试论现代领导者的影响力
论领导者的影响力
论领导者的影响力论领导者的影响力领导是管理的一项重要职能,管理的计划、组织、控制等职能的发挥都有赖于“领导”的作用。
H.孔茨认为:“领导是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。
”可见,领导的本质就是一种影响力。
所谓影响力,就是指一种事物在传播与发展过程中,影响和改变他人心理和行为的能力。
领导者的影响力就是指领导者在领导活动中影响和改变被领导者的心理和行为,使之符合组织意图的能力,可分为权力性影响力与非权力性影响力。
一、权力性影响力权力性影响力就是强制性影响力,由领导者的职务、地位和权力等形成,指的是由组织赋予的在领导者实施领导活动之前就获得的要被领导者服从的影响力,带有法定性、强迫性和不可抗拒性,是以外推力形式来发生作用的。
在其作用下,被影响者的心理和行为主要表现为被动、服从,因此它对人的心理和行为的激励是有限的。
权力性影响力主要由以下因素构成:一是传统观念因素。
几千年来的社会生产使人们认为领导者不同于普通人,他们有权、才、能,比普通人强。
这种观念逐步成为某种形式的社会规范,产生了对领导者的敬畏感和服从感,影响着每个人的思想,从而使领导者的言行增加了影响力。
这种由传统观念所产生的影响力存在于领导者的言行之前,是传统附加给领导者的力量。
二是职位因素。
领导者在组织中的职位会使被领导者产生敬畏感。
领导者职位越高,权力越大,被领导者对他的敬畏感也越强,他的影响力也越大。
三是资历因素。
资历是是一种历史产物,反映了领导者的个人生活阅历和经验。
往往人们对资历较深、阅历丰富、经验老到的领导者会产生一种敬重感。
其中职位因素是首要因素,一旦失去职位,权力性影响力便随之消失。
二、非权力性影响力非权力性影响力,也称为自然性影响力,是由领导者自身的因素,包括品格、知识、能力、情感等个人因素所产生的影响力,是领导者本身的天赋、主观努力和自主行为所造就的。
这种影响力以内驱力的形式在被领导者中发生作用,建立在其对领导者的尊敬、信赖、钦佩、崇拜的基础上,为其自觉自愿、心悦诚服的接受,不具有任何强制色彩。
试论领导者的非权力性影响力
试论领导者的非权力性影响力陈鑫婕彭露西南民族大学管理学院领导者在对组织实施有效领导的过程中既需要权力性影响力，也需要非权力性影响力。
优秀领导者不仅要能发挥硬性的权力性影响力，而且还要能灵活运用非权力性影响力，现今社会对领导者非权力性影响力程度的要求越来越高，非权力性影响力同组织目标达成与领导者成功的关系越来越大。
因此，笔者在此对领导者的非权力性影响力做了简要分析。
一、领导者的影响力１．领导与其影响力的涵义。
现代领导观念认为，领导是一种运用权力、施展影响力的行为过程，是一种具有创造性的活动，其实质就是影响别人。
强有力的领导者可以对追随者和群体的命运产生巨大的影响。
领导是一种影响过程。
著名管理大师保罗·赫塞曾用一句话精辟地概括“领导力就是影响力”。
影响力一般是指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。
领导影响力是指领导者在领导活动中。
有效地影响和改变他人的心理与行为，使之纳入组织活动目标轨道的能力。
领导者的影响力不是操控，而是一种双赢的状态。
２．领导者影响力的构成。
领导影响力是由权力性影响力和非权力性影响力双重因素所构成的。
２．１权力性影响力。
权力性影响力，是由社会赋予个人的职务、地位、权力与资历所构成的，其核心是“权”，不依任职者的变动而变动。
因其对人的影响具有强制性、不可抗拒性，亦称强制性影响力。
从心理上而言，被领导者对权力性影响力的接受相对被动。
２．２非权力性影响力。
非权力性影响力，是一种基于领导者自身综合素养的自然影响力，它不直接运用权力方式推动组织活动，对被领导者的影响力不具有强制性，其核心是“魅力”。
它虽然没有正式的规定。
也没有组织授予的形式，但这种影响力靠的是领导者的个人魅力和行为能力，从心理上表现为，被领导者由于领导者的个人魅力对其产生信任感和主动追随感，从而自觉自愿地服从领导者。
因此，非权力性影响力对被领导者的心理和行为的影响比权力性影响力持久、深刻得多。
二、决定领导者非权力性影响力程度的因素非权力性影响力主要包括个人素养和行为能力。
领导力影响力
领导力影响力领导力是指在组织中具备并展现出卓越能力和素质，引导和影响他人实现共同目标的能力和潜力。
而领导力的核心要素之一就是影响力。
领导力的影响力可以显著改变组织的命运，塑造组织的文化和价值观，提升组织的竞争力。
一、影响力的重要性领导力的影响力对于个人和组织的成功至关重要。
领导者通过正确的决策、明确的目标和有效的沟通，能够赢得员工的支持和信任。
领导者的影响力还可以激发员工的积极性和创造力，带领团队克服困难，实现组织的长期目标。
二、影响力的来源1.权力影响力：权力是指领导者拥有的对他人行为和决策具有约束或支配作用的能力。
权力来源包括职位、资源、知识和信息等。
通过正确行使权力，领导者能够对员工产生影响，并引导员工朝着组织的目标努力。
2.专业影响力：专业影响力是基于个人的能力、知识和经验而产生的影响力。
领导者通过展现出卓越的专业素养和技能，能够赢得员工的敬重和崇拜，并成为团队中的榜样。
3.人际影响力：人际影响力是领导者通过建立良好的人际关系和有效的沟通而产生的影响力。
领导者必须具备良好的人际技巧，积极倾听和理解员工的需求，与员工建立互信和合作的关系。
三、提升领导力影响力的方法1.树立榜样：作为领导者，要树立良好的榜样，不仅要具备专业知识和技能，还要具备高尚的品德和道德修养。
通过自己的行为和言辞，引领员工朝着正确的方向发展。
2.建立信任：信任是领导力影响力的基石。
领导者要通过言行一致、诚实守信的行为来赢得员工的信任。
只有建立了信任，员工才会愿意接受领导者的影响和指导。
3.激发潜能：领导者要善于发现和激发员工的潜能，给予他们适当的挑战和机会，提供必要的支持和帮助。
通过激励员工，让他们充分发挥自己的能力和创造力。
4.有效沟通：沟通是领导者影响他人的关键工具。
领导者要善于倾听、理解和回应员工的需求，以及时传递信息和反馈，保持与员工的良好沟通，建立良好的沟通渠道。
5.培养团队合作精神：团队合作是实现组织共同目标的重要条件之一。
论行政领导者的素质与影响力的关系
论行政领导者的素质与影响力的关系
作为一名行政领导者，其素质与影响力之间的关系是十分密切的。
素质是其个人品质、能力和经验的综合体现，而影响力则是其能够对他人产生的影响和感召力。
一个行政领导者的素质越高，其影响力也就越大。
素质高的领导者通常具有更强的组织能力、决策能力和沟通能力，他们能够更好地引导团队，制定出更为明晰的目标和计划，并通过有效的沟通和协调使得团队成员更好地配合和工作。
同时，他们也具有更广阔的知识面和更深厚的经验积累，能够在复杂的环境下作出准确的判断和决策。
而一个行政领导者的影响力也能够反过来促进其素质的提升。
影响力大的领导者能够获得更多的反馈和支持，使得其能够更好地感知和理解组织和团队中的问题和挑战，并加以解决和改进。
同时，影响力大的领导者也能够吸引更多的人才和资源，从而使得其团队更为优秀和具备竞争力。
总之，在当今复杂多变的环境下，一个成功的行政领导者需要具备高素质和强影响力的双重优势，方能够更好地为组织和团队带来成功和发展。
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现代领导影响力的基本知识
现代领导影响力的基本知识现代领导影响力的基本知识领导影响力是指领导者通过自身的力量和能力对组织或团队成员产生积极的影响，从而促使他们达到目标。
在现代社会，领导影响力对于组织的成功至关重要。
本文将介绍现代领导影响力的基本知识，包括影响力的来源、影响力的类型、影响力的关键要素和提高领导影响力的方法。
一、影响力的来源领导影响力的来源可以分为个人因素和组织因素。
个人因素主要包括领导者的个人魅力、专业知识和经验等；组织因素主要包括组织的权威、地位和资源等。
领导者的个人魅力是影响力的重要来源之一，包括人格魅力、领导风格和人际关系等。
而组织因素则主要依赖于组织本身在行业中的地位和资源积累。
二、影响力的类型领导影响力可以分为正式影响力和非正式影响力。
正式影响力是指通过正式的权威地位来影响他人，如岗位威信和指挥权力；非正式影响力则是指通过个人的能力和魅力来影响他人，如领导者的人格魅力和个人魅力。
在现代社会中，非正式影响力在一定程度上比正式影响力更加重要，因为它更能够激发员工的内在动力和积极性。
三、影响力的关键要素影响力的关键要素主要包括信任、共识和沟通。
信任是建立领导影响力的基础，领导者需要通过言行一致、诚信正直等方式赢得组织成员的信任。
共识是促使团队成员主动行动的关键，领导者需要与团队成员合作，共同制定目标和策略，以达到共识。
沟通是确保信息顺畅传递和理解的关键，领导者需要善于倾听员工的意见和建议，及时向团队沟通工作计划和目标，并通过有效的沟通方式解决问题。
四、提高领导影响力的方法1. 做出榜样。
领导者需要以身作则，展示出积极的行为和态度，并通过自己的行动来影响他人。
2. 建立信任。
领导者需要做到言行一致，讲信用，切实履行承诺，赢得员工的信任和尊重。
3. 倾听和尊重。
领导者需要善于倾听员工的意见和建议，尊重员工的权益和价值观，建立良好的员工关系。
4. 鼓励并赋予权力。
领导者需要激发员工的积极性和创造力，鼓励他们积极参与决策和问题解决，并赋予他们适当的权力和责任。
试论行政领导者的素质及影响力(定稿)
试论行政领导者的素质及影响力【内容摘要】行政领导者担负着行使公共权力，为社会提供公共服务的重要职责，必须具备一定的素质。
具体包括政治素质、道德素质、能力素质、知识素质、身体素质等。
各项素质都有非常具体的要求，领导素质是领导行为的内在渊源。
领导者通过其影响力来实现其领导行为。
影响力包括权力性影响力和非权力性影响力，其中非权力性影响力对人的影响深远，是非强制性的，是领导影响力大小的关键。
在某种意义上，非权力性影响力在整个领导影响力构成中占有主导地位，起着决定性的作用。
一个领导者，如果他的非权力性影响力较大，他的权力性影响力也会随之增高；如果他的非权力性影响力较小，就会使他的权力性影响力降低。
行政领导者非权力影响力和其自身素质成正相关。
一个行政领导者应该正确充分地运用自己的权利性影响力及非权力性影响力，随着条件的变化加强自身素质的提高，形成相应的非权力性影响力，更好的领导下属，使下属以最佳状态去干好工作。
本文仅从个体的角度论述行政领导者应具备的各项素质要求、作用及与影响力的关系，并结合具体实例说明了在实际工作中应该如何提高并正确运用领导者自身的影响力。
【关键词】行政领导素质影响力一、行政领导者的含义及职责行政领导贯穿于行政管理的各个环节，以执行性为主要特点。
其职责包括：推行政治领导和业务领导的决策，负责社会公共事务、劳动人事等。
行政领导者不仅是指政府的各级行政领导部门和职能部门，也包括政府各种部门的行政首长或负责人。
行政领导者是经选举或任命而享有法定权威的领导个人或领导集体，依法行使行政权力，运用各种方法和手段，有效地影响部属，以实现行政目标的行为过程。
二、行政领导者的素质要求行政领导素质的内容若要一一列出，可以说是无穷无尽的。
一般而言，主要包括政治素质、道德素质、能力素质、知识素质、身心素质等方面的内容。
（一）政治素质。
对于行政领导来说，政治素质是第一位的，因为政治素质从根本上决定领导的性质和方向，是领导素质中的核心和灵魂。
管理学中的领导者的影响力和权威
管理学中的领导者的影响力和权威在管理学中，领导者的影响力和权威是一个非常重要的议题。
在组织中，领导者的影响力和权威可以对整个团队产生深远的影响，直接关系到团队的效果和成败。
本文将探讨管理学中领导者的影响力和权威的重要性以及如何提高领导者的影响力和权威。
首先，我们来看一下领导者的影响力。
领导者的影响力是指他们对他人的影响程度和能力。
一个有影响力的领导者可以激励团队成员，提高团队的凝聚力和士气，促使他们为共同的目标努力。
领导者的影响力体现在他们的决策和行为上，以及他们对团队成员的授权和赞誉。
领导者的权威同样至关重要。
权威是领导者在组织中的地位和权力。
一个领导者拥有足够的权威可以更好地指导和管理团队，使团队成员服从和遵守规则，同时也能更好地影响他人。
权威不仅表现在领导者的地位，还表现在他们的专业知识和技能上。
那么，如何提高领导者的影响力和权威呢？这里有几个关键点：第一，培养自信心。
一个自信的领导者能够更好地影响他人。
自信心不仅来源于领导者对自己能力的认知，还来源于他们的经验和知识。
领导者需要不断学习和提升自己，增加自己的知识储备和技能水平，从而增强自信心。
第二，树立榜样。
领导者应该成为团队成员的榜样。
他们的行为和决策应该符合团队的价值观和目标。
一个以身作则的领导者能够赢得团队成员的尊重和信任，从而提高自己的影响力和权威。
第三，建立良好的人际关系。
领导者应该与团队成员建立良好的人际关系，保持沟通和交流的畅通。
他们需要倾听团队成员的意见和建议，尊重他人的观点，并能够有效地处理冲突和纠纷。
一个能够与团队成员建立良好关系的领导者可以更好地影响他人，有效地完成任务。
第四，赋予授权。
领导者应该给予团队成员适当的授权，让他们能够充分发挥自己的能力和才华。
领导者要相信团队成员的能力，并给予他们足够的自由度和责任。
这样不仅能够提高团队成员的工作积极性和效率，也可以增加领导者的影响力和权威。
最后，领导者的影响力和权威是建立在信任基础上的。
领导者的影响力
领导者的影响力作为一个领导者，无论是在家庭、工作还是社会组织中，你的影响力是至关重要的。
领导者的影响力不仅体现在他们的行为和决策中，还在于他们对团队成员的激励和培养。
今天，让我们探讨一下领导者的影响力如何发挥作用，以及如何提高自己的领导力。
首先，领导者的影响力可以通过为他人树立榜样来展现。
众所周知，领导者是团队成员们的榜样和表率。
他们的行为、价值观和决策都会影响到团队成员的行动。
如果一个领导者的行为具有高度道德和职业素养，团队成员很可能会受到他们的影响，并努力追赶。
相反，如果一个领导者的行为不合规范，团队成员也会模仿这些不良行为。
因此，作为领导者，我们要时刻注意自己的行为举止，以充分利用我们的影响力。
其次，领导者的影响力还体现在他们的决策和指导上。
一个好的领导者应该具备高度的战略眼光和优秀的决策能力。
他们需要清晰地了解团队的目标，并提供正确的指导和支持来实现这些目标。
通过合理的决策和明确的指导，领导者可以激励团队成员，并帮助他们充分发挥个人的潜力。
在决策过程中，领导者还应该充分考虑团队成员的意见和建议，以便制定出更好的计划。
通过这种方式，领导者的影响力将得到进一步加强。
除了个人行为和决策外，领导者的影响力还可以通过有效的沟通和交流来发挥作用。
优秀的领导者应该能够与团队成员进行良好的沟通，并及时传达重要信息。
他们应该倾听团队成员的意见和困难，并提供有针对性的反馈和建议。
通过开放和透明的沟通，领导者可以建立起互信的关系，并与团队成员形成良好的合作。
领导者的声音和想法会在这种互信和合作的氛围中得到广泛传播，进一步提升他们的影响力。
最后，想要提高领导力，领导者应该不断学习和成长。
领导者需要不断更新自己的知识和技能，适应不断变化的环境和要求。
通过学习和成长，领导者可以提高自己的专业能力，并增加对团队的价值。
同时，领导者还应该关注并了解团队成员的发展需求，为他们提供有针对性的培训和发展机会。
通过这种方式，领导者不仅可以提升团队成员的能力，同时也会获得更多的信任和支持。
领导者的榜样作用和影响力
领导者的榜样作用和影响力领导者的榜样作用和影响力领导者是一个组织中至关重要的角色，他们的榜样作用和影响力对于组织的运作和发展具有深远的影响。
在这篇文章中，我们将探讨领导者的榜样作用和影响力，并讨论领导者如何通过自己的行为和态度来激发和引领他人。
首先，领导者的榜样作用在于展示一个理想的行为模范，传递积极的价值观和信念。
领导者的行为和做事方式都会受到团队成员的关注和模仿。
如果领导者展现出诚信、负责任、公正和谦虚等积极的特质，团队成员也会被鼓励去追求这些价值观。
领导者以身作则的行为，能够提高员工的团队精神，并激励他们为共同目标努力奋斗。
其次，领导者的影响力还体现在他们的沟通能力和表达方式上。
一个好的领导者能够清晰地传达他的想法和期望，以及对团队成员的鼓励和赞赏。
领导者的言行举止都会被抱以重要意义，并对团队成员产生直接或间接的影响。
一个有能力激发和引导他人的领导者，能够建立一个积极的工作环境，减少沟通误解，提高团队合作效率和工作满意度。
此外，领导者的影响力还包括塑造团队文化和价值观的能力。
领导者通过制定和践行组织的价值观和团队文化，能够对员工的行为和态度产生深远的影响。
如果领导者注重创新和追求卓越的价值观，团队成员也会受到鼓舞和激励，更愿意投入精力去实现组织的目标。
领导者在塑造团队文化和价值观的过程中，还能够促进团队之间的合作和协调，提高整体工作效能。
另外，领导者的榜样作用还可以通过培养团队成员的能力和发展潜力来体现。
优秀的领导者不仅关心自身的发展，还积极培养团队成员的能力，并为他们提供适当的发展机会和资源。
一个好的领导者能够发现员工的潜力并给予关注和指导，帮助他们实现个人目标和成长。
通过榜样作用和影响力，领导者能够激励团队成员持续学习和进步，使整个团队具备更强的创造力和竞争力。
最后，领导者的榜样作用和影响力在组织中具有广泛的影响。
一个有魅力和影响力的领导者能够吸引和留住优秀的人才，提高组织的竞争力和声誉。
领导者的影响力
两个不同的概念结合而成的一个新概念。
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领导
领导是一种社会实践活动，即领导主体根据领 导环境和领导客体的实际情况确定本组织的目 标和任务，并运用一定的手段来影响领导客体， 以达成组织的既定目标，完成共同事业的行为 互动过程。
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影响力
比较有代表性的说法有四种： 1、影响力是对别人的思想或行为所起作用的力量。 2、影响力就是个人的威望。 3、影响力是凭借个人的品德、才能、知识、情感等
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（二）要做到“三个提高”
所谓三个提高，就是要提高胆商、情商、智商。
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胆商:要敢于担责任，要有胆略、气魄、勇气
一是敢于面对逆境 二是敢于面对压力 三是敢于面对变化 四是敢于面对竞争 五是该放弃的要放弃 六是敢于承担责任。48精选Fra bibliotek件情商
第一，自知之明 第二，自我管理 第三，识人 第四，协调管理
盲目的错误决策，其实也是一种腐败。
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1.急躁冒进型决策
急躁冒进型决策是一种主要的表现形式。 决策者求急求快，因此，忽视甚至完全置主客 观条件于不顾，仅凭主观愿望来做决断，从而 使做出的决策脱离实际，造成决策失误。
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2.因循守旧型决策
因循守旧型决策是与急躁冒进型决策相对 的一种决策方式。决策者思想僵化，仅凭老经 验、老办法办事，结果导致决策失误。
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2.讲话啰嗦
凡是讲话几乎都有大“一、二、三、四”套小 “1、2、3、4”
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3.言而无信
领导者的影响力
领导者的影响力作为一名领导者，影响力是非常关键的一个因素。
影响力可以直接或间接地影响一个团队或组织在业务领域中的成功。
在本文中，我们将讨论领导者的影响力，并提供一些实用的建议，使领导者可以提高他们的影响力。
一、领导者的影响力是什么？影响力可以被定义为通过言论、举止和行动来影响他人的能力。
在财务方面，影响力可以以一个人的权力、权威和知识为背景，用于推销想法、观点或业务。
领导者的影响力是通过他们所做的事情建立起来的。
他们的行动和决策会对团队中的成员产生影响，而这种影响会随着时间的推移变得更加深远。
领导者的影响力也可以帮助他们在危机时期更好地引导团队。
二、领导者如何提高影响力？1.承担责任领导者应该愿意为团队内的每个成员承担责任。
这样做可以使他们在团队中赢得尊重和信任，并且可以减少信心的流失。
2.完善沟通领导者应该注重对外沟通能力的培养。
在与团队内成员交流时，应该确保能够将信息传达清楚。
3.鼓励和赞扬领导者应该鼓励并赞扬团队内的成员。
这样一来，员工会感到更受到关注和关心，成为更积极、更有动力的员工。
4.模范表现领导者应该在员工面前展现出良好的行为范例。
这样一来，员工也会尝试模仿，提高他们自己的标准。
5.学习并持续成长领导者应该保持学习的态度。
他们应该找到机会学习新的业务方法、工具等，并将这些知识分享给团队成员。
三、领导者的影响力在组织中的重要性1.塑造组织文化领导者的行为将直接影响整个团队。
当领导者拥有正正面的影响力时，他们可以打造一个值得信任的团队文化，培养出更积极、更成功的员工。
2.激活创新领导者的影响力可以帮助鼓励团队成员成为更具有创新性的思考者。
他们可以利用这样的能力发现并推广新的想法和方法。
3.指导未来通过领导者的影响力，可以明确方向，从而实现成功。
当领导者成为领头人时，他们可以向组织中传播更接近未来的信息，同时认真对待事情，为组织制定战略方向，提供领导力。
总之，在让领导者成为更有影响力的过程中，最重要的是要理解组织中各个方面的需求，并你的能力着手解决它们。
论现代领导影响力
现代领导 影响力主要 有以下几个方 而的特征 ：一 是时代
性 。现代领导 影响力都 是在现代这一特 定社会历史 条件成长 起来 的， 因而必然会受 到所处 时代 的政治 、 经济 、 文化 、 科技 以 及 思想观念等因素的深刻影响。 二是综合性 。 领导者的影 响力 ， 是其政治思想 、 知识水平 、 人才能 、 个 道德 品质 、 文化素 养等 因 素的综合 反映和体现。上述各因素在领导活动中相互作用 、 相
者， 才具有超凡 的领导影 响力 ， 它在 现代 的管理活 动中有着十
分 重 要 的意 义 。
２１ 有 利 于领 导 者 与 下级 的 沟通 ．
一
美 国著名 的领导学家柯维认为 ， 现代领导影 响力 的本质 就
个领导者影 响力 的建立首先是一个沟通的过程 ， 它必须
是领导者的领导才能。或者说“ 现代领导 者的才能就是其影 响
间、 最高领导 与职工之 间以及领导 阶层与职工之间的情感沟通
越来越受到管理学家们 的重视。 情感沟通对于进一步树 立领导 的威信 ， 提高领导 者的影响力 、 召力 具有重要 的意义 。 号 影响力
越高就容易沟通 ， 沟通得越好影响力就越高。
２２ 有 利 于领 导 者 权 力的 有 效 发 挥 ．
厂里去工作 。 他忍着病痛 ， 次晕倒在车间 ， 几 硬是工作 了１６ ， ０天 用生命谱写 了人生的最后一 页。 这种受姜忠扬 厂长影响而形成 的同心同德 、齐心协力 的凝 聚力是大 同汽车 厂振 兴的 内在动 力。 也是调动职工积极性 的精神力量 。
关 键 词 ： 导 干部 ； 力 ； 理 ； 响 力 领 权 管 影
领导力的影响力和权威性
领导力的影响力和权威性领导力是一个重要的概念，它涵盖了个人和组织中的领导者对于他人的影响力和权威性。
领导力的影响力和权威性对于组织的成功和发展至关重要，它们可以激发员工的积极性、提高团队的效率和创新能力。
在本文中，我们将探讨领导力的影响力和权威性的重要性，并讨论如何提高这两个方面。
一、领导力的影响力领导力的影响力是指领导者对于他人的影响和感染力。
一位有影响力的领导者可以积极地影响和引领其他人实现个人和组织的目标。
这种影响力是通过领导者的行为、言论和态度来体现的。
一个有影响力的领导者应该具备以下特质：1.1 魅力和亲和力：有影响力的领导者能够吸引并拉近与他人的关系。
他们具备魅力和亲和力，能够与员工建立深层次的沟通和合作关系。
1.2 激励和激励他人：有影响力的领导者能够激励员工，并激发他们的潜能。
他们能够鼓励员工追求卓越，并提供适当的奖励和认可。
1.3 倾听和沟通能力：有影响力的领导者善于倾听员工的意见和建议，并与他们保持良好的沟通。
他们能够传达信息并解决问题，确保团队可以高效地运作。
二、领导力的权威性领导力的权威性是指领导者在组织中的地位和能力，以及其对于员工的权力和可信度。
有权威的领导者在决策和指导他人时能够得到员工的尊重和信任。
以下是一些提高领导力权威性的方法：2.1 建立专业知识和技能：领导者应该通过不断学习和提升自己的专业知识和技能，以在组织中拥有权威性并为他人树立榜样。
2.2 显示公正和诚信：有权威的领导者应该以身作则，展现公正和诚信的价值观。
他们应该讲求道义和正直，并对员工公平对待。
2.3 建立有效的沟通和决策机制：有权威的领导者应该建立高效的沟通和决策机制，以确保员工参与决策，并使决策的执行更加顺利。
三、提高领导力影响力和权威性的方法除了具备一定的魅力和权威性外，领导者还可以通过以下方法提升自己的领导力影响力和权威性：3.1 培养自我意识和自我管理能力：领导者应该了解自己的优势和不足，并不断进行自我反思和改进。
领导力的重要性与影响力解析
领导力的重要性与影响力解析领导力一词在现代社会中变得越来越重要。
在任何组织中，无论是政府机构、企业公司还是非营利组织，领导力都是成功的关键之一。
领导力不仅表现为对团队成员的激励和指引，还包括对组织整体目标的规划和执行能力。
本文将详细探讨领导力的重要性以及它对个人、团队和组织的影响。
一、领导力对个人的重要性与影响力1.1 领导力对个人发展的促进具备良好领导力的个人通常能在工作和生活中获得更多的机会和发展。
个人在担任领导角色时，需要展现出一定的能力和魅力，使他们能够激发团队成员的潜力，并协同合作实现目标。
因此，拥有领导力的个人更容易得到重要的项目和任务，他们的职业发展也更加顺利。
1.2 领导力对个人影响力的增强拥有良好的领导力可以提高个人的影响力。
通过有效的沟通和协调能力，领导者能够更好地与他人交流并取得合作。
在一个团队中，领导者的话语和决策通常会受到成员的高度认可和尊重，因为他们相信领导者的能力能够引领团队向着正确的方向前进。
因此，领导者往往能够更好地影响他人的行为和决策。
二、领导力对团队的重要性与影响力2.1 领导力对团队目标的规划与执行的重要性领导力在团队目标的规划和执行过程中起着至关重要的作用。
优秀的领导者能够明确团队的愿景和目标，并制定一系列具体的计划和策略来实现这些目标。
他们能够将团队成员的个人能力和潜力最大化地发挥出来，使整个团队形成协作合力，共同实现团队目标。
2.2 领导力对团队凝聚力和激励力的影响领导力对于团队的凝聚力和激励力具有重要的影响。
优秀的领导者能够建立积极的工作氛围，鼓励并激励团队成员为共同的目标而努力。
他们关心团队成员的成长和福利，并给予适当的奖励和认可，提高团队成员的工作满意度和参与度。
一个凝聚力强且激励力高的团队能够更好地应对挑战和压力，取得更好的绩效。
三、领导力对组织的重要性与影响力3.1 领导力对战略规划和组织发展的推动作用领导力对组织的战略规划和发展具有重要的推动作用。
演讲稿范文领导力的影响力与影响力
演讲稿范文领导力的影响力与影响力领导力的影响力与影响力在现代社会中，领导力是一种非常重要的能力。
它是指一个人能够影响他人，并引导他人朝着共同目标努力的能力。
领导力对于个人和组织的成功都起着至关重要的作用。
一个具备强大领导力的人可以激励员工、推动创新、提高生产力，并带来更好的业绩。
本文将探讨领导力的影响力以及这种影响力对个人和组织的积极影响。
首先，领导力的影响力表现在个人层面上。
一个具有良好领导力的人能够激励和激发他人的潜力，使他们更加努力地追求目标。
领导者的魅力和影响力可以激发员工的积极性，使他们感到自己的工作有意义，并且能够帮助他们实现个人成长。
通过给予员工认可和赞赏，领导者可以增强员工的自信心，激发他们的创造力，并在工作中取得更好的成果。
领导者还可以带领团队解决问题，并在团队中创造一个良好的工作氛围，促进积极的团队合作。
其次，领导力的影响力还体现在组织层面上。
一个有影响力的领导者能够为组织提供明确的愿景和方向，并带领团队朝着这个目标努力。
领导者通过有效的沟通，能够与员工建立起良好的信任关系，使员工对组织的信心得到加强，并愿意为组织付出更多。
领导者的决策能力和执行能力可以推动组织的发展，帮助组织应对挑战并取得成功。
一个有影响力的领导者还能够建立一个积极的组织文化，鼓励创新和团队合作，增强组织的凝聚力和竞争力。
另外，领导力的影响力还可以延伸到社会层面上。
一个有影响力的领导者可以成为社会的榜样，引领社会的发展。
通过提出有价值观的领导理念，领导者可以积极引导社会的价值观念和行为方式，并对社会产生长远的影响。
领导者的言行举止影响着广大群众，塑造了社会的风气和道德标准。
通过社会责任的履行，领导者为社会的发展做出积极贡献，带动更多人参与到公益事业中，共同建设美好社会。
综上所述，领导力的影响力是非常重要且广泛的。
它不仅体现在个人层面上，使个人更加自信、积极和创造力，还表现在组织层面上，推动组织的发展和成功，最终影响到整个社会。
领导者的影响力
权力的获得、失去与维护
2.战略权变理论
理论的提出：杰弗里等人 理论产生 研究解释组织的下属单位如何获得和失去权利，这些权力影响着 组织的重要决策。 三大要素决定部门权利的大小 增强权力的方面
减少不确定性 组织中心性 不可替代性
进入高不确定性领域 创造依赖关系 提供资源
领导权威
二、理论 1.韦伯的权威理论
权威形 态 权威的 基础 魅力型权威 领袖个人的超凡魅力 （人格取向的权威） “人存政举，人亡政息” （当领袖死后，而组织的权 威必须继续时，就会产生权 威的继承问题。组织往往会 由于领袖人物的死亡而分崩 离析） 传统型权威 法理型权威 传统的习俗与惯例 组织内部的各项规则 （制度取向的权威） 介于两者之间（权 稳定性较强（非人格 力的实施必须以被 化秩序的确立，使管 统治者习惯上服从 理的任何步骤源于法 的程度以及心理上 规，摆脱了长官意志， 的承受的限度为限，保证了体制的连续性 否则就会引起反抗）和稳定性）
稳定性
领导权威
二、理论
2.巴纳德的权威理论
主要观点 领导者的权威不是来自于上级的授予而是下级的认可。 权威被接受的条件 主观方面：权威能否为部下从个人、主观的方面所接受。 客观方面：建立一定的管理组织，以确保权威被接受。 主观权威的客观化 职位权威 领导权威 组织权威或称组织人格
二、 李先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人
热情，早上早早地站在工厂门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评
和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂 长每天都提前到厂，而且待人又热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从 这件事情来看，是什么权力使李厂长产生了如此大的影响力。
论领导者的影响力
论领导者的影响力一个成功和称职的领导者关键在于其具有一定的影响力。
领导者的影响力,就是影响和改变被领导者认知和行为的能力。
一领导者的影响力包括权力影响力和非权力影响力。
(一)权力影响力权力影响力也称刚性影响力,这种影响力是由社会赋予个人的职务、地位和权力构成的,构成权力影响力的因素有三种。
1、传统观念。
在几千年的社会生活中,人们形成了一种传统观念,认为领导者不同于普通人,他们或者有权,或者有才,或者兼而有之,这种传统观念逐步成为某种表现形式的社会规范,即对领导的服从。
这种服从领导的观念,使领导者的言行具有了相当的影响力,这种影响力存在于领导者的领导行为之前。
是传统势力附加给领导者的一种力量。
2、资历。
资历即一个人的资格和经历。
领导者资历反映一个人的过去,人们对资历较深的干部,总是有一种敬重感,因而也容易接受他的领导。
3、职位。
职位是一种社会分工,是个人在组织中的地位。
居于领导职位的人,社会给予他一定的权力,他可以利用手中的权力左右领导者的处境,从而使被领导者产生敬畏感。
职位因素的影响力,是以法定形式为基础的,这种影响力是以社会组织赋予领导者本人的素质为转移,它也是存在于领导者实行领导行为之前的。
(二)非权力影响力非权力影响力也叫自然影响力,这种影响力是由领导者本人的素质和行为造成的,与领导者的权力没有必然联系。
这种影响力的特点是它的自然性,它比权力影响力具有更大的力量,自然影响力由品格、才能、知识和感情四种因素构成。
1、品格。
品格指领导者的品质、性格、作风等,品格表现在领导者的言行之中,具有优秀品格的领导者具有号召力、动员力、说服力和影响力,一个人的品格是他的本质特征。
高尚的品格,令人产生敬爱感,并促使人们去模仿和认同。
一个领导者无论其资历多深、职位多高,倘若品格不好,将威信扫地,失去影响力。
因此,选拔领导干部特别要注重德的条件,已在任的领导者要注意加强个人修养,以自己的优秀品格去影响群众,这是领导者影响极为重要的方面。
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试论现代领导者的影响力摘要：现代领导者是在现代社会管理活动中履行一定领导职务的个人或集体，而其领导职能的发挥则多取决于其影响力。
影响力包括权力性影响力和非权力性影响力，其中非权力性影响力对人的影响深远，是非强制性的，是领导影响力大小的关键。
在某种意义上，非权力性影响力在整个领导影响力构成中占有主导地位，起着决定性的作用。
现代领导学强调领导的本质是影响力，尤其是非权力性影响力，它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。
文章首先介绍领导及现代领导者的含义，其次概述现代领导者的影响力，并重点从非权力性影响力的构成和意义入手，进而探讨如何培养现代领导者的影响力。
关键词：领导者领导者影响力非权力性影响力二十一世纪随着管理的人本化和民主化的发展，现代社会对于领导权力的发挥更加文明，更加合乎人性的要求。
那种认为，只要手中有了权就可以指挥一切、驾驭一切的想法是错误的。
世界各国的管理实践已经证明，领导权力的真正发挥靠的是威信和影响力。
党的十六大从保证党和国家长治久安的根本大计出发，突出强调，要“加大培养选拔优秀年轻干部的工作力度，着重帮助他们加强党性修养、理论学习和实践锻炼，全面提高自身素质。
”这个要求明确了当前广大领导者要想在全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的征程中必须努力提高自身素质，切实增强自身工作的影响力。
一、领导及现代领导者的含义（一）领导与领导者领导是人类社会的重要活动，领导者在领导活动中起主导作用。
领导在中国词义里，是从“领”和“导”的本意引申出来的，具有名词和动词的双重属性，对于“领导”一词的含义主要有以下几种看法：一是领导活动论。
即领导就是在一定的社会组织或群体内，领导者为了实现预定目标，运用法定权力和自身影响力，采用一定的形式和方法，率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属，为完成预定的总任务而展开的一系列活动。
二是领导行为论或领导关系论。
有人认为，领导就是领导者通过一定方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象以实现某种预定目标的行为。
而有人则认为，领导就是社会当中人与人之间关系的一种特殊形式，即一定的人和集体通过一定的方式率领并引导另一部分人或集体，在向共同趋向的目标前进的过程中体现出来的一种关系。
三是领导过程论。
有人认为，领导就是领导者运用说服能力使别人心悦诚服的过程。
而有人则认为，领导就是以领导者的声望、影响力或者地位启发、组织和控制社会行为的过程。
也有人认为，领导就是领导者充分运用自已的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。
我认为，上述定义都有其一定的合理性。
我认为这样下一定义比较恰当，即：领导就是在特殊的社会环境下领导者和被领导者相互配合，相互影响，共同作用于客观环境和对象，实现某一既定目标的行为过程。
由此可见，领导是一种组织导向行为，它有主体和客体之分，导向的主体是领导者，导向的客体是被领导者，没有被领导者就不能实现领导，光杆司令不是一个现实的领导者。
任何领导行为都是在特定的社会文化环境中进行的，领导者和被领导者的文化观念、价值追求、目标选择以及目标所指、目标实现的方式都要受文化的、政治的以及生产力水平的影响和制约。
同一个领导，在不同的环境中，领导的行为应该是不同的。
那么，什么是领导者呢？顾名思义，者，人也，即担任着某种领导责任的人。
而这种人的地位是凭借其自身的道德和影响力发挥作用，得到群众认可的。
一般情况下，他是由群众公认的那些具有德才兼备的人来但任，并与被领导者的社会地位是平等的。
由此我们可以得出这样一个结论：现代领导者就是在现代社会管理活动中履行一定领导职务的个人或集体。
或者说，现代领导者就是在现代社会组织中占有一定职位、负有责任和代表一定群众利益的个人或集体。
现代领导者是现代领导活动的主体，在领导诸要素中占据主导地位，起主导作用。
现代领导者一般都具有担任职务、拥有权力、负有责任、富于创新、多重角色等特征。
（二）现代领导者的内涵与特征现代领导者是现代领导活动的主体，在领导诸要素中占据主导地位，起主导作用。
权力、责任和服务是构成领导者的三个基本要素。
任何一个领导都有与他职务相当的法定的权力，没有权利就不可能实施领导，权力是领导者最基本的职权。
从这个意义上说，现代领导者就是组织赋予他在特定时段内一定的权利并运用这种权利的人。
现代领导者一般都具有如下特征：一是时代性。
现代领导者的影响力都是在现代这一特定社会历史条件成长起来的，因而必然会受到其所处时代的政治、经济、文化、科技以及思想观念等因素的深刻影响。
二是综合性。
领导者的影响力是集其政治思想、知识水平、个人才能、道德品质、文化素养等因素的综合反映和体现。
上述各因素在领导活动中相互作用、相互影响、相互制约，从而使领导者影响力表现出综合性的特征。
三是层次性。
不同层次的领导岗位，具有不同的领导活动规律。
因此，处于不同层次的领导者，所形成的影响力也应不尽相同。
四是可塑性。
任何领导者的影响力都不是一成不变的。
它会随着领导者自身主、客观条件的变化而不断变化。
五是多样性。
不同领域、不同职位、不同层级的领导岗位，有着不尽相同的领导活动规律，因而客观上要求具有不尽相同影响力的领导者去充实各个领导岗位，从而使领导者影响力呈现出多样性的特征。
二、现代领导者影响力概述（一）现代领导者影响力的内涵现代领导科学理论认为，领导的主要功能是影响力。
领导者的影响力，是指领导者在被领导者的思想意识中产生的一种外在的心理影响与行为能力。
领导对被领导者的影响力，主要是由领导者的五个方面产生：1.强制权；2.法定权；3.奖励权；4.专长权；5.个人影响权。
其中前三个方面是由领导者所处的地位决定，是由上级组织赋予个人的领导权力，也称位置权力。
领导者运用位置权力对被领导者施以影响，称为权力影响力；后两个方面不是由组织赋予，而是由领导者的品格、知识、能力、情感等自身因素产生，既不随领导的职务和权力的得失而得失，也不随职务的高低、权力的大小而消长，称为非权力影响力，表现为被领导者对领导者的敬佩、信赖、认同和服从等心态。
较之权力性影响力的作用，非权力影响力更能使人自觉自愿、积极主动。
对于领导者来说，这两种影响力都是必不可少的，但在管理实践中，一些领导者往往会偏重运用权力性影响力，忽视非权力性影响力。
或者已经意识到非权力影响力的作用，但对非权力影响力的内涵和实现途径缺乏全面的了解，实践中带有盲目性和片面性等。
这些现状导致领导者无法建立起必要的权威和威望，也影响了实际的领导绩效，成为当前部分领导者提高领导水平的一大障碍。
因此，研究现代领导者的非权力影响力有重要的理论与现实意义。
（二）现代领导者非权力影响力的构成构成非权力影响力的要素是：品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。
(1)品格因素。
它是构成非权力性影响力的首要因素。
领导者优良的品格会使人产生敬爱感，具有感染力，促使部属去模仿。
正如俗话所说：“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。
孔子也说过：“其身正，不令而行”，无论职位多高的领导者，倘若在品格上出了问题，那他就会失去影响力。
(2)能力因素。
它是构成非权力性影响力的主要因素。
能力不仅仅反映在领导者能否胜任本职工作上，更重要的是反映在工作的结果是否成功和成功的程度上，它是通过实践来表现的。
一个有才能的领导者会给事业带来成功，使人们对他产生敬佩感。
敬佩感是一种心理磁力，它会吸引人们自觉去接受其影响。
(3)知识因素。
这也是构成非权力影响力的重要因素。
有知识的领导者，由于经验丰富，见多识广，眼界开阔，不但表现为处理社会事物的能力很强，而且容易取得人们的信任，并由此产生信赖感，使领导者的影响力增强。
(4)感情因素。
“感人心者，莫先乎情”，一个领导者若能平易近人，作风民主，时时体贴关怀下属，与群众的关系十分融洽，他的影响力往往很强，会产生“士为知己者死”的效果。
相反，如果领导者与下属关系比较紧张就会扩大双方的心理距离，产生对抗力、排斥力从而减弱领导者的影响力。
（三）现代领导者非权力影响力的作用一个成功的领导者之所以成功，不在于他手中握有的权力，而在于他自身所具有的领导魅力。
大多数成功的领袖，他们自身好像一块磁铁，深深地吸引着别人矢志不渝地追随他们。
他们总能激发起人们的狂热情感，总能驱使人们不停地行动，他们身上体现出来的这种巨大的、宗教般神秘的力量，就是魅力，即非权力影响力。
非权力影响力的作用主要体规在：(1)感染作用。
感染表现为对他人在心理、思想、感情的自觉共鸣。
被领导者在领导者非权力性影响力的感召下，从内心自发服从领导，把领导的要求变为自己的要求，从而产生内在推动力。
(2)榜样、导向作用。
领导者的非权力性因素对于下属的是非标准的认定和行为的取舍具有直接作用。
领导者自身的优秀品质、良好作风给下属提供了一个效仿的榜样。
(3)凝聚作用。
领导者的非权力性影响力可以对群众产生很强的凝聚力,使之以高度自觉的精神团结在自己的周围，为共同目标奋斗。
富兰克林·罗斯福在39岁时不幸患有一种麻痹症，他的双腿再也站立不起来了。
在大部分时间里，他不得不坐在轮椅上。
尽管病魔缠身，他还是艰难地以顽强的毅力克服一切困难。
以他迷人的魅力，倾倒了美国人，他是美国历史上惟一一位连任四届的总统。
在二战期间，罗斯福身上那种非凡的个人魅力得到了最大的发挥。
为了获得战争贷款，他说服下属捐献自己的手表。
罗斯福被他的下属视为偶像，他的司机也这样说，“罗斯福是一个非凡的领袖，我们需要他的领导”。
罗斯福关心下属，他奉献给下属的是一种母亲的爱。
在管理美国的十多年时间里，他从没有训斥过一个下属。
海因茨·亚当是联邦安全委员会的主席，他以诙谐的口吻说道：“如果罗斯福将联邦安全委员会1.3万雇员集合起来，站在孟斐斯的亨纳达大桥上，并喊一声，‘跳’，会有99.9％的人跳进下面水流湍急的密西西比河里，你可以看出忠诚的力量。
”一个人之所以成为领袖，必须有能让众人倾倒的魅力，否则他就不是一个真正的领导者，而只是一个管理者。
三、如何培育现代领导者的影响力作为领导者，要科学合理地运用权力影响力，摆正权力影响力和非权力影响力的关系。
古往今来，单纯依靠权利影响力或是非权力影响力来树立威信的想法和论点都是片面的，要在运用权力影响力的同时，重视运用好非权力影响力，让下属产生敬畏之心，达到令行禁止的预期目的和效果。
在领导活动中，非权力影响力是无言的号召、无声的命令，较之领导职权更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。
非权力影响力是在领导职权(权力影响力)以外由领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及榜样等非权力因素对被领导者形成的影响力。
那么，领导者怎样培育非权力影响力呢?我认为应从“品”、“才”、“勤”、“绩”、“情”五个方面努力。