止，广东中绿园林集团有限公司、广东四季景山园林建设有限公司在招标文件规定的时间内没有递交投标文件，视为放弃投标资格；杭州萧山凌飞环境绿化有限公司来函放弃本项目投标资格，其余9家正式投标人均按要求递交了投标文件。
工程技术标评标报告模板
完整性和 编制水平
一般：施工组织设计内容基本完整、清晰，施工 方案针对性一般，投标文件的格式、内容、字迹 和签署基本响应招标文件要求；
投标文件的格式、内 容和签署完全响应招
标文件要求；
差：施工组织设计内容不完整，施工方案针对性 较差，书面投标文件的格式、内容、字迹和签署 未完全响应招标文件要求。
优：施工方案先进、合理，对项目关键技术、主 要施工工艺有深入的表述，对重点、难点问题有 合理化建议，解决方案完整、经济、安全、切实 可行，措施得力；
劳动力、
差：劳动力调配投入计划不合理，劳 动力配置不能满足工程要求。
足；
6
材料、机 械设备投 入计划及 保证措施 2）机械
优：机械设备、材料投入计划合理、 准确，且与进度计划呼应、配置充足, 有稳定、大型的苗木供应基地或稳定 的苗木供货渠道；
优：机械设备、材料 投入计划合理、准 确，且与进度计划呼
设备、材 良：机械设备、材料投入计划基本合 应、配置充足, 有稳
优：送样较齐全，样 品合格率80%，合格
率较高。
9
样品评审 情况
9
样品评审 情况
良：送样基本齐全，样品合格率尚可。
差：送样不齐全，样品合格率较低。
技术标是否合格 是/否
是
2 ） 质 量 确，有材料进场验收制度，成品保护 、具体、严谨的成品
保证措施 措施、工序质量控制和自检、自控措 保护措施、工序质量
施以及质量通病的的防治措施合理， 控制和自检、自控措
无质量违约经济承诺；
施以及质量通病的的
防治措施，有质量违
差：未提出质量保证措施或措施不可
约承诺。
行；没有质量违约承诺。
差：总体布置不合理，不符合安全生产、文明施 文明施工要求；
工程评标报告范文
工程评标报告范文一、评标背景我单位于2024年××月××日与××公司签订了一份××项目的投标合同，经过层层筛选，现在需要对参与投标的各家公司进行评标，并确定中标单位。
本评标报告就是针对××项目进行评标的结果报告。
二、评标方法本次评标过程采用的是综合评价法。
综合评价法是将技术、运行管理、合同条件和价格等多个方面因素进行综合评估，最终确定中标单位。
评标小组由我单位专业人员和技术专家组成，严格按照评标标准对各家公司进行评审。
三、参与投标公司情况本次投标的共有×家公司参与，包括××公司、××公司、××公司等。
四、评标指标及权重对参与投标的公司进行评价时，我们考虑了多个指标，并给予了相应的权重。
以下是评标指标及相应权重：1.技术方案（权重：40%）：包括技术可行性、创新性以及技术实施方案等方面；2.经验和能力（权重：30%）：包括公司在类似项目方面的经验、项目管理能力和人员实力等方面；3.合同条件（权重：20%）：包括合同条款、支付方式、保修期和售后服务等方面；4.报价（权重：10%）：包括价格合理性和市场竞争力等方面。
五、评标结果经过综合评估，我们对参与投标的各家公司进行了评分，并按照权重计算出最终评分。
最终评分如下：1.××公司：技术方案得分80，经验和能力得分90，合同条件得分85，报价得分70，最终得分81.5；2.××公司：技术方案得分75，经验和能力得分85，合同条件得分80，报价得分75，最终得分78.5；3.××公司：技术方案得分85，经验和能力得分80，合同条件得分75，报价得分80，最终得分80.5；六、结论与建议根据评标结果，我们得出以下结论和建议：1.经过综合评估，最终得分最高的是××公司，建议该公司获得××项目的中标权；2.××公司在技术方案、经验和能力以及合同条件等方面表现出色，具备承担和执行××项目的能力；3.在签订合同时，应对合同条款和支付方式进行细致的商讨，以确保双方之间的权益得到保障；4.在项目实施过程中，应加强对××公司的监督和管理，确保项目按时按质完成。
工程技术标评标报告
工程技术标评标报告一、项目背景本次评标的项目市政工程项目，包括道路改造和排水系统建设两个部分。
道路改造工程涉及道路硬质铺装和交通设施的建设，排水系统建设工程涉及城市排水管网和雨污水处理厂的建设。
二、评标方法本次评标采用定性评估和定量评估相结合的方法。
定性评估主要对技术方案、施工方法和工程质量控制等进行综合评估，定量评估主要对工期计划、投资计划和经济效益等进行数值评估。
三、技术方案评估针对道路硬质铺装工程，评标委员会对各家投标单位提交的技术方案进行了评估。
评估内容包括方案的合理性、可行性和创新性等。
经评估，A公司的技术方案综合得分最高，其方案合理且创新，能够满足工程要求并提高施工效率。
四、施工方法评估针对排水系统建设工程，评标委员会对各家投标单位提交的施工方法进行了评估。
评估内容包括施工过程的绿色环保程度、安全性和施工效率等。
经评估，B公司的施工方法得分最高，其方法绿色环保，同时能够保障施工安全和效率。
五、工程质量控制评估为保障工程质量，评标委员会对各家投标单位的质量控制措施进行评估。
评估内容包括施工过程中的质量监控、质量验收和质量保证等。
经评估，C公司的质量控制措施得分最高，其措施全面且科学，能够有效保证工程质量。
六、工期计划评估为保障工期进度，评标委员会对各家投标单位的工期计划进行评估。
评估内容包括施工进度的合理性、可行性和具体措施等。
经评估，A公司的工期计划得分最高，其计划合理且具体细致，能够确保工程按时完成。
七、投资计划评估为保障项目投资的合理性，评标委员会对各家投标单位的投资计划进行评估。
评估内容包括投资额的合理性、风险分析和资金使用计划等。
经评估，D公司的投资计划得分最高，其计划合理且风险分析全面，能够确保项目的可行性和效益。
八、经济效益评估为评估项目的经济效益，评标委员会对各家投标单位的经济效益进行了评估。
评估内容包括项目的投资回报率、投资收益期和社会效益等。
经评估，A公司的经济效益得分最高，其投资回报率高且收益期较短，同时具有较高的社会效益。
技术标评标报告模板
4
该标的重点及难点分 析及措施性 5 提供），对最终仍不能满足要 求的技术标直接给予不合格评价 评标人签字 工程部或项目部经理签字 说明：1、要求工程部分析问题彻底，有针对性有对比性，不要笼统的评价；2、第一次评标时有 问题对投标单位问题予以指出，第二次回标时可要求完善，第二次评技术标时，需得出结论性意 见
承包主体项目经营管理模式劳务分包模式对项目管理团队劳务队伍的评价等技术要求的符合性投标单位的技术标准是否统一技术标编制是否有针对性对招标文件中技术标的响应程度1
工程部评标模板
序号 主要评标内容 复核承包主体、项目 经营管理模式、劳务 分包模式、项目经理 1 是否与考察一致，对 项目管理团队、劳务 队伍的评价 技术要求的符合性 （投标单位的技术标 准是否统一）、技术 2 标编制是否有针对 性，对招标文件中技 术标的响应程度 施工组织设计的合理 性、针对性，对项目 3 特点、难点分析及针 对措施 质量、安全标准与招 标文件的响应程度 评价指标 1.项目经理的一致性，不一致需重 新考察或剔除出局。 2.供应商与工程的匹配性。（承包 主体、项目经营管理模式、劳务分 包模式，对项目管理团队、劳务队 伍的评价等） 1.是否满足招标文件中的技术要 求，不满足的是否合理； 2.投标单位的技术标准与其他单位 的技术标准是否一致，评价如何， 是需要投标单位调整还是我司可以 进行优化。 1.施工组织设计是否合理，不合理 的对工程的影响如何，是否影响成 本； 2.是否有对项目的特点及难点的分 1.投标单位的质量承诺如何，是否 满足招标文件要求，是否能满足我 司的要求。 2.安全标准是否满足我司要求，是 否提出具体的措施落地。 查看各家对重点及难点的分析及措 施性的评标 需要特殊说明的。 投标单位
评标定标报告
关于 xxx工程事项的评标报告
总：
xxx工程，已完成评标工作，现将评标及拟推荐中标单位情况汇报如下：
一、回标方式：线上邮箱回标
二、基本情况
1.招标范围: xxx工程
2.招标标段划分：1个标段。
3.回标开标、让利报价时间：
1)2020年月日四家投标单位均按时回标，同步开标；
2)2020年月日对各家单位发出商务清标函，各家单位于2020年月日按时
回复。
3)计价原则：固定总价。
三、商务清标、评标情况
1.开标后,成本招采中心进行了商务标的清标工作,清标后发现xxx公司、xxx公司，
存在漏项，范围错误等，需发起商务清标；
2.2020年月日对xxx公司、xxx公司发出商务清标函，各家单位于2020年月日
按时回复，回复后xxx公司报价最低；
3.历次报价情况如下表；
4.首次商务清标问题及回复
四、技术标评标情况
1.开标后,项目工程部进行了技术标的清标工作，各家技术标符合要求，
无需进行澄清；
2.技术标综合评价：各投标单位均为合格；
3.技术标不合格的投标单位：无
五、定标推荐及采购成本目标说明
1.拟推荐xxx有限公司为中标单位，拟中标价为 xxx元。
建筑面积单方
xxx元/平米；
2. 本工程采购成本目标为 xxx元，建筑面积单方 xxx 元/平米；此次招
标未超出成本目标。
六、拟签定合同条款
1.与招标文件中的合同条款：一致
采购主责人：
商务评标人员：
技术评标人员：
妥否，请领导批示。
20** 年月日。
建筑工程评标报告
建筑工程评标报告一、项目概况本次建筑工程评标报告旨在对各投标单位提交的建筑工程项目进行评标，以选出最适合承担该项目的中标单位。
本项目为某市某地区的新建楼宇工程，总建筑面积为XXX平方米，涉及XX项子工程。
二、评标标准根据招标文件要求，本次评标将严格按照以下标准进行评定：1. 技术方案：包括项目设计理念、施工流程、材料选用等方面的技术内容。
2. 施工组织及管理：包括项目管理组织机构、人员配备、质量控制体系等方面的管理内容。
3. 项目周期：包括施工周期、交付时间等项目完成时间要求。
4. 费用预算及合理性：包括招标报价的预算合理性、费用明细、支付方式等方面的费用内容。
三、评标流程1. 解密投标文件：评标委员会将全程保证投标文件的机密性，确保评标过程的公平公正。
2. 技术评审：评标委员会将对各投标单位提交的技术方案进行评审，并按照一定的评分标准对其进行打分。
3. 过程管理评审：评标委员会将对各投标单位的施工组织及管理方案进行评审，并按照一定的评分标准对其进行打分。
4. 项目周期评审：评标委员会将对各投标单位的项目周期方案进行评审，并按照一定的评分标准对其进行打分。
5. 费用预算及合理性评审：评标委员会将对各投标单位的费用预算及合理性方案进行评审，并按照一定的评分标准对其进行打分。
6. 综合评审：评标委员会将根据各项评审结果，综合考虑技术方案、施工组织及管理、项目周期、费用预算及合理性等因素，对各投标单位进行综合评分，并确定中标单位。
四、评标结果根据本次评标流程及评审结果，最终评定结果如下：1. ABC公司：技术方案得分XXX，施工组织及管理得分XXX，项目周期得分XXX，费用预算得分XXX，综合得分XXX。
2. DEF公司：技术方案得分XXX，施工组织及管理得分XXX，项目周期得分XXX，费用预算得分XXX，综合得分XXX。
3. GHI公司：技术方案得分XXX，施工组织及管理得分XXX，项目周期得分XXX，费用预算得分XXX，综合得分XXX。
工程项目评标报告
工程项目评标报告
年月日时分整，在中国水利水电第四工程局有限公司第三分局（项目部）会议室举行了工程开标会，在评标委员会和公司（或分公司、项目部）纪委监察部 (姓名) 的监督下按时进行开标。
一、邀请投标单位及收到投标文件的情况
工程招标，是采用公开（邀请）招标方式，在年月日向家投标单位发出了投标邀请，共有家领取了招标文件，到投标截止时间（年月日时）为止，共收到家单位递交的投标文件，见下表。
二、开标情况
在公司（或分公司、项目部）纪委监察部派人员现场监督下，检查投标文件的密封情况，确认各单位投标文件的密封完好后，由工作人员当场对各单位的投标文件逐一拆封，进行开标，开标情况如下：
开标情况记录表
三、评标情况
1.开标结束后，评标委员会根据招标文件确定的评标原则及评标办法，采用评分法进行评审，评委分别对参加投标的家单位递交的投标文件中的报价、技术力量、施工业绩、经济实力和资信等方面进行了综合分析、审查，各单位的投标文件内容均符合要求。
2.经过对投标单位的投标报价（依据招标文件中的评标办法）计算得分和实力信誉评分，投标单位的综合得分如下表：
四、评标小组意见
评标小组综合考虑各家的得分排名和综合实力，根据一个投标单位只能中一标的原则，确定各标段的中标候选人，对以上投标单位候选排序如下。
工程评标委员会
年月日评标委员会成员签字：
纪委监察人员签字：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
期天数，且切实可行；
优：工期承诺低于招
1）工程 进度计划
良：工期承诺满足招标文件的要求。
标文件的要求工期天 数，且切实可行计划 比较详细，工作内容
差：工期承诺不满足招标文件的要求 分解到每天，；
。
优：关键线路清晰、准确、完整，计
工程进度
5 计划与措
施
划编制可行；关键节点控制措施合理 、可行；进度违约经济承诺具体，经 优：关键线路清晰、 济赔偿额度合适；各专业工程施工配 准确、完整，计划编 合明确、科学,季节性施工措施考虑完 制可行；关键节点控
劳动力、
差：劳动力调配投入计划不合理，劳 动力配置不能满足工程要求。
足；
6
材料、机 械设备投 入计划及 保证措施 2）机械
优：机械设备、材料投入计划合理、 准确，且与进度计划呼应、配置充足, 有稳定、大型的苗木供应基地或稳定 的苗木供货渠道；
优：机械设备、材料 投入材 良：机械设备、材料投入计划基本合 应、配置充足, 有稳
完整性和 编制水平
一般：施工组织设计内容基本完整、清晰，施工 方案针对性一般，投标文件的格式、内容、字迹 和签署基本响应招标文件要求；
投标文件的格式、内 容和签署完全响应招
标文件要求；
差：施工组织设计内容不完整，施工方案针对性 较差，书面投标文件的格式、内容、字迹和签署 未完全响应招标文件要求。
优：施工方案先进、合理，对项目关键技术、主 要施工工艺有深入的表述，对重点、难点问题有 合理化建议，解决方案完整、经济、安全、切实 可行，措施得力；
职称，项目管理经验 丰富，从事过河滨之 城、望江府等多个类 似项目的管理工作， 和标杆房企有一定的 配合经验；管理班子
差：项目经理张三，无相关证书，项目管理经验 一般，类似项目的管理经验较少，和标杆房企无
成员经验丰富，人员 配备齐全。
配合经验；管理班子成员经验一般，人员配备不
齐全。
优：送样较齐全，样品合格率较高。
优：施工项目质量保证目标明确，材
料进场验收制度完善，针对项目实际
质量管理
提出合理、具体、严谨的成品保护措 优：施工项目质量保
3 体系与措
施、工序质量控制和自检、自控措施 证目标明确，材料进
施
以及质量通病的的防治措施，有质量 场验收制度完善，针
良 ： 施 工 项 目 质 量 保 证 目 标 基 本 明 对项目实际提出合理
序号
评审项 目
具体评审内容
优：施工组织总体设计内容完整、清晰，施工方 案针对性强，投标文件的格式、内容和签署完全 响应招标文件要求；
单位A（示例）
1
施工组织 设计内容
良：施工组织设计内容较完整、清晰，施工方案 针对性较强，投标文件的格式、内容、字迹和签 署响应招标文件要求；
优：施工组织总体设 计内容完整、清晰， 施工方案针对性强，
优：施工总布置及临时设施布置合理，能满足施
工需要，符合安全生产、文明施工要求；
优：施工总布置较为
合理，施工场地内设
7
施工总布 置及临时 设施布置
良：施工总布置及临时设施布置一般，基本满足 施工需要，基本符合安全生产、文明施工要求；
置临时设施，工人生 活区场外租赁，布置 合理，能满足施工需
要，符合安全生产、
2）工期 保证措施 要求
良：关键线路基本清晰、准确，计划 编制可行；关键节点控制措施合理、 可行；有进度违约经济赔偿承诺；各 专业工程施工配合合理，对季节性施
制措施合理、可行； 进度违约经济承诺具 体，经济赔偿额度合 适；各专业工程施工
工措施有考虑；有网络图。
配合明确、科学,季
差：关键线路不准确，计划编制不合 节性施工措施考虑完
差：总体布置不合理，不符合安全生产、文明施 文明施工要求；
工要求。
优：项目经理张三，具有工程师、建造师职称，
项目管理经验丰富，从事过多个类似项目的管理
工作，和标杆房企有一定的配合经验；管理班子 优：项目经理张三，
成员经验丰富，人员配备齐全。
具有工程师、建造师
8
项目管理 班子配备
良：项目经理张三，具有工程师职称，项目管理 经验较为丰富，从事过2个类似项目的管理工作， 和房企有一定的配合经验，但和标杆房企合作较 少；管理班子成员经验尚可，人员配备基本齐全 。
料投入 理，配置满足工程要求，有稳定的苗 定、大型的苗木供应
木供应基地或苗木供货渠道；
基地或稳定的苗木供
货渠道；
保证措施 2）机械 设备、材 料投入
差：投入计划不合理，配置不能满足 工程要求。
投入计划合理、准 确，且与进度计划呼 应、配置充足, 有稳 定、大型的苗木供应 基地或稳定的苗木供
货渠道；
优：安全文明管理体系完善，安全文
明管理制度齐全；
优：现场配备3名安
1 ） 安 全 良：安全文明管理体系基本完善，有 全员，安全文明管理
管理体系 安全文明管理制度；
体系完善，安全文明
差：无安全文明管理体系及管理制度 管理制度齐全；
安全文明 4 管理体系
与措施
。
优：安全文明生产的控制措施和手段 有效，施工过程安全技术保障措施完 善且有针性；
2 ） 质 量 确，有材料进场验收制度，成品保护 、具体、严谨的成品
保证措施 措施、工序质量控制和自检、自控措 保护措施、工序质量
施以及质量通病的的防治措施合理， 控制和自检、自控措
无质量违约经济承诺；
施以及质量通病的的
防治措施，有质量违
差：未提出质量保证措施或措施不可
约承诺。
行；没有质量违约承诺。
优：安全文明生产的
2）安全 良：安全文明生产的控制措施和手段 控制措施和手段有
文明管理 基本满足要求，施工过程安全技术保 效，施工过程安全技
措施
障措施基本完善并有一定的针对性； 术保障措施完善且有
差：无安全文明生产的控制措施和手
针性；
段，施工过程安全技术保障措施不完
善且无针性。
优：工期承诺低于招标文件的要求工
、经济、安全、切实 可行，措施得力；
差：施工方案不合理，针对性差，解决方案不可 行。
单位B
单位C
单位D
优：有质量体系认证，质量检查监督
机构健全；
1 ） 质 量 良：有质量体系认证，质量检查监督 管理体系 机构基本健全；
优：有IS09001质量 体系认证，质量检查
监督机构健全；
差：无质量体系认证的。
优：施工方案先进、
良：施工方案较先进、合理，对项目关键技术、 合理，对项目关键技
2
施工方案 与技术措
施
主要施工工艺有较深入的表述，对重点、难点问 题提出了合理化建议，解决方案经济、安全、基 本可行，措施可行；
术、主要施工工艺有 深入的表述，对重点 、难点问题有合理化 建议，解决方案完整
一般：施工方案基本满足工程要求，对项目关键 技术基本了解，措施基本可行；
优：送样较齐全，样 品合格率80%，合格
率较高。
9
样品评审 情况
9
样品评审 情况
良：送样基本齐全，样品合格率尚可。
差：送样不齐全，样品合格率较低。
技术标是否合格 是/否
是
理；关键节点控制措施不可行；无进 善；有网络图。
度违约经济赔偿各专业工程施工配合
不合理，未考虑季节性施工措施。 优：劳动力调配投入计划合理、准
1）劳动 力
确，投入计划与进度计划呼应，劳动 优：劳动力调配投入
力配置充足； 良：劳动力调配投入计划基本合理， 劳动力配置满足工程要求；
计划合理、准确，投 入计划与进度计划呼 应，劳动力配置充