公路工程施工现场管理思考
公路工程施工管理几点思考论文
公路工程施工管理的几点思考摘要：随着我国近几年公路建设的迅猛发展，公路工程施工质量渐渐走上规范道路，施工人员及相关监督管理人员的业务素质逐渐提高，全面质量管理体系逐渐得到广泛应用，公路工程质量管理水平走向更高台阶。
公路工程的迅速发展使得公路工程施工质量管理的重要地位更加显现，而现阶段探索适合我国国情和现代特点的施工管理方式和质量保证体系尤为重要。
本文将结合作者多年来在公路工程施工管理方面的实践，就加强公路施工中的质量管理问题做以初步探讨关键词：公路工程质量管理abstract: along with our country in recent years the rapid development of highway construction, highway engineering construction quality gradually to regulate road, construction workers and relevant supervision and management personnel’s service quality gradually improve, total quality management system gradually to be widely applied, the highway engineering quality management level to a higher level. the rapid development of highway engineering makes highway construction quality management of the important position even more appear, but now explore suitable for china’s national conditions and the characteristics of the modern construction management mode and quality guaranteesystem is particularly important. this paper combines with the author for many years in highway engineering construction management practice, strengthen the management of highway construction quality problems do to a preliminary discussion key words: the highway engineering quality management中图分类号：x734文献标识码：a 文章编号：1健全质量管理机构，落实质量管理责任制1.1建立一个严密的强有力的质量管理体系，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。
对公路工程现场施工管理的思考
料均可通过对其规 定性 能的相关检验，从而评定其产 品是否合 ２ ． ４ 加强试验操作管理及试验数据的管理 格 。这对于合理地应用材料 ， 提高工程质量是非常重要的。 在工程材料 的检测过程中检测人员要严肃对待， 检测项 目的 原始数据要严格处理 ，检测后得 出的结论要及 时反馈 给施工现 ２ 加强路桥材料检测的监管制度的策略 场 或 有 关 部 门， 以提 高 工 程 的 质 量 。 ２ ． １ 完善 制度 、 健 全机 制 为保证路桥材料 的质量控制 ， 路桥检测中心应 以廉政风 险排 查为基础 ， 以权 力运行防控 为核 心 ， 以制度建 设管理 为保障 ， 坚 持“ 三步走 ” 积极构建廉政风险预警防控机制 。在 风险 点查找和 初始风险评估制度的基础上， 建立 与风 险点相对应 的防控 措施。 方面 ， 加强对 业务工作 的制度 建设 ， 确保权 力规范运 行 ； 另一 方面， 制 定各种 内部管理制度 ， 完善机制 ， 制订制度汇 编。同时 ， 利用警示提醒、 诫勉谈话和 限期整 改等方式进行处置 纠偏 ， 将苗 头性、 倾 向性 问题及风险隐患控制消灭在萌芽状态 。
中图分类号 ： Ｕ ４ １ ５ ． １ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３） ２ ５ — ０ ２ ９ ２ — ０ ２
施 工 现 场 管 理 是 企 业施 工 的重 要 基 础 ， 是 从 属 于 建 筑 行 业 最 基本 的工作 ， 企业本 管理 主要涉及 工程施工标 准、 施工 定额 、 信 公路工程 的施工质量关系到经济 的发展和社会的进步， 关系 文献 记录 、 计 量 考 核 以及 规 章 制 度 ， 它 们 共 同 构 成 了企 到人们 出行的安全 。要对公路工程 现场施工进行全面的管理， 采 息 处 理 、 在施 工过 程 中 ， 要做 好 基 础 工 作 ， 对 于提 高 企 业 取有 效 的 管理 措施 ， 不 断 提 高 公 路 工 程 的质 量 ， 以 高 效 益 的 水 平 业 的 基 础 。因此 ， 的应 变 能 力 与适 应 能力 发 挥 重 要 作 用 。 完成公路工程建设。
关于公路工程施工现场管理的思考
、
（ ２ ） 补充 调查 工程沿线 影响施 工的 因素 ， 标 出平面位 置 图 ， 并进行分析 、 论证 ， 写出调查报告 ， 作为修订施工方案 、 编制施工
（ ４ ） 下雨期 间要经 常上路巡查 ， 及 时疏通水 沟 ， 减少路 基积
水 。要 了解 天气 变 化 情 况 ， 采取 应对措施 ， 减 小 雨 水 对 施 工 的不 利影响 。 （ ５ ） 无论 是新建还是改建工程 ， 如果便道 、 便桥、 边施 工边通 车的路段不 能通行 ， 机械 、 材料 、 人 员就无法进场开展工作 ， 同时
３ ． 工程 质量 及 施 工安 全 方 面
为控制支 出、 进行 成本预测分析 、 经济核算 以及统计工程 进度的 依据 。 （ ５ ） 进 行业务 、 技术 培训 和技 术交底 ， 使 相关人 员对工程 的 技术标 淮 、 操作规程 、 质量控制 、 资料整理有全 面的了解 。 （ ６ ） 绘 制 关 键 工 序 施 工 工 艺 流 程 图和 试 验 操 作 规 程 、 质 量 检
１ ．对 施 工 资 源 的 支 配 与 配 置 工作 （ ２ ） 严格控制路线的线型与标 高。 随着公路修建等级的不断 在 施工过程 中 ， 人力、 材料 和机械需求量 不断 变化 ， 在配 置 提商 ，施工 中对路线线型 与标 高的要求 也越来越严 。纵横坡 不 施工资源时应力求均衡 ， 做 到人 、 机、 料、 法、 环协调统一 。 在施工 适 、 平整度差等直接影 响公路的外观质且和使用 品质 ， 影响公路
百 业 论 坛
投 资 与创业 ２ ０ １ ３ ． １
关于 公路 工程 施工现场管理 的思 考
任 志锋
（ ； － ． Ｊ ： ｌ ｌ ： 路通 监 理 咨询有 限公 司 河 北 邯郸 ０ ５ ６ ０ ０ ０ ）
浅谈公路工程施工现场管理
浅谈公路工程施工现场管理【摘要】随着我国经济发展需求的日益增长，建设领域得到了迅猛的发展，我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。
本文结合本人多年公路行业施工现场管理经验，谈谈自己的一些认识和体会。
【关键词】公路工程；施工；现场管理公路工程施工现场管理是在工程项目由设计规划蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证实施项目按照既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。
在此过程实施中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给项目管理目标的实现带来不利因素及风险，增加管理的难度。
因此如何克服各种问题，做好公路工程施工现场管理值得探讨。
本人认为要做好以下几个方面的工作：１强化技术管理１.１开工前认真编写施工组织设计。
（1）编写施工组织设计前须做到以下工作：a.了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件；b.熟悉设计要求、细部、节点做法以及有关技术规范和操作规程；c.弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求；d.对施工场地进行勘察和了解。
（2）施工组织设计中至少应包含以下方面内容：a.明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构，并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划；b.详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题；c.确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。
d.业主其他方面的要求。
１.２施工前项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作，召开交底会议，并做好书面记录。
施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。
对公路工程施工现场的管理探讨
焦 新 明
科
பைடு நூலகம்
对公路工程施 工现 场 的管理探讨
（ 犁公路 总段那拉提 公路段， 伊 新疆 伊 犁 ８５ ０） ３ ５０
摘 要： 对公路工程施工现场管理的主要 内容作 了阐述 ， 出了具体 的、 提 有效的管理措 施。 关键词 公路工程； 施工： 管理； 现场 激励机制
１ 概述 协调情况 ，故它是施工 现场管理的一个重要环 平行流水作业或立体交叉平等流水作业 ， 加快施 随着我 国市场经济体制的不断完善 ， 公路 节 。 工进度。 ．合理压缩关键线路上的作业时问， ６ ３ 尽 作为国民经济发展的重要基础设施发挥着极其 试验段施工之前要编制施工计划，明确施 量保证总工期实现 ， 必要时例排工期。 重要的作用。如何根据公路施工的特点 ， 加强施 工方法 、 技术要求 、 试验检测 内容 以及达到的质 ７做好施工保通 施工 中发现问题应及时调整， 做好记录 、 工现场管理、 将施工各要素进行科学 、 合理地安 量标准。 施工现场保通关系到施工能否正 常进行。 排。 在一定的时间和空间内有组织、 有计划、 有秩 分析、 总结 ， 为大面积施工 无论是新建还是改建工程 ， 如果便道 、 、 便桥 边施 序地开展施工实现工程项 目 快速、 优质 、 ， 低耗 已 ５积极预防质量通病 工边通车的路段不能通行 。 机械、 材料 、 人员就无 工程质量是公路建设永恒的主题 。贯彻国 法进场开展工作 ， 成为公路建设者普遍关注的焦点。 同时还会打乱施工秩序 ， 造成 家有关工程质量的方针，提高全员质量意识 ， 推 经济损失和质量问题 。现场保通要 注意 ：． 便 ２ 施工准备工作做充分 ７ １ 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程 ， 行全面质量管理 ， 是施工现场管理的重点 。公路 道、 便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及 施工现场 的基础 。施 工程中的质量通病有 ： 桥头涵顶跳车 ， 路基不均 机械通过量匹配 。 要加强养护 ， 使便道、 便桥始终 路面平整度差等。 加强现场质量管理 ， 要 处于完好状态 。 ＿地方道路作便道时 ， 工单位只有通过充分的施工准备 ， 才能保障施工 匀沉降， ７ ２ 要与道路 过程的连续 、 协调、 和经济。在进行施工准 以治理质量通病为突破 口， 均衡 重点抓好以下工作 。 所有者签订使用维护协议 ， 对承载能力低的桥涵 备工作中应注意以下问题 ：．要建立严谨、 ２ １ 规范 ５ 彻底处理软弱路基 ， ． １ 确保路基整体稳定 。 路基 进行加固。７３ －边施工边通车的路段要设立安全 的内部约束 、 考核、 激励机制 ， 用制度管人 ， 用规 不均匀沉 降会导致路面开裂 、 路基失稳 ， 危及行 标志 ， 由路政管理人员指挥交通 ， 免交通事 且 避 章管理工程。２ 研究施工图纸 ， ． ２ 吃透设计意 图， 车安全。 主要原因是路基未充分压实。 为此 ， 现场 故， 减少堵车现象 。 澄清图纸中的问题 ， 恢复定线。对所有控制点进 质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压 ８ 强安 全 管 理 加 行加密 、 保护、 记录。２ 要补充调查工程沿线影 实 ： ＿ ３ 在路基填挖方交界处、 施工 分段接头等非连 施工项 目安全管理 ，就是施工项 目在施工 响施工的因素 ， 标注出平面位置 图， 并进行分析 、 续地段要作为质量控制的关键点加强控制。５ 过程 中， ＿ ２ 组织安全生产的全部活动 ， 通过对生产 论证 ， 写出调查报告 ， 作为修订施工方案 、 编制施 认 真处璐 基与桥涵接头 ，防止桥头涵顶跳车 。 因素的具体控制 ， 使生产因素不安全 的行为和状 工控制预算的依据。２ 根据施工合同协议和现 桥涵与路基施工往往不能同步进行 ， ． ４ 在路基与桥 态减少或消除 ， 不引发事故 ， 从而保证施工项 目 若施工质量控制５ ｔ 就会造成 的正常运行 ， ｇ－ ｙ 安全管理是公路施工现场管理 的重 场调研认真编制施工控制预算 ， 作为控制支出、 涵之间形成接头 ， 进行成本预测分析 、 经济核算 以及统计工程进度 跳车， 一般设置桥头搭板 ， 铺设土工隔栅或土工 中之重 。 ．坚持安全管理 ， ８ １ 即坚持安全与生产 同 的依据。２ 进行业务 、 ． ５ 技术培训和技术交底 ， 使 布， 改换填料等 ， 这些措施如果没有严格的质量 步 ， 管生产必须抓安全 ， 安全寓于生产之中， 并对 相关人员对工程 的技术标准、 操作规程 、 质量控 控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意 生产发挥促进与保证作用。坚持 ” 四全“ 动态管 制、 资料整理有全面的了解。２ ． ６建立工地试验 的效果。 因此 ， 现场管理的重点是确保碾压到位。 理 ， 安全工作不是少数 人和安全机构的事情 ， 一 室 ， 申请资质 。 并 对施工中拟使用的各种原材料 压实度符合质量标准。５ 严格控制路线的线型 切与生产有关 的人的共 同事情 。缺乏全员 的参 ． ３ 施工 取样试验 ， 建立相关技术参数的数据库。２ 绘 与标高。随着公路修建等级的不断提高 ， 中 与 ， ． ７ 安全管理不会有生机， 效果也不会明显。８ ． ２ 制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程 、 质 对路线线型与标高的要求也越来越严。 纵横坡不 坚持控制人的不安全行 为与物的不安全状态。 分 量检查评定、 计量支付 、 设计变更 、 事故处理等操 适 、 平整度差等直接影响公路的外观质量和使用 析事故的成因 ， 、 和环境 因素的作用是事故 人 物 影响服务对象 的舒适度， 影响施工 企业 的 的根本原因 ， 从对人 和物 的管理方面 ， 去分析事 作管理框图， 并使图表上墙 。２ 根据工期要求 、 品质 ， ． ８ 技术标准、 机械设备能力 、 材料供应 、 然条件等 经济效益 ， 自 故这些问题要从路基 开始层层检查验 故 ， 人的不安 全行 为和物 的不安全状态 ， 都是酿 进行综合分析 ， 选最佳施工方案 ， 完善施工组织 收 。 达不到要求及时返工， 谨防积重难返。 Ａ确 成事故 的直接原 因。 －制定安全管理措施 。 ５ ８ ３ 加强 设计 。 保结构物的内在和外观质量。 公路是暴露在野外 项 目的安全管理 ， 制定确实可行 的安全管理制度 的线形构造物 ， 既要满足行车要求 ， 又要与周围 和措施十分重要 。它是管理的方法和手段 ， 对生 ３ 合理配置施工资源 ． 合理配置施工资源是 保证施工现场动态投 的景观相协凋， 满足行人的视觉要求 ， ， 为此 要达 产各因素状态 的约束 和控制 ，根据施工生产特 入生产达到最佳组合 ， 阶段施工任务 ， 完成 获取 到内在质量与外观质量的统一。 满足结构物的内 点 ， 安全管理也具有明显 的行业特色。 较大经济效益的关键。 在施工过程中， 人力、 材料 在质量 ， 须控制关键材料 、 必 关键 工序 、 关键 工 结束语 ・ 和机械需求量不断变化， 在配置施工资源时应力 艺 ； 满足结构物的外观质量 ， 必须做到工艺精细、 施工项 目的管 理是全方位的 ， 要求项 目经 求均衡。 要根据进度计划编制人力 、 材料、 机械进 线条分明 、 线型顺适 、 层次清晰。 营者对施 工项 目的质量 、 安全 、 进度 、 成本 、 文明 场计划 ； 根据材料供应与使用情况决定材料储备 ６加强进度控制 施工等 ， 都要纳入正规化 、 标准化管理， 这样才能 量； 根据主导机械配置与之能力相适应 的附属机 进 度计划 反映工 程从准备 到竣工 的全过 使施工项 目 各项工作有条不紊 、 顺利地进行 。施 反映施工 中各分部 、 分项工程及工序之间的 工项 目 的成功管理不仅对项 目、 对企业有 良好经 械； 根据天气情况和实际进度对资源进场计划进 程 ， 行调整。 做到人、 、 、 、 机 料 法 环协调统一 。 实践证 衔接关 系 ， 是现场 管理者统筹全局， 合理调配施 济效益 ， 国家也会产生 良 的社会效益 。成功 对 好 明： 违背客观规律 ， 不计成本而大量增加投入 ， 盲 工资源 ， 正确指导生产活动的基础。能否按照计 的管理 ， 能促进项 目 和企业 的发展 ， 能推动建筑 目赶工的“ 形象” 工程和投入不足致使进度缓 慢 划实施 ， 既体现旃工单位的合同意识 ， 体现施 市场不断前进 。 也 公路建设项 目管理 和国家的经济 的“ 胡子” 工程都将导致施工资源的极大浪费 和 工单位的组织协调能力和管理水平。 当工程进度 制度 、 投融资体制、 社会发展现状密切相关 ， 涉及 工程的严重亏损 。 受到 自 和人为 因素的影响而与计划偏 差较大 经济、 然 技术 和法规等多方�
关于公路工程施工现场管理的若干思考
关于公路工程施工现场管理的若干思考摘要：近些年来，随着我国经济和社会的不断飞速发展，对于交通的需求也就越来越迫切，而公路工程也曾是建设新农村的首要目标，因此公路的施工建设之中，施工现场管理的思考和问题越来越受到人们的重视，毕竟管理和质量以及工程的进度都有着密不可分的关系，这些要考虑的因素还有很多。
关键词：公路工程；施工；现场管理中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：我国的市场经济体制正在不断地更新和完善，公路是国民经济发展之中最为重要的基础设施建设，它也正在日益的发挥着非常重要的一系列作用。
公路的工程施工问题，是一个比较复杂的问题，它不仅要求技术性，它还有比较强的流动性，它是一种经济活动，建工的周期性比较长，需要共同的管理和协作才能完成，而且非常容易受到环境和外界的干扰，这些干扰也都会影响工程。
因此我们对于公路施工现场的管理上要做若干的思考。
一公路工程的施工现场管理方面应该注意的问题一定要进行最为充足的施工准备工作，只有这样才能确保公路施工的顺利施行，也能够保证质量问题和相应的现场问题的发生，具体的现场问题又表现在哪些方面呢？（一）可以建立一个规范而且严谨的内部考核机制，有一定的约束条例，也同时可以激励工人工作的热情和效率，把制度作为标尺来管理工人，把规章作为管理的工程保障。
（二）一定要充分而且全面的去调查工程第一现场可能影响到施工的各个方面的因素，做出一份平面的位置图形，做出一个合理的论证和分析，写出相关的报告，制定出合理的施工方案，做出一系列的预算。
（三）深刻的研究施工的图纸，把设计图中的信息和内容完全的吃透弄懂，也要把图纸中的问题澄清，恢复施工的放样以及定线。
对那些控制点也要记录、加密以及保护。
（四）认真研究预算，把支出和成本预算做好合理的分析以及预测（五）进行相关的技术培训和业务训练考核，也要对员工进行交底，让工作的员工对于工程了解的同时技术也足够硬。
（六）可以建立一个工地试验室，这样做可以申请临时的资质（七）应该针对公路工程绘制一些关键工序的施工工艺方面的流程图，以及那些实验的质量检测以及评定，或者是操作的规程和资料的整理方面有一个比较全面系统的了解，对于计量的变更和支付以及事故方面的处理和操作管理上都有相应的框架图示，贴于墙上，便于一目了然。
公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施
公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施摘要：施工现场管理在公路项目施工中起着举足轻重的作用，施工质量好坏将直接关系到施工质量、工期和经济效益，而且施工管理内容十分繁杂，因此在施工过程中要根据具体施工情况制定方案，以确保施工工程顺利完成。
本文正是在这样的背景下，对公路建设工地的管理对策进行了探讨。
关键词：公路工程；施工管理；现场管理引言：随着我国经济和社会的发展，我国公路建设的发展水平也越来越高。
施工现场管理是公路工程项目的关键环节，其管理是否科学、是否有效，将直接关系到整个项目的施工质量。
所以，在公路工程建设中，必须对工程的具体情况进行综合分析，准确掌握施工过程的各个环节，并加强施工现场的管理，才能使公路工程的施工质量得到全面的提升。
1.公路工程建设管理含义施工现场管理就是在施工现场，对施工中的技术人员、机械设备、材料等进行有效的管理，确保施工任务能够在短时间内、低成本地实现。
施工现场管理是建设单位的基础工作，其基本实施环节包括计量、定额、规章记录等。
施工现场管理是一种以系统为中心的一系列活动，具有很高的规范化、系统性，现场管理能够确保建筑产品的生产安全，使之与市场需要相适应。
作为动态管理的一种，现场管理要求在任何时候都要将内部和外部的整体环境进行信息与物质的沟通。
2.高速公路建设项目管理的重要性2.1降低公路建设项目的相关费用施工项目的投资由工地建设管理决定，在整个公路项目的建设投资中，施工管理是主要的投资，因此，搞好这一工作对经济效益和实际意义都有很大的影响。
施工现场管理覆盖了整个施工的每一个阶段，其管理内容是针对项目的总体和各具体的工艺，严格控制项目进度、原材料的采购和使用，有效地降低了在施工中的不必要的投资、预算和实际的误差，并降低了建筑资源的浪费。
2.2提高施工管理的效能在施工全过程中，若能确保工程的顺利进行，将极大地提高工程的工作效率，确保工程的顺利进行。
做好施工现场管理工作的优势在于能够在施工过程中预先准备好施工所需的各种材料，确保整个施工态势稳定、顺利地展开，从而提高了施工工作的工作效率和水平。
公路工程施工管理体会
公路工程施工管理体会一、前言公路是国家重要的基础设施之一，它关系到国家的交通运输和经济发展。
因此，公路建设是国家发展的重要部分。
在公路建设过程中，施工管理是至关重要的。
施工管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和安全。
今天，我来分享一下在公路工程施工管理中的一些体会和经验。
二、施工前的准备工作在公路工程施工开始之前，需要充分做好各项准备工作。
首先要进行详细的测量和设计工作，确保施工的图纸和设计方案符合实际情况。
其次，需要选择合适的材料和设备，并严格进行审核和验收工作。
另外，还需要对施工区域进行环境调查和评估，确保施工过程中不会对环境造成不良影响。
同时，还需要制定详细的施工方案和计划，确保施工进度和质量。
三、施工管理要点1. 项目管理在公路工程施工管理中，项目管理是至关重要的。
项目管理涉及到各种资源的合理分配和利用，以及施工计划的制定和执行。
在项目管理中，需要制定合理的工程预算和成本控制方案，并进行经验积累和数据分析，及时调整预算和进度。
同时，还需要对施工队伍进行管理和激励，激发施工人员的创造力和工作热情。
2. 资源管理资源管理是施工管理中的另一个重要方面。
资源管理涉及到人力、物力、财力等各种资源的科学配置和管理。
在资源管理中，需要合理安排人员的工作任务和岗位分工，确保各个环节的顺畅和协调。
另外，还需要对施工设备和材料进行合理的调度和使用，避免资源的浪费和闲置。
3. 安全管理在公路工程施工中，安全管理是至关重要的。
安全管理涉及到工程施工过程中的安全措施和防护措施。
在安全管理中，需要对施工现场进行全面的安全检查和评估，发现和排除安全隐患。
同时，还需要对施工人员进行安全培训和教育，加强安全意识和责任意识。
4. 质量管理质量管理是公路工程施工管理中的重要内容。
质量管理包括工程质量的控制和保障，以及相关的质量检测和验收。
在质量管理中，需要建立科学的质量控制体系，并进行相应的质量监督和检查。
同时，还需要对施工队伍进行质量管理的培训和指导，提高施工人员的质量意识和素质水平。
公路工程施工现场管理问题
公路工程施工现场管理问题探讨摘要：公路工程施工现场管理是工程企业进行施工管理必要基础，贯穿于工程施工的各个环节，在系统工程中发挥着极其重要的作用。
因此，在公路工程施工中，要加强现场管理，建立健全的现场监管制度，确保工程准时、优质交工，促进我国公路建设项目的快速发展。
关键词：公路工程施工现场管理管理措施随着我国社会经济的快速发展，公路作为国民经济发展的基础设施发挥着重要作用。
公路工程施工是一项复杂的系统工程，涉及到社会经济、技术条件、自然条件等各个方面，是各种因素综合评估的共同结果。
而公路工程施工现场管理是施工管理的重要基础，是建筑企业施工的重要组成部分，在整个施工系统中发挥重要作用，因此，加强现场管理，确保施工管理到位，铸造优质精品工程。
一、施工现场管理的主要特点施工现场管理主要包括建筑产品与施工现场的管理。
在实际的管理过程中，要加强对工程施工各个环节的了解，抓住重点，实现真正意义上的管理。
通过多年的工作经验笔者认为，施工现场管理主要有以下特点：1、基础性。
施工现场管理是企业施工的重要基础，是从属于建筑行业最基本的工作，企业本管理主要涉及工程施工标准、施工定额、信息处理、文献记录、计量考核以及规章制度，它们共同构成了企业的基础。
因此，在施工过程中，要做好基础工作，对于提高企业的应变能力与适应能力发挥重要作用。
2、系统性。
施工现场管理是一项建筑产品生产的社会管理活动，因此，在施工现场要确保产品合格，严抓管理，促使目标系统按要求完成。
3、群众性。
公路工程施工以及管理都是以人为核心进行的，依靠人力发展，因此在施工活动与现场管理具有群众性。
4、开放性。
公路工程施工现场管理的开放性主要表现在施工现场管理系统。
因为在系统内部与外部环境间需要不断更新信息，进行物质管理反馈，促使施工生产有序完成。
5、动态性。
工程施工现场的动态性，主要是指各个生产要素生产与投入的组合，是不停在变化的。
因此，施工现场管理要随着公路工程施工进度的变化而变化。
探析公路工程施工的现场管理
探析公路工程施工的现场管理摘要:在现代社会的建设和发展过程中，交通运输随着现代化建设的不断发展而发展，并在一段时间内取得了良好的发展效果。
但公路工程项目复杂，工期长。
如果没有完善的质量控制机制，将影响公路工程的顺利进行。
近年来，中国公路建设质量问题频频发生，影响了公路的正常运行。
针对这一现象，中国需要加强公路工程质量控制，积极采取措施控制施工过程，提高公路建设质量。
关键词：公路工程；建设；站点管理引言道路建设是发展过程中不可缺少的一部分。
随着当代城市建设的不断推进，道路工程的重要性凸显出来。
道路工程施工和施工企业要严格从自身实际出发，需要不断完善施工管理制度，从而提高施工人员的综合能力，更好地保障道路安全。
1公路建设管理的重要性目前，虽然很多企业已经意识到加强施工管理的重要性，但大多只考虑自身的经济利益，在道路工程质量和人员安全意识上还存在较大的不足。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对道路建设的需求也在不断增加。
因此，我们必须充分认识到加强公路工程建设管理的重要性：第一，建设管理的最终目的是促进工程质量的不断提高，提高工程质量的目的是使其投资效益最大化，有效提高工程质量。
高速公路舒适安全。
其次，在公路建设期，加强公路工程的施工管理，有利于保证工程的整体进度，有效控制安全和成本，进而在最短的时间内建成最优质的公路，增强其核心竞争力和市场适应性，为公路行业的可持续发展提供有利条件。
因此，无论在哪个层面，加强公路工程建设的管理都具有重要意义。
2道路工程施工现场管理中存在的问题2.1施工安全意识淡薄安全是工程项目最重要的组成部分。
例如，不熟练的工作技能的新员工在施工过程中可能会感到困惑，从而无法判断安全情况，最终造成事故。
作业现场的环境变化和设备故障大多难以依靠经验判断，因此即使是经验丰富的熟练工人也会因惯性给操作带来严重后果。
2.2道路养护不重视道路工程的完成并不意味着任务的完成。
道路的使用是一个长期的过程。
加强公路工程现场管理的思考
加强公路工程现场管理的思考摘要：公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
关键词：加强；公路工程；现场管理；措施中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。
施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。
一、公路工程施工现场管理遵循原则1、经济效益原则。
施工现场管理避免只抓进度和质量而不计成本，项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则。
施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。
同时做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。
3、标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
二、加强公路工程现场管理的措施1、公路工程施工现场的准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，做好充分的施工前准备工作是管理好施工现场的基础。
在进行施工前的准备工作要注意：管理者必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透实际意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样；绘制施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并且把图放到墙上，能够看的清楚明了；补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据；对相关工作人员进行业务、技术培训和技术交底，使其对工程施工的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面透彻的了解，对所有控制点进行加密、保护、记录；针对具体的施丁合同要求，尽最大限度地去优化每一道工序、每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等条件，认真、合理地做好施工组织汁划；建立一个工地试验室，还要申请临时资质，对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一项规程处于受控方位之中；建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章制度管理工程。
浅谈公路工程项目施工现场管理
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了 新形势下的 公路工程施工现场管 理。 １公路工程施工现场管理的意义
响 因 素复 杂等 特 点 ， 要 提 高公 材料质量关。所有进场材料必须符合国家规范标准和 量， 搞好细部处理 ； ④做好施工过程中质量检查 ， 把质量问题
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堡 三 动 态 ． 投 入 生 产 达 墨 佳 组 合 ， 完 成 壁 业 技 能 ， 更 要 具 备 优 异 的 管 理 水 平 。 不 同 的 工 程 项目 ， 所 采 篝 骜 曼 查 储 譬 备 济 萼 效 及 益 的 备 关 方 键 。 ① 根 据 工 程 譬 候 苎取 的 管 理 措 施 应 有 所 不 同 ， 作 为 施 工 单 位 的 现 场 管 理 者 要 机 械 争 按 照 质 量 要 求 普 掌 害 导探 索 新 的 管 理 思 路 ， 加 强 场 管 理 ， 不 断 提 高 工 程 质 量 、 进 不 足 或 为 ： 并 工 保 盲 ■ 目 定 增 的 加 寄 量 仝 ； ② 导 致 科 的 学 计 源 算 浪 费 奎 和 ， 杜 投 入 益 。 加 强 公 现 场 管 理 方 法 的 研 究 ， 建 立 更 加 健 全
浅谈公路工程项 目施工现场管理
标 、 璺 ， 蔓 几 个 圭 要 孽 理 。 誊 随 公 工 堡 孳 实 项目 质 量 计 划， 建 立 和 完 善 工 程 质 量 终 身 责 任 制 ， 根 据 项
公路工程现场施工管理的几点体会
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进行 充分 的施 工准 备
施工现场 管理贯穿于工程施工的全过
程 ，充分的 施 Ｔ准备是管 理好 施 丁现 场 的 基 础 。施 工 单 位 只 有 通 过 充 分 的 施 工 准 备 ， 才 能 保 障 施 工 过 程 的 连 续 、 协
调 、 均 衡 和 经 济 。 在 进 行 施 工 准 备 １ 作 Ｉ ＝ 中应注意 以下 问题 ： ｌ 要 建 立 严 谨 、觇 范 的 内部 约 束 、 、
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公路工程场施工管理的几点体会
随 着 我 国 市 场 经 济 体 制 的 不断 完善 ， 公路 作 为 国 民 经济 发 展 的重 要 基 础 设施 正 日益 发 挥 着 极 其 重 要 的 作 用 。 女Ｊ 根 据 ｉ 何 公路 施 工的 特 点 ，加 强施 工现 场 管理 、 将施 工 各要 素进 行 科学 ，合理 地 安排 ， 住 一 定 的 时 间 和 空 间 ｌ 有 组 织 ， 有 计 太 ｊ 划、有秩 序地开 腱施 工 ，实现工 程项 目 快 速 、 优 质 、低 耗 ， 已 成 为 公 路 建 设 者 普 遍关注 的焦 点。 下面着 重就施 ［单位 在公 路 工 程施 工 现 场管 理 的 几 点 体 会作 一 阐述。
机 械进场计 划 ；根据 材料供 应 与使用情 况 决定材 料储 备量 ；根据 主导机 械配 置 与之 能 力 相 适 应 的 附 属 机 械 ；根 据 天 气
情 况 和 实 际 进 度 对 资 源 进 场 计 划 进 行 调 整 。 做 列 人 、 机 、 料 、 法 、 环 协 调 统
公路工程现场管控工作总结
公路工程现场管控工作总结近年来，随着交通基础设施的不断完善和发展，公路工程建设也日益成为社会发展的重要组成部分。
在公路工程建设过程中，现场管控工作显得尤为重要。
下面就对公路工程现场管控工作进行总结。
一、严格遵守施工规范。
在公路工程建设现场，施工规范是保证工程质量和安全的重要保障。
因此，施工单位和相关管理部门必须严格遵守相关规范，确保施工过程中的每一个环节都符合规范要求。
同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的施工素质和安全意识，做到严格遵守规范。
二、加强现场巡视和监督。
公路工程建设现场是一个复杂的环境，需要不断加强现场巡视和监督工作。
相关管理部门和监理单位要加大对施工现场的巡视力度，及时发现和解决施工中存在的安全隐患和质量问题。
同时，要建立健全现场监督制度，确保监督工作的全面和及时性。
三、加强安全生产管理。
公路工程建设是一个高风险的行业，安全生产管理尤为重要。
施工单位要建立健全安全管理体系，加强对施工现场的安全监管，制定并严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全生产。
同时，要加强安全教育和培训，提高全体施工人员的安全意识和应急处置能力。
四、加强环境保护工作。
公路工程建设过程中，环境保护工作也是不可忽视的一环。
施工单位要严格遵守环保法律法规，加强对施工现场的环境监测和治理，确保施工过程中的环境污染控制在合理范围内。
同时，要积极推行绿色施工理念，采取节能减排的措施，减少对环境的影响。
总之，公路工程现场管控工作是确保工程质量和安全的重要保障，需要各方共同努力，加强管理和监督，不断完善工作机制，确保施工过程中的安全和环保。
只有这样，才能保证公路工程建设的顺利进行，为社会发展做出更大的贡献。
公路工程施工现场管理思考论文
关于公路工程施工现场管理的思考摘要：作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。
鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高其施工的质量，就必须强化施工现场的管理工作，保证公路工程建设目标的实现。
本文从公路施工现场管理的重要性出发，针对施工前的准备管理与施工中的技术管理进行了细致的讨论，并分析了现场进度管理、成本管理与安全管理中应注意的问题。
关键词：公路工程施工现场管理abstract: as the development of our national economy infrastructure, highway in people’s daily life play a very important role, in recent years, the scale of the infrastructure construction activities also make the highway engineering quality problem increasingly. in view of the highway engineering, short investment has long, cooperative high and complex factors and other characteristics, to improve the quality of the construction, we must strengthen the management of the construction site, guaranteeing the realization of the target of the highway project construction. this paper, from the highway construction site on the importance of the management, and in the preparation beforeconstruction management and technical management in the construction of the detailed discussion, and analyzes the progress management, cost management and safety management in the problem that should notice.key words: the highway engineering construction site management中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1 公路施工现场管理的重要性作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。
公路工程施工现场精细化管理的几点思考
６ ． 加 强 施 工现 场 质 量 管 理
结合工程施工的具体情况来 实施现场精 细化管理，并根据 具体情况采取相应 的措施 ，建立施工质量保证体系。
【 关键 词】公路工程 施工现场 精细化管理 措施
行精细化管理的主要任 务。因此，在公路 工程施 工
【 Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】Ｔｈ ｅ ｈ ｉ ｇ ｈ ｗａ ｙ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉｎ ｒ ｇ ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｔ ｃ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ
按 时完成 其次，加强公路工程施工现场工序 管理， 确保公路工程施工每道工序质量合格 。工序 质量对
工程 质 量 的影 响 是全 面 的 ， 因 此 ， 在 工 程 质 量 管 理
主要包括 以下 内容：研究施工图纸 ，领会设计
【 Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ 】ｈ ｉ ｇ ｈ ｗａ ｙ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｉ ｔ ｅ ， ｉ ｆ ｎ ｅ ｍａ －
首先 ，加强公路工程施工进度管理 。要合 理编
制 公 路 工 程 施 工 计 划 ，编 制 的 时候 全 面 了解 工程 量
ｏ ｆ ｈ ｉ ｈｗ ｇ ａ ｙ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｔ ｃ ｓ ． ｓ ｈ ｏ ｕ ｌ ｄ ｂ ｅ ｃ ｏ ｍ ｂ ｉ ｎ ｅ ｄ ｗ ｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ｉ ｆ ｃ ｃ ｉ ｒ －
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公路工程施工现场管理
浅谈公路工程施工现场管理【摘要】公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，是施工中最经常、最大量的管理活动，施工单位施工现场管理的好坏，是企业实现质量与效益双赢的基本保证。
加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。
在公路市场竞争日益严峻形势下加强施工现场管理，有着非常重要的意义。
【关键词】公路工程；现场管理公路项目的投入运营前要经过决策、实施阶段，而实施阶段的施工现场管理是能否实现设计意图的关键，也是确保满足社会物流、行车舒适、减少运营期管养费用的重要手段。
因此加强施工现场管理的重要性不言而喻。
一、做好施工前准备工作1、内业技术准备：①移交项目资料及合同交底。
施工单位在中标后，将全部招投标资料、合同文件、图纸移交项目经理部，并由施工单位签订合同人员进行合同交底，让项目部管理人员全面熟悉合同内容，明确双方责任、工期、质量要求、技术标准、造价等各方面要求，并遵照执行。
②组织项目经理部全体技术管理人员进行图纸复核，做到全员参与，带着问题，结合施工现场，全面领会设计意图。
③对影响整个合同的控制性工程，对采用新技术、新材料、新工艺、新设备的项目尽早制订方案，进行工程管理策划。
④根据要求划分好单位、分部、分项工程并报业主、监理认可。
⑤编写各种针对工程特点的施工保证措施，编写技术管理办法和实施细则。
⑥根据工程具体情况配备技术标准、规范、规程及必要的参考资料。
⑦依据合同条款，技术规范的规定要求，进行业务，技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准，操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
⑧绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，并使图表上墙。
2、外业技术准备：①根据设计单位现场交桩的坐标控制点、水准点进行复测，全面复核图纸横断面、工程量、检查桥、隧等重点项目位置，结合现场实际情况增设必要的导线控制网、高程水准点，及时报监理工程师审批。
公路工程施工现场管理探讨论文（精华）
公路工程施工现场管理探讨论文公路工程施工现场管理探讨3篇论文（一）一、公路工程施工现场管理存在的问题2)公路工程施工的档案管理也存在不足,造成公路工程的管理缺乏相应的资料作为依据。
主要表现在相关的公路建设管理人员的档案管理意识比较淡薄,不能对建设工程的信息进行有效及时的整理和采集,使工程建设和工程资料的管理工作不能够同步进行,档案资料所反映出来的信息较滞后、不完整;在工程即将竣工时,不能对工程的验收工作和档案资料进行严格验证,档案的记录出现很多漏洞,使工程的建设人员不能很好地借鉴以往的工程建设经验,使公路施工建设中重复出现类似的质量问题。
3)施工现场材料管理存在一定纰漏,缺失和浪费现象比较严重,对材料的消耗量没有一定的控制目标,对限额领料的制度没有严格遵循,没有加强对降低料耗的管理力度,对材料的储存和运输过程中损耗大的问题没有及时追究责任,不能科学地组织运输,对于就近购料以及经济购料的运输标准没有按标准执行。
二、加强公路工程的现场施工管理,提高施工质量1)施工单位在施工前,一定要仔细分析工程建设的实际状况,根据工程建设的环境,规划好在工程建设中所需要的材料、设备以及工程建设时间和成本,使工程在具体实施过程中有一个客观的理论指导。
2)施工单位应该对施工监督制度和监理人员进行严格配置,采取一定的措施对监理人员进行督促,及时做好施工过程监督计划,对工程进行实际监督,及时汇报监督情况等。
例如,工程的监理人员设计好了一项完整的实施方案,要对材料购置进行抽样检查,使工程施工的实际需求和建筑材料的实际质量都能得到满足。
3)施工单位还应该根据工程的具体施工要求设计出施工方案,要严格预算好施工成本,对每一项支出都应该及时准确作好记录,通过阶段性的有效成本核算来对施工过程中出现的偷工减料问题进行遏制。
4)做好档案管理工作,加强对这项工作的重要性认识,运用先进技术和管理手段进行档案管理,将这一工作渗透到公路施工建设和管理的每一个环节;还要及时做好管理信息的补充和收集,在工程即将完成的时候根据验收标准来验证档案资料的准确性,相关的工作人员要在工程竣工后对档案进行归整,使档案得到很好的储存并发挥它的作用。
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关于公路工程施工现场管理的思考
【摘要】: 随着我国社会主义市场经济的发展需要，特别是改革开放以来，国外的企业大规模的进入我国，使得国内的公路里程又上了一个台阶。
但随之而来的却是公路工程施工现场的众多问题，企业的最终目的是获利，而获利的关键在于作业层对项目的控制与管理能否顺利实现企业目标，这就要求施工队伍提高自身的技术素质，以先进的施工手段、严格的现场管理，来适应市场的竞争。
因此本文对新时期的公路工程项目的施工管理要点进行了探讨。
【关键词】：公路工程；施工现场；管理
中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：
引言
伴随着我国公路事业与公路建设的快速发展，人们工程质量意识和公路环境意识的不断增强，公路工程建设的要求也越来越高。
加强公路的质量管理工作，既不是一个环节的问题，也不是一个部门的问题，我们要动员全体参与者提高质量意识，采取经济合理的措施。
加强每一个环节的管理，使形成工程质量的每一要素得到全过程、全方位的控制，这样才能有效的保证工程质量。
一、公路施工现场管理的定义
公路施工管理作为管理学中一项很重要的学科，其核心是工程项目，而工程项目管理的核心是现场管理，施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。
因此施工管理决定了现场管
理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。
从理论上来说，现场管理主要是指以企业发展的实际情况为依据，通过对公路工程管理的现场进行人员、设备器材、原材料以及检测方法、环境甚至信息的管理达到公路工程管理优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产目的的一种管理方法。
公路施工管理能够直接反映出项目运作以及项目管理的客观规律，同时也可以作为衡量一个建筑企业成功与否的重要标尺。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
在公路施工管理过程中，企业所拥有的先进施工项目管理理念是保证它能够蓬勃发展的基础和核心，要想确保公路工程正常开展，我们必须重视公路工程中的现场管理。
二、公路施工管理的重要性
作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。
鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高公路施工的质量，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作，使工程在一定的时间、空间、及成本范围内，有计划、有秩序地进行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标。
所以公路工程施工管理的重要性主要表现在以下几个方面: 1、有效地节约了公路工程管理的相关成本
现场管理可以对公路工程的进程、原材料都可以进行有效地控
制，从施工现场角度出发进行更为有效和直接的管理，所以如果可以保证现场管理工作良好开展，那么便可在很大程度上减少公路工程施工管理方面的成本。
2、提高公路工程管理的工作效率
由于公路工程施工现场的管理可以确保公路工程中所使用或者
是所需要的材料都处于良好的、平衡的状态，因此加强现场管理工作，确保其正常开展就可以很有效地提高公路工程管理的工作效率水平。
3、提高公路工程的整体管理水平
现场管理工作如果开展良好便可以在很大程度上提高企业的整
体管理水平。
就公路工程而言，现场是公路工程活动的第一线。
目前在公路工程中发现的问题，大部分都是来源于现场。
因此，加强公路工程中的现场管理，就可以在不断地发现和解决问题的过程中提高公路工程的整体管理水平。
三、加强施工现场管理的措施
1、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
首先要严格制定各项工程的施工技术标准、操作规范，以及完善的路桥施工项目现场管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度以及安全考核制度等编制项目管理计划，保证进度、质量、安全、成本、现场规划五个目标的实现。
其次各种原料，各种设计都要量化为数据，选购材料设备时，要充分调查，并尽量
从厂家直接进货，降低成本，所有采购回来的材料设备都必须经过严格的质量检查，并认真按照施工现场指定的购买计划购买，力图做好材料设备的修善和合理使用工作，提高材料的使用率。
最后工种以及施工方案的交底工作和安全性工器具的防护工作一定要细致、准确，全体施工人员必须配备必要的安全性保护工具，既保护了自己，也提升了施工的安全性。
在每项工序完工后，相应的施工单位要做好安全检查记录，并且具备对突发安全事故及时处理的应变能力。
由于公路施工周期性长，施工作业复杂，设备投入量大，人员工种多而杂，因此必须要坚决做好公路施工现场管理的准备工作，这是确保公路施工生产顺利进行的重要前提，施工单位只有充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
2、加强公路施工现场施工人员的管理意识
新时期下的公路施工管理意识要求具有主观能动性，所以要全面提高施工人员的工现场管理意识，只有足够重视施工现场管理，才能促进文明施工。
首先要提高现场施工人员的素质和自我管理意识，如果一个公路施工企业，从上级到下属都对施工现场管理问题熟视无睹，那么对于公路施工的意识管理就无从谈起，所以必须要不断升华全体员工的施工现场管理意识，从而推动路桥施工现场的意识管理。
其次要严把宣传工作、做好管理宣传工作，从而搞好工程现场管理，加强公路施工管理，还必须以人为本，注重人与人、人与物之间的相互融合，因为施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员具体实施的，所以要依靠现场的所有职工的积极
性，创造性，共同参与管理，但是由于现场专业及工种和岗位复杂众多，参加施工的大部分工人的文化程度不高，所以现场管理意识要浅显易懂、分层灌输，一级一级地下去，慢慢地激发全员的积极性、主动性和责任感，最后达到充分发挥其加强公路施工管理的主体作用的效果。
3、工程施工技术上的准备工作
对于路桥工程项目，管理难度大，施工管理人员必须提前做好各项技术工作。
具体可以从以下五个方面开始：（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
（2）施工单位要熟悉施工合同，同时做好施工图纸的审核工作，对一些结构复杂、施工难度高的环节，从方便施工、确保质量，同时降低能耗的角度去思考，制定施工方案。
使施工程序得到优化。
（3）通过对施工技术工人、工长有计划有目的的培训和技术交底工作，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解，可以应对各方面的突发情况，按时保质地完成每道工序。
（4）建立健全质检制度，建立工地试验室，从技术角度出发，以科学的质检手段、完善的质检制度，定期进行施工现场质量核检，认真落实三检制度，随机的对计量结合进行复查和评价，提高施工单位的质量管理意识。
（5）根据具体的施工合同要求，在充分了解自身的资源及气候等自然条件，可以适当地加强新技术、新材料的使用，使每一道工序，每一项工程都尽可能的得到优化，提高施工人员的技术水平。
结语
经济持续稳定的高速发展，使我国基础建设事业面临着重大的机遇和挑战。
作为重要的交通硬件基础，公路工程具有技术工艺要求高、原料设备庞杂、施工范围广、周期长、流动性大等特征，因此必须注重新时期的公路施工现场管理问题，无论是从质量意识还是安全意识上来说都必须通过严格的管理对其专业的复杂性与现场环境的差异性进行控制。
加强对公路施工现场的管理，才能大力度的保障公路施工现场施工质量以及安全。
参考文献：
[1]唐仲文.关于公路工程的现场管理思考[j].中小企业管理与科技，2009(6) .
[2]周越江.论公路施工企业工程质量管理的现状[j].天津科技，2010(2).
[3]杜荣顺.业主在公路工程实施阶段的现场管理[j]广西质量监督导报2008(11).。