第3章 结构化分析(案例补充)

软件工程
Software Engineering
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结构化分析 案例补充
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可行性分析研究步骤

1.复查系统规模和目标 2.研究目前正在使用的系统（系统流程图） 3.导出新系统的高层逻辑模型（数据流图和数据字典） 4.进一步定义问题 5.导出和评价供选择的解法（可行性分析） 6.推荐行动方针 7.草拟开发计划 8.书写文档提交审查
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1. 复查系统规模和目标 在问题定义阶段确定的系统规模和目标准确到什么程度 呢？校长和财务科实际需要什么样的系统呢？分析员在进行 可行性研究时首先应该进一步澄清问题定义，为此需要进行 一系列调查访问。 最后，小王应该做一些必要的准备工作。需要他研究解 决的是工资支付问题，工资支付有它自己的专门术语和专门 知识。分析员在分析一个问题之前，必须学习了解一些这个 应用领域的基本知识。学习的目的不是要变成一个工资支付 问题专家，只是要获得对这个应用领域的基本了解。
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关于工资支付系统的详细信息只能来源于直接工作 在这个系统上的人。因此，再次访问财务科长和具 体处理工资事务的两位会计。 数据流图是使讨论时焦点集中的极好工具，从数据 流图的数据源点开始，沿着数据流循序讨论。 最后，把新发现的数据源点、数据处理和数据存储 补充到数据流图中，得到新的数据流图。
Hale Waihona Puke 29图 补充后的工资支付系统数据流图
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4 通常，使用下述的功能分解方法来细化数据流图： 选取数据流图上功能过分复杂的处理，把它分解成 若干个子功能，这些较低层次的子功能成为新数据 流图上的处理，它们有自己的数据存储和数据流。 将图中“加工事务数据”这个处理分解，用图来描 绘。
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图对“加工事务数据”的细化
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2. 研究现有的系统 了解任何应用领域最快速有效的方法，可能都是研究现 有的系统。但是，分析员应该记住，研究现有系统的目的只 是了解它，用它作为开发新系统的借鉴，千万不要被实现现 有系统的技术细节迷住而花费过多时间和精力。 首先应该访问关键人员。怎样知道谁是关键人员呢？以 前访问财务科长时曾了解到两名具体处理工资事务的会计的 姓名，因此可以从访问这两个人入手。经过询问，小王知道 了处理工资事务的大致过程。在现阶段小王把学校的工资支 付系统还看作一个黑盒子，他用图描绘了处理工资支付事务 的大致过程。
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把分解“加工事务数据”处理框的结果加到原来的 数据流图中，得到一张更详细的新数据流图
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6 更新人事 数据 D6 人事数据 3.1 取数据 3.2 计算正常 工资 人事科 银行
D5 年度数据 3.3 计算超额 工资 3.4 更新年度 数据
D2 工资表
3.5 印表格
D1 事务数据
D3 工资明细表 4 分发工资 明细表
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图 处理工资事务的大致过程
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小王的目标是了解图中这个黑盒子（工资支付系统）的 内容。怎样达到这个目标呢？通常，从黑盒子的边缘开始了 解，由表及里逐步深入。谁接收课时表和任务表？谁分发工 资明细表？对这些问题的回答能使小王知道一些处在黑盒子 内部的人员，显然这些人比小王对工资支付系统了解得更多 ，通过他们可以了解到更多情况。上述做法虽然简单但却比 较有效，概括地说，就是从你已经知道的事物开始，访问处 在你所知道的事物边缘的人，通过他们了解边缘功能，并请 他们建议下一步应了解的事物。这样逐步做下去，将使得你 对现有系统了解得越来越多。
收集数据 审核数据 加工事务数据 分发工资明细表 更新分类账
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根据表中列出的基本元素，可以画出工资支付系统的 数据流图（见图）。从这张图中很容易看出从收集数据到 加工事务数据产生工资表、工资明细表和财务报表的过程。
图 工资支付系统的数据流图
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注意，从“加工事务数据”处理框流出的“报表”进 入另一个处理框“更新分类账”。对分类账的处理是另一 个系统的任务，但是，工资支付系统至少必须和这个系统 通信，因此搞清楚它们之间的接口要点是很重要的。 最后，分析员应该在数据流图上直接注明关键的定时 假设。在以后的系统设计过程中这些假设将起重要作用。 清楚地注明这些假设也可以增加及时发现并纠正误解的机 会。
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工资支付系统分析案例—问题定义
优秀的系统分析员还应该进一步考虑，我们所面临的问题究竟是什 么。财务科长为什么要求他研究在自己的计算机上实现工资支付系统 的可能性呢？ 虽然知道了目前用人工计算工资所需的成本，但是在这样的早期阶 段，小王对新系统的运行费用和开发成本却只能猜测。但是，规定未 来系统的规模却仍然是可能的。目前，每个月需要由两名会计花费半 个月的时间来计算工资和编制报表，一名会计每个月的工资和岗位津 贴共约2000元，因此，每年为此项工作花费的人工费约2.4万元。显 然，任何新系统的运行费用也不可能减少到小于零，因此，新系统每 年最多可能获得的经济效益是2.4万元。 为了每年节省2.4万元，投资多少钱是可以接受的呢？绝大多数单 位都希望在三年内收回投资，因此，对于这个项目来说，7.2万元开发 成本可能是一个合理的上限值。虽然这是一个很粗略的数字，但是它 确实能使得用户对项目规模有一些了解。如果这项工作不能在7.2万元 之内完成，那么它可能是不值得做的。
和现有的物理系统相联系的一个问题是，常常很难区 分“做什么”和“怎样做”这两类不同范畴的知识。因此 ，下一步应该导出工资支付系统的高层逻辑模型。
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现有的工资支付系统
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3. 导出高层逻辑模型 系统流程图是描绘物理系统的好方法，然而有时可能因 为图中符号表达的含义过分具体反而不符合需要。例如， 图2.20中梯形框代表人工完成的数据处理功能。但是，我们 的目标并不是一成不变地复制现有的人工系统，而是开发 一个用计算机完成同样功能的新系统。因此，小王希望用 另一种方式总结从现有系统中获得的知识，不是准确地描 绘具体的实现方法，而是着重描绘系统的逻辑功能。数据 流图是实现这个目标的极好工具。
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3. 投资回收期 投资回收期越短，获得利润就越快，则该项目就越 值得开发。 例如：某软件修改后，2年后可节省4225.12元 ，比最初的投资(5000元)还少774.88，第三年 再节省1779.45元，则 774.88/1779.45=0.44，因此，投资回收周 期是2.44年。
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关于系统规模和目标的报告书并没有标准格式，它的 具体格式往往随项目而异。书写这份文档的基本原则是， 分析员应该尽可能简明清晰地叙述他对问题的理解。
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工资支付系统分析案例—可行性研究

本项目的可行性研究过程由下述8个步骤组成。 1. 2. 3. 导出高层逻辑模型 4. 进一步确定系统规模和目标 5. 6. 7. 草拟开发计划 8. 写出文档提交审查
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2. 关于系统规模和目标的报告书 现在小王对需要解决的问题和新系统的规模都有了一些 认识，是否会计们心中也是这样想的呢？小王会不会误解了 问题的某些方面呢？肯定会有误解的地方！对错误问题的解 答即使再圆满又有什么价值呢?！如果小王对问题的认识与 会计或校长的认识不一致，那么他无论怎样努力也开发不出 能解决实际问题的系统。一个系统，甚至一个“好”系统， 如果不能解决实际问题，那么它就是一文不值的，只不过是 白白浪费开发资源和经费。因此，在系统生命周期的这个早 期阶段，小王清晰地表达出他对问题的认识并请用户和领导 审查、纠正他的认识，是极其重要的。典型地，用一个简单 的书面备忘录表达分析员对问题的认识，这份文档称为“关 于系统规模和目标的报告书” 。
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系统流程图


系统流程图是描绘物理系统的传统工具。它表达 系统中各个元素之间的信息流动的情况。 系统流程图由一系列图形符号组成，这些符号在 不同的文献中引用不一样。
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系统流程图

系统流程图的基本符号：
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系 统 流 程 图 符 号
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系统流程图

库存清单系统的系统流程图： 某企业有一个仓库，仓库中 的各种物品的数量及各种物 品库存量临界值等数据记录 在库存文件上，当库房中物 品数量有变化时，应更新库 存文件。若某种物品的库存 量少于库存临界值，则报告 采购部门以便定货，规定每 天向采购部门送一份定货报 告。
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5. 导出供选择的解法 现在小王对用户的问题已经有了比较深入的理解，但 是，问题能够解决吗？有行得通的解决办法吗？回答这些 问题的惟一方法是，导出一些供选择的解决办法，并且分 析这些解法的可行性。 怎样导出供选择的解法呢？一个常用的简单方法是从 数据流图出发，假设几种划分自动化边界的模式，并且为 每种模式设想一个系统。例如，可以把“收集数据”和“ 审核数据”两个处理放在同一个边界内，从而意味着一个 数据收集程序；对事务数据的处理放在另外的边界内，因 此代表另一个程序。或者考虑把“审核数据”和“加工事 务数据”放在同一个自动化边界内，这可能意味着一个批 处理程序，它首先校核数据然后加工数据。总之，每当分 析员选取一组不同的自动化边界时，就可能意味着一种不 同的解法。
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表
关于工资支付系统规模和目标的报告书
关于系统规模和目标的报告书
2002.12.26
项目名称：工资支付 问题：目前计算工资的编制报表的费用太高 项目目标：研究开发费用较低的新工资支付系统的可能性。 项目规模：开发成本应该不超过7.2万元（±５０％）。 初步设想：用学校自已的计算机第统生成工资明细表和财务报表。 可行性研究：为了更全面地研究工资支付项目的可能性，建议进行大约历 时两周的可行性研究。这个研究的成本不超过４０００元。
怎样得出系统的数据流图呢？首先应该找出构成数据 流图的四种基本元素（数据流的源点或终点，处理，数据 流，数据存储），第二步是把找出的四种基本元素组合成 数据流图。
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通过上述分析得到的工资支付系统数据流图的四种基本元 素列在表中。