水电站截流过水验收监理工作报告

国电新疆开都河察汗乌苏水电站

截流验收监理报告

一、导流洞工程概况

新疆开都河察汗乌苏水电站工程位于新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治洲(简称巴洲)和静县和焉耆县境内,为开都河中游河段水电规划中的第七个梯级电站，是一个以发电为主的大(2)型水电工程。工程开发任务以发电为主，兼顾下游防洪要求。多年平均年径流量33.1亿m3，装机容量309MW，年平均发电量11.01亿kW·h，正常蓄水位以下库容1.25亿m3，工程建成后可将下游防洪标准由20年一遇提高到50年一遇。

导流洞工程布置于坝区左岸，由进口明渠、进水塔、隧洞段、出口明渠等四部分组成。总长671.5m，其中洞身段531m，进口段50.5m，出口段90m。隧洞为城门洞型，衬砌后成型洞断面为7.5×10m。

导流洞工程包括开挖、喷锚支护、混凝土浇筑、灌浆、闸门及启闭机安装、施工期观测及相应的其它临建工程等。主要招标工程量和项目划分如表1、表2 ：

表1 导流洞主要招标工程量

2

二、参建单位

建设单位：国电新疆开都河流域开发有限公司

设计单位：国家电力公司西北勘测设计研究院

监理单位：长江水利委员会工程建设监理中心

施工单位：江夏水电工程公司

察汗乌苏水电站导流洞工程由水利部长江水利委员会工程建设监理中心进行监理，现场监理执行机构为长江委监理中心开都河察汗乌苏水电站工程监理部(以下简称“监理部”)，监理部采用总监负责制，下设四个站室：洞室站、大坝站、厂房站、综合室。参与导流洞工程监理的主要监理人员情况见表3。

表3 长江委监理中心察汗乌苏水电站工程监理部参加导流洞工程监

三、导流洞工程进度、质量、投资、安全控制的措施方法

进度控制方法

1、编制和适时调整总进度计划

根据合同总进度控制要求，编制导流洞总进度计划，细化关键线路，对关键线路上的施工项目、施工工序严格控制，并随工程的进展实施动态控制，及时调整，确保合同工期实现。

按分项工程对总进度进行分解，对重点、关键部位或项目，制定控制计划和控制工作细则。

对承包人报送的实施进度计划（包括总进度计划、分年施工计划、季度施工计划、分月施工计划等）进行认真审批。对进度计划重点审查其逻辑关系、施工程序、资源的均衡投入以及施工进度安排对工程支付、施工质量和合同工期目标的影响等方面。

2、分解至月、周计划，严格监督检查

根据工程的施工进展，编制分项工程资源和工序控制计划（包括：工程图纸供应计划，施工设备及劳动组织控制计划，材料供应计划，土石方开挖施工计划，混凝土浇筑计划等）进行进度控制。

施工过程中，对照监理机构审批的分月施工计划，督促承包人做

好周计划安排，并加以审核，认真落实各项施工措施，保证计划的完成。

监理工程师每月、每周定期组织不同层级的例会、协调会。在高级协调会上通报项目建设的重大变更事项，协调其后果处理，解决各个承包人及发包人的协调问题；在周进度会上，通报各自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题等。同时阶段性地向发包人提出优化调整进度计划的建议和分析报告。

3、形象进度控制

编制施工形象进度图，将工程实际进展（包括工程量和时间）形象表示，对进度偏离情况及时进行纠偏，使工程的形象进度满足控制性总进度计划的要求。

当发现进度拖后，督促承包人分析原因并及时采取有效补救措施。若关键路线项目发生开工或完工拖延，督促承建商增加资源投入，采取赶工措施把延误工期抢回来，以免拖长总工期。

质量控制方法

1、工程质量管理

（１）、建立质量保证体系：由监理单位牵头成立工程质量管理办公室并任主任单位，要求各施工方建立三级质量管理机构：质量管理委员会——质量安全科——质量小组。自工程开始，质量管理办公室就开始运作，各施工方成立了相应质量管理机构，做到了机构落实、人员落实、制度落实；

（2）根据合同文件和规范要求，制定监理实施细则，统一作业表格，规范监理工作程序，工作方法，明确质量控制标准，并下发施工单位。

2、工程质量控制

（1）事前控制

（a）、认真核审、签发设计图纸。发现差错及时向设计反馈或提出合理化建议，明确只有经过监理签发的设计图纸才能作为施工的依据，施工方必须按图施工。

（b）、坚持单位工程、分部工程开工申请审批制度，监理部发布开工令后方许开工。监理部在审查施工方的施工组织设计的同时，审查施工方机构是否健全，主要领导和技术人员是否到岗，审查施工方进场设备是否满足施工需要，审定施工方申报安全员、质检员、特殊工种作业人员资质，坚持持证上岗；审查工程使用原材料是否经检验合格，不合格材料不准用于工程施工。要求施工方必须按经监理批准的施工方案施工。

（2）施工过程质量控制

（a）、施工过程严格工序质量控制，坚持“三检”制度：班组初检，施工队复检，项目部终检。自检合格后报监理终检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工；

（b）、隐蔽工程和重要部位实行旁站监理,对于目前的砼浇筑、灌浆施工、锚杆注浆，监理部坚持旁站监理；隐蔽工程和重要部位完工后组织业主、设计、监理、施工进行联合验收。

（c）建立施工日志、监理日志制度，施工过程、质量缺陷记录完整，事故处理做到“四不放过”。

（d）、坚持周例会、月例会和专业例会制度，定期总结研究进度、质量、安全、投资等问题，并发布会议纪要。

（e）重要技术问题，“四方”讨论会审，形成共识然后实施。

（f）对施工过程中发现的质量问题，及时发布监理工程师指令，限期改正。

◆工程投资控制

监理始终坚持业主“以投资控制为核心”的指导思想，严格施工管理的“四控制”。为实现投资控制，监理的方法是：（1）严把测量关，对于施工方的测量工作实行旁站监理；（2）优化设计、优化施工，在审核设计图纸时就提出优化方案或在开挖过程中根据出露围岩情况决定锚喷措施等，节约投资；（3）将项目工程量细化到单元工程，单元工程质量合格，监理认证以后方准于结算支付；（4）坚持三级认证审签制度：现场监理工程师认量，洞、室站领导审核，结算工程师统计概算，总监审定。

◆安全控制(见后面专项叙述)

四、导流洞主要工程项目施工过程和质量控制

◆土石方明挖和洞室开挖施工

导流洞进口边坡高约30 m ，出口边坡高约50 m。采用自上而下开挖方法，岩石基础梯段预裂爆破。成形后经检查，最大超挖40 cm，平均超挖20 cm，炮孔痕迹保存率平均85%，马道高程和边坡坡比满足设计要求。

导流洞工程洞身段开挖采取分上、下半洞，从上、下游双向掘进的方法进行施工.

上半洞开挖于2004年10月7日开工，2005年3月28日全洞贯通。上半洞工程开挖施工，除局部洞身段地质原因出现塌方外，正常洞段超挖在20cm左右，最大超挖52cm，无欠挖现场，开挖轮廓满足设计开挖断面要求，且上半洞开挖成型断面于2005年4月9日通过了业主、设计、监理、施工单位四方的联合验收。

导流洞下半洞开挖于2005年4月9日开始施工，2005年5月14