可口可乐公司企业文化
可口可乐企业文化
可口可乐企业文化文化建设一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。
二、是巧妙、大手笔的营销策略。
有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。
三、品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。
品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。
四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。
可口可乐品牌的所有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。
”品牌情感在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等。
可口可乐公司在中国的发展过程，实际上也就是与国内消费者一直进行情感沟通的过程：1、战略规划支持情感沟通：本土化，“THINK LOCAL，ACT LOCAL”。
本土化本身就基于更贴近本土风土人情的理念。
2、产品开发配合情感沟通：醒目系列产品。
这个不只想着国际品牌在中国的发展，能让消费者早早地觉察到了可口可乐的亲和力。
3、产品突破迎合情感沟通：雀巢茶的绿茶口味的上市推广。
在西式茶里没有绿茶的概念里，可口可乐打破了这种规矩。
4、大力捐助催生情感沟通：可口可乐希望学校，这种社会责任感，催生了人们对弱者的支持。
当不少企业还在卖产品、卖功能、卖个性或者不知道该卖什么的时候，为什么不能给产品添注一些情感，为什么不能用“心”去跟消费者沟通，为什么不能从我们最容易忽视的爱情、亲情、友情、激情、温情、离别之情、相聚之情、等待之情、期盼之情、师生之情、风土人情等等上来出发，甚至用一些最平常、最通俗、最朴实的话语表现出来呢？文化，是为了建立情感情感--品牌文化--企业文化--企业行为--企业理念文化本身是能感受的，但是，却也是情感上的东西。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化1. 谷歌（Google）谷歌是全球最知名的科技公司之一，其企业文化以创新、开放和员工福利著称。
谷歌鼓励员工自由表达和分享创意，提倡平等和包容的工作环境。
他们的办公室设计独特，提供休闲娱乐设施，如滑梯、按摩椅和健身房，以激发员工的创造力和工作热情。
此外，谷歌还提供丰厚的员工福利，包括免费食品、免费医疗保险和灵便的工作时间。
2. 苹果（Apple）苹果是全球最大的科技公司之一，其企业文化以创新、简约和完美主义闻名。
苹果鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
他们的产品设计注重细节和用户体验，追求简约而精致的外观和功能。
苹果的工作环境秉持开放和合作的精神，鼓励团队合作和跨部门交流。
此外，苹果还为员工提供丰富的培训和发展机会，以匡助他们不断提升技能和职业发展。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以客户至上、创新和高效运营为核心。
亚马逊注重客户体验，致力于提供丰富的产品选择和快速的配送服务。
他们鼓励员工提出新想法和创新解决方案，并提供资源支持和奖励机制。
亚马逊的工作环境强调高效和团队合作，倡导快速决策和执行。
此外，亚马逊还重视员工的职业发展，提供广阔的晋升和培训机会。
4. 微软（Microsoft）微软是全球最大的软件公司之一，其企业文化以创新、合作和多元化著称。
微软鼓励员工积极探索新技术和解决方案，推动科技进步。
他们的工作环境注重团队合作和开放交流，鼓励员工分享知识和经验。
微软重视员工的个人发展，提供广泛的培训和晋升机会。
此外，微软还注重员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和福利。
5. 脸书（Facebook）脸书是全球最大的社交媒体公司之一，其企业文化以创新、开放和社交性质著称。
脸书鼓励员工勇于尝试新想法和创新解决方案，推动社交网络的发展。
他们的工作环境充满活力和创造力，鼓励员工自由表达和分享。
脸书注重员工的成长和发展，提供丰富的培训和晋升机会。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式等，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
世界知名的企业往往都有独特而强大的企业文化，下面将为您介绍世界知名十大企业的企业文化。
1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调创新和自由。
员工被鼓励提出新想法和尝试新方法，享受自主工作的自由和创造力。
谷歌的办公环境也十分开放和舒适，提供各种便利设施和员工福利。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化注重创新和卓越。
公司鼓励员工不断超越自我，追求卓越的产品和服务。
苹果的团队合作也非常重要，员工之间密切合作，共同推动公司的发展。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以客户至上为宗旨。
公司注重客户体验和服务，致力于提供高品质的产品和快速的配送服务。
亚马逊鼓励员工勇于创新和冒险，同时也重视结果导向和高效执行。
4. 微软（Microsoft）微软的企业文化强调技术创新和协作合作。
公司鼓励员工积极探索和应用新技术，推动科技发展。
微软注重员工培养和发展，提供良好的学习和成长机会。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化以连接和分享为核心。
公司致力于构建全球社交网络，鼓励员工积极参与社交和分享经验。
脸书注重员工的个人成长和发展，提供丰富的培训和晋升机会。
6. 三星（Samsung）三星的企业文化以创新和品质为重点。
公司鼓励员工提出新想法和解决方案，不断推动技术创新。
三星注重员工的专业发展和团队合作，营造积极向上的工作氛围。
7. 麦当劳（McDonald's）麦当劳的企业文化注重服务和效率。
公司以提供快捷、优质的服务为目标，鼓励员工关注顾客需求并提供良好的服务体验。
麦当劳注重员工的培训和发展，提供广阔的职业发展空间。
8. 可口可乐（Coca-Cola）可口可乐的企业文化以乐观和创新为核心价值观。
公司鼓励员工积极乐观地面对挑战，勇于创新和尝试。
可口可乐注重员工的个人发展和团队合作，营造积极向上的工作环境。
可口可乐的企业文化
可口可乐的企业文化可口可乐理念：老同伙无时无处不在你周围开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界有名品牌的身影。
作为花费者，你专门难抗击那些国际一流产品杰出品德和优良办事的诱惑；作为企业，你绝弗成能疏忽这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
假如把千姿百态的商品市场比作百花圃，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
你喜爱也罢，嫉妒也罢，它们确实是要更多地吸惹人们的眼球，分享更多的青睐。
那...2.可口可乐，如许做市场营销工作可口可乐，市场营销工作如斯杰出，且与国内饮料企业形成如斯大年夜的反差，奥妙安在？经由一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深刻查询拜望，并以国内饮料企业发卖工作与之比较，最深切的感触感染概括地说，确实是专门多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的疆场上关系企业生计成长的重要工作该做什么、若何去做，这确实是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的关键地点，信任可口可乐的市场行销...3.可口可乐HR总监：9种本质一个都不克不及少雇用把关九重门作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合伙装瓶厂”的成长策略，今朝在全国各地共有33个装瓶厂，职员2万多名。
同时，可口可乐本公司在中国的职员确切“千锤百炼”，全国只有500多名，作为大年夜中华区总部的上海，有近300名公司职员。
谈到企业文化，可口可乐公司不只致力于临盆高质量产品，同时也在全球范畴内知足不合人对教诲机会及经济成长的渴求。
职员始终是可口可乐的心脏与魂魄。
...4.凭什么凝集人心：娃哈哈与可口可乐的企业理念将企业的文化理念当成“竞争的对象（术）”，作为一种像奖金一样能够鼓舞职员的“胡萝卜”，而不是支撑企业连续成长的“容身点”与动力源，这种做法在中国大年夜部分企业家身上能够视为常例。
企业连续成长的一个隐患，这确实是企业家“孤芳自赏”的自我神化：大年夜多半功成名就的企业家豪杰不肯承认在理念面前心坎的谦卑，独一的选择就只好用所谓的成就来掩盖本身的缺点，从而将本身变成没出缺点和无可批判的神。
可口可乐企业文化
可口可乐如何“凝聚人心”？根据可口可乐公司的记录，一八八六年可口可乐成立时，可口可乐平均每天卖出九瓶，而今天，全世界一百五十五个国家的顾客，平均每天喝掉三亿九千三百万瓶可口可乐。
百年历程，可口可乐经历了无数次的市场洗礼与变化，有什么是它不变的动力？可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。
作为消费者，你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑；作为企业，你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
如果把千姿百态的商品市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
你羡慕也罢，嫉妒也罢，它们就是要更多地吸引人们的眼球，分享更多的青睐。
那么，跨国品牌是怎样从一朵寻常嫩蕾而培育成诱人的奇葩，又是怎样从某地的“小家碧玉”而成为跨国巨星的呢？在品牌的打造过程中，它们又有哪些值得中国企业借鉴的经验教训呢？从本期始，本版将着力推出“走近跨国品牌”栏目，意在通过记者对跨国公司的深入采访报道，多角度多层面地展示跨国品牌的营造经历、文化及理念。
一个立志于超越世界品牌的企业绝不讳言取他人之长，那么，就让我们做一回小学生吧。
本报记者朱悦进“即便今天我所有的工厂全被摧毁，明天我也能轻易地建起一个新的×××”在全球企业界，谁敢夸此海口？恐怕也只有可口可乐的老板了。
在全球最有价值的品牌调查中，可口可乐已连续多年雄踞霸主地位，可谓名副其实的全球第一品牌。
据刚出版的美国《商业周刊》公布的今年全球100大品牌排行榜，可口可乐又以696.4亿美元的品牌价值高居榜首。
它是个品牌的巨人，虽经100多年风雨而青春不老。
它是个品牌的宝典，在其百多年发展过程中，累积了丰厚的文化沉淀。
听听可口可乐(中国)公司对外事务总监李小筠怎么说的吧。
李小筠(右图)：(可口可乐中国区对外事务总监)1990年加入可口可乐，担任传讯经理，2000年任对外事务总监，负责开发和执行中国区(包括大陆、港、台、澳)的对外事务活动。
简析可口可乐的企业文化
简析可口可乐的企业文化企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则，经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
建设优秀企业文化就是要用先进的观念治理企业，使员工心往一处想，劲儿往一处使。
这样的企业才会蒸蒸日上，勃勃生机；否则，如企业没有先进治理理念，加上治理疏松，员工思想涣散积极性不高，那么这个企业发展就很困难，就很难在未来市场竞争中占领一席之地。
企业文化，就让每一位员工认同真正目标并为之奋斗的文化。
欧美企业文化对我的的企业发展有一定的借鉴作用。
下面我就以可口可乐的企业文化为例，简要分析他的企业文化的优点缺点及其对企业成功的作用。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
品牌，是一种情感在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
十大著名企业文化
十大著名企业文化1. 谷歌（Google）：谷歌的企业文化以创新和员工自由为核心。
他们鼓励员工提出新的想法，提供一个开放的工作环境，让员工有机会参与项目，并提供丰富的福利和奖励制度。
2. 苹果（Apple）：苹果的企业文化强调团队合作和追求卓越。
他们鼓励员工之间的合作，注重产品的质量和用户体验，并提供培训和发展机会，以激发员工的潜力。
3. 亚马逊（Amazon）：亚马逊的企业文化注重客户至上和创新。
他们致力于为客户提供最佳的购物体验，鼓励员工不断创新和改进，并提供丰富的晋升和奖励机会。
4. 微软（Microsoft）：微软的企业文化以多元化和协作为基础。
他们鼓励员工之间的合作，重视员工的多元化背景和观点，并提供灵活的工作安排和培训机会。
5. 脸书（Facebook）：脸书的企业文化强调开放和分享。
他们鼓励员工之间的交流和合作，提供一个开放的工作环境，让员工分享他们的想法和经验，并提供丰富的员工福利和发展机会。
6. 三星（Samsung）：三星的企业文化注重创新和品质。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，注重产品的品质和用户体验，并提供培训和发展机会，以提高员工的技能和能力。
7. 可口可乐（Coca-Cola）：可口可乐的企业文化强调团队合作和社会责任。
他们鼓励员工之间的合作和互助，注重可持续发展和社会公益事业，并提供丰富的员工福利和奖励机制。
8. 宝洁（Procter & Gamble）：宝洁的企业文化以创新和持续改进为核心。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，注重产品的质量和用户体验，并提供培训和发展机会，以激发员工的创造力。
9. 耐克（Nike）：耐克的企业文化注重创新和运动精神。
他们鼓励员工提出新的想法和设计，注重产品的质量和功能，并提供培训和发展机会，以激励员工追求卓越。
10. 丰田（Toyota）：丰田的企业文化强调质量和持续改进。
他们鼓励员工追求卓越和创新，注重产品的质量和可靠性，并提供培训和发展机会，以提高员工的技能和能力。
可口可乐的企业文化
可口可乐的企业文化-勇往直前1.企业的主营业务。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barp)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
2.组织机构，企业的组织机构图。
可口可乐营销金字塔可口可乐实行统一的营销管理可口可乐公司销售的秘密:可口可乐公司与灌装厂分工明确,可口可乐负责生产溶缩液和营销,灌装厂负责销售可口可乐公司营销系统示意图可口可乐（中国）市场管理结构可口可乐（中国）市场四个部门构成了完整的市场运作流程品牌部是市场运作的核心部门区域市场部的主要职能总部职能部门与区域市场部的关系3.可口可乐的企业文化建设我们可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边企业文化是指企业的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行为准则（道德）和价值取向（追求）等；而简单的说就是：怎么做人、怎么做事、怎么生活。
企业文化的目的是建立员工对企业的忠诚度。
1）.开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。
作为消费者，你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑；作为企业，你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
如果把千姿百态的商品市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的精神风貌和价值观念体系，是企业内部员工共同遵循和信奉的行为准则和理念。
世界知名的企业往往拥有独特而强大的企业文化，这些企业文化不仅是企业成功的重要因素，也是吸引人材、塑造企业形象的重要工具。
以下是世界知名十大企业的企业文化。
1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调创新、自由、开放和多元化。
谷歌鼓励员工积极参预决策和创新，提倡平等和尊重，注重员工的工作与生活平衡。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化以“简单、创新、用户至上”为核心，追求卓越和完美。
苹果鼓励员工勇于挑战传统，追求创新，注重产品设计和用户体验。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以“顾客至上”为核心价值观，注重创新和长期发展。
亚马逊鼓励员工不断学习和进步，提倡快速决策和执行。
4. 微软（Microsoft）微软的企业文化以“使命必达”为核心，追求技术创新和客户满意度。
微软鼓励员工团队合作，注重员工的个人发展和成长。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化以“连接世界”为核心价值观，致力于打造一个更加开放和连接的社交平台。
脸书鼓励员工勇于创新和尝试，注重员工的工作满意度和幸福感。
6. 三星（Samsung）三星的企业文化以“创新、质量、人材”为核心，追求技术率先和全球竞争力。
三星鼓励员工团队合作和创新，注重员工的专业能力和发展机会。
7. 耐克（Nike）耐克的企业文化以“激情、创新、运动精神”为核心，致力于为运动员提供最好的产品和体验。
耐克鼓励员工积极参预体育活动，注重员工的激情和创新精神。
8. 可口可乐（Coca-Cola）可口可乐的企业文化以“快乐、开放、合作”为核心价值观，追求创新和全球市场领导地位。
可口可乐鼓励员工团队合作和互助，注重员工的快乐和幸福感。
9. 赛诺菲（Sanofi）赛诺菲的企业文化以“健康、创新、合作”为核心，致力于为全球人民提供更好的医疗解决方案。
可口可乐企业文化口号
可口可乐企业文化口号可口可乐企业文化口号1、20xx年：请喝可口可乐2、20xx年：新鲜和美味年：满意——就是可口可乐、20xx年：可口可乐—保持和恢复你的体力年：无论你到那里，你都回发现可口可乐4、20xx年：高质量的饮品5、20xx年：可口可乐—带来精力，使你充满活力6、20xx年：可口可乐，带来真诚7、20xx年：无论你在哪里看到箭形标记，就会想到可口可乐8、20xx年：尽享一杯流动的欢笑9、20xx年：一天有三百万(人次)10、20xx年：可口可乐---一种好东西从九个地方倒入一个杯子11、20xx年：口渴没有季节12、20xx年：口渴时的享受13、20xx年：真正的魅力14、20xx年：六百万一天(人次)15、20xx年：口渴与清凉之间的最近距离--可口可乐16、20xx年：在任何一个角落17、20xx年：可口可乐--自然风韵，纯正饮品18、20xx年：世界上最好的饮料19、20xx年：太阳下的冰凉20、20xx年：一扫疲惫，饥渴21、20xx年：可口可乐--带来朋友相聚的瞬间22、20xx年：美国的欢乐时光23、20xx年：口渴不需要其它24、20xx年：只有可口可乐25、20xx年：最易解你渴26、20xx年：工作的活力年：可口可乐属于----27、20xx年：只有可口可乐，才是可口可乐年：永远只买最好的28、20xx年：美国生活方式的世界性标志----可口可乐29、20xx年：充满友谊的生活年：幸福的象征0、20xx年：世界友谊俱乐部---只需5美分1、20xx年：yes2、20xx年：可口可乐的品质，是你永远信赖的朋友3、20xx年：哪里好客，哪里就有可乐4、20xx年：可口可乐----沿着公路走四方5、20xx年：口渴，同样追求品质6、20xx 年：好客与家的选择7、20xx年：你想要的就是可乐8、20xx年：充满精力---安全驾驶年：仲夏梦幻9、20xx年：就像阳光一样带来振奋40、20xx年：可口可乐---使美好的事情更加美好年：轻轻一举，带来光明41、20xx年：好品味的象征42、20xx年：清凉，轻松和可乐43、20xx年：可口可乐的欢欣人生年：真正的活力44、20xx年：可口可乐，给你带来最佳状态45、20xx年：有可乐相伴，你会事实如意46、20xx年：可口可乐给你虎虎生气，特别的活力47、20xx年：充分享受可口可乐48、20xx年：喝了可口可乐，你再也不会感到疲倦49、20xx年：一波又一波，一杯又一杯50、20xx年：这才是真正的，这才是地道货年：可口可乐真正令你心旷神怡51、20xx年：我原拥有可乐的世界52、20xx年：可口可乐---伴随美好时光53、20xx年：俯瞰美国，看我们得到什么54、20xx年：可乐加生活55、20xx年：一杯可乐，一个微笑56、20xx年：这就是可口可乐57、20xx年：一踢；一击；可口可乐58、20xx年：挡不住的感觉59、20xx年：永远是可口可乐60、20xx年：永远是可口可乐61、20xx年：这是可口可乐62、20xx年：这是可口可乐。
可口可乐企业文化价值观体系培训
案例三：可口可乐的公益活动和社区参与
总结词
可口可乐积极参与公益活动和社区参与 是其企业文化价值观体系的另一重要体 现，通过回馈社会，可口可乐实现了企 业的社会价值。
VS
详细描述
可口可乐在公益活动和社区参与方面投入 了大量资源，包括支持教育、扶贫、环保 等领域的项目。此外，可口可乐还通过开 展社区志愿服务、举办文化交流活动等方 式，积极推动社区的和谐发展。这些活动 不仅有助于提升可口可乐的品牌形象，同 时也为社会的发展做出了积极的贡献。
教育活动
除了培训课程，可口可乐还通过各种教育活动来传承企业文 化，例如企业内部的交流会、分享会等，让员工在互动中学 习和传承企业文化。
品牌传播和社区活动
品牌传播
可口可乐通过各种渠道和媒体进 行企业文化的品牌传播，例如广 告、公关活动等，提高企业文化 的知名度和影响力。
社区活动
可口可乐积极参与社区活动，通 过回馈社会的方式践行企业文化 价值观，同时提高企业的社会形 象和声誉。
特点
可口可乐企业文化价值观体系具有清晰明确、易于理解、可操作性强等特点， 它强调团队合作、创新、客户至上、诚信等价值观念，旨在促进公司内部的凝 聚力和向心力，提高员工的工作积极性和忠诚度。
价值观体系的重要性
指导员工行为
可口可乐企业文化价值观体系为 员工提供了明确的行为准则和行 动指南，使员工能够更好地理解 公司的期望和要求，从而更好地
历史
可口可乐企业文化价值观体系的发展历程可以追溯到公司成立之初。随着时间的推移，可口可乐不断对企业文化 价值观体系进行完善和更新，以适应时代的变化和公司发展的需要。
发展
可口可乐企业文化价值观体系的发展是一个持续不断的过程。公司通过定期评估和调整价值观体系，确保其与公 司的发展战略和市场环境相匹配。同时，可口可乐也不断鼓励员工提出改进意见和建议，以促进企业文化价值观 体系的持续改进和创新。
可乐公司内部资料下
可乐公司内部资料下可乐公司内部资料一、公司概况可乐公司是一家全球知名的饮料生产和销售企业，成立于19世纪末。
公司总部位于美国亚特兰大，目前在全球各地拥有分支机构和工厂。
公司旗下有多个品牌，其中最著名的是可口可乐，是世界上销量最大的碳酸饮料之一。
公司以独特的口味和品牌形象，在全球范围内赢得了消费者的喜爱和信赖。
二、企业文化1. 使命和愿景：通过提供高品质、创新和可持续的饮料产品，提升人们的生活品质。
2. 核心价值观：追求卓越、创新、诚信和责任。
3. 团队合作：鼓励员工之间的合作和互助，共同实现个人和公司目标。
三、组织架构可乐公司采取分权和分散管理的组织结构，便于高效决策和灵活应对市场变化。
公司按业务划分为多个部门和分公司，包括生产、销售、市场营销、人力资源、研发等。
每个部门都有专业的团队负责相关的工作。
四、产品与研发1. 主要产品：可口可乐系列饮料是公司最主要的产品线，包括可口可乐、雪碧、芬达等。
此外，公司还生产和销售茶饮料、果汁、能量饮料等产品。
2. 研发团队：公司拥有一支强大的研发团队，致力于创新和研发新的产品。
团队不断寻求新的配方、包装和营销方式，以满足不同消费者的需求和喜好。
五、生产与供应链1. 工厂：公司在全球各地建立了多个现代化的生产工厂，以确保产品的高质量和供应的稳定性。
2. 供应链管理：公司注重供应链管理，通过与供应商的紧密合作，确保原材料的稳定供应和生产的顺利进行。
六、销售与市场营销1. 销售渠道：公司通过多种渠道销售其产品，包括超市、便利店、餐饮业、自动贩卖机等。
2. 市场营销：公司注重市场营销，通过广告、促销活动、赞助等方式增强品牌知名度和影响力。
七、人力资源1. 员工培训：公司重视员工培训和发展，为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，以提高员工的专业素养和工作技能。
2. 员工福利：公司为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、年假、奖金等，以关爱员工的身心健康和工作满意度。
可口可乐公司企业文化
可口可乐公司企业文化可口可乐(英语：Coca-Cola;简称Coke，中文为可乐)，1886年在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。
这些依次展开的历史时刻精彩纷呈，成就了这个全球品牌的百年传奇。
下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!“积极乐观美好生活”体现了可口可乐积极改变世界的承诺，通过改进可口可乐的工作和生活方式，在每一件事中融入可持续发展的理念。
这是可口可乐坚定不移的信念。
可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的变革，为世界带来积极的影响。
持续创新，让可口可乐的业务在环境和经济上为可口可乐所服务的社区创造价值。
可口可乐相信在努力推动经济、环境和社会可持续发展的同时，可口可乐的业务也将获得可持续的发展。
通过“积极乐观美好生活”平台，可口可乐系统将业务运营相关的所有可持续项目整合起来，涵盖与周围社区互动的7大领域：饮料益处可口可乐旨在通过消费者可以信赖的优质产品，满足消费者对补水等方面的需求。
根据每个个体的需求，努力为每一种生活方式、年龄层和特定场合提供量身定制的饮料。
健康教育通过为人们创造品种丰富的饮料产品，提供产品营养信息并对消费者进行健康教育，以及支持体育运动，可口可乐帮助人们享受积极健康的生活。
社区可持续发展可口可乐是全球企业，但是可口可乐植根于每一个所运营的社区。
通过以发展经济、提高生活水平、创造机遇为目的的多样化社区项目，致力于促进本土社区的可持续发展。
工作场所像所服务的多样化市场一样，可口可乐为员工建立开放的工作环境。
可口可乐提供一个健康和安全的工作场所，遵循国际认可的人权准则，努力造就一个能够激发员工创造优异结果的环境。
气候保护可口可乐志在成为饮料行业在能源节约和气候保护上的领导者。
可口可乐承诺业务增长的同时，不增长生产运营中的碳排放。
可持续包装可口可乐对世界有个愿景，可口可乐的包装材料能够被作为有价值的资源，得以回收供未来使用。
通过减少使用、回收和再利用，可口可乐在包装材料的循环利用中创造价值，并正在将可口可乐的愿景转化为现实。
可口可乐品牌文化及创新
品牌文化创新——本土化战略创新
可口可乐作为一个在中国经历了数十载风雨的跨国公司，以本土化的市 场策略吹响了品牌全球化的号角，这种品牌的整合战略实质上是本土品牌的 国际化和国际品牌的本土化的动态相向过程。其实，在一个国际品牌进入另 外国家的市场时，遭遇到最为顽强的抵抗力，是由于文化差异而导致的不同 审美观和价值观的差距。能否适应不同文化与思维壁垒之间的差别，是一个 国际化品牌能够是否成功的巨大标志。 作为有着一百多年历史的品牌，可口可乐几乎每隔几年就会对其形象进 行一次细节上的修改和更换，尤其在品牌文化方面，每一次创新都是为了吸 引消费者的眼球，更好使品牌融入当地环境。
四、竞争—国际竞争、本土竞争都能促进企业成长
可口可乐认真地研究本土的竞争能力与行为。无论是统领果汁饮料行业的统一、 康师傅（顶新）公司，还是纯净水行业的娃哈哈与乐百氏，还是其他的一些国内饮 料企业，可口可乐公司始终给予高度关注。
五、升级—大胆地与本土企业战略合作
当然，本土化的本质还有大胆启用本土人才，绝大部分使用本地的原材料，也 就是可口可乐公司提出的“THINK LOCAL，ACT LOCAL”本土化思想。可口可乐公司 作为传统行业的企业，借力新兴行业的资源，做现代渠道网吧、贴近最具活力的青 少年消费者，这也一步强化可口可 乐的研发能力，并将以更有效的方式开发新产品满足本地消 费者的口味及需求。
商业模式创新——渠道创新
越来越多的公司在吸引年轻一代消费者和塑造品牌的过程中遇到阻力， 制作精良的传统电视广告、平面广告，很难吸引新生代的眼球，而成熟的品 牌已经开始不断吸收各种新技术和营销工具，将品牌融入消费者的生活中。 我们先从几个案例中了解下可口可乐是如何融入到中国广大年轻消费者 当中去的。 1、在过去的几年里，可口可乐先后同《魔兽世界》、《街头篮球》两家 大型网络游戏运营商合作，共同拓展网络互动营销平台。 2、成功地将品牌植入到游戏、歌曲和电视节目中，继“雪碧”音乐榜之 后，可口可乐将其“雪碧”饮料机、饮料罐等品牌形象与上海东方卫视的 “雪碧我型我秀”节目巧妙融合。 3、2005 年，可口可乐在全球推出了 ICOKE 平台。在此后举行的“要 爽由自己，冰火暴风城”嘉年华中，近三亿年轻的中国消费者通过购买可口 可乐产品，在线赢取近 4,000 万个奖品。
中粮可口可乐企业文化
天地因我更广阔， 中可因为我们更辉煌。 成功属于我们，荣耀属于我们。 请为我们喝彩！请为我们鼓掌！
中粮可口可乐企业文化
中粮可口可乐饮料有限公司组织能力员工具有现与引领企业快速发展相适应的足够的专业知识技能和能力知道如何去做员工高度职业化训练有素并以优质客户服务为导向技术设备等资源的利用达到行业领先水平注重对行业及市场的清晰分析和研究为决策提供支持组织方向目标明确且高度一致具有高度的企业文化认同感和凝聚力员工为之自豪精诚团结热情敬业充满激情共同努力吸引和保留优秀人才并使员工愿意长期在企业服务拥有快速执行并达成组织目标的资源人才技术设备和团队目标明确责任感强坚强执著不推托责任允许讨论中有不同意见达成一致以后行动高度一致是快速反应的团队或组织实现目标准确到位拥有适合企业经营发展需要并高度整合的制度流程及衡量标准监控体系拥有以持续提高企业生产效率流程化的企业信息技术平台及设施决策严谨化科学化系统化依据市场及客户需求而决拥有能有效激励员工并发展能力保留人才的企业管理体系与时俱进敢于冒险勇于尝试和创造不断自我反省具有追求卓越的团队意识具有鼓励创新和包容非主观失误的文化和制度环境建立学习型组织全员学习并运用在实际工作中提升组织的能力内部各部门总部与装瓶厂装瓶厂相互间熟悉对方业务紧密协作追求股东价值最大化公司与股东方在方向策略及目标上保持协同一致体现内部部门与股东方部门在业务上保持合作和相互支持包括人才培养与能力提升市场与渠道发展各种资源分享与共建等中粮可口可乐饮料有限公司核心价值观是指在实事求是的基础上勇于承诺并积极承担工作职责
中粮可口可乐企业文化
覆盖率、渗透率是获得销售 机会的基础，服务质量、速度和 成本是致胜关键。这是我们应该 关注并正在给予高度关注的重点。
中粮可口可乐企业文化
我们的文化体系已将中可集 团打造成了激情四射、和谐温馨 的团队。因此，我们的团队优势 更高于我们的个体优势。同时， 每个个体也将在团队的成功中取 得收获。
可口可乐企业文化
可口可乐重视员工的生活品质，提供具有竞争力的薪资和福 利待遇，包括健康保险、年假、节日福利、员工折扣等，以 帮助员工解决生活中的各种问题，提高员工的工作积极性和 满意度。
可口可乐的员工绩效考核与晋升机制
绩效考核
可口可乐实行定期的员工绩效考核制度，通过制定明确的绩效目标和标准，评估 员工的工作表现和成果。考核结果作为员工晋升、奖励和培训的依据，激励员工 持续改进和提高工作质量。
活力：可口可乐鼓励员工充满活力和创造力，勇于变 革和创新。
可口可乐还强调企业社会责任和可持续发展，如诚信 经营、保护环境、关注员工福利等。
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可口可乐企业文化的愿景、使命与价 值观
可口可乐的愿景
成为全球领先者
可口可乐公司一直致力于成为全球范围内的行业领导者，通 过不断创新和改进，提供优质、高效的产品和服务，满足客 户需求。
定义
可口可乐企业文化是一种以“快乐、活力 、创新”为核心价值的企业文化，旨在通 过提供优质、创新和令人满意的产品和服 务，让人们的生活更加美好。
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内涵
可口可乐企业文化包括企业愿景、企业使 命、企业价值观和企业精神等多个方面， 其中企业愿景是成为全球领先、可持续发 展的饮料公司，企业使命是让人们享受美 好的生活，企业价值观是诚信、协作、创 新、卓越和负责任，企业精神是勇于变革 、积极进取、追求卓越。
近年来，可口可乐致 力于可持续发展和创 新，推出了一系列环 保和社会责任项目， 如“回收我”和“健 康中国2030”等。
可口可乐企业文化的核心价值观
快乐：可口可乐致力于让人们在享受产品的同时感受 到快乐和愉悦。
创新：可口可乐注重技术创新和营销创新，不断推出 新产品和新的营销策略，以满足消费者的需求。
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可口可乐公司简介
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大， 是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排 名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌 ，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包 括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪 碧 (Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度 (Fruitopia)以及大浪(Surge)。
。为了加强宣传效果，可口可乐公司在全球范围内赞助各种体育比赛，从相扑到足球，也赞助音乐
会等。
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启示
9)要入乡随俗。如果想在全球范围内推销产品，千万不要把自己打扮成 “丑陋的美国人”。
本世纪二十年代，当罗伯特·伍德鲁夫主管全球发展战略时，他努力使可口可乐在德国成为德国人 喜爱的饮料，在法国成为法国人喜爱的饮料。几十年来，可口可乐公司在全球各地培养了一大批有 头脑、了解当地文化习俗的经理，并谣言，公司在世界各地雇请了许多当地律师。
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什么是企业文化
企业文化,是一个企业全体员工所共同拥有的价值信念, 并因此而形成一个企业所特有的行为模式。
所以，对内，企业文化是员工间的心灵契约，她令全 体员工遵守共同的行为准则；对外，企业文化是企业标识 系统的重要元素，她帮助外界判断哪些人来自哪个企业。
----选自《激情成就精彩》之总裁寄语
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可口可乐的企业文化建设
可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边
企业文化 是指企业的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行为准则（道德
）和价值取向（追求）等；而简单的说就是：怎么做人、怎么做事、怎么生活。企 业文化的目的是建立员工对企业的忠诚度。
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理可 念口
可 乐 的 企 业
将企业的文化理念当成“竞争的工具（术）”，作为一种像奖金 一样可以激励员工的“胡萝卜”，而不是支撑企业持续发展的“立足 点”与动力源，这是中国大部分企业持续发展的一个隐患，同时也是 企业家“自命不凡”的自我神化：大多数功成名就的企业家英雄不愿 承认在理念面前内心的谦卑，唯一的选择就只好用所谓的成就来掩盖 自己的缺点，从而将自己变成没有缺点和无可指责的神。而可口可乐 企业却不一样，他们能够很好的承认自己的不足并加以改进。
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可口可乐的企业的使命和追求
使命：使可口可乐公司成为全球最大的得生产和销售软饮料浓缩 液和糖浆的企业。
目标：以可口可乐为核心，公司、专卖店，以及其他合作伙伴将 利用全球最卓越的品牌和服务系统为客户和消费者提供满意和价 值。
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启示
纵观可口可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的， 从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，可口可乐是怎样走过的？对于中国的 企业有什么启示呢？我们又应该从中间学到了一些什么呢？我们认为无论什么企业都 应该做到以下几点：
1923年曾说过，“要让人们无法回避可口可乐”。
5)要宣传产品的形象而不是产品。一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和
创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。
6)欢迎竞争。虽然可口可乐公司的雇员不愿承认，但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多的
好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。两个公司精明的销售人员也 都意识到，无论哪一个公司赢得了某一回合，通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。
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业可 灵口 魂可
乐 ： 员 工 是 企
人才是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富 。正确地制定和选择人才战略，努力开发挖掘人才，充分发挥各类 人才的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。可口可乐公司在中 国的迅速发展很重要的一个原因就是公司非常重视发掘和培养人才 。 可口可乐公司的一位领导曾经说过，“可口可乐公司在人才引 进方面，最注重的是每一个人对可口可乐品牌的一片赤诚热爱之情 ，能够全身心地投入工作”。
7)合理利用名人效应。可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者会效仿棒球巨星
泰·科博或女明星希尔达·克拉克。
8）吸引普通人的欲望和吸引住年轻人。从五十年代开始，可口可乐公司就制作出一种
只需修改一点或无需修改就能在各种文化背景中适用的模型广告。怎样才能做到这一点呢?可口可乐
广告词具有普遍的魅力，喝了可口可乐你会变得更有信心、更快乐、更受人欢迎、更性感和更年轻
1）出售优质产品。因为产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某
种有用的功能。
2）要相信自己的产品。我们要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为
一种神圣的职业。
3）创造神秘感。创造神秘的气氛虽有背道德，但有助于销售。
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启示
4)产品要无处不在。要使产品伸手可及，使它无处不在。像早期的可乐推销员哈瑞逊·仲斯在
10)灵活善变。当他决定生产减肥可乐时，事实证明他的主张是正确的。1985年当他研制新配方aຫໍສະໝຸດ 7要可 回口 报可
乐 ： 公 益 活 动 需
通过社会责任，可口可乐不断扩大品牌的美誉度和知名度，并以此 实现独树一帜的竞争优势 。 一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎就 是产品营销和品牌推广的代名词，但是在可口可乐系统内，企业公民 才是公司的核心价值观。可口可乐公司在全球有一个明确的长期承诺 ：就是让每个可口可乐的业务单位都成就当地模范企业公民，让可口 可乐业务所及的每一个人都能受益。
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源可 口 可 乐 人 力 资
招聘把关九重门 : 作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了 “合资装瓶厂”的发展策略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工 2万多名。 同时，可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”， 全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，却只有近300名公司 员工。而谈到企业文化，可口可乐公司不但致力于生产高质量产品， 同时也在全球范围内满足不同人对教育机会及经济发展的渴求，员工 始终是可口可乐的心脏与灵魂 。