春季学期期末管理经济学一作业答案

南开大学现代远程教育学院考试卷2013-2014年度春季学期期末(2013.9)《管理经济学》(一)主讲教师：卿志琼学习中心：专业：姓名：学号：成绩：___________一、请同学们在下列题目中任选一题，写成期末论文。

1、管理经济学的研究方法2、运用供求法则预测某一商品未来价格趋势3、论厂商利润最大化的原则4、沉没成本与决策非理性5、机会成本与选择6、论边际效用递减规律7、生产要素报酬递减规律与企业决策8、生产者均衡条件9、量本利分析10、需求价格弹性与定价策略二、论文写作要求论文写作要经过资料收集，编写提纲，撰写论文等几个步骤，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，占有一定案例，参考一定文献资料。

三、最终提交论文应包括以下内容：1、论文题目：论文题目应为授课教师指定题目，论文题目要求为宋体三号字，加粗居中。

2、正文：正文是论文主体，应占主要篇幅。

论文字数一般在2500－3000字。

论文要文字流畅，语言准确，层次清晰，论点清楚，论据准确，有独立见解。

要理论联系实际。

引用他人观点要注明出处，论文正文数字标题书写顺序依次为一、（一）、1、（1）①。

正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距3、参考文献，论文后要标注清楚参考文献附录（不少于3个），参考文献要注明书名作者、（文章题目及报刊名称）版次、出版地、出版者、出版年、页码。

序号使用〔1〕〔2〕〔3〕……。

参考文献部分要求为宋体小四号字。

四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。

论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。

2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。

．3、不接受纸质论文。

机会成本与选择世21摘要：选择是经济学一个核心概念，在这经济的飞速发展、科技的突飞猛进的纪，选择是当今一个尤为重要的课题。

多姿多彩的社会，我们该怎么进行最优选择？而在经济学中，进行选择的代价被称为机会成本，本文介绍了机会成本的定义，从概念角分析机会成本的特性及使用的前提条件，探讨了机会成本与会计成本度出发，列举事例, 的关系。

关键词：机会成本选择会计成本一、机会成本与选择的概念、机会成本在经济学上是一种非常特别的既虚既实的一种成本。

机会成本又称（一）择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。

企业中的某种资源常常有多种用途，即有多种使用的“机会”，但用在某一方面，就不能同时用在另一方面，因此在决策分析中，必须把已放弃方案可能获得的潜在收益，作为被选取方案的机会成本，这样才能对中选方案的经济效益做出正确的评价。

机会成本决策中不容忽视，优选方案的预计收益必须大于机会成本，否则所选中的方案就不是最优方案。

实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。

选择构成了经济学研究的主要,（二）、选择是经济学的一个核心概念。

甚至可以说内容。

经济学就是研究人们选择行为的一门科学。

选择存在的一个前提就是资源稀缺他可能回答“都要”。

但是经济学不允问他是要糖果还是要牛奶,性。

对于一个小孩子,许出现这样的答案。

“鱼,我所欲也;熊掌二、机会成本的特性与使用前提（一）“机会成本”是奥地利经济学家弗·冯·维塞尔在其《自然价值》中首先提出。

他通过分析成本定律，联系效用与成本，独创机会成本。

他认为机会成本是潜在利益的减少而非实际发生的支出。

机会成本的提出打破对成本的固有观念，对西方经济理论有重要贡献，并成为其应用于管理活动最具实践意义的概念之一。

“机会成本”从19世纪被引入经济学，在实践中不断拓展，如今已成为评价决策的特殊评价手段，从资源稀缺性和多用性出发，帮助企业建立资源配置观念，使其全面考虑备选方案的利弊。

（二）余绪缨教授认为机会成本是放弃方案可能带来的最高贡献毛益。

使用一种资源的机会成本，即把该资源投入某一特定用途后所放弃的在其他用途中能获得的最大利．益。

企业作出投资决策时，会面临多种备选方案，由于资源稀缺性，企业只能择其一，被弃方案中可能获得最大利益构成其所选方案的机会成本。

综上，机会成本是一种资源用于某一用途后失去其他获利机会而丧失的收益。

可见，机会成本在经济学上是一种虚实兼并的成本。

（三）使用机会成本须满足一定前提条件：(1)资源稀缺性。

资源具有稀缺性，在面对多个候选方案时，只能择其一而放弃其他方案。

因此机会成本又被称为择一成本。

若资源充足，则不存在放弃机会失去相应收益的情况。

(2)资源多用性。

稀缺资源一次只能投入其多种用途之一，因此产生放弃其他用途的无形损失。

(3)资源的充分利用。

若资源的各种用途都得到满足而仍有剩余，即资源得不到充分利用，闲置部分不能获得收益，使用其的机会成本为零。

三、机会成本与选择的例证分析事实上，一旦做了选择，出现后果，结果很可能包含着效用损失，不论对于最初作出选择的人或是其他都是如此。

例1：为了能够更清晰的明晰机会成本是一种舰念上的，用或损失，下面举几个例了进行说明。

比如说现在称面临着两个选择，一个你获得了某天免费去影院观影的优惠券，巧的是，当天有位年未见的老朋友要经过你所在的城市，你很想和这位用友见面。

不管怎样选择，从其中之一获得的心理满足程度是以放弃另一个为代价的，所以说放弃的那个选择给人们所带来的愉悦，就是人们选择看演唱会或去见老朋友的机会成本。

例2：一人愿意采用期限三年的分期付款计划购买一部汽车。

形成并影响选择的机会成本是购买者对所拒绝购买的备择品的估价。

在上述情况下是该货款所能够支付的购买物的估计值。

在考虑了备择物的潜在价值，并决定购买汽车之后，须要履行偿债计划。

每月必须支付，通常把这些支付称为汽车的“成本”。

只要贷款到期并必须按时支付，这个人将非常清楚，他正蒙受效用损失。

然而，作为影响选择的要求，这些“成本”是不相干的。

从效用维度看，选择后果永远不能资本化，这是造成混淆的一个重要原因。

正如前面所言，只有选择才会影响选择的机会成本。

由定义成本不能“溢出”到其他人中。

当然，也可能某人的选择会使其他人蒙受损失，把这些损失称为“外在成本”有时是有益的。

四、机会成本与会计成本的关系。

机会成本是一个相对概念，评估其可从两种角度考虑:(1)以使用成本为出发点，选择达成相同结果的不同方式时，会存在成本差异即机会成本。

我们当然希望能以最低投．以结果为评估方式，对投入成本入达到相同效果，选择的过程可称为降低机会成本。

(2)相同，但因采用不同投资方式而使取得的结果存在差距，这些差距也称为机会成本，选择正确方式使结果产生更大价值即相对降低机会成本。

机会成本带有预测意味，其分析建立在放弃的选择可能带来的收益上，而非真正发生的收益或成本。

机会成本与会计费用的概念不同。

后者是用来衡量为创造一定收益而产生支出的概念，前者是进行某决策而须放弃的、除它之外最佳决策的价值，并不是指实际货币支出。

机会成本实际上属于“收益”概念而非“成本”概念范畴。

理论上讲，正确估算机会成本要求企业列出所有可能的选择，对每种选择计算出相应净收益。

在这基础上，找出净现金流入量最大的投资决策，其相应的净收益即机会成本。

但机会成本的测度以现行市价为标准，企业决策时放弃的那些方案所获得的收益因获利情况的不确定性而难以准确衡量，这些工作都需大量时间和金钱进行深入研究。

会计成本与带有预测意味的机会成本不同，它是以企业生产所耗费资源的历史成本为基础计算的，企业的会计系统会产生会计成本数据，而不会产生机会成本数据。

由于计算机会成本存在局限，常寻找较为简单可行的方法来估算其近似值。

机会成本与制度选择，如上所述，在缺乏预先配置的“自然”约束条件下，存在稀缺必然存在选择，不论直接从最终“商品”中做选择，还是间接地从最终配置决定的规考察。

在某种意义则、制度和程序中进行选择。

上述第二类选择中的机会成本须进一步上用制度化程序分配稀缺资源会消除上述意义上的“选择”，在这方面它近似于上面提到的“自然”约束。

分配结果可从某些制度过程操作中得到，没有任何个人或团体从最终备择状态中选择，因而没有任何主观上经历的机会成本。

然而，尽管在成本和选择之间缺乏这种一般意义上的重要桥梁，我们仍然可以估计不同的配置情况下“可能出现”的选择值。

在一系列制度决定的配置中，这些预期值损失的形式会归入理性选择计算，这种计算包括各种备择制度程序中较高水平的选择。

在这种高水平的选择中，即使“选择”这个词的标准用法没有包含在资源配置中，它只单独使用，机会成本也为选择的负方出现五、结论选择是选择机会，但把握机会还是要靠最朴实的东西，经验和技术再加上人脉和资源。

没有积累，对于多数命不是特别好的人而言，单凭撞大运，命运之神是不会垂青你人生面临的各种选择的。

机会，说到底，是在踏实的工作，认真的琢磨中出现的。

所以决策问题，不外乎可否决策和择优决策以及资源定量决策，只要我们面临选择，就会有．机会成本。

机会成本就是为选择而付出的成本，所付出的代价。

人生的巨大魅力就在于在漫长的道路上有无数精彩的选择，重视选择，但不要过于看重选择，因为道路是要我们在选完之后去脚踏实地地行走的。

董志强：改革与理2012-1-1[2][1]参考文献:姜达洋：机会成本--经济日报出版社，:.决策中的机会成本北方经贸.黑龙江[3]2000论——河南省郑州市出版年09期姜旭宏:成本W·林:爱德华·丁·布洛切康·哈尔滨市北方经贸杂志社，2007[4]H·陈托马斯·..北方经贸决策中的机会成本姜旭宏华夏出版社，北京管理——计划与决策.:2002[5]:2007哈尔滨市北方经贸杂志社，:黑龙江。