电力工程建设项目的精细化管理孙玉才
探讨电力工程建设项目精细化管理措施
探讨电力工程建设项目精细化管理措施电力工程建设项目精细化管理措施是指通过合理的规划、组织、监督和控制手段，实现电力工程建设项目的高效、高质量、高安全的管理。
下面就电力工程建设项目精细化管理的措施进行探讨。
要做好项目的规划和设计。
项目的规划和设计是项目成功的关键，要根据项目的实际情况制定详细的规划和设计方案，包括项目的目标和任务、工期计划、资源需求等。
还要对项目可能出现的问题进行预测和解决方案的制定，确保项目的顺利进行。
要合理组织项目人员和资源。
电力工程建设项目需要合理配置人员和资源，包括技术人员、施工人员、材料设备等。
要根据项目的工作量和工期确定人员和资源的需求，并合理安排工作时间和任务分配，确保项目的进度和质量。
要加强项目的监督和控制。
通过对项目进度、质量、安全等进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
可以采用现代化的监控和控制手段，如安装监控摄像头、使用无线通信设备等，实时监测项目的进展情况，及时调整和协调各项工作。
要加强项目的沟通和协作。
电力工程建设项目涉及多个部门和单位的合作，要加强各方之间的沟通和协作，确保项目各项工作的顺利进行。
可以采取定期召开会议、建立沟通渠道等方式，加强各方之间的交流和协调，解决问题和难题。
要加强项目的质量和安全管理。
质量和安全是电力工程建设项目的核心要素，要加强对项目的质量和安全管理，包括严格执行相关标准和规范、加强对施工过程的监督和检查、建立完善的质量和安全管理制度等。
还要加强对项目人员的培训和教育，提高其质量和安全意识，确保项目的质量和安全。
电力工程建设项目精细化管理
电力工程建设项目精细化管理【摘要】电力工程建设项目是现代社会必不可少的基础设施建设之一，而精细化管理则是提高项目执行效率、优化资源配置的重要手段。
本文从电力工程建设项目精细化管理的概念和背景出发，详细介绍了精细化管理的流程与方法，以及关键技术。
通过实施效果和案例分析，展示了精细化管理在电力工程建设项目中的重要性和应用前景。
结论部分指出了精细化管理对项目的意义，并探讨了未来发展方向。
精细化管理不仅能提升项目管理水平，还可以有效降低成本、提高效益，对于推动电力工程建设项目的顺利进行具有深远意义。
【关键词】电力工程建设项目、精细化管理、流程、方法、技术、实施效果、案例分析、意义、未来发展、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍电力工程建设项目是国民经济发展的重要组成部分，是支撑城市发展的基础设施。
随着我国经济的快速发展，电力需求不断增加，电力工程建设项目规模逐渐扩大，项目复杂度和风险也在增加。
传统的管理方式已经不能满足项目的管理需求，需要引入精细化管理的理念和方法，以提高项目的执行效率和质量。
当前，我国电力工程建设项目存在着管理混乱、信息闭塞、决策不准确等问题，导致项目进度延误、成本超支、质量问题频发。
采用精细化管理的手段对电力工程建设项目进行管理，显得尤为重要。
精细化管理是指通过科学的方法和工具，对项目的各个环节进行精细化的规划、实施、监控和调整，以达到更高的绩效和效益。
通过对电力工程建设项目的精细化管理，可以提高项目的整体执行效率，提高项目的质量和安全性，降低项目的风险和成本，实现项目的高质量、高效率、高水平的建设目标。
1.2 研究意义电力工程建设项目是现代社会发展的重要组成部分，其建设过程中涉及到众多领域的知识和技术。
在项目管理过程中，精细化管理是一种重要的管理方式，可以有效提高项目管理的效率和质量。
研究精细化管理在电力工程建设项目中的意义，对于推动电力工程建设项目的高效实施具有重要意义。
精细化管理可以帮助项目管理者更好地把控项目的各个环节，提高资源的利用率，降低成本，缩短工期。
电力工程建设项目的精细化管理
电力工程建设项目的精细化管理发布时间：2023-03-06T09:11:02.905Z 来源：《工程建设标准化》2022年10月20期作者：方巍[导读] 随着电力工程项目逐渐增多，提出了对项目管理新的要求。
方巍安徽明生电力工程咨询有限公司摘要：随着电力工程项目逐渐增多，提出了对项目管理新的要求。
原有项目管理措施的精细化不够，管理较为粗放，形成一定的管理漏洞，进而由于项目建设细节管理得不到位，降低了管理质效。
电力工程建设项目需积极探寻精细化管理策略，弥补自身管理中的不足，以保障电力项目的建设质效。
关键词：电力工程建设；项目管理；精细化管理1前言电力工程建设项目管理决定着项目建设及投入运行后的质量，间接影响着电力系统运行的安全与可靠。
由于建设项目管理中存在着一定的不足，埋下了项目建设质量隐患。
因此，该文探讨了电力工程建设项目的精细化管理，以促进建我国电力行业发展。
2电力工程建设项目质量精细化管理2.1建设项目实施阶段精细化管理2.1.1建设精细化管理一是工程项目在招投标阶段，应严格遵循优中选优原则，秉持招标公正、公开、公平的要求，确保选择承包单位资质、实力符合招标各项要求；二是要在工程项目成本价的范围内开展招标，保证工期设置的合理性，并严格遵守项目强制性指标要求，避免工程建设期间出现质量问题；三是建设单位在与各承包单位签订合同阶段，制定详细的项目建设质量要求，同时做好组织协调工作，组织承包单位、监理单位、设计单位、业主方等，进行设计、施工图纸等审查工作，落实设计单位的质量责任；四是在工程款拨付阶段，需经由项目经理的签字盖章同意。
2.1.2勘察设计精细化管理勘察、设计是电力工程建设的前提，需遵循国家及行业标准进行勘察设计，以保障工程建设质量为基本准则，开展技术论证，甚至是针对一些重要的勘察设计项目还需进行试验论证，以规避勘察设计风险。
勘察设计的结果需真实、完整、有效，地质条件、水文状况、气候环境，以及周围建筑与设施等，都需要准确翔实，成为电力工程建设的有效指导。
探讨电力工程建设项目精细化管理措施
探讨电力工程建设项目精细化管理措施电力工程建设项目精细化管理是指借助信息化技术、先进管理思想和方法，对电力工程建设项目进行管理，以提高效率、降低成本、提高工程品质和减少安全事故等方面的风险。
下面将探讨电力工程建设项目精细化管理措施。
1. 预算精细化管理。
电力工程建设项目预算是保证工程顺利进行的重要保障。
精细化管理要求建设单位在项目建设前制定详细且精确的预算。
在执行预算时及时进行调整，避免浪费，及时发现和解决费用偏高等问题，提高工作效率和资金利用率。
2. 施工过程精细化管理。
电力工程建设相对来说是复杂的，并且对施工人员近乎苛刻的要求。
精细化管理要求建设单位合理安排施工人员，加强对现场施工的监管，尽可能降低施工成本和风险，提高建设的质量和效率，减少施工过程中的安全隐患。
3. 数据管理的精细化。
电力工程建设需要大量的数据存储，包括项目需求、市场分析、资源分配、人力投入和资金预算等等。
精细化管理要求建设单位建立完整的数据管理系统，确保数据的实时更新和安全有力的应对和管理项目中出现的各类风险和问题。
4. 前期风险评估和控制。
在整个项目过程中，有很多风险因素难以避免，但建设单位必须采取措施在前期充分估算和控制可能的风险，减轻风险对项目造成的影响，降低不确定性。
5. 始终保持高度的透明度和合作精神。
电力工程建设是一个充满不确定性的过程，需要不断沟通和协调各方面的利益。
建设单位应充分鼓励和促进信息的透明度和良好的合作精神，促进各级别、各部门之间的沟通和协作，以实现项目顺利顺利进行。
6. 利用科技创新和先进技术。
电力工程建设是为了应对市场和政策的需求而不断变化和发展的，建设单位应积极利用科技成果，不断改进和完善我们的科技体系和机制，以便为电力工程建设项目提供更好的服务。
总之，当今时代，信息化技术、先进管理方法和思想确实对电力工程建设项目的成长起到了重要作用。
在电力工程建设项目精细化管理措施上，我们需要借助这些先进技术和方法，积极建立科学的管理机制，提高工作效率和产出，实现电力工程建设无缝衔接。
电力工程建设项目精细化管理分析_6
电力工程建设项目精细化管理分析发布时间：2022-05-20T07:45:49.818Z 来源：《工程建设标准化》2022年第2月3期作者：徐希霆[导读] 为了提升电力工程建设项目的综合质量，要积极整合具体管控措施，徐希霆身份证号码：37040219690917****摘要：为了提升电力工程建设项目的综合质量，要积极整合具体管控措施，秉持精细化管理原则，落实责任细化管理机制。
要建构更加和谐高效的精细化管理体系，对施工质量予以有效监管，并按照精细化规划机制完善安全管理工作，打造更加贴合电力工程建设项目的管控平台，实现经济效益、社会效益、管理效益的和谐统一。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理在时代不断进步的过程中，人们的思维模式也发生着转变，当前的电力工程施工较之于过去有了很大区别，继续沿用传统的电力工程施工管理模式，已经无法满足现代电力工程施工的需要，因此电力工程施工管理必须进行管理模式与管理意识等方面的改进与创新。
精细化施工管理作为一种新型管理模式，在具体应用中展现出优越的管理效果，深入细致分析精细化施工管理在电力工程施工中的应用途径和应用策略，对于电力行业的发展会产生正面影响。
1电力工程实施精细化管理的重要性1.1完善管理制度，保证施工顺利使用精细化管理方式进行工程管理有利于企业管理制度的完善，为企业经营提供帮助，同时有利于企业工程施工过程的顺利。
精细化管理方式的应用将以人为本作为贯穿整个管理过程的重要理念。
同时为了提高工作人员施工过程中的积极性，企业将他们的收入和工程质量紧密联系在一起，促进工程施工人员能够积极和工程管理人员进行沟通交流。
除此之外，在使用精细化管理方式进行管理工作时要充分发挥每一个工作人员的作用，努力完成他们的工作任务，有利于工作效率以及工作质量的提高，同时也有效保障了工程施工质量。
1.2实现资源合理配置，降低施工成本精细化管理，能够在一定程度上帮助企业提高施工的收益，在施工过程当中，更加精细地进行管理工作，可以在一定程度上减少问题的出现，可以避免一些成本方面的浪费。
试论电力工程建设项目的精细化管理措施
试论电力工程建设项目的精细化管理措施摘要：随着社会主义经济的不断发展，我国电力企业面临着巨大的挑战和新的发展机遇。
如何提高竞争力已成为电力企业在市场竞争过程中面临的主要问题。
为了满足社会对电力的需求，电力工程建设项目越来越多。
如何将精细化管理模式应用于电力工程建设项目管理中，提高其管理质量是当务之急。
在此基础上，本文首先分析了当前电力工程建设项目管理中存在的问题，并提出了实施精细化管理的对策。
关键词：电力工程建设项目;精细化管理探讨前言：随着社会经济的发展，电力工程建设项目管理工作仍有推广空间。
这是因为在电力工程建设项目中采用了广泛的管理模式，管理的质量和效率不高。
在引入精细管理理念后，我们可以显著优化项目管理流程，提高管理和管理水平，降低项目成本，在一定程度上提高企业的经济效益。
本文主要分析了电力项目建设项目的精细化管理措施。
1精细化管理概述电力工程建设项目的精细化管理是指在持续优化和改进过程中，质量、进度安全、成本等因素。
精细化管理的核心是通过优化管理流程和完善管理体系，提高管理效率和质量。
其中，“精”指的是涉及到精确的安置管理、减少甚至避免浪费行为、降低成本；“细”就是细化每一项管理活动，提高管理效率。
具体来说，对于电力工程建设项目而言，精细化管理的特点主要表现在三个方面:一是平衡经济和效率;其次，解决管理存在的问题，最终提高管理的连续性，不断完善管理方法。
2工程项目实施精细化管理的重要性摘要精细管理的意义是基于规范化和标准化的管理过程的科学细化过程。
对项目进行细致的管理，可以实现企业经济的最大化。
精细管理是电力工程建设的重要组成部分。
建筑业是劳动密集型产业。
一般来说，人们会错误地认为建筑行业不适合，也不可能实施精细的管理。
但事实并非如此，因为这是劳动密集型产业，施工人员技能素质参差不齐，最主要的是手工，施工质量不能保证，甚至是材料浪费，管理更加分散，实际上削弱了企业的竞争力和效率。
因此，在建筑业中，更需要实施精细的管理。
探讨电力工程建设项目精细化管理措施
探讨电力工程建设项目精细化管理措施随着我国经济不断发展，电力工程建设项目也日益增多。
为了保证电力工程的顺利进行，需要采取精细化管理措施，使项目从规划到实施过程中都能得到精细化的管理，保证项目高效、质量和安全。
一、建立组织机构和管理制度电力工程建设项目的精细化管理首先要建立好组织机构和管理制度，明确责任和任务。
项目需要根据不同的阶段，制定相应的计划和时间表，制定相关的控制指标和标准，以及监督和评估机制。
二、合理使用技术手段在电力工程建设项目的实施中，需要合理使用技术手段。
包括建立信息化平台，实现信息和过程的智能化管理，数字化设计、土建施工和设备安装等，提高设计和施工效率，降低误差率，保证项目的准确性和质量。
同时，建立大数据平台，利用数据进行风险分析和预测，提前做好相应的防范措施。
三、加强供应链管理在电力工程建设项目中，供应链管理至关重要。
需要建立一套有效的供应链管理体系，实现供应链透明化，降低供应链风险，提高供应链效率，避免对项目的影响。
此外，需要着重抓好供应商的合同管理，加强对供应商的管理和评估，及时调整不合格供应商，确保供应商的质量和稳定性。
四、注重现场管理现场管理是电力工程建设项目管理的重要环节。
在现场管理中，需要建立现场管理制度，制定现场管理计划和模式，注重现场安全、环保、文明施工，保证现场秩序、质量和进度。
同时，需要确保现场人员的素质和专业技能，加强现场管理人员的培训和考核，提高现场管理效率和质量。
五、加强监督与绩效管理电力工程建设项目的监督和绩效管理，是确保项目成果达到预期目标的重要环节。
监督和绩效管理需要根据项目的特点和阶段，制定相应的监督计划和绩效评估标准，加强对项目的监控和管理，避免项目的风险和问题。
同时，加强绩效管理，建立绩效考核机制，引导和激励项目团队做出更好的业绩。
总之，电力工程建设项目的精细化管理需要从组织机构、技术手段、供应链管理、现场管理和监督与绩效管理等多方面入手，实现全流程、全方位的管理。
电力工程建设项目精细化管理
电力工程建设项目精细化管理电力工程建设项目精细化管理是指在电力工程建设项目实施过程中，通过细致的计划、组织和控制，实现项目各项工作的高效、高质量完成，从而提高项目整体管理水平。
精细化管理是项目管理的重要手段，是推动电力工程建设项目向高质量发展的必要措施。
电力工程建设项目精细化管理需要做好项目计划和各项工作的组织安排。
在项目启动阶段，需制定详细的项目计划，明确项目目标、任务和进度安排。
在项目实施过程中，要根据实际情况及时调整计划，并合理安排各项工作的负责人和参与人员，确保项目工作的有序进行。
电力工程建设项目精细化管理需要建立科学的项目控制机制。
通过制定科学合理的工作标准和评价指标，对项目进度、质量、成本等进行全面监控和控制。
要加强对关键节点工作的跟踪和协调，及时排除项目中出现的问题和障碍，确保项目能够按计划顺利进行。
电力工程建设项目精细化管理需要加强对关键资源的管理和调配。
电力工程建设项目需要投入大量的人力、物力、财力等资源，在项目管理中要合理调配这些资源，确保资源的有效利用和供应的及时性。
要建立资源管理的信息化系统，对项目的资源进行全面、准确的登记和统计分析，为项目决策提供参考依据。
电力工程建设项目精细化管理需要加强沟通协调和团队合作。
电力工程建设项目涉及多个部门、多个单位的合作，需要加强各方之间的沟通和协调，畅通信息渠道，减少信息传递的滞后和失真。
要建立健全的团队合作机制，通过明确工作分工和责任，发挥团队成员的专业优势，提高项目完成的效率和质量。
电力工程建设项目精细化管理需要加强质量管理和风险控制。
在项目实施过程中，要建立严格的质量管控体系，对工程质量进行全过程的监控和检查，确保项目的质量安全。
要加强对项目中存在的各类风险的分析和评估，制定相应的应对措施，降低项目风险对工程建设的影响。
电力工程建设项目精细化管理分析
电力工程建设项目精细化管理分析发布时间：2022-01-20T06:47:10.171Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第17期作者：潘玉猛[导读] 一般来说，精细化管理指的是在开展房建工程项目的施工过程中，对于各项施工管理责任要落实到个人，保证每个环节的工程管理责任都能够明确化、具体化。
换言之，在各项工作过程中，每个施工管理者都能够针对自己所管理的环节，尽职尽责地做好管理任务，从而保证各项施工正常进行。
中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司山东济南市 250000摘要：一般来说，精细化管理指的是在开展房建工程项目的施工过程中，对于各项施工管理责任要落实到个人，保证每个环节的工程管理责任都能够明确化、具体化。
换言之，在各项工作过程中，每个施工管理者都能够针对自己所管理的环节，尽职尽责地做好管理任务，从而保证各项施工正常进行。
在管理的过程中，管理者要保证每天按质按量地完成施工任务，一旦发现了施工环节中存在由于管理不当而造成的问题，要及时地纠正并进行处理，从而保证工程项目的完成质量。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理1精细化管理1.1概念精细化管理是电力企业管理体系中高级的管理思想文化，是对传统管理思想的创新、细化，全面提升电力企业内各个组织单元运行的高效性与精确性。
精细化管理的应用，是需要管理人员借助程序化、系统化的管理方式来降低资源损耗程度，实现企业经济效益获得的最大化。
我国对于精细化管理特点实施了本土化转变，让精细化管理能够适应我国市场经济发展趋势，对企业开展系统、全过程、有计划的管理活动，在全体工作人员、管理人员全部参与的前提下，以最低的经营成本获得最高经营收益的管理模式。
1.2核心思想精细化管理的核心思想主要是由以下4个方面构成。
(1）精确定位。
在企业内部实施精细化管理，是需要明晰并规范企业的管理流程，对于各个部门、企业员工以及管理员工的职责权限。
（2）精益求精。
在企业内部实施精细化管理，是需要管理人员不仅提升自身的项目管理效率，同时也要强化任务完成质量。
电力工程建设项目精细化管理_3
电力工程建设项目精细化管理发布时间：2023-03-10T01:54:05.737Z 来源：《科技潮》2022年35期作者：潘明江申开立杨兴鼎申海珍文慧[导读] 电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。
贵州有限责任公司毕节大方供电局贵州毕节 551600摘要：社会经济发展增加了对电力的需求，促使电力工程项目逐渐增多，提出了对项目管理新的要求。
原有项目管理措施的精细化不够，管理较为粗放，形成一定的管理漏洞，进而由于项目建设细节管理得不到位，降低了管理质效的同时，引发一定的项目建设质量问题。
电力工程建设项目需积极探寻精细化管理策略，弥补自身管理中的不足，以保障电力项目的建设质效。
关键词：电力工程建设；项目管理；项目精细化管理一、电力工程建设项目中的问题1.1电力工程建设中的安全问题电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。
而我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。
电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。
电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。
例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。
电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。
而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。
而对于施工人员在施工过程中不当的操作行为，也要建立相关的制度规定进行惩罚，使得施工人员能够严格约束自己的行为，规范化的进行作业，也达到了保护施工人员安全的目的，并且也保证了电力工程项目建设的质量。
电力工程建设项目的精细化管理策略
90 |R E A LE S T A T EG U I D E电力工程建设项目的精细化管理策略焦进垒 (中国核工业第二二建设有限公司 湖北 武汉 430000)作者简介:焦进垒(1988.02-),男,汉族,河南安阳人,研究生,目前职称为工程师,研究方向为电力施工及管理㊂[摘 要] 在电力工程项目的施工过程中,有很多亟待解决的问题,它们广泛地分布在施工过程中的方方面面,要想更好地处理好,就需要管理者对其进行监管,而公司也要注重经济效益,所以要重视公司的精细化管理工作㊂只有加强对施工过程中出现的各种问题的精细管理,才能有效地解决施工过程中出现的各种问题,才能推动施工过程的顺利进行,保证公司的经济效益㊂有关企业在对项目进行管理与指导时,要有一个明确的目标,然后要按照规章制度行事,在明确目标的指引下进行工作㊂[关键词] 电力工程建设;精细化管理;项目策略[中图分类号]T U 71 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)11-090-03 以往我国的工程管理有很大的问题,在工程建设过程中,因为没有足够的关注管理问题,只注重加快进度,在施工过程中,过于注重经济效益,给施工单位带来不利的影响,只有施工单位对施工单位进行精细的施工管理,才能保证施工单位的正常施工㊂在推行新的管理方式的时候,必须要将其规范化和精细化,将各个部门的职能和工作任务进行清晰地划分,确保对每个施工环节都可以进行细致的管理㊂在项目施工过程中应用该方法,提高项目施工的质量,促进项目的长期发展㊂1 电力工程建设特点电力建设工程施工特点主要集中在几个方面:1.1 复杂性电力工程的施工涉及很多的方面,在施工的时候,会碰到很多的技术问题,而且各个地方的施工情况不尽一致,即使是在同一个地方进行施工,由于受到社会经济和技术管理等方面的原因,也会产生各种各样的施工问题,所以整个施工都比较繁琐和复杂,这直接导致了对施工人员进行安全监督的难度加大㊂1.2 密集性这一点在技术上表现出来,多种高科技的应用,让整个项目的施工技术的特性更为突出,而大量的工人的使用,也让项目的建设表现出了人力密集的特性㊂1.3 流动性同一个项目的作业,可以用多种技术来支撑,不同技术工种的施工人员,需要轮换交替进行作业㊂总体工程施工的流动性特征比较显著,并且有一些情况是,施工地点具有较大的流动性,工程建设要在不同的地方进行,因此,总体施工地点比较杂乱,而且分布比较分散,因此,会产生许多可变因素[1]㊂1.4 危险性由于受项目的建设进度和规模等方面的原因,在施工的过程中,很可能会产生各种各样的风险,比如施工环境差㊁高空作业或者是劳动强度大等,这些都会让工程施工的风险系数变得更高,从而对工程的正常施工造成一定的影响㊂2 当前电力工程建设项目中存在的问题就管理层次和现状而言,电力企业工程建设管理项目中主要存在着三大问题:首先是工作人员的职业素养问题㊂由于电力工程是一项非常繁杂的体系,因此,对其进行管理也是一项非常繁杂的系统工程,它要求各部门和各机构相互配合,共同实现有关的管理工作㊂在此过程中,管理者和监督者还必须以一种高度的责任心和责任心来处理自己的工作㊂然而,此前,电力工程管理单位在招聘有关工作人员时,对应聘者的把关不够严格,加上入职后的业务培训比较肤浅,难以实现对员工素质的有效提高㊂这样的行为将会引发一系列的连锁效应,引发新的问题㊂比方说:因为没有经过严格的管理和督导,施工人员也是随大流,施工作业草率而敷衍;由于管理和监督人员的玩忽职守,没有发现项目的隐患,从而造成了建设中的安全问题㊂其次,在管理和监督方面没有做到按规定办事㊂在施工过程中,要保证施工过程中的整体安全运行,及时调整和控制施工进度㊂但是,在实际的工作中,建筑公司很难将这两方面的工作有效地结合起来㊂而且,大部分在管理和监督方面的工作,并没有严格地按照相关的规定去做㊂因此,在项目实施的过程中,不断地发生各种问题,最终导致了项目的延误和返工㊂造成施工进度滞后的原因有很多,最重要的原因有:人力不足㊁设备供应不及时㊁设备型号不齐全㊁资金不足等㊂在工程建设中,由于工程建设中存在大量的问题,因此,在工程建设中,对Copyright ©博看网. All Rights Reserved.R E A LE S T A T EG U I D E |91工程精细化管理提出了更高的要求㊂此外,部分企业由于对管理问题不够重视,所以并没有制定完备的政策来供有关人员进行参考,这是十分不利于工程项工作的开展与顺利进行[2]㊂最后,管理技术没有达到标准㊂事实上,在20世纪90年代,我国的电力工程管理监理工作就开始出现,但是因为之前的技术受到了限制,所以不能在全国范围内进行推广和使用㊂而如今,这项技术发展到了现在,伴随着电力工程项目的数量不断增加,发展规模与管理模式的不匹配问题也变得日益突出㊂使用传统的管理方法,很难对当前的最新问题进行有效的处理,而应对问题的创新能力缺乏,也很容易造成对传统方式发展速度较慢的客观局面㊂一些企业难以实现管理上的有效突破,一些项目的优化也只是 小修小补 ,特别是一些建筑公司为了经济效益而一味地追求降低投资,而忽视了在建设过程中发现的问题㊂3 电力工程建设项目的精细化管理策略3.1 建立电力工程项目质量管理责任制由于电力工程的质量不达标,会引起各种各样的问题,因此,要强化对电力建设项目的监管,就必须要设立责任制,这样才能在监管的时候,对有关的管理者形成一种制约,促使他们在工作中更好地履行职责㊂而且在发生质量问题时,也可以做到责任明确,防止有关工作人员和部门之间互相推卸责任㊂建立责任追究制度,是为了使有关部门对自己的工作给予足够的尊重与重视,在发生质量问题时要对其予以重视,主动承担责任㊂提升质量管理所牵扯的领域相当广泛,它既要建立起管理体系,又要建立起管理责任制,还要对每个施工工艺,乃至每个零件的品质进行考量,也就是说,它与整体的项目建设有关㊂3.2 电力工程项目安全管理策略在电力工程施工中,安全管理是一个非常重要的环节,它必须贯穿于施工的全流程㊂首先是对施工工艺安全进行的管理,它是一个很关键的环节,一旦出现了工艺上的错误,将会给企业带来巨大的损失㊂随着国家科技水平的日益提升,传统的施工工艺已无法再适应社会发展的需要,因此,为了适应社会发展的需要,就需要采用更加先进的施工工艺,而这种工艺在实际应用过程中,将会变得非常的繁琐,因此,一定要保证它的安全性,做好安全的管理工作㊂首先,由专业设计团队负责设计出一套安全㊁可靠的电力建设工程方案;其次,对方案的可行性进行严格地评估和分析,其可行性就是要保证电气工程可以顺利完成并投入使用㊂在项目中,由于会使用到许多技术,所以有关的工作人员要对这些技术展开检验,看看这种技术能否确保施工安全和使用安全;最终,在进行施工的时候,还必须要有专门的技术人员来进行,之后还必须有关的工作人员来进行监管,防止发生其他的问题,确保电力工程的顺利进行[3]㊂在电力工程建设中,施工人员的安全是最关键的一点,因此,在建设过程中,必须把有关人员的安全放在首位㊂在电力工程施工过程中,施工过程的复杂性㊁作业环境的混乱和作业本身的危险,对施工人员的人身安全带来了很大的影响㊂因此,在任何需要有人去做的工作中,都要对该工作进行严格的考察和检测,之后,每一名工作人员在工作的时候都要做到一丝不苟,还要互相配合,保证安全作业㊂对参与施工的员工进行全面的电力施工安全教育,建立起施工的安全意识㊂在项目的正式执行之前,一定要根据国家的电力系统的需要来制定适合当前的训练内容,加强员工安全意识,增强员工应急事故处理能力㊂就我国电网建设中存在的问题进行分析,应该做到:3.2.1 每个项目的资金投入都不能太低,在电力建设中所需的材料和零部件必须达到相应的要求,不能有任何的偷工减料,也不能为省钱而在采购此类的零部件和建材的时候降低标准㊂在使用的材料达到相应的要求后,电力建设的安全性才能得到保障,如果使用的材料达不到要求,必将会引起重大的安全事故㊂3.2.2 将电力工程建设的各个步骤划分出来,并对其进行相应的管理,同时在建设的时候,要严格遵守各项规章制度㊂通过实际施工情况的反馈,若发现规章制度有什么问题,要召集有关部门共同商议,进行修改㊁完善,有了结果才能进行建设㊂同时,对各环节所使用的材料进行严格的控制,从而减少了施工中出现的安全事故㊂3.2.3 在电力工程项目建设中,除了要求有专门的技术人才来完成施工外,还要求有监理人员来对整个工程进行监理,以确保施工的安全㊂只要每位员工都尽职尽责,尽最大努力地提升整个电力工程的安全水平㊂3.3 电力工程项目进度管理措施3.3.1 做好施工前的准备工作组建一个素质高㊁专业性强的工作人员队伍,并且对其进行专业化的训练㊂这样的工作队伍一般不会对工程的进度造成负面影响㊂制定有效的㊁完备的规范体系,让工作人员严格按照规定做事㊂对工作程序进行仔细㊁多次地审查,以防在施工过程中出现问题,耽误工期㊂还有就是对于施工的土地所有权问题要明确,要确保能被政府和人民所接受,处理好各种矛盾,使买卖双方达成合作共赢的关系,才有利于后续工作的开展㊂3.3.2 制订科学化㊁合理化的施工方案Copyright ©博看网. All Rights Reserved.92 |R E A LE S T A T EG U I D E制定一个科学㊁合理的进度规划,可以提高建设的效率,使建设的进程更顺畅,使建设单位得到更大的经济效益㊂在制订项目方案时,要多考量一下具体的施工状况,例如天气环境㊁停电安排㊁施工环境等等,这都会对进度产生一定的影响㊂此进度计划应尽量在确保工程质量与安全的情况下,提前完成,从而为公司创造更多的利润[4]㊂因电力建设项目的复杂性,使得电力建设项目的实际进程与规划中的工期有一定的差异,所以可依据具体情况进行适当的微调㊂而要让工程顺利地进行,就必须建立一个专门的进度评审考核团队,以确保工程顺利地在规定的时限之内完成㊂3.4 电力工程项目成本控制管理在电力工程中,造价的控制一直以来都是施工企业和合同企业共同关注的问题㊂伴随着社会主义理念的发展与普及,精细化管理也在持续的发展与完善,对成本费用进行精细化管理也是一种常用的方式㊂降低成本就等于增加了项目收益,这是一个公司在竞争激烈的环境下的永恒不变的定律㊂一个无法在这个竞争环境下存活的公司,又如何能够发展壮大,在马克思的体系的矛盾论思想中, 要想解决一个问题,首先要找出这个问题的本质㊁找到主要矛盾,而这个主要矛盾就是解决问题的关键㊂ 因此,要想实现对电力工程项目的成本费用进行精细管理,就要对其主要的费用展开有效的控制,将电力工程项目的成本费用控制划分为三个层面,也就是项目招标阶段㊁合同管理和施工阶段的管理:3.4.1 在项目招标阶段,投标方应对该工程的施工图纸和施工场地,编写符合其要求的施工组织设计,对其进行一个初步的建设规划,对用项目工程量进行计划,计算出材料的采购数量㊁机械的使用方式和台班数,从而对项目施工成本进行一个初步的管理规划㊂3.4.2 在合同的执行过程中,要对容易引起纠纷的条款进行详尽和清晰的表述,尤其是对某些隐蔽的建设,要对其承担的责任进行界定㊂在具体操作中,承包商应遵守合同条款,明确承包工程的具体内容,明确承包商的职责㊂对建筑企业所做的不合理的修改,不能批准㊁不能签署㊂3.4.3 项目建设期的管理,建设企业应该建立一个建设过程中各个项目的负责人的责任制度㊂比如,在工程执行过程中,各个项目环节所产生的人工成本㊁材料数量㊁机械台班数量,应该由技术负责人对其进行计算,并向项目经理核实后方可展开落实工作㊂防止由于盲目应用产生浪费,以致供应量不足而造成建设的滞后,避免过量使用造成的空耗㊂每个职位的管理人员都有自己的职责,充分利用自己的优势,及时地为项目的执行提供意见和建议,从而确保质量和费用的控制㊂对每个环节进行精细的费用管理,顺利工作人员成本管理的正确观念,使每个管理者以及施工人员都有节省费用的观念㊂另外,在电力工程中,物资所占的比例很大,而且物资的种类也很多,在电力工程的建设过程中,需要的各类物资的数量差异很大,如果没有进行好的管理,将会对施工的品质和进度产生很大的影响,所以,要强化对物资的精细管理㊂在进行具体的工程建设的时候,管理人员可以运用信息技术,利用已经构建好的信息系统,来追踪各类物资的使用状况,从而可以及时的了解到物资的使用状况,当出现物资短缺的时候,就可以及时的进行补充㊂与此同时,还可以根据物资状况,可以及时地发现在某些施工环节出现的浪费现象,从而展开有针对性的管理,提升物资的利用率[5]㊂除此之外,精细化的管理手段对促进电力工程建设的可持续发展发挥着十分关键的影响㊂在精细化管理的背景下,施工人员和管理人员的精细化意识也在逐渐提高,设备管理专业人才可以对有关的设备进行定期检修,对老化的设备进行更新更换,并进行及时的维修,从而将机械设备的使用寿命进行延长㊂结束语目前,随着电力建设项目的不断增加,对建设项目的质量与效益的重视程度也越来越高㊂所以在电力工程项目的建设中,精细化管理的重要性也变得日益突出,在未来的发展中,企业就必须要制定一套更加科学㊁更加有效的管理制度,同时,在企业的内部,还必须组建一支高素质的管理队伍,强化对施工过程的管理,让项目的质量在一个科学的管理体制下得以提高㊂此外,还要对施工过程中的安全问题进行充分的考虑,只有这样,才能确保电力工程项目的顺利发展㊂参考文献[1] 刘柳.电力工程建设项目的精细化管理[J ].集成电路应用,2022,39(12):220-221.[2] 吕军.电力工程建设项目的精细化管理策略[J ].科技资讯,2022,20(21):51-54.[3] 张霖炫.电力工程建设项目精细化管理分析[J ].电力设备管理,2021(08):132-133.[4] 余登分,吴咏薇.电力工程建设项目精细化管理解析[J ].中国电力企业管理,2021(06):45.[5] 梁鸿申.电力工程建设项目精细化管理分析[J ].居舍,2021(02):122-123.Copyright ©博看网. 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浅谈建筑工程施工进度的管理与控制 孙玉才
浅谈建筑工程施工进度的管理与控制孙玉才摘要：建筑工程施工进度控制与管理是工程项目管理的关键部分，同时也是建筑工程管理中较易发生问题的环节，因此需要加强对建筑工程施工过程中的进度控制与管理的重视，确保建筑工程按照工程施工进度计划顺利开展。
关键词：建筑工程；进度管理；管理模式随着我国城镇化建设规模逐渐扩大，建筑工程建设速度逐渐加快，建筑工程的建设规模也在不断壮大，其施工过程成为建设周期长、施工风险大的建设活动，因此，需要对建筑工程建设过程中的人、材、机等施工要素进行统筹规划，对建筑工程施工过程进行全面、科学的管理。
建筑工程施工进度控制与管理是对工程建设过程的工序持续时间和工序流程进行统一安排、协调。
并对建筑工程施工过程制定进度计划，以指导工程施工开展。
同时对工程实际施工进度与进度计划进行比较分析，针对工程施工过程中存在的进度偏差，制定合理有效地改进措施，确保建筑工程按照进度计划合理、有序的开展。
1建筑工程施工进度控制与管理的意义（1）确保建筑工程的按期完成与交付在建筑工程施工准确阶段，需要施工单位根据工程特点制定合适的工期，并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加建设成本。
（2）有效提高经济投资效益由于建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。
因此，在建筑工程建设过程中，需要按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完成工程，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具有较好的经济效益。
（3）有效提高建筑工程的施工质量研究发现，建筑工程的进度控制与管理是在确保工程施工质量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。
同时，科学、合理的进度计划是确保工程施工质量保障，并可确保工程施工进度。
2工程项目建设的进度管理2.1项目进度管理与管理目标项目进度管理是指工程建设过程中，对项目各阶段的进度和最终完成期限的管理。
电力工程建设项目精细化管理探究
电力工程建设项目精细化管理探究发布时间：2021-11-30T01:58:58.405Z 来源：《建筑实践》2021年22期作者：刘磊1 翟鑫杰2[导读] 在我国经济水平飞速发展的过程中，电力工程做出了重要贡献刘磊1 翟鑫杰21.身份证号：61242919840901****2.身份证号：61052719980302****摘要：在我国经济水平飞速发展的过程中，电力工程做出了重要贡献。
电能是人们日常生活中必不可少的重要能源，方便了人们的生活与工作。
随着现代社会不断发展，不管是现代产业的发展还是人们的日常生活都离不开电能的积极作用。
在这样的情况下，电力工厂建设项目受到更多关注。
本文对当前电力工程建设项目精细化管理存在的问题进行了简单分析，并提出了电力工程建设项目精细化管理的完善方法，希望能为我国电力工程建设提供参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言随着我国各个行业领域的不断发展，人们对电能的需求越来越大，这就给电力工程提供了很好的发展机遇，电力工程必须要注重精细化管理体系的构建，在建设过程中加强质量管控工作，确保电力工程的质量安全。
但在电力工程的具体建设过程中还存在着诸多问题，相关工作人员必须要加强电力工程管理工作，实行精细化管理模式，才能很好的解决这些问题，促进电力行业稳定发展。
一、电力工程建设项目精细化管理存在的问题（一）对电力工程建设质量不够重视项目的整体质量是电力工程建设的根本目标。
部分电力施工单位为了缩短施工周期，节约施工成本，对于电力工程建设质量不够重视，导致电力工程施工过程中存在很多安全隐患，对工程的质量造成了影响，也加长了施工周期。
还有一些施工人员自身综合素质有所欠缺，并未严格按照施工要求来进行施工，导致电力工程存在质量安全问题，给人们的生命财产安全带来了威胁，也影响了企业的长远发展。
（二）管理团队综合素养有待提高电力工程建设项目精细化管理要求项目管理人员必须具备较强的综合素养。
电力工程建设项目精细化管理
电力工程建设项目精细化管理1. 引言1.1 电力工程建设项目精细化管理概述电力工程建设项目精细化管理是指在电力工程建设过程中，对各个方面进行精细化管理，以确保项目按时高质量完成。
随着社会经济的发展和电力行业的不断壮大，电力工程建设项目规模越来越大，涉及的技术和工程量也越来越复杂。
精细化管理成为了提高项目效率、降低项目风险的关键。
在电力工程建设项目精细化管理中，流程管理是非常重要的一部分。
通过对项目流程的监控和优化，可以确保项目按照计划有序推进，避免出现拖延和浪费。
质量管理也是不可忽视的一环。
只有保证工程质量，才能确保项目可靠运行，减少后期维护成本。
进度管理、成本管理和安全管理也是电力工程建设项目精细化管理中至关重要的环节，它们共同构成了一个完整的管理体系。
2. 正文2.1 电力工程建设项目流程管理电力工程建设项目流程管理是电力工程建设过程中非常重要的管理环节。
流程管理主要包括项目计划编制、实施过程监控、变更管理、风险管理以及信息管理等内容。
项目计划编制是电力工程建设项目流程管理的起始阶段。
在项目计划编制阶段，需要确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，并制定相应的计划和时间表。
还需要考虑到项目的风险因素，以及项目执行过程中可能会发生的变更情况，制定相应的变更管理策略。
实施过程监控是电力工程建设项目流程管理的核心环节。
项目管理团队需要密切关注项目执行过程中的进展情况，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目按照计划顺利进行。
监控过程也需要及时更新项目进度、成本和质量等信息，保持项目管理团队对项目整体状况的清晰认识。
风险管理是电力工程建设项目流程管理的重要组成部分。
在项目执行过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
项目管理团队需要通过风险评估、风险控制和风险应对等措施，有效应对各类风险，确保项目顺利完成。
信息管理也是电力工程建设项目流程管理中不可忽视的方面。
项目管理团队需要建立完善的信息管理系统，确保项目相关信息的及时、准确和完整。
谈电力工程建设项目精细化管理
谈电力工程建设项目精细化管理发表时间：2020-10-14T01:56:39.655Z 来源：《防护工程》2020年18期作者：孙玉飞[导读] 从现阶段的发展情况来看，我国的电力需求处于不断增长的阶段，所以对于电力工程建设的项目也提出了更高的要求。
身份证：13072919890220xxxx摘要：从现阶段的发展情况来看，我国的电力需求处于不断增长的阶段，所以对于电力工程建设的项目也提出了更高的要求。
但是从很多案例可以看出的是电力工程建设项目精细化管理没能满足发展的要求，进而使得电力行业的发展也受到影响。
为了让电力产业在市场中得到更好更快的发展，则需要提高电力工程建设项目的精细化管理，并且采取可行的措施来改变现状。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理1电力工程建设项目精细化管理的重要意义顾名思义，精细化管理就是要对一个项目的整个过程的每个细节都管理到位。
对于电力工程建设项目来说主要指的是精准的投入，以及细化并完善建设过程中的每一项活动，从而让电力工程建设项目具有经济和社会价值，并达到可持续发展的目的。
在电力工程建设项目中的精细化管理可以让工程的整个过程能够顺利进行，所投入的财力物力都能得到有效利用，同时保证项目实施的安全性，最终使得电力企业既能为社会的发展提供充足的电能支撑，又能获得一定的经济收益。
2电力工程建设项目精细化管理存在的问题 2.1管理制度存在漏洞从现实情况来看，电力工程建设项目精细化管理存在的最为明显的问题就是存在着严重的管理制度漏洞。
这些漏洞体现在项目过程中部门分工模糊，责任落实不到位等，这些问题让精细化的管理根本不可能进行，也无法保证电力工程建设项目管理水平及工程质量经得起检验。
管理制度的不到位使得工程处于一个混乱的管理之中，所表现出来的问题不仅仅是管理问题，很大可能也是工程的质量问题。
2.2管理人员水平欠缺电力工程建设项目精细化管理还存在的问题在于管理人员水平不高，很常见的问题则是管理人员缺乏责任心，在管理上表现工作懒散，缺少对工作的责任心和耐心。
电力工程建设项目精细化管理
电力工程建设项目精细化管理发表时间：2016-04-22T14:33:48.037Z 来源：《工程建设标准化》2016年1月供稿作者：王健[导读] 山东电力建设第三工程公司随着我国建筑行业竞争越来越激烈，建筑企业要在市场经济中稳步前进，不光需要保证建筑质量，还要有着完善的管理体系和制度。
（山东电力建设第三工程公司，山东，青岛，266100）【摘要】随着我国建筑行业竞争越来越激烈，建筑企业要在市场经济中稳步前进，不光需要保证建筑质量，还要有着完善的管理体系和制度。
对于电力工程建设项目来说，实现项目的精细化管理，才能使项目工程建设又好又快。
本文通过对电力工程项目建设的精细化管理进行研究，通过分析电力建设项目管理中存在的问题，提出一些建议。
【关键词】电力工程；精细化；问题；措施一、引言随着社会的不断进步和发展，对电力的需求量越来越大，电力工程建设项目的发展也就成为了必然选择；在电力不断发展的前提下，电力运行的安全和质量逐渐成为社会关注的焦点，近年来各种电力工程逐渐兴起，随之而来的安全问题逐渐暴露，对人们的生活和社会的发展造成了严重的影响，为了更好的改善这一状况就需要改变管理的模式，逐渐走向精细化管理的道路。
目前电力工程建设项目的管理还处于探索阶段，粗放式的项目管理仍然占据着重要地位，需要跟随时代的步伐，不断的改进和完善，在自我发展的同时借鉴国外的丰富经验，结合我国电力发展的实际情况进一步的改善，使精细化的管理方式更好的运用到电力工程中。
二、电力建设工程管理中存在的问题（一）质量缺陷问题质量和费用是相关联的，传统思想，费用越多，质量越好，导致项目建设人员利用其借口，提高其费用，忽视质量。
造成质量缺陷的原因有：设计人员设计不合理、施工过程中操作不规范、欠缺质量控制环节等。
部分施工企业为了眼前利益，选用劣质材料，导致电力工程的质量下降。
许多工程经常会因为质量问题造成停产，要经过相当一段的修整时间才能再次进行相关的施工工作。
配电网电力工程技术及其施工安全问题分析孙玉才
配电网电力工程技术及其施工安全问题分析孙玉才发表时间：2019-12-27T15:17:24.340Z 来源：《中国电业》2019年18期作者：孙玉才[导读] 社会经济蓬勃发展过程中，社会生产、人们生活都对电力需求量不断增加摘要：社会经济蓬勃发展过程中，社会生产、人们生活都对电力需求量不断增加，也给电力企业提出更高要求。
配电网是电网系统中关键的内容，配电网供电是否满足安全可靠标准，关系到用户用电质量与安全。
本文从配电网电力工程技术问题的探讨开始，提出有效的施工安全措施，希望能够给相关人员提供参考。
关键词：配电网；技术问题；施工安全1引言从我国当前电力企业发展现状来看，关于配电网方面的工程技术发展十分缓慢，但是配电网施工技术在电力行业发展中占据十分重要的地位，为供电系统运行的稳定性提供保障。
随着我国用电量需求的稳步增加，电力建设项目方兴未艾，对配电网技术提出了更高的要求。
在这种情况下，加强配电网电力工程技术的管理显得更加关键。
文章结合笔者自身工作经验，提升配电网工程技术的实际效果，以期对我国电力工程的健康发展有积极意义。
2 电力工程自动化施工管理现状电力工程项目施工中，不仅涉及专业多，同时技术交叉性强，管理难度大，开展具体管理工作存在较多影响因素。
尤其在电力工程项目数量增多情况下，受到设备老旧以及资源紧张等因素影响，以往的施工管理模式已经很难满足电力工程发展需要，电力工程自动化建设步伐受到严重阻碍和制约，因此，必须对改革有足够重视。
随着管理水平提高，这些问题得到一定改善，在电力工程施工中，开始应用施工图纸预算等进行成本控制，能够在很大程度上降低资源和能源方面的消耗和浪费，利用内部定额方式，能够促进成本控制水平提高，满足当前电力工程发展需要，促进电力企业持续稳定发展。
3 配电网电力工程技术问题3.1 配电网电力工程布线问题电网的布线方式仍然存在着许多问题，每个地区都有各自的电力资源需求，相应的电网布线方式也会不一样。
电力工程建设项目的精细化管理策略_10
电力工程建设项目的精细化管理策略发布时间：2023-02-17T06:05:48.288Z 来源：《中国科技信息》2022年19期作者：冯爽宫铭明[导读] 电力工程建设项目管理决定着项目建设及投入运行后的质量，间接影响着电力系统运行的安全与可靠。
冯爽宫铭明国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司摘要：电力工程建设项目管理决定着项目建设及投入运行后的质量，间接影响着电力系统运行的安全与可靠。
由于建设项目管理中存在着一定的不足，埋下了项目建设质量隐患。
电力工程建设项目需积极探寻精细化管理策略，弥补自身管理中的不足，以保障电力项目的建设质效。
开展精细化管理，以促进建设项目精细化管理标准化、表单化、信息化的发展。
关键词：电力工程；建设项目；精细化；管理策略中图分类号： F426 文献标识码:A引言社会经济发展增加了对电力的需求，促使电力工程项目逐渐增多，提出了对项目管理新的要求。
原有项目管理措施的精细化不够，管理较为粗放，形成一定的管理漏洞，进而由于项目建设细节管理得不到位，降低了管理质效的同时，引发一定的项目建设质量问题。
针对电力工程施工管理存在的问题提出了相应的改进策略。
1 电力工程施工管理的特点复杂性。
有很多与电力工程建设相关的部门。
在建设中的电力工程的特征是集中的人，物质和财源。
其建设价值与建筑技术的复杂性决定电力工程建设的复杂性和难度。
在建设中，天气，环境，地形等环境因素直接影响建设工程，产生建设工程的复杂性和安全性问题，建设的管理工作的复杂性不断得到改善。
因此，为了确保电力工程正常和安全的建设过程，提高经营质量，电力工程的管理者必须充分理解建设过程，对建设工程进行适当的管理。
经营者要充分理解项目的复杂性，根据项目构建的特性选择适当的处理方法，保证电力工程构建过程的正常发展。
规范性。
在对施工流程的管理中,必须一定要建立明确规章制度,确保国家规定的电力工程施工质量,并且一定要实行标准化施工和管理,施工流程的管理者要在对电力工程进行施工和管理过程中要对其各个方面都有规范,在严格进行规范和管理的基础上,施工和管理者必须做到不断完善施工流程,提高其施工和管理的水平、品质和安全性。
电力工程建设项目精细化管理分析_5
电力工程建设项目精细化管理分析发布时间：2021-08-16T10:42:39.293Z 来源：《中国建设信息化》2021年8期作者：杜文雪[导读] 电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。
杜文雪宿迁阳光送变电工程有限公司江苏宿迁 223800摘要:电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。
随着国家的快速发展，对电力建设提出了新的要求，如何做好电力工程施工管理，将是电力企业面临的主要问题。
为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式，对于提升电力工程管理的科学性以及规范性有着非常重要的意义。
关键词:电力工程；质量；精细化管理前言：随着电力事业的不断发展，电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视。
当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。
由于落后的管理理念和模式给电力工程建设带来了障碍，通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，从而促进电力行业更好的发展。
1、电力工程建设项目精细化管理的内涵随着电力事业的不断发展，电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视。
所谓精细化管理，就是在管理中强调分工明确，派遣相关人员管理对应的环节，应用精细化管理能够使工程管理与工程施工彼此的联系更加密切，切实填补了工程施工与工程管理之间的空白，对工程施工的正常进行有利，提升了企业管理团队与施工人员彼此的信任，减轻了施工阶段的矛盾问题，且能够切实提升工作人员的工作热情。
目前，在施工过程中，一般都采用开放式的管理，这种管理方式往往只追求施工的速度以及工程所带来的经济效益，不追求工程的质量和安全，这就使得在管理不周到的情况下工程出现各种各样的问题。
通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。
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电力工程建设项目的精细化管理孙玉才
摘要：人类开始大规模用电至今已经有一百五十多年，在晚清的时候，中国也
已经开始用电。
我国不仅国土面积广阔，而且人口基数大，电力工程发展至今不
仅无处不在而且还深深地渗透到生产生活的各个方面。
因为电力工程与生产生活
紧密相连，我国又地域辽阔，这使得我国的电力工程投资金额巨大。
因此，每项
电力工程投入都是一笔庞大的资金。
而工程的投资节约主要来源于各阶段的项目
管理，因此，电力工程项目管理对我国有着重大意义。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
中图分类号：TM76 文献标识码：A
1 引言
电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设
中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业
也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的
影响。
通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，从
而促进电力行业更好的发展。
2 电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1 忽视建设质量
项目的质量是电力工程建设的首要目标，在实际的施工过程中，一些企业为
了赶进度、节省成本，会不顾工程项目的质量，造成施工出现各种安全问题，既
影响了施工的质量，也拖慢了施工进度。
同时，个别施工人员的素质不足，在施
工中没有严格按照相关的要求进行，导致施工问题频发，无法有效保证施工质量，这在很大程度上损害了企业的信誉度。
2.2 管理制度不够合理
在电力工程建设项目管理过程中，没有一套合理的管理制度，这主要体现在
工程中的各个环节都有所体现。
（1）管理人员对成本的控制与管理，重视程度
严重不足，这也造成管理人员对资金的管控存在严重的问题，尤其是在整个过程
中存在资金浪费严重的问题，在施工过程中就会造成严重的浪费现象。
（2）相
关的工作人员在工程的开展过程中对于施工材料的管理工作开展不当，而且，大
型项目的建设过程中，很多原材料也是比较昂贵，并且材料的对于工程项目来说
也是十分重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费
了大量的成本。
2.3 施工质量的问题
电力工程建设项目管理过程中，最严重的就是项目的施工质量存在了各种各
样的问题，质量问题就是企业的生命，因为质量如果出现问题，将会使得企业的
利益受到极大的影响，严重的情况时还会影响到人们的生命财产安全。
在整个工
程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有对设备以及警报系
统进行科学的监督，这样就无法把一些问题在施工中及时的发现，这也是造成很
多安全事故发生后无法及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。
另外,
一些施工人员对待工作不够严谨，有时候会存在拖延工期的现象。
当工期不能完
成时，就会为了完成而追赶施工的进度，这样的赶工造成最直接的结果就是工程
的质量得不到很好的保障，最终致使工程质量水平差。
在工程开展时，而一些施
工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐
患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而使得施工的成本会大
大增加，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转发生问题。
3 精细化管理的对策
3.1 加强对前期的设计管控
电力工程施工建设前，要对实际的施工现场进行全面考察与勘测，主要针对
其实际的地质情况以及自然环境中进行综合分析，从安全、技术、材料规格等方
面出发，由专门的设计队伍设计出符合施工要求的设计方案后再进行施工，以保
证施工方案的合理性，避免施工时更改设计的可能。
3.2.2实行全寿命周期管理方式。
施工前，项目相关管理部门需根据工程的具体设计方案对整个施工时间进行
评估，并且在施工过程中，通过专业的监督团队对整个施工的过程，进行监督管
理与检查。
通过对施工过程实施标准化的管理以及对每个施工环节进行精细化的
检查，尤其针对部分重要设备的安装，应重点检查电力设备的质量标准，以及安
装操作手段是否符合相关标准，以确保工程施工的顺利开展。
3.2 建立精细化电力营销服务数据平台
电力企业营销服务精细化管理的水平离不开服务数据平台的建立。
在电力企
业服务平台建立的过程中，应该根据电力企业发展的实际情况以及企业现有的技
术和管理水平进行服务平台的建立，因为只有这样，才能够将企业的营销数据进
行统一的管理。
另外，应该将电力企业内客户对电压、用电等级以及电容的要求
进行充分的了解之后，运用企业先进的技术对其进行合理的管理，从而能够实现
将智能化的技术引入电力企业中，这种技术的使用能够实现电力企业精细化电力
营销服务管理。
3.3 电力工程项目质量管理
虽然精细化管理的最初目的是为了追求利益，但是在对经济规律的研究中发
现利益和商品的质量是挂钩的，所以在电力工程项目的精细化管理中，对于项目
质量的控制和对成本的控制处于同等重要地位。
施工的方法均按照设计图纸要求
进行，所以设计质量对于施工质量有着决定性作用，因此设计阶段做好精细化管
理至关重要。
要做好设计的精细化管理，就得明确规定设计目标、范围，加强对
设计过程的把控、跟踪。
要做好实地考察时的精细化管理，应该明确考察内容。
保证电力工程项目质量的另一决定性阶段就是施工过程管理。
尤其应注重施工过
程中对设备和材料的管理，因为材料的质量和设备的稳定性不仅决定着项目的质
量及可靠性，而且还严重影响着项目的投资。
根据研究表明，整个电力工程项目
的成本支出中设备和材料的支出占比大约百分之六十左右。
因此加强在工程项目
设计阶段与施工阶段的精细化管理，不仅可以保证工程的质量及后期运行的可靠性，还可以控制项目的投资，使项目的投资更合理，资金价值得到更充分利用。
3.4 加强工程安全的精细化管理
安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题，一旦在施工中发生安全事故，不仅会对施工的进度、质量产生直接影响，而且会对企业的社会效益造成不良影响。
加强工程安全的精细化管理是非常有必要的，企业需要建立完善的安全管理
制度，并利用宣传标语以及培训工作来提升施工人员的安全意识，使每一名施工
人员都可以规范自己的施工行为，保证施工的质量与进度。
4 结束语
在电力工程项目的建设过程中，精细化管理的作用也越来越大，因此，企业
在后期的发展过程中，就需要制定一套科学高效的管理制度，与此同时在企业的
内部还需要建立一支素质过硬的管理团队，对施工过程加强管理，促使项目质量
在科学的管理体系下得到提升，同时对施工过程的安全做好规划，安全以及质量的保证将会使得电力工程项目得到快速的发展。
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