工作分析与职位概述
工作分析与岗位评介
基本资料
一．
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职务名称；（2）直接上级职位； 门； 4. 工资等级；（5）工资水平；
员； 5. 定员人数；（8）工作性质。
（3）所属部 （6）所辖人
工作描述
工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等 工作职责 工作结果 工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁
至此的职位；与哪些职位有联系。 工作人员运用设备和信息说明
可有可无 一、花 70%的工作时间干以下的工作：
1. 从货架上搬卸货品，打包装箱； 2. 根据运输单位在货运单上标明的要求，磅秤纸箱并贴上标签； 3. 协助送货人装车。 二、花 15%的工作时间干以下的工作： 1. 填 写 有 关 运 货 的 各 种 表 格 （ 例 如 装 箱 单 、 发 货 单 、 提 货 单 等 ）； 2. 凭借键控穿孔机或理货单，保存发货记录； 3. 打印五花八门的表格和标签； 4. 把有关文件整理归档。 三、剩余的时间干以下的工作： 1. 开公司的卡车送货去邮局，偶尔也搞当地的直接投递； 2. 协助别人盘点存货； 3. 为其他的发货员或收货员核查货品； 4. 保持工作场所清洁，一切井井有条。 听从仓库经理指挥，除非遇到特殊问题，要求独立工作。
的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工
作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所
编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查； 要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要
工作分析与职位概述
工作分析与职位概述工作分析是企业管理中的一个重要环节，它涉及到对公司员工所承担的工作以及所面临的工作环境、工作任务和职责等方面进行全面深入的分析。
同时也以此为基础获得全面准确的职位概述，为企业人员招聘和培训提供重要参考依据。
本文将就工作分析和职位概述两个方面进行详细讲解。
一、工作分析工作分析可以从许多方面进行切入，如工作所需技能、工作流程描述等。
通过多个角度深入分析，才能准确地获得每个职位的真实情况。
这有助于帮助企业更好地调整其组织结构，并就员工绩效给出果断的判断和评价。
1.拆分工作流程首要的工作分析步骤是将职位拆分为各项任务，每项任务都应当确切明确，以便更好地量化职位所需的技能和经验，以适应潜在的招聘活动。
这样可以确保对该职位的需求评估清晰明了，并为培训计划和绩效考核做好充分准备。
2.存储关键数据通过工作分析，企业可以获得该职位的详细要求。
该工作的职责、主要任务和必要技能等信息都必须储存下来，以便日后用于招聘新员工和工作评估。
束缚数据是非常重要的工具，它可以审核员工是否在与工作内容所对应的时长内完成所需任务。
同时，可根据这些数据进行汇总记录，以便顺利地对其可行性透视出数据工作。
3.分析工作流程工作分析也包含对职位所面临的进行工作环境和任务环境的这一方面。
工作环境可能包括关键设备和工具，职员的具体工作位置以及员工要与的业务合作伙伴。
另一方面，任务环境通常与任务完成的具体条件有关，并可能涉及与重要客户或目标特定领域的协作。
4.评估绩效最后，工作分析可能会导致对相关员工的准确、全面评价。
分析实际工作模式，评估能力和工作职责的相互关系，帮助管理层制定特殊的绩效考核标准。
二、职位概述职位概述是对职位进行解释和精细归纳的工具。
这种工具可以提供关于特定岗位所包含的职责的全面、广泛和精细的描述，以及必备技能和复杂度的相应详细说明。
通过职位概述，人们可以获得关于不同职位具体要求的详细信息，并帮助公司在招聘方面正确应对、投入更少的成本和资源。
人力资源管理工作分析职位分析岗位分析概述
人力资源管理工作分析职位分析岗位分析概述职位分析是指对一些具体职位进行全面的分析，包括对该职位所涉及的工作任务、工作内容、工作环境、工作方法等方面的详细描述。
职位分析的目的是为了全面了解该职位的需求和特点，为招聘、岗位评估、员工发展等方面提供依据。
职位分析的方法有很多种，常用的包括面谈、问卷调查、观察等。
在进行职位分析时，需要考虑该职位的层级、职责和权责范围等因素，并结合组织的战略目标和文化特点进行分析。
岗位分析是指对一些特定岗位进行全面的分析，包括对该岗位所需的技能、知识、经验、素质等方面的详细描述。
岗位分析的目的是为了确定岗位要求和岗位标准，为招聘、培训、薪酬福利等方面提供依据。
岗位分析的方法多样，常用的包括面谈、观察、岗位描述和绩效评估等。
在进行岗位分析时，需要考虑到员工的能力、知识和态度等因素，并结合组织的发展方向来进行分析。
职位分析和岗位分析是相互关联、相互作用的。
职位分析是在具体职位层面上进行的，而岗位分析是在岗位层面上进行的。
职位分析对于岗位分析的深入分析提供了基本依据，而岗位分析则为职位分析提供了更的深入的认识。
职位分析和岗位分析在人力资源管理中具有重要意义。
首先，通过职位分析和岗位分析，可以全面了解员工的工作任务和工作内容，为招聘、选才提供科学依据。
其次，通过职位分析和岗位分析，可以明确员工的工作标准和绩效评估指标，从而能够更好地管理员工。
此外，通过职位分析和岗位分析，还可以为员工的培训和发展提供准确的信息和指导。
综上所述，职位分析和岗位分析在人力资源管理中起到了至关重要的作用。
只有通过科学、全面地进行职位分析和岗位分析，才能更好地实现人力资源的有效管理，提高员工的工作效率和满意度，为组织的发展提供有力支撑。
岗位描述与工作分析的差异与联系
岗位描述与工作分析的差异与联系岗位描述和工作分析是人力资源管理中常用的工具，它们在招聘、培训和员工绩效评估等方面发挥着重要的作用。
虽然它们有一些相似之处，但在目的、内容和应用等方面存在一定的差异。
本文将对岗位描述和工作分析进行比较，并探讨它们之间的联系。
一、岗位描述岗位描述是对一个特定岗位上员工所需技能、职责和资格的详细说明。
它主要用于招聘和员工职位评估方面。
岗位描述要包括以下几个方面的内容：1. 职位概述：对岗位所属部门、上级职位和下级职位进行简要说明，以便员工明确自己在组织中的位置。
2. 职责和任务：详细描述员工在岗位上需要完成的职责和任务，包括日常操作、项目管理和与其他部门的协同工作等。
3. 技能和资格要求：列出员工在该岗位上所需的技能、学历和经验要求，以便筛选和评估候选人。
4. 工作环境：描述该岗位的工作环境，包括工作时间、工作压力和与他人的合作关系等。
通过岗位描述，员工和管理者都能够对一个岗位的要求有清晰的认识，从而确保在招聘和评估过程中更加准确地匹配合适的人选。
二、工作分析工作分析是对一个岗位上所需的知识、技能和行为进行分解和评估，以确定岗位所需的关键要素。
它主要用于招聘、培训和绩效评估等方面。
工作分析包括以下几个重要的步骤：1. 任务分解：将岗位上的任务和活动分解为更小的单元，以便详细评估员工需要具备的技能和行为。
2. 技能评估：根据任务的性质和要求，评估员工在该岗位上所需的各种技能，如沟通、决策和团队合作等。
3. 工作特征评估：评估岗位的工作特征，如工作环境、工作压力和工作需求的复杂程度等。
4. 绩效标准：确定工作绩效评估的标准，以便员工和管理者能够了解工作表现是否符合预期。
通过工作分析，组织能够更好地了解岗位的本质和要求，从而在招聘、培训和绩效管理等方面做出更准确的决策。
三、岗位描述与工作分析的联系岗位描述和工作分析虽然在目的和内容上有所差异，但它们在实际应用中存在一定的联系。
工作分析职位说明书
工作分析职位说明书一、职位背景在现代社会中，职位说明书是为了准确描述一个工作职位的要求和职位内容而设计的。
它是人力资源管理中的重要工具，有助于雇主和雇员之间的沟通和合作。
本文将介绍一份典型的工作分析职位说明书。
二、职位概述工作岗位：销售代表所属部门：销售部门汇报对象：销售经理三、职位目标1. 实现销售目标：负责销售产品或服务，与客户建立并维护良好的关系，以达到销售团队的目标。
2. 提供客户服务：了解客户需求，解答疑问并提供满意的解决方案，建立并维护客户忠诚度。
四、主要职责和责任1. 进行销售活动：通过电话、面对面会谈等方式向潜在客户介绍并销售公司产品或服务。
2. 客户关系管理：与新老客户建立并保持良好的合作关系，回应客户的问题并提供满意的解决方案。
3. 销售数据统计：记录并分析销售数据，撰写销售报告，提供市场趋势和竞争对手的信息。
五、资格要求1. 学历要求：本科学历以上，市场营销、商务管理等相关专业优先考虑。
2. 技能要求：具备出色的销售技巧，良好的沟通和谈判能力，善于团队合作。
3. 经验要求：具备一定的销售经验，熟悉销售流程和客户开发技巧者优先考虑。
4. 目标导向：有较强的目标驱动力，能够应对压力，并在快节奏的工作环境中保持高效率和积极性。
5. 熟练使用办公软件和CRM系统。
六、薪酬福利待遇公司将根据个人能力和绩效，提供具有竞争力的薪酬福利待遇，包括基本工资、销售提成和绩效奖金，以及完善的社会保险和福利制度。
七、工作环境和发展机会公司提供良好的工作环境和团队氛围，为员工提供培训和发展机会。
销售代表将有机会进一步提升职位并扩大销售领域的责任。
八、招聘流程1. 提交申请：符合以上要求的应聘者请将个人简历、求职信发送至公司招聘邮箱。
2. 简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，并与合适的候选人取得联系。
3. 面试：通过电话或面试，初步评估应聘者的技能和适应能力。
4. 考核：对通过初步筛选的应聘者进行考核，包括个人面试和能力测试等。
工作分析岗位说明书(精选)
工作分析岗位说明书(精选)工作分析岗位说明书一、岗位概述工作分析岗位是一个在组织中负责分析和评估各类工作岗位的职业。
该岗位的主要职责是通过研究、记录和评估各类工作岗位内的内容、要求、职责等方面，为组织提供准确详细的工作描述和职位要求，以便于招聘、绩效评估、培训和薪酬管理等方面的决策。
二、岗位职责1. 进行工作分析：负责研究各类工作岗位，了解其中的职责、要求、限制条件等内容，通过工作观察、面谈和问卷调查等方法，准确把握岗位的特点和要求。
2. 编写工作描述：根据工作分析结果，撰写详细的工作描述，包括岗位的目标、主要职责、工作范围、所需技能和经验等方面的要求，以便于让员工了解工作的具体内容。
3. 制定职位要求：根据工作分析结果，明确各类岗位的必备条件，包括学历、专业、经验、技能等方面的要求，并与招聘团队密切合作，确保职位要求与候选人的面试和筛选过程相匹配。
4. 参与绩效评估：基于工作描述和职位要求，协助绩效管理团队进行员工绩效评估，确保评估标准的客观准确性，为员工的晋升、薪酬调整等决策提供有效依据。
5. 参与培训规划：根据工作分析结果，协助培训团队规划针对各类岗位的职业培训课程和计划，以提高员工的工作能力和专业素质，并满足组织发展的需要。
6. 进行工作流程改进：通过对各类工作流程的研究和分析，提出改进建议，以提高工作效率和质量，减少资源浪费，并协助相关团队进行流程优化和管理。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、工商管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备2年及以上工作分析或人力资源管理相关经验，熟悉工作分析方法和工具。
3. 专业技能：了解和掌握岗位分析、任务分析和过程分析等工作分析技术，熟悉常用的面谈和问卷调查等数据收集工具。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和合作。
5. 分析能力：具备较强的问题分析和解决能力，能够从大量信息中迅速准确地捕捉到关键点，为决策提供可靠参考。
工作分析职位说明书
工作分析职位说明书工作分析职位说明书是一份详细描述特定职位职责、要求和期望的文件。
它帮助雇主和员工确保对职位的准确理解，并为招聘过程提供指导。
本文将介绍如何编写一份有效的工作分析职位说明书。
一、职位概述职位概述应简要介绍该职位的主要目标和职责。
例如，如果该职位是销售经理，职位概述可以包括“负责制定销售策略、管理销售团队，达成销售目标”。
二、职责描述职责描述是详细列出该职位的具体职责和工作任务。
每个职责应该独立且清晰地描述，并按重要性和优先级排序。
例如：1. 制定销售策略和目标，并确保团队达成销售指标。
2. 招聘、培训和管理销售团队。
3. 协助制定销售预算和销售计划。
4. 监测市场趋势和竞争对手活动，提供市场分析和建议。
5. 与客户建立并维护良好的关系，解决客户问题和投诉。
三、任职要求任职要求应包括对该职位所需的技能、资格和经验的具体描述。
这些要求可以根据必需和优先级进行分组。
例如：1. 学士学位或相关专业背景。
2. 具有5年以上销售管理经验。
3. 出色的领导能力和团队管理技巧。
4. 熟悉市场分析和销售预测。
5. 优秀的沟通和谈判能力。
四、绩效评估标准绩效评估标准应该明确规定该职位的绩效如何评估。
这有助于员工了解他们的职责和期望，并为雇主提供评估员工工作的依据。
例如：1. 达成销售目标的完成率。
2. 客户满意度调查的结果。
3. 团队绩效评估和销售报表。
五、薪酬福利薪酬福利部分应提供关于该职位的薪资水平和福利待遇的信息。
这有助于招聘过程中对候选人进行薪资谈判和沟通。
例如：1. 基本月薪：X元。
2. 销售奖金和提成计划。
3. 年度绩效奖金和调薪机制。
4. 全面的福利待遇，包括医疗保险和年假。
六、其他要求其他要求可以是特定于职位的特殊要求，例如对特定技能或专业认证的要求。
例如：1. 精通英语和流利的口头表达能力。
2. 具有专业销售认证，如SPIN销售培训。
本工作分析职位说明书旨在帮助雇主和员工准确理解职位的职责和要求。
工作分析与岗位说明书
工作分析与岗位说明书工作分析与岗位说明书一、工作分析内容工作分析是指通过对工作的内容、要求、特点等进行细致的研究和分析，以确定工作的基本要素和职位的特性，旨在为招聘、选拔、培训和绩效管理等人力资源管理活动提供有关信息，保证组织的工作顺利进行。
工作分析的内容主要包括工作目标、工作过程、工作结果和工作环境。
1. 工作目标工作目标是指完成工作所要达到的结果。
工作目标是工作分析的核心内容，它直接关系到工作的效率和效果。
工作目标的明确和清晰度对于工作的正确把握和有效实施具有重要意义。
2. 工作过程工作过程是指完成工作所需要进行的各项活动和操作的总和。
工作过程是工作分析的主要内容之一，它包括工作的各项活动、流程、方法和工作的各个环节等。
3. 工作结果工作结果是指完成工作所要达到的效果。
工作结果是工作分析的重要内容之一，它直接关系到工作的成果和绩效。
4. 工作环境工作环境是指完成工作所需要的条件和环境。
工作环境是工作分析的重要内容之一，它对于工作的顺利进行具有重要影响。
二、岗位说明书内容岗位说明书是指对岗位进行详细说明和描述，包括岗位职责、任职资格、应具备的技能和能力等。
岗位说明书是用于招聘、选拔、评价和培训等人力资源管理活动的重要工具。
1. 岗位名称岗位名称是对岗位进行直观、简洁的描述，旨在准确揭示岗位的名称和职能。
2. 岗位职责岗位职责是对岗位所负责的具体工作内容进行详细描述，包括工作目标、工作过程、工作结果等。
岗位职责是岗位说明书的核心内容，它直接关系到员工的工作能力和绩效。
3. 任职资格任职资格是指担任该岗位所需要具备的基本条件和要求，包括学历、工作经验、专业知识和技能等。
任职资格是岗位说明书的重要内容之一，它对于招聘和选拔具有重要影响。
4. 技能和能力技能和能力是指在完成岗位职责所需要具备的基本技能和能力，包括沟通能力、领导能力、团队合作能力等。
技能和能力是岗位说明书的重要内容之一，它对于员工的工作表现和绩效评价具有重要影响。
人力资源管理工作分析、职位分析、岗位分析概述
第1章工作分析概述1.1工作分析（Job Analysis）的含义工作分析的定义是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程，具体来说，就是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。
就是通过一系列程序，确定某一工作的内容和程序（职位说明书），以及工作对人的要求（工作规范）的过程。
工作分析的相关概念１、工作要素２、任务３、职位４、职务５、职责６、职务群（职务）职位——职责——任务（关键任务）——步骤——关键点——动作提问：是对工作的分析还是对岗位的分析？1.2工作分析的基本内容和过程原则系统、动态、目的、参与、经济、岗位、应用的原则目的：了解工作的五大特征1、工作的输出特征2、工作的输入特征3、工作的转换特征4、工作的关联特征5、工作的动态特征提问：在这里，工作分析的目的是否就是工作分析最终希望得到的结果？主要内容1、工作描述：确定工作的具体特征工作名称工作活动和程序工作条件和物理环境社会环境职业条件2、工作要求：说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、兴趣、体格和行为特点等心理和生理要求。
工作分析的基本过程P201.3工作分析的地位和作用工作分析与其他人力资源管理工作的关系1、与人力资源规划2、与员工选拔与招聘3、与团队建设4、与绩效考核5、与员工培训与发展6、与雇员薪酬管理7、与劳动关系工作分析的意义P11第2章工作分析方法2.1 观察法定义是指工作分析人员直接到工作现场，针对某些特定对象的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系，以及工作环境、条件等信息，并有文字或图表形式记录下来，然后进行分析和归纳总结的一种方法。
优缺点1、优点2、缺点使用建议1、观察法的使用前提2、操作须知3、观察法的使用建议观察法的程序1、确定观察对象2、设计观察指标3、进行观察或情境模拟4、对比分析5、得出结论2.2 访谈法定义工作分析人员就某一个职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。
工作分析与岗位描述
工作分析与岗位描述工作分析与岗位描述一、工作分析工作分析是指对工作的特征、环境条件、劳动过程以及所需技能等进行系统的研究和分析的过程。
它是组织在进行人员配置、岗位设计、人员选拔、员工评估、培训开发等方面的决策基础。
通过工作分析可以了解岗位的职责、工作内容、相关能力要求等信息，为招聘、培训、绩效考核等人力资源管理活动提供科学依据。
1. 目的与意义工作分析的目的是准确而全面地了解工作职责和任务的性质、困难、复杂性，描述职位对个体的技能、知识、经验和态度的要求，以便确定工作实施方式、岗位的设计和配置、员工的培训和发展等。
工作分析的意义包括：（1）明确工作内容和要求，促进岗位设计和配置的合理性，减少生产效率的浪费。
（2）为岗位的招聘提供基础，设定明确的岗位责任和要求，明确岗位职责和工作要求，从而有助于招聘合适的人才。
（3）为员工的培训和发展提供依据，明确员工所需的技能和知识，为员工的培训和发展提供有针对性的指导。
（4）建立绩效考核和激励体系，利用工作分析的结果建立合理的绩效考核和激励体系，明确员工的绩效要求和激励机制，提高员工的工作动力和表现。
2. 工作分析方法工作分析可以通过问卷调查、个别面谈、观察法、记录法等多种方法进行。
（1）问卷调查：就某种工作进行问卷调查，让员工填写相关问题，如工作内容、工作量、工作困难、工作环境等，然后通过统计分析结果进行工作分析。
（2）个别面谈：面谈员工，了解他们在工作中的经验和感受，探讨工作的特点和要求，用于分析工作的内容和特征。
（3）观察法：通过观察员工在工作中的表现和行为，了解工作的过程、方法和细节，进而分析工作的特点和要求。
（4）记录法：通过记录员工的工作行为和结果，分析工作的特点和要求，进而进行工作分析。
3. 工作分析的内容工作分析的内容主要包括以下几个方面：（1）工作职责和任务：明确岗位的职责和任务，确定工作的目标和要求，了解工作的性质、困难、复杂性等。
（2）工作内容和过程：描述工作的内容和过程，了解工作的要求和特点，包括工作的输入、加工和输出。
工作分析职位说明书
工作分析职位说明书在当今竞争激烈的职场环境中，清晰明确的工作分析和职位说明书对于企业的高效运作和员工的职业发展都具有至关重要的意义。
工作分析旨在全面了解某个职位的工作内容、职责、任职资格等方面的信息，而职位说明书则是对这些分析结果的详细记录和阐述。
一、工作分析的重要性工作分析是人力资源管理的基础工作之一。
通过对工作的深入分析，企业能够更加清晰地了解每个职位的具体工作内容和要求，从而为招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源管理活动提供科学的依据。
首先，工作分析有助于招聘到合适的人才。
在招聘过程中，明确的职位描述和任职资格要求能够帮助企业筛选出符合岗位需求的候选人，提高招聘的效率和准确性。
其次，工作分析为员工培训提供了方向。
了解职位所需的知识、技能和能力，企业可以有针对性地为员工制定培训计划，提高员工的工作能力和绩效水平。
再者，工作分析是绩效考核的重要依据。
清晰的工作任务和职责划分，使得绩效考核指标能够更加客观、准确地反映员工的工作表现。
最后，工作分析对于合理确定薪酬水平也具有重要意义。
不同职位的工作难度、责任大小和技能要求不同，其薪酬待遇也应有所差异，工作分析能够为薪酬体系的设计提供有力支持。
二、工作分析的方法常见的工作分析方法包括观察法、问卷调查法、访谈法、工作日志法和关键事件法等。
观察法是通过直接观察员工的工作过程来收集信息。
这种方法适用于工作内容较为简单、重复性较高的职位，但对于一些复杂的、脑力劳动为主的工作可能不太适用。
问卷调查法是通过发放问卷的方式让员工填写有关工作内容、职责等方面的信息。
问卷设计要合理，问题要明确、具体，以确保收集到准确、有用的信息。
访谈法是与员工及其上级进行面对面的交流，了解工作的实际情况。
访谈过程中要注意营造轻松的氛围，让被访谈者能够畅所欲言。
工作日志法要求员工记录自己每天的工作内容和时间分配，通过对工作日志的分析来了解工作情况。
这种方法能够提供较为详细的工作信息，但可能存在员工记录不准确或不完整的问题。
工作分析和岗位说明书
04
岗位说明书的编写
岗位名称和编号
总结词：明确标识
详细描述：岗位名称是岗位的唯一标识，应简明扼要，易于理解。编号则是岗位 在组织结构中的位置标识，有助于组织结构的层级关系和顺序管理。
岗位职责和权限
总结词：职责明确
详细描述：岗位职责是岗位的核心工作内容，应详细列出，确保员工明确自己的工作职责。权限则是指该岗位在组织中拥有 的决策、管理或执行权力，有助于明确岗位的职责边界和决策范围。
具体信息进行描述。
工作分析和岗位说明书的关系
工作分析是岗位说明书的基础，通过工作分析得到的 职位信息是编制岗位说明书的重要依据。
岗位说明书是对工作分析结果的书面化、规范化和制 度化，它不仅包括工作分析的内容，还为招聘、绩效 评估等人力资源管理活动提供了依据。
如何结合工作分析和岗位说明书进行人力资源管理
工作信息的收集
观察法
通过实地观察员工的工作过程，收集 有关工作内容、职责和工作要求等信 息。
访谈法
与员工进行访谈，了解他们的工作职 责、工作内容、工作要求和工作特点 等。
工作日志法
要求员工记录他们的工作过程和结果 ，以便收集有关工作细节和职责等信 息。
问卷调查法
通过问卷调查的方式收集有关工作的 全面信息，包括工作职责、工作要求 、工作条件等。
岗位工作标准和要求
总结词：标准清晰
详细描述：工作标准是衡量员工工作质量的依据，应明确、具体、可衡量。要求则是指员工完成工作 所需要具备的知识、技能、经验等条件，有助于员工提升自身能力，提高工作质量。
岗位工作关系和沟通方式
总结词：关系明确
VS
详细描述：工作关系是指岗位与其他 岗位之间的协作、配合关系，应明确 列出，有助于员工了解工作流程和协 作方式。沟通方式则是指岗位在工作 中所采用的沟通手段和方式，如会议 、邮件、电话等，有助于提高沟通效 率和协作效果。
工作分析职位说明书
工作分析职位说明书在当今的职场环境中，工作分析和职位说明书对于组织的有效运作和人力资源管理起着至关重要的作用。
它们不仅是招聘、培训、绩效管理等人力资源活动的基础，也是员工明确自身职责、提高工作效率和职业发展的重要依据。
一、工作分析的概念与重要性工作分析，简单来说，就是对工作岗位进行全面、系统的研究和描述。
通过收集、分析和综合有关工作的各种信息，确定工作的性质、任务、职责、工作环境以及对员工的要求等。
其重要性主要体现在以下几个方面：首先，为人力资源规划提供依据。
了解每个岗位的工作内容和工作量，有助于合理预测人力资源的需求，从而进行有效的人员配置和招聘计划。
其次，是招聘与选拔的基础。
明确岗位的职责和要求，能够制定更具针对性的招聘标准，筛选出符合岗位要求的合适人才。
再者，有助于培训与开发。
根据工作分析的结果，可以确定员工需要提升的知识和技能，设计有效的培训课程，提高员工的工作能力。
此外，对于绩效管理也意义重大。
清晰的工作描述和职责界定，为设定合理的绩效目标和评估标准提供了依据，使绩效评估更加客观、公正。
二、职位说明书的构成要素职位说明书是工作分析的成果之一，通常包括以下几个关键要素：1、职位标识包括职位名称、所属部门、职位编号等，用于明确职位的基本信息。
2、职位概述简要描述职位的主要职责和工作目标，让读者对职位有一个总体的了解。
3、工作职责与任务详细列出该职位需要承担的主要工作职责和具体任务，应具体、明确，具有可操作性。
4、工作权限明确员工在工作中拥有的决策权力、资源调配权力等，有助于员工在工作中正确行使权力。
5、工作关系包括该职位在组织内外部的沟通和协作关系，如与上级、同事、下属以及外部客户、供应商等的关系。
6、工作环境描述工作的物理环境，如工作场所的温度、湿度、噪音等，以及工作的社会环境，如团队氛围、工作压力等。
7、任职资格规定胜任该职位所需的教育背景、工作经验、技能、能力和个人特质等。
8、绩效考核标准明确衡量该职位工作绩效的具体指标和标准，为绩效管理提供依据。
工作分析说明书
工作分析说明书一、职位概述本职位旨在对工作岗位进行全面、系统的分析，以便员工和管理层了解工作职责、要求和期望。
通过对工作的准确描述和分析，有助于提高工作效率、明确员工职责，并促进组织的协调与合作。
二、职位背景公司目前面临急需填补的职位是【职位名称】。
该职位的重要性在于【说明该职位的关键作用和对组织目标的贡献】。
三、职位描述1. 主要职责- 负责【职位主要职责1】；- 执行【职位主要职责2】；- 负责【职位主要职责3】。
2. 职位要求- 教育背景：本科及以上学历，专业不限；- 工作经验：具备【职位相关经验】年以上工作经验；- 技能要求：熟练掌握【职位相关技能】；- 人际交往能力：具备良好的沟通和协调能力；- 工作特点：能够承受一定的工作压力，具备良好的时间管理和组织能力。
四、主要工作流程1. 流程一- 步骤1：根据工作计划和安排【具体步骤描述】；- 步骤2：与相关部门进行沟通和协调【具体步骤描述】；- 步骤3：汇报工作进展和结果【具体步骤描述】。
2. 流程二- 步骤1：收集相关数据和信息【具体步骤描述】；- 步骤2：分析数据和信息，提取关键信息【具体步骤描述】；- 步骤3：编制工作报告和建议【具体步骤描述】。
五、关键绩效指标对于本岗位，评估绩效的关键指标包括但不限于以下几个方面【列举关键绩效指标】：- 任务完成情况；- 工作质量与效率；- 团队合作与协作能力；- 创新与问题解决能力。
六、工作环境与条件1. 工作地点：【具体工作地点】；2. 工作时间：【具体工作时间】；3. 工作条件：【列举有关工作条件，如需要高度集中注意力等】。
七、其他说明1. 本文档仅供内部参考，请妥善保管，避免泄露；2. 如有需要，可根据实际情况对工作分析说明书进行修改和更新。
八、总结通过本工作分析说明书，我们对【职位名称】的工作职责、要求和期望进行了全面、准确的描述和分析。
这有助于员工和管理层更好地理解职位的重要性，并提高工作效率与协作。
人力资源管理之工作分析与岗位评价概述
人力资源管理之工作分析与岗位评价概述人力资源管理是指企业通过有效的管理和组织人力资源，实现组织目标的一种管理活动。
在人力资源管理中，工作分析和岗位评价是重要的工作内容，它们对招聘、培训、绩效考核等方面具有重要意义。
本文将对工作分析和岗位评价进行概述，并探讨它们在人力资源管理中的作用和意义。
一、工作分析的概述工作分析是指对组织中的各项工作进行分解、描述和评价的过程。
它的目的是获得关于工作内容、工作任务、工作特点以及工作环境等方面的信息，为招聘、培训、岗位设计、绩效考核等提供有效的依据。
工作分析主要包括以下内容：职位分析、任务分析和行为分析。
职位分析是对职位进行全面、客观地描述，包括职位名称、职位要求、职位权责等方面的信息。
任务分析是对职位中所涉及的工作任务进行详细描述，包括工作内容、工作过程、工作方法等。
行为分析是对完成任务所需的技能、知识和能力要求进行分析，以便为招聘和培训提供参考。
工作分析的方法主要有以下几种：观察法、访谈法、问卷调查法和记录法等。
企业可以选择合适的方法，根据实际情况进行工作分析，以便获取准确、全面的信息。
工作分析的意义在于为招聘、培训、绩效考核等提供有效的参考依据。
通过工作分析，企业可以明确各个职位的工作内容、职责和要求，从而能够更好地进行人才招聘和人才培养，提高员工的工作效能和工作质量。
二、岗位评价的概述岗位评价是指对职位的价值和重要性进行评估的过程。
它的目的是确定各个职位在组织中的重要性和难度，为薪酬管理、激励体系设计等提供参考依据。
岗位评价主要包括以下几个方面：职位需求、职位评估和职位等级划分。
职位需求是指对各个职位的背景、技能、经验等要求进行评估，以确定职位的重要性和难度。
职位评估是对各个职位进行定量或定性的评估，确定各个职位在组织中的价值。
职位等级划分是将各个职位按照一定的评估标准进行分类，确定每个职位所对应的等级。
岗位评价的方法有几种：作业分析法、问卷调查法、对比法和因素评估法等。
工作分析职位说明书
工作分析职位说明书一、职位概述工作分析师是负责进行组织中各项工作的分析与评估的专业人员。
他们通过细致的数据收集、记录和分析，确定工作流程、职责和要求，并提供有关改进和优化的建议。
本文将详细介绍工作分析师的职位要求、责任和技能。
二、职位要求1. 学历背景：本科以上学历，专业不限，如人力资源管理、心理学、社会学、经济学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：有相关工作经验者优先，尤其是在工作流程优化和职位分析方面的经验。
3. 技术能力：熟练运用各类数据分析工具和软件，具备统计学和定量研究方法的基本知识。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能有效与各部门和各层级的员工合作，了解不同工作流程，获取准确的信息。
5. 分析能力：具备较强的逻辑思维和分析能力，能够独立思考，准确理解问题，并提供有效的解决方案。
6. 组织能力：能够合理安排工作时间，按照优先级完成任务，具备良好的时间管理和项目管理能力。
三、职责与任务1. 数据收集和记录：负责进行组织内工作流程的数据收集和记录，包括工作内容、工作流程图、工作职责等。
2. 工作分析和评估：通过收集和分析数据，评估工作流程的效率和工作负荷，确定改进和优化的方向。
3. 职位描述和要求：根据工作分析结果，撰写或更新职位描述和职位要求，确保其准确反映工作内容和技能要求。
4. 岗位留存和绩效管理：根据工作分析结果，制定培训和发展计划，以提高员工的绩效和工作满意度。
5. 改进和优化策略：根据分析结果，提供改进和优化策略的建议，包括工作流程的简化、自动化和标准化等。
四、工作技能1. 数据分析：熟练掌握各类数据分析工具和软件，能够进行数据收集、整理和分析，得出准确的结论和建议。
2. 问题解决：具备较强的问题识别和解决能力，能够准确定位问题根源，并提供有效的解决方案。
3. 协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与各部门紧密合作，达成共识，共同推动改进措施的实施。
4. 组织能力：能够合理安排工作时间和任务优先级，做好时间管理和项目管理，确保按时完成任务。
岗位分析及岗位说明书(精选)
岗位分析及岗位说明书(精选)岗位分析及岗位说明书岗位概述本岗位是一个关键的职位，主要负责xxxx工作。
该岗位需要具备一定的专业知识和技能，以便能够有效地完成相关工作任务。
本文将对该岗位进行详细的分析和说明，以帮助相关人员更好地了解该职位要求和职责。
岗位分析一、岗位职责1. 负责xxxx工作的计划、组织和实施，确保工作按时完成，并达到预期目标。
2. 负责xxxx工作流程的改进和优化，提高工作效率和质量。
3. 协调与其他部门的沟通和协作，确保各项工作的顺利进行。
4. 跟踪xxx项目的进展情况，并及时向领导汇报工作进展和问题。
5. 解决工作过程中的困难和问题，提出合理的解决方案，并协调相关人员一起执行。
6. 协助领导完成其它工作任务。
二、任职资格1. 本科及以上学历，专业与xxxx相关。
2. 具备xxx年相关工作经验，有一定的项目管理经验优先。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门之间的合作。
4. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够迅速判断问题的本质并提出解决方案。
5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在压力下保持良好的工作状态。
6. 具备良好的学习能力和自我驱动力，能够不断提升自己的专业水平和能力。
三、绩效考核指标1. 工作进度和质量：按时完成工作任务，并保证工作质量符合标准。
2. 协调能力：有效协调各部门之间的合作，确保项目进展顺利。
3. 解决问题能力：迅速有效地解决工作中出现的问题，并提出合理的解决方案。
4. 学习和自我提升：积极主动地学习新知识和技能，提升个人专业水平。
岗位说明书一、岗位名称：xxxx（可根据实际情况进行修改）二、岗位职责：1. 主要负责xxxx工作，包括计划、组织、实施和跟踪工作进展。
2. 协调与其他部门的沟通和协作，确保工作顺利进行。
3. 解决工作中的问题和困难，并提出合理的解决方案。
4. 协助领导完成其他相关工作任务。
三、任职资格：1. 本科及以上学历，专业与xxxx相关。
岗位概况和要求分析工作职责和对应聘者的要求分析
岗位概况和要求分析工作职责和对应聘者的要求分析岗位概况和要求分析工作职责和对应聘者的要求分析一、岗位概况该岗位是一个关键的职责，要求候选人具备丰富的经验和技能，以确保能够胜任相关工作。
以下是对该岗位的详细分析，包括工作职责和对应聘者的要求。
二、工作职责分析1. 业务开发与推广：负责拓展市场、争取更多的合作伙伴和客户，并制定相应的市场推广策略，以提高公司的业务和品牌知名度。
2. 客户关系管理：与客户进行沟通、协商和谈判，建立并维护良好的客户关系，以达到客户满意度的最大化。
3. 销售管理：制定销售计划，跟踪销售业绩，与团队合作实现销售目标，并进行销售数据的统计和分析。
4. 团队管理：领导和管理团队，确保团队的协调合作，并提供必要的培训和指导，以提高团队绩效。
三、对应聘者的要求分析1. 专业知识：具备相关领域的专业知识和技能，如市场营销、销售管理等。
2. 经验要求：具备相关岗位的工作经验，尤其是在类似行业或类似职责方面的经验。
3. 沟通能力：具备出色的口头和书面沟通能力，能够与不同层次和部门的人员进行有效的沟通和协调。
4. 技能要求：具备良好的团队管理和领导能力，擅长解决问题和处理突发事件。
5. 自我驱动力：具备自我管理和自我激励的能力，能够在高压下独立工作，并能够灵活适应变化。
综上所述，该岗位的工作职责包括业务开发与推广、客户关系管理、销售管理和团队管理等。
对应聘者的要求包括专业知识、相关工作经验、沟通能力、技能要求和自我驱动力等。
候选人应具备这些优势才能胜任该职位，并为公司提供稳定和可持续的发展。
以此为依据，公司可以合理制定招聘计划，通过合理筛选和面试，找到适合这一职位的人才，为公司的长期发展提供重要支持。
工作分析与职位描述
一、性质和意义 工作分析与职位描述：
是人力资源管理工作的基点和依据
是一种重要而普遍的人力资源管理技术
是人力资源管理工作者的一项基本功
通过工作分析与职位描述： 明确该岗位的任职资格，为招聘、培训打好基础 明确该岗位的职责权限、工作标准、管理标准，为 绩效考核打好基础 明确该岗位的工作特征，为合理确定岗位工资打好 基础
职位原则。工作分析的出发点是从职位出发，分析职 位的内容、性质、关系、环境以及人员胜任特征，而 不是分析在岗的人员如何。
应用原则。工作分析一旦形成工作说明书后，管理者 就应该把它应用于企业管理的各个方面。无论是人员 招聘、选拔培训，还是考核、激励，都需要严格按工 作说明书的要求来做。
专业术语。在进行工作分析之前工作分析人员应了解以下专业术语：
工作条件和物理环境。包括工作地点的温度、光线、 湿度、噪音、安全条件、地理位置、室内或室外等等。
社会环境。包括工作群体中的人数、完成工作所要求 的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作 点内外的文化设施、社会习俗等等。
绩效标准。包括工作的成果、质量、数量、耗费时间 等等。
聘用条件。包括工作时数、工资结构、支付工资的方 法、福利待遇、组织中的正式位置、晋升的机会、进 修的机会等等。
职组。也称为职群。通常由若干个工作性质相同，相 互有联系的职业、专业级工作的等级系列组成。
职门。是指若干个工作性质相近的职组进行归纳，成 为一个门类，如我们常说的部门。
四、步骤、方法
工作分析的步骤。企业在进行工作分析时，一般 要经历７个步骤： 确定工作分析的目的； 建立工作分析小组； 搜集现有的与工作相关的信息 采集与被分析岗位（或有代表性的工作）相关 的工作信息； 对采集的信息进行审查、分析、处理； 编写工作说明书和工作规范； 对工作分析的质量进行评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章工作分析概述1.1工作分析的概念1.1.1工作的含义工作分为狭义和广义狭义：工作是指在某一段时刻为了某个目的所从事的活动，即任务（task）广义：工作是指个体在组织中所的角色和总和，通常由一系列专门任务组成。
工作的特点：1、工作是组织的细胞2、工作是责任和权利的统一体。
3、工作是同类职位（岗位）的总称4、工作是人与组织之间的桥梁1.1.2 工作分析的含义工作分析也称职务分析，职位分析或是岗位分析，它是全面了解组织中一项工作特征的治理活动，即对该项工作的有关信息进行收集、整理、分析和统合的一个系统过程。
工作分析的实质确实是区不组织中一项工作与其它工作的差异，其目的是为组织内每项工作制定一份全面，正确并符合组织需要的工作讲明书，同时为组织提供工作分析报告。
工作讲明书由两个部分组成：工作描述和工作规范工作描述：是反映某项工作的性质，任务以及责任，也可称为TRDs，具体包括工作名称，工作代号，工作职责，工作程序与方法，工作的设备与工具，工作权限，工作关系，业绩标准，工作环境，工作待遇等内容。
工作规范是反映从事该项工作的任职资格，也可称为KSAOs，具体包括必要的专业知识，技能，能力，必备的证书，年龄，工作经验，躯体素养以及必理要求等内容。
工作分析报告是通过工作分析发觉组织治理过程中存在的问题，为组织有效性的诊断提供依据的一种书面文件。
工作分析的差不多要素：主体工作分析者，客体是组织内部的各项内容，内容是与各项工作有关的信息，结果要紧是形成一份工作讲明书。
1.1.3 工作分析的系统模型工作分析是对工作信息进行收集，整理，分析和统合的一个系统过程。
工作分析活动要紧包括四个环节：工作分析方法，工作分析内容，工作分析成果以及工作分析用途。
1.1.4与工作分析相关的差不多术语1、微动作：指涉及差不多的动作，如触及，抓起，安置或放下一个物体，两个或两个以上的微动作的集合形成一个要素。
2、要素：指工作活动中不便再接着分解的最小单位。
3、任务：指工作活动中为达到某一目的而由相关要素直接组成的集合，是对一个人从事的情况所做的具体描述。
4、职责：由某人在某一方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。
5、职权：指给予完成特定任务所需要的权力。
6、职位：由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合，又称岗位。
7、工作：也称职务，指要紧职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。
8、工作族：企业内部具有特不广泛的相似内容的相关工作群，又被称为职位族，工作群。
9、职业：由不同组织中的相似工作组成的跨组织工作集合。
10、职业生涯：指一个人在其工作生活中所经历的一系列职位，工作或职业。
1.2 工作分析的作用与意义人力资源治理呈现两方面的趋势：一方面是强调人力资源治理的战略导向；另一方面是强调人力资源治理各职能子系统整合。
关于前者工作分析是从战略、组织、流程向人力资源治理职能过渡的桥梁；关于后者工作分析是对人力资源治理人在各职能子系统进行整合的基础与前提。
1.2.1 工作分析在战略与组织治理中的作用工作分析关于企业战略和组织治理中具有重要的意义：一：实现战略传导二：明确工作边界三：提高流程效率四：实现权责对等五：检查工作效果1.2.2工作分析在人力资源治理中的作用一：工作分析为人力资源规划提供了必要的信息二：工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准三：工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据四：工作分析为科学的绩效考核提供了关心五：工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础六：加强职业生涯治理1.2.3工作分析应用的实证数据工作分析在人力资源治理实践中的运用一：工作分析的要紧角色集中在三个用途，明确工作职责，为工作评价与薪酬决策提供基础，为建立考核标准提供基础。
二：工作分析在战略、组织和人力资源各方面的应用专门分散三：理论和实践之间存在差距1.3工作分析的历史沿革及基进展趋势1.3.1工作分析的历史沿革1．工作分析思想的探源，古希腊时期，苏格拉底。
中国政治学家管仲，公元前7世纪，四民分业定居论。
2．工作分析的早期进展：丹尼斯.狄德罗3．工业革命至二战期间的工作分析：美国人泰勒。
闵斯特伯格1913年《心理学与工业效率》，1905年心理学家比内和大夫西蒙编制了世界上第一份智力测验试卷。
4．工作分析的近代进展：定量治理。
1979年德国工效学家罗莫特。
工作分析创始人。
1.3.2工作分析的进展趋势具体表现一、从静态的工作分析到动态的工作分析二、从描述工作分析到战略性工作分析三、从以工作描述为重点的分析到以工作规范为重点的分析四、从使用手工进行分析到使用高科技进行1.3.3我国工作分析的进展现状第二章工作分析流程2.1 工作分析流程概述2.1.1 工作分析流程设计的指导思想工作分析流程是指完成工作分析任务的一系列相互衔接的步骤。
2.1.2工作分析的差不多流程：立项时期、预备时期、调查时期、分析时期以及完成时期。
2.2工作分析的立项时期（起始时期），要紧包括工作分析诊断和立项两项工作2.2.1工作分析需求诊断1、发觉工作分析需求的预兆2、成立工作分析筹备小组，筹备小组的要紧职责是：确认工作分析的需求；制定工作分析的总体原则，预算；建立工作分析的目标导向；确定工作分析的主体；监控整个工作分析过程；确认工作分析的最终结果；推广应用工作分析成果，项目述职一、制定工作分析的总体原则1、系统原则2、动态原则3、目的原则4、经济原则5、职位原则6、应用原则二、建立工作分析的目标导向三、确定工作分析主体1、工作分析的主体是任职者2、工作分析的主体是部门主管3、工作分析的主体是人力资源部门4、工作分析的主体是工作分析顾问3人力资源治理体系诊断分析2.2.2工作分析的立项立项是对工作分析的导向进行定位，立项报告应在原则上确定工作分析的目标导向，目的，要紧用途，开展方式，外部专家的选聘，以及大致的时刻进程和预算等。
2.3 工作分析的预备时期工作分析的预备时期是为工作分析的正式展开做好各方面的预备工作，包括：成立工作分析小组制定工作分析打算，对工作分析人员进行培训和做好其他必要的预备几项工作。
2.3.1成立工作分析小组：工作分析小组是为了进行工作分析而临时组建的团队，并不是组织的常设机构。
组建一支高效精干的工作分析小组，需：一、选择工作分析小组成员1、企业高层治理者2、人力资源部专员3、收集工作分析信息的人员A、工作分析专家B、工作任职者C、任职者的上级主管二、确定虎作分析小组成员的数量三、明确工作分析小组成员的工作职责2.3.2制定工作分析打算1、工作分析的整体打算2、工作分析的操作打算2.3.3工作分析人员的培训：工作分析的关键环节1、信息收集员信息收集员是在工作分析过程中承担信息收集任务的人员，对他们进行培训的着重点集中在沟通和分析技能上。
沟通技能要紧包括书面表达和口头沟通两方面的能力。
2、信息分析员：是比信息收集员高一层次的专业技术人员，他们承担信息处理，形成成果的工作。
3、信息分析专家：是整个工作分析的核心人物，他负责对工作分析进程和结果的操纵。
2.3.4做好其他必要的预备，包括：一：要确认工作分析展开需要的前提条件二：与有关人员进行沟通三：各部门经理要对抽调参加工作分析小组的人员的工作进行适当地调整，以保证他们有充分的时刻从事工作分析工作。
2.4工作分析的调查时期工作分析调查时期的要紧任务是收集与工作分析工作有关的信息，包括收集工作的背景资料和收集工作的相关信息。
2.1.1收集工作的背景资料有参考价值的背景资料要紧包括：国家的职业分类标准或国际职业分类标准，组织中的有关资料（包括组织结构图，岗位配置图，工作流程图，部门职能讲明书等），现有的工作讲明书或有关职位描述的资料。
1、职业分类标准一、有关职位分类二、职业功能与资料、人、物的关系2、组织中的有关资料一、组织结构图二、工作流程图三、部门职能讲明书3、现有的工作讲明书或职位描述资料2.4.2收集工作的相关信息1、工作分析所要收集的信息的内容:6W1H，what,why,who,when,where,for whom,how2、工作分析所要收集的信息来源一、现有可查资料二、任职者提供的信息三、同事提供的信息四、工作分析人员提供的信息五、客户提供的信息2、工作分析所要收集的信息来源一、现有可查资料二、任职者提供的信息三、同事提供的信息四、工作分析人员提供的信息五、客户提供的信息2．5工作分析的分析时期2．5．1整理资料2．5．2审查信息2．5．3分析信息1、工作名称分析2、工作描述分析一：工作任务分析二：工作责权分析三：工作关系分析四：劳动强度分析3、工作环境分析一：工作的物理环境分析二：工作安全环境分析三：工作的社会环境分析4、任职资格分析一：必备知识分析二：必备经验分析三：必备的能力分析四：必备心理素养分析五：必备的躯体素养分析2．6工作分析的完成时期2．6．1编写工作讲明书1、编写工作讲明书的步骤一：按一定的格式编写初稿。