1直线职能型是主要的一个组织结构的模式

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直线职能制的组织结构

直线职能制的组织结构
直线职能制是一种组织结构模式，在这种模式下，组织的各个职能部门（如财务部、
人力资源部等）是相互独立的，它们与产品或服务的制造部门、销售部门等之间的联系是
直接的，而非通过其他职能部门进行协调。

一个典型的直线职能制组织结构中，各个部门被按照职能进行分组，例如：财务部、
销售部、人力资源部等。

每个部门之间有固定的职责范围，并且彼此之间互相独立，由各
自的部门经理进行计划和控制。

在这种组织结构中，一个人可能只能属于一个职能部门，而且一个部门的经理通常不
会直接管理其他部门的员工或任务，这种形式在某些情况下可能会导致组织间信息共享和
协调方面存在困难。

直线职能制的组织结构优点是明确的分权和职责分配，职能部门可以专注于自己的任务，避免了互相干扰和工作重叠等问题。

此外，这种组织结构相对简单，不需要复杂的横
向协调。

但是，直线职能制的组织结构也存在缺点，因为缺乏协调机构和横向联系，各部门之
间的沟通效率较低，部门之间容易出现矛盾和阻碍，无法全面了解企业的整体情况。

此外，这种形式相对死板和僵化，对于不断变化的市场环境或业务需求的应对能力较弱。

总之，直线职能制的组织结构是一种传统的组织形式，它适合于操作规范、业务稳定
的领域，但在现代企业管理中，与其他更灵活的组织形式相比，其优势逐渐减少。

因此，
组织构架设计应该根据具体业务需求和市场环境进行选择。

组织结构的主要形式

厂长
பைடு நூலகம்
车间主任
车间主任
组长
组长直线制
组长
组长
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型组织结构）二、事业部制组织结构（又称M型组织结构）事业部制组织结构（又称型组织结构
总经理职能部门利润中心事业部职能科室中层主管中层主管事业部职能科室中层主管事业部职能部门职能部门职能部门
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是一种分权式结构，是在总公司领导下按产品、地区或市场划分，统一进行产品设计、采购、生产和销售，相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部制对那些实行多样化经营的大型企业具有很强的生命力。产生：产生：是美国管理学家斯隆在20世纪20年代针对企业实行多样化经营所带来的复杂管理而提出来的。最早采用M型组织结构的是美国通用汽车公司。正是通用汽车公司在1920年的危机中，发明了这套新型的组织结构，通用汽车公司起死回生。
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形式：形式：（1）子公司型的事业部（2）参谋型事业部（3）产品型事业部（4）零部件型事业部（5）工程型事业部（6）地区型事业部（7）市场型事业部等。
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基本条件：基本条件：（1）产品条件（2）市场条件（3）经营条件（4）授权条件
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三、矩阵制组织结构
经理
职能部门甲
职能部门乙
战略型
下属企业的战略计划需要通过集团总部的审批，集团总部对下属企业的战略规划进行指导；下属企业的重大投资需要通过集团总部的审批，并对资金使用进行控制；集团总部确定财务目标和重要经营目标，同时考核下属企业财务和经营业绩；集团总部除管理核心高管理人员外，也对下属企业骨干管理人员和技术人员进行适当的规划。
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职能部门丙

三个主要的展览公司的组织架构类型

展览公司的组织架构有多种类型，如直线型组织、直线职能型组织、事业部制组织、职能型组织、矩阵型组织等。

下面简单介绍前三种组织形式。

一、直线型组织公司（1）直线型公司组织架构直线型组织结构，是一种最简单、最基本的组织形式。

实行直线型的展览展示公司一般者阝设有中下层机构，公司从上到下实行垂直领导，即公司内每一位主管人员对其下属单位和人员拥有直接职权，包括决策权、指挥权和监督权，对所属单位的一切问题负责；下属部门只接受一个上级的指令，并对他的直接上级负责或报告工作．上级单位的指令通过下级传达、分解和贯彻。

公司总经理还通过财务、人事等的控制权，对整个公司的运作进行指挥和监控。

高度集中的经营管理，使其成为集权式的展览展示公司。

（2)适用范围中小型展览公司规模小，员工少，展览业务也比较少，为提高管理效率，需要适当集中管理权限，减少中间层次。

因此，直线型组织结构比较适合中小型、尤其是小型展览展示公司。

由于大型展览展示公司业务复杂需要不同程度地调动下属单位的积极性，这是集权式管理体制所无法胜任的。

因此它不适合大型展览公司的需要。

二、直线职能型组织公司（1）直线职能型公司组织架构直线职能型公司组织架构，也称“U型组织"“单一职能型结构"等，是以直线型组织结构为基础，在公司主管或相应机构之下设置相应的营销、财务、接待等职能部门。

职能部门包括职能参谋人员、职能服务人员。

其中职能参谋人员参与政策的制定，但不直接对直线人员行使职权。

在此结构下，公司实现了主管统一领导与职能部门指导相结合。

下级机构既受上级部门管理，又受同级职能部门的业务指导和监督。

公司直线人员直接参与公司目标的实现；而职能人员则是间接参与，为实现公司目标提供服务。

（2）适用范围直线职能型组织结构比较适用于中型展览公司，但不一定适合大型展览公司。

三、事业部制组织公司（1）事业部制公司组织架构事业部制是把市场机制引入展览公司内部，按展览展示公司业务类型或地区，把公司业务划分成若干个事业部。

组织结构的种类及特点

组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简洁的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

其领导关系按垂直系统建立，不设立特地的职能机构，自上而下形同直线。

优点：结构简洁、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调简洁；信息沟通快速，解决问题刚好，管理效率比较高。

缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依靠于少数几个人，要求企业领导人必需是全才。

当企业规模扩大时，管理工作会超过个人实力所限，不利于集中精力探讨企业管理的重大问题。

适用范围：规模较小或业务活动简洁、稳定的企业。

2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥和职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。

特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对干脆下属有指挥和叮嘱的权力，并对此担当全部责任。

职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有干脆指挥权，它和业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。

随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演化而成的现代企业组织结构。

事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标记将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。

各事业部可依据须要设置相应的职能部门。

优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增加其责任感，发挥主动性和创建性，提高企业经营适应实力。

各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益和经营状况紧密挂钩。

直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式组织结构

直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式组织结构根据组织结构中权责关系的不同，人们将组织结构划分为直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式等类型。

1、直线式结构直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。

其主要特点是:各级组织依层次由上级垂直领导与管辖，指挥和命令是从组织最高层到最低层按垂直方向自上而下的传达和贯彻;最高首长集指挥权与管理职能于一身，对下属负有全权，政出一门;每一层级的平行单位各自分立，各自负责，无横向联系，纵向联系也只对上司负责，这种组织结构以权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简、节约高效见长。

其缺点是:在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以胜任复杂的职能;组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性;权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志;使组织成员产生自主危机，在心理上形成疏远感。

这种组织结构的适用范围是有限的，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯、简单的情况。

在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。

2、职能式结构职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。

由于管理事务的日益复杂，用直线式结构进行管理，便会出现管理者负荷太重，力不从心的问题。

于是，在管理者和执行者中间，便产生了一些职能机构，承担研究、设计、开发以及管理活动。

在职能式结构中，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令与指示，下级既要服从上级主管的指挥，又要听从上级职能部门的指挥。

职能式结构具有分职、专责的特点。

其优点在于有利于发挥管理人员的特长，提高他们的专业能力;有利于将复杂工作简单化，提高工作效能;有利于强化专业管理，提高管理工作的计划性和预见性。

它适应社会生产技术复杂、管理分工细腻的要求。

而且，在心理上，职能式结构造成一种强调专业、强调专业分工，强调规划的新型管理作风。

现代企业经常采用的三种组织结构形式

现代企业经常采用的三种组织结构形式：职能直线型组织、项目型组织和矩阵型组织，1．职能直线型任务的分工导致了这种组织结构的出现，它是最开始出现的最为简单的组织形式。

这种结构按照功能来划分模块，它的弊病在于：信息传达的渠道不够通畅，沟通的成本较高。

因为职能直线型组织的企业员工经常是各自为政，每个人都只关心他职责范围里的事情，很难达成共识，一起为共同目标努力。

这种组织形式的好处是每个岗位的人对他自身的业务都比较专精。

职能直线型组织结构的最上层是ＣＥＯ或者总经理，下面设总裁办公室或总经理办公室，再其下是市场部、研发部、工程部、人力资源部、财务部等，然后下面又细分，市场部又分市场策划、制作组等；销售里面又分华南区、华北区，或者是按产品线分。

这种组织形式表现为一个很庞大的金字塔式的结构。

2．项目型组织项目型组织形式是现在比较流行的一种组织结构，这种结构在房地产行业出现得较多。

它的特点是：一个ＣＥＯ下面有不同的项目组，如：天通苑小区开发组、大运村小区开发组、某商务楼开发组等等。

这种组织一般规模都很小，每个项目组只负责一个具体的项目，在项目组里有具体的分工，相对来说很灵活，而且它的客户服务意识很强，目标非常明确。

但是它存在以下问题：资源耗费比较大，业务可能难以做到专精，各组可能各自为政。

图9－7 项目型组织形式3．矩阵型组织矩阵型是当前最流行的组织形式，它跟传统理念有很大的区别：某个职位不只有一个主管，而是有多个主管。

假设某个员工直接隶属于某个部门，如人力资源部，同时，这位员工又参与项目Ａ，这就要求他要向两个主管做汇报。

这种组织形式融合了职能直线型和项目型的优点，但它存在一个致命的问题：对员工的要求非常高，尤其在心态、协调、组织能力上。

所以，这种组织形式要求职员高度职业化。

2019教师招聘考试教育学：学校组织机构的结构类型

2019教师招聘考试教育学——学校组织机构的结构类型常见的学校组织机构的结构类型是一个难点知识点，但是考察可能性较小。

所以今天我们就一起来简单学习下此部分知识。

学校组织机构的结构类型主要包括直线型、职能型、直线--职能型、矩阵型等。

一、知识详解1.直线型：直线型结构是最早，也是最简单的一种学校组织结构类型。

直线型结构的特点是组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每个人只向一个直接上级报告。

其优点是结构简单，上下级关系明确，责任分明，联系简捷。

其缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担。

往往难于应付。

在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。

2.职能型：职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。

由于管理事务的日益复杂，用直线式结构进行管理，便会出现管理者力不从心的问题。

于是，职能型组织机构模式是组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。

按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令与指示，下级既要服从上级主管的指挥，又要听从上级职能部门的指挥。

职能式结构具有分职、专责的特点。

其优点在于有利于发挥管理人员的特长，提高他们的专业能力。

其缺点是：多头领导，削弱了必要的集中统一，管理人员过多，有时影响工作效率。

3.直线一职能型：直线职能式组织结构是将直线式和职能式结构相结合而产生的一种组织结构。

这种组织结构有两个显著的特点：一是按照组织的任务和管理职能划分部门，设立机构，实行专业分工，加强专业管理;二是这类结构将管理部门和管理人员。

分为两大类：第一是直线指挥机构和管理人员;第二是职能机构和管理人员。

直线指挥机构和人员在自己的职权范围内有决策权，对下属有指挥和命令的权力，并对自己职责范围之内的工作承担全部责任;而职能机构及其人员，通常只是直线指挥人员的参谋，没有决策权和指挥权，在提供信息、预测、决策方案，各种建议以及监督决策方案实施方面，进行辅助工作。

组织结构设计的几种形式

一、直线制1、概念直线型组织结构是最古老的组织结构形式。

所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。

其特点是：(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。

(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。

(3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。

即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

2、结构特征在上图中，各车间分别从事不同的生产作业职能，在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。

车间主任、工段长、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权。

因此，在直线型组织结构下，作业职能存在水平分工。

车间主任、工段长、班组长均负责生产作业的管理，但其职权范围是不同的。

他们的职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。

厂长（或总经理）通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权。

因此，在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）。

这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制，是一种集权式的组织结构形式。

3、优缺点这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。

不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产生忙乱现象。

所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，行政首脑可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。

4、适用性这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。

二、职能制1、概念职能型组织结构亦称U型组织又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。

企业直线职能制组织结构

企业直线职能制组织结构
企业直线职能制组织结构是一种常见的组织架构形式，它基于职能的划分，以
及职能之间的直线关系来管理和协调企业的日常运作。

在这种组织结构中，各职能部门之间的关系垂直而直接，上级部门对下级部门负责，并通过这条直线传递指令和决策。

这种组织结构的主要特点是职权的集中和权责明确。

在企业直线职能制组织结
构中，各个部门的职责和权限都明确划分，并通过直线关系来建立管理和沟通的渠道。

这使得企业的运作更加高效，并且能够快速做出决策和响应变化。

另外，企业直线职能制组织结构还具有简单明了的优点。

各个职能部门之间的
层级关系清晰明了，员工可以清楚地知道自己的职责和所属部门，从而更好地协作和配合工作。

这也方便了企业管理层对各个部门进行有效地监督和控制。

然而，企业直线职能制组织结构也存在一些局限性。

首先，这种组织结构对信
息传递和沟通的效率可能有所影响。

由于信息需要依靠垂直的直线关系传递，可能导致信息流通的延迟和不畅，从而影响决策的及时性和准确性。

其次，这种组织结构容易出现部门之间的功能重叠和责任界定不清的问题。

当不同职能部门之间的职责划分不明确时，可能会导致工作混乱和决策困难。

总的来说，企业直线职能制组织结构是一种常见的、简单明了的组织架构形式。

它适用于规模较小和业务需求稳定的企业，能够高效管理和协调各个职能部门的工作。

然而，在实际应用中，企业需要根据自身的特点和需要进行灵活调整，以确保组织结构的适应性和有效性。

组织机构结构的种类及特点

组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。

当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。

特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。

职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。

事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。

各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

直线职能制举例

直线职能制举例
直线职能制是一种组织架构模式，其中职能部门向直线上方的管理层负责，而直线上方的管理层则向下指导和协调职能部门。

以下是一些直线职能制的举例：
1. 制造公司：制造公司通常采用直线职能制，由生产部门、采购部门、销售部门和财务部门等职能部门组成。

总经理和执行团队负责管理公司整体运营，而职能部门则负责各自的职能领域，如生产部门负责制造产品、采购部门负责采购原材料、销售部门负责销售产品等。

2. 政府机构：政府机构通常也采用直线职能制，由不同的部门和机构组成，如卫生部门、教育部门、公安部门等。

政府机构的领导层负责整体的政策、规划和监督，而职能部门则负责实施政策和提供相应的服务。

3. 医院：医院也是采用直线职能制的组织形式，由各个医疗科室、药剂科室、财务科室等职能部门组成。

医院领导层负责整体的管理和规划，而职能部门则负责各自的职能领域，如医疗科室负责提供医疗服务、药剂科室负责发药等。

4. 学校：学校也通常采用直线职能制，由教学部门、行政部门、学生事务部门等职能部门组成。

校长和行政团队负责学校整体的规划和管理，而职能部门则负责各自的职能领域，如教学部门负责授课、行政部门负责后勤保障等。

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组织结构的几种主要模式12

组织结构的几种主要模式1.直线型组织直线型组织结构是最简单的一种组织结构形式。

它的特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。

这种组织结构的优点：组织结构比较简单，权力集中，责任明确，决策迅速，命令统一，纪律严明，秩序稳定。

但是，直线型组织不可避免地也蕴涵着可能产生的缺陷，主要表现为以下几点：一是当组织规模庞大，人员众多时，将所有的管理职能都集中交由最高首长一人承担，往往会因为个人的知识及能力有限，难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题，因此管理会相对比较简单粗放。

二是组织中的成员只注意上情下达和下情上达，每个部门只关心本部门的工作，因而部门间的横向联系与协调比较差，难以在组织内部培养出全能型、熟悉组织情况的管理者。

作为一种实际的组织结构形态，一般地，这种组织结构形式只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，或者是现场的作业管理。

2.职能型组织职能型组织的特点：采用专业分工的管理者，代替型组织中的全能型管理者。

组织内除直线主管外，还相应地设立组织机构，分担某些职能管理的业务。

这些职能机构有权在自己业务范围内，向下级单位下达命令和指示，因此下级直线主管，除了接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能机构在其专业领域的领导和指示。

职能型组织的优点是能够适应现代组织技术比较复杂，分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业化管理作用，因而能够发挥专家的作用，减轻上层主管人员的负担。

但其缺点也十分明显，由于专业化分工，妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导。

同时，各职能部门容易过分强调本部门的重要性而忽视与其他部门的配合、忽视组织的整体目标；不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限，容易造成管理的混乱；加大了最高主管监督协调整个组织的要求。

职能型组织结构形态主要适用于中小型组织。

直线职能式组织结构

直线职能式组织结构
直线职能式组织结构是一种常见的组织形式，它根据工作的性质
和职能划分部门，并由一位领导者直接指挥和控制所有下属。

这种组
织结构的核心特点是权力和责任的层级化分配。

在直线职能式组织结构中，各个部门按照不同的职能划分，例如
销售、市场、人力资源、财务等。

每个部门内部有各自的员工，根据
需要可以进一步划分为不同的小组或团队。

在这种组织结构中，领导者通常为顶级管理者，拥有最高的权力
和决策权。

他们负责制定组织的整体战略和目标，并将其传达给各个
部门。

每个部门的负责人则负责具体的实施和管理，他们会将领导者
的指示和要求传达给各自的团队成员。

直线职能式组织结构的优势之一是决策速度较快。

由于权力和责
任的集中，领导者可以迅速做出决策，并将其传达给下属执行。

此外，这种结构也有利于职责的明确和工作的高效性。

然而，直线职能式组织结构也存在一些缺点。

首先，权力集中可
能导致领导者过度依赖个人能力，而忽视了团队成员的发展和参与。

其次，部门之间的沟通和协调也可能受到限制，导致信息传递不畅或
决策冲突。

总的来说，直线职能式组织结构是一种简单且常见的组织形式，
适用于小型和中型企业。

然而，在实际应用中，组织可以根据不同的
需求和情况选择和调整相应的结构形式，以提高工作效率和组织的竞
争力。

直线职能型组织结构

直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。

缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。

因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

直线制组织结构取得显着地位的原因是它符合工业时代的许多需求。

直线制组织结构具有的4大特征，大致如下：一条指挥的等级链；职能的专业化分工；权利和责任的一贯性政策；工作的标准化。

直线制组织结构创造了一种制度，这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。

专业化分工使组织的每一项任务，都能得到一个有效的工作方法。

直线制组织结构的组织通过一贯性的书面规则和政策来管理，这些规则和政策由公司董事会和管理部门制定。

在直线制组织结构中，上司负责其管辖范围内所有雇员的行动，并且有权下达雇员无条件服从的命令。

雇员的首要职责是立即按照顶头上司的命令去做，而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做。

通过组织劳动分工、制度管理决策以及制订一种程序和一套规则使各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力。

直线制组织结构极大地拓宽了组织所能达到的知识的广度和深度。

直线制组织结构的形式如同一个金字塔，处于最极端的是一名有绝对权威的老板，他将组织的总任务分成许多块，以后分配给下一级负责，而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级，这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。

20世纪80年代，在通用汽车，IBM和美国政府这样的巨型组织中，最高领导层与工人之间竟有多达12级管理层。

直线职能制的组织结构

直线职能制的组织结构直线职能制是一种常见的组织结构形式，它将组织按照职能进行划分，并通过明确的上下级关系和职能划分来进行管理。

在直线职能制组织结构中，各个部门或职能之间存在清晰的职权和责任划分，每个员工都有明确的上级和下属。

在直线职能制组织结构中，各个部门或职能之间根据任务和工作流程进行划分。

通常会设立不同的职能部门，如市场部、人力资源部、财务部、研发部等。

每个部门在组织中的地位和职能也会有所不同，有的部门属于核心职能部门，如研发部门，有的部门属于支持部门，如人力资源部门。

这种职能划分可以实现工作的专业化和分工，提高工作质量和效率。

此外，直线职能制组织结构还具有严密的层级关系。

上级管理者对下级管理者负责，通过一级级的层级关系来传递指令和决策。

这种层级关系可以确保指挥流程的清晰和工作的协调。

同时，层级关系还可以提供明确的晋升渠道，让员工有清晰的职业发展规划。

然而，直线职能制组织结构也存在一些限制和缺点。

首先，由于权威单一，信息传递存在滞后的可能性。

上级领导需要对所有下级员工进行指导和管理，导致决策过程变得缓慢。

其次，直线职能制往往存在跨部门协同难的问题。

不同部门之间各自独立负责自己的职能，可能导致信息流通不畅、协同效率低下。

最后，直线职能制结构对于员工的发展空间和工作创新的激励有一定的限制。

由于职权集中在上级管理者手中，员工的工作自主性和创造性受到一定的限制。

尽管存在一些限制和缺点，直线职能制作为一种常见的组织结构形式，仍然在许多组织中得到广泛应用。

合理的设计和管理可以克服其缺点，并发挥其优势。

例如，可以通过设置跨部门协调机制和团队合作来解决协同困境。

同时，强调员工的职业发展和激励机制，可以提高员工的工作动力和创新能力。

总的来说，直线职能制是一种权威单一、职能分工明确的组织结构形式。

它能够实现集权管理，提高工作效率和执行力。

然而，它也存在信息传递滞后、协同困难和对员工创新能力的限制等问题。

合理的设计和管理可以克服其缺点，发挥其优势。

直线职能制

直线职能制
直线职能制，一般指直线职能型组织结构。

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。

也叫生产区域制，或直线参谋制。

他是一种组织机构形式，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。

直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。

而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。

其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。

为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。

浅谈直线职能制的组织结构特点以及变革方向

浅谈直线职能制的组织结构特点以及变革方向直线职能制是一种常见的组织结构形式，它基于职能分工的原则，将各项工作按照不同的职能划分为不同的部门或部门层级，并由上级直接领导下级的方式进行管理。

这种组织结构具有以下特点：1.明确的职责和权责分工：直线职能制通过将工作按照不同职能分配到不同部门来实现分工合作。

每个部门有明确的职责和权责，不同部门之间不会出现冲突和重复，有利于提高工作效率和员工专业素养。

2.垂直的指挥体系：直线职能制中，上级领导直接指挥下级，下级员工只有一个直接的上级。

这种垂直指挥体系带来明确的权力关系和决策层次，决策流程简洁，强调指令传达的快捷性和效率。

3.管理层次清晰：在直线职能制中，各种职能和岗位之间有明确的上下级关系和管理层次。

这种管理层次清晰的特点有利于组织内部的沟通和协作，避免信息的滞后和传递的不畅。

4.适合简单直线型组织：直线职能制在小型组织和简单业务流程中应用广泛。

对于刚起步的企业和项目组织结构简单的企业而言，直线职能制更容易管理和运营。

尽管直线职能制在一定程度上具有以上优点，但也存在一些不足之处，需要进行变革和改进。

以下是一些常见的变革方向：1.横向协同和跨部门合作：直线职能制过于强调部门之间的分工和管理，容易导致各部门之间缺乏沟通和协作。

为了提高整体工作效率和解决部门之间的协调问题，可以引入横向协同和跨部门合作机制，鼓励各部门之间进行信息共享、合作交流，促进工作流程的连贯性和高效性。

2.引入项目导向的工作模式：对于研发性质强、周期较长的项目，直线职能制的刚性结构可能会限制项目的灵活性和创新力。

在此情况下，可以引入项目导向的工作模式，将工作组织以项目为单位进行管理，打破部门界限，实现资源集中配置和项目目标的统一3.职能部门的拆分和重组：随着业务的不断变化和发展，一些职能部门可能会过于庞大和复杂，导致决策效率低下和创新能力削弱。

在这种情况下，可以考虑对职能部门进行拆分和重组，形成更灵活、高效的工作组织形式。

直线职能制

直线职能制直线职能制直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

基本信息•中文名称直线职能制•性质一个组织形态•特点以直线为基础•方式实行主管统一指挥与职能部门参谋目录1 定义2 优点3 缺点4 改进措施定义直线职能制直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

直线职能制是直线制与职能制的结合。

它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。

这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。

但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对参谋职权注意不够的倾向。

由于这种组织结构形式具有以上的优点，使得它在各国的组织中被普遍地采用，而且采用的时间也较长。

我国目前大多数企业，甚至机关、学校、医院等一般也都采用直线职能制的结构。

特征以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。

优点（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

直线职能型组织结构模式考试试题

1 直线职能型是主要的一个组织构造的模式，这个模式的特色是（）。

A.公司决策为集体决策B.垂直式领导C.职能部门没有直接指挥权益D.与业务部门的关系是领导关系E.集中决策，分别经营2 在我们设计公司的服务部门时，要求依照必定的原则，下边的原则中，不对的是（）。

A.要考虑服务部门和业务部门的空间距离B.要考虑人数最少原则C.动向原则D.部门服务专业化原则E.部门服务市场化管理方式3 工作岗位剖析，取决于岗位剖析的目的和要求，这些目的和要求主要有（）。

A.增强薪酬和绩效管理B.促使公司部门设计科学化C.增强招聘管理，促使人事管理科学化D.设计科学合理的岗位培训规范E.改良工作设计，创建优秀的工作环境4 设计组织机构的服务部门，是要依照必定的原则的，这些原则是（）。

A.明确分工，供给系统的服务B.服务部门一定和整个公司的工作效率联合起来C.考虑到服务部门和业务部门的空间距离最小D.注意服务部门的社会化问题E.服务部门工作专业化5 人力资源需求展望的解说变量一般有一下几个方面（）。

A.公司业务量或产量B.预期的人员流动率C.提升产品或劳务质量对人力需求的影响D.生产技术水平对人力需求的影响E.公司财务资源对人力需求的拘束6工作地，就是工人进行生产活动的场所，要做好工作地的组织工作，主要做好以下的几个方面（）。

A. 合理装置和部署工作地B.做好工作地的安全卫生工作C.做好 5S 现场管理的工作D.保持工作地的正常次序和优秀的环境E.组织好工作地的供给服务工作7 制度化管理，我们又称为“官僚制”或许“科层制”，它的优胜性主要表此刻（）。

A. 个人与权益相分别B.理性精神合理化的表现C.适合现代大型公司D.挣脱了传统管理的随机和易变E.是不徇私交的管理系统8 编制人力资源管理花费估算，一定要科学，特别是要注意（）。

A. 估算要客观合理，防备宽打窄用B.注意各个项目之间的内在联系C.整体控制D.严肃仔细，脚踏实地E.分头估算以上 8 道为规划部分题目9 在公司人员剩余时，我们能够采纳的举措有（）。

直线职能型组织结构

直线职能型组织结构
直线职能型组织结构，也叫独立职能型组织结构，是一种处理组织内部关系、维护整体秩序和实现总体目标的组织架构。

它是一个完全独立的、垂直集权的组织结构，通常由一个控制者（老板、总经理或总裁）掌控，通过其他经理和主管协助管理组织。

这种结构通常被称为“一线指挥”，因为控制者的直接指令常常会传达到每一个级别
的员工。

直线职能型组织结构产生于十九世纪末期，当时企业发展规模。

它的设计主要是为了提高企业的效率和管理的有效性。

它的优势在于，组织内部的管理更加有序，可以把管理者分为不同的职能组，通过恰当的分工，以更加有效的方式为组织提供服务。

直线职能型组织结构的缺点在于，它易于滋生“官位未变”的现象，非常容易形成平庸化的管理，因此，组织的创新动力受抑制。

此外，这种结构容易出现控制者过度集中控制，这会对员工的创新创意产生消极影响。

因此，在直线职能型组织结构中，管理者和组织必须寻找一种平衡，以提高组织管理效率，同时保证组织的发展和创新。

首先，管理者应该尽量不去干涉组织中已有的创新行为，通过定期召开座谈会，倾听员工的意见，定期开展交流，以增强组织的创新能力。

其次，组织应该提倡组织的积极性和主动性，激发员工的积极性，让管理者宽容员工的创新行动，并及时反馈和支持。

最后，组织应该建立一套完善的奖励制度，来激励和鼓励员工积极参与组织的创新活动，让员工
感受到组织中的创新能力，提升组织的实力。

总的来说，直线职能型组织结构是一种非常有效的组织架构。

它能高效地管理组织，但是，也要根据实际情况合理使用，既要坚持垂直管理的原则，又能够有效的充分发挥员工的创新活动，以实现组织的发展和创新。