9员工激励类型与模式

基层员工激励
基层员工指在企业计划范围内，负责生产、销售和 服务等具体操作环节的所有员工。
应该使员工个人的成长与企业的发展统一起来，让 员工与企业共同成长；
重视对员工的培训，为员工创造学习机会，促进员 工的发展；
给员工一个看得见的希望，员工的前途完全取决于 他个人的表现；
给员工一个明确的职业期望； 建立以绩效为主独具特色的薪酬体系； 注重内在激励，使员工工作内容丰富化，为员工创
（２）公司平均工资增长率低于公司劳动生产率 增长；
（３）公司应该依照法律规定，参加社会保障制 度，并建立公司的福利体制；
（４）个人工资水平应该与其劳动生产率和工作 性质相联系；
（５）工资水平应该随通货膨胀率和社会生活水 平的变动而及时调整。
国有企业的精神激励
第一，加强企业民主管理，在深化国有企业的改 革中，要坚持全心全意依靠工人阶级的方针，增 强职工的主人翁意识，激发职工在生产经营中的 自觉性、积极性和主动性。
对此阶层最好的激励方式就是通过高效经营让 股东获得稳定而可观的分红，并创建一支能征 善战的企业团队，从而让他们看到企业发展的 远景。
经营管理层激励
企业经营管理层对企业效率起着决定性的作用，因而 也是企业激励的主要对象。
一是目标管理计划：达到目标，绩效工资全拿；超越 目标，加发超额奖金；未达目标，视情况按比例扣除 。
人的需求是以层次的形式出现的由低级 的需求开始逐级向上发展到高级的需求 。他断定，当一组需求得到满足时，这 组需求就不再成为激励因素了。
人的需求分为：生理的需求；安定或安 全的需求；社交和爱情的需求；自尊与 受人尊重的需求；自我实现的需求。
赫茨伯格的双因素论
赫茨伯格（Frederick Herzberg）
第九章 员工激励类型与模式
学习内容
1
激励概述
2
激励手段
3 不同企业的员工激励模式
4
员工类型与激励
案例：
美国福克斯波罗公司当年为了生存急 需新技术成果，一个工程师拿着新产 品研制样品送给经理，总经理看到该 产品的巧妙设计很惊喜，就在自己的 抽屉东翻西找，最后找到一只香蕉， 对这个工程师说：＂伙计，给你．＂ 这个工程师倍受感动．
动态激励的具体方式
动态激励就是指企业针对员工个 性的成熟度和他的事业发展规划，采 取不同的激励措施，让员工的发展与 企业的发展真正融为一体，从而最大 程度的激发出员工的巨大潜能。 工作内容丰富化 职务雕塑 双阶梯性的晋升渠道
国有企业物质激励的原则
（１）公司享有充分的工资奖金分配自主权，公 司可以根据其经济效益和经营特点，在自负盈亏 的前提条件下，实行灵活多样的内部分配形式；
二是利润分享计划。具体做法是在企业的税前利润中 提取一小部分放在一个基金中，依据每位经营管理者 的基本薪资进行分配。利润分享计划通常一年实施一 次。三是股份转赠计划。针对服务满一定年限，且对 公司有突出贡献者，可以考虑实施股份转赠计划。
四是充分的授权并允许一心为公的人才犯小错。 五是营造较为舒适的办公环境与融洽的人际关系。
激励的原则
1.物资激励与精神激励相结合原则 2.充分考虑员工的个体差异，实行 差别激励的原则 3.实事求是原则 4.公平公正原则 5.区别对待，适度激励原则 6.系统性原则 7.目标结合原则
影响员工激励效果的因素
企业外部环境（经济发展水平 传 统文化 社会环境）
企业内部环境（管理方式 领导水 平）
第二，企业要协调好职工之间的关系，创造融洽 、和谐的企业人际关系氛围。
第三，国有企业要积极发展极具特色的企业文化 。长期以来，国有企业所提倡的是把国家、集体 和个人利益结合起来的集体主义价值取向，以及 人与人之间的互助合作精神。
第四，国有企业应强化企业培训，加大人力资本 的投资。
企业的整体激励框架
大致可分为３个层面：权益层、经 营管理层和基层员工。
其基本原则是：在定编定岗的前提 下，针对不同阶层、不同部门、不 同个人采用不同的激励措施。
权益层激励
权益层指通过对企业投资（包括人力资本投资 与非人力资本投资），并以法定途径获得企业 所有权的整个群体。
对这一阶层激励的目的是保持其对企业投资的 兴趣，并积极参与企业的治理与监督。
（１）惩微原则。 （２）沟通原则。 （３）及时原则。 （４）协调原则。
寻求奖惩的最佳结合点
（１）奖励和惩罚要相互结合。 （２）以奖为主，以罚为辅。 （３）奖惩要适度。 （４）奖惩应指向具体行为。
激励手段
特殊激励包括： 1. 晋升激励 2. 工作环境激励 3. 授权激励 4. 培训激励 5. 文化激励
造参与企业管理的机会。
不同年龄阶段的员工激励
１、青年员工的激励需求 一般２０～３０岁之间的员工自主意识比较
强，对工作条件等各方面的要求比较高，对 事业的追求狂热而执著，工作事业都不稳定 ，“跳槽”现象较为严重。 对物质方面的激励需求要更加强烈一些，在 薪酬结构方面，对过于优厚的福利等辅助薪 酬不感兴趣，对以股权形式的延迟报酬深为 反感，追求的是明明白白的高工资。
个体因素（收入水平 受教育程度 年龄与工龄 性格特征 个人价值 观）
激励手段
奖惩激励 特殊激励 动态激励
奖励及其技巧
奖励制度在实际的执行中遵循以下 几条原则：
１、该做的事不奖 ２、奖励要大张旗鼓地进行 ３、要掌握奖励的时机 ４、奖励要有层次性 ５、奖励要有结合性
合理运用惩罚的原则
试源自文库析经理的行为．
激励的特征
系统性 易逝性 社会性 信用性 有限性
激励理论概览
需要层次理论 （马斯洛） 双因素理论（赫兹伯格）
➢保健因素和激励因素
ERG理论 (奥德弗）
➢生存需要、交往需要、发展需要
期望理论（弗鲁姆） 激励需要理论（麦克里兰） 公平理论（亚当斯）
马斯洛的需求层次论
人们对诸如本组织的政策和管理，监督，工 作条件，人际关系，薪金，地位，职业安定 以及个人生活所需等等，如果得到满足后就 没有不满，得不到满足则产生不满；他把这 些因素统称为“保健因素”。
人们对诸如成就，赏识（认可），艰巨的工 作，晋升和工作中的成长，责任感等，如果 得到满足则感到满意，得不到满足则没有满 意感（但不是不满）。他把这些因素称为“ 激励因素”。