丰田历任社长

丰田历任社长

大家可发现，丰田的管理及经营文化也非一成不变，也是根据当时的内外环境多次的变化，丰田的管理文化也是变化的，细心的人还可发现，在同期的中国管理理念推行及方式上，多有与丰田亦步亦趋的现象，可见其对我们的影响，但同时也说明我们自己的管理经营文化的缺乏。

1. 丰田佐吉1930

2. 1937 -1950：丰田利三郎（佐吉女婿婿养子）

3. 1937-1950：丰田喜一郎（佐吉长子）

4. 1950-1961：石田退三，所谓4个主义就是合理的赚钱主义、设备第一主义、无借款主义和彻底杜绝浪费主义。其中设备第一主义和无借款主义是石田式经营的两大支柱。经营方式时强调三个目标，那就是"造物、造钱、造人"。政府颁发的一级功勋瑞宝勋章代表了国家对他一生贡献的最高评价

5. 1961-1967：中川不器男

6. 1967-1982：丰田英二，他在日本汽车界是和本田的本田宗一郎齐名的殿堂级人物。在他掌管丰田的时期，实现了丰田从日本汽车厂走向世界汽车厂的转变。曾在1999年被时代周刊评为20世纪亚洲最有影响的二十人之一，日本人中同时上榜的还有裕仁天皇，就是二战的那个天皇。（喜一郎堂弟）

7. 1982-1982：丰田章一郎，属于工程师出身，被称为实业家加技术者。所以，他的特长是品质管理。（喜一郎长子）

8. 1982-1995：丰田达郎。（喜一郎次子）

9. 1995-1999：奥田硕，一桥大学商学科毕业（日本经济学最好的大学）。开始是在整合以前的丰田销售公司工作（后来和丰田汽车制造公司合并，组成现在的丰田公司），这个人也能说是丰田历史上最精采的一个人，是将丰田经营方针由保守改为攻势，「日本财经界的地下首相」主张薪水与业绩挂钩，并将经理层更新换代，大力提拔新人，让丰田年轻化。所有的一切都标志着丰田正在改变，现在被称为日本财经界的最大实力者。同时，也担任过日中经济协会名誉顾问；1997年中日文化体育交流年实行委员会的最高顾问。值得一提的是，他对小泉纯一郎参拜靖国神社一直持公开的批评态度。

10. 1999-2005：张富士夫"丰田生产方式"，担任负责涉外、公共关系和信息通信方面的常务董事，，"丰田生产方式"是随着时代的发展和变化在不断完善的。其关键就是不断努力创新，精髓就是不能满足现状。满足现状就意味着出局。11. 2005-2009：渡边捷昭（成本杀手）拧干毛巾里的最后一滴水，曾经用3年时间将丰田的将丰田的生产成本减少了30%

12. 2009- 今：丰田章男

“株式会社”即日本的股份公司。

日本企业称为“株式会社”，含义即企业如一个大家庭，为了避免家庭内部产生对抗，每一个人都有责任维持家庭内部的和谐、团结。

株式会社是日语里的一个常见词汇。日语假名写作：かぶしきがぃしゃ。其实说白了是分开的两个单词：株式和会社。

株式（かぶしき）就是股份、股权、股票的意思。

会社（がぃしゃ）就是公司、有限公司、商行的意思。

株式会社其实就是我们常说的股份（有限）公司，日本的大公司和我们国家基本一样，分为：

1.株式会社（かぶしきがぃしゃ）股份（有限）公司

2.合资会社（ごうしかいしゃ）合资公司

3.合名会社（ごうめいかいしゃ）合股公司（出资者全是无限责任股东的）

4.商事会社（しょうじかいしゃ）商社、商行

5.有限会社（ゆうげんかいしゃ）有限公司

会长：董事长

社长：总经理

理事：一般都是大股东

部长：各个部门的领导者

会长（会长）：是等同于我们所说的董事长,当然这个称呼的日本说法还有一个是“董事长”，可这个说法是出现在台资企业、中国大陆企业（比如中日合资）中的多，其初衷恐怕在于有这个入乡随俗的需要。会长一般是从董事会中选出的，通常可能是上任的社长，年纪和名望在董事们中都很高的，但一般是个名誉职位，有名无实了。

社长：是个和会长难分实权谁大的职位。为什么这么说呢？首先，社长也是从董事中选出的，是一家公司的最高执行长CEO，日本的公司法里没有对这个职位的权责以明确描述，是要根据公司内的制度来限定的，通常社长是代表着公司行使权力的，是公司的代表。前任和现任的区别大家明白那个微妙关系么？所以会长和社长孰轻孰重在公司的情形是各不相同的。常务、専务：常务和专务在日语里有对应的正式说法分别是“常务取缔役”和”専务取缔役”，简称“常务”、“専务”，于是你就应该清楚他们其实只是董事会里的职位而已，都是董事会委任的，都在负责一定的领域，但不供职于企业，不是企业职员编制。董事会任命的职位由高到低依次是：社长、副社长、専务、常务