项目进度控制复工指令
关于工程项目开复工通知范文
关于工程项目开复工通知范文英文回答：Construction Project Startup and Resumption of Work Notice.This notice serves as an official communication regarding the startup and resumption of work for the construction project at [Project Address].Project Information.Project Name: [Project Name]Project Location: [Project Address]Owner: [Owner Name]Contractor: [Contractor Name]Contract Amount: [Contract Amount]Project Duration: [Start Date] to [Completion Date]Startup Date.The construction project is scheduled to start on [Start Date]. All subcontractors and suppliers are expected to mobilize their resources and commence work on that date. The project will be executed in accordance with the approved construction schedule and contract documents.Resumption of Work.If the construction project has been suspended, it will resume on [Resumption Date]. All subcontractors and suppliers must ensure that they are prepared to resume work on that date and that all necessary resources are in place.Site Access and Coordination.All subcontractors and suppliers must coordinate withthe Contractor to obtain site access. The Contractor will provide specific instructions on site entry and safety protocols. All personnel must adhere to established site rules and regulations.Safety and Quality Standards.Safety and quality are paramount on this project. All subcontractors and suppliers are responsible for ensuring that their employees follow all safety regulations and that all work is performed to the highest quality standards.Communication and Reporting.Regular communication and reporting are essential for the successful execution of this project. Subcontractors and suppliers are expected to provide regular updates on their progress and any challenges they encounter. The Contractor will facilitate weekly progress meetings to coordinate activities and address any issues.Change Orders and Contract Modifications.Any proposed changes to the project scope or contract terms must be submitted in writing to the Contractor for review and approval. Change orders and contract modifications will be executed in accordance with the established procedures.Dispute Resolution.Any disputes that may arise during the construction project will be resolved in accordance with the dispute resolution provisions outlined in the contract documents.Additional Information.For additional information or clarification, please contact the Project Manager, [Project Manager Name], at [Project Manager Email] or [Project Manager Phone Number].中文回答：工程项目开复工通知。
建筑工程复工相关制度
建筑工程复工相关制度一、复工前准备1.1 疫情防控措施在进行建筑工程复工前，必须严格遵守国家和地方的疫情防控措施，按照相关规定进行准备工作。
包括但不限于：定期测量员工体温、提供口罩、消毒液等防护用具，严格要求员工不得随意聚集，保持社交距离等。
1.2 人员管理建筑工程复工时，必须对所有员工进行健康排查，排除患病或有接触病患者的人员。
要求员工严格遵守公司的规章制度，配合进行健康监测，如有异常情况应及时报告。
1.3 物资准备在复工前，必须准备好所需的施工材料、设备、机械等，以确保复工后的施工顺利进行。
同时，对已经存放一段时间的材料、设备要进行查验，确保质量安全。
1.4 协调沟通建筑工程的复工需要各部门之间的协调沟通，确保每个环节都得到充分的准备。
特别是与政府相关部门之间的沟通，要确保所需的手续、资质都已经准备妥当。
二、施工管理2.1 施工方案在进行建筑工程复工前，必须制定详细的施工方案，包括进度安排、工程量计算、资源调配等内容。
施工方案必须符合国家和地方的相关规定，确保施工安全、质量。
2.2 施工人员管理在复工后，对施工人员的管理工作要更加严格，包括但不限于：班组长对施工人员进行健康监测、加强培训教育、指导员工规范作业，确保施工现场安全有序。
2.3 安全防护建筑工程施工现场在进行复工后，必须严格遵守相关的安全规定，加强施工现场的安全防护工作。
包括但不限于：落实安全责任制、设立安全警示牌、保持工作场所清洁、定期组织安全培训等。
2.4 资金管理建筑工程复工后，对资金的管理也十分重要。
要建立完善的资金管理制度，确保施工资金的使用合规、透明。
同时要加强对进场材料、设备的采购管理，避免浪费和滥用。
三、质量控制3.1 质量管理建筑工程施工过程中，对质量的控制尤为重要。
复工后，必须落实质量管理责任制，明确各项工作的质量标准和要求，确保施工质量达到相关要求。
3.2 质量检验建筑工程复工后，要加强对施工质量的检测和验收工作。
工程暂停及复工措施
工程暂停及复工措施1、工程停工管理1.1有下列情况之一发生时，工程需要办理停工手续：a）建设单位要求且工程暂停施工。
b）由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。
c）由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。
d）分包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理。
e）发生必须暂停施工的其他情况。
1.2 施工过程中分包方出现上述情况时，总承包方有权要求分包方进行停工，并提出整改措施，分包方停工令由项目经理签发。
1.3 监理/业主有权对工程项目下发停工令，工程停工令由总监理工程师/业主签发，签发《停工通知单》前应征求总承包单位的意见。
1.4 工程暂停期间，总承包方及分包方应做好已完工程成品保护工作，同时对现场设备、材料采取必要的防护措施，避免在停工期间因管理不善造成不必要的损失或损害。
1.5 停工期间除特殊外部原因造成的损失均应由责任单位自己负责。
1.6 签发工程暂停指令后，总监理工程师应协同有关单位按合同约定，组织处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的各类问题。
2、工程复工管理2.1 工程暂停是由于建设单位或其它非承包单位原因引起，总监理工程师/业主应在暂停原因消失，具备复工条件时，要求承包单位及时填写《复工申请表》，并予以签批，指令承包单位继续施工。
2.2 工程暂停是由于承包单位原因引起，承包单位在具备复工条件时，应填写《复工申请表》，并附下列书面材料一起报送项目监理部审批，由总监理工程师/业主签发审批意见：a）承包单位对工程暂停原因的分析；b）工程暂停的原因已消除的证据；c）避免再出现类似问题的预防措施。
2.3 承包单位在总监理工程师批准复工后，继续组织施工。
2.4 超过半年的项目复工前，应重新审查项目组织机构、质量保证监督体系、安全保证监督体系等条件是否能够满足施工要求，必要时可以按照项目开工程序重新组织审报。
2.5 项目复工前必要对停工期间存在问题进行清点汇总,并采取纠正和预防措施,防止类似事故再次发生。
建设工程复工制度
建设工程复工制度一、严格审查复工条件复工前，施工单位应对工程现场进行全面的安全隐患排查，确保施工现场具备安全生产条件。
同时，要对施工人员的健康状况进行排查，确保无疫情风险。
还要对施工设备进行检查，确保设备性能良好，满足施工要求。
二、制定详细的复工计划施工单位应根据工程的实际情况，制定详细的复工计划，包括施工进度安排、人员分工、设备调配等。
复工计划应具有可操作性，确保工程复工后能够按照计划有序推进。
三、加强疫情防控措施在疫情期间，施工单位要加强疫情防控工作，制定相应的防疫措施。
包括但不限于：定期消毒施工现场、为施工人员提供口罩等防护用品、设置隔离区域等。
同时，要密切关注疫情动态，根据疫情变化及时调整防控措施。
四、强化安全生产意识复工后，施工单位要加强安全生产培训，提高施工人员的安全生产意识。
对于重点岗位和关键工序，要进行专门的安全技术交底，确保施工人员熟悉操作规程，遵守安全生产规定。
五、建立应急预案针对可能出现的突发事件，施工单位要建立应急预案，明确应急处置流程和责任人。
在发生突发事件时，要迅速启动应急预案，确保事件得到及时有效的处置，降低损失。
六、加强监督检查复工期间，施工单位要加强对施工现场的监督检查，确保各项管理制度得到有效执行。
对于发现的问题，要及时整改，确保工程质量和安全生产。
七、保持良好的沟通机制施工单位要与业主、监理等相关方保持良好的沟通机制，及时反馈工程进展情况，协调解决施工过程中出现的问题。
同时，要加强与政府部门的沟通，确保工程复工符合政策法规要求。
八、关注环境保护在工程复工过程中，施工单位要关注环境保护问题，严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工过程中产生的污染。
17-工程暂停令(工程复工令)规范参考范本
:项目监理机构（盖章）：
总监理工程师（签字、加盖执业印章）：
年月日
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.7 工程复工令
工程名称：编号：
致：（施工项目经理部）
我方发出的编号为《工程暂停令》，要求暂停施工的部位（工序），经查已具备复工条件，经建设单位同意，现通知你方于年月日时起恢复施工。
( 4 )施工单位违反工程建设强制性标准的；
(5 )施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
原因，现通知你方于年月日时起，暂停部位（工序）施工，并按下述要求做好后续工作。
要求：暂停施工事件发生时，项目监理机构应如实记录所发生的情况。总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。
项目监理机构（盖章）：总监理工程师源自签字、加盖执业印章）：年月日
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.5
工程名称：编号：
致：（施工项目经理部）
由于（项目监理机构发现下列情况之一时，经建设单位同意，总监理工程师应及时签发工程暂停令：)
( 1 )建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
( 2 )施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
( 3 )施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
附件：工程复工报审表
（当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。）
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版（2篇）
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版一、总则1. 为规范工程开工、暂停及复工管理，维护工程建设秩序，确保施工质量和工期进度，制定本管理规定。
2. 本规定适用于监理项目部的工程开工、暂停及复工管理，凡涉及工程开工、暂停及复工的事项均应依照本规定执行。
二、工程开工管理1. 工程开工前，项目部应提前向有关部门办理相关手续，并提交开工报告。
2. 工程开工前，项目部应按照有关法律法规，编制并报送工程施工组织设计及应急预案。
3. 工程开工时，项目部应组织人员进行开工安全教育培训，并落实各项安全措施。
4. 工程开工时，项目部应组织人员进行现场交底，明确工序、工艺及施工要求。
5. 工程开工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
三、工程暂停管理1. 工程暂停决策应经项目负责人或监理单位批准，并书面通知施工方。
2. 工程暂停期间，项目部应采取措施保护已完成的结构和设备，确保现场安全。
3. 工程暂停期间，项目部应进行材料、设备的妥善保管，防止损坏和丢失。
4. 工程暂停期间，项目部应按照暂停决定书要求，做好档案整理和资料归档工作。
四、工程复工管理1. 工程复工申请应由项目负责人向监理单位提出，并提供复工方案及必要的证明材料。
2. 工程复工申请获得监理单位批准后，项目部应按照复工方案组织人员、设备等准备工作。
3. 工程复工前，项目部应对施工现场进行整理和清扫，确保安全无隐患。
4. 工程复工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
五、安全管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应严格执行施工安全管理制度，保障施工人员的安全。
2. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
3. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应组织相关人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
六、质量管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应按照质量管理要求，严格执行施工工艺标准。
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度（三篇）
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度1.职责1.1本标准涉及的管理内容由安全生产部负责。
1.2各管理部门由安全生产部负责牵头，施工单位、监理单位配合抓此项管理工作。
1.3对工程是否具备开工、暂停、复工条件进行检查确认。
1.4对监理工程师在相关工作中的工作质量进行监督。
1.5对开工、暂停、复工报告进行确认签署。
2.工程开工应具备下列条件2.1施工____设计(方案、措施、安全文明施工措施)已经审定。
2.2施工单位己编制施工进度计划并经审定。
2.3现场的水、电、气、通讯、道路、场地等环境己具备施工条件。
2.4材料、设备采购供应己落实，主要材料及设备的供应能满足工程连续施工的要求。
2.5设计图纸和技术资料己齐全，并经过交底和会审。
2.6工程投资己落实，并能满足工程进展的需要。
2.7施工单位己经过资质____合格，合同己签订，施工单位己进入现场。
2.8施工单位已经建立健全质量保证体系，有关技术文件及验收项目划分表等己审定完。
2.9工程开工前，施工单位应办理开工申请手续。
a)施工单位在开工条件具备后，应填写“工程开工报告”先送现场监理部。
b)开工报告经监理部____各专业监理工程师检查核实，并提出审核意见。
c)开工报告由专业监理工程师和总监理师审核同意后，再经吉电《滁州》章广风力发电有限公司有关部门会签，吉电《滁州》章广风力发电有限公司主管领导批准后，分送有关单位。
d)施工单位接到批准的开工报告后，方可开工。
3.工程的监督和停工监理人员发现下列情况之一时，有权进行监督处理，直到通知停工违反施工顺序管理程序未经验收和工序交接即进入下道工序作业。
b)施工中违章指挥违章作业，可能危及安全及质量。
c)施工质量不符合规定要求，未采取有效措施，或虽采取措施而效果不良。
d)擅自变更设计要求。
e)擅自采用未经认可或批准的新工艺、新材料。
f)擅自将工程转包他人。
g)擅自改变经过吉电《滁州》章广风力发电有限公司批准的施工方案。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
施工阶段进度、投资控制措施
施工阶段进度控制一、进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制,即为工期预控，主要工作内容有:1）审批项目实施总进度计划。
监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2)审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等.3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性. 4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性.5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划.2、进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志。
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）.2）工程进度的检查。
审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）计划进度与实际进度的差异.（2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性.（3）按合同要求,及时进行工程计量验收。
(4）有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
(5）工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标.3）需要时组织现场协调会现场协调会职能：a、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。
b、上次协调会执行结果的检查。
c、现场有关重大事宜。
4)在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。
3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位,在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1）制定保证总工期不突破的对策措施.——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；-—组织上:如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等;——经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等;——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
监理质量管理工作制度
北京诚公通信工程监理股份有限公司质量管理制度目录一、监理部(项目）总监理工程师岗位职责二、（专业）监理工程师的职责三、监理组织结构图四、单位工程质量控制程序五、原材料、构配件及设备签认程序六、隐蔽工程、分部分项工程签认程序七、工程质量事故处理程序八、工程停、复工程序九、进度控制工作流程十、工程量计量和审查工程进度付款程序十一、设计变更程序十二、监理工作制度（一)、设计文件、图纸审查制度（二）、技术交底制度（三）、施工组织设计审查制度(四)、开工报告审批制度（五）、变更设计管理制度（六)、隐蔽工程检查制度（七）、材料、构配件检验及复验制度（八）、现场质量监理制度（九）、工程质量检查制度（十）、现场巡视监理制度（十一）、平行检验制度（十二）、旁站监理制度（十三）、工程质量事故处理制度（十四）、监理报告制度（十五）、工程竣工验收制度（十六)、监理日志和会议制度一、监理部（项目）总监理工程师岗位职责1、监理部（项目）总监理工程师受监理公司总经理委派，代表本公司按照监理合同对所监理的工程实行全面监理,是全权负责人。
总监理工程师要严格执行监理合同,热情为业主服务，同时维护公司的信誉和经济利益。
总监理工程师应向公司总经理请示并报告工作。
2、执行监理公司的指令和交办的任务，组建工程项目监理组织机构,确定项目监理部监理工程师（监理员）的工作任务和职责,领导监理工程师（监理员）开展监理工作。
负责编制工程监理规划，审批各专业监理工程师编制的监理规划实施细则,认真组织实施,并督促检查执行。
3、保持与业主密切联系，弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
4、负责组织施工图纸会审和施工图纸设计技术交底.做好设计修改，工程变更时与设计、施工单位的联系及审定签发工作。
5、审查施工单位的实施性施工组织设计（或施工方案），并提出改进意见。
6、组织检查工程使用材料，构件和设备的质量是否符合合同要求，监督落实隐蔽工程检查验收签证制度的执行情况。
项目进度控制工程暂时停工指令
工程暂时停工指令
承包单位合同号
监理单ห้องสมุดไป่ตู้编号
致（承包人）：
由于
的原因，根据合同有关条款，现通知你于年月日时起对工程暂停施工，在没有收到我或我的授权人签发的复工指令前不准复工。
总监代表：年月日
总监助理：年月日
总监：年月日
承包人签收：
承包人：年月日
说明：1．共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
2．某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。
监理指令单签发书面措施
监理工作指令签发与执行制度甘肃信达建设工程咨询有限公司兰州轨道交通1号线一期TJJL-Ⅸ监理部监理工作指令的签发与执行签发并督促承包人执行监理工作指令是监理工程师进行“三监控、两管理”的重要手段之一。
依据《建设工程监理规范》GB50319-2013，结合《工程国内招标文件范本》中给出的监理指令的若干条款，现将监理指令单签发书面措施编制如下：一、指令单签发的必要性1、监理指令单的体现形式监理工程师的工作手段有多种型式, 其中监理工作提示、监理工作指令手段是通过口头语言或书面文字要求承包人事先注意什么或在施工过程中必须怎么做、必须做什么, 提示具有建议性、帮助指导性, 指令具有严肃性、强制性和约束性。
作为一名合格的监理工程师, 对工程合同管理过程中的重要合同问题或技术问题, 应事先提示承包人注意, 即所谓的超前提示。
当承包人没有注意或没有认真注意而又违背《合同条件》、《技术规范》、《监理程序》时, 则必须及时下达书面指令, 强制其注意或必须改正, 即所谓的严格监理。
2、监理指令单的概念“监理指令”的是指监理者(监理工程师) 对被监理者(承包人或监理工程师的下属)下达的说明处理某项问题的原则和方法的口头或文字说明。
《合同通用条款》、《合同专用条款》中就监理指令、指示分别作了规定: 监理工程师有权随时向承包人发出为满足本合同工程的正确实施和完成及其缺陷修复所需的补充图纸和有关指示, 承包人应予执行并受其约束。
《合同通用条款》中相关条款规定: 若监理未曾或没能在合理时间内向承包人发出按其通知中要求的所需的详图或补充、更正的图纸或指示, 且实际上造成了工程进度的拖延, 以致可能产生费用的增加, 则在与承包人协商报业主批准后应确定延长工期和增加费用。
由此可见, 监理工程师及时发出指令的必要性和没有发出或延误发出指令的危害性。
因此, 监理工程师发出指令的目的是为了满足合同工程的正确实施和完成, 以及合同工程交工后的缺陷修复。
工程开、停、复工管理制度
7、工程开、停、复工管理制度1.总则1.1为了加强工程项目施工前的准备，促使项目连续施工，有效地控制施工质量，保证项目按合同工期完成，特制定本制度。
1.2本制度规定了开工、停工、复工申报的审批程序、管理内容及要求等。
1.3本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和各施工单位。
2.引用标准及关联文件2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）2.2《工业安装工程施工质量验收统一标准》（GB 50252—2010）3.专用术语定义3.1单位工程—是指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能够形成独立使用功能的建筑物及构筑物,但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程为一个单位工程。
是构成单项工程的组成部分,如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。
分部工程—-是单位工程的组成部分,分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。
如地基与基础工程、主体结构工程、给排水及通风、空调工程等。
4.职责与权限4.1施工单位：负责工程开、停、复工申请填报，并按有关流程完成审批手续。
4.2监理单位：负责审查和验证施工单位关于工程开、停、复工申请的准许条件和相关记录。
4.3建设单位:负责审查、审批单位工程、分部工程的开工申请以及工程停工、复工申请。
5.管理方法和要求5.1开工申报、审批5.1.1开工申请包括单位工程开工申请、分部工程开工申请。
5.2有关单位工程、分部工程的项目划分依据《工业安装工程施工质量验收统一标准》（GB 50252—2010)中规定划分。
5.3单位工程、分部工程开工必须具备的条件5。
3.1 拆迁及五通一平已基本完成；5。
3.2 施工单位与建设单位已签订施工合同；5。
3。
3 设计单位已提供的施工图纸能满足工程连续施工要求.施工单位已组织有关人员学习和熟悉施工图纸，并提出施工图纸会签的书面意见。