建设工程项目管理规范实施手册(笔记)
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
工施工程管理手册(3篇)
第1篇一、概述工施工程管理手册是针对建筑工程施工过程中，对施工管理、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行规范和指导的工具。
本手册旨在提高施工管理水平，确保施工质量，保障施工安全，提高施工效率。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源、施工安全等内容。
2. 材料设备：提前采购、检验、验收材料设备，确保施工所需材料设备的质量和数量。
3. 施工队伍：选择具备资质的施工队伍，对施工人员进行培训，确保施工队伍素质。
4. 施工现场：对施工现场进行勘察，确定施工区域、施工道路、施工临时设施等。
三、施工过程管理1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家及行业相关质量标准，对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
3. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工资料管理：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保施工资料的完整性和准确性。
四、施工验收阶段1. 隐蔽工程验收：在隐蔽工程完成后，组织相关人员进行验收，确保隐蔽工程符合要求。
2. 分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程符合设计要求和施工规范。
3. 竣工验收：在工程完工后，组织相关人员进行竣工验收，确保工程符合设计要求和施工规范。
五、施工后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 工程结算：对工程进行结算，确保工程款项的合理分配。
3. 工程资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保工程资料的完整性和准确性。
六、附件1. 施工组织设计2. 施工进度计划3. 施工质量管理方案4. 施工安全管理方案5. 施工资料管理方案本手册适用于建筑工程施工过程中的管理，各施工单位应结合实际情况，制定相应的实施细则。
在施工过程中，应严格遵守国家及行业相关法律法规，确保工程质量、安全、进度。
第2篇一、概述工施工程管理手册是针对施工项目全过程管理的一部综合性指导文件，旨在规范施工项目管理，提高施工质量，确保施工安全，实现施工项目的高效、优质、安全、环保。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
项目管理手册(最新)
项目管理手册第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2006年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。
）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
建设中心项目管理手册手册
天津经济开发区管理委员会基本建设中心项目管理手册北京大学政府管理学院编制2010.08前言为确保项目建设目标实现，维护建设单位、参建单位和工人群众的正当利益，创造良好的施工环境和工作秩序；为体现以人为本，统筹兼顾，实现项目及人员全面、协调、可持续发展，本中心在项目建设管理中倡导如下：一、“修礼以耕之”。
礼，即规范（包括：规则、标准）。
我们队伍来自五湖四海，为了共同的建设目标携手走在一起。
我们只有建立共同的规范，共事才有相互默契，行动才能步调一致；我们只有坚守共同的规范，队伍才不会成为乌合之众，管理才不会有较多的纠葛；我们只有共同的规范，才能保障管理的公正、公平并产生共鸣。
二、“陈义以种之”。
义，即责任（包括：职业的本分、为人的操守）。
我们相信每一个项目建设者都带着对自己、对家人、对社会的一份责任而投入到我们的项目建设中；都期求在项目建设中使“财”有所进、“才”有所增、品格有所提升。
因此，我们期望每一位项目管理者都要清楚肩负的责任，既要认真做事，还需用心带人；要积极进取，公正廉明，用自己良好言行引导、启发全体建设者都能肩负好所承担的责任。
三、“讲学以耨之”。
学，即学问（包括：技艺、道理）。
我们队伍中的多数成员还比较年轻，工作经验、社会阅历还较为不足；掌握的作业技能不可能有同样的水平，对管理规范的认识不可能有同样的高度。
因此，我们面对工人群众中的不足，应积极抓好教育和培训，做好“传、帮、带”，通过这些努力以铲除工作中的违规违纪行为。
四、“本仁以聚之”。
仁，即爱心（包括：关怀、善待）。
工地的条件历来艰苦、工作历来紧迫而繁重，每一个参与者不仅需要应有的物质回报，而且更期望有精神的抚慰。
因此，我们既要保证让每一个建设者的每一份努力都有一份应得的回报，还要努力为所有建设者创造温馨感、归属感。
因此，我们既应努力改善工地的居住条件和生活环境，还应积极关心、理解、帮助解决好每个建设者工作、学习和生活中遇到的难题。
建筑施工工程管理手册(3篇)
第1篇一、前言为确保建筑施工工程顺利进行，提高施工质量，确保施工安全，特编制本手册。
本手册适用于我国建筑施工行业的全过程管理，包括施工准备、施工过程、竣工验收等环节。
二、施工准备阶段1. 项目立项：明确项目规模、建设地点、建设内容、投资预算等。
2. 设计阶段：编制施工图纸，进行施工组织设计，确定施工方案。
3. 材料设备采购：选择符合质量要求的材料设备，签订采购合同。
4. 人员组织：组建施工队伍，明确各级管理人员职责。
5. 施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、确保施工用水用电。
6. 施工准备验收：对施工现场、材料设备、施工队伍等进行验收。
三、施工过程管理1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家及行业标准，加强质量检查，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全事故发生。
4. 材料设备管理：对材料设备进行严格检查、验收、保管，确保材料设备质量。
5. 施工合同管理：严格按照合同约定，确保合同履行。
6. 施工信息管理：及时收集、整理、分析施工信息，为施工决策提供依据。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：整理施工资料，编制竣工验收报告。
2. 竣工验收程序：按照国家及行业标准，进行工程竣工验收。
3. 竣工验收合格：对工程进行验收，确保工程质量达到预期目标。
4. 竣工资料归档：对竣工资料进行整理、归档，为工程后期维护提供依据。
五、其他1. 施工过程中的变更管理：严格按照变更程序，对变更进行审批、实施。
2. 施工过程中的争议解决：遵循公平、公正、公开的原则，及时解决施工过程中的争议。
3. 施工过程中的环境保护：加强施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。
4. 施工过程中的节能减排：采取有效措施，降低施工过程中的能源消耗。
本手册旨在为建筑施工工程管理提供指导，各级管理人员应认真贯彻执行，确保工程顺利进行。
建设工程项目管理操作手册
目录第一章概述 (5)一、项目管理的定义、目的和手段 (5)二、现代项目管理知识体系 (5)三、项目管理的模式 (5)四、我国的基本建设程序和相应的工作 (6)第二章项目规划和建议书阶段 (10)一、工程项目的前期策划 (10)二、编制项目建议书 (11)三、项目建议书的审查 (12)四、项目建议书的报批 (12)五、上海市项目建议书的报批 (15)1、国家资金（主要指国债项目等）国内投资重大基本建设工业项目 (15)2、国内投资社会性重大基本建设工业项目 (15)3、国内投资工业项目 (15)4、固定资产投资基本建设项目（包括市建设财力） (15)5、科技、信息、高技术产业固定资产投资市建设财力项目 (16)6、国家高技术产业发展项目 (16)7、科技、信息、高技术产业固定资产投资（内资、外资）项目 (16)8、新建4万吨以上（4万吨）燃油锅炉项目 (16)9、农业产业性项目（设计进口关税、许可、配额及上市等） (17)10、使用国家专项资金（财力、国债等）投资的农业项目 (17)11、使用市财力的农业项目 (17)12、国内投资农业项目 (17)13、外商直接投资农业项目 (17)14、教育等社会事业领域固定资产技资市财力建设项目 (18)15、教育等社会事业领域固定资产投资非市财力建设项目1816、旅游住宿设施（宾馆、旅馆）、景区（点）新建、改建项目 (19)17、外商直接投资工业项目 (19)18、固定资产投资项目申请投资许可证 (19)第三章项目可行性研究阶段 (21)一、《可行性研究报告》的作用 (21)二、《可行性研究报告》编制工作程序 (21)三、可行性研究报告的编制依据 (22)四、可行性研究报告的结构和内容 (22)（一）工业项目可行性研究报告的结构和内容22（二）城市基础设施项目可行性研究报告的结构和内容24（三）公共建筑项目可行性研究报告的结构和内容26（四）房地产项目可行性研究报告的结构和内容27五、可行性研究报告的评价 (28)（一）可行性研究报告的评价内容 (28)（二）....................................... 对工业建设项目可行性研究报告的评价要点30（三）......................................... 对非工业建设项目可行性研究报告的评价35六、可行性研究报告的报批35七、审批程序和要求36八、审批事项和工作时限37九、《建设项目选址意见书》的审批37十、《建设工程规划设计要求》的审批 (38)十^一、《建设工程设计方案》的审批 (39)十二、《建设用地规划许可证》的审批 (39)十三、建筑工程执照费的征收标准 (40)十四、附相关法规条文和规定 (40)第四章勘察设计阶段 (43)一、建设工程项目办理程序（工程报建至施工许可证）43二、建设工程项目报建43三、勘察招标50四、设计招标51五、设计管理51六、施工图审查54七、................................................................................ 建设工程规划许可. (55)八、................................................................................ 建设监理招标代理. (66)第五章开工准备阶段 (67)一、................................................................................ 建设项目开工应具备条件. (67)二、................................................................................ 开工前的施工准备. (67)三、建设工程安全质量报监须知68四、................................................................................ 建设项目专项审查. (69)（一）......................................................... 建设项目环境保护送审69（二）......................................................................... 建设项目卫生防疫审查 (71)（三）............................................................. 建设项目消防审核72（四）......................................................................... 建设项目民防审查75（五）................................................................. 绿化工程审查76（六）..................................................... 建设项目劳动安全卫生监察77五、................................................................................ 建设工程配套建设申请 (78)（一）............................................................. 建设项目供电申请78（二）......................................................................... 建设项目上水申请81（三）............................................................. 建设项目排水申请85（四）......................................................................... 建设项目燃气申请89（五）..................................................... 建设项目道路管线掘路申请93（六）......................................................................... 建设项目电信申请96（七）........................................................... 住宅项目的专业配套101（八）建设项目的智能化申请111六、建筑施工许可证................................................ 错误!未定义书签。
工程项目管理实施手册2015
项目管理实施手册工程部二〇一五年九月二十二日目录第一章总则 (3)第二章项目部 (4)第三章施工项目综合管理 (12)第四章施工项目合同管理 (15)第五章施工项目造价管理 (21)第六章施工项目统计、计量管理 (28)第七章施工项目成本管理 (30)第八章施工项目材料管理 (34)第九章施工项目进度控制 (42)第十章施工项目技术管理 (46)第十一章施工项目安全管理 (51)第十二章施工项目质量管理 (56)第十三章现场文明施工管理 (66)第十四章项目例会和施工日志 (66)第十五章施工项目竣工验收管理 (69)第十六章项目部解体 (73)第十七章施工项目经营考核及兑现 (77)第十八章项目管理目标责任书 (78)第一章总则1.1 说明1。
1.1为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理，提高项目效益，坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，制定本手册。
1。
1.2本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1。
3本手册适用于公司范围内的所有施工项目。
1。
2 施工项目管理1.2.1施工项目管理的概念施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段,对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
1.2.2 施工项目管理的三个层次（1) 企业管理层,即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
（2) 项目管理层，即项目部。
它具有三个“一次性"特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。
（3）施工作业层，即内部专业公司作业层或外部分承包商,包括内部专业公司派出的施工分包商（作业队）和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍.1。
工程项目管理实用手册
一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。
根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。
项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。
项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。
但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。
2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。
3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。
组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。
（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。
组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。
建筑工程项目管理手册
资源平衡技术
总结词
一种优化资源配置和提高资源利用率 的工具和技术
详细描述
资源平衡技术通过分析项目资源需求 和资源限制，对资源进行合理分配和 调整。它有助于项目经理在满足项目 需求的同时，提高资源利用效率和降 低成本。
风险评估与应对策略
总结词
一种识别、评估和管理项目风险的工具和技术
详细描述
风险评估与应对策略通过对项目可能面临的风险进行识别、分析和评估，制定相应的应 对措施和策略。它有助于项目经理降低项目风险、提高项目成功率，并确保项目的顺利
总结词：通过有效的进度管理，确保大型基础 设施项目按时完成。
01
02
详细描述
制定详细的项目计划，明确各个阶段的目 标和时间节点。
03
04
建立有效的沟通机制，确保项目团队成员 之间的信息传递畅通。
定期监控项目进度，及时发现并解决潜在 问题。
05
06
根据实际情况调整项目计划，确保项目按 期完成。
案例二：复杂建筑工程的质量管理
进行。
05
建筑工程项目管理挑战与解决方案
如何应对项目延期？
合理规划与监控
项目延期是常见的问题，为了应对这种情况，需要制定合理的项目计划，并密切 监控项目的进度。一旦发现项目有延期的风险，应立即采取措施进行调整，确保 项目按时完成。
如何控制项目成本？
严格预算与成本控制
控制项目成本的关键在于制定合理的预算，并在项目实施过程中进行严格的成本控制。预算应详细列 出每项费用，并在项目过程中定期进行成本核算，确保实际支出与预算相符。如有超出预算的情况， 应及时调整。
在项目结束时，对项目成果进行验收、评 估和总结，确保项目交付成果符合预期。
工程项目管理实施手册2015【范本模板】
项目管理实施手册工程部二〇一五年九月二十二日目录第一章总则 (3)第二章项目部 (4)第三章施工项目综合管理 (12)第四章施工项目合同管理 (15)第五章施工项目造价管理 (21)第六章施工项目统计、计量管理 (28)第七章施工项目成本管理 (30)第八章施工项目材料管理 (34)第九章施工项目进度控制 (42)第十章施工项目技术管理 (46)第十一章施工项目安全管理 (51)第十二章施工项目质量管理 (56)第十三章现场文明施工管理 (66)第十四章项目例会和施工日志 (66)第十五章施工项目竣工验收管理 (69)第十六章项目部解体 (73)第十七章施工项目经营考核及兑现 (77)第十八章项目管理目标责任书 (78)第一章总则1。
1 说明1。
1。
1为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理，提高项目效益，坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，制定本手册.1.1。
2本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律,创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1。
1。
3本手册适用于公司范围内的所有施工项目。
1。
2 施工项目管理1。
2。
1施工项目管理的概念施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
1。
2。
2 施工项目管理的三个层次（1）企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点:市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
（2）项目管理层，即项目部.它具有三个“一次性”特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。
（3）施工作业层，即内部专业公司作业层或外部分承包商，包括内部专业公司派出的施工分包商(作业队）和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍.1.2。
工程项目管理实施手册
项目管理实施手册工程部二〇一五年九月二十二日目录第二章项目部........................................................................................................ 第三章施工项目综合管理.................................................................................... 第四章施工项目合同管理.................................................................................... 第五章施工项目造价管理.................................................................................... 第六章施工项目统计、计量管理........................................................................ 第七章施工项目成本管理.................................................................................... 第八章施工项目材料管理.................................................................................... 第九章施工项目进度控制.................................................................................... 第十章施工项目技术管理.................................................................................... 第十一章施工项目安全管理................................................................................ 第十二章施工项目质量管理................................................................................ 第十三章现场文明施工管理................................................................................ 第十四章项目例会和施工日志............................................................................ 第十五章施工项目竣工验收管理........................................................................ 第十六章项目部解体............................................................................................ 第十七章施工项目经营考核及兑现....................................................................第十八章项目管理目标责任书............................................................................第一章总则1.1说明1.1.1为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理，提高项目效益，坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，制定本手册。
项目部工程项目施工手册(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目施工的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和成本控制水平，特制定本手册。
本手册适用于项目部全体施工人员，旨在指导项目施工过程中的各项工作。
二、组织机构及职责1. 项目经理：全面负责项目施工管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本等负总责。
2. 技术负责人：负责项目技术管理，包括施工图纸会审、技术交底、施工方案编制、技术资料管理等。
3. 质量负责人：负责项目质量管理，确保工程质量达到国家及行业标准。
4. 安全负责人：负责项目安全管理，确保施工过程中安全生产无事故。
5. 进度负责人：负责项目进度管理，确保项目按计划完成。
6. 成本负责人：负责项目成本控制，降低项目成本。
三、施工准备1. 施工图纸会审：组织项目相关人员对施工图纸进行会审，明确设计意图、施工难点及注意事项。
2. 施工方案编制：根据施工图纸及现场实际情况，编制合理的施工方案，确保施工顺利进行。
3. 材料设备准备：提前采购、验收所需材料设备，确保施工过程中材料设备的供应。
4. 劳动力准备：合理配置施工人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
5. 施工现场准备：做好施工现场的平整、排水、临时设施等准备工作。
四、施工过程管理1. 施工进度管理：严格按照施工计划执行，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家及行业标准，加强施工过程控制，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低项目成本。
5. 施工资料管理：做好施工过程中的资料收集、整理、归档工作。
五、验收与交付1. 工程验收：严格按照国家及行业标准进行工程验收，确保工程质量。
2. 验收资料整理：整理齐全工程验收资料，为工程交付提供依据。
3. 工程交付：确保工程按期交付，做好工程移交工作。
六、总结与改进1. 项目总结：对项目施工过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
2. 改进措施：针对项目施工过程中存在的问题，制定改进措施，提高项目管理水平。
建设工程项目管理手册
建设工程项目管理手册第十三章工程计量支付治理第一节总则为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。
第二节计量前预备工作一、计量单位划分开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。
计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。
二、工程量清单复核承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。
工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。
依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。
三、依照批复清单建立支付台账。
第三节工程的计量支付的规定一、计量的范围集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：1.工程量清单及调整后的工程量清单；2.工程变更令。
二、工程计量的依据1.合同文件、技术规范、工程量清单；2. 施工图纸及变更设计图；3. 中间交工证书、质量检验凭证；4. 有关计量补充方法；5. 经审批同意的其他内容。
三、工程计量的原则1. 工程计量必须做到真实、准确、及时;2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量：3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量;4. 超清单的不得计量;5. 变更工程依照变更令计量。
(1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量；(2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。