相关方管理报告

相关方管理报告

公司相关方管理程序文件中对工程建设检修项目、外委劳务用工及其他性质来厂相关人员的安全管理有明确规定和要求。明确了双方安全管理权利和义务，规范了管理程序和内容，并且对公司各管理部门、单位的职责和管理要求做了具体规定。今年以来，从制度执行力等方面着手管理，主要在工程建设、外委检修、劳务用工，来厂培训、实习、供货、提货等方面做了如下工作。

一、工程建设方面。

公司制定了《技改工程安全管理规定》，明确了各管理部门、工程项目部和施工单位安全管理职责，确立了安全教育、安全检查、隐患整治、安全措施、事故报告和安全考核等工作程序，重点抓好工程项目全过程安全管理，首先，工程管理部门签订施工合同时，必须同时与承建施工单位签订《安全管理协议》，做到有业务合同必须有安全管理协议，并组织相关单位、人员对施工方进行现场交底。交底内容包括公司有关管理制度、规定，地上、地下设施及注意事项，重点要害岗位管理制度，现场工艺特点和生产基本运行特征及存在的一些危险因素。使相关方对现场设施、工艺有基本的了解，对存在的危害有初步认识。同时，对承包承揽方资质按国家法律、法规的要求严格进行审核，并定期对施工现场进行安全大检查和不定期的专项检查。其次，各项目部定期召开安全会议，研究、布置、总结施工过程中遇到的安全问题，有针对性解决施工难题，对施工过程中存在危害因素及时进行整改，对存在的重大危险源，采取有效控制措施。第三，安全管理部门加强施工现场的安全督查，全年组织了3次安全专业检查，提出整改项426条，并督促相关方逐一整改。同时，还参与相关处室组织的防汛、交通运输、消防安全等专业安全检查，查出事故隐患全部按公司文件要求落实整改。

二、外委项目安全管理。

*处负责检修项目的综合管理，所有的外委检修必须签订《安全管理协

议》及填写《检修报告书》，公司内部单位之间的委托检修也按照此程序执行。2010年，针对钢厂相关方多发事故和炼钢废钢筛选不合格事件，公司对钢厂进行了安全调研，发现了问题，形成了相关调查报告，有针对性地提出改进措施，基本扼制事故的发生。

三、对劳务输入人员相关方的管理。

公司对劳务用工人员的管理首先从资质上进行了规范，要求劳务输出单位必须是独立法人，注册资本50万以上，在工商管理部门登记注册，有完善的安全管理制度才允许来厂务工，并要求特殊工种作业人员必须持证上岗。对少数季节性顶岗务工人员，实行岗位代管理制度，按规定参加该岗班组的安全活动。

四、供货、提货相关方安全管理。

设材部对供货人员需进生产单位的相关方签订了安全管理协议，并组织收货单位对供货方进行安全交底，安全交底有相关方人员签字。如钢厂对送货人员实行厂、车间两级的安全交底制度，对收货地点及进厂卸货的注意事项逐一明确交底，并明确规定送货路线。相关单位对提货人员安全注意事项采用书面告之书的形式告知提货人员，并要求提货人员在装车过程中，必须到指定的地点休息。

五、涉及危化品相关方的管理。

危化品供货单位及有关人员必须符合国家法律、法规和标准要求，有危化品生产或经营许可证，收货人员做到“二证一书”齐全方可验收。对购货单位资质进行检查，三证齐全才允许供货，承运单位及人员必须符合条件方可装货。通过全年检查及平时抽查，符合文件规定。

六、来厂培训相关方安全管理

来厂培训人员与劳人处签订培训合同后，到指定单位进行安全培训二天以上，方可到岗位进行了一带一培训。

七、改进措施

1、加强对建筑施工单位安全监督管理督促安全措施的落实及现场隐患的检查、整改。

2、强化施工单位交底工作，特别是地埋管线的交底。

3、责成有关二级单位加强现场交底的细化，交底做到有针对性，实用性。

4、加强相关方“反违章”督查，从严安全考格。

**公司

2001年2月21日