工程进度管理及考核办法

合集下载

工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）

工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。

本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。

本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。

一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。

对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。

对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。

3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。

4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。

二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。

2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。

并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。

工程施工进度管理考核制度

工程施工进度管理考核办法
一、考核目的：
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现：“向XXX献礼活动”中既定的网络计划，确保XXXX年XX月XX日完成XX工程的建设目标，特制定本考核办法。

二、考核内容：
1、计划完成情况。

1.1、月进度计划完成情况
1.2、周进度计划完成情况
1.3、工程关键节点进度计划完成情况
2、为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效。

3、当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施。

4、质量是否达到要求。

5、是否出现安全事故。

6、安全文明是否达到要求。

三、考核细则：
1、由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，应及时汇报，经项目部工程部确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因内部原因造成工期延误的项目部不予确认。

2、每周生产例会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元～1000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由计划部按双倍处罚。

3、工程关键进度控制点每推迟1天罚款1000元。

工程进度管理考核办法(试行)

工程进度管理考核办法(试行)为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。

第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。

在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。

第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。

总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。

在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。

经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。

月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。

周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。

第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划求量等；资金需求计划等。

2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。

3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。

第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。

工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。

第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。

工程进度考核管理办法

工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。

第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。

第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。

领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。

各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。

第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。

第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。

第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。

进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。

2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。

3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。

进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。

2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。

工程节点进度考核制度

工程节点进度考核制度一、背景在工程项目实施中，节点进度的管理是非常重要的环节。

及时的监督和考核工程节点进度可以有效地控制工程进度的风险，保证工程项目按时完成。

因此，建立科学、合理的工程节点进度考核制度是非常必要的。

二、目的1.规范工程节点进度考核的程序，明确各方责任，减少管理漏洞。

2.激励项目团队成员积极参与工程进度管理，提高项目管理效率。

3.保障工程项目的进度得到有效地控制，按照计划完成。

三、内容1.工程节点进度考核的原则（1）公开透明：工程节点进度考核活动应当公开、透明，确保考核结果公正公平。

（2）客观公正：工程节点进度考核应当客观、公正，不偏不倚。

（3）奖罚分明：对于工程节点进度完成情况好的项目团队成员应当给予奖励，对于工程节点进度完成情况差的项目团队成员应当给予惩罚。

2.工程节点进度考核的流程（1）确定考核标准：建立工程节点进度的考核标准，明确各个节点的完成时间和质量要求。

（2）制定考核计划：制定具体的工程节点进度考核计划，明确考核的时间节点和考核的责任人。

（3）考核实施：按照考核计划实施工程节点进度考核，记录实际完成情况。

（4）总结反馈：将考核结果进行总结和反馈，对优秀表现的项目团队成员给予奖励，对差异表现的项目团队成员适当惩罚，并制定改进措施。

3.工程节点进度考核的指标（1）进度完成率：衡量工程节点进度完成情况的重要指标，反映工程项目的实际进度与计划进度的偏差情况。

（2）质量合格率：考核工程节点进度完成的质量情况，保证工程质量满足相关要求。

（3）问题解决率：考核工程节点进度考核过程中发现的问题的解决情况，提高工程节点进度管理的效率。

4.工程节点进度考核的奖惩措施（1）奖励措施：对于工程节点进度完成情况好的项目团队成员给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。

（2）惩罚措施：对于工程节点进度完成情况差的项目团队成员适当惩罚，包括口头警告、降职、扣工资等。

（3）奖罚并举：对于表现优秀的项目团队成员给予奖励，对于表现差的项目团队成员给予惩罚，保持激励机制的有效性。

工程进度考核方案

工程进度考核方案一、考核目的工程进度考核，是为了全面评估工程建设过程中的进度控制情况，查明存在的问题和不足，及时调整措施，确保工程按时按质按量完成。

通过科学的考核方法和指标体系，帮助项目管理人员全面掌握工程进度情况，制定合理的进度管理方案，提高施工效率，降低风险，确保工程顺利进行。

二、考核指标1.计划进度完成情况计划进度完成情况是工程进度考核的重要指标之一，反映了工程实际进度与计划进度的偏差情况。

通常采用进度曲线和进度表的形式呈现，以便直观地比较实际进度与计划进度的差异。

同时，可以通过计算进度偏差率和进度提前率，评价工程进度的达成情况。

2.工程节点完成情况工程节点完成情况是另一个重要的考核指标，包括工程各个节点的完成时间、偏差情况、原因分析等。

对于高风险节点，如桩基施工、拱顶浇筑等，需要重点考核，及时发现问题并采取措施解决，以确保整体进度的稳定和顺利进行。

3.资源利用情况资源利用情况是考核工程进度的另一个重要指标，包括人力、物力和财力的利用情况。

通过对资源投入与产出的比较，评估资源利用的效率和合理性，及时调整和优化资源配置，提高工程施工效率和节约成本。

4.变更管理情况在工程建设过程中，变更是不可避免的，但如何管理和控制变更对工程进度的影响至关重要。

因此，变更管理情况也是工程进度考核的重要内容，包括变更数量、变更原因、影响范围等，评估变更对工程进度的影响，并提出相应的管理建议。

5.安全生产情况工程建设过程中，安全生产是永远的主题，也是工程进度考核的重要内容。

通过安全事故率、事故原因及处理情况等指标，全面评估安全生产情况，及时发现问题并采取措施，确保工程施工过程的安全。

三、考核方法1.定期进度检查定期进度检查是常用的进度考核方法，通常每月或每季度进行一次。

通过对进度曲线和进度表的比对，检查实际进度与计划进度的偏差情况，并分析偏差原因，提出改进措施，及时调整进度计划。

2.临时进度抽查在工程建设过程中，临时进度抽查是必不可少的，可以随时对工程进度进行抽查，及时了解工程进展情况，发现问题并及时解决，以保证工程进度的稳定。

甲方工程项目进度管理控制考核办法

*＊**＊*＊***限公司工程进度考核办法第一章总则第一条为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成,特制定本办法。

第二条以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目标，充分调动施工单位和项目部工作积极性。

第三条适用于本公司开发的建安项目工程进度管理。

第二章依据第四条考核依据(一）总承包施工合同及补充协议(二）项目整体开发计划及项目实施工作总进度计划（建设单位) （三）施工总进度计划及年度计划、月计划、周计划（施工总承包单位）（四)监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等(五）项目部、各部门的下发工作联系单及会议纪要等（六)专业施工计划、验收计划第三章考核细则第五条进度计划考核办法及措施（一）施工总进度计划必须遵守总承包施工合同及补充协议和项目整体开发计划、关键节点计划的相应要求，其分解计划（年计划、月计划、专项计划)必须遵守项目实施工作总进度计划.1、施工总进度计划不遵守相应要求的，则约谈总包单位上级公司领导，并按照合同条款追究施工总承包单位的违约责任及法律责任；2、分解计划（年计划、月计划、专项计划）不遵守施工总进度计划，则建设单位将实际情况、存在问题以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，并依据现场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任.（二）如现场实际进度及相应人员、材料、分包等工作安排，影响施工总进度计划、关键节点计划、竣工验收计划，则建设单位将上述实际情况、存在问题、影响程度以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，要求总承包单位上级公司安排专人负责现场督导、并回复整改措施及计划（盖公司公章、生产副总签字），建设单位依据现场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任.第六条施工计划报送要求（一）施工总进度计划、年计划：施工单位进场开工30天内,施工单位必须上报施工总进度计划及当年的施工计划，次年的年度施工计划在春节过后20天内上报。

工程进度管理及考核办法(合集5篇)

工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。

2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。

2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。

2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。

2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。

2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。

2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。

2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。

2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。

2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。

2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。

2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。

2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。

2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。

工程进度管理考核标准

15
检查计划和措施
计划未分解扣1-5分，措施不详尽扣1-5分
无措施扣1-10分
3
施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序
20
现场检查
施工组织不严密扣1-10分，流水节拍不合理扣1-5分，交叉作业无序扣1-5分
4
重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成
30
检查工程进度报表
重要节点工程未按期完成扣1-15分，整体进度计划未能提前或者未满足计划1-15分
5
做好工程记录
10
施工日志现场检查
施工日志不详尽扣1-5分现场施工记录不全扣1-5分
6
及时、准确地填报工程报表
10
检查工
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程报表
未能及时准确的填写工程报表扣1-10分
工程部
监理公司
总承包单位
专业公司
工程进度管理考核标准
序号
标准
标准分
考核方法及评分
扣分内容
扣分
得分
1
根据合同工期编制总体进度计划，并报监理和甲方批准，对年月周日进度计划和关键工程进度计划进行动态管理
15
检查计划
现场检查
进度计划不全扣1-5分，编制不切合实际扣1-5分，现场进度和实际计划差距大扣1-5分。
2
工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处

工程进度管理办法（通用5篇）

工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。

建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。

安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。

二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。

需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。

施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。

工程节点进度考核管理制度

工程节点进度考核管理制度一、制度目的为了有效监督工程项目进度，保证工程项目按计划顺利进行，特制定该工程节点进度考核管理制度。

该制度旨在规范工程进度考核流程，促进项目管理的高效、科学、有序进行。

二、制度适用范围该制度适用于所有公司内部工程项目的进度管理，包括但不限于建筑工程、市政工程和装修工程等。

三、节点定义1、节点是指工程项目按照计划划分出的具体时间点，在该时间点前需要完成一定的工程任务。

2、节点的划分应该具有明确性、可操作性和合理性，能够有效监督工程进度的推进。

四、节点责任人1、节点责任人是指对于每个节点的负责人，他负责监督、协调和推进相应的工程任务，确保节点按时完成。

2、节点责任人应具备一定的工程管理经验和技能，能够有效组织施工队伍，协调各个部门之间的工作。

五、节点考核标准1、节点进度考核标准应明确，具体、可操作。

节点完成情况应该以实际工程进展为依据，避免主观臆断和随意性。

2、考核标准应结合实际情况，考虑工程特点、施工条件等因素，保证考核结果的客观性和公正性。

六、节点考核流程1、节点责任人应在规定的时间内提交节点完成情况报告，包括工程任务的完成情况、存在的问题和整改措施等。

2、项目管理部门应在收到节点完成情况报告后，进行审核和评估，确定节点考核结果，并将结果反馈给相应的责任人。

3、责任人根据考核结果，及时采取措施进行整改，确保下一个节点的顺利进行。

4、项目管理部门应及时跟踪工程进度，针对节点完成情况进行奖惩和考核，促进工程项目的顺利进行。

七、节点考核记录1、项目管理部门应建立完善的节点考核记录系统，记录每个节点的完成情况、考核结果和整改措施等。

2、节点考核记录应保存完整、可查询，为工程项目进度管理提供依据和参考。

并定期对节点考核记录进行总结和分析，为管理决策提供支持。

八、节点奖惩机制1、对于完成节点任务较好的责任人，应给予适当的奖励。

奖励形式可包括表彰、奖金、晋升等多种方式。

2、对于未能按时完成节点任务的责任人，应给予相应的惩罚。

施工进度管理考核内容与方法

重庆城建集团新蒲项目经理部工程施工进度奖罚制度重庆城建控股集团新蒲项目经理部2016、7、26施工进度管理考核内容与方法为加强重庆城建集团新蒲项目施工进度管理，确保本项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。

本措施适用于本项目部各部门各施工班组。

关键线路节点工期本项目计划工期均按下表控制，只可提前，不得延后本工程进度计划开工日期计划为2016年2月17日，如实际情况有出入，则按实调整。

一施工进度管理考核内容及时间1.1施工单位施工的所有工程项目的工程进度计划和实体施工进度。

1.2 每项工程开工至竣工移交的全过程。

二、进度管理奖励实施细则:1、施工进度奖励解释：指公司所有员工所管项目在达到安全文明施工，保证工程质量，经核实在节点工期内、以及总工期控制范围内。

并要求的给予所在部门及个人相应奖励。

2 进度奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）2.1、评审小组的组成：项目经理、常务副经理、工程管理部、安质部、人力资源部（办公室）、财务管理部共同抽调人员组成；节约成本的论证评估由评审小组为主裁判。

2.2、分工：2.2.1工程管理部负责对现场施工进度以及质量达标情况的核实。

2.2.2安质部负责现场安全文明施工的落实情况。

2.2.3人力资源部负责项目结束后奖励的落实。

2.2.4项目经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

三、奖惩细则3.1 奖励标准3.1.1根据审批的旬进度（或节点）计划，在完成旬计划计划的基础上，分项工程每提前1天给予劳务班组奖励500-1000元，给予现场主管50-200的奖励。

3.1.2根据审批的月进度（或节点）计划，在完成月计划计划的基础上，分部工程每提前1天给予劳务班组1000-5000元，给予现场主管100-500的奖励。

3.1.3 工程总体进度提前完工，每提前1天竣工给予劳务班组奖励2000-10000元，最大奖励额20000元，给予现场主管100-1000的奖励。

工程施工进度考核管理办法

工程施工进度考核管理办法1．目的为了加强工程施工进度管理工作,提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW 机组建设工程项目。

2．范围本细则适用于工程建设阶段。

3。

职责3。

1 项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案3。

2工程公司:负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细则,并进行工程进度管理过程的考核审核;3。

3监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核.3.3工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表经办。

4．工程进度奖励考核4。

1里程碑节点奖励：施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级网络工期要求，按期实现,将对完成单位进行节点进度奖励，见表1。

表1里程碑节点进度奖励注：以上奖励金额为约定数＃1、2机组台机636万元，考核组可根据工程实际情况进行调整。

4.2工程进度重要节点、月度、季度或战役奖励：360 万元4。

2.1二级网络进度计划重要节点（季度计划考核）责任单位奖励的总额为5000—20000元4.2。

2考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进行考核,责任单位奖励的总额为5000—10000元。

4.2。

3承包商月考核能按计划完成每个月的计划，表现突出，对责任单位奖励的总额为5000-20000元4。

2。

4承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划，表现突出,每季度评出一个施工单位奖励10000-30000元。

4。

2。

5对于各标段在施工建设中表现突出、服从现场管理的班组或个人，工作组有权提出奖励通知,下发奖励通知单，奖励以现金形式发放。

奖励金额为500-5000元。

4.3施工进度组织协调奖励：104万元4。

3。

1工程公司、监理公司根据现场实际零星安排工作及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作，承包商能主动、积极配合，并按期完成，给与配合承包单位3000～30000元奖励。

工程施工进度管理考核制度

工程施工进度管理考核制度一、背景工程施工是一个复杂的过程，需要各个环节的协同配合才能保证工程的顺利进行。

而工程施工进度管理则是保证工程按时完工的关键环节。

因此，建立科学合理的工程施工进度管理考核制度，对于提高施工效率、保障工程质量具有重要意义。

二、制度目的1. 确保施工项目按时完工；2. 促进施工过程中各方的合作与协调；3. 提升施工人员的执行力和责任意识；4. 有效控制和减少施工中的延误和风险。

三、考核内容1. 施工计划：包括初步进度计划、详细施工进度计划等，要求合理、具体、可行，并经过相关人员审批；2. 施工日志：记录每日施工进度、遇到的问题及解决方案等，要求真实、及时、详细；3. 工程进度：按照计划完成的工程量及验收情况，要求定期更新并公布；4. 现场管理：包括现场秩序、施工安全、材料管理等方面的考核；5. 施工质量：根据工程质量检测和验收情况进行考核；6. 延期原因：对于工程延期的原因进行分析和后果评估。

四、考核方式1. 考核主体：项目经理、工程监理、业主代表等相关人员；2. 考核周期：按照工程阶段划分，进行定期考核；3. 考核内容：采用问卷调查、现场检查、抽样核实等方式进行考核；4. 考核结果：根据考核结果，采取奖惩措施，对考核较好的进行表彰奖励，对考核不合格的进行追责处罚。

五、考核标准1. 工程进度：按照计划完成工程量的及时性；2. 施工质量：参照工程质量验收标准进行评估；3. 现场管理：根据相关规定和标准进行评估；4. 安全管理：考核施工过程中的安全措施和实施效果。

六、改进机制1. 定期组织工程进度管理会议，对施工进度进行评估和分析，及时调整工程进度计划；2. 对于重大延误事件，成立专门调查组进行调查，找出问题根源并提出整改措施；3. 加强对施工管理人员的培训和考核，提升其施工管理水平和责任意识。

七、结语工程施工进度管理考核制度的建立和实施，对于提高工程施工质量、节约成本、促进企业可持续发展具有重要意义。

施工进度管理制度考核方法

施工进度管理制度考核方法一、施工进度管理制度的建立1. 制度的建立目的和意义施工进度管理制度的建立是为了规范和优化施工进度管理工作，实现工程进度目标的全面落实。

建立施工进度管理制度可以提高施工管理工作的科学性和规范性，有利于提升工程施工效率和质量，确保工程按期完工。

2. 制度的内容和要求施工进度管理制度应包括施工计划编制、进度监控、风险评估、应急预案等方面的内容。

具体要求包括制定合理的施工计划，建立健全的进度监控机制，及时识别和应对进度风险，制定有效的应急措施等。

3. 制度的执行和落实制度的执行和落实是保证制度的有效性和可行性的关键。

建立明确的责任部门和责任人，制定明确的制度执行流程和操作规范，开展系统的培训和考核，确保施工进度管理制度的有效执行和落实。

二、施工进度管理制度考核方法的制定1. 考核目标和原则施工进度管理制度的考核目标是评估施工进度管理工作的质量和效果，发现问题和漏洞，及时调整完善制度，提高施工进度管理水平。

考核原则包括科学公正、客观真实、权责明确、激励约束等。

2. 考核指标和工作要点施工进度管理制度考核指标包括施工计划的合理性、进度控制的及时性、风险评估的准确性、应急预案的有效性等。

具体的工作要点包括对施工计划的合理性进行评估，及时发现并处理进度延误风险，积极应对各种突发情况等。

3. 考核方法和程序施工进度管理制度考核方法主要包括定期考核、不定期考核和专项考核。

定期考核是按照一定周期和程序进行的常规考核，不定期考核是针对某些重点或特殊情况进行的临时考核，专项考核是抽查某些特定问题或环节进行的专门性考核。

4. 考核结果和处理措施施工进度管理制度考核结果应客观公正，对评价合格的给予表彰和奖励，对评价不合格的进行责任追究和整改督促。

及时总结考核结果，制定改进措施，促进施工进度管理工作的不断提高。

三、总结施工进度管理制度的建立和考核方法的制定是提高施工进度管理水平的重要保障，对于规范施工管理，提高施工工程的质量和效率具有非常重要的意义。

工程进度管理和考核办法

XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。

第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。

第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。

第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。

第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。

第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。

第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。

原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。

必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。

第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。

工程进度管理及考核办法

工程进度管理及考核办法1 总则1、1 目得为了加强烯烃项目工程施工进度得管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定得计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。

1、2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设得各单位。

2 职责2、1 项目部2、1、1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。

2、1、2 负责及时掌握施工单位得人工、材料、机械得组织情况与到场情况。

2、1、3 负责对施工单位得人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。

2、1、4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。

2、1、5 负责工程进度管理得监督、落实与考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核与处罚。

2、2 监理单位2、2、1 对工程得质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度得因素。

2、2、2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程得顺利进行。

2、2、3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。

2、2、4 审批施工单位报送得施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析与落实。

3、2、5 负责组织监理例会，根据监理例会得安排积极协调各施工单位得关系。

2、2、6 对施工单位反馈得工程中遇到得困难与问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。

2、2、7 及时审核施工单位上报得各种报表，并按程序反馈到项目部。

2、3 施工单位2、3、1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位与项目部审核。

2、3、2 根据工程进度情况上报完成得工程量报表并及时上报监理单位与项目部工程计划管理部门审核。

2、3、3 在工程施工中遇到困难与问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位与项目部及时协调处理，促进工程进度。

3 工程进度管理3、1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图得供应，项目部技术部及时组织对施工图得审查。

基建工程进度考核管理制度

基建工程进度考核管理制度一、总则为了规范基建工程项目的进度管理，提高工程进度的控制能力，保障工程项目按时按质顺利完成，制定此基建工程进度考核管理制度。

二、考核范围基建工程进度考核管理制度适用于公司各类基建工程项目的进度管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程等。

三、考核标准1. 进度计划制定：工程项目需提前做好详细的进度计划，包括总进度计划和各阶段进度计划，并提前报批。

2. 进度执行情况：各部门需按照进度计划进行组织实施工程，做到有计划、有序进行，严格按照工期要求完成各项任务。

3. 进度调整情况：对于遇到的工程进度调整情况，需及时调整进度计划，合理安排资源，确保工程进度不受影响。

4. 进度风险预警：对于可能影响工程进度的风险因素，需提前进行预警处理，做好应对措施，确保工程进度稳定。

5. 进度整体评估：工程项目完成后需对整体进度进行全面评估，及时总结经验教训，为后续工程项目提供参考。

四、考核流程1. 制定进度考核规定及时间表，明确考核内容和标准，确保考核工作的科学性和公正性。

2. 设立专门的考核组织机构，负责基建工程项目的进度考核管理，统一协调各相关部门的工作。

3. 定期对工程项目的进度执行情况进行检查、评估，并做好记录和分析工作，提出改进建议。

4. 根据考核结果，对工程项目的进度执行情况进行评定，提出考核意见并确定考核等级。

5. 对考核结果进行公示和通报，及时通知相关责任人，对考核结果进行汇总分析，并汇总上报公司领导。

五、责任追究1. 对于工程项目进度管理中出现的违规行为、延误情况，将进行责任追究，涉及违规行为将进行严肃处理。

2. 对于工程项目管理人员和相关责任人在工程进度管理中存在失职、渎职等情况，将给予相应的处罚和奖励。

3. 对于因违规行为造成的经济损失和工程质量问题，责任人将承担相应的法律责任并进行赔偿。

六、改进措施1. 加强对基建工程项目进度管理的培训和学习，提高工程管理人员的综合素质和专业技能。