通信工程项目(基本方案)_V2.0

文档编号：TX2013001

编制单位：软件开发部

通信项目管理系统

设计方案

广州建软软件技术有限公司

2015-01-27

Version 2.0

变更记录

序号版本号修改单号修改条款及内容修改人/日期批准人/日期

1 V1.0 创建2013-7-15

2 V2.0 修改2013-7-30

注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此变更记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。

目录

公司简介

广州建软软件技术有限公司成立于2004年，信守“专注、创新、服务”的企业精神，持续为中国基本建设领域提供最有价值的信息产品与专业服务，推动行业内企业的管理进步，提高企业的核心竞争力。目前，本公司已通过广东省信息产业厅的“双软企业”认证，成为国内建设领域中颇具声誉的IT 应用高新技术企业。

公司总部座落于广东省会广州，位于天河软件园时代新世界园区。现有员工近100名,研发人员超过20名,是一家中型软件企业；

公司旗下有“超人软件”,“小超软件”两大品牌，主要客户有国家电网公司、江西省电力公司、内蒙古电力公司、广西水利电业集团、四川水利投资经营集团有限公司、上海电气集团股份有限公司、西昌电力公司、徐州电力公司、广东省电力一局、吉林省地方水电有限公司、张家口电力公司、德阳市供电公司等超过20000家用户；

公司致力于研发领先技术的软件产品,产品包括设计、造价、清单、管控系统、电力造价、电力清单、电网检修、电网技改、项目管理、成本管理、材料管理、资料管理等近100多种软件产品。

同时公司致力于为企业提供系统开发服务包括开发了农网管控系统、档案管理系统、电力监理管理系统、配网设计一体化系统,香港长盛QS成本管理系统；

经过多年的发展我们在全国10几个省服务营销中心，为用户提供最快捷、最优质的服务，并陆续在海南、湖北、四川、广西、江西等地区设立了分公司，为公司软件产品跻身全国强势品牌行列做最有力的市场布局。

官方网站：

电力网站:

全国统一客户服务热线:400-6161-628

公司地址：广州市广园东路2193号时代新世界中心北塔1307-1308,1501号

软件企业认证

本公司已通过广东省信息产业厅的“双软企业”认证，成为国内建设领域中颇具声誉的IT应用高新技术企业。

本公司系列产品通过中华人民共和国工业和信息化部的软件产品认证

本公司系列产品通过中华人民共和国国家版权局的软件著作权认证

第一章平台介绍

一.系统架构:

系统采用java开发平台，支持多种浏览器: IE, 火狐, Google 等浏览器进行访问,数据库采用Microsoft SQL Server。

可以通过网络实现各种终端进行访问。

二. 平台介绍:

1.灵活的BPM工作流:

在线流程定义，采用开源的流程引擎，实现在线画流程,自定义表单,表单挂接,业务流转，流程监控，流程跟踪，流程委托。

2.严密的权限控制：

包括用户管理、角色管理、菜单管理、员工管理、部门管理、数据字典等。

用户管理：实现用户的入录、编辑、删除、查询（组合查询）；

角色管理：实现对用户进行限权控制访问；

菜单管理：实现对菜单树进行维护。

第二章系统目标

本系统以任务为中心通过BPM工作流技术实现对工程勘察、施工、资料、结算、财务以及物资的集中管理，同时系统灵活的可扩展性可以同时解决其他工作任务。

工程任务中心采用多级管理，可以满足总公司、分公司的各自任务管理需要，并通过权限进行控制。

运用系统的智能分析控制可以了解全局工作的进展情况，反馈情况。

系统以项目为中心从项目开始到竣工验收形成闭环管理

运用效果：

1.管理人员:可以及时了解需要办理的勘察任务,进行现场勘察工作，并实时对任务进行反馈。

2.施工队:了解指派任务及时安排人员，并完成施工任务，并实时对任务进行反馈。

3.资料员:了解要处理的资料任务，并通过系统调取相关数据，及时编制好相关竣工资料，最后上报项目资料。

4.结算员:了解要处理的结算任务，并通过系统调取项目资料及图纸，及时编制好相关结算文件，最后上报结算成果。

5.审计员:通过相关任务的BPM流程设置，完成对相关任务的审核以及审查工作，如勘察情况审核、资料审核、结算审核等。

6.结算负责人:通过相关任务的BPM流程设置，完成对已审计结算的最后确定工作，并以此编制项目批次合同。

7.财务员:根据编制项目批次合同相关结算金额，发起收款申请、并向客户开具发票、确定收款工作。

8.仓管员:根据施工队领料计划，向施工队发出材料以及办理退料手续,如需要统一采购时则发送给采购部进行采购,并办理入库。

9.采购员:根据仓管员的采购计划进行相关物资采购。

管理效果：

1.实现对工程任务的全过程管理

2.实现对工作任务的及时可追塑

3.实现了专业化管理分工

4.实现了对成本的实现监控

5.实现了对收款、付款的实现监控

6.统一集中管理，避免漏项目、漏结算、漏资料问题

第三章工程业务拓朴图

框架合同工程无合同工程工单任务

完成 合格 签字 审核

第四章 业务流程

一.主业务流程：

看场情况 勘察

施工

资料

结算 工程任务中心 财务

费用申请 费用

报

销

领料计划 进场 施工计划 施工检查 退场 发料 变更记录 延期记录

垫付费用 资料编制 资料签字 项目验收

工程量审计 结算编制 合同建立

项目归类

发票开具

合同收款

采购入库

物资采购 零星采购

退料

结算确认