关于印发《公司本部管理及专业技术岗位职员职级管理试行办法》的通知

（六）六级职员：硕士研究生毕业，工作满 1 年半；大学本 科毕业，工作满 3 年；初级专业技术资格，担任七级职员满 2 年；
（七）七级职员：硕士研究生毕业试用期满的；大学本科毕 业，工作满 2 年；初级专业技术资格，担任八级职员满 1 年；
（八）八级职员：大学本科毕业试用期满；具有初级专业技 术资格的；学历和专业技术资格都不具备岗位条件规定的。
第八条 “担任公司总经理助理、副总师领导职务；担任部
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门正职级领导职务；担任部门副职级领导职务；担任本部正科级 领导职务；担任本部副科级领导职务”是指聘任职级时在上述领 导职务岗位工作的员工。
从公司基层单位正职级或副职级领导职务到本部工作的员 工，聘任职级时，视为担任部门正职级或副职级领导职务，其基 层领导职务年限连续计算。在公司基层单位已聘任职级的员工， 到本部工作后按照本办法重新聘任职级。
第七条 本部职员职级聘任的基本条件是：专业对口，具备 胜任工作所必需的业务知识和管理能力，事业心和责任感强，具 有较丰富的实际工作经验，工作业绩突出。
各级职员聘任的学历、专业技术资格及工作经历基本条件 为：
（一）一级职员：担任公司总经理助理、副总师领导职务； 任职期间工作特别优秀或有特殊贡献的部门正职级领导；退出部 门正职级或副职级领导职务（含正、副职级调研员及专职董事， 享受正职级待遇的副职，下同），担任二级职员满 3 年；
对应表如下：
职员职级与岗级关系对应表
职员
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
职级
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
岗级 21-20 21-19 20-18 19-17 18-16 17-15 16-14 15-14
第二十条 本部员工晋升上一级职员时，岗级按照现职级岗 级平级套入上一职级。
第五章 职员职级初次聘任
（四）四级职员：担任本部正科级领导职务不满 5 年；担任 本部副科级领导职务满 5 年；博士研究生毕业，工作满 3 年；硕 士研究生毕业，工作满 6 年；大学本科毕业，工作满 9 年；高级 专业技术资格，担任五级职员满 3 年；
（五）五级职员：担任本部副科级领导职务不满 5 年；博士 研究生毕业试用期满的；硕士研究生毕业，工作满 3 年；大学本 科毕业，工作满 6 年；中级专业技术资格，担任六级职员满 3 年；
第六章 附则
第二十五条 本办法由公司人力资源部负责解释。 第二十六条 本办法执行后，本部原调研员、专职董事、主 任职员导入职级重新聘任。 第二十七条 本办法自印发之日起施行。
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附件：
公司本部职员职级序列对应表
领导职务序列
公司本部
公司总经理助理、副总师及部门主任 （正职级）
部门副主任 （副职级）
内设机构正职 （正科级）
第九条 本部非领导序列岗位的员工，所上岗位为高级岗位 的，最高可聘任至二级职员；所上岗位为中级岗位的，最高可聘 任至四级职员。
第三章 职员职级的聘任 第十条 职员职级实行聘任制，聘期三年。聘期届满，重新聘任。 第十一条 本部一至三级职员的聘任由公司党政联席会议讨 论决定；四至八级职员的聘任由分管本部的公司领导审核，报公 司主要领导批准。 第十二条 本部职员职级的管理与考核由人事管理部门负 责。 第十三条 本部职员职级聘任程序： （一）本部员工按照本管理办法提交职级评定个人申请表；
第二十一条 初次实行职员职级聘任制，仍在本部领导职务
序列岗位工作的员工，原则上不聘任职级，退出领导职务序列岗
位后，根据考核情况按本办法聘任职级。 第二十二条 初次实行职员职级聘任制，在职员职级名额限
制内，按照下表，结合所在岗位和岗级平级套入职级：
初次聘任岗级与职级对照表
现岗位 公司总经理助理、副总师、部门正职级领导
（二）二级职员：担任部门正职级领导职务；担任部门副职
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级领导职务满 4 年；担任本部正科级领导职务（含主任职员，下 同）满 8 年；大学本科及以上学历，高级专业技术资格，担任三 级职员满 5 年；
（三）三级职员：担任部门副职级领导职务不满 4 年；担任 本部正科级领导职务满 5 年；担任本部副科级领导职务满 8 年； 大学本科及以上学历，高级专业技术资格，担任四级职员满 4 年；
第十七条 职员职级一般不得破格晋升，对特别优秀或工作 特殊需要的员工，由所在部门提出意见，履行聘任程序后可破格 晋升。
第十八条 在职员职级聘任期内，部门员工发生增减或岗位 调整的，该部门可研究提出部门职员职级调整方案，履行有关程 序后执行。
第四章 职员职级与岗级对应
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第十九条 职员职级与现行岗级对应。职员职级与岗级关系
第二十四条 初次实行职员职级聘任制，从基层单位到公司 本部担任主任（或部长）助理的员工，经考核特别优秀留在本部 工作的，可以按照四级职员、19 岗级聘任；从公司本部到基层 单位担任党政主要负责人助理的员工，回到本部工作后，经考核 特别优秀的可以按照三级职员、19 岗级聘任；本部现在职的正 科级员工，经考核特别优秀的可以按照三级职员、19 岗级聘任。
核均为称职及以上； （六）在职员职级聘任期间，年度绩效考核为不称职的，按
职级、岗级各降低 1 级聘任 2 年，2 年期满后再重新聘任； 第十六条 因名额指标限制或员工本人申请，聘任期满，职
员职级不晋升，且岗位岗级在现任职级对应岗级区间未顶格，若 在现职级聘期内，年度考核均为称职及以上，且优秀达到 1 次的， 可以增加 1 级岗级。
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（二）本部各部门研究提出部门职员职级聘任建议方案和聘 任期考核意见，并报人事管理部门；
（三）人事管理部门根据各部门职员职级聘任建议方案，组 织考核，研究提出拟聘方案并报批；
（四）人事管理部门办理职员职级聘任手续，并按聘任意见 调整职员薪酬待遇。
第十四条 各级职员职级比例确定方式： （一）正职级领导退出领导岗位后，可转聘为一、二级职员， 但不占部门对应职级名额； （二）本部部门二、三级职员名额合计不得超过本部门编制 的 15％；四级职员名额不得超过本部门编制的 20％；安全监察 部、纪检监察部、审计部二级至四级职员名额上浮 5%；编制在 30 人及以上的，二级职员不超过 2 名，三级职员不超过 4 名， 四级职员不超过 6 名； （三）五级至八级不设固定比例，视具体情况配置。 第十五条 本部职员职级聘任过程中，除满足基本条件外， 职员职级晋升与年度考核结果挂钩，具体办法如下： （一）二级职员晋升一级职员时，担任现职级期间，年度考 核均为称职及以上，且优秀达到 3 次； （二）三级职员晋升二级职员时，担任现职级期间，年度考
川电人资〔2009〕69 号
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关于印发《公司本部管理及专业技术岗位 职员职级管理试行办法》的通知
公司本部各部门： 为深入推进公司本部用人机制改革，建立符合本部“三个中
心”要求的职员管理制度，根据国网公司关于网省公司本部职级 序列管理的相关要求，公司研究制定了《公司本部管理及专业技 术岗位职员职级管理试行办法》，经 2009 年 4 月 15 日总经理办 公会议审议通过，现予印发实施。
四川省电力公司总经理工作部
2009 年 5 月 22 日印
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部门正职级领导、副职级领导 主任职员
岗级 20-21 19-21 18-19
对应职级 一级职员 二级职员 三级职员
备注
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正科级领导、副科级领导 高级岗专责 高级岗专责 中级岗专责 中级岗专责
17-18 17
15-16 15 14
四级职员 五级职员 六级职员 七级职员 八级职员
第二十三条 初次实行职员职级聘任制，各员工现岗位岗级 待遇原则不变，待现行薪酬待遇办法修改后再适时调整。
第四条 按照“公平、公开、公正”的原则，组织实施本部
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职员职级的聘任、考核和管理各项工作。
第二章 职级序列设置及聘任基本条件
第五条 本部领导职务序列包括：公司总经理助理（正职级）、 副总师（正职级）、部门正职级领导、部门副职级领导、正科级 领导、副科级领导。
第六条 本部职员职级序列共设置八级。分别为：一级职员、 二级职员、三级职员、四级职员、五级职员、六级职员、七级职 员、八级职员。
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核均为称职及以上，且优秀达到 3 次； （三）四级职员晋升三级职员、五级职员晋升四级职员时，
担任现职级期间，年度考核均为称职及以上，且优秀达到 2 次； （四）六级职员晋升五级职员、七级职员晋升六级职员时，
担任现职级期间，年度考核均为称职及以上，且优秀达到 1 次； （五）八级职员晋升七级职员时，担任现职级期间，年度考
第二条 职员职级序列管理是公司本部岗位管理的重要内 容。职员职级序列与领导职务序列共同构成公司本部管理及专业 技术岗位管理体系。
第三条 本办法适用于公司本部管理及专业技术岗位职员职 级的管理。
承担本部部分管理职能或加挂本部管理职能部室（中心）牌 子，但按照公司二级机构管理模式进行管理的单位，不执行本办 法。
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附件：公司本部管理及专业技术岗位职员职级管理试行办法 二ＯＯ九年五月二十二日
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附件
公司本部管理及专业技术岗位 职员职级管理试行办法
第一章 总则
第一条 为深入推进四川省电力公司（以下简称公司）本部 用人机制改革，建立符合本部“三个中心”要求的职员管理制度， 加强员工职业发展通道建设，鼓励员工立足本职岗位，充分体现 管理及专业技术人员能力、业绩、资历及岗位需要，根据国家电 网公司关于网省公司本部职员职级序列管理的相关要求，特制定 本办法。
内设机构副职 （副科级）
职员职级序列 一级职员 二级职员 三级职员 四级职员 五级职员
六级职员
七级职员
八级职员
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主题词：人事 职级△ 管理 办法 通知
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