双汇企业区位分析_经济地理学
双汇集团企业环境分析
双汇集团企业环境分析目录一企业背景二企业环境分析1 宏观环境分析2 微观环境分析3 目前环境分析4 未来环境分析三企业SWOT分析1 优势分析2 劣势分析3 机会分析4 威胁分析四总结一企业背景双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，总资产100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。
双汇集团在全国18个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到各地。
双汇集团拥有国家级技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇肉制品是“中国名牌”，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。
二企业环境分析1 宏观环境分析⑴行业分析目前我国有肉类生产企业40多家，而火腿肠产量占整个肉制品产量的三分之一，年销售额达541.4亿元人民币，出口创汇8.41亿。
我国肉类生产市场基本上呈现着本土品牌一花独放的状况，并且产品的集中度也很高，一批拥有先进设备和工艺、规模不断扩大、营销体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌知名度越来越大，竞争优势越来越凸现，像河南的双汇、山东的金锣和江泉、南京的雨润、山东的得利斯等，其中前4家企业生产的产品占市场份额的80％左右。
这些企业已发展成为集饲养、屠宰、加工、销售、科研为一体的集团公司，产品辐射的范围日益扩大，有的已走向国际市场。
随着肉类加工企业的发展和壮大，近年来在火腿肠行业正蕴藏着一些新的动向，火腿肠市场的发展历程为我们呈现出一部典型的产业发展史。
火腿肠市场经历了导入时期——一个品牌独步天下，到多个品牌火腿肠纷纷涌入市场，再到后来的诸侯争霸。
双汇--市场营销环境分析（合集五篇）
双汇--市场营销环境分析（合集五篇）第一篇：双汇--市场营销环境分析双汇食品市场营销环境分析摘要：通过理论联系实际方法来分析双汇的营销环境，首先分析双汇集团在整个肉类行业中的人口环境、经济环境、政治-法律环境等宏观环境，再分析其在行业内的供应商、竞争者等微观环境。
最后根据双汇在宏观环境和微观环境两方面所面临的环境威胁提出解决环境威胁的对策，使其有更好的发展。
关键词：微观环境宏观环境威胁对策引言双汇集团作为中国最大的肉食品加工企业，在发生欧债危机、经济危机、瘦肉精事件后，它在行业中的领头羊位置岌岌可危。
在这种情况下，分析其营销环境，并对环境威胁做出相应的对策十分有必要。
一、市场营销环境分析（一）宏观环境分析 1.人口环境中国有14亿人口，8亿在农村。
从市场分布来看，冷鲜肉总产量的60%以上是在城镇被消费的，只有不足40%在农村市场消费。
考虑目前农村居民肉类消费仅城镇居民的2/3，而且最低收入家庭肉类花费不到最高收入家庭肉类消费的1/4,猪肉消费市场还有扩大的空间，预计未来我国肉类产量增速能够维持在2-3%左右。
双汇作为带动我国肉食品加工业迅速发展的企业，其前景应该说是乐观的。
2.经济环境现如今，中国以成为世界第二大经济大国。
中国政府的宏观调控控制着市场的通货膨胀率，使得中国市场是一个稳定、巨大的消费市场。
2012年，我国人均GDP超过4000 美元，随着社会购买力的增强，肉类消费需求正处在稳步增长阶段，特别是农村的肉类消费市场，还有较大的增长空间。
最近几年，受供求关系的影响，肉类价格波动较大。
但是近两年其他因素影响也比较明显，比如饲料价格上涨，人工费用高。
3.政治—法律环境农牧业政策环境较为有利。
为解决肉类工业的原料供应问题，国家在发展农牧业方面采取了一系列政策措施。
主要包括：继续实施动物防疫补贴政策；继续扶持畜禽标准化规模养殖；扶持猪、牛、羊等主要牲畜的生物育种，促进品种改良等多种专项措施，为保障肉类工业的原料供应创造了有利的政策环境。
双汇连锁店swot分析
优势：1.双汇品牌影响力大；2.依托双汇集团雄厚的资金与渠道的实力；3. 相对灵活的市场操作机制，反应灵敏、迅速；代理和经销机制灵活;4.双汇集团的整个生产、加工、配送环节有着严格的质量管理体系，达到了国际先进标准；5.双汇连锁店实行“统一形象、统一标准、统一配送、统一管理”的“五统一”发展模式，渠道力量强大，为连锁店战略体处理明确的要求和策略。
劣势：1.商品采购，都以漯河门店为基础来选择商品，而不考虑外区域地域因素，造成商品结构不合理，销售盈利不足；2.没有蔬菜、水果和馒头面条等组合性商品做经营配合，更没有其它生活必需品作为延伸，顾客的需求很难在一家店内得到充分满足；3. 供应链的失误，让双汇商业连锁店经常出现缺货、短货的情况；4．“人才本土化”策略的人才资源优势正逐渐丧失；5.员工培训不到位，没能使顾客感到服务满意；6.没能够将品牌效应有效地延伸到双汇商业连锁上；7.冷鲜肉价格居高不下；8. 产品差异问题，祈求能利用双汇连锁店为双汇工业的产品分销同时又希望作为独立商业体系扩张，双汇商业连锁与双汇工业进销渠道中的商品、商品价格完全一样，甚至变成了其他渠道的补充模式；9. 消费体验问题。
在老百姓心中，肉是现切现买的好，如果我不看着你现切，我这心里就不踏实，这在无形之中就在整个肉类市场形成了一种消费者体验感。
因此，在双汇推出商业连锁后，我们看到的是整整齐齐摆在店中不如超市中新鲜的冷鲜肉，看到的是穿戴的整整齐齐的销售人员，在同等价格的前提下，没有人会去店里买肉。
机会：1. 在双汇强大品牌支撑下，以经营冷鲜肉为起点，紧紧围绕“生鲜+便利”这一精确定位，这样能满足消费者的需求；2.消费者对“放心肉”的青睐，而双汇的品牌效应能迎合消费者这一心理；3. 作为国有大型企业，获得政府在政策和技术、资金上的支持远远大于其它企业;4.双汇集团作为中国肉类市场的一大品牌、全球肉类市场的第三大品牌，成为双汇商业连锁的强大后盾。
双汇情况介绍
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史密斯菲尔德公司成立于 1936 年，专注于猪肉的养
殖、加工和销售，1999年在美国纽约交易所上市。目 前下属独立子公司或合资企业横跨欧美12个国家，员 工4.6万名，拥有从生猪养殖到屠宰加工一条龙产业链 ，年销售额超过 130 亿美元，年养殖生猪 1850 万头， 屠宰生猪3200多万头，年屠宰量占美国总量的近 28% 。旗下拥有12个核心品牌和美国著名肉类品牌，最长 的品牌已有 180 年历史。这些品牌在美国、在欧洲国 家都具有极高的知名度和美誉度。公司2012年在美国 企业财富 500 强排 213 位， 2013 年被美国《财富》杂 志评为全球最受尊敬的食品企业。
双汇坚持以人为本，科学发展。双汇的目标是“做
世界最大的肉类供应商”，双汇的质量方针是“消费 者的安全与健康高于一切”，双汇的管理文化是“按 标准做事、用数据说话、看结果评判”，双汇永做消 费者信赖的企业。
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2013年9月，受到全球广泛关注的双汇收购全球最大 的猪肉生产供应商——美国史密斯菲尔德公司交易案 ，是双汇集团的母公司——香港双汇国际完成收购的 ，此次交易总额 71亿美元，折合人民币430多亿元， 是中美历史上最大的并购案。 史密斯菲尔德公司是美国著名的老字号食品品牌， 是全球最大的生猪养殖企业、全球最大的猪肉生产商 、美国最大的猪肉制品供应商，在生猪养殖、生产和 技术研发、生产设备、管理水平方面全球领先。
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未来展望
双汇并购美国史密斯菲尔德公司，给双方都注入了 新的发展动力，双方通过优势互补、资源整合，两 个公司都取得了较好的发展。今年一季度史密斯菲 尔德的息税前利润同比增长了 229.8%，双汇集团利 润总额同比增长了32%。 预计今年史密斯菲尔德的销售收入突破为140亿美元 ，双汇发展的销售收入为 93亿美元， 2020 年双汇国 际的营业收入将突破400亿美元。届时，双汇国际预 计将拥有近300家企业，分布在亚、欧、南美、北美 、大洋洲等世界主要地区，销售网络遍布全球，成 为世界肉类王国。
南昌双汇基本情况
企业基本情况双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产100多亿元，员工60000多人，年产肉类总产量300万吨以上，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强中排名160位。
双汇集团始终坚持围绕"农"字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠"优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信"的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2007年突破300亿元，2010年突破500亿元。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国25个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，以养殖业、饲料业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等为配套的产业群。
双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业。
拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇高低温肉制品是"中国名牌"，双汇集团是国家质检总局授予的"国家质量管理卓越企业"。
双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的"冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营"模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的"沿街串巷、设摊卖肉"旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创了中国肉类品牌。
双汇物流分析
双汇集团一、企业概况双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2011年中国企业500强排序中列166位。
双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2010年突破500亿元，2011年达到503亿元。
双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业。
双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。
双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全。
二、冷鲜肉工艺流程从活体到餐桌，冷鲜肉大致经历如下历程：产地检验合格的生猪在屠宰场进行屠宰，经检疫、品质检验合格后，0——4摄氏度下冷却排酸24——48小时。
在冷却间0——4摄氏度下分割包装，然后经冷藏运输车0——4摄氏度下运往批发零售点，在冷藏展柜0——4摄氏度下展卖，最后，消费者购买后在0——4摄氏度下保藏。
整个冷鲜肉生产过程始终在0——4摄氏度下进行，形成冷鲜肉特有的冷却链系统，各个系统紧密相连不曾间断。
三、双汇物流的运作概述双汇商业连锁配送系统支持多配送中心集中管理，所有门店订单可以自动生成并上传到总部，总部接到的所有订单经过计算机自动汇总分类、自动分配到区域配送中心安排备货、拣货、装车、运输。
双汇食品调研报告
双汇食品调研报告双汇食品是中国领先的肉制品生产商，生产和销售各种肉制品，如火腿、香肠和熟食等。
本文将对双汇食品进行调研，并撰写一份1000字的调研报告。
一、公司概况双汇食品成立于1956年，总部位于山东省聊城市。
公司以丰富的品种和优质的产品质量在国内外享有良好的声誉。
目前，双汇食品已在全国多个城市设立了分支机构和销售网络，品牌影响力逐渐扩大。
二、产品分析双汇食品的产品包括火腿、香肠、熟食和其他相关肉制品。
公司注重产品质量和安全，拥有先进的生产设备和技术，通过严格的生产流程和质量控制，确保产品的安全和口感。
公司还对产品进行营养价值的研究和提升，以满足不同消费者的需求。
三、市场竞争分析肉制品市场竞争激烈，双汇食品面临着来自国内外多家竞争对手的竞争。
根据数据显示，双汇食品作为领先的肉制品品牌，市场份额持续增长。
其产品既满足了大众对肉制品的需求，又能够不断创新，推出符合时代潮流的新品种。
四、销售渠道和营销策略双汇食品通过多种渠道进行产品销售，包括超市、便利店和电商平台等。
公司积极运用互联网技术，通过在线销售和品牌宣传，拓展消费者群体。
此外，双汇食品还积极参与各种促销活动，提供消费者各种购买奖励和折扣，增加产品的销售量。
五、消费者调研和品牌声誉双汇食品注重对消费者需求的了解和满足，通过市场调研和消费者问卷调查等方式，了解消费者的喜好和产品改进的方向。
同时，双汇食品注重品牌声誉的建设，积极参与公益事业，提高社会责任感和品牌形象。
六、未来发展和展望双汇食品在产品质量、安全和品牌声誉方面都具备竞争优势，为未来的发展奠定了良好的基础。
预计未来，双汇食品将通过进一步提升产品品质和服务，拓展国内外市场份额，开拓新的销售渠道，提高品牌知名度。
双汇食品还将加强研发，推出更多符合消费者需求的新品种，不断满足消费者的口味。
七、结论通过对双汇食品的调研，我们可以看到它在肉制品市场具有竞争优势，并且拥有良好的发展前景。
双汇食品的产品质量得到了广大消费者的认可，品牌的知名度和声誉在不断提高。
双汇集团SWOT分析报告
1.双汇集团简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2011年中国企业500强排序中列166位。
双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2010年突破500亿元，2011年达到503亿元。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国15个省市建有20多家现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。
双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业。
双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。
双汇问题分析课件
目录
• 双汇简介 • 问题概述 • 问题分析 • 解决方案与改进措施 • 案例研究 • 结论与展望
01
双汇简介
公司背景
01
02
03
成立时间与地点
双汇集团成立于1958年， 总部位于河南省漯河市。
历史沿革
双汇从一个地方肉类加工 厂发展成为全球最大的肉 类加工企业之一。
股权结构
双汇集团由河南省政府控 股，同时吸引了国内外投 资者。
产品与服务
肉类加工产品
双汇主要生产和销售各种肉类加 工产品，如火腿肠、香肠、培根 等。
配套服务
双汇还提供与肉类加工相关的配 ห้องสมุดไป่ตู้服务，如物流配送、食品检测 等。
市场地位与竞争状况
市场占有率
双汇在中国肉类加工市场 占有重要地位，市场份额 较大。
竞争优势
双汇凭借其品牌知名度、 产品质量和渠道优势等在 竞争中占据有利地位。
对双汇未来发展的影响与展望
品质监控体系完善
双汇将加强品质监控体系的建设，确保产品质量安全，提升消费 者满意度。
多元化产品线拓展
在保持肉类加工领域优势的同时，双汇将积极拓展多元化产品线 ，满足消费者多样化的需求。
国际市场拓展
借助此次危机后的品牌重塑，双汇有望进一步提升国际市场份额 ，成为更具国际影响力的品牌。
市场营销问题分析
市场营销问题总结
双汇在市场营销方面存在的问题 主要包括品牌形象受损、市场推 广策略不当等。这些问题可能影 响消费者对双汇产品的信任度和
购买意愿。
产生原因
市场营销问题的产生可能是由于 品牌管理不善、市场调查不足或 营销策略不符合市场需求等原因
造成的。
区位分析
区位分析区位分析是一种广泛应用于经济地理学和城市规划领域的方法，用于研究和评估不同地理位置的优劣势。
它旨在帮助决策者确定适合特定功能或业务的最佳地点。
区位分析通常包括三个主要步骤：问题定义和目标的确定、评估因素的选择和权重分配、以及地点评分和最终选择。
在问题定义和目标的确定阶段，决策者需要明确他们希望通过区位分析解决的具体问题以及所追求的目标。
问题可能包括确定最佳的商业地点、优化城市规划布局或选择投资项目的最佳位置等。
在评估因素的选择和权重分配阶段，决策者需要确定一组关键因素，并为每个因素分配相应的权重。
这些因素可能包括人口密度、交通便利性、市场需求、竞争环境、成本因素、政府政策等。
权重分配的过程可以通过专家问卷调查、统计数据分析或专业知识判断等方法来完成。
在地点评分和最终选择阶段，评分体系通常通过对每个因素的分析来确定不同地点的评分。
评分可以是定性的，也可以是定量的，取决于使用的评估方法。
最终选择的决策可以基于总体得分最高的地点，也可以基于其他决策者确定的准则。
区位分析的应用领域非常广泛。
在商业领域中，它可以帮助企业选择最佳的市场分销中心、零售店址或生产基地。
在城市规划领域中，它可以帮助政府制定最佳的土地利用政策、基础设施规划或产业发展战略。
区位分析虽然有许多优点，但也存在一些挑战和限制。
首先，选择适当的因素和权重分配是一个关键的决策过程，可能受到主观因素和个人偏见的影响。
其次，区位分析通常基于当前的数据和环境，并无法预测未来的变化和不确定性。
最后，区位分析的结果可能受到评估方法的选择和执行过程的影响，因此结果的可靠性和可验证性需要谨慎评估。
在总结中，区位分析是一种有用的方法，可以帮助决策者在选择地理位置时做出明智的决策。
它可以应用于各种场景，并由于其透明度、系统性和客观性而受到广泛应用。
然而，决策者在使用区位分析时需要保持警惕，了解其局限性，并综合考虑其他因素，以便制定最佳的决策。
内蒙古双汇食品有限公司是中国最大肉类加工基地双...
内蒙古双汇食品有限公司是中国最大肉类加工基地——双汇集团的下属全资子公司，位于内蒙古自治区乌兰察布市，目前占地面积57万㎡，现有资产总额2亿多元，职工1300多人，其中大中专毕业生及科研技术人员占35%以上。
主要生产经营范围包括高温肉制品加工、牛、羊屠宰加工、低温、速冻制品加工等，年产各类肉制品产量6万吨以上，是双汇集团在华北地区主要的生产加工基地，是内蒙古自治区农牧业产业化重点龙头企业，连续多年被内蒙古自治区、乌兰察布市（盟）评为纳税先进单位。
公司依托双汇集团在质量、品牌、管理、资金、市场等多方面的综合优势，已经确立了在产品研发、质量管理、环境保护、市场开拓方面的优势地位。
公司已通过了ISO9001质量管理体系认证和HACCP认证，产品质量多次荣获国家级、省部、地区金奖。
现在公司产品已经覆盖京冀、晋蒙及全国各地市场，并出口到了东南亚、中亚、港澳等地区。
目前公司拥有两条铁路专用线，两座5000吨冷库，有高温火腿肠、羊肉串、羊肉卷、水饺和汤圆等生产线80多条，产品产能达到6万吨以上，是内蒙古自治区最大的肉制品加工企业。
2006年，公司投资近4000万元，一方面新增16条高温肉制品生产线，生产能力增加了一倍以上；另一方面对现有的办公、生活、娱乐设施等进行改造，为职工提供了丰富、宽松的工作、生活环境。
目前公司全年可消化猪肉原料2万吨以上，活牛1万多头，羊50多万只，鸡肉5000吨以上，鸡蛋1000多吨，淀粉5000吨，带动周边从事养殖业、畜牧业形成2亿多元的产值，吸纳2万多名农牧民从事专业化生产经营，提高了周边农牧民经营收入，有效带动当地及周边经济的发展。
2006年实现销售各类肉制品4万吨以上，实现产值4亿多元，实现销售收入4.3亿元，实现利税4200多万元，上交税金3200多万元，各项指标比上年同比增长30%以上。
2007年，内蒙古双汇制订了高速增长的计划，全年计划生产各类产品产量6万吨，实现销售收入5.5亿元，利税5800万元，上交税4000万元，各项指标增幅均达到30%以上。
双汇的SWOT分析
双汇的SWOT分析：内部环境分析S（strength）优势1.终端渠道已逐步完善，在通路上拥有超市和批市双重优势，并相当强的竞争力；2.集团优势明显，在基础原材料价格控制以及基础科学研究上具备绝对优势；3、分公司本地化生产、营销策略，可以有效的抑制竞争对手的扩展；4、相对灵活的市场操作机制，反应灵敏、迅速；代理和经销机制灵活；5、借助于央视等媒体的广告宣传和较为密集的专卖连锁终端，具备强大的复合品牌效应；6、已经培养出一批有竞争力的拳头产品。
W（weakness）劣势1、低温产品线采取跟进策略，一味的模仿竞争对手产品特别是雨润产品，品牌个性不突出；2、产品研发能力不够，反方向研发产品，保质期过长，未能考虑到环境、健康等方面的消费潮流；3、广泛采取代理制的营销模式，对市场终端，特别是大型零售终端的掌控性较差；4、产品的区域化特征不明显，全国一盘棋，产品推广风险性较大。
5、品牌定位模糊，对品牌提升不利。
外部环境分析O (opportunity）机会1、随着人们生活水平的提高和健康意识的的不断增强，对营养价值较高的低温肉制品需求量不断增长；2、随着现代物流的发展，冷链系统的不断完备，中、小城市、农村的低温肉食品需求可以得到满足；3、不断增加的现代销售渠道、超市卖场的增加，使低温肉食品消费更加便利。
4、国内的原料肉、肠衣、大豆蛋白等生产原辅料控制，使企业处于垄断地位，抗风险能力大大高于竞争对手，一定程度长遏止了同类企业的发展壮大。
5、作为国有大型企业，获得政府在政策和技术、资金上的支持远远大于其它企业。
T （threat）威胁1、消费差异化需求明显，同质化的产品很难长期获得消费者的青睐；2、竞争对手特别是地方小企业对当地市场采取低价策略或依靠地方保护政策进入低温肉食品市场，导致市场份额减少。
3、区域性消费趋势明显，全国性的口味将不能满足消费者的需求。
4、国外品牌的进入，特别是一些国外肉类大鳄的进入，必然打破目前的市场格局。
双汇分析
双汇案例分析1.双汇简介及发展历程双汇，全称双汇集团，是现中国以肉类加工为主的最大的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。
双汇脱胎于1958年的漯河冷仓厂，1969年更名为漯河市肉联加工厂；作为一个国营且连年亏损的小厂其转折命运在1984年万隆当选厂长，其后经过改革创新，将漯河肉联厂发展成双汇集团；1997年双汇通过ISO9002质量认证；1999年被定为“中国驰名商标”；从1998年上市至今双汇已经发展成国际性集团，目前总资产100多亿元，员工65000人，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位，2013年双汇国际收购世界最大的肉类加工企业美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份，使双汇国际成为世界最大的肉类加工企业，有望进军世界500强。
2.战略分析1.公司层战略：准确把握了企业发展的方向，对企业走势有预见和定位。
在决策管理上定位肉类加工这根主轴，在漯河市除了收购兼并了一家罐头厂和一家塑料厂以外，其他均未涉及，保证了资金流正常运转，收购的企业很快盈利。
即使现在双汇集团这么庞大，有一个明确的方向，始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，实施产业化经营，几十年不曾动摇，这是根本。
2.业务层战略：多元化战略在公司层战略的行动导向下，企业实施进行发展的战略比较多元化，双汇主要采用的是最佳价值战略和差异化战略，成本领先战略也有涉及。
1. 差异化战略：双汇在万隆董事长的带领下注重改革创新，研发很多种产品：高温、中低温、生鲜肉制品和一些其他的配料，形成了产品差异化2. 最佳价值战略：努力营造品牌效应，中国驰名商标等等是以最佳的价值体现来与对手竞争。
3. 成本领先战略：随着双汇的规模化，大企业化，各种不必要的订单在一定程度上降低了总成本，相比其他同行雨润、金锣有一定的价格优势。
3.职能层战略：营销战略、HR战略、研究与开发战略职能层是实施和执行者，在贯彻进行中更具体和专门化，双汇最主要的是营销战略、HR战略和研究开发并举。
双汇集团战略分析 PPT课件
优势：
1、严格有效的质量管理体系： 整个生产、加工、配送环节严格按照ISO9001和美国HACCP标准，从源头到终端产品，从
硬件设施到软件管理实现了与国际标准的接轨，达到国内领先的水平。 2、先进的检测设备： 双汇集团投资数百万元从国外引进高效液相色谱仪、快速微生物检测仪等先进的检
测设备和仪器，从检测手段和监控能力上达到国际领先水平。 3 、严格的质量检验和把关： 生猪进厂后，由质检人员按照严格的生猪宰前检验规程，对生猪进行检验，严格把
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双汇企业发展史上的一大败笔
双汇瘦肉精事件 事发后虽一直见到双汇在反思，双汇在行动，但 是双汇集团的道歉声明、领导表态，仍未能减缓双汇的经济损失和 品牌伤害，双汇发展股价急挫。这次双汇瘦肉精事件，始于双汇集 团对商业利润的痴迷，蔑视法律的责任，而铤而走险。双汇原以为 光靠区域经理卖场吃火腿肠的滑稽表演，或者召开走秀式的“万人 职工大会”的危机公关就能解决事件，而事实上却是弄巧反拙，复 牌后无量跌停。
关，确保收购生猪必须是来自非疫区的；并严厉打击注水、掺假等不法行为，从而 保证了收购生猪的质量。双汇集团的检验人员分布在生产车间的各个加工环节，肩 负着质量卫士的重任，对生产加工的各个环节进行严格的质量检验和把关，生产过 程中对“瘦肉精”实行在线头头检验，确保食品安全。 4、严格的卫生管理制度： 所有从事食品作业者必须按照食品卫生法的有关要求，每年都要进行健康检查。 工人进入车间必须经过风幕屏障、 一次更衣、 淋浴、手洗消毒、风淋、脚踏消毒 等严格的卫生消毒措施，有效控制了操作间与人员的卫生。
双汇爱心奉献社会
“扶贫济困奉献社会”是中华民族的传统美德、是社会倡导的时代新风、是社会文 明与进步的标志。而上市公司的社会责任意识与实践，不仅可赢得各界的尊重与共 鸣，并且能直接或间接地创造社会财富与企业财富。双汇集团就是这样一个具有高 度社会责任感，受社会尊重并获得跨越式发展的上市公司。
双汇企业资源能力分析
生 产 管 理 能 力
产品竞争力： • 产品种类丰富：200多种冷鲜肉、200多种 调理制品、600多种肉制品的产品群 • 市场占有率高：双汇的市场占有率居行业 第一 • 产品质量卫生有保障：双汇集团的检验人 员分布在生产车间的各个加工环节，对生 产加工的各个环节进行严格的质量检验和 把关。所有从事食品作业者必须按照食品 卫生法的有关要求，进行健康检查。
Hale Waihona Puke 有形资源：财务资源： 1、总资产逾百亿 2、2011年上半年财务出现巨大亏损， 利润亏损八成左右 3、股票受到"瘦肉精"事件影响,产生 剧烈震荡。
有形资源：
有形资源：
人力资源： 1.用人机制：以人为本，善待人才，回 报人才，留住人才 2.考核机制：用数据说话，按标准办事， 看业绩评判
有形资源：
LOGO
双汇企业资源能力分析
09人力资源管理第一小组
双汇集团简介：
• 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总 部位于河南省漯河市 • 时任董事：万隆 • 总资产：100多亿元 • 员工人数：65000余人 • 发展战略：专家治厂、科技兴厂 • 企业精神：优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚 信 • A股上市代码：双汇发展000895
双汇董事：万隆
企业资源分析：
企业资源
有形资源
无形资源
实 物 资 源
财 务 资 源
人 力 资 源
组 织 资 源
专 利 、 技 术 资 源
品 牌 、 商 誉 资 源
创 新 资 源
企 业 文 化 资 源
有形资源：
实物资源
1、设备：从发达国家引进先进的技术设备 4000多台套（高起点、上规模、高速度、 高效益） 2、肉类制品加工基地20多家 3、双汇工业园（屠宰、肉制品加工、物流、 冷藏以及相关配套的化工包装、彩色印刷、 能源供应等功能齐全）
双汇火腿背景调查：优势与劣势
双汇火腿背景调查：优势与劣势第一篇：双汇火腿背景调查：优势与劣势双汇集团是在中国最早从事高温肉制品的企业，因此，从目前看，可以说双汇集团在肉制品加工行业处于领先地位的，它在各个方面都具有一定的优势。
下面我们从双汇集团的高温肉制品中的火腿产品分析双汇集团在所处行业的优势。
一.双汇火腿肠优势分析双汇火腿肠是双汇集团属于双汇高温肉制品，双汇集团在火腿制品方面，最先引进了国外先进的生产设备和质量检测检疫设备，因此，双汇火腿肠在高温肉制品行业具有以下优势：1.严格的产品质量和安全。
双汇火腿肠拥有先进的生产和检测设备，双汇集团始终把产品的质量和安全高于一切的理念，在双汇火腿肠的生产过程中，无论是从饲料的生产，牲畜的养殖，然后到牲畜的屠宰和分割，再是双汇高温肉制品的制作，直到各大卖场，都有严格的质量安全的检测检疫，始终把双汇产品质量安全看做企业的生命。
2.产品功效和价格优势。
双汇火腿的多类产品热量低，含有多种营养成分，利于综合吸收。
在国内市场上，由于其品种多，产品档次不一，形成了不同的价格，蛋相对价格较低，争取了更多的消费者。
3.产品的品牌优势。
双汇是最早在中国生产火腿肠的企业之一，而且双汇品牌已经在全国范围内有了一定的知名度和美誉度，这对于我们在双汇火腿肠的营销和市场的开拓有着积极得影响，在品牌忠诚的影响下，会形成巨大的消费因素。
目前为止，双汇这个品牌已经将近107亿元的品牌价值，因此，可以说一个好的品牌是一个企业的无形的资产。
4．市场规模的优势。
双汇集团经过十几年的发展，已形成较大的市场规模，和较高的市场占有率，俨然成为我国火腿第一品牌，其规模优势是其他许多企业无法比拟的。
5.现代化的物流配送体系。
随着双汇集团的不断地发展壮大，双汇集团认识到了现代化物流的重要性，在企业中，设置了物流部，并且把全国的物流系统相连接，这样既能及时的掌握需求的动向，也进一步降低了我们的运输成本。
6.良好的营销渠道和网络。
双汇集团的经营方式主要以直营店、加盟店和合资店为主，双汇已经在全国范围内建立起了它广阔的营销渠道，它在各终端销售商的铺货率较高，几乎每家终端零售商店都能购买到双汇火腿肠，在现代食品行业，谁拥有完善的营销渠道，谁就赢得了发展壮大的机遇，因此，渠道对一个企业也是至关重要的。
双汇企业区位分析-经济地理学
双汇企业区位分析姓名：cxx学号：学院：环境与规划学院专业：地理信息系统双汇企业区位分析摘要：经济地理学是地理学最重要的分支学科之一，它是研究经济活动区位、空间组织、及其与地理坏境相互关系的学科[1]。
公司地理以公司为研究对象, 主要研究公司空间结构、空间行为及其与环境关系[2]。
本文以漯河双汇公司为例,从空间角度入手分析企业区位选择的特征、规律及其影响因素,在此根底上介绍多部门企业区位特征,此外简要阐述了管理者及外资对双汇开展的影响，并对其现存问题及未来开展布局提出了意见与建议。
关键词：区位选择；多部门企业；公司组织结构；产业集聚；漯河市。
本文以经济地理学为根底，运用区位理论，分析了土地、原料、能源、资本、劳动力、技术、交通等要素及区域环境对双汇经济活动区位的影响；运用规模经济、范围经济、产业集聚、市场区扩大模式等理论分析双汇的组织结构和开展模式。
并在此根底上提出相关意见和建议。
一、双汇经济活动区位及其影响因素分析。
1. 双汇区位条件与区位因子分析。
漯河是一个产业特色鲜明的食品名城。
漯河是全国首家中国食品名城，肉制品、面制品、饮料制品3大主导优势产业全国领先，尤其在肉制品方面更具国际竞争力。
每年，漯河的鲜冻猪肉出口占全省的90%以上、占全国的四分之一；加工转化粮食400万吨，占全省的11%[3]。
漯河水资源丰富，电力资源充足，土地储藏充裕，交通便利，市场广阔，劳动力充裕。
这些优越的区位条件无疑为双汇的开展提供巨大的竞争优势。
其中，劳动力、原料、交通、市场可以认为是决定双汇开展状况的的区位因子[4]。
2. 要素投入对双汇区位的影响。
在经济学的生产理论中，自然投入、劳动力和资本是生产的最根本要素，被统称为生产三要素。
漯河自然要素优越，在土地方面，地租较低，适合食品工业布局；在原材料方面，漯河是全国重要的粮食生产基地，全国重要的畜产品生产加工基地，为双汇的开展提供充足的原材料；在能源方面，境内水资源丰富，电力资源充足，拥有完备的电力输送网络，可以完全满足工业及居民生产生活用水需求；在资本方面，漯河经济开展水平较高，是一个对外合作较兴旺的开放城市，资本雄厚。
双汇发展屠宰业务布局及优势分析
图表 48 生猪、猪肉价格变动幅度
图表 49 屠宰量与屠宰利润
（2）时间价差第二重：库存投放带来的价差 在 2017 年后的三个年度内，双汇则通过库存的投放，在收猪难度大、生猪价格
高的背景下，仍然实现利润正增长。2017-2019 年，猪价上行显著，公司屠宰量也
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
受到了影响。以 2019 年为例，年内生猪价格上涨幅度达到 170%，屠宰量同期下降
双汇屠宰年均产生碎肉、碎膘体量客观，内销提升经济效益。双汇作为我国屠 宰业巨头之一，近几年的平均屠宰量为 1400 万头左右，按行业平均标准来计算，约 有 21900 吨板油、87600 吨碎肉可以内销进入肉制品事业部，做成产品。双汇在分 割过程中能够合理使用分割残料，相较小型商户而言具有巨大优势。一方面，集约 处理生猪分割废料，能够维护我国食品安全，减少不法企业非法收购生猪屠宰废料 进行食品加工。另一方面，由于单日屠宰量达到一定规模，对于分割残料能够进行 合理规整，区分不同的产品等级。在这方面，双汇具有屠宰小户所无法比拟的优势 ， 将形成一定规模的残料内销或外销，既可以转入食品加工领域进行合理利用，又 可 以转入商贸等渠道向市场销售，提高屠宰业务收入。
20%左右。而公司生鲜品库存量则由 2018 年末 12.27 万吨增加到 2019 年年末的
20.91 万吨，库存量同比上升 70%。2020 年，生猪价格保持在高位，在波动中消化
仔猪产能盘整修复的过程，双汇则通过释放所积蓄的库存积极地抵御短期不利波动，
控制住了生猪价格波动的风险。
结合猪肉价格变动，从公司生鲜品库存量的角度来看，双汇预测到了猪肉价格
-颈背肌肉
-大排肌肉 -后腿肌肉 膘类产品
-精膘 -脊膘 骨类、五花肉类、猪副产品
双汇集团漯河地区配送中心选址研究
双汇集团漯河地区配送中心选址研究
双汇集团漯河地区配送中心选址研究需要综合考虑以下因素：
1. 地理位置：配送中心应该选在交通便利、地理位置优越的地区，如靠近高速公路、火车站、机场等交通枢纽。
2. 市场需求：选址应该考虑周边市场需求，包括当地销售情况
及未来的市场潜力，以确保配送中心的运营和发展。
3. 劳动力成本：分析当地劳动力成本，并选择成本合理的地区。
4. 地价和租金：比较周边地区房地产市场的价格，选择价格适
中的地区建造配送中心。
5. 政策支持：当地政策支持力度、税收优惠、配套设施等因素
也应该考虑进去。
综合以上因素，可以选择距离漯河市中心较近、交通便利、市
场较广的郑州市或南阳市作为配送中心选址。
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双汇企业区位分析姓名：cxx学号：学院：环境与规划学院专业：地理信息系统日期：2011.6.6双汇企业区位分析摘要：经济地理学是地理学最重要的分支学科之一，它是研究经济活动区位、空间组织、及其与地理坏境相互关系的学科[1]。
公司地理以公司为研究对象, 主要研究公司空间结构、空间行为及其与环境关系[2]。
本文以漯河双汇公司为例,从空间角度入手分析企业区位选择的特征、规律及其影响因素,在此基础上介绍多部门企业区位特征,此外简要阐述了管理者及外资对双汇发展的影响，并对其现存问题及未来发展布局提出了意见与建议。
关键词：区位选择；多部门企业；公司组织结构；产业集聚；漯河市。
本文以经济地理学为基础，运用区位理论，分析了土地、原料、能源、资本、劳动力、技术、交通等要素及区域环境对双汇经济活动区位的影响；运用规模经济、范围经济、产业集聚、市场区扩大模式等理论分析双汇的组织结构和发展模式。
并在此基础上提出相关意见和建议。
一、双汇经济活动区位及其影响因素分析。
1. 双汇区位条件与区位因子分析。
漯河是一个产业特色鲜明的食品名城。
漯河是全国首家中国食品名城，肉制品、面制品、饮料制品3大主导优势产业全国领先，尤其在肉制品方面更具国际竞争力。
每年，漯河的鲜冻猪肉出口占全省的90%以上、占全国的四分之一；加工转化粮食400万吨，占全省的11%[3]。
漯河水资源丰富，电力资源充足，土地储备充裕，交通便利，市场广阔，劳动力充裕。
这些优越的区位条件无疑为双汇的发展提供巨大的竞争优势。
其中，劳动力、原料、交通、市场可以认为是决定双汇发展状况的的区位因子[4]。
2. 要素投入对双汇区位的影响。
在经济学的生产理论中，自然投入、劳动力和资本是生产的最基本要素，被统称为生产三要素。
漯河自然要素优越，在土地方面，地租较低，适合食品工业布局；在原材料方面，漯河是全国重要的粮食生产基地，全国重要的畜产品生产加工基地，为双汇的发展提供充足的原材料；在能源方面，境内水资源丰富，电力资源充足，拥有完备的电力输送网络，可以完全满足工业及居民生产生活用水需求；在资本方面，漯河经济发展水平较高，是一个对外合作较发达的开放城市，资本雄厚。
漯河劳动力数量巨大，素质较高，劳动力成本较低，适合劳动密集型食品产业的布局。
技术与知识已成为影响经济活动区位选择的重要因素之一，技术进步改变生产要素组合影响区位选择。
目前全市已形成规模工业园区7个，已形成亿元以上产业集群9个。
此外，双汇不断整合国内外优势资源，利用国内外两种融资渠道，组建双汇联合舰队，强有力参与市场竞争。
不断用高科技、新工艺改造肉类工业，整合国内外技术优势，使双汇的工艺技术设备始终保持同行业的领先地位。
3. 漯河市区域环境对双汇区位影响。
区域环境是一定区域内对经济活动产生影响的所有外部因素，包括：自然环境、市场环境、产业环境、政策环境。
漯河市自然坏境优越，具有良好的居住和生活空间。
另一方面，双汇属食品工业，对周围环境污染较小，适合在市内工业园区布局。
市场是经济活动生存的空间，是经济活动价值实现的场所。
漯河广阔的消费市场也在很大程度上促进了双汇的发展。
双汇连锁企业的区位选择偏好于城市的中心商业区并进一步向各个商业网点扩散[5]。
此外，规模经济和范围经济是企业发展到一定阶段的产物。
规模经济理论是指在一特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。
范围经济指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。
双汇是中国最大的屠宰、肉类加工和罐头加工基地，其规模经济利益和范围经济利益显著。
双汇坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业集群[6]。
为产业间紧密合作提供可能，发挥了“互补产品”的“需求拉动”作用，有利于专门化服务设施和机构的发展，改善了信息环境。
最后漯河市政府为双汇提供大量政策支持，为双汇的发展创造了良好的政策环境，促进了双汇发展。
4. 交通对双汇区位影响。
交通对经济活动的影响，主要体现在运费成本和交通便捷度。
运费由线路运行费和站场费两大部分组成。
密度大、连结度高、通达度好的交通网络是完善的交通网络，交通便捷，通过能力大。
漯河是一个区位优越、交通发达的枢纽城市，是国家二类交通枢纽城市，便利的交通条件是双汇发展的必要条件。
二、双汇多部门企业区位分析。
1. 双汇企业增长的空间轨迹。
企业增长的动因包括：实现规模效益、实现交易内部化、技术优势的发挥、来自竞争的压力。
双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商。
双汇集团坚持“汇集世界高科技、汇集世界新工艺”指导思想，先后投资20多亿元，从美国、日本、德国、荷兰等国引进国外先进技术和设备1000多台套，按照国际标准，建设肉类制品加工基地20多家，在漯河通过双汇食品城一期、二期、三期工程（现名为双汇工业园），形成了屠宰、肉制品加工、物流、冷藏以及相关配套的化工包装、彩色印刷、能源供应等功能齐全的现代化的工业园区[6]。
企业增长在战略上可以分为一体化扩张和多样化扩张。
其中一体化扩张又分为横向一体化和纵向一体化。
双汇围绕屠宰和肉制品加工两大主业，向上下游进行产业链延伸，从生猪生产到市场成品销售，使双汇集团形成核心突出、多业配套的发展格局。
双汇把肉类制品作为自己的核心产业，一切相关产业都只能是为主业的发展服务，而不是自己不单独面对市场销售。
因此，双汇后来先后上马了纸箱包装、PVDC肠衣、骨素、香精、种植、养殖、大豆蛋白加工、商业连锁、软件等相关产业，全部为支持肉制品加工主业的发展、更好的参与肉类市场的竞争服务[6]。
企业的空间扩张。
企业的空间增长一般分为三个阶段：从企业形式十分简单，生产单一产品、具有一个工厂；到随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引起组织的劳动分工；最终随着企业的增大，企业生产活动走向多样化。
这三阶段概括了企业组织结构逐步复杂、生产功能逐步多样化、地理范围逐步扩张的过程。
此外，双汇发展符合具有中国特色的通道扩张，诸如人际关系通道、机构或体制通道、生产通道、距离通道等[1]。
双汇是国内较为成功的实现多元化、国际化的企业之一,其空间扩张过程具有较强的代表性[7]。
总部位于漯河市的双汇集团，在创建初期布局在漯河地区，主要生产火腿肠一种产品，随着发展企业向相关产业扩张，并跨区域布局生产基地，并最终实现了跨国经营，走上了国际化道路。
2. 双汇企业空间演变模式。
双汇企业发展基本符合沃茨的市场区扩大模式，严格来说，双汇采取的是企业品牌战略[8]。
双汇前身是1958年设立的漯河肉联厂，从建厂到1984年连续26年亏损。
漯河一不靠近沿海，二是一个内陆中小城市，三没有独有资源，有的只是一个千疮百孔的烂摊子和580万外债！双汇采取的是企业品牌战略，做出了全国性市场布局的战略选择。
双汇的市场布局，有两种战略选择模式。
一种是资源主导型，另一种是核心市场主导型。
目前，双汇已通过合资、兼并等形式在四川、辽宁、内蒙古、河北、河南、湖北、湖南、浙江、上海、广东、江苏等省市建设了18个屠宰和肉类加工基地，年屠宰生猪1000万头，生鲜肉及肉制品180万吨。
3. 双汇企业组织结构类型。
双汇基本上属于马克斯·韦伯所说的科层制[9]。
借助科层制，企业通过组织内完整、详细的流程控制、规则达到了命令的贯彻统一，实现了完美的控制。
根据钱德勒在《看得见的手》一书中所阐述，U型和M型企业组织结构是现代企业的两种基本结构，而E型企业组织结构是今后的企业，尤其是大企业组织结构的发展方向。
U型企业组织结构一般称为职能型组织结构，它是建立在企业内部职能分工的基础之上。
M型企业组织结构是一组多样化的事业组织部门所组成的分权结构，他们各自侧重于不同的产品系列或市场区域。
而E型企业组织结构——商业生态系统指的是相互作用的企业组织或个人所形成的经济群体。
三、跨国公司对双汇经济发展的影响。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有6000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额2亿美元。
2007年双汇国有产权重组全面完成，引进战略投资者美国高盛。
2010年双汇集团成功推进整体上市，实现企业的再次重组，股票市值超千亿。
双汇的发展不可避免地要提及其管理者。
双汇集团总裁万隆上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。
结语：从部门、空间扩张角度看，双汇先后经历了单产品单区位经营，多产品区内扩张，多元化跨区域扩张阶段，多样化跨国扩张等四个阶段，与大多数企业的扩张之路相似。
为使把双汇集团继续做大做强，建成具有国际竞争力的特大型消费品企业，成为支持农业、带动农业持续发展，能够长期为农业发展做出贡献的大型企业。
应认识到存在的问题：1.行业结构不合理，制造业偏低；2.工农业关联度不高，未形成科学的产业链；3.市场开拓不足，品牌营销不力。
双汇发展建议：1.理顺双汇集团内部机构的关系, 减少内部竞争[10]；2.提高招商水平，扩大引资成果；3.重视品牌形象的塑造。
4.转变政府职能，营造良好环境；5.消除市场壁垒，建立现代企业运作机制；6.调整产业结构，发挥产业集聚效应。
7.加强食品安全意识，大力发展绿色食品。
参考文献：[1].李小建等，经济地理学，高等教育出版社。
P10[2].李小建，公司地理论，科学出版社。
P25[3].漯河市，［EB/OL］．/zh/index.html。
[4].南京大学地理系经济地理教研室，中国经济地理参考资料，中央广播电视大学出版社。
P459-P461[5].齐晓迪、曾菊新，武汉市食品连锁企业区位选择研究，《经济地理》第26卷第1期。
[6].双汇集团，［EB/OL］．。
[7].董科国、余建辉，海尔空间扩张区位选择模式及影响因素研究，《消费导刊》2007年10期。
[8].刘登义，双汇VS雨润：企业品牌与产品品牌的对决，销售与市场。
[9].徐涛，大企业与区域经济发展，武汉大学出版社。
P51—P54[10].高敏等，双汇连锁店经营模式特点与问题分析，《河南商业高等专科学校学报》第22卷第1期。