班组经济核算

班组核算 的作用
3是提高班组 经济效益的 重要手段
4是促进员工 积极劳动的标尺
1.3 班组核算职能：
职能
预测职能
控制职能
核算职能
分析职能
考核职能
1.4 要求
(1)建立起适应班组生产和经营特点的核算组织； (2)确定适合班组生产特点的经济核算指标．并使班组和个人 有明确的经济责任； (3)做好定额管理、原始记录、计量验收等各项基础工作．做 到事事有记录，考核有依据，计量有标准； (4)建立严格的考核、检查评比和奖惩制度； (5)做到以较少的劳动耗费，取得较大的劳动成果，保证厂级 和车间各项指标的完成
3 根据核算内容选择核算形式
l、以班组为单位的综合技术经济小指标核算。如承包内的材料费、管理费、安全指标等， 可用这种形式，并根据部门考核规定时限结合班组情况，以确定年、月、日核算时限。这种 形式最合适制成表格分析。 2、按设备为单位进行核算。有的班组所管理和维护的设备较多，如把全部设备合在一起核 算，无法真实地揭示事实本质，因此必须分并核算。如所管设备很多，要想获取有价值的可 靠率、大修理费用、负荷控制等指标，必须一条条分开考核。同样，这种方式也可制成表格 分析。 3．按大修、更改、业扩工程项目为单位进行核算，将一个工程工期、质量、安全、工时消 耗费用与计划或定额比较单项进行核算。
1）产品产量增减
2）产品质量升降
3）材料消耗升降
4）能源消耗升降
5）工时利用指标升降
明确核算重点
4、班组经济活动分析
(1）班组经济核算资料的公布 公布形式：登记表、统计表、核算板和统计图 公布内容必须准确、及时，格式简明、表述简洁。 根据需要按日公布和按月公布。
明确核算重点
4、班组经济活动分析
2）班组经济活动分析的形式：
第7题
工时指标。包括工时利用率和( A利用率 B离职率 C出勤率 D在岗率。
C )等指标
第8题
划分班组经济单位的原则，应该是便于（ ABC ）和分清经济责任。 A 生产 B 算账 C 管理 D分析
第9题
定 额 是指企业在生产经营活动过程中，在一定的条件下，对的（ A ）利用和消耗方面， 经过科学的分析计算，用数字加以规定，作为生产及其他方面所应遵循或达到的标准。 A人力、物力、财力 B人力、物力 C人力、物力、劳动力 D人力、财力
上为两方案生产成本线。从图中可看出两方案成本线有一个交点，交点 对应的产量称为临界点产量（Q0）现实生产量同临界点产量有三种关系。
实际生产量大于临界点产量Q1＞Q0，则乙方案成本价低于甲方案成本， 选择乙方案。
实际生产量小于临界点产量Q＜Q0，则甲方案成本低于乙方案成本， 应是甲方案。
实际生产量等于临界点产量（Q=Q0），可任选一种方案。
实行定额生产
班组核算是以定额为依据，严格做到按计划用料、按计划用工 和按计划开支各种费用，才能够切实有效的降低产品的成本， 提高经济效益。 班组成本主要是工资、材料和设备工具租赁费三大项。
明确核算重点
统计核算所涉及的指标有以下几个：
产量指标
质量指标
安全指标
材料耗用指标 能源动力指标
设备利用指标 工时利用指标
因此，首先要确定临界点产量。 本案例中现实产量150000件大于临界产量，因此选用乙方案。
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PART 05
课后习题
第一题
班组经济核算是以生产班组为单位所进行的一种厂内经济核算制度 。
班组经济核算，就是通过对班组生产活动的（
A）B，C 从 而 揭 示 矛
盾，提出措施，挖掘潜力，达到提高产量降低成本，最终提高企业
3、由经济核算员进行计算比较出结果。 4、召开班组经济活动分析会，提出核算结果，全班对结果 进行充分讨论，广泛发表意见，找出造成这一结果的原因。 5、班长可结合大家意见，根据原因总结经验，提出在今后 工作上应发扬或提出几条改进措施定期完成。 6、经济核算或记录人作好会议记录在下次活动时检查落实 情况。实际上，班组经济核算，完全可以采用QC活动中的 PDCA循环的方法。
明确核算重点
2、产品成本的核算
产品成本是为生产某种产品所支出费用的总和，班组的产品成本核 算只限于班组内为生产某种产品所花费的费用。 班组产品成本核算适用的条件： 班组产品成本核算的注意点： 班组成本核算步骤：
明确核算重点
班组节约额核算：是对班组各种费用比定额和指标下降的结果进
行核算。
其核算的主要内容有以下几方面：
班组经济活动分析可按如下方式进行： l、确定班组经济活动分析时间，可定期组织活动，对专项工程和突发事故要 及时针对性地进行专题分析。 2、选择本期活动的内容。由班委和经济核算员选择本期活动的主要内容。 从各项核算内容中选出变化最大的一个或几个主要内容。这里要注重一点是 如果基本没有变化、没有单项的工程和事故时，可组织大家提出一些节能降 耗、提高工时利用等措施。
班组经济核算
序言
PREFACE
随着企业内部改革的深化，化工企业内 部管理从粗放型逐步走向高、严、细、 实、全，企业围绕以经济效益为中心开 展各项工作。而班组又是企业的基础生 产经营环节，产品的可靠性、成本的控 制等各项技术经济指标都是通过班组实 现的，因此，班组经济效益好坏直接关 系到企业整体效益的好坏，而班组经济 效益好坏就是通过班组经济核算来体现 和完成
代时必须把其他因素当作不变，依次对各因素进行分析计
算。
例：产项品目材料成本及资料 计划数
产量（件）
100
实际数 110
百度文库
单位产品材料消耗定额（
10
9
千克/件）
材料单价（元/千克）
10
12
从上表可看出，实际成本比计划增加1880元，影响成本变动 的主要三个因素：产量、单位产品消耗定额和材料单价。
分析产量变动对成本的影响。根据替代法原理，被分析因素 用计划数代替实际数，其他因素以计划数不变，替代产量： 110×10×10－100×10×10=1000元
（3）、因素分析法 主要是用来分析影响经济各因素影响程度的。通过分析 掌握经济指标变动的因素是什么？各因素对经济指标影 响程度怎样？ 具体有两种分析计算方法，一是连环替代法，二是差额 计算法。
连环替代法
原理：为测定各因素变动对经济指标的影响程度，逐
个将各因素的计划数替代实际数进行分析计算，并且在替
2.4 完善班组经济核算各项基础资料 确定了班组经济核算的内容和方式后．就可以着手基础资料的收集 管理，除按企业要求必备的各项基础资料数据外，要根据班组核算 内容和方式着重准备核算资料，如原始记录、台帐、统计图表等。 有了这些基础资料，加上公司、部门下达的相关时期的经济小指标、 和合理的劳动定额和费用定额，就可以开展经济活动分析了。
2.5 班组经济活动分析
班组通过各项数据资料的记录统计，揭示出了存在班组生产经营工作中的矛盾，根据 这些核算资料与公司、部门下达计划指标、同行业班组和上期经济核算情况进行对比， 就可以找出在收入因素或成本因素上存在的正反两方面变化。即收入的增加或减少， 成本的降低或升高，如有积极的变化，总结经验，推广交流；如有不利的变化，吸取 教训，寻找措施，努力取得局、部门支持，消除生产经营管理中的薄弱环节，达到堵 塞漏洞，挖掘潜力，推动生产，获取最大经济效益。
分析单位产品消耗定额变动对成本的影响。因产量因素已分 析过，需固定在实际数。
替代单耗：110×9×10－110×10×10=－1100元 分析单价变动对材料成本的影响，产量、单耗用实际数替代。 110×9×12—110×9×10=1980元 共同作用结果：1000+（—1100）+1980=1880元
2 选择班组经济核算的内容
影响企业收入的因素有：产量、产品价格、售后索赔、业务扩展工程（大修、 扩建）等。影响企业成本因素有：材料消耗量、工时利用率、安全指标、设备 完好率指标、管理费用、线损率、工程成本（大修、更改、扩建）等。班组根 据内部模拟市场情况可选择：产量、在制品量、材料消耗、管理费用、设备损 耗率、工时利用率、安全指标、设备完好率作为主要核算内容。
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PART 04
基层经济活动分析
（1）、比较法 实际指标与计划指标比 本期指标与上期指标比 本期指标与国内外同行业先进指标比 （2）、比率分析法 相关比率分析法：将两个性质不同但又相关的指标对比，求出两者比率， 以实际数与计划数作对比分析。如成本、利润率、产值成本率。 构成比率分析法：以局部数量与整体数量相比。如各成本项目在总成本 中所占比重。 动态比率分析法：将不同时期同类指标的数值对比，计算出动态比率。
1.5 班组经济核算指标
(1)产量指标。可采用实物、劳动工时、计划价格和产量计划完成率计算。 (2)质量指标。可以采用等级品率、合格品率、废品率、返修品率等指标 形式反映。 (3)材料消耗指标。可以采用材料耗用数量、耗用金额表示，也可用材料 利用率等相对数表示。 (4)工时指标。包括工时利用率和出勤率等指标： (5)设备完好率和利用率指标是用相对数表示的指标。 (6)成本降低指标。这是综合性指标。一般只包括班组直接消耗的各种材 料和支出的费用，不包括固定资产折旧及修理费用。
整体经济效益的目的。
A记录
B分析
C 比较
D 计算
第二题
班组核算的作用（ A B CD ） A是落实班组岗位责任制的必要条件； B是企业经济核算的基础； C是促进员工积极劳动的标尺； D 是提高班组经济效益的重要手段成
第三题
班组经济核算指标应按照( A B C )原则来建立 A 生产需要 B 简单明确 C 易算好管 D 全面深入
1 、 1 定义
班组经济核算是以生产班组为单位所进行的一种厂内经济核算制度。 班组经济核算，就是通过对班组生产活动的记录、分析、比较，从而 揭示矛盾，提出措施，挖掘潜力，达到提高产量降低成本，最终提高 企业整体经济效益的目的。
1.2 班组核算的作用：
2是落实班组 岗位责任制 的必要条件
1是企业经济 核算的基础
第四题
班组核算职能（ ABCDE） A预测职能 B控制职能 C核算职能 D分析职能 E考核职能
第5题
班 组 经 济 核 算 的产 量 指标 可采 用 （ABCD ） 计 算 。 A实物 B劳动工时 C计划价格 D、产量计划完成率 E、出勤率
第6题
质量指标。可以采用( A B CD )等指标形式反映。。 A 等级品率 B 合格品率 C 废品率 D返修品率。
学习重点、难点
.课程重点：班组经济核算的目的及意义和成本分析 课程难点：对班组的成本分析
目录
CONTENTS
PART 01 班组经济核算的综述 PART 02 班组核算基础工作 PART 03 班组经济核算步骤 PART 04 基层经济活动分析 PART 05 课后习题
1
PART 01
班组经济核算综述
按日分析 定期分析 专题分析 综合分析
明确核算重点
4、班组经济活动分析
(3）班组经济活动分析的内容： A 生产分析 B 指标分析 C 投入产出分析
3
PART 03
班组经济核算步骤
1 选择班组经济核算员
由于班组经济核算带有一定的算术技术和要求有一定基础的文字能力，因 此，要在班组内选择文化水平较高的职工担任，随着办公手段的自动化，还 应要求能操作微机。
2
PART 02
班组核算基础工作
确定核算单位
划分班组经济单位的原则，应该是 便于生产、算账、管理和分清经济责任。 凡是在生产上有相对独立性，能够单独 进行经济核算的，最好以尽可能小的生 产单位为核算单位。
实行定额生产
定 额 是指企业在生产经营活动过程 中，在一定的条件下，对人力、物力、 财力的利用和消耗方面，经过科学的分 析计算，用数字加以规定，作为生产及 其他方面所应遵循或达到的标准。
4、车间盈亏平衡点分析 盈亏平衡点分析又叫量本利分析法，它是依据产量—成 本—利润三者之间关系对企业经济活动进行分析比较， 确定最优方案，是企业经营决策中常用方法之一。其关 键是确定成本平衡点（成本分界点）。
现举例说明此法在车间经济活动中的运用。 某车间计划生产A产品150000件，有甲、乙 两种工艺方案可采用。采用甲方案，其生产 成本为：固定成本100000元，单位变动成本 为1元。采用乙方案起生产成本为：固定成本 120000元，单位变动成本0.8元。采用哪种 方案，须用盈亏平衡点分析法确定。
第10题
统计核算所涉及的指标有（ D ）：
A 、4 B、 5 C、 6 D、 7