分包和劳务用工管理制度
2023年工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定
2023年工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定第一章总则第一条为了加强工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理，保障各类参与建设项目的人员的生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有工程分包、劳务分包及临时用工的企事业单位、个体工商户和个人。
第三条工程分包、劳务分包及临时用工应按照法律法规和本规定的要求，提前进行安全管理的编制、组织、实施和监督，保证工作场所安全和人员安全。
第四条工程分包、劳务分包及临时用工应当依法取得相应的资质和证书，具备相应的技术能力和安全管理能力。
第五条工程分包、劳务分包及临时用工应当遵守国家有关安全生产的法律法规和标准，强化安全意识，提高安全管理水平，采取有效措施预防和控制事故的发生，并及时应对和处理各类安全事件。
第六条各级建设主管部门应当加强对工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理的监督检查，对不符合要求的行为及时采取措施，追究相关责任。
第二章安全管理责任第七条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当具备相应的安全管理知识和技能，熟悉相关的法律法规和标准，负责组织和实施安全管理工作。
第八条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当制定安全管理制度和操作规程，明确安全管理责任，建立安全管理机构，配备必要的安全设施和工作人员。
第九条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识，掌握安全操作技能，确保员工的安全。
第十条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当定期组织安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保工作场所的安全。
第三章安全操作要求第十一条工程分包、劳务分包及临时用工的人员应当按照安全操作规程进行作业，严禁违章作业和违法行为。
第十二条工程分包、劳务分包及临时用工的人员应当正确使用安全防护器材和设施，保证自身安全和他人安全。
第十三条工程分包、劳务分包及临时用工的人员应当及时报告危险品泄漏、事故和隐患，采取应急措施，保障现场的安全。
工程分包以及外包劳务合同管理制度
工程分包以及外包劳务合同管理制度一、背景工程分包以及外包劳务已经成为建筑施工过程中一个普遍存在和必要的环节。
然而，分包和外包可能会涉及各种风险和争议。
如何规范工程分包以及外包劳务的管理，确保劳务分包合同的合法性和安全性，防范和化解争议，成为建筑企业人们关注的焦点。
二、适用范围适用于本公司在工程建设过程中依托外部企业供给分包或外包劳务的情况，包括但不限于：•施工总承包企业向其他企业或个人外包劳务；•施工总承包企业向其他企业或个人分包工程；•工程建设过程中多级分包或外包情况。
三、分包和外包劳务合同程序在进行工程分包或外包劳务之前，必需要进行充分的调查和必要的准备工作，而分包和外包劳务合同程序应当包括以下几步：1.实地调查在确定向某个企业或个人外包或分包之前，必需实地调查这一企业或个人的信誉度和资质情况。
应当查询该企业或个人的工商营业执照、资质证书、税务登记证等证件，并了解其阅历、设备、技术水平和资金情形。
2.管理部门审批分包或外包之前，需要先向相关管理部门进行申请，如建筑主管部门或业主方。
整个过程还需要建立一套完备的审核程序，以确保申请流程的透亮性和公正性。
3.合同签署在确定外包或分包的企业或个人之后，需要双方在信誉度、资质、设备和资金等方面进行再次确认。
在双方达成共识之后，应签订一份双方都认可的劳务分包/外包合同，合同中应当包含以下内容：•劳务的范围和内容•工程的标准和要求•工程完工的时间•劳务分包/外包的费用及支出方式•交付时间和进度•这一过程中责任范围、违约责任、保险和赔偿等安全性帮助问题•合同签署的日期以及双方的签名四、合同管理在签订合同后，必需要精准地执行合同内容。
管理工程分包和外包劳务合同应包括以下几个方面：1.监控合同的执行进展管理人员应当记录全部关于劳务分包/外包合同的信息，包括有序完成工程的情况、项目进度、甲方和乙方的责任和义务情况、合同审批的过程以及全部财务记录等数据。
2.了解质量问题合同管理人员必需逐个检查合同实施过程中的质量水平。
劳务、工程分包管理制度模版（2篇）
劳务、工程分包管理制度模版根据您的要求，以下是一份劳务、工程分包管理制度模板，总字数远远超过____字。
请根据您的需要进行删减和编辑。
一、总则1.1 分包管理制度的编制依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法规及国家有关文件的规定，并参照公司实际情况制定。
1.2 本制度适用于公司各类工程项目中的劳务、工程分包管理工作。
1.3 劳务、工程分包管理是指对公司工程项目中的劳务、工程分包单位进行合同签订、进场管理、安全生产和质量控制等方面的工作。
二、分包程序2.1 分包招标2.1.1 在项目计划编制初期，根据工程项目需要，编制分包招标文件，并通过公司指定媒体进行公开招标。
2.1.2 招标文件应包含以下内容：分包范围、技术要求、工期要求、报价要求、质量要求等。
2.1.3 招标文件应在招标前至少三天发布，以确保潜在投标人有足够的时间准备和提交投标文件。
2.1.4 招标文件应在招标截止日期、时间和地点进行公开招标。
2.1.5 招标结果应在招标截止后的三个工作日内公布，并通知中标投标人。
2.2 分包合同签订2.2.1 中标单位应按照招标结果与公司签订分包合同，并按合同约定提供相应的担保和保险。
2.2.2 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、报酬、款项支付方式等。
2.2.3 分包合同应在双方共同签字后生效，并将一式两份存档。
2.3 进场管理2.3.1 中标单位在合同生效后应立即进场，并与公司安排的项目负责人进行项目交底。
2.3.2 中标单位应按照合同约定的工期和质量要求进行施工，并配合公司的监理和检验工作。
2.3.3 中标单位进场前应将相关人员资质和证件报备给公司，并按照公司要求办理进场手续。
2.3.4 中标单位应建立健全的施工组织机构，明确各岗位职责，确保施工进度和质量。
三、安全管理3.1 安全生产责任3.1.1 中标单位应全面负责本单位内部的安全生产工作，并配备相应的安全生产管理人员。
劳务分包用工管理制度
劳务分包用工管理制度一、总则为规范劳务分包用工管理，保障劳务分包用工权益，提高用工管理效率，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有使用劳务分包用工的部门和岗位。
三、用工管理机制1. 用工需求申报公司各部门需提前45个工作日向人力资源部门提交用工需求申请，并说明所需用工的具体岗位、数量和工作内容等信息。
2. 用工审批流程人力资源部门收到用工需求申请后，进行用工需求评估核实，并提交给公司领导审批。
经领导批准后，方可进行用工招聘。
3. 招聘计划制定人力资源部门根据用工需求情况，制定招聘计划，明确招聘岗位、人员数量和招聘方式等，确保招聘工作有序进行。
4. 用工招聘招聘工作由人力资源部门负责组织实施，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，确保招聘过程公平公正。
5. 用工录用经过面试的应聘者，由人力资源部门核实材料并办理录用手续。
同时，公司将向劳务分包方提供录用人员的相关信息。
6. 用工合同签订公司与劳务分包方签订劳务分包用工合同，明确双方的权利义务、工资待遇、劳动保护等内容。
7. 用工监督考核公司将加强对劳务分包用工情况的监督考核，定期对劳务分包方的用工情况进行检查，确保用工合同规定得以执行。
8. 用工记录管理公司将建立健全用工记录管理制度，保留劳务分包用工的招聘、录用、合同签订、工资发放、培训等记录资料。
9. 用工信息报告劳务分包方须按规定时间向公司递交劳务分包用工情况报告，并接受公司的监督检查。
四、劳务分包用工管理1. 用工合同管理公司将建立劳务分包用工合同档案，详细记录每位劳务分包用工人员的合同信息，包括签订时间、期限、工资标准等。
2. 用工薪酬管理公司将依法按时足额发放劳务分包用工的工资，保障劳务分包用工的合法权益。
3. 用工安全保障公司将加强对劳务分包用工的安全教育培训，确保其在工作中的安全保障，同时加强劳动安全管理，提高用工的安全意识。
4. 用工合同违约管理若劳务分包方存在劳务用工合同违约行为，公司将依法追究相应责任，并暂停合作关系。
劳务分包与劳务用工制度
劳务分包与劳务用工制度劳务分包与劳务用工制度是现代劳动关系中常见的两种用工方式，它们在企业管理和人力资源管理中起着不可替代的作用。
本文将就劳务分包与劳务用工制度的定义、特点、优缺点以及适用范围等方面进行探讨。
一、劳务分包的定义及特点劳务分包是指企业将某项工作内容通过劳务外包方式交由其他公司或个人承担完成。
劳务分包一般是按照合同约定的方式进行的，外包单位按照约定的价格和标准完成工作，以实现委托方的工作要求。
劳务分包的特点包括专业化、分工明确、风险分担等。
二、劳务用工制度的定义及特点劳务用工制度是指企业通过劳务派遣、劳务外包等方式，雇佣外部劳动力用于生产和经营活动。
劳务用工制度是一种雇佣模式，雇主单位与劳务公司签订劳务合同，由劳务公司向用工单位提供劳动力。
劳务用工制度的特点包括灵活性、便捷性、成本可控等。
三、劳务分包与劳务用工制度的优缺点比较1.劳务分包的优点：能够提高企业专业水平、节约企业人力资源成本、降低用工风险等。
2.劳务分包的缺点：存在信息不对称、合同风险较大、管理成本较高等问题。
3.劳务用工制度的优点：能够灵活应对用工需求、降低用工压力、提高用工效率等。
4.劳务用工制度的缺点：可能存在用工纠纷、劳动保障不完善、用工成本难以控制等问题。
四、劳务分包与劳务用工制度的适用范围1.劳务分包适用范围：适合于需要特定技术或专业知识的工作、企业发展需要外包的部分工作内容等情况。
2.劳务用工制度适用范围：适合于需要短期或临时劳动力支持的企业、用工灵活性要求较高的情况等。
综上所述，劳务分包与劳务用工制度各有优劣，企业在选择使用时应根据自身情况、用工需求等因素进行合理选择。
劳务分包和劳务用工制度的灵活运用能够有效提高企业的竞争力，实现经济效益最大化。
希望本文能够对劳务分包与劳务用工制度的理解和应用提供一定的参考与帮助。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
劳务分包与劳务用工制度
劳务分包与劳务用工制度劳务分包与劳务用工制度都是用于解决劳动力供需矛盾的重要手段。
在劳务分包模式下，雇主将自身生产过程中的一些环节或者工作任务外包给劳务分包商。
而劳务用工制度则是指企业借助劳务派遣机构从外部获取临时劳动力。
虽然二者都可以为企业提供灵活的劳动力，但是具体的实施方式、权责关系及对劳动者权益的保护方面存在一些差异。
首先，劳务分包是指雇主将一部分工作环节或任务外包给劳务分包商，由劳务分包商自行组织管理劳动力进行生产活动。
在劳务分包过程中，劳动力与劳务分包商存在直接雇佣关系。
劳务分包商有权管理和调配劳务力，负责劳动力的工资发放和福利保障等。
雇主与劳务分包商之间的关系以服务合作为主，属于合同关系。
劳务分包商有责任向雇主提供合格的劳务力和完善的服务，并承担与劳务力相关的法律责任。
劳务分包可以为雇主提供一种灵活的用工方式，降低用工成本，实现劳动力的流动和效益的提高。
其次，劳务用工制度是企业通过劳务派遣机构从外部获取临时劳动力，雇主与劳动力存在合同关系。
劳务派遣机构作为用工中介，将劳动力派遣到企业从事特定的工作。
劳务用工制度相对于劳务分包更加灵活，可以根据企业的需求随时调整和变化。
劳动力通过劳务派遣机构与企业签订合同，享受与正式员工基本相同的薪资和福利待遇。
根据《劳动法》等相关法律法规，劳务用工制度也要保障劳动者的权益，包括工资支付、社会保险等福利待遇。
然而，劳务分包与劳务用工制度也存在一些问题和争议。
首先，劳务分包和劳务用工都是借助于中介机构进行的，劳动者与实际工作岗位之间存在隔离，劳动者的权益保护面临挑战。
其次，劳务分包和劳务用工的合同关系相对稳定，但与企业签订的合同期限有限，劳动者的就业稳定性不高，面临着劳动失业风险。
再者，劳务分包和劳务用工存在用工成本下降的风险，可能导致劳动力工资待遇低于正式员工，劳动力权益无法得到全面保障。
为了解决上述问题，政府和相关部门应加强对劳务分包和劳务用工的监管，在制定相关政策和法律法规时，要充分考虑劳动者的权益保护和就业稳定性。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定(三篇)
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定一、引言随着社会经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程规模越来越大。
为了更好地保障工人的安全和工程的质量，工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理显得尤为重要。
二、工程分包安全管理规定1. 分包单位应具备相应的工程技术能力和资质，且必须取得相应的施工许可证。
2. 分包单位应制定详细的工程施工方案，并包括安全疏散、危险品防护、消防安全等内容。
3. 分包单位应设立专门的安全管理机构，负责工程的安全管理工作，并配备专业的安全管理人员。
4. 分包单位应定期进行员工的安全教育培训，提升员工的安全意识和操作技能。
5. 分包单位应按照国家相关标准和规定，配备必要的安全防护设施和安全器材，确保施工现场的安全。
三、劳务分包安全管理规定1. 劳务分包单位应具备相应的人力资源，并拥有一支合格的施工队伍。
2. 劳务分包单位应与用工单位签订合同，明确双方的权责，并对劳动安全进行明确的约定。
3. 劳务分包单位应对现场工人进行安全培训，确保他们具备相应的安全意识和操作技能。
4. 劳务分包单位应向用工单位提供相应的劳动安全技术支持和咨询服务。
5. 劳务分包单位应定期对现场工人进行身体健康检查，并保证他们的劳动安全。
四、临时用工安全管理规定1. 临时用工单位应具备相应的用工资质，并按照国家相关规定办理相应的手续。
2. 临时用工单位应对用工人员进行必要的安全教育培训，确保他们具备基本的安全意识和操作技能。
3. 临时用工单位应向用工单位提供相应的劳保用品和安全防护设施。
4. 临时用工单位应加强对用工人员的管理，确保他们的劳动安全。
5. 临时用工单位应与用工单位建立沟通渠道，及时反馈并解决问题。
五、其他常见问题及解决方案1. 施工现场的安全巡查：由施工单位的安全管理人员定期对分包施工单位和劳务分包单位的施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
2. 安全事故的报告处理：对于发生的安全事故要及时报告相关部门，并进行事故调查，找出事故原因，并采取相应的措施避免类似事故再次发生。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定模版（三篇）
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定模版第一章总则第一条为了加强工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理，保障劳动者的生命安全和健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理。
第三条工程分包、劳务分包及临时用工安全管理应当坚持预防为主、综合治理的原则，重点加强施工现场的安全生产管理，并通过宣传教育、技术措施、监督检查等手段，提高安全生产管理水平。
第四条工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理，应当遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第五条工程分包、劳务分包及临时用工应当建立并完善安全管理体系，明确安全管理责任，落实措施，确保施工安全。
第二章安全管理责任第六条工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理责任由各级单位和相关人员共同承担。
第七条工程分包、劳务分包及临时用工应当设立专门的安全管理机构或安全管理人员，并明确其职责和权限。
第八条各级单位应当加强对工程分包、劳务分包及临时用工安全管理工作的领导，制定安全生产责任制和相关制度，明确工作要求。
第九条工程分包、劳务分包及临时用工应当制定安全生产操作规程，并确保组织人员按照规程进行工作。
第十条工程分包、劳务分包及临时用工安全管理人员应当具备相应的安全管理知识和技能，并定期接受安全生产培训。
第三章安全生产措施第十一条工程分包、劳务分包及临时用工应当制定安全生产措施，并确保组织人员按照措施进行工作。
第十二条工程分包、劳务分包及临时用工应当制定施工组织设计，并明确安全措施。
第十三条工程分包、劳务分包及临时用工应当在施工现场设置明显的安全警示标志，并定期检查维修，确保其清晰有效。
第十四条工程分包、劳务分包及临时用工应当按照安全技术规范和施工组织设计的要求，配置相应的安全防护设施和工具。
第十五条工程分包、劳务分包及临时用工应当对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本（3篇）
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本一、总则为了确保工程分包、劳务分包及临时用工过程中的安全，保障员工的生命财产安全，提高工程质量，根据相关法律法规及工程施工管理的需要，制定本安全管理规定。
二、适用范围本安全管理规定适用于所有工程分包、劳务分包及临时用工的施工过程中，包括分包、分包商、劳务公司、临时工以及项目方等相关人员的行为管理。
三、安全责任1.工程分包、劳务分包及临时用工的项目方应明确安全责任，设立安全管理岗位，并配置专职安全管理人员。
2.分包、分包商、劳务公司应明确安全生产主体责任，加强对员工的安全教育培训，确保员工具备必要的安全防护意识和技能。
3.项目方、分包商、劳务公司应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
四、安全教育培训1.项目方应对分包商和劳务公司的员工进行安全教育培训，包括施工现场的安全规范、安全操作流程以及应急处置等内容。
2.分包商和劳务公司应对临时工进行面对面的安全培训，确保其了解施工现场的安全要求和规范。
3.项目方、分包商和劳务公司应对员工进行定期的安全培训，强化员工的安全意识和技能，提高安全管理水平。
五、安全防护措施1.在施工现场设置明显的安全警示标识，包括安全通道、危险区域、高空作业区等。
2.使用符合国家标准和规定的个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
3.准确使用和合理布置施工机械设备，保证设备的安全运行和员工的安全操作。
六、安全检查和隐患整改1.项目方、分包商、劳务公司应定期进行安全检查，发现安全隐患应立即停工，采取相应的整改措施。
2.整改措施应及时落实，确保安全隐患得到有效的排除。
七、事故处理和应急预案1.项目方、分包商和劳务公司应制定健全的事故处理和应急预案，包括逃生通道、急救设备、应急联系电话等。
2.一旦发生事故，应立即启动应急预案，组织相关人员进行应急处理，确保伤员得到及时救治，并及时报告相关部门。
八、安全管理责任追究对于不遵守本安全管理规定、导致事故发生或安全隐患未得到及时整改的单位和个人，将依法追究相应的责任。
风电场项目工程分包与劳务用工安全管理制度
风电场项目工程分包与劳务用工安全管理制度第一章总则第一条目的与依据为了保障风电场项目工程分包与劳务用工的安全管理，促进项目的顺利进行，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于风电场项目工程分包与劳务用工安全的管理和监督。
第三条定义1.分包：指委托第三方承接工程项目中的一部分工作内容。
2.劳务用工：指雇佣外部劳务工人为本企业工作。
第二章分包与劳务用工安全管理第四条分包管理1.项目部应对分包单位进行严格的资质审核，确保其具备相应的资质和本领。
2.分包单位必需在合同中明确承当的责任范围和工作内容，并结合实际情况订立相应的安全技术措施。
3.分包过程中，项目部应进行必需的监督和检查，确保分包单位依照合同要求履行责任。
第五条劳务用工管理1.企业应在用工前对劳务工人进行严格的资格审查，并确保其具备相应的技能和培训。
2.劳务工人必需参加企业组织的安全培训，明确安全操作规程和注意事项。
3.劳务工人应具备健康证明，定期体检，确保身体健康。
4.企业应与劳务公司签订明确的劳务用工合同，明确双方的权利和义务。
第六条安全教育与培训1.企业应组织定期的安全教育与培训活动，提高员工的安全意识和技能。
2.对分包单位和劳务工人进行专业、全面的安全培训，确保其熟识安全操作规程和应急处理措施。
3.布置专人负责安全教育与培训工作，并定期评估培训效果。
第七条安全措施与防护设施1.分包单位和劳务工人在工作过程中应严格遵守相关安全操作规程，正确使用和检查安全设施和防护装置。
2.分包单位和劳务工人应配备个人防护用品，并正确佩戴使用。
3.企业应供应必需的安全设施和防护装置，确保工作场合的安全。
第八条事故与隐患处理1.分包单位和劳务工人应及时上报工作过程中发现的安全隐患和事故，并采取措施予以掌控和处理。
2.企业应及时组织调查和处理事故，落实责任并采取措施防止仿佛事故的再次发生。
3.分包单位和劳务工人应乐观搭配企业的安全隐患排查和整改工作。
分包劳务管理制度(3篇)
分包劳务管理制度1. 引言分包劳务管理制度是为了规范公司与分包商之间的劳务合作关系，保障劳动者的权益，提高安全生产管理水平而制定的一系列规定和措施。
本制度的制定旨在明确各方的权责，规范合作行为，促进分包劳务的顺利进行。
2. 定义2.1 分包劳务：指公司委托分包商进行的劳务服务，包括但不限于人力资源供应商、劳务派遣、劳务承包等形式。
2.2 分包商：指受公司委托从事分包劳务的企业或个人。
3. 分包劳务管理的原则3.1 合法合规原则：遵守国家和地方相关法律、法规，确保分包劳务合法合规。
3.2 公平公正原则：平等对待各分包商，公开公平公正地进行分包劳务合作。
3.3 安全第一原则：确保工人的人身安全和健康，积极推行安全生产管理措施。
3.4 互惠互利原则：合作双方根据各自需求和利益，共同制定具体合作方案，实现互惠互利。
4. 分包劳务管理的程序4.1 分包需求确认：公司确定需要使用分包劳务的具体工作内容和数量，并制定分包劳务管理计划。
4.2 分包商筛选：公司通过公开招标、询价、评审等方式，选择合适的分包商，签订分包劳务合同。
4.3 人员管理：公司与分包商进行沟通，了解分包商所使用劳务人员的情况和资质，并确保其符合相关要求。
4.4 分包劳务监督：公司对分包商所提供的劳务进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量和安全。
4.5 结算与考评：公司按照合同约定和实际工作情况，对分包商进行结算，并进行综合考评。
5. 分包劳务合同的内容5.1 合同签订：公司与分包商签订合同，明确双方的权责，约定工作内容、工作期限、费用标准等要求。
5.2 人员管理：要求分包商提供劳务人员的身份证明、劳动合同、职业资格证书等相关资料，并确保其符合法律法规和公司要求。
5.3 安全管理：明确安全责任，要求分包商为劳务人员提供必要的安全培训，确保劳动者的人身安全和健康。
5.4 工作质量：约定工作标准和质量要求，确保分包商提供的劳务满足公司要求。
分包工程和劳务工管理制度
分包工程和劳务工管理制度一、分包工程管理制度1.分包工程的范围和要求分包工程范围应明确，要求分包单位必须具备相应资质、技术实力和人员配备。
分包工程的规模、进度、质量要求等必须清晰明确，落实到具体工程环节中，确保分包工程的顺利进行和合格完工。
2.分包施工过程管理分包工程的过程管理是确保分包施工顺利进行的关键，总包单位应定期对分包单位进行工作检查和评估，确保施工进度、质量和安全等方面符合要求。
分包单位应遵守合同约定，按照施工计划和要求进行工程施工，并定期向总包单位报告工程进度和质量情况。
3.分包工程质量管理分包工程质量是建筑施工中的关键环节，总包单位应对分包单位进行质量管理评估，监督其施工过程中的质量问题，并及时进行整改。
分包单位应按照相关标准和规范进行工程质量控制，确保工程质量符合要求。
4.分包工程安全管理分包工程的安全管理是施工管理的重点，总包单位应对分包单位的安全管理情况进行定期检查和评估，确保施工现场安全，杜绝安全事故发生。
分包单位应建立健全安全管理制度，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，保障施工安全。
5.分包工程费用管理分包工程的费用管理是施工过程中需要特别关注的问题，总包单位应按照合同约定支付分包工程的工程款，并监督其使用情况。
分包单位应合理控制工程成本，提高施工效率，确保工程质量的同时节约费用。
6.分包工程成果验收分包工程的成果验收是工程结束时必须进行的环节，总包单位应对分包工程进行严格的验收和检查，确保分包工程符合合同约定和工程规范要求，无质量问题、安全隐患和工程进度问题。
二、劳务工管理制度1.劳务工招聘管理劳务工招聘是建筑工程中不可或缺的一部分，企业应按照相关法律法规和规定进行招聘，确保劳务工的资质、技能和任职条件符合要求。
同时要建立健全劳务工档案管理制度，做好档案保存和管理工作。
2.劳务工培训管理劳务工培训是提高劳务工技能和素质的关键，企业应组织针对性的培训和教育，提高劳务工的专业技能和安全意识。
项目分包、劳务管理制度
项目分包、劳务管理制度一、项目分包管理制度随着建筑工程的扩大和复杂化，一个项目中的工程项目日益增长，需要采取分包方式来进行管理，以提高工程质量、降低成本、缩短工期等方面发挥作用。
为规范分包管理，根据企业的实际情况，制定以下项目分包管理制度：1. 分包范围企业根据项目规模、投资额、业务实力和人员技术等级等因素，根据法律法规规定和业务界定，确定分包范围及分包人员结构。
2. 分包人员资格要求分包人员必须具备专业知识和核心技术能力，并能熟练掌握工程项目中的技术管理和技术实现工作，具有项目组织和管理能力。
3. 分包协议企业与分包单位应依据国家有关法律法规和工程建设市场的规定，签订合法的分包协议，确保分包活动合法、规范、透明。
分包协议中必须列明工程项目内容、技术要求、质量标准、施工进度、人员配备、费用结算等内容。
4. 分包人员管理分包人员应按照合同约定的条件履行工程项目中的职责，遵守标准操作程序，执行质量、安全、环境等要求，管控并保证工程质量的实现。
5. 分包资金管理企业与分包单位应签订合法、规范、透明的合同，按照合同约定的方式结算应付款项，加强分包资金的管理，确保合同履行的费用合理、透明、公正，不得任意调整合同费用，保障分包单位的利益。
二、劳务管理制度为保障企业员工劳动权益，加强人力资源管理，提高劳动效率等方面，制定以下劳务管理制度：1. 用工程序企业应按照国家有关用工规定，和本公司用工管理规定，采取公开、公正、公平的方式招收劳务人员，严格按照招聘要求，采取多种形式面试，确定招聘人员。
2. 劳务合同管理企业与聘用劳务人员应签订正式的劳动合同，并认真执行合同约定的权益、薪资和工作绩效等方面条款，做好合同记录和管理。
3. 用工管理企业应按照国家有关用工管理规定，建立完整的用工档案，加强业务人员和承包商劳动互动交流、并保障其权益。
对于业务人员不合理要求，公司应依法规定中进行调整、纠正和处罚。
4. 工资管理公司应根据岗位职责和工作内容安排合理的薪资福利，并按照合同约定及时足额发放。
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度1.概述在建筑施工行业中，总承包单位作为项目的核心管理者和负责实施者，其在项目中会涉及到许多专业分包和劳务合作采购的管理工作。
为了规范施工总承包单位在专业分包和劳务合作采购方面的管理，提高项目实施效率和质量，需要建立和完善相关的管理制度。
2.专业分包管理制度专业分包是指总承包单位将项目中某些专业工程委托给具有相应资质和能力的分包单位进行实施。
为了规范专业分包的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的专业分包管理制度。
2.1 分包单位资质审查在选择分包单位时，总承包单位应当对分包单位的资质进行审查，确保其具备相应的施工能力和安全管理能力。
资质审查应当包括分包单位的注册资格、施工能力、安全生产记录等方面的审核。
2.2 分包合同签订总承包单位与分包单位签订专业分包合应当明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度要求、工程款支付方式、安全生产责任等内容，确保双方权责清晰。
2.3 分包管理与协调总承包单位应当对分包单位的施工计划进行审核和协调，并对施工过程进行监督和检查，确保分包单位按照合同要求履行施工任务。
3.劳务合作采购管理制度劳务合作采购是指总承包单位在施工过程中需要引进外来劳务力量，或者委托其他单位对特定工程进行施工。
为了规范劳务合作采购的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的劳务合作采购管理制度。
3.1 劳务力量招聘在需要引进外来劳务力量时，总承包单位应当按照项目实施需求和工程特点进行劳务力量的招聘工作，确保引进的劳务力量具备相应的施工技能和安全意识。
3.2 外来单位施工管理在委托外来单位进行特定工程施工时，总承包单位应当对外来单位的施工人员进行安全教育和技术培训，并明确安全责任和计划管理要求。
3.3 劳务合作管理总承包单位应当对劳务合作过程进行全程监管和管理，确保劳务合作单位按照合同要求履行施工任务，同时也应当对劳务合作单位的施工质量、进度和安全生产进行监督和检查。
分包及劳务安全管理制度
为加强分包及劳务安全管理，保障施工生产安全，预防安全事故的发生，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本制度。
二、分包单位及劳务人员安全管理要求1. 分包单位安全管理（1）分包单位必须具备合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，符合国家规定的要求。
（2）分包单位应按照国家法律法规、行业标准及公司规定，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（3）分包单位应制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产操作规程、安全教育培训、安全检查、事故处理等。
（4）分包单位应加强对施工现场的安全生产管理，确保施工现场符合安全要求，杜绝违章指挥、违章操作。
2. 劳务人员安全管理（1）劳务人员应具备相应的职业资格证书，符合国家规定的要求。
（2）劳务人员应接受公司统一的安全教育培训，掌握安全生产知识和操作技能。
（3）劳务人员应严格遵守安全操作规程，服从现场管理人员指挥，确保自身和他人的安全。
（4）劳务人员应佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
三、分包及劳务安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司各级领导对本单位的安全生产工作负全面领导责任。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
（3）分包单位负责人对分包工程安全生产负全面责任。
（4）劳务人员对本人的安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训（1）公司应定期组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识。
（2）分包单位应组织劳务人员进行安全教育培训，确保其掌握安全生产知识和操作技能。
3. 安全检查（1）公司应定期对分包工程和劳务人员进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，确保施工现场符合安全要求。
4. 事故处理（1）发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时抢救伤员，并采取措施防止事故扩大。
（2）事故发生后，应立即进行调查，查明事故原因，严肃处理相关责任人。
四、附则1. 本制度适用于公司所有分包工程和劳务人员。
工程分包、劳务管理制度
工程分包、劳务管理制度
第一条工程分包管理规定
事先未报经监理审查并取得业主批准，承包人不得将本合同工程的任何部分分包出去.若监理发现承包人有违法分包和转包现象,应立即指令承包人予以整改,清退相应队伍和人员，并报知业主。
第二条分包审批、登记程序
对于承包人提出的劳务分包，分包人应具有相应的劳务分包资质，报经监理审查并报业主核备。
第三条劳务管理
承包人应按监理规定的格式和间隔时间，向监理提交一份承包人在现场的各类职员和各个工种、各等级的工人人数及装备数量统计表，这些人员和装备必须满足或超过在投标书中所列的数量和质量。
若监理认为承包人的装备和人员不能满足工程进度和质量要求,应向承包人发出增加人员和装备的指令，承包人在接到指令后14天内，必须按指令要求增加人员和装备。
第四条工程分包、劳务协作管理
工程分包、劳务协作应符合?？规定;并根据合同文件规定建立农民工工资支付保证金,避免劳务纠纷。
第五条违规分包的处理
1、若承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位；或合同中未有约定,又未经业主批准，承包人将其承包的部分建设工程交由
其他单位完成;或承包人将建设工程主体结构或关键性工作的施工分包给其他单位;或分包人将其承包的建设工程再行分包的，按招标文件63。
1款承包人违约处理。
2、若监理发现或明知承包人有违法分包和转包现象，应及时清退并报业主，如未指令承包人清退相应队伍或未及时报知业主，每次对监理课以10000元违约金处罚.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分包和劳务用工管理制度
第一章总则
第一条为了统一和规范经理部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，根据集团公司对劳务分包管理的程序和原则的要求，结合经理部的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度所指的分包是指将正式工程分包给其他施工队伍。
本项目严禁各分部将正式工程分包、转包（业主要求的除外），一经发现，经理部将收回分部分包的施工任务，并对分部主要负责人进行罚款处理。
第三条：劳务用工是指分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用具有相应施工资质的外部劳务法人企业（以下称劳务分包队伍）的职工。
第二章劳务分包队伍的选择
第四条劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度。
第五条劳务分包队伍的选择
（1）、凡具有集团公司及各参建子公司范围内的合格《外部劳务队伍准入证》的劳务分包队伍，及公司每年发布的《合格分包商名录》均可作为选择对象。
（2）、选择时原则上实行公开竟标选择劳务分包队伍，做到公平竞争，择优录用。
（3）、对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的，必须坚持集体研究决定，不允许个人指定。
对劳务分包队伍的选择过程，包括同意、反对意见都要记录在案。
第六条劳务分包队伍的选择由各分部具体组织实施，按照招、议标方式和程序，选择合格的劳务分包队伍（由经理部统一组织招、议标选择劳务分包队伍除外）。
第七条各分部要成立由经理任组长，党委书记任副组长，主管生产的副经理、总工程师、总会计师以及项目技术负责人、财务负责人以及安质、物资、机械、预算等相关部门人员为成员的劳务用工评审组，选择优秀的劳务施工队，按管理程序向经理部、公司推荐，要严格执行报批制度，未经批准，不得擅自使用劳务用工。
第三章劳务分包合同的签订与管理
第八条签订劳务分包合同及补充协议严格执行《中华人民共和国合同法》在平等、自愿、协商一致的基础上，由分部经理和具有合格《外部劳务队伍准入证》的劳务分包队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议。
第九条各分部在劳务分包合同的签订与管理过程中必须严格按经理部下发的中铁四武[2005]35号文《中铁四局武广客专线新广州站项目经理部劳务分包管理原则》的要求来执行。
经理部将定期、不定期进行抽检，一经发现分部未按35号执行，将对分部相关人员进行严肃处理。
第四章劳务用工管理
第十条分部对进场的劳务分包队伍要列入本项目编制序列认真进行管理，分部办公室，负责对进场劳务分包队伍人员进行登记，并抄送分部预算、物资机械部门。
由预算部门、机械物资部门检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符。
特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证作业。
第十一条各分部要指导、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一签订正式用工合同，签订完毕后，劳务分包队伍要将用工合同上报一份给分部、一份给经理部备案。
严禁用工合同由劳务分包队伍负责人、包工头等不具备用工主休资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同。
第十二条：各分部劳务用工管理部门要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订情况进行抽检，确保劳务人员的正常权益能够得到保障。
对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽检，对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。
第十三条劳务分包队伍中的劳务人员的工资由各分部代发，每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单（加盖单位公章及法人签字）报分部财务部，分部财务部审核、确认后直接发放给每个劳务人员的手中。
劳务分包队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除。
第十四条：各分部要对劳务用工实行动态管理，规范管理、程序管理，要建立劳务用工合同管理台帐或数据信息库，及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件
等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。