大型企业员工内部调动工作流程

大型企业员工内部调动

工作流程

Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体发展。

二、员工内部调动

1、员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：

（1）外派

根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。

（2）调岗

因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗位调动。

（3）借调

因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。

（4）待岗

详见《关于员工待岗学习管理办法》。

2、因岗位变动，其薪资待遇随之调整（详见薪资管理办法）。

三、工作程序

1、外派

（1）派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商一致后填写《内部调动审批表》(附录)，报人力资源部。

（2）人力资源部根据任职要求、岗位职责的要求，进行审核并提出意见，报公司领导批准。

（3）人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。

（4）外派人员按规定办理工作交接，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。

（5）外派人员按期到派往的部门报到。

2、调岗

（1）当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。

（2）人力资源部负责协调，取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写《内部调动审批表》和《工作评估表》交人力资源部，报公司领导批准。

（3）人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。

（4）调岗人员按规定办理工作交接，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。

（5）调岗人员按期到派往的部门报到。

3、借调

（1）由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求。

（2）人力资源部收集汇总员工情况，经用人部门、员工本人同意报公司领导审批。

（3）人力资源部向借出部门发出《员工调出通知单》。

（4）借调人员按规定办理工作交接，即可借调。

4、待岗

详见《关于员工待岗学习管理办法》。

四、人员内部调整的审批权限

1、公司经理级人员的内部调整由分管副总、人力资源部及常务副总经理审核，报公司总经理批准。

2、公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和人力资源部负责人及常务副总经理批准。

内部调动审批表

工作评估表