典型项目后评价案例分析

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绩效评价项目典型案例

绩效评价项目典型案例餐厅里有个服务员叫阿强，他平时看起来大大咧咧的，一开始在工作上也是状况百出。

比如说，顾客点了菜，他有时候会忘记下单，导致厨房迟迟出不了菜，顾客等得那叫一个心急如焚啊。

还有啊，给顾客上菜的时候，就像个没头的苍蝇，慌慌张张的，有几次差点把菜汤洒在客人身上。

餐厅老板看在眼里，急在心里，决定引入绩效评价项目来改善这种情况。

这绩效评价就像一个神奇的魔法棒，开始在餐厅里施展魔力。

老板设定了很明确的绩效指标。

像上菜速度，从顾客点菜到第一道菜上桌，正常情况下不能超过15分钟；服务态度方面，要做到始终面带微笑，顾客有任何要求都要及时响应；还有就是订单准确率，绝对不能再出现忘下单这种低级错误了。

然后呢，评价方式也很特别。

一部分是顾客评价，每桌顾客吃完饭结账的时候，会收到一个小卡片，可以对服务员的服务打分，从1到10分不等，还可以写下具体的意见。

另一部分就是老板和领班的日常观察评价。

阿强一开始对这个绩效评价项目可是满肚子的怨言啊，觉得这是在给他“穿小鞋”。

但是没办法，为了保住工作，他也只能硬着头皮上。

第一个月的绩效评价结果出来了，阿强的分数那叫一个低啊，在所有服务员里几乎垫底。

他看着自己的分数，脸都红到脖子根儿了。

这时候，老板没有直接批评他，而是和他一起分析原因。

老板说：“阿强啊，你看你这个上菜速度慢，主要是你对菜单不熟悉，你得把菜单研究透了，知道哪些菜准备起来快，哪些慢，这样就能合理安排上菜顺序了。

还有你这个服务态度，有时候太紧张了，放松点，就把顾客当成自己的朋友一样对待。

”阿强听了老板的话，心里好像有了点方向。

他开始努力背菜单，每天早上提前到餐厅，对着菜单死记硬背。

在服务顾客的时候，他也开始尝试放松自己，脸上硬挤出的微笑也慢慢变得自然起来。

又过了一个月，绩效评价结果再出来的时候，阿强的分数有了明显的提高。

他的上菜速度快了很多，顾客投诉他忘下单的情况再也没有发生过。

而且他的服务态度也得到了很多顾客的好评，有顾客在评价卡上写道：“这个服务员很热情，感觉在这儿吃饭很开心。

PPP项目典型失败案例分析与总结

PPP项目典型失败案例分析与总结（一）兰州威立雅水务水污染事件 (2)（二）天津市双港垃圾焚烧发电厂 (2)（三）杭州湾跨海大桥 (3)（四）山东中华发电项目 (4)（五）汇津中国（长春）污水处理有限公司 (5)（一）兰州威立雅水务水污染事件不久前，兰州市威立雅水务集团公司检测显示出厂水苯含量、自流沟苯含量远超出国家限值的10微克/升，导致兰州主城区的城关、七里河、安宁、西固四区居民生活用水停供4天，后经查明系兰州石化管道泄漏所致。

评价：看似偶然，实则必然。

一方面，兰州威立雅每年的投入预算很低，几乎无法维持供水系统正常运转。

技术设施疏于维护保养，才导致如此严重的水污染事件。

另一方面，当初威立雅为获得45%的股权已经付出了极高的投标价，而兰州水价4年来一直未涨，公司处于亏损状态，无力也不愿出资维护更新设施，这些风险当初是否被合作双方考虑到，反映在合同当中，并约定分担解决机制，这不仅是威立雅的事，更需要兰州市政府反思。

（二）天津市双港垃圾焚烧发电厂双港垃圾焚烧发电厂系天津市政府与泰达股份有限公司合作的BOT项目，后者投资5.4亿元人民币，工程设计能力为年处理垃圾40万吨，占天津年生活垃圾总量的25%，特许经营期30年。

但是目前项目运营并不乐观，一是伴随焚烧垃圾产生的二恶英气体有致癌因素的传播导致周边居民恐慌，上访投诉乃至群体事件不断。

二是合同规定由于约定原因导致项目收益不足，政府提供财政补贴，但是对补贴数量没有明确定义，导致项目公司承担了收益不足的风险。

如2012年财政补贴不足5800万元，仅占公司主营业务收入的1.25%，现在是企业叫屈，公众不买账，项目进退维谷。

评价：双港垃圾焚烧发电项目案例反映了一些地方政府从早期的“越位”变成现在的不作为，而公众不满是因为以往地方政府监管不力而引发信任危机，同时项目选址也缺乏必要的听证程序，从而引发群体事件。

（三）杭州湾跨海大桥出于对预期效益的乐观评估，杭州湾跨海大桥一度吸引了大量民间资本，17家民营企业以BOT形式参股杭州湾大桥发展有限公司，让这一大型基础工程成为国家级重大交通项目融资模板。

某新建工业项目财务评价案例

某新建工业项目财务评价案例背景信息：地区计划新建一家化工公司，投资金额为1000万元人民币。

该项目的主要产品是化学原料，预计年销售收入为2000万元。

经过初步调研和市场分析，预计项目的运营成本为700万元，年折旧费用为100万元。

预计项目的运营期为5年，每年的税率为20%。

财务评价分析：一、净现值（NPV）评价净现值（NPV）是评价项目投资是否具有经济回报的重要指标。

计算公式为：NPV=∑[CFt/(1+r)^t]其中，NPV表示净现值，CFt表示每年的现金流量，r表示贴现率，t 表示每年的时间。

根据上述情况，首先需要计算每年的净现金流量。

净现金流量等于每年的销售收入减去运营成本和折旧费用，再扣除税款。

净现金流量=销售收入-运营成本-折旧费用-税款根据计算可得每年的净现金流量如下：年份净现金流量（万元）11002300350047005900通过NPV公式计算净现值，使用贴现率为10%：NPV=100/(1+0.1)+300/(1+0.1)^2+500/(1+0.1)^3+700/(1+0.1)^4+90 0/(1+0.1)^5=396.04万元根据计算结果，项目的净现值为正值，表示项目具有经济回报，可以认为是一个值得投资的项目。

二、内部收益率（IRR）评价内部收益率（IRR）是评价项目投资回报率的指标。

计算IRR需要使NPV=0来求解。

通过离散法计算IRR，假设IRR为r，则有：NPV=100/(1+r)^1+300/(1+r)^2+500/(1+r)^3+700/(1+r)^4+900/(1+r )^5令NPV=0，可以通过迭代的方式求得IRR为13.6%。

根据IRR的计算结果，该项目的内部收益率为13.6%，高于预设的贴现率10%，说明项目的投资回报率较高，具有较高的投资吸引力。

三、投资回收期（PBP）评价投资回收期（PBP）是评估项目投资回收的时间。

计算方法为：PBP=投资金额/年净现金流量根据计算，投资回收期为：PBP=1000/((100+300+500+700+900)/5)=2.38年根据计算结果，投资回收期为2.38年，即投资金额将在项目运营2.38年后得到回收。

投资项目后评价案例分析

投资项目后评价案例分析投资项目评价是指对一个具体投资项目进行全面分析和评估，以确定是否值得投资以及投资后的预期回报。

以下是一个投资项目后评价案例分析。

案例背景：公司拟投资一家初创企业，该企业主营在线教育业务，旨在通过互联网平台提供高质量的教育内容和服务。

投资总额为1000万元，占该企业总股权的20%。

评价指标及评估方法：1.市场需求：通过市场调研和用户调查，评估在线教育市场的发展前景和用户需求情况。

2.竞争优势：对竞争对手进行竞争力分析，评估该企业在在线教育领域的竞争优势。

4.技术实力：评估该企业的技术实力和创新能力，包括技术团队的背景和研发投入等。

5.运营能力：评估该企业的运营能力，包括用户增长率、留存率和付费转化率等。

6.风险控制：评估该企业的风险控制能力，包括市场风险、竞争风险和法律风险等。

评价结果：1.市场需求：在线教育市场具有较大的发展潜力，用户对高质量的教育内容和服务有较大的需求。

2.竞争优势：该企业在在线教育领域具有一定的竞争优势，如独特的课程设置和优秀的师资力量。

3.盈利能力：该企业的盈利能力较好，主要通过销售付费课程和广告收入来实现盈利，毛利率较高。

4.技术实力：该企业的技术实力较强，拥有一支专业的技术团队和丰富的研发经验。

5.运营能力：该企业的运营能力较强，用户增长率和留存率均较高，并且付费转化率稳定。

6.风险控制：该企业的风险控制能力较强，具备较高的市场竞争力，并与相关部门建立紧密合作关系。

结论：综合以上评价结果，该投资项目具有较好的投资价值和潜力。

该企业在在线教育领域的市场需求大，具有一定的竞争优势，并且有较好的盈利能力和技术实力，运营能力和风险控制能力也较强。

因此，投资该项目有望获得较高的回报。

但同时也需要注意在线教育市场的不确定性和竞争压力，以及合作关系的稳定性等因素。

建议公司在投资之前进一步深入调研，并制定相应的风险控制和投资退出计划。

项目的后评价

社会环境影响
评估项目对社会的环境影响，包括资源消耗、生态保护等方面。
社会公正性
评估项目是否符合社会公正原则，保障各利益相关方的权益。
环境影响评价
01
环境污染程度
02
资源利用效率
03
生态保护与修复
评估项目对环境的污染程度，包括空气、水、土壤等方面的污染。
衡量项目对资源的利用效率，包括能源、水资源、土地资源等方面。
详细描述
该大型基础设施项目在后评价中显示成功实现了预期目标，包括提高区域交通能力、促进经济发展和增加就业机会。项目运营稳定，经济效益和社会效益显著。
案例二：某科技创新项目的后评价
要点一
总结词
要点二
详细描述
未能实现预期效益
该科技创新项目在后评价中显示未能实现预期效益。虽然项目的技术创新性得到认可，但由于市场变化和竞争加剧，项目的经济效益未能达到预期目标。
失败教训总结
失败教训总结
在项目完成后，对项目实施过程中的失败教训进行总结，包括项目管理中的不足、团队协作的矛盾、技术应用的缺陷等。通过深入分析失败原因，可以找到问题的根源，为今后的项目实施提供改进方向。
失败案例分析
将项目实施过程中失败的案例进行分析，探究失败的原因和过程。通过案例的分析，可以让其他项目团队吸取教训，避免类似问题的再次出现。
评价结果的应用问题
缺乏反馈机制
项目后评价结果可能没有得到有效的反馈和应用，无法对未来的项目决策和管理提供指导和借鉴。
决策者不重视
决策者可能对项目后评价的重要性认识不足，忽视其对于改进项目实施和提升项目管理水平的价值。
05
项目后评价案例分析
案例一：某大型基础设施项目的后评价

公路建设项目后评价案例分析

公路建设项目后评价案例分析一、项目背景随着中国经济的不断发展，交通运输需求也在不断增加。

为满足日益增长的交通运输需求，公路建设成为了国家重要的基础设施建设项目之一、在公路建设后，对项目进行评价能够对项目的实施情况、效果和质量进行客观的评估和总结，为今后类似项目的实施提供经验借鉴。

二、评价内容1.实施情况评价对公路建设项目的实施情况进行评价，包括项目的进展情况、施工质量、项目投入的效率等方面的评价。

具体包括项目计划是否按时完成，施工过程中是否存在重大质量问题，项目投入是否符合预期等。

2.社会效益评价公路建设项目对于交通运营、经济发展和人们生活带来的影响很大。

对项目建成后交通流量、通行效率、降低交通事故等方面进行评价，以及对经济增长、地区发展和人民生活改善等方面的评价。

具体包括公路建设后交通拥堵问题是否得到缓解，公路通行效率是否提高，交通事故频率是否减少，项目所带来的经济增长和就业机会等。

3.环境影响评价公路建设项目建设过程中会对自然环境和生态系统产生影响。

对项目建成后对环境的影响进行评价，包括对大气、水质、土壤质量等方面的评价，以及对生物多样性和生态系统的评价。

具体包括公路建设后空气质量是否受到污染，水源是否受到污染，土壤肥力是否受到影响，地下水位是否有所下降，对野生动植物种群和栖息地的影响等。

三、案例分析地区A公路建设项目于2024年开始，2024年建成通车。

项目主要目标是改善当地道路交通状况，提高交通效率，促进经济发展。

下面对这个项目进行评价。

1.实施情况评价项目计划在2024年开始，实际上施工延期了2个月，但整体施工进展较顺利，施工质量也较高，没有发生重大质量问题。

项目预算为5000万元，实际投入5500万元，超出预算10%，但效率较高，投入资金得到了较好的利用。

2.社会效益评价A公路建设项目建成后，有效缓解了当地道路交通拥堵问题，交通通行效率明显提高，车辆通行速度平均提高了30%。

交通事故发生率下降了15%左右。

项目评价案例5---某新建项目财务评价（1）

《技术经济学》课程设计某新建项目财务评价学院：班级：学生：指导教师：完成日期：案例----某新建项目财务评价一、基础数据1.生产规模和产品方案:年产A产品10000吨。

2.实施进度该项目拟2年建成，第三年投产，当年生产负荷达到设计能力的80%(8000吨)，第四年达产。

生产期按8年计算，加上2年建设期，计算期为10年。

3.投资估算及资金筹集（1）项目建设投资估算为50000万元。

其中，资本金15021万元，向建设银行借款31979万元，年利率为8%。

（2）当年的建设投资借款按半年计息，以前年份的借款按全年计息。

建设期利息按复利累计计算到建设期末，合计为2227万元，转计为本金。

（3）流动资金估算为12000万元。

其中，资本金4000万元，向工商银行借款8000万元，年利率为10%。

流动资金借款按全年计息，每年结清当年利息，本金在项目计算期末一次偿还。

流动资金投资在项目投产后按生产负荷投入。

4. 工资及福利费估算全厂定员为800人，工资按每人每年2万元计算，全年工资及福利费为1824万元，其中职工福利费按工资总额的14%计提。

5. 营业收入与营业税金及附加估算（1）经预测分析，建设期末的A产品售价(不含增值税)为___ __ 元/吨。

年销售收入为年产量乘以售价。

（2）增值税。

该产品增值税率为17%，增值税计算公式为：增值税应纳税额=当期销项税额-当期进项税额销项税额=年销售收入×17%进项税额参见产品成本和费用部分。

（3）城市维护建设税按增值税的7%计取；教育费附加按增值税的3%计取。

6. 产品成本和费用估算（1）按预测到建设期末的价格（不含增值税）估算，达产年原材料费为10000万元，燃料动力费为2000万元。

增值税进项税额按原材料费和燃料动力费的17%计算。

(2)固定资产原值为50227万元，净残值为2227万元，折旧年限为8年，按平均年限法计提折旧费。

（3）无形及其他资产为2000万元，按8年摊销，年摊销费为250万元。

房地产开发项目财务评价——案例分析

房地产开发项目财务评价——案例分析案例背景：1.项目投资成本评价：2.现金流量评估：现金流量评估是评价房地产开发项目财务可行性的关键步骤。

根据项目的建设周期和销售周期，将项目的现金流按年份进行分析。

假设项目建设期为2年，销售期为3年，以及每年的销售量和价格如下：第一年：销售量100套，价格每套200万元；第二年：销售量200套，价格每套220万元；第三年：销售量300套，价格每套230万元；第四年：销售量200套，价格每套230万元；第五年：销售量100套，价格每套230万元。

根据上述数据，可以计算每年的销售收入，并减去相应的成本（包括开发建设费用、管理费用、销售费用和税费等）来计算每年的净现金流量。

以第五年为例，计算如下：成本：3000万元（建设费用）+500万元（管理费用）+500万元（销售费用）=4000万元分别计算第一年到第四年的净现金流量，并考虑项目建设期后的五年销售收入和成本，可以得到项目的总净现金流量。

3.财务指标评估：根据项目的净现金流量，可以计算一些重要的财务指标来评估项目的财务可行性。

(1)净现值（NPV）：净现值是投资项目现金流量的折现值之和与投资成本之间的差异。

如果净现值大于零，表示项目具有盈利能力。

假设项目的折现率为10%，通过计算可以得到净现值。

(2)内部收益率（IRR）：内部收益率是使项目净现值等于零的折现率。

如果IRR大于市场的成本资本，表示项目具有投资价值。

(3) 回收期（Payback Period）：回收期是将项目的净现金流量累加起来，计算出项目回本所需的年数。

在这个案例中，回收期计算如下：回收期=投资成本/年净现金流量通过计算上述财务指标，可以综合分析项目的财务可行性。

4.敏感性分析：在完成财务评价后，还可以进行敏感性分析，评估项目的风险承受能力。

敏感性分析是通过改变一些关键输入变量，如销售价格、销售量、折现率等，来评估这些变化对项目财务指标的影响。

通过敏感性分析可以确定项目在不同情景下的风险程度，并制定相应的风险管理策略。

炼化项目经济效益后评价案例分析

可行性研究阶段相比．其最大的特点是现实性和
反馈性。
后评价所依据的基础资料应详实、可靠。应
以项目各阶段的正式文件和项目后评价时点前实
动项目后评价通过对投资活动实践的检查总结．
确定投资预期的目标是否达到．项目或规划是否合理有效．项目的主要效益指标是否实现．通过分析评价找出成败的原因．总结经验教训．并通
目前大量的关于后评价的讨论是基于后评价
过及时有效的信息反馈．为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，也为被评项
目实施运营中出现的问题提出改进建议．从而达到提高投资效益的目的 …
收期等）进行纵向对比．评估和分析其偏差情况及其原因，吸收经验教训．从而为提高项目的实
际投资效果和制定有关的投资计划服务．为以后
相关项目的决策提供借鉴和反馈信息２与工程＿
工程造价和项目评价工作。
的意义、作用、评价的方法和参数等理论的研究，而实际工作中遇到的困难、难点问题是基础资料
的分析和选取下面就一个典型的项目后评价案
项目后评价内容包括前期工作评价、建设实施评价、生产运行评价、经济评价、影响和持续性评价以及综合评价其中的经济评价主要是指

公路建设项目后评价案例分析

广西区交通厅
中心试验室
南宁至北海高速公路建设组织机构图
过程评价
项目实施评价
项目实施管理经验教训
在招标过程中存在合同段划分较小的问题。合同段将路基（含桥涵）、路面、桥梁上构、下构、特大桥、边坡防护、硬路肩，交通工程分开招标，标段规模划得较小，给质量管理、落实质量责任制及竣工资料档案整理等带来较大的问题。通车后，当高速公路质量缺陷反映在路面、桥面、伸缩缝、桥头填料、构件预制安装、路面排水设施等不同承包单位作业的工程上时，其责任很难分清。
设计质量。
过程评价
项目组织管理
地、市、县工程修建分指挥部
大通道建设办公室
办公室 XX段项目建设办公室
协调处合同处财务处
广西壮族自治区高速公路建设总指挥部
区交通基建管理局
政治处设计代表处监理处 XX段项目总监理工程师计量处第X驻地高监办第X驻地高监办第X驻地高监办
计划开竣工时间实际开竣工时间计划工期（月） 42 36 36 开工时间 1994年10月 1995年12月 1998年1月竣工时间 1997年10月 1998年11月 1999年9月实际工期(月) 36 35 34
路段
开工时98年4月 1998年12月 2000年1月
辆/日
实际交通量工可预测
15000 10000 5000 0 南宁至南间段南间至钦州段钦州至防城港钦州至北海段
率达到326％，防城港支线段
误差率达到153％，钦州至北海段平均误差率达584％。
年份路段南宁至南间段南间至钦州段钦州至防城港钦州至北海段
2000年实际 3892 4292 2380 2740 预测 21386 18287 6032 18767 误差率 449.5% 326.1% 153.4% 584.9%

农业科技项目的绩效评价的案例研究

农业科技项目的绩效评价的案例研究案例背景：省A市农业科技项目，旨在引进先进农业科技，提升农产品质量和产量，增加农民收入，推动农业现代化发展。

项目实施时间为3年，涉及20个乡镇和500个农户。

项目投资总额为1000万元，其中包括设备采购、培训费用和农户补贴等。

绩效评价目标：1.农产品产量提升：粮食、蔬菜、水果等重要农产品的产量增加10%；2.农产品质量提高：农产品达到国家食品安全标准和绿色环保标准；3.农民收入增加：农户年平均增收1000元以上；4.农业现代化推进：提高农业生产自动化水平，增加农产品加工和市场价值。

绩效评价指标：1.农产品产量：通过采集乡镇的农产品种植面积和产量数据进行统计；2.农产品质量：通过抽样调查，检测农产品中的重金属、农药残留等有害物质含量；3.农民收入：通过问卷调查，了解农户的年收入情况；4.农业现代化：通过设备采购情况、农产品加工企业数量等指标进行测量。

绩效评价方法：1.农产品产量和质量评价：采用对比分析方法，将项目实施前后的农产品产量和质量数据进行对比，计算增长率和质量改善率；2.农民收入评价：采用问卷调查方法，对农户的收入情况进行统计和分析，计算平均增收额；3.农业现代化评价：采用统计方法，对设备采购和农产品加工企业的数量进行统计分析。

绩效评价结果：1.农产品产量提升：粮食增产8%，蔬菜和水果增产12%；2.农产品质量提高：农产品中的重金属和农药残留物含量均低于国家标准；3.农民收入增加：农户年平均增收1200元；4.农业现代化推进：设备采购总额达900万元，新增农产品加工企业5家。

绩效评价分析：1.农产品产量提升较为理想，但仍有部分经济作物产量增速较慢，需要进一步研究原因并进行调整；2.农产品质量达到标准，说明项目的科技引进和培训取得了良好效果；3.农民收入的增加说明项目对农民产业发展和乡村经济的带动效果显著；4.农业现代化推进较为顺利，设备采购和农产品加工企业的增加有利于提高农业附加值。

八个典型创业案例分析

八个典型创业案例分析如今是个人人创业的时代，有人成功就必然有人失败，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要，同时创业者要有敏锐眼光和创新意识，能从平凡的事情当中找出闪亮点处理，希望以下这几个成功或者失败的创业案例分析能对您有所启发。

案例一：“不安分者”眼中的商机高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的“不安分者”，后者则是一个循规蹈矩的“老实人”。

不久前，小胡又突发奇想，寻找到新的商机：他发现当地的农民用上了自来水后，将来就有可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。

于是，他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用，目的之一是让人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二是学习洗衣机的结构，保养和维修。

果不其然，一年后，一台台洗衣机进入农村，维修业务几乎全被小胡包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会一般人总是等着机会从天而降，而不是通过努力工作来创造机会。

一般人总是等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。

殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。

优秀创业者的一个基本素质，就是善于从他人的问题中发现机会，主动把握机会。

对照一下你自己，又作何感想？案例二：许小姐能做老板吗？许小姐一门心思想做老板。

经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。

她认为，个人创业必须有丰富的工作经验。

所以在过去的工作中，她总是分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。

尤其是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做准备。

另外，她认为个人创业必须有一个好的项目。

她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。

在办齐所有手续后，她勤勤恳恳努力工作，但她怎么也没想到，最初的3个月几乎没有生意，直到第6个月才稍有收入，可生意很不稳定，半年来，她赔了3万元。

她开始动摇了，觉得自己是在靠天吃饭，靠运气吃饭。

投资项目后评价案例分析二

三泰集团对3C公司股权投资项目后评价案例及分析（二）李三喜杨忠2009年1月10日至1月18日，三泰集团基建审计部委托中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，依据《三泰集团3C公司股权投资项目后评价委托协议》和《三泰集团3C公司股权投资项目后评价实施方案》，对三泰集团3C公司股权投资项目开展了项目后评价。

[案例]3C公司是三泰集团长期股权投资项目。

该公司是于1998年12月由三泰集团等发起人设立的，成立之初注册资本3000万，其中三泰集团持股970万股，占总股本32.33%，为第二股东。

后为筹建新生产基地以扩大产能，于2005年12月完成各股东单位的增资扩股，增资后三泰集团持股3220万股，占总股本37.88%，成为第一股东。

三泰集团基建审计部对三泰集团3C公司项目进行后评价时，所确定的评价重点是：一、3C公司财务状况中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排，实施了收集与3C项目后评价有关资料的工作程序，并从资产（流动、固定和无形资产）、担保、贷款等方面对3C公司财务状况进行了总结分析（略）。

评价意见认为：3C公司对非流动资产投资较大，占总资产的50.21%；在非流动资产中尚未投入使用的在建工程和工程物资占36.95%；流动资产状况良好，应收账款和存货的流动性较好；但与外部XX公司的总额3000万元的互保协议存在较大风险。

二、3C公司经营情况中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排，对3C公司的经营状况（图1）、预算完成情况（图2）、人力资源情况（略）、企业资质与市场开拓情况（略）等进行了总结分析。

评价意见认为：从2005年-2008各年预算完成情况来看，3C公司能够完成销售收入的预算任务；但主营业务成本、和期间费用的完成率超过了收入的完成率，特别是期间费用超预算严重；各年的利润指标完成率较低，急需加强营销管理与成本控制力度。

某新建工业项目财务评价案例

某新建工业项目财务评价案例摘要：本文以新建工业项目为例，对其进行了财务评价。

首先，根据项目的预算和投资计划，计算了项目的资本支出和运营成本。

然后，分析了项目的收入预测和现金流量状况，结合项目的折旧和摊销，计算了项目的净现值和内部收益率。

最后，根据评价结果，得出了项目的可行性和盈利能力。

一、项目背景新建工业项目预计投资3亿元，建设周期为3年，预计运营周期为10年。

二、资本支出和运营成本根据项目的预算和投资计划，计算了项目的资本支出和运营成本。

资本支出包括土地购置、建筑、设备购置等费用，共计2亿元。

运营成本包括人工成本、原材料成本、水电费、维护费等费用，预计每年为5000万元。

三、收入预测根据市场调研和可行性研究报告，预测了项目的收入情况。

第一年预计收入为2000万元，之后每年递增10%。

运营周期结束后，预计项目的残值为5000万元。

四、现金流量根据资本支出、运营成本和收入预测，计算了项目的现金流量。

首先，计算了每年的运营收入净额，即收入减去运营成本；其次，考虑了项目的折旧和摊销，计算了每年的税前现金流量；最后，减去税款，得出了每年的税后现金流量。

五、财务评价指标根据项目的现金流量，在考虑风险和时间价值的前提下，计算了项目的净现金流量(NPV)和内部收益率(IRR)。

NPV是将未来的现金流量折现到现值，IRR则是使得净现金流量等于零时的折现率。

六、评价结果根据计算结果，项目的NPV为8000万元，IRR为15%。

由于NPV为正值，说明该项目为盈利项目。

而IRR大于市场利率，说明该项目的回报率高于市场平均水平。

七、风险分析尽管该项目的财务评价结果较为良好，但仍需要考虑项目的风险。

例如，市场需求的变化、竞争对手的进入、原材料价格的波动等都可能对项目的运营和收益产生影响。

因此，在决策过程中，需综合考虑各种风险因素并制定相应的风险管理策略。

八、结论根据对新建工业项目进行的财务评价，得出了该项目的可行性和盈利能力。

公路建设项目后评价案例分析

公路建设项目后评价案例分析背景描述：地区政府决定开展一项公路建设项目，为了改善地区的基础交通设施，提高交通效率，促进经济发展。

项目涉及建设一条连接该地区主要城市与周边地区的高速公路，总投资额约为10亿人民币。

项目启动后，施工单位组织工程师团队进行设计、土地征收、招投标等工作，最终顺利完成建设并投入使用。

项目后评价：1.项目成果评估：通过对项目建设后的公路进行调研和数据分析，可以评估项目的成果。

主要考察的指标包括：建设质量、投资效益、交通流量、行车安全、周边环境变化等。

例如，在施工期间的质量监督检查中，对公路路基、路面和桥梁等关键部位进行了抽样检测，结果符合设计要求，证明了建设质量较好。

而在公路使用后，可以通过交通流量统计数据来了解公路使用情况，如车辆通行速度和交通拥堵情况，以评估项目对交通效率的提升。

2.经济效益评估：评估公路建设项目的经济效益是一个关键步骤，可以通过以下方式进行评估。

首先，可以考察项目的投资回报率和财务指标，如净现值、内部收益率等，以评估投资是否具有可持续发展性。

其次，可以通过对项目建设后的经济环境影响进行评估，如是否吸引了更多的企业投资和新建工厂，是否提高了就业率和人均收入。

经济效益的评估需要对项目前后的经济数据进行比较和分析，以验证公路建设项目的有效性。

3.环境影响评估：公路建设项目会对周边地区的环境产生一定影响，因此需要对项目的环境影响进行评估。

评估重点包括土地利用变化、水源河道保护、生态系统保护等。

例如，在项目启动前，需要进行环境影响评价，评估项目建设对当地生态环境、水资源和土壤质量的影响，提出相应的环境保护方案。

在项目完成后，还需要对公路使用期间的环境负面影响进行监测和评估，及时采取措施减少环境破坏。

4.用户评价：公路建设项目的评价还需考虑用户的反馈意见。

可以通过用户满意度调查、投诉处理记录等方式了解用户对公路使用情况的评价。

用户评价主要关注公路的舒适性、便捷性和安全性等方面。

投资项目后评价研究案例分析

投资项目后评价研究案例分析摘要投资项目后评价工作是一项涉及面广、内容复杂的技术经济分析评价工作。

本文系统地介绍了中海油的后评价的意义、现状、难点及理论方法，文章结合中海油某水下工程项目的后评价案例，对投资项目（机械类）后评价方法、参数和指标体系进行了系统研究，可为今后需要投资的同类项目提供了科学参考。

关键词投资项目；后评价；闭环管理模式1引言投资项目的全寿命周期过程，通常指项目调研、可行性研究、设计、招标、投标、工程施工、竣工验收、生产运营及后评价等过程。

投资项目后评价主要是通过项目回顾，对已实施完成项目的目的、执行过程、效益、作用、持续性、教训和影响所进行的系统客观分析、归纳总结，确定投资效益的目标是否达到，项目规划是否合理;通过分析评价找出项目成败的原因，总结经验教训，对出现的问题提出改进建议，并及时有效地反馈信息，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，从而达到提高投资效益的目的，为搞好以后的决策打下基础。

2投资项目后评价的意义一个完整的投资组织系统是由决策系统、执行系统和监督反馈系统组成的。

后评价是对决策系统、执行系统的回顾并形成反馈，是一个表达和扩散成果的动态过程。

通过该机制的有效运作，使后评价成果在新建或已有项目、或其他开发活动中得到采纳和应用，最终使实际结果逼近计划目标[7]。

建立有效投资项目后评价机制具有重要意义。

首先，该机制的建立是实现投资项目管理从决策、执行、评价、反馈到决策优化的闭环管理模式的关键环节，有利于投资决策机制的持续优化，提升投资决策水平；其次，建立有效的项目后评价机制可以改变项目干系人对项目结果的期望，提升项目决策者、建设者、运营者的工作责任心，从而达到事前控制的目的；第三，通过后评价机制的建立并与公司绩效考核体系建立必要的接口，能够约束项目需求单位的行为，增强项目前评估的准确性和可信性，使项目投资决策更加科学。

3中海油系统投资项目后评价现状及难点项目后评价在中国海洋工业中还处在起步阶段，2008年，才出台首部后评价管理条例，既115号文件《中国海洋石油总公司固定资产投资项目后评价管理规定》，在此基础上，中海油下属海工公司根据要求，和中咨公司进行合作，对某水下工程项目进行了首个后评价试点，但评价主要偏重于经济方面，一些技术方面的评价都没有深入回顾评价。

第18讲案例-项目后评价

几点教训
项目前期的投资估算不能人为地加以“控制”，应该实事求是，否则将给项目在资金筹措、工程进度、生产运行等方面带来一系列困难。这是项目决策和初步设计时急待解决的一个重要问题。
工程地质勘探是项目前期工作的一个重要环节，应加强该方面的工作
设计部门的概预算应及时提供，以免影响投资的计划安排；竣工验收时，设计单位应按时提供竣工图，以利总结经验教训。
初始设计时，为了将投资规模控制在2亿元以内，砍掉了实际生产中需要的高空作业车、坞壁作业车等部分机械设备，但试投产实践证明，因设备配套不足导致实际修船效率非常低，难以达到设计生产能力的要求。为此，企业不得不在项目建成后再提出补足这部分设备的投资要求。
按1991年不变价测算，设计时需增加2800万元投资即可。
可以看出，用砍掉必要的建设内容的方法来维持一个人为的投资规模的管理办法是不可取的。
增加下坞公路
初始设计时未考虑下坞公路的建设，后经考察，发现下坞公路对于方便作业、降低修船成本有积极作用，因此在施工过程中临时变更设计，增加下坞公路并比船坞主体先行完工。
虽然增加了一些投资，但由于船坞施工方法得以改进，方便了大型施工机械、施工材料等的运输，为船坞的提前竣工创造了条件；在船坞投资后又为各种车辆上下坞底提供了便利条件，利于降低修船成本。
4. 项目后评价案例
项目名称:某船厂10万吨级修船坞项目评价背景：本案例为某船厂扩建船坞工程项目，扩建
项目对原有企业产生了什么样的作用和影响是这类项目后评价的重点之一。对于此类项目多采用有无对比的方法，以便准确地分析评价项目的效益及对整个企业的影响。
4.1 项目概况
船坞项目地处船厂东侧边区，项目业主是中国船舶工业总公司某船厂，位于新港经济开发区。