企业文化建设专题的讲座
中国华电集团公司企业文化建设工作座谈会交流材料
缘聚人和以文化心全力推动文化强企战略实施贵州华电大龙发电有限公司尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好。
首先，非常感谢集团公司给我们提供这次企业文化交流学习的机会。
贵州华电大龙发电有限公司是中国华电集团公司的全资子公司，位于贵州省玉屏侗族自治县，是贵州东部电网的电源支撑点，素有“黔东明珠”之称。
公司原有两台1.2万千瓦机组，于1978年规划建设，2003年关停。
2004年开工新建两台30万千瓦机组，2006年实现双投，公司现有职工420人，装机容量60万千瓦。
近年来，在《华电宪章》的统领下，公司党委高度重视企业文化建设，把贯彻“价值思维”理念作为加强企业文化建设的重要内容来抓，不断总结提炼，逐步建设形成了具有大龙特色的“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化体系，实现了企业从制度管人到文化育人管理途径的转变，为提升软实力、推动公司科学发展奠定了良好基础。
下面，我就大龙公司企业文化建设情况向各位领导、同仁汇报如下：一、“三同”文化的提出背景大龙公司“三同”文化吸收了地域特色文化，总结提炼了大龙公司人文管理的实践精神，是大龙公司时代发展和管理创新集体智慧的结晶。
（一）“三同”文化的地域特色。
大龙公司位于“中国萧笛之乡”——玉屏侗族自治县舞阳河畔，东依梵净山自然保护区，西贯乌江峡谷风光，南融玉屏北侗文化，北临湖南凤凰古城，梵天净土、桃园铜仁，山清水秀，人杰地灵，优美的自然风光，有着深厚的文化底蕴，是贵州唯一的路口电厂。
大龙公司便利的交通条件和良好的人居环境，吸引着来自全国八个省区、不同民族的员工，大家有缘千里相聚，携缘同创华电事业，形成了同舟共济，同气相求的同事“情缘”。
大龙公司浓郁的地域文化，成为“三同”文化的构建基础。
（二）“三同”文化的管理构想。
伴随着大龙公司从两台1.2万小机组，到两台30万发电机组的跨越式发展，公司生产经营机制发生根本转变，新老人员技术业务和综合素质参差不齐，新旧观念发生较大冲撞，加之历史遗留问题带来的困扰，使公司面临新的考验。
企业文化讲座
企业文化讲座企业文化是指一家企业在发展过程中形成的共同信念、价值观和行为准则。
它是企业内部的精神纽带，也是推动企业持续发展的动力。
在本次企业文化讲座中，我们将探讨企业文化的重要性、构建企业文化的步骤以及企业文化对企业成功的影响。
一、企业文化的重要性企业文化对于一个企业的长期发展具有重要的意义。
首先，企业文化能够凝聚员工，提高员工的归属感和责任心，从而促进员工的主动性和积极性。
其次，企业文化可以为企业塑造良好的形象，增强企业品牌价值和竞争力。
最后，企业文化能够促进企业组织的协调与稳定，提高企业的管理效率和效益。
二、构建企业文化的步骤构建良好的企业文化需要经过以下几个步骤：1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心理念和永恒追求。
在明确核心价值观时，企业需要考虑其与企业的发展目标和社会责任相结合。
2.制定企业行为准则企业行为准则是员工在工作和交往中应该遵循的规范。
它可以包括对待客户、同事和合作伙伴的态度，以及在面对决策和困难时的行为准则等。
3.培养积极健康的工作氛围良好的工作氛围对于企业文化的建设至关重要。
企业可以通过提供良好的工作环境、建立公平公正的管理制度和激励机制，以及加强员工间的沟通和合作，来培养积极健康的工作氛围。
4.持续推进企业文化建设企业文化建设是一个长期而系统的过程，需要持续不断地推进。
企业可以通过定期组织培训和内部交流活动、举办文化庆典和奖励优秀文化传承者等方式来促进企业文化的建设。
三、企业文化对企业成功的影响良好的企业文化能够对企业的成功产生积极的影响。
首先，企业文化能够吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供人力资源保障。
其次，企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作效率和创造力。
最后，企业文化能够树立企业的良好社会形象，获得社会各界的认可和支持。
总结企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
构建企业文化需要明确企业核心价值观，制定行为准则，培养积极健康的工作氛围，并持续推进企业文化建设。
企业文化建设演讲稿_演讲稿
企业文化建设演讲稿_演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享企业文化建设的重要性。
企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它不仅是企业的精神家园，更是员工的精神寄托。
企业文化建设不仅关乎企业的发展，更关乎每一位员工的成长和幸福。
首先，企业文化建设是企业发展的重要保障。
一个好的企业文化能够凝聚人心，激发员工的工作热情和创造力，促进团队的凝聚力和战斗力，为企业的长期发展提供了有力支撑。
在竞争激烈的市场环境中，企业文化更是企业立足和发展的重要基石。
其次，企业文化建设是员工成长的重要保障。
优秀的企业文化能够为员工提供良好的工作环境和发展平台，让员工感受到企业的关爱和尊重，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，让员工在工作中得到成长和满足。
最后，企业文化建设是企业社会责任的重要体现。
一个具有良好企业文化的企业，不仅能够为员工提供良好的工作环境和发展平
台，更能够为社会做出积极的贡献，传递正能量，引领社会风尚，树立企业良好的社会形象。
因此，我们每一位员工都应该积极参与企业文化建设，从自身做起，从点滴做起，用自己的实际行动去践行企业文化，让企业文化真正融入到我们的工作和生活中去。
只有这样，我们的企业才能不断壮大，我们的员工才能不断成长，我们的社会才能更加和谐。
最后，让我们共同努力，共同创造一个良好的企业文化，让我们的企业蒸蒸日上，让我们的员工幸福成长，让我们的社会更加美好！
谢谢大家！。
企业文化建设：企业文化理念、价值观宣传和先进企业文化建设表彰PPT
先进企业文化建设表彰的激励作用与影响
激励作用
影响
• 通过表彰和奖励，激发企业员工的积极性和创新精神
• 增强企业的核心竞争力和品牌形象
• 提高企业对企业文化建设的重视程度和投入力度
• 提高企业的员工满意度和忠诚度
• 促进企业文化建设成果的推广和应用，提高企业文化建
• 降低企业的经营风险和管理成本
设的整体水平
案例三：某企业的社会责任文化建设
• 通过社会责任教育和实践活动，提高员工的社会责任意识
• 开展公益活动和慈善捐赠，践行企业社会责任
• 通过社会责任文化的传播和实践，提高企业的社会声誉和品牌形象
案例一：某企业的诚信文化建设
• 通过宣传和教育活动，树立员工的诚信意识
• 建立诚信档案和评价体系，激励员工践行诚信原则
• 企业文化理念的科学性、系统性和实践性
• 企业价值观的认同度、践行度和影响力
• 企业文化建设的创新性、实效性和可持续性
评价体系
• 建立包括企业文化理念、价值观、制度建设、培训教育、品牌形象等方面的评价指
标体系
• 采用定量和定性相结合的评价方法，确保评价结果的客观性和公正性
• 定期对企业文化建设项目进行评估和优化，提高评价体系的科学性和实用性
• 通过社会责任文化的传播和实践，提高企业的社会声誉和品牌形象
启示
• 先进企业文化建设表彰应结合企业实际，制定科学合理的评价标准和体系
• 先进企业文化建设表彰应注重激励作用，激发员工的积极性和创新精神
• 先进企业文化建设表彰应加强宣传推广，提高企业的品牌形象和知名度
04
企业文化建设的实施与持续推进
• 与企业使命（Mission）和企业愿景（Vision）相辅相成，共同塑造
缪寅生在集团公司企业文化塑造工程启动仪式上的讲话
缪寅生在集团公司企业文化塑造工程启动仪式上的讲话今天会议的主题是打造强势企业文化，推动企业快速发展。
我讲话的题目是：聚和谐之力，打造强势企业文化；铸华煤之魂，推动企业快速发展.大力推进集团公司企业文化建设，以强势文化打造“主业精、辅业兴、核心强”充满生机与活力的特大型、多功能、综合性的大型现代企业集团,是我们华煤人不懈的追求和不变的奋斗目标，也是华煤集团今后一段时期的重点工作。
为此，从2006年开始,我们就着手起草印发了《华亭煤业集团公司企业文化建设纲要》，对华煤集团企业文化建设做出了战略性部署，并提出了集团公司企业文化“四步走"实施步骤。
通过两年来的探索实践和企业文化建设年活动的实施,集团公司上下对企业文化建设重要性的认识已经统一，对企业文化的基本功能已经清楚，对今后建塑工作的思路已经明确。
目前，已初步形成了以准军事化、精细化管理为依托，以安全文化为主要内容的企业文化基本架构体系，为建塑、形成优秀的华煤企业文化奠定了坚实的基础。
下面，我就全面做好集团公司“聚力”企业文化塑造工程讲四点意见：一、实施集团公司“聚力”企业文化塑造工程，是有力推动集团公司柔性发展战略与管理创新的有效载体和根本途径2006年，集团公司党政在认真总结集团公司成立近四年来改革发展成功经验的基础上，结合推进“二次创业”和实现“百亿华煤”战略目标的新形势、新任务,果敢提出了实施“管理效益年”活动的重大决策.为了高标准、高质量、扎实有效地抓好“管理效益年”活动，在广泛深入调查研究的基础上,集团公司与西安交通大学管理学院共同研究完成了《华亭煤业集团公司柔性发展战略和管理创新设计方案》，有针对性地提出了集团公司未来改革发展的战略构想和管理创新措施，明确了集团公司改革发展的方向.通过“启动年"、“规范年"活动的深入开展，企业的基础管理得到了明显加强，整体管理水平明显提升,“向管理要效率，向管理要效益”的氛围日渐浓厚,开创了聚精会神谋发展，凝心聚力促管理，与时俱进抓创新，万众一心促和谐的良好局面。
企业文化的演讲稿14篇
企业文化的演讲稿14篇企业文化的演讲稿篇1尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家上午好！十分高兴参加这次演讲活动。
我是来自人力资源管理处的龚燕平，这天我演讲的题目是“厚德实干，用心至善”，作为对厚德至善企业文化核心理念的学习和认识，敬请各位领导批评指正！“厚德至善”的企业文化核心理念，是常州烟草在企业发展的历史积淀中培育构成的。
自组建，常州烟草从无办公场所、无办公设备、无仓库、无的“四无”基础上，经过二十七年的辛勤经营，建立起完善体制和规范运行，“厚德至善”是常州烟草全体员工共同遵守的企业精神和价值观；是常州烟草的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
“厚德”，立身立业，必先养德，何谓“德”，勤政为民，是为官之德，尊师重道，是为学之德，爱岗敬业，是为职业道德。
厚德是一种品质，以实干作为表现，企业需要能言善辩的宣传家，更需要兢兢业业、履行岗位使命的实干家。
仓库保管员日复一日的安全巡查，分拣线上精确无误的分装；客户经理细心的挨家挨户的走访；专卖稽查队员耐心的排查和蹲守；平凡的重复操作因为坚持而构筑“与客户共创成功”的烟草大厦。
这就是常州烟草的`行为理念：潜心做事、低调做人、踏实肯干、坚持不懈。
一种（深情）尽职尽责、坚守岗位为“德”；一种（深情）不张扬、不浮夸为“德”。
老子有云“信言不美，美言不信。
”孟子曰：“言之不祚，则为之也难”，真实的话不用漂亮，守业敬业、踏实工作不需太多赞扬！大部分烟草干部员工不曾走上新闻的现场，从来没有舆论的捧场，常州烟草市场的正常运转就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的效益就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的辉煌就是全体烟草人“厚德实干”的证明！（激昂）“至善”，极善、极好、至善至美的追求，透过“如切如磋，如琢如磨”的洗练，到达没有最好、只有更好。
用心是一种态度，以“至善”作为成果，事事周全以至善是理想的境界，更需要有头脑、善经营，以成就上水平、创一流。
常州审计有着这样一批“臻于至善”的面孔：大厅的接待员们的微笑；电话订货员耐心甜美；送货员的门对门卷烟配送，标准店整齐美观的统一摆放？？辉煌的业绩是由每一个岗位每一个细节的每一点提升成就，。
企业文化学习心得体会(集锦15篇)
企业文化学习心得体会(集锦15篇)企业文化学习心得体会1今天公司组织了我们在__西大厅学习了《实效管理启蒙培训》专题讲座。
讲座是由来自广州的庞老师主讲。
庞老师主要从企业管理及企业文化、如何建设企业文化等方面进行讲解。
庞老师的讲座深入浅出。
使我对企业文化建设有了更深入的认识。
公司本着实事求是。
不弄需作假。
等相关内容公司提到责任，现就这些问题结合我们公司的企业文化谈谈自己的心得体会。
深入理解责任的内涵，责任是与生俱来的使命，会伴随着你直到生命的终结。
庞老师在>中的讲解中指出：我们要‘’以身作则，百分百责任‘’生活在社会中的每一个人都背负着责任。
对自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。
一份责任在肩头，生出力量无限。
作为企业的`员工都要树立起强烈的事业心和责任感。
在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作。
为企业的发展负起我们应负的责任。
就责任而言，说大点极其神圣，说小点则是每个人做好自己职责范围的每件事情。
对自己做人做事的一种原则。
是发自内心的一种要求，甚至苛求。
是做不好一件事决不罢休的精神；是一种勇于承担的气概，有无责任心，两者相差万里，责任心虽然看不见，但结果可以证明。
责任心虽然无法衡量，但时间可以见证；责任心不分大小，它是一种精神；一种作风；一种担当；一种约束；一种动力。
也是一种魅力。
工作责任心体现在工作的每一个细节中，体现在日常小事中。
每个人所做的工作都是一件小事构成的，但也不能因此就敷衍应付的。
而要养成用心做事的习惯。
一个人有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责分内之事铭记于心，知道做什么；怎么去做；有无责任心才能尽责，一心扑在工作上，有了责任心才能进取。
养成我们要认真对待每一件事，做每一件事都要细心点认真点尽量少出错。
提高每位员工的责任心，除了制度约束外，文化的力量也十分重要，他可以凝聚人心，激发我们每位员工的积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识，形成员工与企业荣辱共存，共同前进的和谐氛围。
企业文化专题培训讲座
• 引言 • 企业文化的定义与重要性 • 企业文化的构成要素 • 企业文化对企业的影响 • 如何建设优秀企业文化 • 企业文化案例分享
01
引言
主题简介
企业文化
企业文化是企业的灵魂，它代表 着企业的价值观、使命和理念， 是推动企业发展的核心动力。
专题培训
专题培训是一种针对特定主题的 培训方式，通过深入剖析和探讨 ，帮助员工全面理解和掌握相关 知识和技能。
培训目标
1 2
增强员工对企业文化的认同感
通过培训，使员工更加深入地了解企业文化的内 涵和价值，从而增强对企业的认同感和归属感。
提高员工的综合素质
企业文化专题培训不仅有助于员工更好地理解企 业，还有助于提高员工的综合素质和职业能力。
3
促进企业文化的传承和发展
通过培训，可以进一步弘扬企业文化，传承企业 的价值观和使命，为企业的长期发展奠定坚实的 基础。
使命与愿景
总结词
使命与愿景是企业文化的目标导向，它们为 企业的发展提供了明确的方向和动力。
详细描述
使命是一个企业存在的意义和价值，它说明 了企业所从事的业务、服务对象以及其核心 价值。愿景则是一个企业的长远发展目标， 它能够激发员工的积极性和创造力，推动企 业不断向前发展。一个好的使命与愿景应该 具有可实现性、可衡量性和可达成性，能够
02
企业文化的定义与重要性
企业文化的定义
企业文化是一种组织文化，它反映了 企业的核心价值观、使命、愿景和行 为准则，是组织成员共同遵循和信仰 的体系。
企业文化通常包括物质文化、行为文 化、制度文化和精神文化四个层面， 这些层面相互影响、相互渗透，共同 构成企业的独特文化氛围。
企业文化的重要性
公司企业文化讲座 PPT课件
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
12
心中的北元
09.04.2020
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(二)企业的理念系统
责任(目标)：
1、企业做为社会组织必须要有责任感， 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样，她才会保护环境， 生产优质产品，诚信经营，关爱员工。
09.04.2020
16
(二)企业的理念系统
超越：企业发展需要与时俱进，不断超越自 己和竞争对手；员工也要不断战胜自我，超 越自我，完善自我，提高自我。只有在不断 的否定中前进，才能形成有容乃大的非凡气 度，进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候， 便会有质的飞跃，进入一片新天地，达到一 个新高度。
09.04.2020
25
三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中，提倡“举手显美德， 小处见精神”的员工行为准则，要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视，不断规范，每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题，及时纠正不规范 行为。
09.04.2020
26
（3）徽标整体为“元”字，下方蓝色部分为“北”字， 暗含“北元”二字，下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形，图形整体暗含“北元化工”
四字，即为公司名称。
（4）徽标整体色彩由红、蓝两色组成，醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
9
（一）企业视觉识别系统
“北元”释义：
（1）“北”字释义：
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉；是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结；是全体员工在创业发展中最主要的成就。
人事管理中的企业文化建设与传承
人事管理中的企业文化建设与传承在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设与传承对于一个组织的长期成功具有至关重要的作用。
人事管理部门在企业文化的塑造和维护中扮演着重要的角色。
本文将探讨人事管理中的企业文化建设与传承的重要性以及如何有效实施。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是企业内部员工在共同的价值观、信念和行为规范指导下形成的一种共同文化氛围。
它代表了企业内部的核心价值观和工作方式，能够有效地激励员工的积极性和创造力。
一个健康和积极的企业文化有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的凝聚力，从而推动企业的长期发展。
二、人事管理在企业文化建设中的作用1. 制定明确的价值观和行为规范：人事管理部门应与高层管理层密切合作，制定明确的价值观和行为规范，并将其贯彻到员工选拔、培训和评估过程中。
这有助于建立一种积极向上的团队氛围，使员工认同和遵守企业的核心价值观。
2. 培养员工参与企业文化建设的意识：人事管理部门应该积极培养员工参与企业文化建设的意识。
通过组织团队活动、内部培训和员工讲座等方式，使员工深入了解企业的历史、愿景和核心价值观，并激发员工的归属感和责任感。
3. 引导和塑造员工行为和态度：人事管理部门与其他部门密切合作，引导和塑造员工的行为和态度以符合企业文化。
例如，通过制定奖励机制来激励员工积极表现，同时倡导员工以诚信、积极和创新的态度面对工作和同事。
三、企业文化传承的挑战与解决方案1. 人事流动性的挑战：在人事管理过程中，员工的流动性是一个挑战。
由于员工的离职和新员工的加入，企业文化可能受到冲击。
为了解决这个问题，人事管理部门可以将企业文化纳入新员工培训计划，并与其他部门一起开展团队建设活动，以加强新员工与现有员工的融合。
2. 绩效评估的挑战：绩效评估是人事管理的重要环节，但如何将企业文化因素纳入绩效评估体系却是一个挑战。
人事管理部门可以根据企业文化的核心价值观制定明确的绩效指标，并将绩效评估与员工奖励和晋升相结合，以激励员工更好地践行企业文化。
加强企业文化建设,打造正能量的团队氛围
加强企业文化建设,打造正能量的团队氛围
企业文化是企业发展的灵魂，良好的企业文化能够凝聚员工的心力，塑造团队精神，激发员工的创造力和工作热情，提高企业的执行力和竞争力。
以下是一些加强企业文化建设，打造正能量的团队氛围的建议：
1. 树立共同的价值观：制定和展示企业的价值观、使命和愿景，让员工认同和自愿遵循。
2. 建立良好的沟通机制：建立透明、高效的沟通机制，不断开展沟通交流活动，营造良好的沟通氛围，增强员工的归属感。
3. 良好的激励机制：建立公平、激励性的奖励机制，激发员工的积极性和创造力，营造有利于团队成长和发展的正能量。
4. 报酬体系：建立公平、有竞争力的薪资和福利体系，使员工感受到企业的关怀和尊重，并且努力工作。
5. 培训和发展：不断开展培训和发展活动，提供个人发展的机会和平台，为员工打造成长的舞台和机会。
6. 青年招聘：积极引导高校毕业生加入企业，通过培训、实习等方式，帮助他们适应和融入企业文化。
7. 开展企业文化活动：组织形式多样的企业文化活动，如文化节、主题讲座、文化展览等，增加员工参与感和凝聚力。
以上建议可以帮助企业加强文化建设，营造积极向上的团队氛围，为企业创造良好的发展环境。
企业文化培训讲座开讲词
企业文化培训讲座开讲词尊敬的各位领导、尊敬的各位同仁：大家好！今天很高兴能够与大家相聚在这里，共同参加企业文化培训讲座。
我是XXX公司的培训师，将为大家做一次关于企业文化的培训讲座。
在这里，我将结合我们公司的实际情况，向大家分享企业文化的重要性以及如何营造和传承企业文化。
希望通过这次讲座，能够为大家提供一些思路和方法，共同促进公司文化的提升。
一、企业文化的意义企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的文化可以决定其发展的方向、核心价值观以及员工行为规范。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强公司的凝聚力和向心力，帮助企业实现可持续发展。
二、企业文化的特点1. 厚重性：企业文化是企业历经时间积淀下来的精神财富，具有很强的历史性和持久性。
2. 共性：企业文化是共享的，它应该贯穿于整个组织的各个部门以及每一位员工，形成共同的行为准则和价值观。
3. 开放性：企业文化并非一成不变，而是应该与时俱进。
企业要经常进行文化的更新和调整，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
三、打造企业文化的关键要素1. 明确核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，它能够指导员工的行为和决策。
一个企业的核心价值观应该与其经营理念和企业愿景紧密相连。
2. 建立健全的制度：制度是企业文化的抓手，它能够规范员工的行为和规则，并为员工提供一个公正、透明的工作环境。
企业应该注重制度的建设和执行。
3. 强化员工培训：企业文化的传承需要通过员工的教育和培训来实现。
通过培训，员工能够更好地理解和践行企业文化，形成一种共同的价值认同。
四、传承企业文化的方法与实践1. 建立文化载体：通过建立文化载体，例如企业官网、内刊、壁画等等，将企业文化内化于心，外化于行。
2. 领导示范：领导是企业文化传承的中坚力量，他们的言行举止可以对员工起到示范作用。
领导要以身作则，积极践行企业文化，成为员工学习的榜样。
3. 激励机制：激励机制是激发员工参与企业文化传承的重要途径。
加强企业文化建设塑造企业团队精神
加强企业文化建设塑造企业团队精神——四川华西十二公司企业文化建设的体会与思考四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司是四川华西集团授权经营，以房屋建筑施工为主的重要骨干单位之一，是四川建筑行业的佼佼者和知名度较高、社会影响力较大、品牌效应突出的建筑施工企业。
公司现有在岗员工1120人，具有各类中高级专业技术职称人员近600人，施工产值可达30亿元以上。
曾先后承建了蜀都大厦、王府井商厦、百扬大厦等等成都市地标性建筑。
荣获国家鲁班奖五次，国家优质工程奖1次，“天府杯”31个；“芙蓉杯”22个。
曾获得全国五一劳动奖状、全国模范之家、全国先进建筑施工企业、全国精神文明建设先进单位、中国诚信企业、中国建筑企业信誉AAA级单位、全国重合同守信用单位、全国五四红旗团委、中国建设文化艺术先进单位等荣誉称号。
近几年来，公司根据企业内外部形势的发展变化，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，努力实践科学发展观，不断加强企业文化建设，塑造新型的企业团队精神，致力于将公司建成为华西集团有限公司内部一流的企业。
以改革为契机，围绕满足市场需求，提高职工生活水平，提高企业的综合效益，提升企业的综合管理水平和职工的综合素质等开展了多种形式的企业文化研讨，在企业文化建设方面做了一些有益的尝试。
改革开放以后特别是最近几年，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。
但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中经常碰到的问题，我们公司也不例外。
但我们在企业文化建设的道路上从未停止过思考：华西十二公司的企业文化是什么？华西十二公司的企业文化将如何建设？华西十二公司的企业文化将会是什么样的？当然，对这些问题华西十二公司的每个员工都会有不同的答案，“仁者见仁，智者见智”，这本身就说明了企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。
一、怎样抓好企业文化过去，公司通常采取单一的“政研会”形式来展示企业文化建设方面取得的成果，其局限性是显而易见的。
企业文化建设(大学课件)
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问题：何谓企业？ 何谓企业家？ 何谓企业文化？
何谓企业文化
• 企业文化=价值理念+行为规范
• 1、企业文化是提升企业整体素质的系统工程 • 2、企业文化力是企业持续发展的强大的内驱力 （企业 文化是企业竞争力的重要源泉） • 3、企业文化是企业的长寿之道
平均寿命
长寿公司
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制度层（中层）
企业文化结构示意图
理 念 层(核 心层)
第三部分 企业伦理
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企业伦理问题透视 热点案例探讨 企业伦理的几个维度 企业伦理与社会责任
• 家文化 ----------国文化----------企业文化 • 企业文化的背景离不开国家文化、地域文化 • 地域文化，传统文化是企业文化研究的一部 分 • 推荐讲座----余世维 成功经理人系列 • 电视剧 天道
• 2、企业文化的要素 • A、五要素说 • 企业环境 价值观 英雄人物 典礼与文化仪式 文化网络 • B、八要素说 • 贵在行动 紧靠顾客 鼓励革新 深入现场 不离本行 精兵简政 • 辩证处理矛盾
3、企业文化概念与内涵
企业文化 企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有 本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式 为核心所生成外化 的企业行为规范、道德准则、风俗 习 惯和传统的有机统一。 分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象 物质文化三大层次。 核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
案例：安然神话的破灭
• 2001年12月2日，财富500强排名第七位的美 国能源业巨头企业安然公司(Enron)突然依法 提出破产保护。安然神话破灭，动摇了美国 证券市场诚信度，使投资者对上市公司信息 披露真实性、财务报表可靠性、证券分析师 推荐有效性以及评级机构结论可信度产生了 置疑。紧接着，著名的施乐公司承认的财务 虚报数额更是令人震惊，使美国公众对上市 公司和纽约股票市场的信心一落千丈，产生 了信任危机。
领导力发展与企业文化建设培训ppt
企业文化的定义与特点
总结词
企业文化的定义与特点
详细描述
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰，是 企业内部的“软实力”。它具有独特性、传承性和稳定性等特点，能够影响员 工的思想和行为，推动企业的发展。
企业文化的的重要性
总结词
企业文化的重要性
详细描述
企业文化对于企业的发展至关重要，它能够激发员工的归属感和创造力，提高企 业的凝聚力和竞争力。同时，企业文化也是企业形象的重要组成部分，能够影响 企业的声誉和品牌价值。
企业文化的历史与发展
总结词
企业文化的历史与发展
详细描述
企业文化的发展历程可以追溯到20世纪80年代，当时随着企业竞争的加剧，越来越多的企业开始注重内部文化建 设。如今，企业文化已经成为企业管理的重要组成部分，各种理论和实践层出不穷，推动着企业文化的发展和完 善。
企业文化建设的策略与方法
总结词
企业文化建设的策略与方法
领导力的历史与发展
历史
领导力理论和实践经历了长时间的发展和演变，从传统的领导方式到现代的变革型领导方式， 领导力的内涵和外延不断丰富和发展。
发展
随着全球化和信息化的加速发展，领导力面临着新的挑战和机遇。未来，领导力将更加注重创 新、协作和跨界合作，推动组织的可持续发展。
02
领导力发展
领导力培训
领导力和企业文化相互促进，推动组织的可持续发展，实现长期战 略目标。
增强组织凝聚力
领导力和企业文化共同营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚 力和向心力，提高组织绩效。
领导力发展与企业文化建设
05
的实践
案例一：某企业的领导力发展计划
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陕煤企业文化
陕煤企业文化第一篇：陕煤企业文化企业文化企业哲学内方外圆内方：煤、化、电、路各企业间必须遵循利益一致性和行为一致性原则，强调同舟共济、团结合作的和谐精神，讲究照章办事、严格服从的规矩。
外圆：对外遵循利益分割原则，利用市场交易手段，讲究市场竞争技巧。
与竞争对手打交道，必须依靠竞争实力、运用竞争手段和技巧；与贸易伙伴打交道，必须讲究双赢，讲究信用，讲究合理的利益分割，讲究精诚合作；与政府部门打交道必须依法办事，遵守规则，用好政策。
企业宗旨奉献社会造福员工奉献社会：不期望等价的回报和酬劳，全心全意地为社会做出贡献。
造福员工：不断提高企业员工的生活水平；为企业员工提供良好的工作环境；努力提高员工素质和技能，为企业员工提供一个发展自我、体现自我价值的舞台。
企业精神锐意进取追求卓越锐意进取：执着追求，勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展。
追求卓越：不断实现自我超越，对更高目标孜孜不倦地追求。
企业价值观务实、尽责、诚信、合作务实：真抓实干、讲求实效、实事求是、重视客观规律。
尽责：企业尽到对社会提供优良产品和良好服务的社会责任；员工对企业尽到忠于职守、不辞辛苦、勇担重任、勇于拼搏的企业责任。
诚信：守诺践约无欺。
合作：为了达到特定的目标，员工之间、企业部门之间和企业同外部各主体间联合起来共同努力，各显其能，各尽其才，互相激励启发，共同进步。
编辑本段发展前景集煤、电、路、化综合发展、实行跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营于一体的陕西特大型企业----陕西煤业集团有限责任公司建设企业文化，是立足于市场竞争和长远发展来培育自己的企业文化，塑造自己的企业形象。
公司组建以来，便坚持以人为本、煤与非煤并重的原则，积极打造强势企业文化，用先进的企业文化来引领企业管理，用文化力来推动生产力，不断加大资本运营和煤业开发工作力度，推进产业升级，延长产业链，使企业呈现出了强大的活力和市场竞争力，企业规模效应和影响力不断扩大。
陕西煤业集团公司结合本企业的实际制定了本企业的企业理念，提炼本企业的企业精神，确定本企业的经营发展观。
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企业文化建设专题讲座
一、什么是企业文化
文化：
文化是一系列习俗、规范和准则的总和，具有规范、导向和推动社会发展的作用。
企业文化：
企业文化有广义、狭义之分。
企业文化是企业中形成的文化观念。
历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，对提升企业竞争力，推动企业发展起着重大作用。
广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。
狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
企业物质文化：
企业文化的物质层。
由企业员工创造的产品和各种物质设施构成。
包括：生产的产品、生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装设计。
企业行为文化：指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
包括：经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，也是企业精神。
企业制度文化：
包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度是企业为实现自身目标，对员工的行为给予一定限制的文化。
企业工艺操作规程，厂规厂纪，经济责任制，考核奖惩制度等都是企业制度文化的内容。
企业精神文化：
是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、经营哲学、企业道德、企业价值观、企业风貌等内容。
企业精神：
是现代意识与企业个性结合的群体意识。
每个企业具特色的企业精神，往往以富有哲理的形式表现出来。
厂歌、厂训、厂规、厂徽
是企业经营宗旨，价值准则，管理信条的集中体现。
企业价值观：
是指企业在追求经营成功过程所推崇的基本信念和奉行的目标。
企业文化建设的重要意义：
1、企业文化可以帮助企业管理者改善信息沟通，人际关系和决策
制定。
2、可以帮助企业创造新的气氛，适应竞争日趋剧烈的企业环境，
形成高度灵活的应变能力。
3、无论企业家还是普通企业员工，如果对企业的文化没有深刻的
认识要想在事业上大展宏图是不可能的。
4、21世纪企业的竞争是文化的竞争。
5、把员工引导到正确的目标上来。
6、共同价值观和信息团结企业内部员工关系。
7、积极向上的企业精神和行为准则是企业强大的精神支持，起到
互相激励的作用。
8、不仅影响本企业还影响社会，改善企业形象。
如何营造企业文化
一、企业物质文化建设：
①必须遵循“品质文化”的规范
②遵循技术审美原则
现代消费者购买一件商品，并非仅仅为购买商品的物理功能或效用，也非只为取得商品所有权，更希望通过购买，获得心理满足和愉悦。
轻：轻薄、短小
我：个性感
华：潇洒、富裕
鲜：新鲜、健康
③顾客愉悦原则：服务文化、商业道德、商业伦理。
二、企业行业文化建设
企业行为规范：人际行为，语言规范到个人仪表、衣着。
企业人际关系的规范：企业理念、价值观贯彻在企业的日常运作
中，员工
行为中，确立和通过管理实施这些规范。
培训：
①讨论座谈②演讲与模范报告③观摩与示范演练
④纠正行为偏差⑤演示比赛
企业公共关系策划及其规范
公共关系活动的主要作用：树立企业信誉，搜集信息，从而全面准确地分析企业所处的人事环境和舆论环境、协调谅解，包括及时处理企业与公众间的矛盾，建立预警系统，并实行科学管理，协助处理纠纷，咨询建设，包括提供企业形象，公众心理，传播沟通。
应遵循的原则：
①公众利益优先
②独创性与连续性统一
③计划性与连续性统一（计划性为企业行为识别系统最佳效果的战
略布局）
服务行为规范
提高企业知名度的法宝
企业精神文化建设：
以人为本的企业价值观
参与、协作、奉献的企业精神
以市场为导向的经营哲学
建设企业文化，核心是塑造企业的精神文化。
北京贵友大厦“以人为本，以德为魂”。
企业精神的成功。
老总高颖维，三年写成20万字《柜台艺术》。
企业文化建设的环境因素：
企业文化建设的外在环境：市场环境、技术环境、资金环境、信息环境，投资环境，劳动力环境等。
企业文化建设的内在环境：员工队伍素质、技术装备，原材料经营管理素质等。
企业文化策划的层次：
①根据风俗，习惯、舆论进行策划。
②思维方式策划。
③行为标准策划。
④价值观策划。
⑤精神境界策划。
⑥企业作风策划。
⑦待人艺术策划。
注意整体性
独特性“世界上没有两片完全相同的树叶”
发展快
企业文化建设的程序：
①确定目标策划的方向
②设计制作为企业文化建设制定一个总方案
③审查分析方案是否合理
④实施执行审查合格的方案付诸行动
⑤调整巩固环境是不断变化的要依实际情况不断进行调整巩固并
发扬光
大。