商业计划书详细教案
商业策划书范文10篇_商业优秀策划书
商业策划书范文10篇_商业策划书商业策划起源于近代商业制度出现之后，其形成和广泛应用是在当代，发展至今已越来越专业化。
商业策划的主体是策划人或策划机构，客体是策划指向或策划标的;以下是小编精心收集整理的商业策划书范文，下面小编就和大家分享商业策划书范文5篇_商业策划书，来欣赏一下吧。
商业策划书范文1一、主办方介绍广东外语外贸大学国际经济与贸易学院勤工俭学会，简称经贸勤俭，以为学院学生，提供一个服务平台与心灵家园为宗旨，积极协助勤工俭学生的生活学习。
我们有一个专门的人才库，运行高效合理，可以为这次"我们在一起"的公益活动方案的征集比赛召集许多人才，提供许多优秀的公益活动方案。
经贸勤俭的口号是:Strivefordreams!一直以来，经贸勤俭保持着开展优良精品活动的传统:2017年11月，响应学院"学会感恩、学会感动"的精神，组织了经贸学院"情暖心灵,感动广外"班级感恩文化建设系列大赛，引起了校内外广大的关注，且该活动以每年一届的形式开展至今。
2018年5月经贸勤俭与国泰君安证券有限公司、中国人寿广州分公司、中德安联人寿保险有限广州分公司、美国友邦保险有限公司广州分公司、建设银行等十多家公司和机构合作，举办一场广外大实习兼职招聘会，为勤工俭学的同学们提供实习兼职岗位，落到实处，帮助到有需要的同学。
2018年11月，顺迎经贸学院第一届校友会的成立，协助学院举办"对话企业高层--论当代大学生所需素质"的经贸校友论坛，邀请了包括美国总统圆桌会议议员徐耀良先生等经贸学院尊敬校友与同学们展开了关于大学生发展的多元交流，响应热烈。
在汶川大地震发生半年后，勤俭举行了一场哀悼逝者、同时激励人心的"汶川大地震半年祭"。
2019年11月，我会承办了校级性的大型活动"南湖国旅马尔代夫杯"，体现了经贸勤俭活动的多样性，提高了学会的影响力和知名度。
商业策划书5篇模板
商业策划书5篇模板商业策划书1一、项目名称二、计划目的1、短期目的：通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的：逐渐夸大名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。
现在中国越来越与国际接轨，很多人因出国而需要语言过级，因业务提升而需要熟练掌握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。
2、市场预测目前，银川进入了历的发展时期，被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。
今后5到10年内，银川经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架，城市化率将达到70%以上，注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止20XX年共50家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，银川语言培训机构总共才五六家，且都不具规模。
可以说，综合性培训班在在银川有巨大的利润空间，巨大的市场潜力。
就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。
3、生源招收步骤能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。
招生工作应该做到以下几点：⑴加大宣传力度，可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。
⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。
4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。
⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员工积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化。
⑵行政人事部主要职责：①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理③员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业④员工考勤，督导并薪资核算⑤对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录，以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系⑶财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。
创业基础课创业商业计划书
创业基础课创业商业计划书一、创业商业计划书概述1.1 创业项目概述本商业计划书旨在针对社会市场需求，提出一项创新性的商业项目。
项目以满足消费者需求为出发点，采用先进的商业模式，开发新产品或服务，实现双赢的商业目标。
1.2 创业项目目标本创业项目旨在打造一家具有核心竞争力的企业，以成为行业领先者为目标。
通过不懈的努力和持续创新，实现企业的稳健发展和盈利增长。
1.3 创业项目愿景本创业项目致力于为全球消费者提供高品质的产品或服务，致力于成为行业的领军者，塑造自己的品牌形象。
二、商业环境分析2.1 宏观经济环境随着全球化和科技发展的加速，全球市场已经成为一个整体。
同一时间，各地区国家的经济发展速度和基础设施水平存在差异。
但总体来说，经济全球化的趋势仍然在继续。
2.2 行业市场环境本项目所处的行业市场环境较为成熟，竞争激烈。
但是由于市场需求的多元化和消费者对产品的品质要求不断提高，市场仍然存在巨大的发展空间。
2.3 对手竞争分析针对竞争对手的分析，主要包括对其产品、品牌、销售渠道和市场份额等方面的分析。
2.4 产业政策环境针对国家政府对所处行业的政策、法规、税收政策和支持政策等方面的分析。
2.5 商业模式创新与发展趋势针对现有商业模式的局限性以及行业的发展趋势，提出了改进和创新的建议。
三、产品或服务内容及市场定位3.1 产品或服务概述本项目主要针对市场需求，设计并开发了一款具有创新性和差异化的产品或服务。
3.2 产品或服务特色针对产品或服务的特色和优势，做了详细的描述和分析。
3.3 产品或服务的市场需求对产品或服务所针对的市场需求进行了分析，明确了市场规模和增长趋势。
3.4 市场定位对产品或服务的市场定位进行了明确界定，包括目标客户群、市场定位和价值主张等方面。
四、市场营销策略4.1 市场调研对市场调研结果进行了详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面。
4.2 目标客户分析对目标客户群体进行了详细分析，包括他们的消费行为、消费心理和消费需求等方面。
商业计划书演示课件3篇
商业计划书演示课件第一篇：项目概述一、项目背景随着社会经济的不断发展，人们对健康的重视程度越来越高。
越来越多的人加入到健身运动大军中来，对于健身市场的需求也越来越高。
然而，很多人之所以放弃健身，不仅是因为时间和金钱的问题，更重要的是由于对健身知识的缺乏和专业指导的缺失。
二、项目介绍本项目为一家专业的私人健身房，我们致力于为客户提供全方位的个性化健身计划和指导，并通过高效的培训和管理来训练教练团队，以提高客户的健身体验。
我们的目标是要成为最受客户信任和认可的健身品牌。
三、市场前景与竞争分析随着城市人口的增加和生活水平的提高，人们越来越注重健康和形体。
市场需求日益增长。
然而，传统的健身房和健身中心存在着设施老化、服务不够个性化和消费体验差等问题，使得顾客的满意度逐渐降低。
这也是本项目出现的原因。
我们的竞争力主要来自于三方面：首先，我们的教练团队拥有专业的知识和经验，能够根据客户的实际情况为其提供个性化的健身计划和指导；其次，我们的场所具有现代化的设施和高品质的服务，能够提供更优质的健身环境；最后，我们的价格相对较低，能够吸引更多的消费者。
四、市场营销计划我们将通过以下几点来促进市场营销：1.针对不同年龄和性别的顾客，推出个性化的健身计划和指导，提高满意度，从而通过口碑推广品牌。
2.着重从教练培训、设施投资等方面提高服务质量，并在场所内推出会员卡等优惠活动，吸引更多的消费者。
3.利用互联网平台和社交媒体等工具，建立品牌形象和知名度，扩大品牌影响力。
五、财务分析1.项目投资总额为500万元，资金主要用于场地租赁、设备购置、教练招聘和培训等方面。
2.初期运营期内，我们将实行“小众化+高品质”的策略，建立品牌、积累客户口碑，预计3年后将实现盈利。
3.在第3至5年期间，我们计划扩大规模，在不同的城市开辟分店，以此进行品牌推广和市场占有率提高。
第二篇：市场分析一、市场现状目前，传统的健身房和健身中心呈现出媒体广告少、服务质量不高、整体消费体验差的现状，导致客户需求与满意度不匹配的问题。
商业计划培训课程安排方案
一、课程目标本课程旨在帮助学员掌握商业计划书的基本结构、编写技巧和实用方法，提升学员的创业能力和企业经营管理水平。
通过本课程的学习，学员能够：1. 了解商业计划书的基本概念和作用；2. 掌握商业计划书的编写方法和技巧；3. 提高商业计划书的质量，提升企业融资成功率；4. 学会分析市场、竞争对手和行业趋势；5. 培养学员的团队协作和沟通能力。
二、课程内容1. 第一模块：商业计划书概述（1）商业计划书的概念和作用；（2）商业计划书的基本结构和内容；（3）商业计划书的编写流程。
2. 第二模块：市场分析（1）市场调研方法；（2）市场分析工具；（3）市场定位与目标市场选择；（4）竞争对手分析。
3. 第三模块：产品与服务（1）产品与服务的定义及分类；（2）产品与服务的创新与差异化；（3）产品与服务的生命周期；（4）产品与服务的定价策略。
4. 第四模块：营销策略（1）营销组合策略；（2）品牌建设与推广；（3）销售渠道与促销策略；（4）网络营销与社交媒体营销。
5. 第五模块：运营管理（1）组织结构设计；（2）人力资源管理与招聘；（3）财务管理与成本控制；（4）供应链管理。
6. 第六模块：财务预测与融资（1）财务报表分析；（2）财务预测方法；（3）融资渠道与融资策略；（4）投资估值与风险评估。
7. 第七模块：团队协作与沟通（1）团队建设与团队协作；（2）沟通技巧与冲突解决；（3）领导力与激励。
三、课程安排1. 理论授课：每模块安排2-3课时，共计14课时；2. 实践操作：每模块安排1课时，共计7课时；3. 案例分析：每模块安排1课时，共计7课时；4. 课后作业：每模块安排1课时，共计7课时。
四、教学方法1. 讲师授课：邀请具有丰富经验的商业计划书编写专家和企业管理专家进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，引导学员深入理解商业计划书的编写技巧；3. 实践操作：分组进行商业计划书编写实践，培养学员的团队协作和沟通能力；4. 课后作业：布置课后作业，巩固所学知识，提高学员的实践能力。
商业计划书ppt讲义
➢ 拥有与国际一流教育和出版机构进行 合作的经验;并拥有丰富的版权资源
➢ 与国内56所MBA管理院校和研究机 构有密切的;并进行过富有成效的合作
➢ 拥有国内一流的工商管理作者 译者队 伍
➢ 具备引进 出版和运作国际一流管理图 书产品;创造良好社会效益和经济效益 的经验 能力 业绩和典型案例
第14页
小结
管理教育培训市场潜力和容量巨大
国家政策鼓励发展非学历专业教育
我们对市场有深入的了解和把握 对中国运行及效率有深刻的理解 具有一批优秀的管理咨询 培训 出版
和市场运作专家 我们具有迅速地 大规模地整合资源的能力 提升能力 传播能力 深化能力和升值能力 与竞争对手在有差别的市场中具有比较优势
EMBA
学生 及其 他管 理专 业的 学生
管理 院校 教师 及管 理专 业的 研究 人员
希望 提升 商务 英语 水平 的各 级各 界人 士
希望 提升 自我; 研修 管理 课程 的社 会自 学者
经理 人才 市场 上需 要转 型的 人士
第20页
产品分析四
以课程开发为主要手段;将光盘运用于 课程教学中;以防止光盘流入市场
第29页
运作模式—战略联盟三
作用
出版联盟
成员
➢提供出版市场分析权威资料 ➢翻译和编辑相关产品文本 ➢合作出版项目系列产品 ➢合作发行项目系列产品
北京大学 出版社
中 国人 民 大 学 出版社
清华大学 出版社
外语教学与研究 出版社
中国教育图书 进出口公司
第30页
运作模式—战略联盟四
作用
媒体联盟
business-plan商业计划书PPT课件
people scanned qr code can receive the
message. This saves a lot of manpower,
financial resources and time
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5.3.2The membership card
• Membership card will be printed for 1000 copies.At the start of opening, all customers who come to the bar to spend more than 1000 will get a membership card. The membership card permissions set to 7 folds. The goal of membership cards is to bind the customers!
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5.3Marketing Strategy
5.3.1Using WeChat to implement marketing
strategy
The registered public WeChat platform,
qr code scanning. All printing products
printing qr code, regarding the public
3.Product design
4.Market Analysis
4.1 Summary 4.2 China bar market capacity
4.3 Market positioning 4.4 The problem need to face and solution
《怎样撰写商业计划书》课件模板
二、商业计划书的基本内容
▪ 4．市场预测 ▪ 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果
预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大 的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
▪ 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度
▪ 3.要有实实在在的市场调研
一、商业计划书成功的关键要素
▪ （四）核心竞争优势的阐释 ▪ 主要阐释你项目的核心竞争力。 ▪ 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。如：
▪ 竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相
比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞 争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额。
▪ 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须
要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方 面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明， 介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详 细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一 简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的 负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、 比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
怎样撰写商业计划书
（Excellent handout training template）
一、商业计划书成功的关键要素
▪ 项目的选择 ▪ 团队组建 ▪ 内容的客观表述 ▪ 核心竞争优势的阐释 ▪ 了解市场 ▪ 计划书的清晰
一、商业计划书成功的关键要素
▪ （一）项目的选择 ▪ 首先，要注意观察生活，用心发现。在生活中会遇到各种各样的问题或是需要
商业计划书讲解范文5篇
商业计划书讲解范文5篇商业计划书讲解范文篇1一、背景简介当今的大学生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使很多大学生感到前途迷茫，甚至不明白读大学的意义何在，毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。
为此，作为新一届的大学生的我们不得不为自我以后的人生另外开创一条道路，那就是——————创业之路，同时国家也大力鼓励和帮忙大学生创业，为此，我们因该从此刻开始为自我打算，抓住这个契机，实现自我的创业梦想。
以后帮忙更多需要帮忙的人。
二、公司的成立与简介1、公司名称明眸眼镜超市2、公司的成立明眸眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于本人毕业后两年之内于四川理工学院旁浓重开业。
本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、x片、隐形镜盒等。
3、公司的优势与特点明眸眼镜为您供给一流的服务，优质的产品。
服务项目有：免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光。
服务特点：专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;绝对物美价廉的眼镜;在正常使用情景下，半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形，我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限)。
技术保证：配镜后两周内光度发生任何不适，我们将免费为你复检，于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片。
价格保证：您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入，减少中间环节，成本降低，价格当然合理。
满意保证：您在明眸选配的镜架一律一年质保。
三、公司发展前景1、发展背景当今时代，社会竞争日益激烈，繁重的功课让青少年近视人群迅速扩大。
统计证明，我国戴眼镜人口已经超过3亿，每年的市场需求量高达1亿副。
再加上3.2亿中老年人需要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。
另一方面，在当今社会，眼镜消费的个性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。
商业策划书方案模板设计【5篇】
商业策划书模板_商业策划方案策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
不管是做什么事情，有一个好的计划能够帮助你如虎添翼，以下是小编精心收集整理的商业策划书模板，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
商业策划书模板1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“__下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像__、__那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价蛋糕店创业计划书范文。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
商业策划书[经典15篇]
![商业策划书[经典15篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f7f37e0c7f21af45b307e87101f69e314232fa49.png)
商业策划书[经典15篇]商业策划书1项目名称：烟台文化产业城建设项目功能定位：第一单项工程：奇石根艺美术博物馆第二单项工程：画家村第三单项工程：艺术家园发展目标：烟台文化产业城项目发展定位是形成以市场为导向，重点建成古文化保护、传承、发扬，艺术创作，创业孵化，文化旅游，信息交流，教育培训，展览展示等功能，为游客呈现一个集艺术性、观赏性、体验性为一体的文化休闲特色的旅游景点。
建设规模：项目一期规划总占地面积200亩（约133333平方米），总建筑面积135000平方米业态规划：一期建设周期24个月，项目建成后将成为全球规模最大、珍品最多的奇石根艺美术博物馆，画家村、艺术家园可容纳400多位艺术家落户。
二期投资约50亿人民币，占地约1800亩。
二期工程主要任务是，吸纳世界各国的.奇石、根艺、盆景协会参展，建成能够容纳来自全球100个国家不同国别风格的奇石、根艺、盆景展馆，总展馆面积达到50000平方米。
最终建设成为世界一流的、国际顶级的奇石根艺盆景博览中心。
投资规模：总投资80000万元，其中主体工程36760万元，设备及装饰工程7215万元，藏品（奇石根艺）19000万元，其他费用12658万元（含土地费用10000万元），预备费用3782万元，建设期贷款利息585万元。
效益预报：经计算达产年份的营业收入为30280万元，营业税金为1341万元，达产年份利润总额为20635万元，所得税率按25%计算。
达产年份所得税为5159万元。
商业策划书2新型城镇化是指坚持以人为本，以新型工业化为动力，以统筹兼顾为原则，推动城市现代化、城市集群化、城市生态化、农村城镇化，全面提升城镇化质量和水平，走科学发展、集约高效、功能完善、环境友好、社会和谐、个性鲜亮、城乡一体、大中小城市和小城镇协调发展的城镇化建设路子。
一、目标本届商业地产博览会围绕这一目标，构建面向城镇发展的商业地产互动交流平台。
xx商业特色街经过XX年培育发展，业已形成在商街品牌下集合企业品牌的成熟经营模式。
SYB详细教案文档
SYB详细教案文档一、教学内容：本节课选用的是《SYB创业培训教材》第二章“商业计划书”部分的内容。
主要包括如何编写商业计划书，商业计划书的基本结构，以及商业计划书中应包含的关键信息。
二、教学目标：1. 让学生了解商业计划书的基本结构和编写方法。
2. 培养学生独立思考、合作讨论的能力。
3. 使学生掌握商业计划书中应包含的关键信息。
三、教学难点与重点：重点：商业计划书的基本结构和编写方法。
难点：如何把握商业计划书中应包含的关键信息。
四、教具与学具准备：教具：PPT、投影仪、黑板、粉笔。
学具：笔记本、教材《SYB创业培训教材》。
五、教学过程：1. 情景引入：通过一个创业者的真实案例，让学生了解商业计划书的重要性。
2. 知识讲解：讲解商业计划书的基本结构和编写方法，强调商业计划书中应包含的关键信息。
3. 例题讲解：分析一个成功的商业计划书案例，让学生了解如何编写商业计划书。
4. 小组讨论：让学生分组讨论，每个小组编写一个简单的商业计划书。
5. 课堂分享：每个小组分享自己的商业计划书，大家共同讨论，提出改进意见。
6. 随堂练习：让学生根据所学内容，编写一个自己的商业计划书。
7. 作业布置：让学生课后完善自己的商业计划书，准备下一节课的分享。
六、板书设计：板书商业计划书板书内容：1. 基本结构封面目录执行摘要企业概述市场分析产品/服务营销策略运营计划财务预测附录2. 关键信息商业理念市场定位产品/服务特点竞争优势营销策略运营计划财务数据七、作业设计：作业题目：完善你的商业计划书作业要求：根据所学内容，完善自己的商业计划书，确保包含所有关键信息。
答案：略八、课后反思及拓展延伸：课后反思：通过本节课的学习，学生是否掌握了商业计划书的基本结构和编写方法？是否能够独立完成一个简单的商业计划书？课堂讨论是否充分，学生是否积极参与？拓展延伸：让学生进一步研究成功的商业计划书案例，分析其成功的原因。
同时，鼓励学生将自己的商业计划书与实际创业相结合，为将来的创业之路做好准备。
商业计划书课程
商业计划书课程篇一：商业计划书(大学生课程设计完整版)XX公司商业计划书专业班级学生姓名指导教师XX的优势就在于天下网是一个专业的软件资源提供商和internet集成方案解决中心，我们的目标用户对象非常明确，就是软件用户、软营件厂商系统集成商和相关iT资源用户，因此我们在产品、技术支持、相关服务等方面有选择性地进行资源整合，针对目前我们提出一个“重点发展电子物流、传统物流外包合作”的发展策略，这与原来操作方式进行了很大的调整，因为该层商业用户以个人性质为主，为了避开了繁重的配套商业工作，我们采取了合作的方式，使得我们的已轻装上阵，并充分使底层的业务进行相关的增值。
目前，网站已开通的栏目有：软件天下、教程天下、桌面天下、贺卡天下、天下软件show、聊天室等；近期内即将陆续开通的栏目有：商务天下、企业天下、教育天下等系列。
关键词：XX；internet；软件引言 (1)1.公司执行总结 (1)1.1公司概况............................................11.2业务状况 (2)1.3中国软件行业概述 (3)2.产品与服务 (4)2.1共享软件商务解决方案 (4)2.2中小型软件商务解决方案 (9)3.市场分析 (12)3.1环境分析 (12)3.2市场预测 (16)3.3市场策略 (17)4.竞争分析 (18)4.1竞争对手分析 (18)4.2竞争策略 (18)5.财务分析 (19)5.1融资计划、结构安排与投资退出 (19)5.2未来财务预测 (21)6.风险分析 (23)6.1风险 (23)6.2对策 (24)引言商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书培训活动方案
一、活动背景商业计划书是创业者向投资者展示项目价值、吸引投资的重要工具。
为提高创业者撰写商业计划书的能力，提升创业项目的成功率，特举办本次商业计划书培训活动。
二、活动目标1. 帮助创业者掌握商业计划书的撰写技巧，提高撰写质量；2. 增强创业者对市场、竞争对手、财务等方面的分析能力；3. 激发创业者的创新思维，提升创业项目的竞争力；4. 促进创业者之间的交流与合作，拓展人脉资源。
三、活动时间2023年11月18日（周六）上午9:00-下午17:00四、活动地点XX市创业孵化基地多功能厅五、活动对象1. 创业者、初创企业；2. 有意向创业的人员；3. 对商业计划书撰写感兴趣的人员。
六、活动流程1. 开场致辞（9:00-9:10）主持人介绍活动背景、目的及流程。
2. 商业计划书概述（9:10-9:40）邀请资深创业导师讲解商业计划书的基本结构、内容要点。
3. 市场分析技巧（9:40-10:10）邀请市场营销专家分享市场分析的方法和技巧。
4. 竞争对手分析（10:10-10:40）邀请竞争分析专家讲解如何分析竞争对手，制定差异化竞争策略。
5. 财务预测与风险控制（10:40-11:10）邀请财务专家讲解财务预测的方法和技巧，以及风险控制措施。
6. 商业模式创新与优化（11:10-11:40）邀请商业模式创新专家分享商业模式创新的方法和成功案例。
7. 互动交流（11:40-12:00）参会者就商业计划书撰写过程中的疑问进行互动交流。
8. 午餐及休息（12:00-13:30）9. 商业计划书撰写实战演练（13:30-15:30）分组进行商业计划书撰写实战演练，由专家进行点评和指导。
10. 总结与颁发证书（15:30-17:00）专家对活动进行总结，为优秀学员颁发证书。
七、活动组织1. 主办单位：XX市创业孵化基地2. 承办单位：XX市创业服务中心3. 协办单位：XX市市场营销协会、XX市财务会计协会八、活动费用本次培训活动免费，参会人员需提前报名。
商业计划书大纲（5篇范例）
商业计划书大纲（5篇范例）第一篇：商业计划书大纲商业计划书（融资）第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务A：2．产品及服务B，等等：3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：五、价值评估六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持：3．董事会：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章，竞争性分析二、竞争策略或消除壁垒1．竞争者[A，B等]第五章；产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期：五、定价策略1、产品、服务：2、产品/服务B六、市场联络；1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表：六、现金流量表：第八章附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历四、董事会五、行业关系六、竞争对手的文件资料：七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物：十、市场营销十一、专门术语第九章图表经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标：1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。
以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
商业模式计划策划书5篇
商业模式计划策划书人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又迈入新的阶段，该好好计划一下接下来的工作了!那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的商业模式计划策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业模式计划策划书1一、总体描述进入21世纪的中国，经济快速发展，居民消费水平逐步提高，消费心理和消费习惯逐渐改变，人们消费逐渐由单纯物质消费，转向以服务消费为主的时期。
旅游业作为“无烟工业”，随着中国人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人数都保持了25%的年增长率。
发达国家的经验表明，在人均GDP1000美元，即达到小康水平，旅游的大众化，普通化即开始迅猛发展。
根据最新的统计数据显示，中国人均GDP已经超过1000美元，即旅游热潮即将兴起。
国家旅游局在中国旅游业发展的“十五”规划中，到20__年，国内旅游人数将达到11亿人次，旅游收入500亿元。
旅游业总体产出为7500亿元，相当于全国GDP的5.8%。
而在同时，国内旅游业发展并不成熟，形式单一，主要是游山玩水，旅游市场没有针对性，缺乏特色服务和创新服务，让许多本来有出游打算的消费者因为对旅行社的服务不满意而不出游，浪费了旅游资源和消费资源，同时消费者无法得到满足。
现代社会的日趋发展和进步，对人的素质的要求也日益提高，当前和会就业压力很大，大学生就业问题日益突出，而怎样提高大学生素质，拓展大学生思维，解决大学生就业问题，目前已经成为社会关注的一个热点和焦点问题。
大学是人一生中十分重要的转折点，这个时期的成长如何，直接影响进入社会，甚至整个人生的发展历程。
当前社会对大学生要求压力日益增大，大学生如何应对挑战，提高素质，这成为目前在校的1700万大学生迫在眉睫的事情。
另一方面，作为站在时代潮头的大学生，消费观念开放，思维先进，对于参与社会，享受自然和生活的热情也日趋高涨，大学生在这方面的消费需求也日益增强。
我们公司将通过一系列的服务和活动，并于教育部门联合，为大学生提供旅行服务，为大学生的生活提供一个更加丰富的平台，让大学生能在以后的生活中终身受益。
创业教育课教案创新思维与商业计划书编写
创业教育课教案创新思维与商业计划书编写教案主题：创业教育课教案——创新思维与商业计划书编写引言：创业是当前社会经济发展的热点话题，创业教育已成为教育改革中的重要内容。
本节课旨在通过创新思维培养学生的创业意识与创业精神，并引导学生学习商业计划书的编写，为将来创业打下基础。
小节一：创新思维的培养（400字）创新思维是创业成功的关键要素之一。
在这一小节中，我们将介绍如何培养学生的创新思维，包括：1. 创新意识的培养：通过实例展示创新对于企业发展的重要性，激发学生积极思考，提高创新意识。
2. 创新技巧的学习：介绍创新方法，如头脑风暴、逆向思维等，帮助学生从不同角度解决问题，培养创新思维。
3. 创新环境的构建：在学校中建立创新实验室，提供学生展示创意、实践创新的场所，激发他们的创业潜能。
小节二：商业计划书的编写要点（600字）商业计划书是创业过程中不可或缺的工具，本小节介绍如何编写一份完整的商业计划书，包括以下重点：1. 项目概述：对创业项目进行简要介绍，包括产品或服务描述、市场及竞争分析等。
2. 目标定位：明确创业目标，包括市场份额、收入增长率等，以便于评估创业项目的可行性。
3. 运营策略：详细阐述创业项目的运营策略，包括供应链管理、渠道拓展等，以确保项目可持续发展。
4. 财务规划：制定详细的财务规划，包括运营成本、盈利模式等，以便于评估项目的盈利能力。
5. 风险与策略：分析创业项目面临的风险，并提出相应的应对策略。
6. 总结与展望：对商业计划书进行总结，并展望未来发展。
小节三：商业计划书的实践应用（400字）在这一小节中，学生将运用所学知识编写一份简单的商业计划书，并进行实践应用。
具体内容包括：1. 学生分组，每组选择一个创业项目，并进行详细研究和分析。
2. 学生通过调查问卷、市场调研等方式，获取相关数据，并进行数据分析和预测。
3. 学生根据所得数据编写一份完整的商业计划书，并在班级中进行演讲和展示。
商业计划书模板(通用10篇)
商业计划书模板时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的商业计划书模板（通用10篇），希望对大家有所帮助。
商业计划书1商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
第一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
《商业计划书范本》课件
产品与服务优势
竞争优势
分析产品与服务在市场中的竞 争优势，如技术、品牌、渠道
等。
客户价值
强调产品与服务为客户带来的 实际价值，如降低成本、提高 效率等。
品牌与口碑
说明品牌的影响力和口碑，如 何通过品牌建设提升竞争力。
合作与共赢
强调合作与共赢的理念，如何 与合作伙伴共同发展壮大。
04
CATALOGUE
竞争对手的挑战
竞争对手可能通过技术、品牌、渠道等优势 抢占市场份额。
价格战风险
企业为了争夺市场份额可能采取低价策略， 导致利润下降。
技术风险
技术风险总结
企业在研发、生产、技术更新等方面可 能会面临技术落后、技术瓶颈、知识产
权侵权等问题。
技术瓶颈风险
企业在研发过程中可能遇到难以突破 的技术难题。
技术落后风险
竞争风险应对策略
提升产品差异化，打造独特竞争优势；加强品牌建设，提升品牌影响 力；合理定价，避免陷入价格战。
技术风险应对策略
加大研发投入，提升技术创新能力；建立完善的知识产权保护体系； 寻求外部合作，共同突破技术瓶颈。
08
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商业计划书附录
相关数据和资料
销售数据
提供公司过去几年的销售数据，包括销售额 、销售量、客户数量等。
人力资源配置
人员规模
说明公司员工总数、各部门员工数量和比例，以 了解公司规模和发展潜力。
培训与发展
提供员工培训计划、职业发展路径和晋升机会等 方面的信息，以吸引优秀人才。
激励机制
介绍公司的激励机制，包括薪酬体系、奖金制度 、员工福利等，以激发员工的积极性和创造力。
06
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[商业计划书名称] 商业计划书二○○年__月目录以下是本提纲目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
第九章：投资退出机制第一章：摘要摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
项目能否获得资助，主要看其是否具备以下四个条件：1.项目本身是否有较大的市场容量和较强的盈利能力；2.项目在技术、管理、生产、研究开发和营销等方面有无创新性、独特性；3.是否有完整、务实和能够操作的项目实施计划；4.创业团队是否具备成功实施项目的能力和信心。
【摘要内容参考】1.申请项目基本情况（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势，技术指标介绍，以及项目的主要用途及应用范围介绍。
）2.主要申请人情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3.公司基本情况（如果已经注册公司，应主要介绍公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，公司盈利情况，公司办公地点、电话、传真、联系人。
）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
）7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
未达到此阶段可不写）8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
）9.资金申请说明（申请资助方式，资金需求量、用途，使用计划，其中申请本资金的使用计划。
）10.项目执行计划（完成本项目的实施计划、各阶段目标、具有里程碑式标志、考核方式及手段等。
）11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
）第二章：公司及创业团队介绍【公司及创业团队介绍内容参考】一、公司简介公司名称________________________________________ 成立时间____________注册资本____________________________ 实际到位资本____________________其中现金到位________________________ 无形资产占股份比例____________%注册地点_____________________________________________________________公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。
二、公司管理目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况。
目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示。
本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况：以图形方式表示。
公司曾经经营过的业务有：公司目前经营的业务为：主营业务为：公司目前职工情况：如：拥有员工________人，其中管理人员_________人，生产工人_________人；管理人员中，大专以上文化程度的有________人，占员工总数________%，大学本科以上的有_________人，占员工总数_________%，硕士学位（含中级职称）以上的有_________，占员工总数_________%，博士学位（含高级职称）以上的有_________人，占员工总数_________%；最好列表说明，三、公司财务公司经营财务历史：列表说明四、公司战略公司近期及未来3 ~ 5年要实现的目标（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及公司股票上市等）公司近期及未来3 ~ 5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：五、创业团队介绍在此要叙述团队管理人员和主要技术人员的简历。
项目申请人姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________学历_____________学位____________所学专业__________职称______________毕业院校_______________________________________户口所在地____________主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________总经理姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________学历_____________学位____________所学专业__________职称______________毕业院校_______________________________________户口所在地____________主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________技术开发负责人姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________学历_____________学位____________所学专业__________职称______________毕业院校_______________________________________户口所在地____________主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________市场营销负责人姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________学历_____________学位____________所学专业__________职称______________毕业院校_______________________________________户口所在地____________主要经历和业绩：着重描述在本行业内的营销经验和成功事例。
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________财务负责人姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________学历_____________学位____________所学专业__________职称______________毕业院校_______________________________________户口所在地____________主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________其他对公司发展负有重要责任的人员（可增加附页）姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________学历_____________学位____________所学专业__________职称______________毕业院校_______________________________________户口所在地____________主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。