检验员考核表
检验员技能鉴定考核表.doc
检验员（试用期）技能鉴定考核表考核人部门试用日期考核总分考评分数部门主管评类别考核细则自评分优良中可差分1.敬业爱岗、忠于职守，把工作放在第一位； 5 4 3 2 12.努力工作、刻苦钻研； 5 4 3 2 1工作态度3.对新工作持积极态度； 5 4 3 2 14.有高标准做好职务范围内业务的热情。
5 4 3 2 11.工作速度快，能按计划完成工作； 5 4 3 2 12.能在不影响工作计划情况下完成上级临时分派的工作； 5 4 3 2 1工作能力3.能及时发现工作中的问题并妥善处理； 5 4 3 2 14.工作适应性强、能协助上级处理问题。
5 4 3 2 11.对产品区分及其结构组成的认知程度； 5 4 3 2 12.对产品质量要求（例如《装配操作标准》/ 《机加操作 5 4 3 2 1标准》、《零部件验收标准》 / 《部品验收标准》、《技术通知》等）的认知及理解程度；3.对过程检验的熟练掌握程度； 5 4 3 2 1专业知识 4.对最终检验的熟练掌握程度； 5 4 3 2 15.对检测设备及器具的日常点检及使用操作掌握程度； 5 4 3 2 16.对检测设备及器具的维护的掌握程度； 5 4 3 2 17.填写检验记录的及时性及完整性； 5 4 3 2 18.检验中认识异常点的准确性和信息反馈的及时性（如：人、机、5 4 3 2 1料、环、法的异常、产品质量异常、设备工装异常、量检具异常）。
1.工作成果达到预期目的或计划要求； 5 4 3 2 1工作 2.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 5 4 3 2 1成果 3.质量意识高、理解能力强； 5 4 3 2 14.工作中熟练程度和技能提高较快。
5 4 3 2 1部门主管评语及意见□转正□升职□降职□留岗继续试用□解聘签字：行政部意见签字：总经理意见签字：考核说明：本考核表主要作为新进厂员工或转岗人员试用期间的技能考核，为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据。
IQC检验员(来料检验员)绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。
来料检验规范性来料检验准确率20来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来自生产部门）来料合格率20来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％材料异常处理及时性10不及时每次扣2分，最多扣10分。
（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。
管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。
品质管理相关资料与文件管理3品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。
包括来料质量检验标准表、质量检验报告、材料异常处理单，等等。
其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
出勤扣分处罚扣分评价等级IQC检验员（来料检验员）绩来料质量权重（分）知识、技能与品质质量信息反馈合计来料检验□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分考核项目细分指标/关键指标日常工作管理指标具体内容及定义员）绩效考核表本表格适用于。
检验员绩效考核表
作
能
力
1.不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成.
-5 - 5分
2.上级交办事情不能及时完成到位.
-5 - 5分
3.对新知识学习不积极，所具备的专业知识与技能明显不足，需要相当多的指导和说明才能完成工作.
-5 - 5分
工
作
态
度
1.工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）
-5 - 5分
检验员绩效考核表
月份
姓名
职位
入职日期
在职时间
项目
考核细则说明
考核标准
考核得分
工
作
任
务
1.未按要求进行抽检、巡检、首件检验.
-3 - 3分
2.抽检、巡检、首件失误造成批量不良.
-3 - 3分
3.下工序投诉检验失误经确认不良属实.
-3 - 3分
4.无正当理由接到报检后检验工作未及时完成者.
-3 - 3分
考
勤
1.迟到、早退（包括会议迟到）
-2 - 2分
2.请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）
-2 - 2分
3.旷工
-4 - 4分
5S
工作区域未严格执行5S
-3 - 3分
评分小计：
部
门
主
管
评
价
核准： 制作：
-3 - 3分
10.不合格品未跟催及时处理、标示、隔离不清者.
-3 - 3分
11.检验结果未按照要求填写检.由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失.
-3 - 3分
13.样品、图纸、承认书、规格书等资料遗失.
-3 - 3分
14.客户因质量问题投诉、退货.
OQC检验员绩效考核表
被考评对象 考评负责人
部门
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指 标ຫໍສະໝຸດ 权重（分）指标具体内容及定义
成品出货检验及 时率
成品出货检验
检验操作规范性 产品合格率
客户投诉次数 客户退货次数
客诉处理及时性
质量控制与改进
质量改进跟进及 时性
重大质量事故
10
成品出货检验及时率=及时检验批次÷检验
总批次×100％
出现一次不规范扣1 分，最多扣完本项配分，
10
出现一次检验样品丢失，扣 5 分，出现一次
虚假检验记录，扣 10 分，扣分不封顶。
20
产品合格率=合格数÷生产总数×100％（合
格：以入库前质量抽检合格的为准）
10
客户投诉品质问题每次扣 5 分，最多扣 20
分。
10
每发生 1 次退货扣 5 分，扣分不封顶。
处理不及时一次扣 5 分（及时是指：在客户
5
要求时间内给予答复，如客户没有明确要求
答复时间则需在一个工作日内给予答复）
5
不及时每次扣 2 分，最多扣 10 分。（不及 时是指未对出现的质量问题进行跟踪改进）
每发生一次重大质量事故扣 10 分，扣分不
5
封顶。
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
IQC检验员(来料检验员)绩效考核表
5
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。
5
严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工 作。
品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理
3
相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存 的完整性。包括来料质量检验标准表、质量检
验报告、材料异常处理单，等等。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
检验员）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
10
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％
出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出 10 现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检
验记录，扣10分，扣分不封顶。
20
来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次× 100％（数据来自生产部门）
20 来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％
不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指
10 未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处
理，而影响生产的正常运转） 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级
品质部检验员绩效考核表
20分--出现1起违反公司管理
35%
无违反劳动纪律、迟到、旷工情况，无 公司员工管理实施细 制度。
安全事故发生等。
则
10分--出现2起违反公司管理
制度。
0分--2次以上违反公司管理制 度。
35分--有效的开展工作，无差
对出现的问题迅速的 错。
做出较为准确的判 20分--出现3起以下与要求不
执行工作任务过程中，对出现的问题， 断，向上级做出决策 符。
执行力 横向同事 请办事项
劳动纪律
判断决策 能力
综合素质 考核
工作责任 感
50%
按时间要求完成，重团队合作与同事加 强沟通、协作
时完成，需要协助的 及时向上级提出，并 与各同事之间协调完 20分--有3起以上5起以下做事
成工作任务
拖拉或与同事或领导发生争执
事件
0分--5次以上与要求不符
35分--无违反公司制度情况。
20分--完成工作情况良好，但 因个人能力问题，出现2起以 下与要求不符
建议，为公司产品质
量的提升做出贡献。 10分--完成50%。
0分--当月因个人原因被公司 通报的。
部门 被考评人
项目 权重 得分
品质部 检验员
总分 100%
考核项目 指标类别 权重（分）
岗位 考评人
业绩 50%
品质部检验员绩效考核表
检验员
上级岗位 考核日期项目权Biblioteka 分配执行力 20%主管
综合素质 30%
下级岗位
/
最终得分
考核项目
考核明细表 目标值要求
评分等级
自评分 上级评分
最终分
日常工作 考核
关键业绩 指标考核
品质管理部检验员绩效考核表
品质管理部检验员绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估品质管理部检验员的工作表现和职业能力，以促进其个人发展和部门的整体效率和质量。
考核标准以下是评估品质管理部检验员绩效的主要标准：1. 工作准确性：检验员应准确执行工作任务，确保产品和服务的质量；2. 工作效率：检验员应按时完成检验任务，并能够处理多个任务；3. 技术能力：检验员应具备相关的专业知识和技能，能够有效地进行产品检验；4. 团队合作：检验员应与同事和其他部门建立良好的沟通和合作关系；5. 创新能力：检验员应积极思考并提出改进工作流程的建议。
考核内容品质管理部检验员的绩效将通过以下内容进行评估：1. 工作准确性指标：- 错误率：衡量检验员在工作中出现错误的频率；- 退货率：评估产品在市场上被退回的比例；- 投诉率：评估与检验员工作相关的客户投诉数量。
2. 工作效率指标：- 工作完成时间：评估检验员完成检验任务所需的时间；- 任务处理量：评估检验员每天能够处理的检验任务数量。
3. 技术能力指标：- 测量和测试技能：评估检验员在使用测量和测试设备方面的熟练程度；- 知识更新：评估检验员对相关产品和行业标准的了解程度。
4. 团队合作指标：- 协作能力：评估检验员与团队成员和其他部门进行工作合作的能力；- 沟通能力：评估检验员与他人进行有效沟通和交流的能力。
5. 创新能力指标：- 改进建议：评估检验员提出改进工作流程或提高效率的建议数量和质量；- 创造性思维：评估检验员在工作中展示创造性和灵活性的能力。
评定等级标准根据以上考核内容，将检验员的绩效评定为以下等级：- 优秀：在所有考核内容中表现卓越，达到或超出预期标准；- 良好：在大部分考核内容中表现出色，达到预期标准；- 一般：在部分考核内容中表现一般，达到或略低于预期标准；- 不足：在多个考核内容中表现不佳，未达到预期标准。
结论本绩效考核表将作为评估品质管理部检验员的参考工具，对其工作表现和职业能力进行全面评估。
成品检验员绩效考核表
行政部 成检科
6、完成其他部门下达的测试任务，并出具有 效的检测报告，每少一份报告扣5分；
1、与其他部门不积极配合沟通，或与其他部
三
态度 门发生争吵，扣3分/次； 管理
10
2、工作时间总因私事离岗扣10分/次
成检科
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站 、吃东西等，扣2分/次
四
个人 素养
2、工作区域5S管理，工作区域脏、乱、差扣 1分/次，未戴工牌或未穿厂服扣1分/次；
10
安保部
3、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
合
计
100
考核奖金：
元
注 ：
1、绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金400元；
2、单项分值可扣至零分。
3、当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：__________________
批准：_____________________
质检部2023年10月成检科检验员考核表
姓名:
序 考核 号 项目
职务：成检检测测试员
考核日期： 年 月 日
考核要求
考核 扣分 考核得 考核 分值 栏 分 部门
考核人
备注
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
一
出勤 管理 2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天
20
扣3分/次,半天扣1.5分/次
1、客户投诉经核实，有质检责任的，扣5分/ 次；
2、填写检验记录要求字迹清晰工整，出现错 误扣3分/次；
3.按时完成承接的检验任务，如未完成扣5分
/次；
二
任务 管理 4、负责实验室所有设备的保养与维护，未做
质管部检验员每日绩效考核表
备注
பைடு நூலகம்
×年×月质管部IPQC-×××每日绩效考核记录
考核 总分 绩效考核扣分说明 指标 1 规章 1.人事或部门记出勤、迟到、早 退，扣2分/次：2.上班时间睡觉 、玩手机、聊天、做与工作无关 的事情扣2分/次：3.旷工每次除 20 去公司制度处罚外，另扣10分/ 次：4.安排完成的任务未在时间 内完成的，扣5分/次：5.量具设 备维护、区域内整理不到位，扣 制度 2分/次 客户 1.客户投诉及退货因产品质量批 量问题，扣10分/次：2.下工序 或车间投诉上工序或车间的，不 30 良率>10%,扣5分/次：3.因客诉 或返工造成大金额损失的按公司 其它制度处理。 投诉 过程 1.首件确认错误或没做首件造成 批量返工、报废、金额<500元 扣10分/次，>500元的按公司其 它制度处理：2.在来料或巡检过 30 程中漏检，不良率>10%，影响到 下工序的，扣5分/次：3.所负责 车间或区或出现一起批量异常 （不良率≥20%），扣10分/次 控制 反馈 1.所在车间发生异常时，不能及 时处理或及时上报的，扣10分/ 次：2.故意隐瞒质量事实未上报 20 的，扣20分/次：3.报表填写不 真实、不规范或没给各车间班组 长签字确认的，扣2分/次，少交 或晚交扣3分/次 记录 2 3 4 5 6 7 8 日期 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
(完整版)检验员考核表
精心整理检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
进料检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
检验科检验员工资考核办法
为了保证公司产品质量安全有效，公司和员工的利益不受损失，达到“双赢”。
使检验科各项工作有效进行，特制定该办法。
检验员工资计算由以下几个部分组成：
实得工资=基本工资+技能工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+加班工资
1.基本工资：建议按960元计算
2.技能工资：实行“三等三级”制，就是将检验员按技能的高低分成三个不同的等次，随着
技能不断的提高对每个等次按三个不同的级别进行定位（必须通过检验员申请---主管审核---副总审核---所长批准），以充分刺激每个检验员要在工作中不断地提升自己的检验技能，
1.。
2.
3.
7.
2
元
8.。
（完整版）检验员考核表.doc
（完整版）检验员考核表.doc检验岗位考核表检验员：序考核项考核内容分扣分号目值结果1.是否按分工负责流动检验的范围，上班后立5即对每台机床加工的第一个零件（包括换活、换刀、重新安装夹具加工的首件）认真检验首件检2.是否做到三对照，即：对照所有工装是否符4 合规定，对照量具是否经过检定，对照加工的1 验18零件是否符合工艺规定要求（ 3.对合格的首件，是否打上首件合格标记，并4 分）放在首件的专设位置4.对不合格的首件，是否立即将不合格的部位5 告知操作工注意改进，生产出合格的零件后，再建首件1.每天是否均衡巡回流动检验在六次以上102.是否按规定对关键件的关键工序、主要尺寸3 部位实行全检3.按规定实行抽检的，当发现不合格品时是否3 巡回检实施全检4.对品质不稳的工序，对操作不熟练或品质意2 验3 （22识差的操作者生产的零件，是否增加抽检或全检分）5.对首次订货的外协件，是否严格执行首件送3 检制，经首件检验合格后，才投入批量生产，按期交货6.经检验合格的零件是否做好合格标记，并做3 到轻拿轻放、摆放整齐1.每次巡回检验是否都将检验结果填写到质量6 原始记报表指定栏内，并签字。
填写内容齐全、清晰，3 录包括：合格数量、返修数量、废品数量2.是否填写好废品报废单 3 填写（15分） 3.是否对照管理规定开具有关处理单 34.是否填写有关品质统计报表 31.是否按标准、图纸和工艺正确判断不合格品，5 不良品不私自放宽标准4 管理 2.是否做好不良品管理（1）返修品：交操作工，（15 督促其及时返修（ 2）回用品：经有关人员处理10 分）打上标记，放入合格品中（3）废品：做好标记并及时隔离遵守与 1.是否自觉遵守工艺纪律，严格执行“三按”（按5 监督工工艺、按图纸、按标准）5艺纪律（10 2 是否对操作工严格遵守工艺纪律进行监督 5 分）1.是否及时向班长或科长汇报检验工作和零件信息反5 6 馈品质情况以及存在的主要问题10（是否及时向操作工或车间班组长或主管反映2.5 分）零件品质情况7 技术业 1.是否积极参加技术业务理论学习，提高检验 3精心整理扣分依据务学习水平（5 分） 2.是否自觉开展岗位练功，提高检验操作技巧 2参加 QC 是否针对工作范围内存在的品质问题，积极1.3小组和参加 QC小组活动，并解决问题8 提建议是否参加提供合理化建议的活动，并提出合2.2活动理化建议（每月至少一次）（5 分）总扣分注： 80 分以上为优， 70~80 分为良， 60~70 分为合格。
检验员考核表
本绩效考核表
姓名: 月份:
考核项目
考核指标
考核细则
权重 扣分数
按时上下班，不迟到早退，不无 违反一次,扣3分 故串岗脱岗 工作积极主动，能自觉完成本职 口头批评一次,扣2分,造成部 范围内的工作,日事日毕 门工作未完成,一次扣5分
工作态度
团结合作，积极配合同事工作 工作过程实事求是，不弄虚作假 遵守公司规章制度,按规定提前 办理请假手续，不无故旷工
违反一次,扣3分 违反一次,扣5分,违反两次以 上该大项分数全扣 违反一次,扣3分,违反两次以 上该大项分数全扣
30%
按规定时间检验试验，及时做好 每未按时完成1次，扣2分 首检 首检无问题产生，抽检仔细 抽检未出现500张以上严重质量 问题 每出现问题1次,扣2分 出现1次,扣5分
工作能力
及时上报质量问题，防止批量不 每违反1次，扣2分 合格事故 对现场产品标识准确，并控制有 每错误1次,扣1分， 序 在工作过程中未有其他同事的投 每出现问题1次,扣2分 诉，沟通顺畅 对现场产品质量把握程度，记录 不能把握质量，扣2分 完整
40%
专业技能
对突发质量问题能做出正确判断 未能正确处理，扣2分 和处理 对检验检测知识了解全面，基本 出现问题1次，扣2分 技能不出错 对公司的管理理念牢记，不出错 出现问题1次，扣5分
15%
培训学习
及时参加各种学习，并在质量检 学习过的技能和知识没有运 验过程中不断运用 用，每出现1次，扣1分
15%
质检员绩效考核表模板
质检员绩效考核表模板
以下是一个简单的质检员绩效考核表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。
序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 产品质量检查准确率 30% 准确率达到98%及以上
2 产品检验速度 20% 平均每小时检验产品数量达到标准要求
3 检验报告填写完整性 15% 报告填写完整，无遗漏信息
4 对不合格品的处理及时性 15% 不合格品处理及时，无影响生产进度情况
5 工作态度和职业精神 10% 工作认真细致，积极主动，遵守职业操守
6 对新检验设备的接受和掌握能力 10% 能够快速掌握新检验设备的使用方法，并能熟练操作
总分
每个考核项目都应有一个明确的考核标准和得分范围。
在考核结束后，根据各项考核指标的权重，计算出质检员的总分。
最后，根据总分的高低对质检员的工作绩效进行评价。
这个模板仅供参考，您可以根据实际需要对表格进行修改。
如果您需要更多的帮助或指导，请咨询相关专业人士。
IQC检验员绩效考核表
被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级自我评分同事评分领导评分来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。
来料检验规范性来料检验准确率20来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来自生产部门）来料合格率20来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％材料异常处理及时性10不及时每次扣2分，最多扣10分。
（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。
管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。
考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义 IQC检验员（来料检验员）绩效考核表考评得分（取平均值）备注来料质量权重（分）质量信息反馈来料检验评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%说明：本表格适用于对一般行业品质部门IQC质量检验员进行360度绩效考核。
其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。
当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。
例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
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检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
.
进料检验岗位考核表
. 2 .
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
制程检验岗位考核表
.
3
.
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
装配检验岗位考核表
检验员：
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4
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注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
完工检岗位考核表
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5
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注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
检验科检验员工资考核办法
为了保证公司产品质量安全有效，公司和员工的利益不受损失，达到“双赢”。
使检验科各项工作有效进行，特制定该办法。
检验员工资计算由以下几个部分组成：
实得工资=基本工资+技能工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+加班工资
1.基本工资：建议按960元计算
2.技能工资：实行“三等三级”制，就是将检验员按技能的高低分成三个不同的等次，随着技能不断的提高对每个等次按三个不同的级别进行定位（必须通过检验员申请---主管审核---副总审核---所长批准），以充分刺激每个检验员要在工作中不断地提升自己的检验技能，从而有效地提
高工作和产品的质量。
如下：
等/级技能工资（工资额）
800 A A A
700 A A
600 A
500 B B B
450 B B
400 B
350
C
，则实行对每个检验员的工作岗位责任及日常工作中的实际操作进1.元）（设置总金额700对绩效考核工资700-所长批准）-----。
例如：80分：元（主管考核分标准，打分考核每扣行每月1001分10----副总审核）×10=500元。
每个检验岗位的考核表见附页。
（100-80工龄工资：按公司原有的规定执行。
2. 3.全勤奖：设置总金额100元，每月请假超过小时以上全勤奖将扣除。
2倍计21.5 7. 加班工资：平时加班按基本工资的日平均工资的倍计算，星期日按基本工资的日平均工资的÷天×倍计算。
例：加班算，节假日按基本工资的日平均工资的3396026元天×
1.5=166.15 8. 缺勤按实发工资折算。
注明：对新进检验员工资，原则上按公司规定执行。
另可根据实际情况可按如下操作方式：第一个月按基本.
6
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+工资计算；第二个月按基本工资技能工资计算；第三个月按以上办法计算。
. 7。