安全工作意见建议

安全工作意见建议

安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故。

第一．为了抓好安全生产，必须有经济支持做保障。

通过一定的经济投入以保证生产设施满足安全要求。同时，安全生产离不宣传教育，而宣传教育也离不开资金的支持。

第二．为使管理制度能够真正落实，必须在制度管理与人文管理方面着手。

既要加大制度管理的宣传推广力度，又要在人性化管理方面加强。应该在工作方面完善制度，在生活中讲人性。（例如在省内施工时，在不影响工作的前提下，每月给三天带薪假期，省外施工休假期间工资补助照发）

第三．建立良好工作氛围。在工作中创造良好的人际关系。重视集体的力量，将个人能力与集体力量相结合。

第四．加强工作经验总结与交流，使先进行的管理与施工方法尽快得到推广。

第五．不断探索，提高施工水平从而提高生产效率。

第六．加强安全检查，并按制度进行奖罚。

第七．推行安全保证金制度，提高施工人员工作责任心。

第八．正确认识安全宣传的作用，加强安全宣传教育。

第九．对个人和单位的进步做法和建议，在进行推广的同时给予一定经济鼓励。建议每月组织一次建议表彰会，使之成为制度，既促进了工作，也促进了员工之间的相互沟通。最终使积极创新成为一种习惯行为。

第十．改善财务状况从精细管理入手，从提高职工工作积极性与工作效率入手，不从减少安全投入或降低施工人员入手。

第十一．战争年代民心向背是取胜关键，经济时代员工态度关系企业兴衰。所有企业员工水平均不相上下，在于如何引导与使用，如何发掘其能动性，如何使其做出更大贡献，如何使其心系企业。究其原因，员工在企业的被关注度是关键，处于被动中的员工，既缺乏积极性；感觉受关注的人积极性高。而这一切均取决于领导环节，领导思想是关键，好的制度是促进剂,好比治水以书导代替堵塞一样，以目标激励人的积极性。

安全用品预算表

安全设施

安全防护用品

劳动保护用品

备注：本表按500千伏30公里长线路，工期为八个月考虑。

须配备8个施工班组，每班按25人考虑。另加项目产和材料站，材料站按15人考虑。项目部按10人考虑。项目部及材料站发放量在剩余数量中。

安全用品发放管理办法

工作服发放办法：

工作服统一按武警迷彩服配备，每工程配备一次。施工班按每人2套考虑。项目部人员每年头一个工程发两套，以后每工程每人一套。若延续上年工程，工期三个月以内的不发，三个月以外的发一套。项目部个别人员工地不固定，流动多的，累计工作日每满五个月后发放一次。

项目部人员每年发一套西装，夏天发一套夏装。外出办事时，包括回公司办事，都必须统一着装。

平时在工地，施工人员一律穿工作服，施工队后期如工作服有损坏的，施工队自己配备。

不按规定着装的按违章处理，由安全科负责考核。

安全文明施工用品：

彩旗、围栏、横幅、旗杆、袖标、标志牌架子。

安全用品按规定给施工队配备，

五个月以内工程配备一次，有损坏的项目部发放扣队里费用。

六到十个月工程彩旗、围栏、横幅、袖标配备两次。

工程结束，标志牌架子、旗杆全部交回。损坏的扣全部费用。彩旗、袖标、围栏按数量回收，交不回的扣一半费用。

安全防护用品：

安全带及安全帽等由安全科检查确认，不合格的禁止使用。由施工队承担费用。

发放台帐：

工程开工，由项目部安全科定出发放明细表。材料站具体负责发放。施工结束时，施工队持结算审批单，由各科室签字后方可结算。材料站负责发放及回收。工程结束材料站交项目经理及安全科各一份发放及回收明细表。

项目部人员安全帽每工地领取，离开时交回，由安全科造表登记。工作服由三处安全科登记发放日期及工地，各项目部具体发放。

安全文明施工费用表

安全保证金管理办法

金额：

项目经理8000元

项目副经理项目总工5000元

安全员5000元

工程科长3000元

工程科员2000元

责任：

项目经理、副经理、总工、安全员负责工程全部安全责任。

工程科长负责工程科安全及作业指导书、措施正确，合理。对工程科员的安全及由于作业指导书或措施不具体或不合理引起事故负责。

工程科员对本人工作范围内安全负责，对由于自身编写指导书不合理引起的事故负责。

奖罚：

项目经理、副经理、总工、安全员负责工程全部安全责任，如发生重伤事故则取消安全奖。发生死亡事故扣除安全奖。未发生重伤以上事故除返还保证金外，另奖保证金二倍数额奖金

工程科长对于本科室人员安全负责；同时对由于指导书引发的事故负责；奖罚如上。

科员对由于自身所编著指导书引发事故负责，奖罚如上。

指导书编写与审核负同等责任。

工程科质量保证金另计。