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锦州石化公司人力资源管理对策

3锦州石化公司人力资源管理现状及分析

3.1锦州石化人力资源管理结构分析

3.1.1企业简介

锦州石化公司是世界五百强企业——中国石油天然气集团公司的直属地区公司，是

国有特大型炼油化工燃料企业。其前身是石油工业部石油六厂，是一个有75年历史的

老企业，始建于1938年。20世纪50年代初成功炼制出新中国第一滴人造石油，60年

代后期开始改炼天然原油，经过二十多年的发展建设，形成了以天然原油加工优质高档车用燃料油，以轻油液化气为原料生产芳烃、溶剂油、异丙醇、正丙醇、环丁砜、偏三甲苯、顺丁橡胶、聚丙稀及各种润滑油添加剂产品，以渣油深加工生产石油焦、针状焦、煅烧焦等油头化尾、深度加工、综合利用的优化生产格局，是我国顺丁橡胶成套生产技术的诞生地和润滑油添加剂的科研生产基地。

"十一五"期间，锦州石化公司"四大基地"即能源生产供应基地、油品仓储基地、

液化气储运经销基地和石油化工生产基地建成投用。位于渤海湾锦州港的兴海油港分公司具有油品仓储能力45万立方米/年，原油管输能力950万吨/年，成品油及化工产品管输能力445万吨/年，集海路、公路、铁路运输于一体，配套设施齐全，是辽西地区最大的原油、成品油、石油焦仓储基地。通过近年来持续重组，业务整合，企业进一步理顺了管理层次，精干和优化了人员队伍和资产构成，初步形成了独具特色的生产结构和较强的经济实力与竞争能力。现已具备750万吨原油加工能力，主要生产装置全面实现DCS控制，在中国石油集团公司率先成为了环渤海地区可同时加工重质、含酸、含硫原油的炼化企业。

进入新世纪，能源问题已成为中国经济能否可持续、快速发展的重要影响因素，特

别是随着环渤海经济带的"五点一线"建设上升为国家战略，面对如此挑战和机遇，对

于坐落渤海湾畔的锦州石化公司的未来几年而言，如何把握机会，扬长补短，乘势而上，再铸辉煌，以在维护国家能源安全、保证地区能源供应等方面担负起更加繁重的任务与艰巨的责任，是锦州石化需要深刻思考和研究的重要课题。'

3.1.2人力资源构成现状分析

近年来，锦州石化公司紧密围绕"精品炼厂、和谐企业、跨越式发展"的工作目标，

秉承"尊重、爱护、发挥、发展"的育才理念，大力加强员工队伍建设，积极推进人力

资源管理体制改革，为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保证。企业严格遵守国家《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规与用工制度，尊重和保护员工的合法权益。坚持执行落实职工代表大会制度和厂务公幵等基层民主管理制度，切实保障员工的知情权和参与权，充分发挥员工民主管理和民主监督的作用。在人才聘用方面，坚持公开、竞争和择优原则，根据实际需要从公司内部和外部选拔聘用各类人才，充实经营管理、专业技术和操作技能三支人员队伍。在教育培养方面，持续加大教育培训的投入力度，创新培训方式方法，不断提升员工的专业技能和效率。在薪酬分配方面，普遍推行以岗位技能工资为基础的薪酬制度，坚持向生产一线岗位、艰难险重关键岗位和骨干人才倾斜的薪酬分配政策。经过近几年的工作，企业的人力资源状况得到了很大的改善，初步形成了一支素质较好、层次较高的员工队伍，促进了企业生产技术、经营管理、科研规划和工程建设等各条战线协调均衡发展，整体综合实力日益提高，为创建炼油示范企业，建设和谐石化矿区的中长期发展目标的实现奠定了坚实基础。

截止2011年底，锦州石化公司在册员工总数9287人，其中管理人员1540人、专

业技术人员1410人、操作服务人员6337人。企业人力资源构成情况可从性别结构、年龄结构、学历结构、职称结构及技能等级结构等几方面来进行分析-

(1)性别结构

锦州石化公司现有男性员工6876人，其中管理人员1258人，专业技术人员830人，

操作服务人员4788人。女性员工2411人。其中管理人员323人，专业技术人员593人，操作服务人员1495人。性别比例见图3.1。

由以上数据和图表可以看出，锦州石化公司已经初步形成了由经营管理、专业技术

和操作技能三类人才组成的具有较高素质的员工队伍。然而，随着企业的不断发展，面对着日益激烈的市场竞争和内外部形势的不断变化，在人力资源管理方面仍存在一些不足需要尽快解决：首先，员工队伍平均年龄偏大，30-45岁员工占整个队伍的52.6%,

此年龄段员工过于集中，没有形成梯次，员工队伍老龄化将成为未来几年的突出矛盾。.其次，员工整体素质偏低，高级技术人才和高级管理人才总量不足，高层次复合型人才严重短缺；专业技术人员在专业配置上不理想，科学研究领域缺少学科带头人，生产一线缺少既懂工艺和设备又懂自控专业的装置专家；操作服务人员队伍结构不合理，中初级工人员所占比例较大。第三，性别结构不尽合理，专业技术人员队伍中女员工比例高达42.3%，与石油石化企业的生产特性不相适应;.操作服务人员中女员工比例较高，按

照炼油化工连续倒班作业的需要优化配置的难度很大。此外，作为己有70多年历史的

国有老企业还担负着沉重的社会化职能，同时也存在着各个关键岗位人才储备和培训开发不足，对员工的薪酬激励作用不明显，绩效考核体系不健全及高质量的人才不断流失等问题。

3.2 锦州石化人力资源规划分析

3.2.1人力资源需求预测分析

人力资源需求预测的方法主要包括经验判断法、趋势分析法、比例分析法和工作分

析法等。锦州石化公司员工数量减少主要包括退休、辞职、解除或终止劳动合同等情况，人员增加主要是每年大学（大专）毕业生的招聘引进。根据历年数据统计分析，企业每年在职员工减员（含死亡）数量占员工总数的比例大致为0.3%。根据劳动生产率递增

的要求，随着员工队伍整体素质的提高，充分挖掘内部人力资源潜力，按实际减员人数的50%补员，则"十二五"期间每年需要补员需求120人。在管理人员需求方面，职能

部门管理人员数量原则上保持不变，新建装置和改造装置适当增加管理人员，重要车间