项目施工现场管理目标办法
施工项目环境目标及管理方案
施工项目环境目标及管理方案一、环境目标1.减少空气污染:通过控制施工工艺和使用环保材料,减少施工中产生的有害气体排放,提高空气质量。
2.降低水污染:采取科学合理的工程排水措施,减少施工过程中的水污染,保护水资源。
3.节能减排:优化能源使用结构,减少能源浪费,降低碳排放,实现低碳施工。
4.生态保护:保护施工现场周边的自然生态环境,确保施工项目不对生态环境造成破坏。
5.噪音控制:采取噪音隔离、隔音等措施,降低施工噪音对周边居民的影响。
二、管理方案1.环保技术使用(1)选用低污染、低排放的施工设备和材料。
(2)采用绿色施工工艺,减少环境污染。
(3)使用低噪音设备,降低施工噪音。
2.工程控制(1)建立科学合理的施工计划,减少施工对周边环境的影响。
(2)建立施工现场的环境保护管理制度,监测施工过程中的环境污染情况。
(3)优化工程布局,合理安排施工设备和施工区域,减少资源消耗。
3.环境监测(1)建立施工期间的环境监测体系,监测空气质量、水质和噪音等环境指标。
(2)定期对施工现场进行环境监测,及时发现和处理环境问题。
4.噪音控制(1)合理安排施工时间,尽量减少对周边居民的噪音影响。
(2)采用噪音隔离、隔音措施,减少施工噪音传播。
5.环境教育(1)加强施工人员的环保意识和技术培训,提高他们的环境保护意识和管理能力。
(2)加强与周边居民的沟通和交流,提供施工过程中的环境保护知识,增强大家的环境保护意识。
6.应急预案(1)制定灾害事故应急预案,提前做好应对突发环境事件的准备工作。
(2)建立环境事故报告和处理机制,及时报告环境事故并采取相应的措施进行处理。
7.社会责任(1)积极履行环境保护的社会责任,做到对环境的积极保护,不断提升企业形象。
(2)与当地政府和环保部门进行合作,共同推动施工项目的环保工作。
以上是施工项目环境目标及管理方案的一些内容,通过科学合理的施工管理,可以更好地保护环境,降低对自然生态的破坏,实现可持续发展。
施工项目现场管理的内容及目标实现
随之 变 化 。 们 也 会 对 施 T 现 场提 出新 的要 求 。大此。 他 [ ] 不应 当把 施 T 现 场 当成 一 个 定 不 变 的 空 间组 合 . 应 当对 它 进 行动 态 的管 而 理 和 控 制 。 不 同 的施 工 阶 段 . 据 施 工 需 要 的 不 同. 在 } 艮 现场 的平 面 布置 亦 应 及 时 进 行 调整 。现 场 管 理 人 员. 应 常 榆 查 现场 布置 是 否按 平 面 布 置 图 进 行 . 台 符 合 各项 规 定 . 否满 足 施 上 需 要 , 是 是 还 有 哪些 薄 弱 环 节 .从 而 为 调 整 施 工 现 场 布 置 提 供 l 的信 息 . 仃用 也 使施 ]现 场 保 持 相 对 稳 定, 被 复 杂 的施 i 过 程 打 乱 或 破 坏 , 1 : 以
25 加 强现 场的 动态 管理 .
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2 施工现场 管理 的主要 内容
21 现 场 调 查 .
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企 业 只 有 把 管 理 的 熏 点 放 在 项 目管 理 上 , 过 加 强 项 目管 , 通 实施 项 目合 同 目标 , 高工 程 投 资效 益 , 能达 到 最 终 提 高 企 业 综 合 经 济 效 提 才 益 的目的, 得令方位的社会信誉, 而获得更为广阔的企、 求 从 l k自身 生 存 、 发展 的 空 问 。 文 探 讨 了施 工现 场 项 目管 理 的 主 要 内容 与 目标 实 本
施工现场环境及职业健康安全目标指标及管理方案
施工现场环境及职业健康安全目标指标及管理方案施工现场环境及职业健康安全(OHS)是施工项目中必须高度重视的问题。
在保证施工质量的同时,保障工人的安全和健康是施工项目的首要任务之一、下面将针对施工现场环境及职业健康安全的目标、指标及管理方案进行讨论。
施工现场环境及职业健康安全的目标是为了减少工人在施工过程中可能遭受的伤害和疾病,提供良好的工作环境,保护工人的生命和健康。
同时,还要保证施工现场的安全稳定,避免可能对周围环境造成的潜在风险。
为达成这一目标,可以建立以下的指标:1.事故和伤害率:记录施工现场发生的事故和伤害的数量和频率。
目标是减少事故和伤害的数量,降低发生率,保障工人的安全。
2.安全培训覆盖率:记录工人接受安全培训的程度。
目标是实现所有工人都接受过相关安全培训并了解自身权益和安全规定。
3.职业病发生率:记录工人出现职业病的数量和频率。
目标是降低职业病的发生率,加强职业病的预防和控制措施。
4.安全防护设施使用率:记录工人使用个人防护设施的情况。
目标是增加工人使用个人防护设施的率,提高工人的安全意识和实施情况。
5.环境污染物浓度:记录施工现场大气、水和土壤等环境污染物的浓度。
目标是保持环境污染物浓度在国家限定的安全范围内。
为实现上述目标,需要制定有效的管理方案。
以下是可能包括在管理方案中的措施:1.预防措施:在施工前,进行全面的风险评估,确定潜在的安全和职业健康风险,并采取相应的预防措施。
2.安全培训:对所有工人进行必要的安全培训,包括工作程序和安全规程等内容。
在施工过程中,定期开展安全教育,提高工人的安全意识。
3.安全监督和检查:设立专门的安全监督部门,进行定期的安全巡视和检查,确保施工现场符合安全要求。
4.个人防护设施的配备和使用:为工人提供必要的个人防护设施,并确保工人正确佩戴和使用。
5.应急预案:制定应急预案,包括灭火、事故抢救等内容,并进行应急演练。
6.环境监测和控制:进行施工现场环境的全面监测,对环境污染物进行及时控制和治理。
施工管理目标
施工管理目标施工管理目标施工管理是指在建筑工程的整个过程中,对建筑物的设计、施工、验收和维护等各个环节进行有效的组织、协调和控制,以确保项目在规定时间内按照质量要求和预算完成。
施工管理目标就是在这个过程中,为实现高效、高质量、安全、经济的建设目标而设定的具体指导方针。
一、提高生产效率提高生产效率是施工管理的首要目标。
通过合理安排施工进度,优化资源配置,提高劳动生产率等手段,实现建设项目的快速推进。
同时,在保证项目进度的前提下,还需注意合理控制成本和质量。
二、保证施工质量保证施工质量是施工管理不可或缺的重要目标。
在整个建设过程中,需要严格按照设计图纸和相关规范要求进行操作,并加强对各项关键节点进行监督和检查。
同时,在材料选用、加工制造等方面也需严格把关,确保材料符合国家标准,并进行必要检测。
三、确保安全生产安全生产是重中之重。
所有参与建设项目的人员都应严格遵守安全操作规程,保证施工现场的安全。
同时,还需加强对施工现场的安全管理和监督,及时发现和处理各类安全隐患,确保施工过程中人员和设备的安全。
四、提高环保水平建设项目需要在环境保护方面做好充分准备。
要求在施工过程中采取相应的环境保护措施,确保建设过程中不对周围环境造成污染。
同时,在材料选用、废弃物处理等方面也需尽可能地降低对环境的影响。
五、加强沟通协调建设项目是一个复杂的系统工程,需要多部门、多人员之间紧密配合、协调一致才能顺利完成。
因此,加强沟通协调也是一个重要目标。
要求各部门之间及时交流信息,共同解决问题,并做好各项决策的执行和跟进。
六、营造良好形象良好的形象是企业发展壮大的基础。
在建设项目中,要求企业始终坚持诚信经营原则,并注重提高服务质量和客户满意度。
同时,在施工现场也要注意形象塑造,如加强管理、提高卫生等方面,营造一个整洁、安全、有序的工作环境。
七、提高管理水平建设项目需要进行全面的管理。
在整个建设过程中,要求企业不断完善管理制度和流程,并加强对各项管理工作的监督和检查。
工程项目技术管理的目标
一、提高工程质量1. 建立健全质量管理制度:明确各部职责,确定工程质量目标;将目标分解到项目各分部并详细交底;全工程跟踪把控,确保工程质量。
2. 施工图纸审核:认真做好项目范围的识别,明确工作范围与责任;做好施工前准备,特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位进行图纸核实。
3. 施工过程质量控制:加强施工过程中的质量控制,确保各道工序的质量符合要求;加强材料、设备、人员的管理,确保施工质量。
二、缩短工期1. 优化施工方案:根据工程特点,采用先进的施工工艺和施工技术,提高施工效率。
2. 合理安排施工进度:制定合理的施工进度计划,确保工程按期完成。
3. 加强施工现场管理:提高施工现场的效率,减少窝工现象。
三、降低成本1. 优化资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源,提高资源利用效率。
2. 严格控制材料、设备采购:选用优质、价廉的材料和设备,降低采购成本。
3. 加强成本核算:对工程项目的各项成本进行核算,确保成本控制在预算范围内。
四、保障安全生产1. 建立健全安全生产管理制度:明确各岗位的安全生产责任,加强安全生产教育培训。
2. 加强施工现场安全管理:做好施工现场的安全防护措施,确保施工安全。
3. 定期开展安全检查:及时发现并消除安全隐患,预防安全事故的发生。
五、提升项目管理水平1. 建立项目管理团队:组建一支具备丰富经验的项目管理团队,提高项目管理水平。
2. 加强项目管理培训:提高项目管理人员的业务素质和管理能力。
3. 运用现代化管理手段:采用信息化、数字化、智能化等手段,提高项目管理效率。
六、促进科技进步1. 推广应用新技术、新材料、新工艺:提高工程项目的科技含量,提升工程质量。
2. 开展技术攻关:针对工程项目的难点、重点问题,开展技术攻关,解决技术难题。
3. 加强技术创新:鼓励项目团队开展技术创新,提高项目的技术水平。
七、提高客户满意度1. 加强与客户的沟通:了解客户需求,为客户提供优质的服务。
施工现场项目安全生产责任目标与分解范文
施工现场项目安全生产责任目标与分解范文一、前言安全生产责任是施工现场项目管理中的重要组成部分,对于保障工人生命安全和财产安全,确保项目顺利进行非常重要。
因此,制定明确的安全生产责任目标,并进行有效的分解,是项目安全管理的关键。
二、安全生产责任目标的制定1. 总体目标:确保施工现场项目的安全生产,降低事故发生概率,保障工人的生命和财产安全。
2. 具体目标:根据项目的实际情况,制定适合性的具体目标,例如:- 安全事故发生率降低:设定每月或每季的安全事故发生率,确保比上一周期有明显下降。
- 重大安全事故发生率为零:确保项目不发生任何重大安全事故。
- 安全培训合格率达到100%:确保施工人员都接受过必要的安全培训,且合格率达到100%。
- 安全防护设施齐全,使用率达到100%:确保施工现场的安全防护设施齐全、完善,并且所有工人都正确使用。
- 安全管理制度健全:确保项目安全管理制度完善,所有人员严格按照规定执行。
三、安全生产责任目标的分解1. 提前预防措施分解:- 安全技术措施:明确每个工程环节的安全措施,例如在高空施工时,要求工人佩戴防护帽、安全带等。
- 安全操作规程:根据项目特点,编写安全操作规程,明确每项工作的安全操作要求,例如爆破作业的安全操作规程、高空作业的安全操作规程等。
- 安全设施设置:根据工程特点,合理设置安全设施,例如在高空工作平台上设置防护栏杆、安装各种警示标识等。
- 安全培训:制定安全培训计划,确保施工人员接受必要的安全培训,并保证培训合格率达到100%。
2. 责任分解:- 项目经理:负责项目的总体安全管理,制定安全管理制度,监督实施安全措施,确保施工现场安全。
- 安全员:负责监督施工现场的安全生产,检查安全设施的使用情况,及时发现并处理安全隐患。
- 施工队长:负责指导施工人员的安全操作,确保施工操作符合安全操作规程。
- 工人:遵守安全操作规程,正确使用安全防护设施,自觉参加安全培训,提高安全意识。
施工安全管理的目标与措施
施工安全管理的目标与措施
1、项目部要贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过强化安全教育和安全培训。
加大安全设施的设入,制定完善的安全措施、实行周密的安全防护,严格执行《建筑施工
安全检查标准》(jgj59-99)的规定,确保施工过程中达到既定的安全目标:
1.1 本工程中杜绝火灾的发生;
1.2 本工程中杜绝丧生及重伤事故;
1.3 本工程中轻伤事故率控制在1‰以下。
2、安全目标的掌控
2.1 安全控制的主要措施
在施工过程中,运用科学的管理理论、方法,通过法规、技术、非政府等手段,规范
劳动者犯罪行为,掌控劳动对象、劳动手段和施工环境条件,消解和增加不安全因素,并
使人、物、环境形成的施工生产体系达到最佳安全状态,最终同时实现安全目标。
2.2 安全生产控制的基本原则
(1)管理生产必须管理安全的原则;
(2)安全第一的原则;
(3)预防为主的原则;
(4)动态控制的原则;
(5)全面掌控的原则;
(6)现场安全为重点的原则。
三、文明施工目标
3.1按照《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99),确保项目达到省级文明施工工地,合格工程。
3.2文明施工目标的掌控
项目经理部按照城市建设管理的有关法规,科学合理地安排施工现场,建立施工现场
管理组织,协调专业管理和各项施工活动,控制污染,创造文明安全的施工环境和人流、
物流畅通的施工秩序。
四、创建安全保证体系
建立和建全安全生产责任制度,各级领导、项目部技术人员要确定自己的安全责任目标,健全安全保证体系,实行项目经理负责制(安全保证体系见附图)。
五、现场安全管理规章制度
安全生产方针:安全第一,预防为主。
施工工程项目安全管理的目标及管理措施
施工工程项目安全管理的目标及管理措施安全生产是现场施工的重要控制目标之一,也是衡量施工现场管理水平的重要标志。
安全管理目标安全目标:严格按广东省和深圳市及我司的有关法规、规定进行安全生产管理。
杜绝重大安全事故,轻伤率控制在1%以下。
安全防护管理原则:意识措施、督导意识:强烈的安全第一的意识、措施:科学、规范的安全防护措施和方案、督导:严格的检查、监督、指导。
安全防护管理依据:《深圳市建筑工程施工安全操作规范》、《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001【1】在施工中,我们将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、深圳市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。
强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改。
针对本工程,确定“六杜绝”“三消灭”“二控制”“一创建”目标,即:“六杜绝”:杜绝重伤及死亡事故,杜绝坍塌伤害事故,杜绝物体打击事故,杜绝髙处坠落事故,杜绝机械伤害事故,杜绝触电事故;“三消灭”:消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭“惯性事故”;“二控制”:控制负伤率,控制作安装全事故率;“一创建”:创建深圳市安全文明工地。
【2】具体安全管理数据指标为:施工现场安全工作率100%;重伤死亡事故频率为0。
【3】安全防护施工管理体系框架成立由项目经理部安全生产负责人为首,各专业施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。
项目经理部主要负责人与各专业施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
安全防护管理制度【1】一般管理制度半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
各专业施工单位在组织施工中,必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。
施工现场管理方案(通用15篇)
施工现场管理方案施工现场管理方案(通用15篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,通常需要提前准备好一份方案,方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编精心整理的施工现场管理方案,仅供参考,欢迎大家阅读。
施工现场管理方案篇11、施工管理技术在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技术,可以有效的减少整体工程的投资成本。
在一项建筑工程的施工过程中,施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面,所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上,以施工管理模式为前提,有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程,来达到减少人员与各项不必要开支的目的。
2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段,所以现如今,传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了,要想跟上世界的先进步伐,就必须要做出相应的改变了,以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。
2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革当今社会,在建筑行业中,在对一项建筑工程项目实施建设时,已经实施了公开进行招标的制度,就是说,企业在利用公开招标的方式来得到施工权。
这种制度就是对传统制度的一种改革与创新,然而在实际的招标过程中,也存在了许多的问题,而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。
2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革在建筑市场中,市场竞争日益激烈,在如此严峻的社会发展的前提下,一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法,不能适应社会发展的新趋势,就无法满足市场的发展需求,一旦如此恶性循环下去,那么一个企业就会无法再去竞争与生存,简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新,结合原来的传统体制,可以看出,进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势,是顺应社会发展的自然状态,综上所述,建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。
建筑工程施工质量管理的目标与要求
建筑工程施工质量管理的目标与要求建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中,通过采取一系列的措施和管理方法,确保工程质量达到规定的标准,提高工程施工质量,保障工程安全,满足建筑使用功能的需要,并最终达到保护公共利益和维护社会利益的目的。
在实践中,建筑工程施工质量管理需要遵守一系列的目标与要求。
一、目标1.提高施工质量:建筑工程施工质量管理的首要目标是提高施工质量,确保工程建设满足相关法律法规的要求、技术规范的规定和设计要求,从而达到工程长期安全、稳定、可靠使用的目标。
2.保障工程安全:施工质量管理的另一个重要目标是保障工程安全。
通过建立科学的管理制度和流程,有效识别和控制工程施工过程中的各类风险,防止出现重大安全事故,确保工程的施工安全。
3.提高项目效益:建筑工程施工质量管理的目标之一是提高项目效益。
通过控制工程施工过程中的质量、进度和成本,确保工程质量与经济效益相匹配,实现合理的投资回报率。
4.保护公共利益:建筑工程施工质量管理的目标还包括保护公共利益。
工程的质量问题会直接关系到公众的生命财产安全,因此建筑工程施工质量管理要求确保工程质量符合社会公众的期望和需求,保障公众的利益。
二、要求1.法律法规要求:建筑工程施工质量管理必须符合国家法律法规的要求。
施工单位必须遵守各类建筑工程相关法律法规,确保工程施工过程及结果符合法律的规定,不违法操作。
2.技术规范要求:建筑工程施工质量管理还需符合相关的技术规范要求。
施工单位必须按照国家或行业制定的技术规范进行施工,确保工程符合规范的技术要求。
3.质量控制要求:建筑工程施工质量管理要求实施全过程的质量控制。
施工单位需制定详细的质量控制计划,对施工过程中的各个环节进行监控和检验,确保施工质量符合设计要求。
4.材料和设备要求:建筑工程施工质量管理还要求使用符合规定的建筑材料和设备。
施工单位要选择合格、标准化的建筑材料和设备,不得使用假冒伪劣产品,确保工程质量。
施工现场项目安全生产责任目标与分解
施工现场项目安全生产责任目标与分解在施工现场,安全生产责任是每个参与施工的人员必须承担的重要职责。
为了确保施工现场的安全,需要制定安全生产责任目标,并进行一定的分解。
下面是一个左右的安全生产责任目标与分解的范例。
一、安全生产责任目标施工现场安全生产责任目标是确保人身安全、防止财产损失的最高目标。
我们将通过以下措施来实现这一目标:1. 保障生命安全:确保施工现场所有人员的人身安全,避免因安全事故造成人员伤亡。
2. 避免工程质量问题:确保施工与监理标准一致,防止质量问题导致的经济损失和安全隐患。
3. 预防事故:在施工过程中,加强安全控制和预防措施以降低事故发生的概率,提高整体安全水平。
二、安全生产责任目标分解为了实现安全生产责任目标,需要将这一目标分解成若干项具体的目标,并细化到每个参与项目的人员,确保每个人都理解安全生产责任目标与具体任务,明确自身的安全责任。
1. 保障生命安全1.1 所有施工人员都必须接受安全培训,掌握安全规章制度,做好安全意识教育和安全技术应用。
1.2 所有施工人员必须全程佩戴符合安全要求的个人防护装备,保护个人身体安全。
1.3 确保施工现场通道、电气、线缆等设施安全、完好,避免安全隐患。
1.4 加强安全监控和管理,随时发现和处理安全隐患,对安全事故进行认真分析和处理,防止事故再次发生。
2. 避免工程质量问题2.1 施工人员必需掌握所有相关技术,确保施工过程符合标准,避免工程质量问题。
2.2 所有材料及设备的选用与质量都要符合施工合同要求,保持现场安全控制和管理规程。
2.3 任何工程问题都不能被忽视,及时成立原因分析小组,并及时报告相关部门。
2.4 识别和消除因施工所引起的质量问题。
3. 预防事故3.1 通过严格的排查和检查来降低事故发生的概率,避免其他违规行为。
3.2 加强安全督察,确保安全措施得以恰当实施,对发现的问题进行及时纠正。
3.3 根据现场实际情况,调整和完善安全措施,提高整体安全水平。
项目施工现场治安保卫管理目标计划
施工现场治安保卫专项措施一、突发大事预防措施1.1加强内部防范把握(1)加强对管辖地域、重点部位、要害部门实行全方位的防范,把责任落实到人,严格落实防范标准;(2)加强领导值班,充实警卫力气,完善领导值班和警卫巡查制度,明确责任,有效监控。
(3)各级领导、保卫干部要乐观深入基层,广泛接触群众,搜集情报信息,准时把握职工思想动态和苗头,对职工关心的热点问题,要细致做工作,防止冲突激化,避开造成社会影响。
同时要提高生疏,认清形势,觉察状况准时报告,不得延误,争取主动。
1.2工程工程治安保卫工作治安保卫工作实行总包负责制。
工程部应组织做好以下治安保卫工作:(1)贯彻执行国家和本市有关治安保卫工作规定,加强本工程建设工程治安保卫工作的领导;(2)结合本工程建设工程的特点,制定治安保卫工作方案,并催促基层单位认真落实;(3)与施工队签定治安保卫责任书;(4)与施工队共同组织昼夜值班、巡逻工作;(5)定期组织例议,协调解决施工中治安保卫工作中的重大问题。
(6)协作政府有关部门处理影响施工的纠纷,帮助公安机关处置治安突发大事;(7)承受公安机关对本工程建设工程治安保卫工作的监视、指导。
1.3本工程施工现场依据所分管范围及要害部位技术防范特点,按区域加强要害部位的技防工作,并符合以下治安要求:(1)设立结实的围墙(围挡),不得任凭扒拆豁口,现场出入口需派专职人员或保安人员看管;(2)施工现场实行区域治理,生活区与施工区应当严格分开,区域之间应有明显标志;(3)施工现场实行出人证制度,门卫应当严格查验证件,与施工无关人员不得进入施工现场;(4)施工现场搭建的各种临时设施应当符合治安、消防的规定;(5)有参观任务时,应当划定参观范围和路线,有专人带队;做好领导的视察、参观的安全保卫工作。
1.4各施工队治安保卫治理(1)治安保卫工作要纳入《施工组织设计》,做到治安保卫工作与施工同步进展;(2)加强对施工人员的法制教育和自觉维护施工现场治安秩序的教育;(3)定期组织治安防范检查,落实防火灾、防盗窃、防抢劫、防爆炸等治安防范措施;(4)加强对施工队伍的治安治理,不得雇用“三证“手续不全的外埠施工人员;(5)承受公安机关和其他业务治理部门的监视检查;1.6 治安综合治理领导小组成员的具体分工(1)负责治安综合治理的全面工作,对上负责。
项目安全、文明施工目标
项目安全、文明施工目标
为了更好的保证安全生产的进行,搞好施工质量的控制,完成文明施工的管理任务,我项目部结合自身的实际情况制定以下目标:
一、确保施工过程中安全生产无事故,杜绝重大伤亡事故的发生,一般工伤事故控制在2‰之内。
二、做好安全防火措施,定期检查消防器材,消除消防隐患,做好动火作业的监督、管理,进行火灾演习,制定火灾应急预案,做到火灾、爆炸发生率为0。
三、施工过程中减少环境污染
1、将施工噪声控制在:白天小于75分贝,夜间小于55分贝,夜间施工要申请夜间施工证。
2、控制施工扬尘,做好洒水压尘,达到无重大投诉。
3、施工现场不得焚烧任何废弃物,保证回收率100%,有毒有害废弃物分类率100%。
4、加强节水节电的宣传,减少资源浪费,现场要有节能降耗措施。
四、做好施工生产质量控制、检验,符合国家市政工程建设设施质量标准,验收合格率100%。
五、文明施工内业管理符合行业、公司的内业管理标准,做到准确及时的反映工程施工的各个环节的管理工作。
六、在以搞好安全、质量、文明施工管理的前提下,我项目部力争创市级文明施工工地为目标。
工程部门现场管理制度
工程部门现场管理制度一、概述为加强工程部门现场管理,提高工程项目管理水平,确保工程实施的质量、安全、进度和经济合理性,制定本现场管理制度。
二、管理范围本现场管理制度适用于公司工程部门所有在施工程项目的现场管理工作。
三、管理目标1. 保障工程施工质量,确保工程项目按照合同要求完成。
2. 保障工程安全,降低工程施工过程中的安全风险。
3. 确保工程进度,按时按质完成工程项目。
4. 保持良好的现场秩序,提高工程项目的管理效率。
五、管理原则1. 严格遵守相关法律法规,按规定程序进行施工管理。
2. 加强质量管理,确保工程施工质量达到标准要求。
3. 严格执行安全规范,保障施工安全。
4. 严格执行工程进度计划,确保工程按时竣工。
5. 加强现场管理,保障工程项目的有序进行。
六、管理职责1. 工程部门负责人(1)负责制定工程项目的现场管理方案,指导工程管理人员实施。
(2)负责协调施工过程中的各类问题和风险。
(3)负责工程现场的整体管理工作,确保工程项目按照合同要求顺利完成。
2. 工程管理人员(1)负责具体工程项目的现场管理工作。
(2)组织实施施工方案,指导施工作业。
(3)负责现场人员的安全教育培训。
(4)负责施工过程中的质量检查。
(5)负责工程进度的监督管理。
3. 现场施工人员(1)遵守工程现场管理规章制度,服从现场管理人员的指挥。
(2)严格执行施工方案,按要求完成工程作业。
(3)保障自身安全,防止发生安全事故。
七、管理措施1. 质量管理(1)明确工程项目的施工质量目标,制定相应的质量管理计划。
(2)建立质量管理档案,记录施工过程中的质量问题,并及时整改。
(3)加强对施工人员的培训,提高其质量意识。
2. 安全管理(1)建立工程安全管理制度,制定安全生产方案。
(2)定期开展安全教育培训,增强现场施工人员的安全意识。
(3)加强安全巡查,及时发现并解决安全隐患。
3. 进度管理(1)根据工程项目的进度计划,及时调整施工计划。
施工现场项目安全生产责任目标与分解(三篇)
施工现场项目安全生产责任目标与分解(一)公司对项目的控制目标:1、杜绝重大伤亡事故,一般性事故频率控制在3‰以内。
2、轻伤频率低于2‰,不得发生一起二人以上的轻伤事故。
3、不得发生经济损失500元以上的其它事故。
4、力争工程安全要求达到县(市)级以上文明施工安全标准化工程。
创(省、市)安全文明工地各项指标达90%以上。
5、不得发生因安全生产防护状况差,施工现场混乱,被上级或当地政府有关部门通报和批评、媒体曝光。
6、其它:无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、无材料浪费现象。
1、管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%。
(二)项目经理的责任目标:1、本工程安全要求达到公司规定的目标。
2、施工安全防护合格率100%,现场安全管理资料合格率100%。
3、经常召开安全生产会议,布置落实安全工作。
4、每周组织安全生产检查,查出的安全隐患定人、定时间、定措施整改,整改率100%。
5、对公司每月的安全生产大检查和公司安全主任或地区性安全负责人的例行检查整改率100%。
6、安全目标层层分解,落实并与经济挂钩,奖罚分明。
(三)项目部安全管理:1、自觉服从对安全生产工作的安排、监督,严格遵守一切规章制度。
2、应严格按照现场安全防护标准化的要求管理现场,做好安全技术交底工作,教育职工提搞自我保护能力,确保安全生产。
3、对职工必须进行三级教育,培训考核合格后,签定安全合同,登记造册报甲方有关部门发给安全上岗证后方可上岗。
离队时收回安全上岗证。
职工调换工种时,人员应及时造册上报,对更换工种的人员及时做好安全教育。
4、对所使用的机械和电气设备,做好安全防护、维修、保养等工作,使其正常运转并做到定机定人。
5、对职工宿舍的管理,要做到宿舍内严禁烧电炉、乱拉乱接电线、点大灯炮,宿舍要文明、卫生、整洁。
6、应对提出的安全方面的有关文件、规范、标准等要严格执行,并做好安全资料以备检查。
项目管理目标的确定和要求
项目管理目标确实定和要求:1、项目部管理机构及人员定位;第一要做好组建起一个健康的施工项目部,目的是为了更好的服务项目的管理,提升整体的工作效率。
组建成员要有优异的思想政治素质才能,团结友善、任人唯贤、用其所长、避其所短;有工作劲头、有敬业精神、为人正直、敢于主动肩负责任,提出假想与部门齐心戮力解决难题。
还要团结大家的力量多谋善断,为公司获得最大的收益。
作为管理人员还一定亲身多去施工现场,多于工人进行接触,听听工人的建议等,从实质出发做好施工现场的管理工作。
2、人力资源管理定位;项目中人力资源管理是项目部的重要环节,是一个动向和复杂型的管理。
一个项目 30%的时间和精力在做技术, 70%在做人的工作,全部说人力资源管理是项目管理中的中心部分,我们在做项目时特别重视而不行小看。
参加施工的劳务班组人员一定经过公司查核、挑选,选拔有素质、技术娴熟的施工人员进场,最后对施工人员进前进场交底及技术、质量、安全等教育,关于重要工种和特别工艺进行提早培训,保证施工人员做到持证上岗。
3、工程质量目标定位;a、履行项目质量管理,成立健全质量保证系统,明确人员,落实质量责任制,实现公司的质量目标:工程查收一次经过率 =100%;顾客满意率≥ 98%。
b、一定依据工程设计图纸、施工技术标准和合同商定进行施工,不可以私自改正工程设计,不可以偷工减料。
c、一定依据工程设计要乞降施工技术标准,对原资料、半成品、设备、砼、沙浆等质量进行查验工作。
d、一定成立健全施工质量的查验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。
仔细履行“三检制”详确填写单元工程质量评定表,确实做好施工全过程质量控制,保证工程施工质量。
e、完工工程质量一定切合国家和水利行业现行规程、规范及设计文件要求,应实时向项目法人提交施工报告、完工图、技术档案、试验检测成就及相关资料。
4、安全管理目标定位;项目部目标:加大安全管理力度,拟订实现目标的保证举措,将安全生产目标层层分解,落实到人。
高标准农田建设项目管理-现场管理目标、方法及措施
第十三节、现场管理目标一、现场管理目标1、不断提高施工现场管理的水平,为参建各方创造一个良好的工作、生活环境。
2、做好现场环境管理工作的总体策划和部署,建立项目环境管理组织机构,制定相应制度和措施,做好现场的环境管理,加强施工现场的文明施工管理,做到依照地方政府主管部门制定的标准化现场进行管理,并加强督促和检查。
3、加强工地食堂、厕所和工人宿舍的卫生管理,杜绝食物中毒或由于卫生不良而引起的工人患病等现象,确保工人有一个良好的身体状态。
二、现场管理原则1、施工单位在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律、法规和政策,同时遵守建设单位、管理公司的相关规定,为了保证施工现场文明施工、安全施工、高质量施工特制定如下管理规定。
2、施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求,遵守施工合同相关文明施工的条款,满足建设方的正当要求,尽量采用封闭式施工,防止污染工地周边及城市环境,工程负责人应落实专人抓文明施工。
3、建立标准化施工单位和标准化工地,在办公室内壁挂施工单位项目经理和各类专业人员的职责条文,办公室外贴工程工程概况、施工总平面布置图等,在工地及门口悬挂相关安全生产、保证质量和工期的横幅标语等。
4、施工开场前,施工单位应与分项施工班组签订责任书,明确责任、明确进度、明确用工、明确质量要求,加强责任管理,来降低用工本钱。
5、在施工过程中,应该加强施工班组负责任的责任意识,调配劳动力、解决纠纷均由班组负责人负责,严格记工,严禁弄虚作假,严格考核班组负责任的责任意识。
6、新工人入场,承受安全生产三级教育,进入施工现场人员必须配戴安全帽,必须正确使用个人劳保用品,安全带等。
7、现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查所有安全设施是否安全可靠,特殊工种持证上岗,特殊作业必须配带相应的劳动保护安全用品。
8、使用切割工具时,必须检查刀片或锯片是否有裂纹,被切割物品要夹紧,以免伤人伤己,高空作业时要系好安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
施工项目管理的目标
施工项目管理的目标施工项目管理的目标是通过有效的计划、组织、协调和控制等管理手段,使工程项目在预期时间、质量、成本和安全目标下得到顺利实施。
具体来说,施工项目管理的目标包括以下几个方面:1. 完成项目的目标:施工项目管理的首要目标是确保项目按照预定的目标完成,包括工程质量、工程进度和工程成本等方面的目标。
通过制定有效的项目计划和工程管理方案,合理分配资源,及时调整措施,确保项目各项目标得到顺利实现。
2. 实现质量控制:施工项目管理的目标还包括实现工程质量控制,确保施工过程中的设计、材料、施工方法和施工质量符合相应的标准和要求。
通过制定工程质量控制计划、落实检验检测措施、加强施工现场管理等措施,有效避免施工过程中出现质量问题,保证工程质量。
3. 控制项目进度:施工项目管理的目标还包括控制和管理项目的进度,确保项目按照预定的时间节点有序进行。
通过制定项目进度计划、编制施工工期计划、加强施工过程的监督和管理等措施,及时发现和解决影响项目进度的问题,确保项目能够按时完成,避免造成项目延误和额外的成本。
4. 管理项目成本:施工项目管理的目标还包括合理控制和管理项目的成本,确保项目能够在预算范围内实施。
通过制定项目预算、编制施工成本控制计划、加强成本核算和费用管理等措施,有效控制施工过程中的成本,避免造成资源浪费和成本超支。
5. 保障工程安全:施工项目管理的目标还包括保障施工工程的安全。
通过制定施工安全管理制度、加强施工现场安全监管和培训等措施,确保施工过程中的人员和设备安全,预防和减少施工事故的发生,保障工程的安全顺利进行。
总之,施工项目管理的目标是为了达到项目的预期目标,确保项目质量、进度、成本和安全等方面的要求得到满足。
只有通过有效地管理,合理组织资源,及时调整措施,才能够实现施工项目的顺利实施和成功交付。
如何做好施工现场管理
如何做好施工现场管理施工现场管理是保证工程质量和进度的重要环节,对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面我们来探讨一下如何做好施工现场管理。
一、建立健全管理机构体系首先,在施工现场建立一套科学合理的管理机构体系,明确各级管理岗位的职责和权限。
管理机构要根据工程项目的规模和复杂程度来确定,合理配置各级管理人员,确保人员能力和数量的匹配,从而保证施工管理的高效性和专业性。
二、加强技术交底和培训施工现场人员应在项目开始前接受必要的技术交底和培训。
技术交底要对施工员、监理工程师、质检人员等人员进行全面的培训,使他们对所负责的工程项目的施工特点、质量标准、工艺要求等都能够有所了解。
同时,要不断加强技术培训,提高人员的专业知识水平,让他们能够适应工程项目的要求。
三、建立安全生产管理制度施工现场是一个安全风险较高的工作环境,因此,建立安全生产管理制度是至关重要的。
要建立并完善施工现场的安全管理制度,包括安全责任制、安全事故预防措施、安全教育培训等。
必要时,还要配备专业的安全管理人员,定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
四、规范材料设备管理施工现场的材料设备管理直接关系到工程质量和进度。
应建立材料设备采购计划制度,明确采购程序和流程,杜绝采购过程中的不合规行为。
同时,要对施工现场的材料设备进行严格监管,确保其质量和完好状态,防止因为材料设备问题导致施工质量不合格和进度延误。
五、加强现场施工管理施工现场的施工管理是确保工程质量和进度的关键环节。
要对现场施工进行全程监管,包括施工过程、施工工艺、施工质量等方面的监管。
及时发现并解决施工过程中的各种问题,确保施工质量符合设计要求。
同时,要合理安排施工进度,制定详细的施工计划,确保工程按时完成。
六、加强与相关部门的沟通协调施工现场涉及到许多相关部门的配合和支持,包括设计院、监理单位、施工单位等。
要及时与相关部门进行沟通协调,了解各部门的要求和意见,解决施工过程中的各种问题,确保工程项目的顺利进行。
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施工现场管理办法一.总则1.目的更好的贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高工程质量、安全生产和文明施工水平,切实达到实现标化工地、创优质工程2.范围适用于公司新建、改建、扩建的各工程项目。
3.依据《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程安全检查标准》JGJ59-99、《建设工程安全管理条例》和政府相关规定。
4.职责由工程部实施,工程技术中心监管,其他相关部门配合实施工作。
二.管理细则1.1安全文明施工:1.1.1文明施工:施工单位项目部应健立健全项目管理组织机构,明确岗位职责.1.1.1.1施工单位项目部必须制定施工现场安全生产、文明施工奖惩办法。
1.1.2.1开工前办理完成如排污降噪等相关手续并交纳相关费用。
1.1.3.1施工总平面布置图必须经发包人批准后才能施工,施工现场需按总平面布置图及发包人要求实施。
1.1.4.1施工现场应采用防锈铁花大门,施工现场大门采用有门柱式的双开大门,规格:门宽≥6000mm,门扇等分,其中一扇设1800mm×800mm人行小门,并在大门上书写“康城投资”等标准字体,字尺寸约600mmX600mm(高×宽)。
非车行时间大门应关闭,仅开设人行小门。
1.1.5.1施工单位项目部在施工主大门入口处一侧悬挂醒目的“五牌一图”,规格、尺寸、位置必须符合要求,外形美观,且尽量设置在大门右侧。
1.1.6.1施工单位项目部办公室必须按统一的规格标准悬挂项目组织机构、各岗位职责等,要求外形美观。
1.1.7.1全体施工作业人员应统一着装,工装的制作要有本公司的名称及标志,工人进出工地实行IC卡管理。
1.1.8.1项目部管理人员一律实行挂牌上岗,施工作业人员于工地大门以内区域均应正确(统一位置)佩戴工作卡。
1.1.9.1施工单位管理人员与操作人员安全帽颜色应有区分:作业工人为红色,安全员为黄色并应有安全员标志,管理人员为蓝色。
1.1.10.1生活区内须按要求设置民工夜校和图书借阅室,民工夜校建筑面积及室内设施应符合相关规定,图书借阅室应有施工作业类及文化娱乐等健康书籍。
1.1.11.1塔吊:塔吊的配重臂上双面悬挂“国际医学城”字样的组合标志,字间距及尺寸视塔吊情况决定。
1.1.12.1工地大门与施工场地的分界处设一300×300的排水明沟,上铺设条形钢制水篦子、排水沟应与沉淀池相连,大门内侧50㎝处应设置20㎝宽的黄黑相间油漆警示带。
1.1.13.1在项目现场入口处设置整洁美观的奖罚、通知类告示牌及当日危险源告示牌规格:1200×1500,每日检查,每日公示,对不正确的事情进行警告和提示,有效的提高工人的质量和安全意识。
1.1.14.1在工地大门内侧必须修清水池,水池盖上放置一台高压冲水泵,用以冲洗进出工地的车辆和进入工地的大门通道上泥土,并在入口处铺设处于湿润状态的麻袋,严禁工地的土和垃圾带出工地污染场外道路,随时保持工地进出通道的干净整洁。
1.1.15.1施工主要通道需硬化处理,保证道路排水通畅,防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水管,工地现场应无积水现象。
施工行车道路宽不得低于4.5m,标准应铺设200厚砂夹石(或卵石、建渣、),上浇200厚以上的C20砼。
生产加工场地及堆场的地面应铺设100厚以上的碎石(或卵石、石渣),上浇100厚砼。
1.1.16.1工地大门上方用钢结构做成拱形或直形灯箱,上设公司名称及标志,灯光要与周围环境协调,大门柱应书写醒目的标语,项目区域内应有展示本企业精神的各种标牌。
1.1.17.1工地大门应设专职门卫(每班门卫人员不得少于两人,年龄不得超过50岁,并着制服上岗),并有门卫制度,门卫处应设立安全帽存放区,确保每个进入工地大门的人员(包括访客)都必须戴上安全帽。
1.1.18.1主要通道和办公区外应进行绿化或采取常绿盆栽植物并配备适量花卉景观,并经常浇水维护,清洗灰尘,使之保证洁净的卫生状态。
并设置专(兼)职的绿化维护人员。
1.1.19.1施工现场主要通道和搅拌区、办公区应采用砼硬化,其它部位进行绿化,建筑物的四周设不少于一名文明施工员,负责建筑垃圾的清洁。
1.1.20.1施工总平面布置必须设置机动车停车场、自行车棚,其数量须确保满足使用要求。
钢筋加工房、进入施工楼层内的防护通道必须规范搭设,并确保其美观性。
1.1.21.1各种材料必须按施工总平面布置图位置堆放,保证施工道路整洁、畅通。
各种材料必须分类堆码,堆码高度应满足要求。
钢筋应采取可靠措施避免直接与地面接触,并且做好防雨措施,水泥在水泥库房中分类堆码整齐,并且做好防雨、防潮措施,各种材料应悬挂统一规格的标识、标牌,脚手架所用钢管必须刷黄黑相间的防锈漆。
1.1.22.1现场应采取可靠的防尘、降噪措施,搅拌机必须设置密封设施,工地现场应有洒水设备。
1.1.23.1砂、石堆场应砌筑高度不小于1300的240砖墙,用于分隔砂、石。
设置专用的扣件及成型钢筋堆槽,保证扣件及成型钢筋的规范存置。
1.1.24.1所有硬地面应高于场地150以上或硬地边设置良好的排水沟,保证排水通畅。
1.1.25.1搅拌站内必须设置喷淋设施,悬挂操作规程,没有设置或设置不能使用,要求在规定时间内整改完毕。
1.1.26.1施工作业人员进场后,应按身份证进行登记造册,并向当地派出所办理暂住手续,精神病或传染病患者严禁进入施工现场。
1.1.27.1施工作业区与办公、生活区应有明显划分,并派专人进行清扫。
1.1.28.1严禁打赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子进入施工作业面。
1.1.29.1每一工作场所及生活场地应有安全适度的照明。
1.1.30.1施工人员应能喝到符合卫生要求的饮用水,饮水器具应有专人管理,现场必须设置茶水亭。
1.1.31.1作业区的电锯、砂轮机、切割机、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭式机棚。
1.1.32.1办公用房、生活用房应安全、牢固,并符合房屋防火安全规范,办公用房及宿舍应采用轻型活动板房,工地现场严禁使用钢管、三合板、竹片及塑料布搭设任何形式的临时用房,生活用房地面必须铺贴地板胶,窗户统一贴挡光窗花纸,床上用品均需统一配制并每人设衣物箱一个,每间房间必配备充电插座及充电台。
1.1.33.1生活垃圾应按可回收和不可回收分类设置垃圾桶,并及时清运。
1.1.34.1项目厨房灶台及其周边墙面1.8米以下应贴瓷砖,地面铺贴地砖,保持墙面、地面干净,食堂内应配备必要的排风设施、消毒设施和密闭式潲水桶,并作吊顶处理。
1.1.35.1食堂应设置独立的操作间、库房和燃气罐存放间。
1.1.36.1食堂应设置简易有效的隔油池,由专人负责定期清理、掏油,下水管线应与市政污水管线连接,保持排水通畅。
1.1.37.1食堂及炊事人员应办理卫生许可证、健康证等卫生部门要求的证件,炊事人员配备工作服、工作帽,上岗时应穿戴整洁,保持个人卫生。
1.1.38.1宿舍室内高度不得低于2.6米,通道宽度不得小于0.9米。
床铺的搭设不得超过2层,每间宿舍居住不得超过12人。
1.1.39.1厕所应采用水冲式厕所,并设置化粪池,污水通过化粪池后方可接入市政污水管线,水冲式厕所须保证能定时冲洗。
1.1.40.1厕所墙壁及屋顶应严密,厕所墙面1.8米以下应贴瓷砖,地面地砖铺贴。
1.1.41.1厕所的面积及蹲位数量应根据施工人员数量要求设置,蹲位之间应有隔板。
1.1.42.1施工现场每一作业面必须做到工完场清,并随时保持整洁。
1.1.43.1施工现场严禁大、小便。
1.2安全生产:1.2.1.1施工现场安全生产必须严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99执行。
1.2.2.1施工现场必须按相关要求设置相应数量的专业安全员。
1.2.3.1建筑施工企业开工前必须办理建设工程意外伤害保险。
1.2.4.1工人进场后必须进行安全教育,并定期、不定期组织安全学习并形成记录(包括影像资料等)。
1.2.5.1施工现场应有安全检查制度、设备管理和设备进场验收制度、各工种操作规程。
1.2.6.1施工前,必须对操作者的安全防护用品进行检查,不合格者,不准施工作业。
1.2.7.1施工现场临时用电必须满足《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。
1.2.8.1施工现场必须按要求设置三级配电、两级保护,每台用电设备应有各自专用的开关箱,必须实行“一机一闸一漏一箱”。
1.2.9.1根据负荷大小选择满足符合规范要求的电缆,电缆必须按要求埋地或架空,严禁带电操作。
1.2.10.1施工施工现场必须按要求设置接零保护、防雷装置。
1.2.11.1加强现场防火教育,落实消防措施,配备足够的灭火器材,制定现场消防工作制度和防火救灾方案,明确/悬挂各区域消防责任人。
1.2.12.1动火许可制度:施工现场应建立动火许可制度,划定动火作业区,动火区与易燃易爆库房应保持30米以上的距离,动火区边配置消防器材等,严禁在施工楼内生火取暖和烘烤其它物品。
1.2.13.1施工作业区严禁吸烟,施工现场应设置吸烟室(处),吸烟室(处)应远离危险区并设置必要的灭火器材。
1.2.14.1严禁在宿舍内烧水、煮饭。
1.2.15.1进入工地现场必须正确佩带安全帽,高空作业必须正确系好安全带。
1.2.16.1安全帽、安全带、安全网必须使用合格产品,具备出厂合格证。
1.2.17.1严禁酒后上班,工地现场严禁赌博、打架斗殴。
1.2.18.1特殊工种必须持证上岗,一人一证。
1.2.19.1从事高(处)空作业人员,应定期体检,凡有高血压、心脏病等不适应高处作业的人员,禁止攀高作业。
凡进场施工人员,甲方均视为乙方对施工作业人员健康状况已知情。
1.2.20.1脚手架、平台搭设、塔吊安拆、临时用电方案、模板方案必须报监理审批后才能组织施工。
1.2.21.1严禁上下同时垂直作业,若遇特殊情况必须垂直作业,应经监理批准并在上下两层中间设置专用防护措施。
1.2.22.1“四口、五临边”必须有醒目的防护栏杆,防护栏杆做法:防护栏杆1100高,下设200高踢脚板,室内刷红、白相间油漆,室外刷黄、黑相间油漆。
1.2.23.1各种垂直运输接料平台,除两侧设防护栏杆外,平台口还要设安全门或活动防护栏杆。
1.2.24.1施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处,除设置防护设施与安全标志外,夜间还要设红灯警示。
1.2.25.1浇筑离地2m以上框架、过梁和雨篷时,应设操作平台,不得直接站在模板或支撑件上操作。
1.2.26.1各类机械设备应有专人操作,并悬挂操作规程。
1.2.27.1施工现场应有醒目的安全警示标语、标牌。
1.2.28.1以上条款施工单位应严格执行,经发包人现场代表或监理口头提出后仍未整改或重复违规,视情节轻重,发包人有权向施工单位收取违约金(罚款),若《奖罚细则》有规定的按规定办理,若《奖罚细则》无规定的按50-2000元/项/次,情节严重造成影响者,发包人有权向施工单位收取违约金5000-50000元/项/(人)次。