免费模式：传统商业模式的变革
（1）免费的四种商业模式
（1）免费的四种商业模式克里斯安德森：免费的四种模式在咱们现在的商业社会啊，免费的现象可谓比比皆是。
谈起“免费”，很多人会想，天下没有免费的午餐，所谓的“免费”只是狡猾的商人采用的营销策略和伎俩而已。
但是，美国《连线》杂志前任主编克里斯-安德森却认为，在比特经济中，免费是真实存在的，而且它正强有力地推动着互联网经济向前发展。
他在新书《免费：商业的未来》里，就给我们总结出了四种免费的商业模式，我们一起来看看。
第一种叫做“直接交叉补贴”。
在这种模式中，商家向我们提供一些免费商品，为的是吸引我们去买别的收费商品。
这就意味着，购买收费商品事实上为我们享受免费商品提供了直接的“补贴”。
比如，吉列剃须刀就是通过这种商业模式兴起的。
20世纪初的时候，金-吉列发明了一次性剃须刀，但这种刀片和剃须刀分开的新玩意，销售业绩却非常不好。
在第一年吉列仅仅售出51把剃须刀。
为了扭转局面，他改变了策略。
一方面，以很低的价格把剃须刀卖给军队；另一方面，他与银行合作，让银行把剃须刀免费赠与新开户的客户们。
而且他还把剃须刀作为赠品与茶叶、棉花糖等热门产品捆绑销售。
近乎免费的剃须刀获得了大量顾客的青睐，也改变了顾客的使用习惯，创造了对一次性刀片的巨大需求。
这就使得一次性刀片的供应成为了吉列公司主要的利润来源。
直到今天，吉列公司已成功售出几十亿块剃须刀片。
你看，剃须刀免费、一次性刀片收费，用后者赚得的利润补贴前者的“免费”，这就是吉列牌剃须刀成功的秘诀所在。
第二种免费模式叫做“三方市场”。
它是最常见的一种免费模式。
这种交易通常在三方之间进行——企业免费为顾客提供服务，再通过广告商支付广告费来补贴。
日常生活中，我们之所以能够从一些信息媒体那里获得免费的商品与服务，正是因为有广告商为我们的“免费”买了单。
比如，热播的电视剧之所以是免费的，就是因为电视台通过插播广告获得了足够多的收入。
优酷、爱奇艺等网站的大部分视频之所以是免费的，恰恰也是由于同样的原因。
免费模式案例分享-免费模式运用的5个经典案例（国外企业）
免费模式案例分享-免费模式运用的5个经典案例（国外企业）一.典型案例——时间模型日本东京有个银座绅士西装店，首创“打一折”销售曾轰动东京。
当时销售的商品是“日本GOOD”。
具体操作是：先定出打折销售的时间，第一天打9折，第二天打8折，第三第四天打7折，第五第六天打6折，第七第八天打5折，第九第十天打4折，第十一第十二天打3折，第十三第十四天打2折，最后两天打1折。
商家的预测是：由于是让人吃惊的销售策略，所以，前期的舆论宣传效果会很好。
抱着猎奇的心态，顾客们将蜂拥而至。
当然，顾客可以在这打折销售期间随意选定购物的日子，如果你想要以最便宜的价钱，那么你在最后两天去买就行了，但是，你想买的东西不一定会留到最后。
实际情况是：第一天前来的客人并不多，如果前来也只是看看，一会儿就走了。
从第三天就开始一群一群的光临，第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购，以后就连日客人爆满，当然等不到打1折，商品就全部买完了。
商家运用独特的创意，使顾客纷纷急于购买自己喜受的商品，引起抢购连锁反应。
而自己的商品在打5、6折时就已经全部推销出去。
二.典型案例—新鲜感对买新产品的商家来说，最吸引顾客的无非是“新”，如何在“新”上继续作文章？意大利有个莱尔市场，就是专售新产品的。
有些新产品很畅销，许多顾客抢着购卖，没抢到手的，要求市场再次进货，可得到的回答竟是：很抱歉，本市场只售首批，卖完为止，不再进货。
对此，有些顾客很不理解，还向旁人诉说。
但从此以后，来这里的顾客中意就买，决不犹疑。
不难看出，莱尔市场的“割爱”是个绝妙的创意，它能给顾客留下强烈的印象——这里出售的商品都是最新的；要买最新的商品，就得光顾莱尔市场。
三.典型案例——主产品免费模型日本松户市原市长松本清，是一个头脑灵活的生意人。
他经营“创意药局”时，曾将当时售价200元的膏药，以80元卖出，80元的价格实在太便宜了，所以“创意药局”连日生意兴隆，门庭若市。
虽然这种膏药的销售量越来越大，但赤字却免不了越来越高。
简述免费商业模式的基本内容
简述免费商业模式的基本内容免费商业模式是指企业通过提供免费产品或服务来吸引用户，进而获取收益的一种商业模式。
随着互联网的发展，免费商业模式变得越来越普遍，深受企业和用户的青睐。
在这个商业模式下，企业通常通过以下几种方式获得利润。
首先是广告收入，企业通过将广告投放在免费产品或服务中吸引广告商赞助，从中获取利润。
其次是付费增值服务，企业在提供免费产品或服务的基础上，通过增值服务或高级版本收费来获取利润。
第三是数据变现，企业通过收集用户的数据并对其进行分析，再将数据卖给其他企业或机构获取收入。
免费商业模式可以为用户带来多种好处。
首先，用户可以免费获得优质的产品或服务，满足了他们的需求，并且提高了他们的生活质量。
其次，用户可以根据自己的需求选择是否购买增值服务，也可以选择退出免费产品或服务。
此外，免费商业模式还可以促进用户和企业的互动，在不同的商业模式中，用户可以参与到产品的改进和发展中，提出建议和意见，从而使得产品更加符合用户的需求。
然而，免费商业模式也存在一些问题和挑战。
首先，企业需要投入大量的资源去提供免费产品或服务，包括人力、技术、营销等方面的投入。
其次，企业需要不断创新和改进，以保持竞争力和用户的忠诚度。
同时，企业还需要处理好与广告商、数据买家等合作伙伴的关系，保护用户的隐私和权益。
对于企业来说，采用免费商业模式也需要注意一些关键因素。
首先，企业需要明确商业目标，明确免费产品或服务在整个商业模式中的位置和作用。
其次，企业需要精确把握用户需求，通过市场调研和用户反馈等方式，不断优化产品或服务的设计和功能。
此外，企业还需要建立良好的品牌形象，提高用户黏性和口碑传播，吸引更多的用户和合作伙伴。
总之，免费商业模式是一种具有广泛应用前景的商业模式，对企业和用户都有一定的好处。
但是，企业在实施免费商业模式时需要注意一些关键问题，保持创新和改进，提高用户体验和价值，保护用户隐私和权益。
只有在这些方面做得好，企业才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得长期的商业成功。
王顺杰_免费也能赚钱“免费”商业模式的经典案例
王顺杰_免费也能赚钱“免费”商业模式的经典案例亲爱的朋友们大家好我是王顺杰老师，今天给大家分享最新一期的营销落地方案今天为大家分享一个卖水的商业模式，你会发现，任何的产品服务只要有一个好的商业模式，都能轻松的赚大钱。
首先介绍一下背景，他这个水每一瓶的零售价高达18元，而且仅有部分超市才能买到。
这个水的生产商是中国水务集团控股的一家分公司，而且这家分公司已经在美国上市了。
首先听到这个背景就已经觉得这个水不简单了。
他这个水定位的是高端人群的，据说他这水是取自于青藏高原某一个地方的地下水，纯天然无污染反正就是非常的好。
他这个水专供国家领导，有钱人，明星等等，据说马云的一家都是喝这个水。
我们今天主要的目的是剖解他这个水背后的商业模式，你会发现一瓶只有十几块钱的水通过商业模式的设计，也能轻轻松松的赚大钱。
如果你要卖水，首先你要交十万的加盟费，然后送给你价值十万的水，如果四年以后你不干了，那么十万块钱一分不少还给你，水免费送给你。
看到这里你会觉得有点不可思议。
这让我想起前段时间广州的一家超市号称百分百返还购物款，结果超市的产品全部抢购一空。
那么下面听我逐一为你解答背后的商业模式，你会发现高手赚的已经不是产品差价的钱了，我之前也强调过这个问题，很多人赚不到钱的原因是永远停留在卖产品赚差价上赚钱。
我们来分析一下这个商业模式的厉害之处。
首先加盟费十万送价值十万的矿泉水。
为什么加盟费是十万呢，而不是一两万呢。
这个条件决定你是一个有钱的老板，如果一个普通的屌丝，谁愿意拿十万去帮你卖矿泉水啊。
去加盟的老板身边的客户朋友也有很多是老板级别的。
加盟者交十万块钱后拿到价值十万块钱的水后怎么办呢？按照他设计的模式是，你只需把这个矿泉水免费送给你身边的朋友客户。
你送这么贵的水，你不可能见个人就送吧，这样你有多少水你都不够送。
你要送给你身边有钱的人。
对生活品质有要求的人。
当然你一定要拿去卖也是可以的。
那么这个水免费送，他是怎么赚钱呢？这里面有一个很关键的地方，就是这个纸箱里面有一张会员卡，这个会员卡跟你的信息是绑定的。
4种免费商业模式
世界上的规律都是有迹可循的，市场上的很多老板其实也是普通人，他们也不是一生下来就是老板。
除开一些运气之外，他们的成功都是有规律的。
赚钱的路是有捷径可寻，如果赚钱全是凭运气，那你不如直接去街上躺着，看有没有哪一天突然赚了100万。
【1】主产品免费主产品免费，就是我们自己的主产品免费赠送，通过高附加值的副产品来获得收益。
夏天快要到了，大家最喜欢做的事情就是约上三五好友，找一家海鲜大排档，吃吃龙虾，喝喝小酒，吹吹牛。
那我们就以海鲜大排档为例，一盘龙虾多少钱？88都算便宜的，那么我们就把一盘龙虾定为一元，当然这是有有限量的，且第2份原价。
然后大家吃龙虾，肯定很渴，要喝饮料喝啤酒，我们就把饮料啤酒的价格提高20%左右，或者客户吃龙虾吃不饱，点点其他的菜，我们就把其他的配菜价格提高20%，就靠副产品价格的提高来赚钱。
主产品免费要注意3点，第一，风险可控；第2，副产品的利润很高；第3，副产品的需求很大。
【2】副产品免费副产品免费是跟主产品免费相对应的另外一种模式，大家可能对这种模式不是那么好理解，我举个简单的例子。
你买个空调，公司免费上门安装，这个安装费用免单；或者你去外面吃小面，给你免费送一杯酸梅汤。
副产品免费要注意，我们送给客户的副产品一定要对他们有价值。
【3】第三方付费第三方付费很多人都看不懂，什么是第三方付费？我这样说你就好理解多了，比如有一个视频网站，上面有的视频你去看是完全免费的，而你在其它的地方看需要付费，那我们应该付的费用，由谁帮我们付了呢？广告商。
互联网时代，流量是一种资源，是一种可以赚大钱的资源。
我们去他的平台上免费的看电影，流量一多，自然有广告商来找他打广告，平台就把我们应该承担的费用转移到广告商身上。
对我们而言，是赚的；对平台而言也是赚的；对广告商而言也是赚的，实现了多赢。
【4】空间模式空间模式就是把自己的的店面空间免费向客户开放。
最典型的就是肯德基麦当劳宜家，他们的店面是让所有人免费开放的，不管你去不去里面消费都可以去里面坐一会或者上个厕所。
产融云系统第一定律：免费!免费商业模式的未来2
“产融云糸统三大定律”之第一大定律，免费!免费商业模式的未来2商业模式，产融云糸统分析认为，商业模式是真实决定一个企业生存还是毁灭的根本原因，一个优秀的商业的模式，能让你有基业长青可能，一个糟糕的商业模式，倒闭只是倒计时而已，很多企业觉的自己只是缺少钱，但经过尽职调查发现，其真正是没有好的商业模式，没有好的商业模式，就是给再多的钱和资源也不能解决问题。
产融云糸统三大定律的第一大定律明确是，免费!而免费是未来商业模式核心!有没有不赚钱的商业模式？毫无疑问，免费就是一个完美的答案。
免费颠覆了固有盈利模式的限制，甚至很多人相信：免费就是商业的未来。
而如何打造“免费商业模式”是企业的未来。
产融云系统的每个企业都是：主营业务完全免费，而企业在创立之初就要同时有成长收益和资本收益。
产融云系统打造的“元素生活”是全球首家衣食住行免费的电商模式。
产融云系统打造的“ID金融”是全球首家免费的互联网金融服务平台。
早在2009年，《长尾理论》作者克里斯.安德森在新作《免费：商业的未来》一书中认为：所有企业都将不得不应对免费时代的来临，要在数字经济时代抢占品牌先机，关键就在于比你的竞争对手先做到让产品免费。
是谬论吗？如果你还没有研究过产融云系统《免费》理论，那这肯定是第一反映，在市场经济等价值交换的框架体系下，任何带有劳动时间的商品都是有价值的，即使是库存商品，也只是贬值，而不可能做到免费，我们关心的成本在哪？换句通俗的话说，如果产品免费了，企业谈何盈利，没有利润又如何去塑造品牌？因此从常规的角度来看，免费对于企业来说确实是太奢侈了，企业做品牌不是做公益，盈利才是第一位的。
而越来越多的事实告诉我们：过去十年间，一种免费策略的商业模式正在开始出现，但更多的出现在互联网商业中。
众所周知，互联网是一片奇异的免费乐土，我们的未来有赖于互联网；未来的商业，更离不开互联网。
免费模式与付费模式之间的对决正步入终结，商业社会正在迎接崭新的未来。
“免费”商业模式的背后到底隐藏了什么
“免费”商业模式的背后到底隐藏了什么首先，免费商业模式的成功依赖于广告和数据收集。
许多免费的应用和平台通过广告来获取收入，这意味着用户会被广告打扰并可能会泄露个人隐私。
广告在应用中广泛出现，会干扰用户的体验，并可能导致浪费时间和注意力。
此外，为了提供个性化的广告，这些平台和应用会收集用户的数据，可能会损害用户的隐私权。
其次，免费商业模式可能会隐性收费或鼓励消费需求。
尽管产品或服务本身是免费的，但平台和企业通过添加高级功能或虚拟货币来获取额外的收益。
这会引诱用户购买更多东西，从而推动消费需求，可能会导致消费者开支超出他们的初始预算。
此外，免费商业模式容易形成垄断地位。
一旦平台或企业建立了大量用户群体，他们可以通过减少竞争者的机会和市场份额来扩大自己的影响力。
这可能导致市场上的缺乏竞争，限制了创新和选择的可能性，并可能增加产品和服务的价格。
对于企业而言，免费商业模式可能会面临盈利难题。
很多免费的平台和应用无法从用户身上直接获取收入，依赖广告和数据收集来维持运营。
如果广告市场不景气或者用户对数据隐私担忧加剧，企业可能会面临收入下滑的风险。
另外，由于竞争激烈，很多平台会有削减成本、减少服务质量和员工工资的压力。
然而，免费商业模式也有许多积极的方面。
首先，它为用户提供了免费的产品和服务，降低了用户的经济负担。
对于那些无法负担高昂费用的用户而言，免费商业模式是一个极具吸引力的选择。
其次，免费商业模式可以加速技术和创新的发展。
通过吸引大量用户，免费平台和应用能够收集更多的数据和反馈，从而改进产品和服务，刺激技术的进步和创新。
综上所述，免费商业模式的背后存在一系列问题和风险。
广告和数据收集可能损害用户的隐私和体验，隐性收费和消费需求可能导致超支，垄断地位可能缺乏竞争并限制创新，企业可能面临盈利难题。
然而，免费商业模式也有积极的方面，为用户提供了免费的产品和服务，推动技术和创新的发展。
因此，在发展和使用免费商业模式时，应该平衡其中的利弊，并加强监管和保护用户权益的措施。
免费的商业模式案例
免费的商业模式案例免费商业模式指的是企业通过提供免费产品或服务来吸引用户，并通过其他方式实现盈利。
以下是几个免费商业模式案例的详细介绍。
1.谷歌谷歌是一个典型的免费商业模式案例。
谷歌提供免费的引擎服务，通过广告投放实现盈利。
用户可以免费信息、查找地图、使用Gmail等产品和服务，而谷歌如果能够通过用户行为等数据来展示相关广告，从中获得广告费用。
2.脸书脸书是另一个免费商业模式的案例。
脸书提供免费的社交网络服务，用户可以免费注册账号、发布动态、交流沟通等。
脸书通过广告投放和数据销售来实现盈利，将广告展示给用户，或将用户数据出售给广告主和第三方公司。
3.约翰逊与约翰逊约翰逊与约翰逊是一家美国的消费产品公司，免费商业模式在其旗下的一些品牌上得到了运用。
该公司通过赠送产品的方式来吸引用户，例如免费洗发水和护发素，希望用户试用并产生消费需求。
一旦用户喜欢产品并对其产生依赖，他们会购买这些产品，从而实现盈利。
4. ZoomZoom是一家全球性的在线会议和视频通讯公司。
Zoom提供免费的视频会议服务，包括语音、视频和屏幕共享等功能。
用户可以免费注册账号并使用这些服务。
Zoom通过提供高级功能和付费订阅计划来获得盈利，例如更大的会议容量、更长的会议时长和更好的安全性。
5. SpotifySpotify是一家在全球范围内提供音乐流媒体服务的公司。
用户可以免费注册账号并免费使用Spotify听取音乐，但在免费账号下会有广告插播。
Spotify通过提供高级会员计划来实现盈利，高级会员可以享受无广告播放、离线播放和更好的音质等额外功能。
免费商业模式的优势在于能够吸引大量用户并建立庞大的用户群体，从而为企业提供更多的盈利机会。
但需要注意的是，免费商业模式需要寻找其他的盈利途径，例如广告投放、付费订阅或额外增值服务，以保证商业模式的可持续发展。
免费模式是让少数顾客“补贴”大多数免费客户
袁国顺先生指出，免费模式的重点不是在免费上，而是免费背后的商机。总 结起来，就算是用免费吸引用户，维护用户的稳定，在用户已经习惯使用产 品的时候，让用户为更好的内容付费，而这种内容是产品本身独一无二的痛 点，免费模式才能大放光彩。
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但是制定新的商业模式并非容易的事，特别是在用户已经习惯了免费这种模 式。因此，互联网企业要不断创新，创造用户更为喜爱的产品，能愿意为之 付费的产品，就像好的刀片要有能够相匹配的刀架。免费是一种很好的吸引 用户模式，但不是唯一，品质也很重要。
腾讯互联网就是用免费撬动市场，然后用增值服务盈利。实际上，腾讯真正 想做的事是培养用户商业支付的习惯，以此扩张业务模式，现在不是有句话 说：“出门只要有个手机，吃穿住行都可以解决”。微信支付的盛行说明腾 讯要做的事已经大规模了。
现代经济规模庞大，对于互联网一代而言，互联网就是一个免费 的世界。但这并不意味着企业无法从免费模式中获利，免费是怎 样成为一种商业模式，今天袁国顺先生就和大家说一说免费思维 如何在商场上应用。
从消费者来讲，互联网成为有史以来最大的商店，而且很多资源都是免费的， 成为消费者的天堂。袁国顺先生（微信号：mianfei6888）在谈到商业模式的 变革说到，在过去，互联网公司业务模式很简单：1.有一个好的创意；2.融资 实现创意，最好提供免费服务，吸引尽可能多的用户；3.如果收到用户追捧， 企业扩大规模；4.不断融资，扩大规模，知道被收购。但是，当前环境下这种 模式很难实现了。企业需要寻找能突破困境的新的商业模式。
免费模式是让少数多数免费客户，数字媒体与传统媒体一 样是利用这样的免费维护用户。大数据背景下，催生了免费增值模式，这一 模式利用免费模型作为营销工具，让尽可能多的用户使用产品，然后将其中 少数用户转化为付费用户。再这种模式下，促销成本非常低，而且极容易大 规模传播，所以，现在很多企业都将促销的人力资源换为软件或 App，以此 降低成本。
互联网时代“免费”盈利模式论文
互联网时代的“免费”盈利模式研究摘要：在互联网盛行的今天，这个世界“没有免费的午餐”的观念显然已经落伍。
但免费午餐并不意味着那些食物可以白白送掉，也许稍后你得为其付费，或者有其他人为其付费。
本文针对此现象，简述了互联网时代下由于免费产生的几种新商业模式，并在此基础上分析了这些新商业模式下的盈利模式。
关键词：互联网；免费经济；盈利模式；免费模式中图分类号：f49 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）04-0152-02一、引言“天下没有免费的午餐”。
但现在恰恰是个被“免费”所萦绕的时代。
例如，你现在网上享受的一切可能都是免费，因为你无需付任何费用就可轻易地得到；你为电脑上的任何一件东西付费了吗?你为玩的游戏付费了吗？你为网上浏览得到的信息付费了吗？答案都是否定的，除特殊客户之外。
随着互联网技术成本的直线下降，数字化浪潮愈演愈烈，免费日益成为标准而非离经叛道，新的商业模式和盈利模式正在不断崛起。
互联网的不断发展给我们的生活带来翻天覆地的变化，“免费”正成为互联网时代的主流，正慢慢改变着传统商业的未来。
二、免费改变传统商业模式（一）免费时代下的新商业模式传统的经济模式是一手交钱一手交货的行为。
如图1所示。
在免费商业模式下，这种状况开始发生变化，收取现金的那一环增加了一个中介者——第三方。
如图2所示，在这个模式中，有三个参与者，企业、消费者和第三方。
假设第三方是资本市场，则企业提供消费者以免费服务，同时从资本市场获取发展资本，而消费者又投资于资本市场，从而间接实现了图1所示的服务、资本循环。
除以上的资金、服务循环外，在免费经济中还存在另外一个环，如图2虚线所示。
消费者在使用企业的免费服务后，会给企业带来良好的声誉和注意力，而企业会让资本市场的投资者持有其股份并获得资本升值利益，消费者在投资于资本市场后，获得的是股票和股票升值的好处。
从广义上来说，等价交换原则在这里适用的，只不过改变一种形式。
免费的商业模式案例
免费的商业模式案例【篇一：免费的商业模式案例】免费模式是如何赚钱的：免费的车怎么赚钱？相信不少人都有过搭飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种交通工具才能到达目的地。
在中国的四川成都机场有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部休旅车，后面写着“免费接送”。
如果你想前往市区，平均要花150块人民币的车费去搭出租车，但是如果你选择搭那种黄色的休旅车。
只要一台车坐满了，司机就会发车带乘客去市区的任何一个点，完全免费!你是乘客你要不要搭?居然有这样的好事呀?请先略读下面这则新闻：四川航空公司一次性从风行汽车订购150台风行菱智mpv。
四川航空公司此次采购风行菱智mpv主要是为了延伸服务空间，挑选高品质的商务车作为旅客航空服务班车来提高在陆地上航空服务的水平。
为此，川航还制定了完整的选车流程。
作为航空服务班车除了要具备可靠的品质和服务外，车型的外观、动力、内饰、节能环保、操控性和舒适性等方面都要能够达到服务航空客户的基本要求。
四川航空，这家航空公司，向风行汽车买了150辆休旅车，这么大一笔订单当然是为了要提供上述免费的接送服务用途。
四川航空一方面提供的机票是五折优惠，一方面又给乘客提供免费接送服务，这一举措为为四川航空带来上亿利润。
我们不禁要问：免费的车怎么也能给它创造这么高的利润？这就是商业模式的魔力： ?原价一台14.8万人民币的休旅车，四川航空要求以9万元的价格购买150台，提供风行汽车的条件是，四川航空令司机于载客的途中提供乘客关于这台车子的详细介绍，简单的说，就是司机在车上帮车商做广告，销售汽车。
在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的服务。
每一部车可以载7名乘客，以每天3趟计算，150辆车，带来的广告受众人数是：7*6*365*150，超过200万的受众群体。
并且宣传效果也非同一般，。
?司机哪里找?想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要当出租车司机，据说从事这行要先缴一笔和轿车差不多费用的保证金，而且他们只有车子的使用权，不具有所有权。
商业模式的创新与升级
商业模式的创新与升级随着互联网的发展，商业模式也在不断发生变化。
传统的商业模式已经难以适应当前市场的需求，因此需要创新和升级。
本篇文章将重点探讨商业模式的创新与升级。
一、传统商业模式面临的挑战在以前，传统商业模式是由大型公司控制的，主要是通过以产品为中心的销售模式来实现商业成功。
但是，随着科技的不断发展和消费市场的变化，传统商业模式正面临着诸多挑战。
传统的商业模式往往缺乏灵活性，无法适应消费者的需求和技术的发展，因此需要创新和升级。
二、商业模式的创新商业模式的创新是指企业根据市场的需求和技术的发展，通过思考和创造来创新商业模式，以满足不断变化的消费者需求，增加企业竞争力和市场份额。
商业模式的创新可以从以下几个方面入手：1、技术创新随着技术的发展，很多企业开始采用新的技术来创新商业模式。
比如，互联网金融平台借助互联网技术，建立了完整的互联网金融生态链。
这种互联网金融模式不仅打破了传统金融机构的垄断地位，还能够快速满足消费者个性化的金融需求。
2、收入模式创新商业模式的创新还可以从收入模式入手。
比如，免费模式、订阅模式和广告模式等。
免费模式可以吸引更多的用户，提高市场份额，订阅模式可以增加忠实用户和收益，广告模式可以通过投放广告来实现商业成功。
3、用户体验创新用户体验是商业模式创新的重要方向。
企业应该注重用户的感觉和反馈，满足用户的需求。
比如，很多零售企业推出了无人店，提高了用户的购物体验，大大提高了用户的满意度。
三、商业模式的升级商业模式的升级是指在已有商业模式的基础上，进一步进行改进，以实现更好的商业效果。
商业模式的升级可以从以下几个方面入手：1、产品功能升级企业可以通过改进产品功能、提高产品品质等方式进行商业模式的升级。
比如，手机品牌企业可以推出更加智能的手机，提高用户的使用体验，增加用户的忠诚度和市场占有率。
2、销售渠道升级销售渠道的升级可以增加销售额和企业竞争力。
企业可以通过进一步拓宽销售渠道，比如线上销售、线下销售等方式，来提高产品的曝光度，快速扩大市场份额。
什么是传统商业模式
什么是传统商业模式中国传统的商业模式是什么?现在还在用着传统商业模式吗?看完店铺整理的什么是传统商业模式后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是传统商业模式传统的商业模式是厂家——代理商——零售商——客户。
它的特征是各级从上级进货，买断上级的商品所有权，赚取差价，代理销售的品牌数量有限，供货渠道较稳定。
传统的商业销售模式重渠道建设，人员促销、商品展示。
利用广告营销活动扩大品牌及商家知名度;重权威机构对产品的认证，对产品在实际消费中质量及厂家、商家的售前、售中、售后服务水平重视不够，更主要是没有一个对比，全面客观的对比质量及服务水平。
传统商业销售模式的弱点一、厂家各自建设销售渠道，加上终端变化频繁。
厂家销售成本加大。
二、各厂家广告投入很大，影响产品核心竞争力(技术创新和产品价格)。
三、各厂家重权威机构认证，各种证书、荣誉满天飞，结果鱼目混珠，对产品推广，销售的影响渐渐缩小。
四、各式促销活动相互竞争，使厂家销售成本增加。
五、零售商或连锁家电商利用渠道终端控制，抬高产品售价，销量少，价格变化对于较小的市场(商家的销售范围有限)弹性较小，商家当然愿接受较小的销量变化、较高的利润。
六、因商家买断产品所有权，肯定要“王婆卖瓜”，影响商家的诚信。
七、商家大搞促销活动，营销成本增加。
八、各厂家、商家重产品展示，人员促销，因此展位布置，人员提成，营销环境电力消耗，也使营销成本增加。
九、商品的权威认证，并不能完全代表产品的功能质量，消费者也不能直观认识理解，更重要的，它多数是使用前的抽样检验报告。
十、大多品牌不在产品核心质量上下功夫，却迎合商家的胃口，增加所谓的卖点、亮点，如外观、款式、颜色，可多可少的功能组合，以配合商家分机型垄断市场，增加顾客挑选的难度，避开质量、价格的竞争。
十一、因为售后信息各厂家只知道自己的情况，商家也只知道占有的品牌的情况，没有进行详细的统计(制度、技术手段、人员配备不具备)，厂家不易找出自身的差距完善产品质量，改进售后服务水平，因而没有竞争压力。
商业模式的演化历程
商业模式的演化历程随着经济的发展和技术的迭代，商业模式也在不断地演化和发展，从最初的传统商业模式到如今的互联网商业模式，商业模式的变革也带给了企业更多的机遇和挑战。
本文将从传统商业模式、电子商务模式、互联网商业模式三个方面来探讨商业模式的演化历程。
一、传统商业模式的演化传统商业模式主要是以实体店铺形式存在，客户需要亲自前往店铺购买商品。
传统商业模式起源于人类和商品交换的历史，它是第一个商业模式，也是人们在生产和消费的历史中逐步形成的商业形态，由商家自己生产商品或者从生产商那里采购商品，在实体店铺里进行销售，利润主要来自商品零售利润和手续费。
传统商业模式的演化历程可以分为以下几个阶段：1、小商业阶段小商业阶段是传统商业模式的起始阶段，商家从事的领域比较集中且数量较少。
在这个阶段，商家主要依靠口碑、经验和人脉来获取顾客，实现商业的运作。
2、批发零售阶段随着商业的发展和城市化的进程，传统商业模式进入了批发零售阶段，商家和经销商通过批发和零售进行商品的交易，零售商的利润主要来自商品的零售差价。
3、超市阶段20世纪60年代，随着超市的出现，传统商业模式开始迎来新的发展。
采用货架式陈列、自助购物的超市形式让消费者体验到了更为便捷和舒适的购物环境。
超市的崛起对传统商业模式带来了巨大的冲击，人们的消费习惯逐渐向大型超市转移。
二、电子商务模式的演化电子商务模式开始兴起于20世纪末期，在全球范围内受到广泛关注和认可。
电子商务模式是指依靠信息网络技术，通过互联网平台实现的电子商务交易和服务。
电子商务模式的演化历程主要可以分为以下几个阶段：1、基于信息发布的B2B电子商务早期的B2B电子商务主要是基于信息发布的电子商务，通过互联网平台提供产品信息、询价、供应商信息管理等服务，但是在这个阶段，购买须要由客户直接与供应商联系，交易没有得以实现。
2、网上市场的发展20世纪末，随着互联网技术的进步和网上支付的普及，网上市场逐渐发展。
免费模式
什么是免费模式？什么样的产品和市场才适合免费模式？怎样把免费顺利转化成收费？俗话说“天下没有免费的午餐”，但与之形成鲜明对比的是，我们生活中随处可以看到免费报纸、免费食物、免费软件等各种免费产品。
五花八门的免费产品不仅让顾客挑花了眼，也让人担心这些公司是否有足够的资金将免费进行到底。
然而，层出不穷的免费模式用传奇的发展速度吸引着众人的眼球。
那么，免费模式究竟是什么，它是如何运营并盈利的？一、盈利从免费开始所谓免费模式，是指商家利用大众乐于接受“天上掉馅饼”的心理，借助免费手段销售产品或服务建立庞大的消费群体，塑造品牌形象，然后再通过配套的增值服务、广告费等方式取得收益的一种新商业模式。
这种商业模式本身的成本很低，而“免费”的金字招牌对顾客有着无穷的吸引力，能在短时间内使企业迅速占领市场，扩大知名度。
尽管现有的免费模式花样繁多，从免费到实现利润的路径也大相径庭，究其根本，可以总结为两大类型。
其一，平台打造与产品加载在把本就拥有巨大价值的知识资源积累整合在一起形成模式运行所必须的知识库。
这一方法已经被网络产品及媒体也广泛应用，如人人网的礼物商城和免费地铁报都是很好的典范。
不少企业采用免费模式获取客户信息，不仅打通了与客户之间的需求链和信任关系，而且为未来的产品开发指明了方向。
比如许多大企业都设立了专门接待参观的部门，表面上看企业做了赔钱的买卖，但它带来的影响力绝非一般广告能比。
其二，品牌扩展与交叉带动1）部分免费是企业品牌扩展最常用的方法，这种方法能够自动识别不同的客户，实现多级价格歧视带来的剩余利润，并通过增加与顾客之间的接触宽度而达到盈利目的。
比如：在淡季时，美国不少航空公司会推出象征性支付购买机票活动，消费者可以用1美元购买几百公里航程的机票，但如果需要托运行李和其他相关服务，则要支付高昂的价格。
2）相比部分免费模式，全部免费似乎让企业失去了盈利的可能，但是只要产品的质量足够可靠，前期的免费产品成本完全可以通过提高顾客忠诚度的方式收回，以小球带动大球转的方式帮助企业找到盈利的空间。
数字媒体的商业模式传统收费与免费模式的演变
数字媒体的商业模式传统收费与免费模式的演变随着互联网的迅猛发展和技术的日益进步，数字媒体已经成为人们获取信息和娱乐内容的重要渠道。
在数字媒体产业中，商业模式的选择对于媒体机构的生存和发展至关重要。
本文将探讨数字媒体的商业模式，特别关注传统收费模式和免费模式的演变。
一、传统收费模式在互联网兴起之前，人们主要通过传统媒体如报纸、杂志和电视来获取新闻和娱乐内容。
这些传统媒体机构通常采用收费模式，通过售卖实体产品或订阅来获得收益。
这种模式在数字媒体时代仍然存在，一些知名媒体机构如纽约时报和华尔街日报仍然坚持收费订阅模式。
传统收费模式的优势在于可以保障媒体机构的稳定收入，维持内容质量和报道的独立性。
此外，收费模式还能够帮助媒体机构建立品牌形象，带来专业和可信赖的口碑。
然而，传统收费模式面临着一些挑战。
首先，互联网的普及造成了用户获取信息的方式的变化，使得用户对付费内容的需求逐渐减少。
其次，数字技术的进步使得信息的传播变得更加快捷和便利，用户更加容易找到免费的替代品。
二、免费模式的兴起随着互联网的快速发展，免费模式逐渐成为数字媒体的主流商业模式之一。
免费模式基于广告收入，即通过向广告商提供广告位来获取收益。
这种商业模式通过吸引大量用户流量，提高广告曝光率来实现利润最大化。
免费模式的优势在于可以吸引大量用户，从而提高媒体机构的知名度和影响力。
此外，免费模式还能够降低用户的门槛，吸引更多用户使用和分享信息，形成用户网络效应。
然而，免费模式也存在一些问题。
首先，过于依赖广告收入可能会导致媒体机构受制于广告商的需求，使得内容质量和报道的独立性受到一定的影响。
其次，广告过度曝光可能会对用户体验产生负面影响，甚至导致用户选择使用广告拦截软件，从而减少广告收益。
三、免费与收费模式的融合随着时间的推移和市场的竞争，免费模式和收费模式并非是非此即彼的选择。
许多媒体机构开始尝试将两种模式相结合，采用混合商业模式。
例如，一些媒体网站提供免费的部分内容，并为高质量或特殊内容收费。
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加入会员费2万，5万，20万，50万。有什么
好处？比如客户交了2万，那么2万以内可以 无限次换珠宝。
也就是说今天这个场合适合带玉就拿玉，明
天那个场合适合带翡翠，那么我就把玉拿回
来换成翡翠带。每次换交千分之一的清洗费 就可以（按每件物品的市场评估价）。
一年后可以随时退会员，可以全额退款。
5万是跟上面是一样，。那么如何
盈利呢？其实赚钱的方式挺多的，比如我可
以帮他放大一年30%，所以这部分的差价她 是可以赚的。
同时也获得了忠诚的客户资源，而且培养了
客户习惯，当客户想购买时就可以随时购买。
因为对案例的保护，只能写到这里。
谢谢 观看
本文由霸屏宝撰写
免费模式：学会改变传统 的商业模式
今天为大家分享一个珠宝会所的商业模式设
计方案，一部分公开分享给大家，希望能给
大家在创业时多一个思考点。
原来的卖法就是赚差价，可现在大环境导致
可以说是几乎没什么生意，押了几千万变不
了现，这就是传统的方式，问题是，现在各 行各业都这样卖，生意好才奇怪。
第一，做圈子。
万的5%年化率分红，也就是2500元。20万是 8%的年化率，50万是12%年化率。
第二，把珠宝当理财产品卖。
银行的理财产品是没有产品，只是虚拟化的，
可这个模式是既有理财性质，也有实际珠宝， 这样给客户更有信赖感。
第三，风险可控。
对于客户来说，给了2万，一年内无数次更
换2万以内的产品，一年后可以退款就等于 白用了一年的玉。