部门职能分解表(财务部)20170105
财务部职能分解表
2、对违反财务纪律的事件、发现的重大问题及时上报并提出处理建议
3、负责做好内部审计、专案审计、管理审计、外部审计等工作
7、投融资管理
1、根据董事会及董事长的指示,做好企业项目投资的成本和盈利分析,参与企业投资项目的决策
2、根据董事会及董事长的指示,做好资金筹集、供应和使用管理工作
3、监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析,上报董事会
3、会计核算
1、负责企业日常财务业务、会计核算及财务处理工作
2、负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系,分析和报告企业经营指标和经营业绩
3、负责企业各类资产的核算及管理,定期组织财产及债权、债务的清查工作
4、现金出纳
1、负责企业资金的管理与调配,完成日常收支及记账工作
3、与相关金融机构保持密切联系,积极开展融资渠道,为企业建立有效的融资渠道
8、税务筹划
1、及时了解、掌握国家有关税务政策,收集相关信息
2、规范、组织企业依法纳税工作,包括税款的计算、申报、及时缴纳等
3、拟订税务筹划方案,跟进已批准税务筹划方案的实施
4、审核内部各单位纳税申报表、检查、防范税务风险
9、团队建设
1、参与财务人员的招聘工作,建立健全财务组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ确保企业财务工作正常开展
2、制定本部门各项管理制度,建立健全岗位责任制
3、对财务人员进行日常管理与工作考核
10、其他
1、负责办理企业的工商年检事宜
2、审核企业重大抵押担保事项
3、按照会计档案的管理规定,妥善保管会计档案
4、协助制定产品销售价格、投资项目竞标等工作
2、办理各种支票、汇票等收付款业务
财务部门职责表 架构图
部门名称财务资产中心分管领导董事长定 岗12定 编38(含CT店)工作类别5、严格按照公司财务管理制度及相关规定办理财务业务;1、根据公司货币资金管理制度办理收付款业务;1、有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利。
2、对下属人员有监督、指导和考核权。
3、公司财务管理制度的制定权、解释权。
4、公司财务管理制度的审核权、监督权。
1、战略管理2、组织管理3、财务管理4、财务核算1、有对各项费用、工程开支开支的审核权。
4、负责核算并分析各项费用支出,为增收节支提供准确信息;5、负责按行政人事部门审定的考勤报表及时核查并发放员工工资等,确保及时准确;6、负责公司各项经营数据统计、分析与报告;2、负责公司资产、负债的日常核算管理,确保准确无误;2、公司资产管理权。
3、负责核算公司各项债权债务,确保每笔款项记录准确;3、公司债权、债务核算权。
4、负责组织成本核算,进行成本构成分析,为合理控制成本提供依据;4、公司成本、费用审核权、控制权。
2、负责编制财务分析报告,给管理层提供决策依据;2、依据财务分析结果对重点项目进行核查权。
3、负责定期编报公司经济指标完成情况,及时为公司提供准确的决策依据;1、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。
4、负责定期分析公司盈亏情况,为公司经营管理、销售策略提供依据;1、负责编制公司会计凭证、账簿、报表,做到账账相符、账表相符、账实相符;1、员工薪酬审核权。
1、负责制定、执行及监督财务管理制度及工作流程,;2、规范公司财务管理及核算行为;3、不断完善财务核算与管理措施,保障公司财务核算、财务监督与管理的有序进行;4、负责本部门员工的培训、考核,不断提高财务人员的业务能力与业务素质;5、负责本部门团队建设,提高员工的凝聚力;1、负责建立健全公司财务核算,保障财务核算真实、合法;部门职责和权限表职 责权 限1、参与公司长期战略规划管理;1、公司重要经营活动的知情权、参与权。
部门职能分解表(财务部)20170105
审核、核算
组织、审核、监督
建立、统计、核 算、催收
核算、审定、分析 、监督
组织、指导、监督
建立、统计、核 算、分析
核算、审定、分析 、监督
组织、指导、监督
核算
核算
核算
核算、统计、汇总 审核、分析、上报
草拟
草拟
草拟
草拟
组织、指导、汇总
监督、统计、汇 监督、统计、汇 监督、统计、汇
整理、分类、归档
负责组织公司各部门进行成本费用标准和成本计划的制定。
负责拟定公司成本管理目标和成本管控方案,并下达各部门贯彻执行。
成本管理
负责公司生产经营管理的各项业务发生的管理费用、销售费用、财务费 用等各项成本费用支出,进行跟踪、信息搜集及研究分析,出具成本分 析报告。
支出、信息收集、跟 踪
负责组织召开成本分析例会。
税务管理 负责对税务部门的业务联系,接受政府相关单位的监督和指导工作。
负责税务的申报工作,依法纳税。
负责本部门人员的招聘面试工作;
负责本部门人员的工作分配及日常考核管理工作;
负责本部门人员业务技能培训工作;
负责本部门人员的思想教育工作; 部门管理
部门管理 负责本部门人员绩效考核的统计汇总工作; 负责本部门人员档案信息管理工作及相关单据、报表的归档移交工作; 本部门周、月、年工作计划的编制及定期工作总结会议; 本部门各模块编制相关报表,提报相关领导。 完成管理体系要求的其他工作,确保工作目标的达成。
建议
建议
建议
议
监督
拟定、优化、贯 拟定、优化、贯 拟定、优化、贯 拟定、优化、贯彻 组织、指导、制定、贯
彻执行
彻执行
彻执行
执行
财务部部门职责分解范文(二篇)
财务部部门职责分解范文财务部是企业中负责财务管理工作的部门,主要职责是管理和控制企业的财务活动,确保财务资源的合理运用,为企业决策提供准确、及时的财务信息和分析报告。
本文将对财务部的职责进行分解,从核心职责、日常工作、绩效评估以及发展方向等方面进行阐述。
1.核心职责1.1 财务策划:财务部负责制定企业的财务战略和长期财务规划,根据公司目标和战略进行资金的筹募、利用和配置,以实现资金的最优配置和提高公司整体效益。
1.2 财务决策支持:财务部向各个部门提供财务分析报告、预算编制和决策建议,为企业决策提供准确、可靠的财务数据和分析,保证决策的科学性和合理性。
1.3 资金管理:财务部负责资金的周转和管理,制定资金计划和预测,根据企业的资金需求和周转周期制定合理的资金运作策略,保证企业的资金流动性和偿付能力。
1.4 财务风险管理:财务部负责对企业的财务风险进行评估和管理,制定财务风险控制策略,提出风险预测和防范措施,保护企业财务安全。
2.日常工作2.1 会计核算:财务部负责企业的日常会计核算工作,包括凭证的记录和归档、财务科目的登记和分析、业务单据的审核和分类、财务报表的制作等。
2.2 财务报告:财务部负责编制和发布企业的财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,以提供给内外部的相关方使用。
2.3 税务处理:财务部负责企业的税务处理工作,包括及时纳税申报、缴纳税金、申请税务优惠等,确保企业的纳税合规和税务成本的控制。
2.4 成本管理:财务部负责企业的成本核算和管理,包括成本的分析、控制和预测,为企业的经营决策提供成本数据和分析报告。
2.5 应收应付管理:财务部负责应收账款和应付账款的管理与控制,包括客户信用评估、账款催收、供应商付款的协调等,确保企业的应收款项和应付款项的合理管理和控制。
3.绩效评估3.1 财务指标评估:财务部负责制定和跟踪企业的财务指标,并对各项指标进行评估分析,进行预测和对比分析,为企业的绩效评估提供数据支持和依据。
财务部部门职责分解模版
财务部部门职责分解模版财务部门是一个组织内非常重要的部门,负责管理和控制组织的财务活动,并为组织的决策提供财务信息和建议。
财务部门的职责非常广泛,包括财务规划、预算编制、会计核算、财务报告、资金管理、风险管理等。
下面是一个财务部门职责分解模板,包含了财务部门常见的职责和工作内容。
请注意,根据不同的组织和行业,财务部门的具体职责可能有所不同。
1. 财务规划- 制定组织的财务目标和策略- 分析和评估组织的财务状况和风险- 协助制定组织的财务预算和计划2. 预算编制- 协助各部门制定年度预算- 监控和管理预算执行情况- 提供预算分析和报告3. 会计核算- 负责组织的会计记录和账务处理- 编制和分析财务报表- 确保会计准则的合规性- 审计准备和协调外部审计工作4. 财务报告- 编制组织的财务报告,如资产负债表、利润表、现金流量表等- 提供财务报告解读和分析- 监督并确保财务报告的准确性和及时性5. 资金管理- 监控和管理组织的现金流动- 制定资金预测和流动性管理策略- 管理银行账户和现金流动工具- 制定并执行支付政策和程序6. 风险管理- 评估和管理组织的财务风险- 制定风险管理策略和措施- 监测和报告风险情况- 协助制定风险应对措施7. 税务管理- 确保组织遵守税法和税收规定- 编制和提交税务申报表- 提供税务法规解读和咨询- 协助处理税务审计和争议8. 内部控制- 设计和实施内部控制制度和流程- 进行内部控制评估和监督- 提供内部审计支持和建议- 协助改进内部控制体系9. 绩效评价- 设计和管理组织的财务绩效指标- 分析和评估财务绩效- 提供绩效改进建议10. 财务软件和系统管理- 管理和维护财务软件和系统- 确保系统的准确性和可靠性- 提供系统培训和支持除了以上列举的职责之外,财务部门还可能负责其他与财务相关的工作,如公司并购、投资项目评估、财务咨询等。
根据组织的需求和发展阶段,财务部门的职责可能会有所调整和扩展。
财务部各职位职责分工考核表
5
档案管理
负责财务所有档案的管理,包括凭证、报表、帐本、发票存根的归类、存档,财务档案借阅的管理。
主要职权
业务类
无
费用审批类
无
人事类
无
关键职责绩效衡量标 准
职业开展
可晋升岗位
财务部负责人
可轮岗岗位
核算主管
入职培训
公司文化,财务制度
在职培训
无
是否有强制休假要求
无
是否有定期或不定期强制轮岗要求
无
特殊结
算工作
3
原始单据登记
向配送部收取个别医院的原始收费单据或检验申请单,并做好回收登记,催促配送部对遗漏票据及时回收;
4
原始单据核对
负责每天核对个别医院客户的原始收费单据或检验申请单,月底打印结算清单,将清单与原始收费单据或检验申请单交业务员,并催促业务员及时与客户对帐。
5
特殊检验收费更改
根据检验业务合同或特殊收费申请单,及时在检验系统中输入、修改该医院客户检验工程的收费标准;
10
税务管理
负责公司与税务机关进展沟通,复核公司对外报送的各类税务报表;
部门
管理
11
人员管理
负责本部门人员招聘、考核、工作分派和指导以及人才培训和梯队建立等工作。
12
业务监视及指导
组织并催促下属人员全面完成职责范围内的各项工作任务,确保按时完成各岗位工作;
13
部门工作总结
负责编写部门方案、总结,包括月度、半年和年度。
外部协调单位
客户、供给商、税务局、银行
主要工作职 责
工作目的:按照国家会计制度和本公司实际情况,组织各职能会计进展各项会计核算工作,保证公司财务核算工作的合法性、标准性、准确性和及时性。
财务部管理职能
让会计监督有制度可依
拟定财务审批权限,明确各部门主管 、管理层审批签字权限。
审批权限制度化
配合各部门提供部门财务信息,协助 Байду номын сангаас部门日常管理工作。
财务信息服务
参与固定资产管理工作,协助行政部 门资产盘点工作。
确保资产完整性,安全性。
定期开展员工财务知识的培训,加强 公司整体财务意识。
提供财务工作效率
及时向总经办、各部门反馈财务监督 及时发现问题,纠正问题,降低成
监督费用支出,降低成本,预防舞 弊。
监督公司各类收款的真实性、完整性 监控收款真实性,完整性,预防舞
。
弊。
监督资产、物质采购的收、发及使用 保证公司财产、物质完整性与合理
情况。
使用。
会计监控
财务分析 资金管理 制度建设 体系管理
监督各部门(与财务有关)制度的实 施、执行情况。
监督执行情况
参与公司经营管理,为公司的重大决 策提供财务分析数据及建议。
部门名称
财务部门职能表
财务部
一级职能 会计核算 税务管理 成本核算
会计监控
二级职能
目的
承担收入、费用、利润的会计核算工 作。
确认公司经营业绩,获利能力
承担资产、负债、所有者权益的会计 核算工作。
确认公司财务状况
编制三大财务会计报表,配合相关部 确认公司经营业绩,获利能力,财
门提供公司财务数据。
务状况,及现金流情况
固定资产盘点
参与固定资产管理制度的制订、参与资产 盘点,提供财务资产数据。
各类费用报销制度的培训、个税、增值 费用报销、应付账款、收据开具等知识培
税、发票常识等培训。
训。
一切与公司利益相关的异常反馈
财务部部门职能表
主要内容一级职能 二级源自能会计监控 支出监督 目的 范围
主要内容
二级职能
收款监督 目的 范围 主要内容
二级职能
监督财产物质的申购、收、发及使用情况。 目的 范围
主要内容
二级职能
部门与财务相关的管理制度的执行监督 目的 范围 主要内容
一级职能 二级职能
财务风险控制及管理 资金管理 目的 范围 主要内容
务风险预警 监督关键财务数据的预警,及时纠正风险行为,避免财务危机。 关键财务指标的预警。 现金流预警(应收账款周转率、现金总资产比)、债务风险预警(资产负债率、 速度比率)、盈利能力风险预警(净资产收益率、主营业务利润率)
计监控
出监督 审核及监控各类费用、支出的合规性、合理性、正确性,控制成本支出,预防舞 弊。 所有涉及货币资金支出的付款业务。
1、员工报销支付审核及监督。 2、合同订单相关费用的支付审核及监督。 3、工资、提成、绩效考核数据审核及监督。 4、物资或服务采购付款审核及监督。 5、其他款项支付的审核及监督。 6、制定财务部费用报销、应付账款管理制度和要求。
行财务预算,建立财务预算数据 对公司的财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司生产经营 活动,完成公司经营目标。 销售部订单预算,收款预算,各部门各类费用预算。
销售收入预算、资金支出预算、资金缺口预算等。
制财务分析报告,对公司经营成果、经营风险进行分析并提出建议。 用财务数据反映公司经营状况,资产状况,现金流状况。 公司重要财务数据变化趋势分析、三大报表数据分析。 重要财务指标比较分析,三大报表数据上期、同期数据、发展趋势、风险分析。
二级职能
执行财务预算,建立财务预算数据 目的 范围
主要内容 二级职能 编制财务分析报告,对公司经营成果、经营风险进行分析并提出建议。 目的 范围 主要内容 二级职能 财务风险预警 目的 范围
财务部部门职责分解
财务部部门职责分解
财务部的职责可以分解为以下几个方面:
1. 财务报表和财务分析:财务部负责编制和维护公司的财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表。
他们还负责对这些报表进行分析,为管理层提供财务指标和数据,以支持决策和规划。
2. 预算和预测:财务部负责制定和管理公司的预算和预测。
他们会与各个部门合作,收集和分析数据,确保预算和预测与公司的战略目标一致,并提供有效的资源配置建议。
3. 资金管理:财务部负责管理公司的现金流,并确保公司有足够的资金来满足日常运营和业务发展的需要。
他们会对现金流进行监控和分析,优化资金的使用和投资,并管理公司的银行关系和贷款。
4. 税务合规:财务部负责遵守税法和财务法规,确保公司的税务合规。
他们会准备并提交各类税务申报表,处理税务事务,与税务机关进行沟通和协商。
5. 内部控制与风险管理:财务部负责建立和维护有效的内部控制系统,以确保公司的财务活动合规、准确和可靠。
他们会进行风险评估和控制,制定并执行内部控制政策和程序,对公司的风险进行监控和报告。
6. 与外部机构的沟通和合作:财务部负责与外部机构的沟通和合作,包括审计师、税务机关、银行和投资者等。
他们会提供财务信息和数据,并回答外部机构的查询和要求。
7. 培训和发展:财务部负责培训和发展公司的财务人员,确保他们具备专业知识和技能,能够胜任工作。
他们还负责与其他部门进行沟通和合作,提供财务知识和培训,以促进公司内部的财务意识和能力提升。
财务岗位职能表
1.专业的财务管理经验。
2.精通国家财经政策及税务法规及会计法
规。
3.独立、主动、乐观能承受加大工作压力的
能力。
4.具有全局观和较强的领导能力。
专业技能:
1、全面负责公司财务运营节奏管控,财务重点工作推进;
2、拟订公司财务预算、财务计划,审核、分析、监督预算和财 务计划的执行情况;
3、对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控 制;
4、负责实行会计监督,严格维护财经纪律,对重要的财务收支 业务须作不定期的抽查和复审;
1、有会计从业资格证,熟悉国家财务法律规范、财务核算、
财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务。
2、悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化,
精通相关财税法律法规;
了解税务法规和相关税收政策。
4.熟练使用各种办公软件,熟悉财务软件。
3、认真登日记帐,保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款 凭证,逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐,并结出余额。现 金的帐面余额要及时与银行对账单核对。月末要编制银行存款 余额调节表,使帐面余额与对帐单上余额调节相符。对于末达 帐款,要及时查询。要随时掌握银行存款余额,不准签发空头 支票。
4、保管库存现金,保管有价证券。对于现金和各种有价证券, 要确保其安全和完整无缺。库存现金不得超过银行核定的限额, 超过部分要及时存入银行。不 得以“白条”抵充现金,更不得 任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余,应查明原因, 根据情况分别处理,不得私下取走或补足。如有短缺,要负赔 偿责任。要保守保险柜密码的秘密,保管好钥匙,不得任意转 交他人。
4.负责每日清点库存现金,核对现金日记账,保证账实相符, 保证现金安全,如出现现金长短数,要及时查明原因,原因不 明出纳负责赔偿。
部门职能表(财务部)
部门名称:财务部上级部门:副总经理生效日期: 2004.11.1 部门本职:负责公司的财务核算和财务监督,根据公司需要进行资金筹措,参与公司管理,保证公司资产的安全和完整。
主要职能详见下表:
越明确越好。
2、上级部门:是沿指挥线向上连接的部门。
3、部门本职:反映部门的本质职能,用一句话来体现,让人一看就知道这个部门是干什么
的。
4、主要职能:指对部门本质职能的分解,是指按行业传统和惯例基本上不能变更的职能,
说明该部门主管那些事情,对那些事情负最终责任。
5、主要职能模块:是对部门本质职能的分解,是对某几项相关职能的概括,通常用一个词
组表示。
6、职能描述:是对主要职能模块的分解,职能描述的格式为:“根据/按照+名词,动词+(责
任/任务/活动的内容)+(成果/目的)”。
7、职能模块12与13为通用职能模块。
批准人:。
财务部部门职责分解模版
财务部部门职责分解模版财务部是一个企业中非常重要的部门,承担着企业的财务管理和监督职责,负责企业的资金筹集、预算编制、资金运作、财务报表及财务报告的编制和上报等工作,对企业的财务状况进行监控和分析,为企业的经营决策提供支持和参考。
下面是一个财务部门职责分解模版的示例:1.资金筹集职责财务部的主要职责之一是负责公司的资金筹集工作。
具体职责包括:-参与公司融资计划的制定和实施,包括债务融资和股权融资等。
-与银行和其他金融机构建立和维护良好的关系,协商和洽谈贷款条件。
-监测公司现金流状况,及时提出资金需求预测和建议,确保公司资金的充足性。
2.预算编制职责财务部还负责制定公司的预算计划。
具体职责包括:-收集、分析和整理相关的财务、营销和生产等信息,制定公司的年度预算计划。
-根据公司的战略目标和业务计划,编制各部门的预算,并与各部门经理进行协商和审核。
-监督和控制预算执行情况,及时发现偏差并提出调整建议。
3.资金运作职责财务部还负责公司的资金运作管理。
具体职责包括:-制定和实施公司的资金规划和运作策略,确保公司资金的安全性、流动性和收益性。
-监督和管理公司的现金流,协调资金的调度,最优化资金的利用效益。
-进行投资决策和管理,选择适合公司的投资项目,确保公司的资金获得最大回报。
4.财务报表职责财务部负责编制和上报公司的财务报表和财务报告。
具体职责包括:-按照会计准则和相关规定,准确、及时地编制公司的财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
-对财务报表进行分析和解读,提供给公司领导层、股东和投资者有关财务状况的信息和建议。
-配合公司的审计工作,提供财务数据和相关资料,确保审计工作的顺利进行。
5.财务管理职责财务部还负责公司的财务管理工作。
具体职责包括:-设定和完善公司的财务制度和流程,确保财务相关工作的规范和有效性。
-监督和管理公司的各项财务活动,包括应收应付款项的管理、固定资产的管理、风险管理等。
-参与公司的经营决策,提供财务风险评估和财务分析报告,为公司的发展提供支持。
2024年财务部部门职责分解范文(二篇)
2024年财务部部门职责分解范文1、负责搭建财务团队,加强本部门业务知识、服务意识、监督能力建设;2、确保会计核算准确规范、报表及时完整,格式统一、数据无误;3、实施有效管理、建立内部控制体系,分析和评价经营情况,提出改正措施;4、制定年度预算,分析预算执行中的问题,不断改进预算管理;5、负责收费价格管理,做到收费管理有制度、有技巧、有方法,有检查,有调整记录;6、负责医保和农村合作医疗管理,有专人、定点达标,内部培训合格、结算准确、款项收回及时;7、负责月度和年度财务分析工作,为决策层当好参谋;8、负责税收筹划和合理纳税管理,处理税务、物价、医保、农合关系,为医院经营创造良好的外部环境;9、完成上级领导安排的其他任务;2024年财务部部门职责分解范文(二)2024年财务部门在日常工作中承担着多项重要职责,这些职责涵盖了财务管理的各个方面。
以下是对2024年财务部门部门职责进行分解的建议。
一、预算编制与执行1. 负责协助公司高层管理层制定年度预算,并确保预算与公司策略和目标相一致。
2. 监督、控制和分析公司的预算执行情况,确保各项支出符合预算要求,并及时报告偏差情况。
3. 提供预算执行的相关数据和报告,为管理层的决策提供支持。
二、财务会计1. 管理公司的财务账簿,确保所有财务交易的准确记录和分类。
2. 编制公司的财务报表,如资产负债表、损益表和现金流量表,并及时向内部管理团队和外部股东报告。
3. 负责执行与会计准则和税法相关的规定,确保公司的财务报表符合法律法规的要求。
三、财务分析与预测1. 分析财务数据,提供关键的财务指标和报表分析,为管理层决策提供重要支持。
2. 综合公司内外部信息,进行财务预测和风险评估,评估公司未来的盈利能力和偿还能力。
3. 提供有关财务分析和预测的报告,为高级管理层决策提供依据。
四、资金管理1. 规划和管理公司的资金流动,确保公司有足够的资金满足日常运营和投资的需要。
2. 管理公司的银行账户和资金投资组合,优化资金结构和收益。
财务部职能分解.xls
成本会计
材料会计
销售会计
部门文员
南宁公司会 广州公
计
司会计
协助
协助 实施 实施
实施
协助
协助
实施 实施
实施 实施
实施 实施
总经理
审批 审批 审批 审批 核准 审批
审批
审批 审批 审批
审批
批准
营销部协助
应收管理会计
主管会计
财务部职能
分支财务主管
协助 协助 实施
协助
协助 编制
协助 协助 编制
审核 审核 协助 审核 协助 协助 协助 组织/实施/审核 组织/
及信
26 用管 负责拟定公司融资计划及方案,保证其合理、经济、可行。 27 理 根据融资计划进行融资,保证生产经营的资金供应和资金的良性循环。
28
负责进行对客户进行信用分析与风险评估。
29
负责根据信用政策对客户进行授信。
30
负责对客户信用执行情况进行分析。
31 分支 检查、指导及参与分支结构财务管理工作。 32 机构 对分支结构财务人员进行培训。
33 财务 协调集团财务核算和往来账务。 34 管理 负责考核奖惩分支机构财务人员。
35
负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。
22
负责制定资金使用计划。
23
根据资金计划执行情况进行平衡。
24 资金 负责编制应收款回收计划并跟催实施。 25 及信 根据生产经营和对外投资等方面的需要,建立融资渠道。
用管
理
财务部经理
制订/起草 编制 编制 编制 审核 编制 组织 审批 审批 编制 审批 编制 编制 编制
审核
审核 审核 审核 协助 组织
财务部职能描述表
资产管理
制定管理公司《资产管理办法》并监督执行;
负责公司固定资产的帐目管理;
组织月度资产盘点及定期或不定期的进行固定资产清查;
报表分析
本部门报表、分析体系的建立;
制定公司和酒店月损益表;
制定公司和酒店月资产负债表;
制定公司和酒店月现金流量表;
制定月财务会计报表;
财务管理预算管理资金管理内部审计内部控制资产管理采购管理主要职能具体工作内容财务管理制定公司财务管理制度会计核算办法和酒店财务手册并监督实施
财务部职能描述表
部门的职能:财务管理、预算管理、资金管理、内部审计、内部控制、资产管理、采购管理
主要职能
具体工作内容
财务管理
制定公司《财务管理制度》、《会计核算办法》和酒店《财务手册》并监督实施;
制定纳税申报表;
年度、月度经营活动分析;
本部门报表、分析的按时完成。
会议管理
主持每周本部例会,并形成会议纪要;
主持酒店财务人员周会,并形成会议纪要;
主持每月财务损益会,并形成会议纪要;
主持酒店应收会议,并形成会议纪要;
主持工程审计会议,并形成会议纪要;
费用控制
管理公司与酒店的预算内开支、税金、财产保险、资金利息、公共关系费用、管理公司与酒店的预算外开支的审核
制定招投标管理办法,并监督执行;
参与公司重大投资项目的可行性论证;
负责预算外支出的审核。
资金管理
制定公司《资金管理办法》并监督实施;
统一管理、合理调配公司资金;
负责应收应付帐款的管理;
负责制定有价证券、库存现金管理办法,并监督执行;
负责建立有效的融资途径,筹措资金;
财务部部门职责分解(2篇)
财务部部门职责分解1、负责搭建财务团队,加强本部门业务知识、服务意识、监督能力建设;2、确保会计核算准确规范、报表及时完整,格式统一、数据无误;3、实施有效管理、建立内部控制体系,分析和评价经营情况,提出改正措施;4、制定年度预算,分析预算执行中的问题,不断改进预算管理;5、负责收费价格管理,做到收费管理有制度、有技巧、有方法,有检查,有调整记录;6、负责医保和农村合作医疗管理,有专人、定点达标,内部培训合格、结算准确、款项收回及时;7、负责月度和年度财务分析工作,为决策层当好参谋;8、负责税收筹划和合理纳税管理,处理税务、物价、医保、农合关系,为医院经营创造良好的外部环境;9、完成上级领导安排的其他任务;财务部部门职责分解(2)财务部的职责分解包括但不限于以下几个方面:1. 会计核算:负责公司的日常会计核算工作,包括收入、成本、资产、负债等方面的记录和分类。
财务部需要编制财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表等,以提供给管理层和外部利益相关方参考。
2. 预算管理:财务部门负责制定公司的财务预算,包括收入预算、成本预算、资本预算等。
预算管理需要与其他部门协调,确保预算的合理性和可行性,同时监控预算执行情况,及时调整预算。
3. 资金管理:财务部门负责公司资金的管理和运用,包括现金流管理、资金调配和银行账户管理等。
财务部需要确保公司的资金充足,合理运用,并进行风险管理,以避免资金的浪费和损失。
4. 财务分析:财务部门负责对公司的财务数据进行分析,包括财务比率分析、趋势分析和竞争对标等。
通过财务分析,财务部门能够为管理层提供决策支持,帮助公司改善财务绩效和增强竞争力。
5. 税务管理:财务部门负责公司的税务管理,包括税务申报与缴纳、税务筹划和遵守税法等。
财务部需要熟悉税收政策和法规,确保公司的税务合规,并尽量减少税务风险和税务成本。
6. 内部控制:财务部门负责制定和执行公司的内部控制制度,包括风险评估、内部审计和防止欺诈等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
拟定、编制、宣 贯、执行 拟定、编制、宣 贯、执行 支出、信息收集 收集、核算、汇 、跟踪 总、研究、分析 起草、统计、汇 总 审核、核算 建立、统计、核 算、催收 建立、统计、核 算、分析 核算 草拟 核算 草拟 核算 草拟 审核、核算
拟定、编制、宣贯 、执行 拟定、编制、执行 、管控 研究分析、编制 起草、统计、汇总 审核、核算 核算、审定、分析 、监督 核算、审定、分析 、监督 核算、统计、汇总 草拟
整理、分类、归档
负责组织公司各部门进行成本费用标准和成本计划的制定。 负责拟定公司成本管理目标和成本管控方案,并下达各部门贯彻执行。 负责公司生产经营管理的各项业务发生的管理费用、销售费用、财务费 支出、信息收集、跟 成本管理 用等各项成本费用支出,进行跟踪、信息搜集及研究分析,出具成本分 踪 析报告。 负责组织召开成本分析例会。 负责供应商采购价审核、客户新产品报价、存货核算、车间用料损耗核 算等。 负责应收账款管理(建立单列台帐、定期分析、监督,进行催收)。 负责应付帐款管理(建立台帐、定期分析、监督,根据采购付款计划, 进行付款)。 负责日常会计核算工作(资产、资金、销售费用、管理费用、生产费用 会计核算 、财务费用等)。 管理 建立和规范公司各种会计报表的体系。 负责票据的采购、保管、开具、登记等工作。 根据财务制度和企业的实际运营状况,实施企业财务核算,保证会计核 算合法、真实、整确、完善。 负责编制公司年度财务决算报告并上报相关领导。 财务分析 负责对公司经营活动的成果进行分析并出具报告。 负责为公司的重大经营决策提供财务信息支持。 协助相关部门对公司所有财产进行不定期清查、定期盘点。 编制固定资产目录,确定折旧方法,进行明细帐核算。 资产管理 负责对库存进行月度抽查、半年度全盘,审核库存报表,合理控制公司 库存及资金占用情况。 负责对报废固定资产的管理工作(核算、统计)。 负责税务核算、配合税务部门做好核查工作。 税务管理 负责对税务部门的业务联系,接受政府相关单位的监督和指导工作。 负责税务的申报工作,依法纳税。
负责本部门人员的招聘面试工作; 负责本部门人员的工作分配及日常考核管理工作; 负责本部门人员业务技能培训工作; 负责本部门人员的思想教育工作;
支付、统计 核算 草拟 采购、保管、开具、 登记 监督、统计、汇总
清查、盘点、统计
部门管理
部门管理
负责本部门人员绩效考核的统计汇总工作; 负责本部门人员档案信息管理工作及相关单据、报表的归档移交工作; 本部门周、月、年工作计划的编制及定期工作总结会议; 本部门各模块编制相关报表,提报相关领导。
指导、审查、监督 编制、申报 编制、调配、审查 汇总、统计 监督、测定、汇 监督、汇总、提 总、提报 报 跟催、收集、核 跟催、收集、核 算、汇总 算、汇总 统计、汇总 统计、整理、分 整理、分类、归 统计、整理、分 类、归档 档 类、归档 汇总、统计 汇总、统计 统计、申报 整理、归档
指导、审查、监督 指导、审核、监督 组织、指导、调配、审 核、呈报 审核、管理 监管、督导 审核、监督、核查、上 报 审核、监督 监管、督导
总经理 主持、讨论、审批 主持、讨论、审批 审批
审批
审批 审批 审批 审阅 审批 审阅 审阅
审批
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
审阅 审阅 审批 审阅 审批 审批
审批 审批 审阅 审查 审阅 审查 审查 审查 审阅
审阅 审阅 审阅 审阅 审批 审阅 审批
审阅 审阅 审查 审查
审阅 审阅 审查、督导
负责公司资金的安全保管(现金、汇票、承兑、其他形式的资产等)。 资金管理 负责及时缴纳各种税费。 负责做好公司年度/月度资金计划、融资计划、资金平衡、资金结算等。 审核各部门的资金使用情况,确保资金安全。 负责监督生产、技术工时的测定并及时提报。 负责工资的核算、汇总、监督、上报相关领导审批。 工资管理 负责个人所得税的申报。 负责工资相关资料的整理、分类、归档。
审核、评估、上报 审核、评估、上报 组织、指导、分析、审 核、上报 组织、召开 组织、审核、监督 组织、指导、监督 组织、指导、监督 审核、分析、上报 组织、指导、汇总 审查、监管
监督、统计、汇 监督、统计、汇 监督、统计、汇 总 总 总 编制、分析、上 编制、分析、上 报 报
监督、统计、汇总 编制、分析、汇总 、上报 分析、编制、上报 提供
拟定、提交
拟定、提交
拟定、提交
拟定、提交 贯彻执行、提出建 议 拟定、优化、贯彻 执行 拟定 拟定 指导、审定 指导、编制、监督 核算、审定 审核、提出考核建 议 总结、分析、编制 、提出改进措施 审核、借贷
贯彻执行、提出 贯彻执行、提出 贯彻执行、提出 建议 建议 建议 拟定、优化、贯 拟定、优化、贯 拟定、优化、贯 彻执行 彻执行 彻执行 拟定 拟定 拟定 拟定 拟定 拟定 指导、汇总、编 制 起草、监督 起草、监督 汇总、提报 统计、提出考核 建议 总结、分析、编 制、提出改进措 施
清查、盘点、汇总 、统计 编制、汇总、制定 核算、审查、汇总 汇总、统计 核算、统计、汇总 联系、协调 核算、申报
编制、实施
编制、实施 实施教育
考核、统计、汇总 保管、归档 编制 收集、统计 执行 保管、归档 编制 收集、统计 执行 保管、归档 编制 收集、统计 执行 保管、归档 编制 收集、统计 执行 监督、指导 审查、总结、编制、上 报 组织、审查 组织、执行
二级职能
三级部门职能 协助总经理制定公司整体战略目标。
出纳 收集、整理
工作规划 协助拟定公司发展规划、年度经营计划,参与公司重大决策事项的讨论。 依据公司战略规划和年度经营计划,制定财务规划并贯彻执行。 负责贯彻执行公司颁布的各项管理制度,并提出改善建议。 拟定、提交 贯彻执行、提出建议
负责建立健全《现金管理制度》、《应收应付管理制度》、《成本管理 制度建设 制度》、《预算管理制度》《资产管理制度》等各项财务管理制度并贯 拟定、优化、贯彻执 行 彻执行。 制定本部门标准化作业流程,部门职能、岗位职责及岗位操作规程,确 保制度的实效性。 根据公司经营目标,拟定公司年度预算计划,预算包括投资预算、经营 预算、融资预算; 组织和指导各部门编制财务预算,汇总各部门的预算,编制公司财务预 算; 预算管理 编制成本管控计划并对预算执行过程进行监督,编制月度预算分析报告 负责对各部门预算调整进行审核并经总经理批准,编制预算调整方案。 负责阶段性预算执行状况的考核并提出考核建议。 总结年度预算执行情况、分析并编制年度预算分析报告,提出改进措施 并贯彻执行; 负责公司一切资金的收支、借贷管理。 收取、支出、存放、 保管、借贷、提报 收取、支出、存放、 保管 资金准备、汇报 编制、调配、结算 收集、汇总、上报 拟定 拟定
保管、归档 编制 收集、统计、汇总 执行
完成管理体系要求的其他工作,确保工作目标的达成。
工资核算会计 收集、整理
核算会计 收集、整理
成本会计 收集、整理
总帐会计 收集、整理 起草、提交
财务部部长 制定、 参加讨论 拟定、参与讨论 审查、制定、呈报 贯彻执行、提出建议, 监督 组织、指导、制定、贯 彻执行、监督 组织、指导、制定、上 报 组织、指导、制定、提 报 组织、指导、审核 组织、指导、监督、审 定 审核、分析、编制、上 报 审核、提出考核建议 组织、指导、分析、编 制、提出改进措施 审核、监督、管理
审核、指导 审核、指导 分析、审核、上报 审核、上报 组织、监督、审核、上 报 审核、上报 审核、分析、上报 审核、上报 审核、自查 联系、协调、监督、指 导 审核、上报 面试、审定 分配、考核
清查、盘点、统 清查、盘点、统 清查、盘点、统 计 计 计 起草、编制、核 算 清查、盘点、统 清查、盘点、统 计 计 建帐、清点、核 建帐、清点、核 算 算