施工组织原理
流水施工组织原理
施工段上都连续有工作队在工作，有时是不可能的，这时
应保证主导施工过程能连续施工；
⑤对于多层的拟建工程项目，既要划分施工段，又要划分
施工层，以保证相应的专业工作队在施工段与施工层之间，
组织有节奏、连续、均衡地施工。施工层的划分要按照工 程项目的具体情况，根据建筑物的高度、楼层来确定；
（3）施工层 施工层数是指在施工对象的竖直空间上划分的作业层数。
②为了充分发挥工人、主导施工机械的效率，每个施
工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数或 机械台数，能满足合理劳动组织的要求； ③同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相 等，其相差幅度不宜超过10%～15%；
④尽量使主导施工过程的工作队能连续施工。由于施工过 程的工程量不同，所需最小工作面不同，以及施工工艺上 的不同要求等原因，要求所有工作队都能连续作业，所有
1-1中的第一个1表示第一层，第二个1表示施工段，总体表示第一层的第一个施工段。
【例题】某三层框架主体工程分两段进行施工，施工过程 为支模、扎筋和浇筑混凝土，各施工过程在各段上的作业天 数都为3d，其流水施工进度如图所示。
第一个施工过程(支模)在下一层最后一个施工段上完工 后，因为最后一个施工过程(浇混凝土)在该层第一段上还 未完工，所以不能及时转移到上一层第一段。而工作队作 业不连续，在一个施工项目中是不可取的。除了能将窝工 的工作队转移到其他建筑物或工地上进行大流水。
（3）优缺点
1）采用平行施工组织方式，可以充分地利用工作 面，争取时间，缩短施工工期。
2）但同时单位时间投入施工的资源量成倍增长， 现场的临时设施也相应增加；施工现场组织、管理 复杂；与顺序施工组织方式相同，平行施工组织方 式工作队也不能实现专业化生产，不利于改进工人 的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳 动生产率；容易造成工人窝工。
第二章 施工过程组织原理
以上划分并没有具体的规定，一般以有利于科学地进行施 工组织和施工管理工作而定。举例说明。
6
公路施工组织及概预算
三、施工过程的组织原则
1、连续性 指产品施工过程的各个阶段、各工序的进行在时间上是紧
密衔接的，不发生各种不合理的中断现象。目的是使劳动对 象始终处于被加工、被检验或自然过程中，以减少窝工，缩 短工期，有利于生产效率的提高。 2、协调性
33
2）流水强度V 流水强度又称流水能力、生产能力，每一个施工过程在单位 时间内所完成的工程量叫流水强度。 机械施工过程的流水强度按下式计算:
X
V
Ri Ci
i 1
Ri 为某种施工机械台数，Ci为该种施工机械台班生产率(即台
班产量定额)，X为用于同一施工过程的主导施工机械种数。
34
公路施工组织及概预算
②
砌基础
⑤
总周期
①
④
③②
25d
13
公路施工组织及概预算
2、 三道工序，多项任务时的施工顺序 满足下列条件之一，可求得最短工序： 1)第1道工序最小的施工周期min(tiA)大于或等于第2道工序的最大
施工周max(tiB)，即min(tiA)≥max(tiB) 2)第3道工序最小的施工周期min(tiB)大于或等于第2道工序的最大
3）约—贝法则与流水作业。该法则是建立在流水作业的基础上的，但流水 施工原理是在第四节中介绍，因此，所画横道图并不是标准的流水作业， 每一工序的专业施工队在施工过程中并不连续。
22
公路施工组织及概预算
二、工程项目施工作业方式
1、 顺序作业 按工艺流程和施工程序的先后顺序进行操作。
施工组织设计的基本原理与方法
施工组织设计的基本原理与方法施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工流程、确定施工方法和技术措施的过程。
它对于确保工程质量、提高施工效率、保障安全生产具有重要意义。
本文将从施工组织设计的基本原理和方法两个方面进行探讨。
一、施工组织设计的基本原理1. 综合性原理：施工组织设计需要充分考虑工程项目的各个方面，包括工程的规模、施工环境、资源情况等。
只有全面综合各种因素，才能制定出合理可行的施工组织方案。
2. 系统性原理：施工组织设计是一个复杂的系统工程，需要将各个施工环节有机地结合起来，形成一个完整的施工流程。
各个施工环节之间的衔接和协调，对于保证施工的连贯性和高效性至关重要。
3. 灵活性原理：施工组织设计需要具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变化。
由于工程项目的复杂性和不确定性，施工组织设计必须具备应对突发情况和变化的能力，以保证施工的顺利进行。
4. 经济性原理：施工组织设计需要在保证工程质量的前提下，尽可能地节约资源和成本。
通过科学合理地安排施工流程、优化资源配置，可以减少浪费和不必要的开支，提高经济效益。
二、施工组织设计的基本方法1. 分解法：将整个施工过程分解为若干个具体的施工环节，然后对每个施工环节进行详细的分析和设计。
通过分解法，可以清晰地了解每个施工环节的特点和要求，从而制定出相应的施工方案。
2. 逆向法：逆向法是指从工程项目的最终目标出发，逆向分析施工过程中所需的各个环节和资源。
通过逆向法，可以更好地把握工程项目的整体要求，从而确定施工的先后顺序和关键节点。
3. 经验法：经验法是指根据以往的施工经验和类似工程项目的实践总结，制定出一套相对成熟的施工组织方案。
经验法在一定程度上可以提高施工的效率和质量，但需要结合实际情况进行合理调整。
4. 优化法：优化法是指通过数学模型和计算方法，对施工过程进行优化和调整。
通过优化法，可以在保证工程质量的前提下，找到最佳的施工方案，提高施工效率和经济效益。
道路施工过程组织原理 施工过程时间组织
每一个施工段划分成基础、洞身、洞口三道工序。 试确定施工总工期。
分析： 4座小涵洞自然形成４个施工段，每一个 施工段分３道工序。属于多施工段、多工序型。
•(一)顺序作业法
施工过程组织原理
• 当施工任务含有若干施工段时，完成一个施工 段后，再按顺序依次去完成一个施工段，直至完成全 部施工段的作业方法。
•
•
•
•
•
•
•
•T=9
•
•３２ •２１６
8人洞身
•２４ ６人洞口
施工过程组织原理
• 平行作业法有以下特点：
❖ 充分利用了工作面，缩短了工期 ❖ 施工队不能实行专业化施工，不利于提高工程质量和劳动
生产率 ❖ 协调性、均衡性差，劳动力需要量出现高峰 ❖ 单位时间内需要投入施工现场的资源成倍增长，给材料供施工过组织原理施工过程的时间组织
•
公路施工过程中，根据作业单位对各施工
段间施工顺序的不同，可分为三种基本作业方式
顺序作业法
平行作业法
流水作业法
三种作业方式既可以单独使用，也可以综合运用。 三种作业方用既可以横道图表示，也可以用网络 图表示。
施工过程组织原理
例如：某工程中有4座小涵洞的施工任务(假定4
• 进度 •施工段
•３ •6 •9 •12 •15 •18 •21 •24 •27 •30 •33 •36
•涵洞1
•
•••
••
••••
••
•涵洞2
•
•••
••
••••
••
•涵洞3
•
•••
••
••••
••
第三章施工过程组织原理4节
三、m个施工段工序多于3道的 第 施工次序的确定 三
章 施 工 过 程 组 织 原 理 直接编阵法计算工期： 通过直接编阵法计算工期，而不必每一 次都画出进度图来确定施工工期。 直接编阵法计算工期的原理是：只要具 备了开工要素就开工，属于紧凑法施工 组织安排。
三、m个施工段工序多于3道的 第 施工次序的确定 三
三、mΒιβλιοθήκη 施工段工序多于3道的 第 施工次序的确定 三
章 施 工 过 程 组 织 原 理 ②计算第一列新元素 对于第一列（即首施工段A）各新元素， 也是直接用旧元素值加上面新元素值得 到该新元素值。因为，所有工序（专业 队）都是闲置的，即生产力能满足要求， 只要有工作面就可以开工，所以，每累 加一个数，也就是一道工序已完成了在 首施工段A上的操作。
B A C 3 4 5 4 1
F
E
A
C
B
D
第 一、m个施工段2道工序的施工 三 次序的确定 章 3.填表排序。即按约翰逊—贝尔曼法则 施 填充表3—3，从而可将各个施工段的施 工 工次序排列出来。 过 程 本示例中，根据表3—3，各施工段的施 工次序排列如下： 组 织 第一个最小数是1，属于后续工序，所 原 以填列在表3—4中施工次序的最后一格， 理 并将表3—3中D施工段这一列划去；
第 三 章 施工段 施 工 过 程 组 织 原 理
工序
流水节拍表（单位：d）
A
6 4 8 1
表3—7
C
5 1 3 4
B
2 7 9 5
D
3 2 6 8
a b c d
三、m个施工段工序多于3道的 第 施工次序的确定 三
章 施 工 过 程 组 织 原 理
施工组织原理及基本方法
施工组织原理及基本方法施工组织是一项复杂的工作，需要考虑到各种因素。
本文将会介绍施工组织的原理和基本方法。
首先，我们将介绍施工组织的基本原理，然后讨论一些在施工组织过程中需要注意的关键因素，最后将讲解一些常用的施工组织方法。
基本原理施工组织是定义建立和组织建筑项目进度，控制项目成本和质量的过程。
它也是在确定建筑工程的目标和较早的阶段，对资源的计划和协调。
一个好的施工组织能够保证项目完成的质量和时间成本，同时还能保证工人和安全的顺畅运营。
下面是一些关键的施工组织原理：规划在开始工程前，应该制定详细的计划，包括时间表、预算和其他资源。
这意味着要对整个工程过程进行规划，以确保所有的资源得到充分利用。
协调施工过程中，会涉及到各种不同的专业，如建筑、电气、水利等。
这些不同的专业需要能够协调合作，在彼此避免干涉的同时协调利用资源，确保工作顺利进行。
管理施工过程中有很多的细节需要管理，如人员管理、安全管理、材料管理等。
一个好的管理系统需要能够对这些事项进行全面的监控和控制。
质量施工的质量是关键因素之一，如果工程完成后出现质量问题，则会导致额外的成本和延误。
因此，在施工组织过程中，需要确保质量得到充分的重视和保证。
安全安全是重中之重。
在施工过程中，需要充分考虑安全问题，包括工人和工程本身的安全。
一旦发生事故，不仅会给人们造成伤害，还会导致额外的成本和延误。
关键因素在施工组织过程中，一些关键因素需要得到充分的关注。
下面是一些需要特别注意的因素：人员安排人员安排是施工组织非常重要的一环。
需要充分考虑每个人的能力和专业技能，以确保他们能够在适当的时间进行适当的工作。
同时，还需要考虑到每个人的能力之间的互补性，以最大程度地提高效率，减少时间和人力资源浪费。
材料材料是施工过程中非常重要的一环，涉及到建筑材料、设备、工具等。
因此，在施工组织过程中，需要充分考虑材料的选择、采购、运输和存储等。
可以采用一些先进的技术手段，如材料供应链管理系统等，来帮助管理这些材料。
第三章 施工过程组织原理
第三章施工过程组织原理第一节施工过程的组织原则一、公路施工过程的概念施工过程就是生产建筑产品的过程，是由一系列相联系的施工生产活动所组成，是劳动者利用劳动工具作用于劳动对象的过程。
为了更有效地组织施工生产，必须首先研究施工生产过程的内容，施工生产过程的内容是相互联系的劳动过程和自然过程的结合。
公路施工过程含有两方面的含义：（1）劳动过程，离不开人、材料、机械等；（2）自然过程，如水泥混凝土硬化过程养生，乳化沥青分裂过程等。
按施工过程所需劳动性质及在基本建设中起的作用不同，可将施工过程划分为：1.施工准备过程施工准备过程指建筑产品在投入生产前所进行的全部生产技术准备工作，如：可行性研究、勘察设计、施工准备等。
2.基本施工过程基本施工过程指为完成产品而进行的生产活动即施工现场所发生的活动，如：路基、路面、桥涵等的施工。
3.辅助施工过程辅助施工过程指为保证基本施工过程的正常进行所需的各种辅助生产活动，如：机械设备维修、动力的生产、材料加工等。
4.服务施工过程服务施工过程指为基本施工过程和辅助施工过程服务的各种服务过程，如：原材料、半成品、机具、燃料等的供应与运输等。
二、公路施工过程的要素组织公路工程施工，必须研究施工过程的最小要素，以适应施工组织、计划、管理等工作。
现行的公路工程设计概（预）算文件编制办法，将公路工程划分为：路基；路面；桥梁涵洞；交叉工程；隧道；其他工程及沿线设施；临时工程；管理、养护服务房屋等八个项目。
每个项目又细分为若干个分部、分项工程。
如：独立大桥工程，划分为：桥头引道、基础、下部构造、上部构造、沿线设施、调治及其他工程、临时工程等七个分部工程。
公路施工过程是按照上述分部、分项工程按结构顺序施工。
为了更好地管理施工过程，使施工组织设计做得更科学、合理、详细，将施工过程依次划分为：1.动作与操作动作是指工人在劳动时一次完成的最基本的活动，如：筛分试验中的取筛子，向1号筛中放料等。
操作由若干个相互关联的动作组成，如：消化生石灰这个操作是由拿工具—走向化灰池—向池中放水—将生石灰投入池中—搅拌等若干个相互关联的动作所组成。
5施工过程组织原理
一、施工过程的组织原则
●3.施工过程划分：
●工序ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
指劳动组织上不可分，施工技术相同的施工过程。它由若干个操作组成。
施工组织往往以工序为对象。
工作地点
工人编制
改变
工序划分 基本要素
施工工具
施工材料
改变
上道工序
本工序
下道工序
一、施工过程的组织原则
●3.施工过程划分：
划分和研究施工过程的基本目的在于： 正确划分工序，以便合理组织生产，正确编制施工作业计划，科学地制定定额等。 划分工序的原则： 工序划分越细，时间组织越具体，但施工组织的难度越大，调整起来越复杂，工序划分较粗 ，时间组织的实施性较差。
例：横道图表示进度
3.流水作业：
组织方式：划分几道工序，就组织几个专业施工队，各施 工队在施工中只完成相同的操作，一个施工段的任务 是由多个施工队共同协作完成。
一、施工过程的组织原则
●4.施工过程的组织原则：
1）连续性原则 施工过程中各阶段、各工序在时间上紧密衔接。不发生不合理的停滞现象，
保持和提高施工过程的连续性。
连续工作
加工状态 检验过程 自然过程
建设周期↓ 流动资金↓ 窝工损失↓ 生产效率↑
经济 效益
一、施工过程的组织原则
●4.施工过程的组织原则：
●运用先进工艺、设备与传统的方法决策 ●承担风险与回避、分散风险
科学、合理的组织施工要综合上述四项原则，使之有机结合，最终达到 确保工期、提高质量、控制成本的目的。
二、施工过程的时间组织
公路工程项目的施工过程组织包括空间组织和时间组织两个方面，时间问题是 施工组织设计必须解决的最基本问题。 ●空间组织：施工平面设计。 ●时间组织：施工过程对基本作业时间顺序科学、合理地组织。
道路施工过程组织原理 流水作业法的原理
解： t1=3d t2=2d t3=4d t4=5d t2=2＜t1=3 计算b12= m（t1- t2）+ t2=5（3-2）+2=7 t3=4＞t2=2 取b23=t2＝2 d ， t4=5＞t3=4 取b34=t3＝4 d tn＝5×5＝25d总工期t= t0+ tn= 7+2+4+25=38d 进度图
例：某铲运机铲运土方工程，推土机1台，c=1562.5m3/台班,铲运机3台, c=223.2m3/台班。人工开挖土阶工程：c=22.2m3 /工日 r=5人 解：机械：v=1×1562.5+3×223.2=2232.1m3/台班人工：v=5×22.2=111m3/工日
施工过程组织原理
（二）时间参数 １.流水节拍 流水节拍是某个施工过程（或作业班组）在某个施工段的工作持续时间。
组织间歇
工艺间歇、组织间歇示例
工艺间歇
工艺间歇、组织间歇
（三）空间参数 1.工作面A 工作面的大小可表明施工对象上能安置多少工人操作和布置机械地段的大小。依施工过程、技术要求等确定 2.施工段数m ① 定义：组织流水施工时，通常把施工对象划分为所需劳动量大致相等的若干段，即施工段数。 ② 划分施工段的目的：保证不同工种能在不同作业面上同时工作，为流水作业创造条件。只有划分了施工段才能开展流水作业。 ③ 考虑的因素：结构界限、劳动量大致相同、足够的施工作业面、考虑施工机械、人员、材料、安全等因素。
第二章 施工过程组织原理
一、公路施工过程
第一节
施工过程的组织原则
1.施工过程是生产建筑产品的过程，是劳动者利用劳动工具作 用于劳动对象的过程。 2.施工过程的内容主要是劳动过程，还包含自然过程。
3.根据各种劳动在性质上以及对产品所起的作用的不同，可以 将施工过程划分为：
施工准备工作 基本施工过程
辅助施工过程
施工服务过程
施工过程组织原理
按1-5顺序，绘制施工进度图，确定总工期总工期t=45天。
施工过程组织原理
施工 工序
a
b c a+b b+c 优先顺序
A
3
5 5 8 10 B
B
2
2 6 4 8 A
C
8
3 7 11 10 E
D
10
3 9 13 12 D
E
5
4 7 9 11 C
解：1 首先验证是否符合条件（1）或条件（2） ① tiam in=t2a=2 tibmxa=t1b=5 tiam in=t2a=2 ≯ tibmax=t1b=5 条件（1）不成立。 ② ticm in=t1c=5= tibmax=t1b=5 条件（2）成立。
总劳动量
4
12
18
216
18
14
6
施工过程组织原理
流水作业法特点
流水作业法由于科学地利用工作面，所以总工期比较合理 施工队采用专业化施工，可使工人的操作技术水平由熟练 而不断提高，为进行技术改造、革新创新创造了条件，更 能保证工程质量，同时获得更高的劳动生产率 专业施工队实行连续作业，相邻专业施工队之间搭接紧凑， 体现了施工的连续性 单位时间内需要投入施工现场的资源数量较为均衡，有利 于资源供应的组织工作 施工有节奏，为文明施工和进行施工现场的科学管理创造 了条件
施工组织设计的概念与原理
施工组织设计的概念与原理施工组织设计是指在建设工程施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工任务、组织施工流程、确定施工方法和施工工艺等的过程。
它是建设工程施工管理的重要环节，对于确保工程质量、提高施工效率具有重要意义。
一、施工组织设计的概念施工组织设计是在施工准备阶段，根据工程设计和施工规范，结合施工现场的实际情况，对施工过程进行合理的组织和安排。
它包括施工任务划分、施工流程安排、施工方法选择、施工工艺设计等内容。
通过施工组织设计，可以使施工过程有序进行，提高施工效率，确保工程质量。
二、施工组织设计的原理1. 工程特点分析：在进行施工组织设计之前，需要对工程的特点进行全面分析。
包括工程的规模、结构形式、地理环境等因素，以及施工过程中可能遇到的问题和风险。
只有全面了解工程的特点，才能制定出合理的施工组织方案。
2. 施工任务划分：根据工程的特点和施工要求，将整个施工过程划分为若干个施工任务，每个任务包括一系列的施工工序。
通过合理划分施工任务，可以使施工过程分工明确，责任清晰，有利于施工的组织和管理。
3. 施工流程安排：在施工组织设计中，需要合理安排施工流程。
即确定施工任务的先后顺序和时间安排。
根据施工任务的依赖关系和工期要求，合理安排施工流程，以确保施工过程的连贯性和高效性。
4. 施工方法选择：在进行施工组织设计时，需要根据工程的特点和要求，选择适合的施工方法。
施工方法的选择涉及到施工设备的选用、施工工艺的确定等方面。
合理选择施工方法，可以提高施工效率，降低施工成本。
5. 施工工艺设计：施工工艺是指在施工过程中，按照一定的顺序和方法进行施工的具体操作过程。
在施工组织设计中，需要对施工工艺进行详细的设计和规划。
包括施工工序的选择、施工工序之间的衔接、施工工序的具体操作方法等。
通过施工工艺设计，可以确保施工过程的安全、高效进行。
三、施工组织设计的重要性施工组织设计是建设工程施工管理的重要环节，具有以下重要性：1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率。
施工组织学第3章流水施工原理
02
流水施工的基本参数
指在组织流水施工时，所划分的施工段落或施工单元的数量。
施工过程数
流水强度
流水节拍
指在单位时间内，完成某施工过程所需完成的工程量或作业量。
指在组织流水施工时，某个施工过程在一个工作段内完成所需的时间。
03
02
01
工艺参数
指相邻两个施工过程之间，在保证工程质量和安全的前提下，可以同时进行的最大时间间隔。
详细描述
多层民用建筑的流水施工组织
VS
连续、高效
详细描述
道路工程的流水施工组织要求连续、高效地进行施工作业。通过对道路工程进行分段、分工序的流水施工，能够提高施工效率，缩短工期，保证工程质量。同时，这种流水施工方式还能够减少对周边环境的影响，降低工程成本。
总结词
道路工程的流水施工组织
复杂、技术性强
总结词
高效、快速
详细描述
单层工业厂房的流水施工组织通常采用标准化的施工流程和工艺，通过合理安排各专业工种的作业顺序，实现高效、快速的施工目标。这种流水施工方式能够提高施工效率，缩短工期，降低成本。
单层工业厂房的流水施工组织
精细、规范
总结词
多层民用建筑的流水施工组织注重精细化和规范化，对每个施工环节都有严格的质量控制和安全规范。通过合理安排施工人员、材料和设备，确保施工过程的顺利进行，提高工程质量，降低安全风险。
桥梁工程的流水施工组织具有复杂和技术性强的特点。由于桥梁结构的多样性和施工环境的特殊性，需要对施工过程进行全面规划和技术支持。通过合理的流水施工组织，能够确保桥梁工程的施工质量和安全，同时提高施工效率，降低成本。
总结词
详细描述
桥梁工程的流水施工组织
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建筑工程施工组织原理与方法
建筑工程施工组织原理与方法建筑工程施工组织是指在建筑工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工任务、确定施工方法、组织人力、物力和机械设备等，以实现工程的高质量、高效率、低成本的施工目标。
本文将从施工组织的原理和方法两个方面进行探讨。
一、施工组织的原理1.1 顺序原理施工组织的顺序原理是指在施工过程中，按照工序的先后顺序进行组织和安排，确保各个工序的顺利进行。
例如，在进行混凝土结构施工时，首先要进行地基处理和基础施工，然后进行主体结构的施工，最后进行装饰和设备安装等工序。
按照顺序原理进行施工组织，可以有效避免施工过程中的冲突和阻碍，提高施工效率。
1.2 分部原理施工组织的分部原理是指将整个工程按照不同的功能和施工特点进行划分，然后分别进行组织和管理。
例如，在进行建筑工程施工时，可以将工程划分为土建工程、装饰工程、设备安装工程等，分别进行组织和施工。
通过分部原理，可以更好地协调各个施工过程，提高施工效率和质量。
1.3 综合原理施工组织的综合原理是指在施工过程中，综合考虑各种因素，合理安排施工任务和资源，以达到最优化的施工效果。
例如，在进行大型建筑工程施工时，需要综合考虑施工工期、人力资源、物资供应、施工机械设备等因素，进行全面的施工组织和管理。
通过综合原理，可以最大程度地发挥施工资源的效益，提高施工效率和质量。
二、施工组织的方法2.1 管理方法施工组织的管理方法是指通过科学的管理手段，对施工过程进行有效的组织和控制。
例如，可以采用项目管理的方法，将整个施工过程划分为不同的阶段和任务，进行详细的计划和安排。
同时，还可以运用现代信息技术，建立施工管理系统，实现施工过程的实时监控和数据分析。
通过管理方法，可以提高施工过程的透明度和可控性，确保施工目标的实现。
2.2 技术方法施工组织的技术方法是指通过先进的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。
例如，在进行土方开挖时，可以采用机械化施工方法，利用挖掘机等设备进行快速开挖。
土木工程施工第二篇施工组织原理01施工组织概论
7. 施工项目管理
* 项目→建设项目→施工项目； 施工项目：建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止 的全过程完成的项目； * 施工项目管理：建筑企业运用系统的观点、理论和方法对 施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协 调等全过程的全面管理； 包括5个阶段：投标签订合同阶段→ 施工准备工作阶段→ 施工阶段→ 验收交工阶段、结算阶段→ 用后服务阶段
建筑产品 生 产 1（←Ⅰ）.流动性； 2（←Ⅰ+Ⅱ）.单件性； 3（←Ⅰ）.地区性 4（←Ⅱ＋Ⅲ）.生产周期长； 5（←Ⅰ＋Ⅲ）.露天作业多； 6 （←Ⅲ）.高空作业多； 7.生产协作的综合复杂性
Ⅰ.空间固定性； Ⅱ.多样性； Ⅲ.体积庞大；
3. 项目施工组织的原则
* * * * * * * * 贯彻执行《建筑法》，认真执行工程建设程序； 合理安排施工顺序； 用流水作用法和网络计划技术组织施工； 加强季节性施工措施，确保全年连续施工； 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度； 充分发挥机械效能，提高机械化程度； 采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； 合理部署施工现场，尽可能减少暂设工程；
6. 施工准备工作
①施工准备工作组织及时间安排； ②技术准备及编制质量计划； ③施工现场准备； ④作业队伍和管理人员准备； ⑤物资准备； ⑥资金准备； ⑦原始资料调查：地形勘察（建设地区地形图、建设地点 地形图）、工程地质勘察、水文地质条件（地下、地 面）、气象资料（降雨、降水、气温、风象）、技术经 济条查（地方建筑工业企业情况、地方资源情况、交通 运输条件、供水供电条件、建筑基地情况（设备租赁、 修配、商品混凝土等）、劳动力和生活设施情况等。
4．施工组织设计的分类及作用
* 标前施工组织设计——中标 标后施工组织设计——指导施工 * 施工组织总设计——建筑群或建设项目 单位工程施工组织设计——单位工程 分部分项工程施工组织设计——分部分项工程
施工组织设计的基本原理与应用
施工组织设计的基本原理与应用施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工工序、确定施工方法、制定施工计划等一系列工作。
它是工程施工的重要环节，直接关系到施工进度、质量和安全等方面。
本文将探讨施工组织设计的基本原理与应用。
一、施工组织设计的基本原理1. 顺序性原理：施工组织设计应按照工程施工的顺序进行，合理安排各个施工工序的先后次序。
例如，在建筑工程中，地基处理应在结构施工之前进行，屋面施工应在室内装修之后进行。
只有按照顺序进行施工，才能保证施工进度的合理推进。
2. 经济性原理：施工组织设计应力求在保证施工质量的前提下，尽可能降低施工成本。
这就要求合理选择施工方法和技术，优化资源配置，减少浪费。
例如，在土方开挖工程中，可以采用机械开挖代替人工开挖，以提高工作效率和降低成本。
3. 安全性原理：施工组织设计应注重施工安全，确保施工过程中人员和设备的安全。
这就要求在设计中考虑到施工现场的安全要求，合理设置防护措施，确保施工人员的人身安全。
例如，在高空作业时，应设置安全网和安全带等防护设施。
4. 灵活性原理：施工组织设计应具备一定的灵活性，能够适应工程施工过程中的变化。
施工中可能会遇到各种意外情况，如天气突变、材料供应延迟等，施工组织设计应能够及时调整施工计划，保证施工进度不受影响。
二、施工组织设计的应用1. 工程施工的整体规划：施工组织设计是工程施工的整体规划，它包括工程施工的各个方面，如施工工序的安排、施工方法的选择、施工设备的配置等。
通过施工组织设计，可以合理安排施工过程，提高施工效率，保证施工质量。
2. 施工进度的控制：施工组织设计是施工进度控制的重要手段。
通过合理安排施工工序和制定施工计划，可以明确施工的时间节点和工期，有利于施工进度的控制和推进。
同时，施工组织设计还可以提前预判施工中可能出现的问题，采取相应的措施，避免施工延误。
3. 施工质量的保证：施工组织设计直接关系到施工质量的保证。
第二章 施工过程组织原理
由若干个在产品结构上密切联系的，能最终获得一 种产品的施工过程的总和。如一座独立桥梁、一条隧 道、一条路线工程等。
以上划分，因工程性质及施工对象的复杂程度而异， 并无统一划分的规定，要以是否有利于科学地进行施 工组织与管理而定。
二、施工过程的组织原则
影响施工过程组织的因素： 施工性质、施工生产类型、建筑产品结构、
例 某工程队拟对相邻的两座小桥的基础 工程进行施工．按工程队的机具设备等施工 能力，经计算求得各小桥的挖基和砌筑基础 工序的生产周期(日)如表2-1所列，试确定 其施工总周期最短的施工顺序。
4．施工服务过程是指为基本施工和辅助 施工服务的各种服务过程，如原材料、半成 品、工具、燃料的供应与运输等。
一、公路施工过程的组成
按照现行的公路工程设计概预算文件 编制办法，将公路工程划分为路基、路 面、桥涵、交叉工程、隧道、其他工程 及沿线设施、临时工程、管理养护服务 房屋等八个分项工程。 相应于各个分项工程，又划分为若干 目
合理的中断现象，表现为劳动对象始终处于被
加工状态，或者在进行检验，或者处于自然过
程中。
保持和提高施工过程的连续性，可以缩短
建设周期，减少在制品数量，节省流动资金， 可以避免产品在停放等待时可能引起的损失， 对提高劳动生产率，具有很大的经济意义。
2．施工过程的协调性 施工过程的协调性也叫比例性，它是指产
材料及半成品性质、机械设备条件、自然条件 等等， 使施工过程的组织变化较多，困难较大， 因此，科学地、合理地组织施工过程则更为重 要。其原则可归纳为： 施工过程的连续性 、协调性、均衡性和经 济性
施工过程的组织原则
1．施工过程的连续性
连续性是指产品在施工过程中的各阶段、
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按设计阶段不同，施工组织设计的分类
施工组织 概论
两阶段设计
三阶段段设计
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三．施工组织设计的编制依据
1. 设计资料；
施工组织 概论
2. 自然条件资料；
3. 技术经济条件资料； 4. 施工合同规定的有关指标； 5. 人力、机械、设备和技术供应状况； 6. 现行规范、规程和定额标准等。
土木工程 施工
第二篇 施理
施工组织:是指施工前计划、安排建筑生产诸要素， 选择施工方法、施工方案，在施工中进行指挥、协 调、控制的过程 施工组织设计:以施工项目为对象编制的，用以指导 施工的技术、经济和管理的综合性文件 施工组织目的：使工程施工有序、高效、优质、低 耗，取得较好的经济效益和社会效益
四．施工组织设计的内容
足招标文件实质性要求，实现中标为目的 施工方案 施工进度计划 主要技术组织措施 施工平面图 其它有关投标和签约谈判需要的设计
施工组织 概论
投标阶段施工组织设计—— 应突出“竞争性”，以满
四．施工组织设计的内容
实施阶段施工组织设计 ——突出“可操作性”
质量、成本
施工组织 概论
三.施工准备工作内容
3.劳动组织准备
建立项目现场组织机构 组建施工队组 组织劳动力进场 进行计划与技术交底 建立、健全各项管理制度
施工组织 概论
4.现场准备
做好施工场地的控制网测量 搞好“三通一平” 做好施工现场的补充勘探 建造临时设施（续）
三.施工准备工作内容
四.施工准备工作计划的编制
施工组织 概论
BACK
§1.4 施工组织设计
导施工的技术、经济和管理的综合性文件 一.施工组织设计的作用
施工组织 概论
施工组织设计——以施工项目为对象编制的，用以指
标前设计：指导投标和签订工程合同；其本身就
是投标文件的一部分。
标后设计：指导施工。
二.施工组织设计的分类
8.尽量减少暂设工程，合理筹备物资，减少物资运输量， 科学地布置施工平面图。
BACK
§1.2 建筑产品及其生产的特点
一.建筑产品的特点
固定性，多样性，庞体性
施工组织 概论
二.建筑产品生产的特点
流动性，单件性，地区性，复杂性，周期长、露天作业 多、高空作业多
三.建设项目及其组成
1.建设项日——是指有独立计划和总体设计文件，并能
是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的
重要依据。
§1.3 工程项目施工准备工作
二.施工准备工作的分类 1.按工程项目施工准备工作的范围不同分类 全场性施工准备 单位工程施工条件准备 分部（分项）工程作业条件准备
施工组织 概论
2.按拟建工程所处的施工阶段不同分类
开工前的施工准备
各施工阶段前的施工准备
1.按设计阶段不同分类 2.按编制阶段不同分类 投标阶段施工组织设计（标前设计） 实施阶段施工组织设计（标后设计） 3.按编制对象不同分类 施工组织总设计
施工组织 概论
单位工程施工组织设计
施工方案（分部分项工程施工组织设计） 4.按编制内容的繁简程度不同分类
完整的施工组织设计
按总体设计要求组织施工，工程完工后可以形成独立生 产能力或使用功能的工程项目。 例如，一个工厂、一所学校等、一个住宅小区。
三.建设项目及其组成
施工组织 概论
2.单项工程——指具有独立的设计文件，能独立地组织施工，
竣工后可以独立发挥生产能力和效益的工程，又称为工程项 目。
例如，工厂的一个车间、学校的某栋教学楼、小区的某
5.分项工程——是分部工程的组成部分。
例如．钢筋混凝土分部工程可以划分为钢筋工程、
模板工程、混凝土工程等分项工程。
BACK
§1.3 工程项目施工准备工作
施工组织 概论
施工准备——即为拟建工程的施工建立必要的技术和 物质等条件，统筹安排施工力量和施工现场等。 一.施工准备工作的重要性 是施工顺利进行的根本保证。
施工组织设计
核 心
时间上
安全文明施工 资源需用量计划 施工准备
………
进度计划表
施工方案
空间上
平面布置图
施工部署
施工方法
施工组织总设计的内容
目
录
施工组织 原理
第1章 施工组织概论 第2章 流水施工原理
第3章 网络计划技术
第4章 单位工程施工组织设计 第5章 施工组织总设计
第1章 施工组织概论
§1.1 施工项目施工组织的原则 §1.2 建筑产品及建筑施工的特点
施工组织 原理
§1.3 工程项目施工准备工作 §1.4 施工组织设计
BACK
§1.1 工程项目施工组织的原则
1.认真执行工程建设程序 2.搞好项目排队，保证重点，统筹安排
施工组织 概论
3.遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工 顺序 4.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、 连续的施工 5.科学地安排冬雨季施工项目 6.提高建筑工业化程度 7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法
三.施工准备工作内容
1、技术准备
熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料； 原始资料的调查分析；
施工组织 概论
编制施工预算；
编制标后施工组织设计；
2、物资准备
建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同； 构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单； 施工机具：制定计划、购置租赁； 生产工艺设备：制定计划、签订合同
4.现场准备（续）
安装、调试施工机具； 做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放； 及时提供建筑材料的试验申请计划； 做好冬雨季施工安排； 进行新技术项目的试制和试验； 设置消防、保安设施。
施工组织 概论
5.场外准备
材料的加工和订货；
做好分包工作和签订分包合同等。
向上级提交开工申请报告。
栋住宅等。
3.单位工程——指具有独立的设计文件，能独立地组织施工，
竣工后不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如，—个工厂车间的土建工程或设备安装工程等。
2.建设项目的组成
4.分部工程——是单位工程的组成部分。
施工组织 概论
例如．一幢房屋的土建单位工程，按其部位可以 分为基础、主体、屋面、装修等分部工程，按其 工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝 土工程、防水工程和抹灰工程等分部工程。