车间员工绩效考核制度.doc

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车间领班绩效考核制度范本

一、目的为提高车间生产效率，确保生产任务顺利完成，激发车间领班的工作积极性，特制定本绩效考核制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间领班。

三、考核原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 综合考核与重点考核相结合的原则；3. 过程考核与结果考核相结合的原则；4. 定量考核与定性考核相结合的原则。

四、考核内容1. 生产任务完成情况（1）按时完成生产计划；（2）生产进度符合要求；（3）产品质量合格率；（4）安全生产指标。

2. 人员管理（1）人员配置合理性；（2）人员培训效果；（3）团队协作精神；（4）员工满意度。

3. 设备管理（1）设备维护保养情况；（2）设备故障处理及时性；（3）设备利用率。

4. 质量管理（1）产品质量问题处理；（2）质量改进措施实施；（3）质量管理体系运行。

5. 成本控制（1）原材料消耗；（2）生产成本降低；（3）节能减排。

6. 安全管理（1）安全生产责任制落实；（2）安全隐患排查；（3）事故处理。

五、考核方法1. 定量考核：根据生产任务完成情况、人员管理、设备管理、质量管理、成本控制、安全管理等六个方面的数据进行量化考核。

2. 定性考核：根据车间领班的工作态度、工作能力、团队协作精神等方面进行定性评价。

3. 过程考核：对车间领班的工作过程进行跟踪，关注其工作表现。

4. 结果考核：对车间领班的工作成果进行评估。

六、考核周期1. 月度考核：每月进行一次，考核结果作为当月绩效工资的依据。

2. 季度考核：每季度进行一次，考核结果作为季度绩效工资的依据。

3. 年度考核：每年进行一次，考核结果作为年终绩效工资的依据。

七、考核结果运用1. 绩效工资：根据考核结果，对车间领班进行绩效工资的发放。

2. 奖励与惩罚：对考核优秀的车间领班给予奖励，对考核不合格的车间领班进行惩罚。

3. 职业发展：根据考核结果，为车间领班提供晋升机会。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

部门、车间月度绩效考核管理办法（三篇）

部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。

第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。

第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。

第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。

第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。

第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。

第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。

第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。

第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。

第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。

第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。

员工绩效考核管理制度(精选7篇)

员工绩效考核管理制度(精选7篇)员工绩效考核管理制度【篇1】为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。

2.作业品质。

3.作业配合性。

4.服从管理度。

5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。

不得为a等a.旷工记录。

b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。

不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。

不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

生产车间员工绩效考核制度

生产车间员工绩效考核制度一、考核目标和原则1.考核目标：根据车间的生产任务和生产目标，评估员工在完成任务和实现目标方面的贡献程度。

2.考核原则：公平、公正、客观和有针对性。

二、考核内容和权重分配1.任务完成情况（40%）：包括完成生产任务的数量、质量和时效等方面的评估。

2.工作态度和行为表现（30%）：包括员工的工作积极性、团队合作精神、工作纪律和规范等方面的评估。

3.职业技能和专业知识（20%）：包括员工在自己职责范围内的技能和知识应用情况的评估。

4.安全生产和环境保护（10%）：包括员工对安全生产和环境保护要求的遵守和执行情况的评估。

三、考核方法和评分标准1.考核方法：采用定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核可以根据生产周期进行，不定期考核可以根据需要进行。

2.评分标准：根据每个考核内容的权重分配，制定相应的评分标准，包括等级评分和具体得分。

四、考核流程1.考核目标设定：车间管理层根据生产任务和生产目标，制定相应的考核目标。

2.考核指标明确：根据考核目标，确定考核内容、权重分配和评分标准。

3.考核对象确认：确定需要参与考核的员工范围和人员名单。

4.考核时间安排：根据生产周期和工作安排，确定定期考核的时间节点和不定期考核的时间范围。

5.数据收集和分析：收集相关数据和信息，并根据考核内容和评分标准进行分析和计算。

6.评分和评级：根据数据分析结果，进行打分和评级。

7.绩效反馈和面谈：将评分和评级结果向员工反馈，并进行绩效面谈和沟通。

8.绩效奖惩措施：根据绩效结果，进行相应的奖励和激励，或者采取相应的纠正和惩罚措施。

五、考核结果的应用1.奖励和激励：对于绩效优秀的员工，可以给予薪资增长、岗位晋升、培训机会等奖励和激励措施。

2.纠正和惩罚：对于绩效不佳的员工，可以进行培训、警告、降薪、调岗等纠正和惩罚措施。

3.绩效改进：通过对考核结果的分析和总结，提出改进措施和建议，以提高整体绩效水平。

综上所述，生产车间员工绩效考核制度可以激励员工的工作积极性和工作效率，提高车间的整体运作效果和生产力。

生产车间绩效考核及薪资制度

生产车间绩效考核及薪资制度一、绩效考核制度设计1.设定全面的绩效指标：绩效考核应该从多个方面综合考虑，包括生产线效率、质量控制、成本管理等。

可以设置考核指标如生产线利用率、生产成本控制比例、产品质量合格率等。

2.制定考核标准：根据不同岗位的职责和特点，确定具体的绩效考核标准。

例如，生产线工人可以根据完成任务量、工作质量、安全生产等进行考核。

3.定期评估并反馈：定期对每个员工进行评估，将评估结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，并可以根据反馈意见进行改进。

4.奖惩机制：根据绩效评估结果，采取奖励和处罚措施。

对绩效优秀的员工进行奖励，如奖金、晋升等，对绩效不达标的员工进行处罚，如降薪、培训等。

二、薪资制度设计1.设定基本薪资：基本薪资应根据员工的工作岗位、工作经验和能力进行合理确定，公平公正，并与市场相吻合。

2.设定绩效工资：在基本薪资的基础上，根据员工的绩效考核结果，为绩效优秀的员工提供相应的绩效工资，进一步激励员工的积极性。

3.弹性薪资：对于完成额外任务或加班工作的员工，可以给予加班费或临时奖金，以激励员工付出更多努力。

4.提供福利待遇：为员工提供一些额外的福利待遇，如健康保险、带薪休假等，提高员工的满意度和忠诚度。

建议：1.监控机制：建立起绩效考核和薪资制度的监控机制，及时发现问题，并进行调整和优化。

2.公开透明：绩效考核和薪资制度应该公开透明，让员工了解制度的具体内容和运作方式。

3.激励与发展：除了薪资制度外，为员工提供发展机会和晋升通道，让员工看到未来的发展空间，以激发员工的积极性。

4.补充奖励制度：除了绩效工资以外，可以制定一些其他的奖励制度，如员工关怀计划、优秀员工表彰等，以更充分地激励员工。

总结：生产车间的绩效考核和薪资制度设计是企业管理的重要组成部分。

一个良好的制度可以提高员工的工作积极性，增加生产效率。

设计制度时要综合考虑各个指标，并与公司目标一致。

此外，对于制度的监控和调整也至关重要，只有不断优化才能使制度更加完善。

生产车间人员绩效考核方案范文

生产车间人员绩效考核方案范文如下：一、考核目标1. 完成任务量指标：衡量生产车间人员对于生产任务的完成情况，包括产量、质量等方面。

2. 质量指标：评估生产车间人员工作中的产品质量表现，包括合格率、不良率等。

3. 安全生产指标：考核生产车间人员对于安全生产的重视和遵守情况，包括事故率等。

二、考核内容1. 任务执行情况：按时完成任务计划，达到产量目标。

2. 质量管理：保证产品质量，减少不良品率。

3. 安全生产：严格执行安全操作规程，确保工作环境安全。

三、考核标准1. 任务执行情况：- 达成率超过100%：优秀- 达成率90%-100%：良好- 达成率80%-90%：一般- 达成率低于80%：差2. 质量管理：- 合格率超过98%：优秀- 合格率95%-98%：良好- 合格率90%-95%：一般- 合格率低于90%：差3. 安全生产：- 无安全事故：优秀- 无重大安全事故：良好- 有轻微安全事故：一般- 有重大安全事故：差四、考核方法1. 综合考核：根据任务完成情况、质量管理和安全生产综合评定。

2. 考核周期：每月一次，及时反馈改进措施。

3. 考核方式：采用定量化的评分制度，以数据为依据进行评估。

五、考核奖惩1. 奖励措施：对优秀和良好绩效的人员给予奖金、表彰等奖励。

2. 激励措施：向表现优秀的人员提供晋升机会、培训等激励措施。

3. 惩罚措施：对差和一般绩效的人员进行警告、降职等惩罚措施。

六、持续改进1. 定期评估：不断审视考核方案的有效性，及时调整和改进方案。

2. 激励机制：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

3. 培训支持：提供培训支持，提升员工的综合素质和技能水平。

以上为生产车间人员绩效考核方案范文，希望能够对您的工作有所帮助。

生产车间员工绩效考核

生产车间员工绩效考核
1.明确目标和标准
在制定绩效考核计划之前,必须明确目标和标准。

这些目标和标准应该是具体、可衡量的,例如生产效率、质量、客户满意度等。

同时,这些目标和标准应该公正、公平,能够反映员工的实际表现。

2.定期沟通和反馈
定期沟通和反馈是考核员工的关键步骤。

管理人员应该与员工保持良好的沟通,了解员工的工作情况和问题,及时提供帮助和支持。

同时,管理人员应该及时向员工反馈绩效结果和计划,让员工了解自己的优势和不足,并给予员工改进的机会。

3.基于事实和数据
绩效考核应该基于事实和数据,而不是主观判断。

管理人员应该认真收集和分析员工的工作数据和表现,如产量、质量、客户满意度等,对员工的表现进行客观评价。

4.多种评估方式
绩效考核可以采用多种评估方式,如定期面谈、匿名投票、360度评估等。

这些评估方式可以更好地反映员工的实际表现和问题,同时也可以提高员工对绩效考核的认可度和信任度。

5.注重改进和提高
绩效考核不仅应该关注员工的过去表现,也应该注重员工的改进和提高。

管理人员应该及时发现员工的问题和不足,并提供必要的帮助和支持,帮助员工尽快解决问题,提高绩效。

生产车间员工绩效考核是企业管理中必不可少的一部分。

通过明确目标和标准、定期沟通和反馈、基于事实和数据、采用多种评估方式以及注重改进和提高等方式,可以更好地激发员工的工作热情和创造力,提高生产效率和产品质量,促进企业的可持续发展。

车间一线员工绩效考核管理制度

车间一线员工绩效考核管理制度一、考核目的车间一线员工绩效考核管理制度的目的是通过指标考核，发现员工的不足之处，促进其改进和提高，增强员工的工作积极性和责任感，提高生产和产品质量，增强企业的市场竞争力。

二、考核范围车间一线员工包括生产、质量、设备等岗位，主要包括：生产工人、品管员、设备维修员等。

三、考核指标根据不同岗位的特点和要求，制定不同的考核指标，主要包括：1、生产工人：生产计划完成情况、生产线效率、生产质量、安全生产等。

2、品管员：出货合格率、返工率、不良率、质量控制情况等。

3、设备维修员：设备维护保养情况、设备故障率、设备优化改进等。

四、考核方法根据岗位要求和考核指标，采用绩效考核和实绩考核相结合的方式进行考核，其中：1、绩效考核：主要是对员工的定期表现进行评估，每个季度进行一次，考核结果反映在工资指数上。

绩效考核由以上班长为核心的小组完成，确定每位员工的绩效指数，原则上优秀、合格、基本达标三个等级。

2、实绩考核：根据生产计划、产品质量、设备维护保养情况等实际表现进行考核。

实际考核分为定期考核和不定期考核两种。

（1）定期考核：每个月的10日，以岗位要求和考核指标为基础，对每一位员工进行考核，得出考核成绩，并记录。

（2）不定期考核：根据发现的问题和队长、班长、巡线员等不定期员工表现，可以随时召开考核会议进行考核，记录员工表现情况。

作为考核结果的重要依据，我们将每项考核指标的评价标准列举如下表：评价标准绩效指数评价标准定期考核不定期考核优秀5月考勤迟到不超过两次；6个月内无故请假不超过3天；生产计划完成率达到95%以上；产品质量不合格率低于1%；无违反安全规定行为。

月考核90分以上。

非常好:89-79分（离优秀只有一步之遥）合格70月考勤迟到不超过5次；6个月内无故请假不超过5天；生产计划完成率达到90%以上；产品质量不合格率低于2%；无安全“三违”行为。

月考核80-89分。

基本达标60月考勤迟到不超过10次；6个月内无故请假不超过8天；生产计划完成率达到85%以上；产品质量不合格率低于3%；无安全“二违”行为。

生产车间绩效考核管理制度

生产车间绩效考核管理制度生产车间绩效考核管理制度是为了促进生产车间运作的科学化和精细化管理而制定的一套规章制度。

该制度旨在对生产车间的各项工作进行绩效评估和考核，使生产车间实现效率最大化、质量最优化、成本最低化的目标。

下面是一个包含1200字以上的生产车间绩效考核管理制度的例子：一、制度目的通过建立生产车间绩效考核管理制度，实现以下目标：1.提高生产车间的工作效率和产能利用率；2.促进生产车间人员的工作积极性和责任心；3.优化生产车间的生产质量和成本控制；4.建立严格的绩效考核机制，提高生产车间的绩效水平。

二、绩效考核指标1.生产车间产量：以产品完成数量为考核指标，要求完成量达到生产计划的80%以上；2.生产车间质量：以产品合格率为考核指标，要求合格率不低于98%；3.生产车间成本：以单位产品成本为考核指标，要求降低单位产品成本达到20%以上；4.生产车间安全：以事故发生率和违章率为考核指标，要求事故发生率为零，违章率不得超过3%。

三、考核评分体系1.生产车间产量：按照完成量与计划量的比例进行打分，达到80%得满分，每低5%扣1分；2.生产车间质量：按照合格率进行打分，达到98%得满分，每低1%扣0.5分；3.生产车间成本：按照单位产品成本的降低幅度进行打分，达到20%得满分，每低5%扣1分；4.生产车间安全：按照事故发生率和违章率进行打分，事故发生率为零得满分，每发生一起事故扣3分，每超过3%的违章率扣1分。

四、考核周期和频率绩效考核周期为每月一次，评分结果累计计算。

每月末进行绩效考核，下月初对考核结果进行公示。

同时，每季度进行一次绩效考核汇总，对季度绩效进行评估和奖励。

五、绩效奖励和处罚根据绩效考核结果进行奖励和处罚，具体措施如下：1.绩效奖励：对绩效优秀的个人和团队进行表彰和奖励，奖励形式可以是荣誉证书、奖金等；2.绩效处罚：对绩效不达标的个人和团队进行处罚，处罚形式可以是警告、记过、降职等。

车间绩效考核制度

车间绩效考核制度不管是生产车间，加工车间还是任何行业的车间，对于员工进行绩效管理时，都要定详细的绩效考核制度，以下的一份车间绩效考核制度资料，仅供参考。

为充分调动员工的生产积极性，努力降低成本，提高员工的经济效益，实现公司及员工双赢目标。

特制定压铸车间如下定额绩效考核制度。

一、压铸车间付主任：1、必须带领本部员工完成公司下达的各项生产任务。

2、必须做到安全生产、文明生产，确保设备正常运转。

3、千方百计降低生产成本，积极主动解决在生产过程中出现的问题，严把产品质量关。

二、班产定额制度为了规划生产管理，根据设备产能及人员效率，制定以下班产定额：设备型号班产定额每模定价12T拉头6500模/班0.007元12T--18T力劲4500模/班0.010元30T力劲手动2300模/班0.02元自动4000模/班0.013元88T力劲手动1800模/班0.035元自动2500模/班0.022元每班按3人计算，开机不得少于4台，每班生产总模数班产为17000模，劳动报酬以计件形式核算。

劳动报酬比例分配原则：付主任负责昼夜两班的生产管理，劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的22.7%；班长负责当班的生产情况管理，劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的31.8%;其余两名员工占当班劳动报酬总额的45.4%，由付主任根据员工具体工作情况公平分配。

普通员工、班长、付主任可根据个人能力实行晋级制度。

三、操作人员1、完成生产指标，保证产品质量。

2、必须做到安全生产，文明生产，爱护机器设备，保障设备正常运转。

3、做好交接工作，交班时做到设备清洁，油路畅通、正常更换的部件要做到及时。

4、交班时设备发生异常应及时告诉付主任或接班班长，说明情况后方可下班。

四、奖励与处罚1、奖励：每季度考核一次，按公司季度奖考核制度执行。

2、处罚：每月累计造成非正常原因使产品损失在1000元（每公斤按5.00元计算）以内的不予处罚，超过1000元以上的超出部分按每公斤5.00元计算进行处罚，处罚比例：付主任承担22%，领班28%，当班操作人34%(平均分摊).3、凡违反安全操作规程的经发现给予50元处罚，造成人身安全及设备事故的后果自负。

车间绩效考核细则

车间绩效考核细则
一、考核依据
（一）车间绩效考核的考核标准主要包括生产效率、质量、服务、成本、安全等五大方面，具体指标见附件；
（二）车间绩效考核以生产实际数据和报表数据为基础进行评估，以
统计分析报表作为依据，按规定的绩效考核主要指标进行打分；
（三）车间绩效考核以车间的团队协作为核心，考核以个人的绩效和
贡献为依据，突出团队协作氛围，突出团队机制的重要性；
（四）车间绩效考核强调全面综合衡量，尊重实际的贡献及投入，以
客观公平的态度衡量；
二、考核流程
（一）每月绩效考核：每月底根据车间上报的统计数据、评估数据，
按照考核依据计算出车间绩效得分；
（二）季度总结分析：根据每月考核得分统计平均分，形成季度总结，按要求结合车间数据对车间绩效进行分析；
（三）年度总评：根据每季度总结分析，统计出车间绩效各项指标得分，并根据绩效各项指标情况，进行总体评估，形成年度总体绩效总结报告。

三、考核调整
（一）考核标准和指标可以随时调整，通知车间，在考核过程中实施；
（二）对于车间的改进措施。

金工车间作业员工绩效考核制度

1.目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高生产效率，本着多劳多得的原则，特制定本制度；2.适用范围：金工车间所有有效作业员工；3.职责：A金工车间员工有责任将自己考评期内的所有工作如实汇报；B金工车间领导班子负责对每一位员工的月度整体绩效评估；C技术部、品质部、设备部、行政人事部主要负责人参与对金工车间领导班子对员工绩效评估的综合审查；D公司总经理负责对评估结果的批准；4.考核内容及流程4.1 考核流程图：4．2金工车间作业员工绩效考核所需表格样式 4.2.1 XX月金工车间员工综合绩效考核表4.2.2 XX月金工车间员工月度综合绩效考核汇总表XX月金工车间员工月度综合绩效考核汇总表4.2.3金工车间派工单金工车间派工单制单：接单：批准：5.考评结果与工资的关系5.1考评结果分为四个级别：A级：90-100分B级：80-89分C级：60-79分D级：0-59分5.2考评奖惩工资A级员工为2元/工时；B级员工为1元/工时；C级员工为0元/工时；D级员工为 -1元/工时；5.3员工月度总工资额：基本工资（现行的工资基数）+考评奖惩工资5.4连续6个月或全年累计8个月以上为A级或B的员工，年终将本级别奖惩工资纳入基本工资，来年在新的基本工资基础上进行考核；5.5C级员工不变；5.6连续3个月或全年累计6个月为D级的员工，年终将本级别的奖惩工资纳入基本工资，来年在新的基本工资基础上进行考核；5.7连续3个月考评为末位的员工，车间将其报行政人事部酌情安排处理；5.8牛头刨工种和钻床工种设置单位工时封顶的基本工资（既16元/工时），目前基本工资已经达到或超过封顶线的员工，今后基本工资不再发生变化，但可以参与奖惩工资的考核。

其它工种基本工资暂不设置封顶。

6.对考评的要求：本着对公司负责、对员工负责的要求，达到鼓励先进，鞭策后进的目的，金工车间成立以车间主任为首的内部绩效考评小组。

6.1考评要求尽量公平，绝对公开；6.2考评要求顾全大局，具备发展的理念；6.3考评要求积极对待员工合理的意见反馈；6.4考评小组的考评过程，也是公司对金工车间管理者的绩效考核内容之一；6.5考评小组成员有责任及时提醒或帮助员工提高岗位能力和综合绩效；6.6考评小组任何成员必须实事求是的参与意见；6.7所有被考评的员工，必须如实记录和汇报自己的工作，不得弄虚作假。

车间员工月度绩效考核办法

车间员工月度奖惩考评办法浙**字〔2013〕3号第一条目的为提高生产效率，保证产品质量，提高一线员工工作积极性，特制订车间员工月度奖惩考评办法。

第二条适用范围（一）本办法适用于所有直接参与生产作业的人员，但不包括车间主（副主）任、班组长等生产管理人员。

（二）试用期内员工、学徒不参加考评。

第三条考评内容主要考评员工当月工作职责履行及工作任务完成情况。

主要涉及员工劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

第四条考评办法本考评办法按月进行，满分为10分，7分为及格。

若月度考评成绩＜7分，公司将依据本考评办法扣除被考评人当月岗位工资200元；若考评成绩≥9分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金100元；若考评成绩=10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金150元；若考评成绩＞10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金200元。

第五条考评程序每月1日前由各班组长负责对本班组上月员工各项工作完成情况进行评分，并将考评成绩及考评依据交至车间办公室。

车间主任于3日前将统计及审核结果予以公布，并报综合办公室备案。

第六条考评标准1、劳动纪律（该项指标总分为2分，最后得分可为负数）：（1）出勤：员工每月出勤如不为满勤（以26天为计）扣0.5分；公司安排正常加班缺勤者扣0.5分/次。

（2）迟到、早退：上班如有迟到、早退现象扣0.5分/次（迟到以进入本岗位操作台时间为准，即上班铃声停止时操作人员必须已在本岗位操作台准备就绪）；一月内重复发生2次及以上者扣1分/次。

（3）请假：因私事请假扣0.2分/次；连续请假每日扣0.2分。

（4）串岗：凡发现擅自离开本人工作场地与他人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上者视为串岗，扣0.5分/次；一月内发生2次及以上者扣1分/次。

（5）旷工：扣2分/次，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

（6）打架斗殴：事件主要责任人当月考评计零分；事件次要责任人扣除当月考评总分5分，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

生产车间人员绩效考核方案

生产车间人员绩效考核方案一、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。

2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

绩效奖金按基本工资的30%提取。

4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。

5、个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种嘉奖，包括专项奖、突出贡献奖等。

二、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1、了解员工对组织的贡献。

2、为员工的薪酬决策供应依据。

3、提高员工对企业管理制度的满意度。

4、激发员工的主动性、主动性和缔造性，提高员工基本素养和工作效率。

5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职供应决策依据。

三、绩效考核对象1、已经转正的员工。

2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

四、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参预并监督考核过程。

2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参预绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工惩处的要求。

3、绩效考核人应做到与被考核人的准时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

五、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的支配比例如下表所示。

车间员工绩效考核

车间员工绩效考核绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况。

下面我给大家带来车间员工绩效考核5篇，希望大家能够喜欢。

车间员工绩效考核【篇1】第一条目的(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

(二)提高生产效率，实现增产增效。

第二条适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。

(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条职责(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

第五条考核内容及办法(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。

主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

(二)考核办法1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);(4)旷工：扣5分/次。

工厂员工绩效考核方案

工厂员工绩效考核方案工厂员工绩效考核方案1一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)1.上班迟到、早退扣3分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；6.不写请假条，无故旷工扣5分/次；7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、奖励共6分）1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。

7.生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。

三、执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分）1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。

9.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次四、敬业与合作（共79分）1.物料浪费未及时阻止扣4分/次；2.本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经拉长和车间主管同意）扣5分/次；3.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；4.本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；5.与同事之间打架、斗殴扣10分/次；6.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次7.泄露公司机密、经营机密扣10分/次；8.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。

车间员工个人绩效考核细则

车间员工个人绩效考核细则引言车间是企业运行的重要环节之一，车间员工的个人绩效直接影响着企业的生产效率和经济效益。

为了提高车间员工的工作质量和绩效，制定一套科学合理的绩效考核细则非常必要。

本文将介绍车间员工个人绩效考核的细则和流程。

1. 考核指标车间员工的个人绩效考核指标应综合考量员工的工作效率、质量、安全和团队合作等方面。

以下是具体的考核指标：1.1 工作效率•完成日常工作任务的效率：包括工作速度和时间管理能力。

•生产线效率：生产线运行时间和产量之间的关系。

1.2 工作质量•产品质量：产品的合格率、无故障率和客户反馈。

•工作精度：对工作细节的把控和精准度。

1.3 安全表现•工作场所安全：遵守工作安全规章制度，做好个人安全防护。

•安全意识：对工作中可能存在的危险及时发现和应对。

1.4 团队合作•团队协作：与同事合作的默契度，共同完成任务的能力。

•互助精神：乐于助人，与他人分享知识和经验。

2. 考核流程车间员工个人绩效考核流程应明确、透明，并容易操作。

以下是一种基本的考核流程：2.1 设定考核周期和频率•考核周期：一般为一个季度。

•考核频率：建议每月进行一次小结，季度结束时进行一次综合考核。

2.2 设置考核评分和标准•考核评分：一般以满分为100分。

•考核标准：根据各项指标确定不同分数的标准，例如满足所有标准为100分，没有达到标准为60分等。

2.3 收集考核数据•考核数据：根据每个指标的要求，收集员工的工作数据，包括完成的任务量、质检结果等。

•数据来源：可以通过工作记录、质检报告等途径来获得数据。

2.4 绩效考核评分•根据收集到的考核数据，按照考核评分和标准对每个指标进行评分。

•针对不同的指标，可以给予不同的权重，例如工作效率可以占总评分的30%，而工作质量可以占60%。

2.5 绩效反馈和奖惩激励•绩效反馈：根据评分结果，向车间员工提供具体的绩效反馈，指出其优点和亟需改进之处。

•奖惩激励：根据考核结果，对优秀员工给予奖励和表彰，对绩效不达标的员工采取相应的惩罚或帮助提升的措施。

车间员工绩效考核细则

车间员工绩效考核细则
一、考核原则
1、准确贯彻公司政策、精确执行公司管理规定，把任务落到实处和
及时发现和处理车间问题、异常及建议，并热心参与维护公司利益；
2、服从上级安排，配合上级的工作，积极参加改善车间管理制度；
3、及时征求员工意见或利用员工提出的各种建议，领导与员工相互
沟通，提高员工积极性，给每个员工留出良好的发展空间；
4、把安全放在首位，积极发现和消除一切危害生产安全的隐患；
5.落实质量控制措施，有效改进生产程序，全力改善质量，提高质量
管理水平，做到“三高四好”；
6.健全并完善评估も计算机信息管理，保证数据准确无误。

二、考核内容
1、工作态度
（1）认真完成工作，积极主动参与工作，有条不紊，做事有条理，
积极发现问题并提出解决方案；
（2）勤奋踏实，一丝不苟，有责无疆，努力抓好每一步的生产过程；
（3）服从领导安排，尊重上级，为实现工作目标投入热情，不断的
给自己新的挑战；
2、技术能力
（1）全面了解厂家生产设备，掌握加工工艺知识，认真落实操作要点，不断完善工艺技术；。

生产车间量化绩效考核

第1章总则第1条考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。

第2条考核原则1．公开、公正、透明原则2．定量考核与定性考核相结合原则3．全面考核原则第3条适用范围本制度适用于生产车间的考核。

第2章绩效考核组织与实施第4条考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。

月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。

不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。

第5条考核程序1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成）。

2．生产部经理审核考核结果。

3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。

第6条考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。

第3章考核内容第7条考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核（20%）、生产质量考核（30%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。

第8条生产任务考核1．考核指标（1）生产产量。

完成生产部门下达的生产任务。

（2）生产产值。

完成车间生产产值目标责任的要求。

2．考核内容（1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。

（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。

第9条生产质量考核生产质量考核指标如下。

（1）合格品率。

（2）优质品率。

（3）废品率。

（4）产品返工率。

生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。

第10条生产现场5S考核生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核。