技术管理流程图

5.2.4 设计变更办理流程图 监理单位
施工单位
设计单位
提出变更要求、制定方案
不 监理单位审查其合理性
批 可行性和经济分析
准 组织相关专业审查并提
出意见 批准
设计单位编制变更单
业主、设计、监理单位备 案
施ห้องสมุดไป่ตู้单位执行
5.2.5 施工组织设计编制、审批流程图
组织技术人员
人员分工
施工组织设计编写（征求项
合格
项目技术部加盖“有效”章
项目技术部加盖“作废”章
各专业施工部从技术部领取图纸
各专业施工部登记、复印、发放 图纸
各部门（专业施工部）接到图 纸后，认真核对图纸与现场的
实际情况 准备图纸会审
复印件：需经专业总工 签字同意后复印发放
蓝图（原件）：发放指 定部门人员
留存图纸整理归档
5.1.3 设计变更与洽商文件管理流程图
不
目各部门意见）
合
格
技术管理经理或项目总工
程师审核
合格
项目内部组织各部门进行
施组讨论并修改完善
技术管理部经理审核
项目总工程师审批 合格
向公司报送审批
根据公司意见修改完善
向监理单位报审
按照施组执行
熟悉设计图纸 熟悉相关规范 熟悉相关法律、法规
不 合 格
5.2.6 施工方案编制、审批流程图
征求工程部意见 征求质量安全部意见
不合格 处理
质量安全 部资料员 复核
不合格 处理
检测试验 室资料员 复核
合 格
各部门依据所属 资料类别，进行
分类归档
合 格
各部门依据所属 资料类别，进行分
类归档
移交项目资料员 汇总、复核、组
卷、归档
5.3.3 物资管理流程图
工程管理部
审批
采购
计划 提供物资需求计划
项目经理
物资管理部
上报 采购 计划
不合格，按不合格品的 控制工作程序报告
5.3.1 施工工序控制流程图 施工工序划分
每道工序完成后项目内部 检查
不合格
不
施工班组自检
班组整改
合
合格
格 质量安全部内部互相检查
驻地监理检查 合格
进行下一道工序
5.3.2 施工资料管理流程图
竣工资料来源
技术管 理部
工程 管理 部
质量 安全 部
试验 室
按照本部门资料流程谁 主办，谁收集、整理，
项目主管领导同意
科技攻关课题策划 技术攻关课题立项 成立技术攻关小组 技术攻关小组制定解决
方案
技术管理部组
分管领导同意
针对需要解决的技术 难题重新确定方案
技术攻关小 组课题调研
可行 技术方案实施
不可行 攻关项目结束 分管领导批准技术方案
专家对技术攻关项目验 收、鉴定
修正措施改进
总结评价，是
否
否达到预期
报资金需求计划 提供物资清单
物资采购
财务部
试验室进行试验取样
验收、入库、保管、发 放
材质试验证明报监理 工程师进行报验
监理审批后投入使用
质量情况信息反馈
物资消耗统计与回收
5.3.4 施工测量管理流程图
组建测量队
与设计院进行基准 点交接沟通
不
合
与设计单位进行测
格
量点位交接
导线复测 合格
导线加密
进行工程测量
中心试验室核对物资检验 单和厂家相关证明材料
各专业检测室按相关要求 现场取样（监理见证）
专业试验检测（监理见证 或平行检验）
试验报告整理
工程管理部
进场材料报验（质量安全 管理部）
成品、半成品检测
试验检测
工程实体检测 交工检测
整改 物资管理部
质量安全管 理部 技术管理部
征求商务部意见
方案编写计划
组织人员编写
方案编写
技术部经理审核 合格
报送项目总工程师审批 合格
报送监理工程师审批 合格
项目按照方案执行
熟悉图纸及会审资料 熟悉相关规范 熟悉相关法规
不
合
不
格
不 合
合
格
格
5.2.7 技术交底编制、审批流程图
熟悉施工方案和图纸
编写技术交底资料
不
合
技术管理部经理审批
格
合格
组织技术交底会议
议记录
整理《图纸会审记录》并发放 给各参加会议单位进行确认
形成正式《图纸会审记录》，交 各方签字盖章
将签字盖章生效后的《图纸会 审记录》分送各参加图纸会审
单位
按照《图纸会审记录》执行
5.2.3 工程洽商办理流程图
技术部
商务部
工程部
洽商内容资料准备 与相关单位进行洽商
形成会议记录 洽商资料整理 各单位签字、盖章确认 依照洽商执行
项目部技术人员根据图纸及规范要求对试验 工提出有关试验交底书
项目部试验工按规定要求进行取样 委托单位送样，并填写委托试验单
试验室检查试件外观、编号并对委托单内容 进行检查、核对，填写来样登记台账
按标准对必试项目或要求项目进行试 验，填写试验记录
计算，评定 填写试验报告 复核，签章
登记台账
签发报告
合格，可以使用，进行 下道工序
移交部门资料员
各工长按部门资料流 程进行收集、整理，
移交部门资料员
各质检员按部门资料 流程，进行收集、整理，
移交部门资料员
各主办人员按部门资 料流程收集、整理，
移交部门资料员
技术管 理部资 料员复 核
不合格 处理
合 格
各部门依据所属 资料类别，进行分
类归档
不合格 处理
工程管 理部资 料员复 核
合 格 各部门依据所属 资料类别，进行 分类归档
效果
是
技术攻关项目申报成果
5.4.2 试验检测工作流程图
物资部按进场计划单 填写物资进场检验单 （材料名称、规格、 数量、使用部位、存 放地点）
安质部联系监理见证
物资部、工程部（各 专业施工班组）配合 取样工作
各种标准试验（钢筋 原材力学性能、混凝 土强度、砂浆强度、 土的标准击实等）
各种原材料进场，物资部 收集出厂材质证明原件
直接由项目总工程师领导 由两支队伍分别复测
5.3.5 计量管理流程图
中间交工资料整理
监理工程师签发中间交工证书
承包人填报计量申请单或监理 工程师发出计量时间和计量部
位的通知
承包人计量 不 合 格
承包人填写中间计量表
不
合
驻地专业监理工程师核对
格
驻地总监理工程师审核 计入中间支付证书
5.4.1 技术攻关管理流程图
方案编写人对项目各部门及工 长进行技术交底
工长向各作业班组长进行技术 交底
各作业班组长向工人进行技术 交底
技术部对交底文件统一管理
技术交底资料归 档技术部
交底资料归档工 程部
交底资料归档工 程部
5.2.1 参与工程深化设计管理流程图 施工单位
设计单位
深化设计内容划分
施工单位组织人员进行深化设计
不
合
5.1.1 规范、标准管理流程图 规范、标准资料需求计 划的统计
规范、标准资料的采购
规范、标准资料登记、 归档
规范、标准资料的发放
借阅人登记
借阅人归还
规范管理人员检查规范 是否破损 否
消除借阅记录
是
借阅人赔偿
5.1.2 施工图纸管理流程图
项目技术管理部对外签收施工图纸
各专业施工部门组织人员进行初 不合格 步审核施工图纸
格
不
深化设计内部审核
合
合格
格 报送设计院进行审核
合格
设计单位签字、盖章确认
施工单位按图施工
5.2.2 图纸会审流程图
项目部工程师组织项目内部人 员进行图纸会审
联系业主、设计、监理及其他 相关单位，确定图纸会审时间、
地点及参与人员
参加图纸会审，并由项目总工 程师代表施工单位逐条提出项 目内部图纸会审问题并作好会
5.2.8 施工技术交底管理流程图
总工程师 项目总工程师 有关职
能部室
工程部项目工程部
主任 单位工程技术负责人 专业工程师
施工队
队长班组长工人
项目 技术 交底
技术交底
参加
单位 工程 技术 交底 分部 分项 技术 交底
技术交底 参加 参加
参加
参加 组织交底
技术交底
参加
技术交底
组织交底
参加
5.2.9 施工试验工作程序图
提出变更要求、制定方案 设计变更与洽商文件资料
整理 商务部经理审核
项目经理审批 报各方签字盖章确认 商务部文件归档存放
征求商务部或 技术部经理意 见并发放登记 借其他部门翻阅 归还登记
商务部负责整理 商务部进行手续办理
5.1.4 施组、方案及技术交底文件管理流程图
施组、方案及技术交底资料编写
项目技术部经理审核