监理项目部项目管理制度10项
监理项目部管理制度范本
监理项目部管理制度范本一、总则第一条为了规范监理项目部的工作流程，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，制定本制度。
第二条监理项目部应严格执行国家相关法律法规、行业标准和技术规范，坚持科学、公正、严谨、高效的工作态度。
第三条监理项目部的工作范围应涵盖工程项目建设的全过程，包括施工准备、施工、竣工验收和缺陷责任期等阶段。
第四条监理项目部应建立健全组织架构，明确各部门和岗位的职责权限，确保各项工作有序开展。
二、监理项目部组织架构及职责第五条监理项目部设总监理工程师一名，负责项目的整体监理工作。
总监理工程师可根据项目规模和特点，设副总监理工程师一名或若干名，协助总监理工程师开展工作。
第六条监理项目部设以下部门：1. 综合部：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。
2. 质量控制部：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。
3. 安全监督部：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。
4. 进度控制部：负责工程进度的监督、检查、评价和控制等工作。
5. 投资控制部：负责工程投资控制的监督、检查、评价和控制等工作。
6. 技术部：负责工程项目技术管理、方案审查、技术创新等工作。
7. 合同管理部：负责合同的签订、执行、变更、终止等工作。
8. 信息管理部：负责项目信息的收集、整理、分析、报告等工作。
第九条各部门设负责人一名，负责本部门的日常工作。
部门负责人可根据工作需要，设若干名工作人员，协助开展工作。
第十条监理项目部各岗位的职责如下：1. 总监理工程师：负责项目的整体监理工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
2. 副总监理工程师：协助总监理工程师开展工作，负责项目部的日常运行和部门协调。
3. 综合部负责人：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。
4. 质量控制部负责人：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。
5. 安全监督部负责人：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。
项目部管理制度
项目部管理制度1 生产技术治理制度一、工程部要严格执行有关的技术法规及标准标准规程，严格按设计图纸及合同的要求组织施工。
.二、工程开工前，工程部总工〔技术负责人〕组织有关技术人员熟悉设计图纸，并和业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。
.三、编制详细的施工组织设计，对格外工序，关键环节，重点部位回要编制作业指导书，经公司生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实施。
.四、工程部依据批准的施工组织设计组织现场安排、资源配备，生产调度等。
五、建立技术交底制度：工程开工前总工〔技术负责人〕向施工技术人员及有关人员进行技术交底；单位工程，分局部项工程开工前，生技部要下达施工任务单，同时向有关施工员班组进步行技术交底。
施工任务单要说明该工程工程的开完工日期，工程量，施工程序，技术措施，本卷须知、质量要求、主要材料的限额领料数量，施工员姓名等。
同时，进行平安技术交底，说明平安措施，本卷须知等。
六、施工日志是竣工资料的组成局部，是施工的原始资料，施工员每天要填写施工日志，内容要真实详细，书写要齐整标准，能全面反映当日施工情形。
七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程质量，加快工程进度，降低工程本钱。
对技术难题，工程部要组织技术攻关，编制技术措施打算并对实施情形检查总结。
八、要专心执行有关质量治理条例，对进场材料、设备进行检验制度，对工程施工质量进行检验制度。
九、专心执行公司贯标文件：公司质量手册、公司程序文件、作业指导书，做好质量体系运行及记录。
十、做好工程施工技术资料的搜集，整理工作。
2 质量平安治理制度一、专心贯彻执行国家、行业、地方质量平安治理法律、法规及公司制定的质量治理条例、平安生产治理暂行方法、交通平安治理暂行方法。
二、工程经理为本工程施工工程质量、平安工作负直接领导责任：工程部总工对质量平安工作负技术责任；具体工作人员，为直接责任人。
工程质量在设计使用年限内实行终身负责制。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。
一、制度纲要1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。
要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。
2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。
3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。
4、严格施工现场监理，总监（项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。
5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站，人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。
6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。
7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般应在三天之内作出明确答复。
8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行交流研讨。
对技术要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。
9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。
10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。
11、各类文件及监理资料及时整理存档。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度
一、组织机构
1、监理项目部：主要负责项目的管理、协调和监督，其中包括：
（1）项目部总经理：负责项目组织各种人、财、物资和信息的管理，并负责审核施工资料，了解项目建设进展情况，按照项目管理计划，组织、协调、监督项目建设，督促项目建设工作按计划、质量满意完成。
（2）项目经理：主要负责项目的日常管理工作，负责组织施工队伍
实施项目各项工作，完成质量管理资料的收集、统计、审查和报告等，并
负责项目经费的管理。
（3）项目技术部：负责技术设计、结构设计、设计文件审核等工作，按照既定的设计文件和把控条件，负责制定施工组织设计、施工技术规范
等文件，保证质量安全。
（4）项目质量部：主要负责项目管理工作的质量控制，确保施工人
员按照规定的质量标准施工，并负责编制施工质量控制计划、质量评审方案、抽检报告、完成项目验收报告等，保证质量标准得到遵守。
（5）安全部：负责项目施工安全管理工作，包括制定安全工作方案、安全报表及维护设备的安全检查工作，负责安全检查、安全宣传等环境保
护工作。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
监理项目部内部管理制度
监理项目部内部管理制度
监理项目部内部管理制度，是指监理项目部为了规范内部运作和管理，提高工作效率和质量，制定的一系列管理规定和制度。
1. 组织架构：明确监理项目部的组织架构、职责分工和岗位设置，确保各部门和岗位之间的协调与合作。
2. 运行机制：建立监理项目部的日常运行机制，包括工作流程、会议制度、考核评价等，确保项目顺利进行和高效管理。
3. 人员管理：制定招聘、聘用、培训、考核等管理规定，确保人员的专业素质和工作能力，提高整体团队的绩效。
4. 资源管理：确立项目部对工程资源、设备、工具等的管理要求，包括采购、使用、维护和报废等，确保资源的合理利用和维护。
5. 安全管理：制定安全生产责任制、安全教育培训制度，加强对施工现场的安全管理，确保员工安全和工程质量。
6. 财务管理：建立完善的财务管理制度，包括预算编制、资金申请、审批和使用等，确保项目部的财务管理规范和合规。
7. 信息管理：建立项目档案、资料、数据的管理制度，确保信息的收集、归档、检索和保密。
8. 项目管理：制定项目计划、进度管理、质量控制等制度，确
保项目的顺利实施和按期完成。
9. 决策机制：明确项目部的决策层级和流程，确保决策的及时、准确和有效。
10. 客户关系管理：建立客户沟通和反馈机制，提高客户满意度，确保项目的良好运作和信誉。
监理项目部内部管理制度的制定和执行，有助于规范项目部的运作，提高管理效率和质量，确保项目的顺利进行和圆满完成。
工程项目部内部管理规章制度(精选10篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
监理项目部管理制度汇总
监理项目部管理制度汇总第一章总则第一条为规范监理项目部的管理，提高管理水平，加强监理项目的质量和安全控制，保证监理项目的正常运作，特制定本制度。
第二条监理项目部是依法设立的独立法人实体，负责对建设工程进行监理。
监理项目部必须遵守国家法律法规，遵循社会道德风尚，保证独立、客观、公正。
第三条监理项目部的管理制度包括组织机构、管理职责、内部督导、财务管理、安全生产、工作流程、纪律处分等。
第二章组织机构第四条监理项目部设立总经理负责全面的项目管理工作，直接下设部门包括技术部、财务部、人事部等。
第五条技术部主要负责监理技术方面的工作，包括项目文件管理、技术指导、工程质量检验等。
第六条财务部主要负责监理项目部的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、审计监督等。
第七条人事部主要负责监理项目部的人力资源管理工作，包括员工招聘、考核、培训等。
第三章管理职责第八条总经理是监理项目部的最高领导，负责监理项目部的全面工作。
第九条技术部负责监理技术方面的工作，包括对项目文件的管理和技术指导等。
第十条财务部负责监理项目部的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、审计监督等。
第十一条人事部负责监理项目部的人力资源管理工作，包括员工招聘、考核、培训等。
第四章内部督导第十二条监理项目部应当定期进行管理制度与流程的检查，发现问题及时整改。
第十三条监理项目部应当建立内部督导制度，由内部督导部门对各项管理制度的执行情况进行检查和评估。
第十四条监理项目部应当建立投诉举报制度，对员工的投诉和举报进行受理，并进行调查核实。
第五章财务管理第十五条监理项目部应当依法进行预算编制，合理分配监理费用，确保项目的正常运作。
第十六条监理项目部应当建立财务监管制度，确保资金使用合规，杜绝贪污、挪用等行为。
第十七条监理项目部应当建立健全审计监督制度，对财务情况进行定期审计，发现问题及时整改。
第六章安全生产第十八条监理项目部应当加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，确保项目施工过程中的安全。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强监理项目部的管理，保障项目工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。
第二条监理项目部管理制度是监理项目部的基本管理规定，是所有监理项目部成员必须遵守的规则和准则。
第三条监理项目部管理制度适用于所有监理项目部成员，包括工程师、技术员、管理员等。
第四条监理项目部管理制度的内容包括监理项目部的组织机构、职责分工、工作流程、管理制度等。
第五条项目总监是监理项目部的最高负责人，对项目部的工作负责。
第六条项目经理是项目总监的直接下属，负责监理项目部的具体管理工作。
第七条所有监理项目部成员必须遵守监理项目部管理制度的规定，不得随意违反。
第二章组织机构及职责分工第八条监理项目部的组织机构包括项目总监、项目经理、工程师、技术员等。
第九条项目总监负责监理项目部的全面工作，包括项目的计划、组织、指导和控制。
第十条项目经理负责监理项目部的日常管理工作，包括协调各部门的工作、处理突发事件等。
第十一条工程师负责监理项目部的工程技术工作，包括对施工现场的技术监督、质量检查等。
第十二条技术员负责协助工程师进行技术工作，包括资料整理、技术支持等。
第十三条监理项目部成员之间的职责分工需要明确，避免出现工作责任不清、协作不力的情况。
第三章工作流程第十四条监理项目部的工作流程包括项目立项、施工监管、质量检查、安全管理等。
第十五条项目立项阶段，监理项目部需要对工程项目进行前期调研和评估，明确项目的施工范围和目标。
第十六条施工监管阶段，监理项目部需要对工程施工现场进行巡检和监督，确保施工程序合理、质量可控。
第十七条质量检查阶段，监理项目部需要对施工中的关键环节进行质量检查，发现问题及时纠正。
第十八条安全管理阶段，监理项目部需要对施工现场的安全措施进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。
第四章管理制度第十九条监理项目部应建立健全的管理制度，包括财务管理制度、人员管理制度、信息管理制度等。
监理单位项目管理制度
监理单位项目管理制度第一章总则第一条为明确监理单位在项目管理过程中的职责和权利，规范监理单位的行为，提高项目管理水平，保障工程质量和工期安全，特制定本制度。
第二条监理单位在项目管理过程中，应当遵守国家法律法规、行业标准和工程合同，依法履行监理职责，维护业主和施工单位的合法权益。
第三条监理单位应当做到独立公正、客观公平，负责维护工程质量和监理工作的独立性，不得与业主或施工单位发生利益冲突。
第四条监理单位应当建立健全项目管理制度，明确各项管理流程和责任制度，保证工程的质量和工期目标的实现。
第五条监理单位应当加强员工培训，提高监理队伍的素质和专业能力，不断提升项目管理水平。
第六条监理单位应当建立健全内部监督机制，及时发现和纠正工作中的问题和不足，确保监理工作的质量和有效性。
第七条监理单位应当建立健全信息管理系统，确保信息的及时、准确和完整，方便管理和决策。
第八条监理单位应当根据法律法规和合同约定，履行监理费用支付义务，保障监理人员的合法权益。
第二章项目管理体系第九条监理单位应当建立健全项目管理体系，包括组织架构、管理制度、工作流程等，确保项目管理的科学性和高效性。
第十条监理单位应当设立项目管理部门，由具有相关资格和经验的专业人员组成，负责制定项目管理计划和实施监理工作。
第十一条监理单位应当明确项目管理的各个环节和流程，包括项目规划、设计审查、施工监理、工程质量检验等，保证监理工作的全面性和系统性。
第十二条监理单位应当建立健全监理文件管理制度，对项目资料、监理报告、技术方案等进行归档和备份，方便查阅和追溯。
第十三条监理单位应当建立健全项目经费管理制度，合理安排经费使用，确保项目管理工作的正常开展。
第三章项目管理流程第十四条项目管理的流程包括项目立项、项目准备、项目实施、项目验收等，监理单位应当对各个环节进行全面监管。
第十五条项目立项阶段，监理单位应当参与项目可行性研究、招标文件编制等工作，提出监理意见并签署立项备案文件。
工程项目监理部管理制度
工程项目监理部管理制度第一章总则为规范工程项目监理工作，提高监理质量，确保项目顺利完成，特制定本管理制度。
工程项目监理部是工程项目的重要管理机构，负责监督、检查和管理工程项目施工过程中的各项工作，有责任确保工程质量和安全。
为此，监理部需制定一套科学、合理的管理制度，规范部门内部工作流程，明确工作职责，保障项目进度和质量。
第二章组织架构1.监理部设立原则（1）监理部直接隶属于项目总经理，对项目总经理负责；（2）监理部在项目中起监督管理作用，确保工程质量和安全；（3）监理部设置合适的人员，并拥有一定的监理业务能力；（4）监理部应具备一定监理工具和设备，确保监理工作的顺利开展。
2.监理部管理人员（1）监理部由部门主任、副主任、工程监理师、工程客户等组成；（2）各职务人员应具备相应的资质和能力建设，在职业素养和道德操守上均需符合相关规范；（3）各职务人员应积极配合，相互协作，保证项目进度和质量。
第三章职责分工1.部门主任（1）负责监理部的全面工作，协调各部门之间的工作关系；（2）制定监理部的发展规划和工作计划，确保完成项目任务；（3）督促和督查监理部各项工作的进展，解决工作中出现的问题。
2.副部主任（1）协助主任完成部门管理工作，分担一定的管理任务；（2）负责人员工作安排和指导，协调各项工作的推进；（3）配合主任处理部门内部事务，确保工作有序进行。
3.工程监理师（1）负责现场监理工作，确保工程质量和安全；（2）制定监理计划和监理方案，监督施工质量；（3）协助客户处理工程问题，及时解决施工中的难题。
4.工程客户（1）负责与客户的沟通和协调工作，保证客户满意；（2）收集客户意见和建议，及时反馈给监理部；（3）协助监理部完成工程项目，确保项目进度和质量。
第四章工作流程1.监理工作开展前（1）收集项目资料，对工程背景和情况进行全面了解；（2）与客户协商工作方案和工作任务，明确监理内容和要求；（3）确定监理计划和监理方案，配合客户签订监理合同。
监理项目部管理制度大全
监理项目部管理制度大全第一章总则第一条为规范监理项目部管理行为，保证监理项目部工作有效有序进行，特制定本管理制度。
第二条本监理项目部管理制度适用范围：本监理项目部全体职工及与项目部有关单位。
第三条本监理项目部管理制度的具体内容为：本制度的修订、执行、解释、监督。
第二章部门管理第四条监理项目部设置领导班子，包括部长、副部长，领导班子成员由项目部领导班子成员推荐并经业主或者监理单位批准。
第五条监理项目部设置职能部门，包括工程监理部、质量检测部、安全监控部、成本管理部、资料管理部、行政财务部等。
第三章监理项目部规章制度第六条监理项目部应建立健全职工管理制度，包括职工入职、培训、考核、奖惩等制度。
第七条监理项目部应建立工作流程制度，包括工作任务的下达、执行、检查、总结等制度。
第八条监理项目部应建立质量管理制度，包括质量控制、质量检测、质量评审等制度。
第九条监理项目部应建立安全管理制度，包括安全生产、安全检查、安全教育等制度。
第十条监理项目部应建立成本管理制度，包括成本预算管控、资金使用、成本审计等制度。
第四章监理项目部工作职责第十一条工程监理部负责对项目施工过程进行监理，包括施工工艺、质量、安全等方面。
第十二条质量检测部负责对项目施工质量进行抽查和检测，发现问题及时提出整改意见。
第十三条安全监控部负责对项目施工安全进行监督和检查，提出解决安全隐患的意见。
第十四条成本管理部负责对项目施工成本进行预算和管控，确保资金使用合理有效。
第十五条资料管理部负责对项目资料进行管理和归档，保存完备的项目资料。
第十六条行政财务部负责项目部的日常行政和财务管理工作。
第五章监理项目部内部管理第十七条监理项目部负责对项目施工单位的工作进行检查和指导，确保施工单位全面执行施工方案。
第十八条监理项目部负责对项目施工现场进行定期检查，发现问题及时提出整改意见。
第十九条监理项目部负责与业主或监理单位进行沟通和协调，及时反映项目进展情况及问题。
监理工程项目部管理制度
第一章总则第一条为了规范监理工程项目部的管理工作，提高监理工作质量，确保工程质量安全，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理工程项目部的各项工作，包括监理人员、监理程序、监理设备、监理资料等。
第三条监理工程项目部应遵循公平、公正、科学、高效的原则，严格执行国家法律法规和公司制度。
第二章组织机构及职责第四条监理工程项目部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。
第五条监理工程项目部职责：1. 负责对工程项目的施工、设计、材料等进行全面监理，确保工程质量、安全、进度符合国家及行业标准。
2. 对施工过程中出现的问题进行及时处理，确保工程质量。
3. 对施工过程中的设计变更、材料代用等进行审核，确保变更的合理性和合规性。
4. 对施工过程中的安全生产、文明施工进行监督检查，确保安全生产和文明施工。
5. 负责收集、整理、归档监理资料，确保监理资料的完整性和准确性。
6. 参与工程验收，对工程质量进行评定。
第三章监理程序第六条监理工程项目部应按照以下程序进行监理：1. 工程开工前，对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备施工能力。
2. 施工过程中，对施工质量、进度、安全进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对设计变更、材料代用等进行审核，确保变更的合理性和合规性。
4. 对工程验收进行参与，对工程质量进行评定。
5. 对监理资料进行收集、整理、归档。
第四章监理人员管理第七条监理人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能，熟悉国家法律法规和行业标准。
2. 具有良好的职业道德和敬业精神。
3. 具备相应的资格证书。
第八条监理人员职责：1. 严格执行监理制度，认真履行监理职责。
2. 对施工过程中的问题及时提出整改意见，确保工程质量。
3. 积极参与工程验收，对工程质量进行评定。
4. 保守工程秘密，不得泄露。
第五章监理设备管理第九条监理工程项目部应配备必要的监理设备，如测量仪器、检测设备、办公设备等。
监理项目管理制度制度资料
监理项目管理制度制度资料一、总则为规范和加强监理项目管理工作，促进项目的顺利实施，保障项目质量和安全，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有监理项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、环保工程等。
三、监理项目管理组织结构1. 监理项目部：负责监理项目的整体管理和协调工作。
2. 项目经理：负责监理项目具体执行和管理工作，直接向监理项目部汇报。
3. 监理员：负责实地检查和监督工程项目的施工质量和进度，向项目经理汇报工作情况。
四、监理项目管理流程1. 项目启动阶段（1）接受委托：监理项目部接受委托方的监理项目委托书。
（2）项目启动会议：项目经理组织项目启动会议，明确项目的任务目标、组织结构和职责分工。
2. 施工阶段（1）监理计划编制：项目经理编制监理计划，包括监理任务划分、工作计划、监理文件编制等。
（2）监理文书的编制和备案：监理员根据监理计划编制监理文书，并备案。
（3）现场监理：监理员进行现场巡查，监督工程质量和安全。
3. 项目验收阶段（1）监理文件整理和备案（2）项目总结报告编制：项目经理编制项目总结报告，并提交委托方。
五、监理项目管理制度1. 项目签订前委托方和监理项目部签订监理合同。
2. 监理计划编制（1）项目经理根据监理合同和委托方要求编制监理计划。
（2）监理计划应包括监理任务分工、工作时间安排、监理文书编制计划等。
3. 监理文书的编制和备案（1）监理员根据监理计划编制监理日志、监理通知、监理报告等监理文书。
（2）监理文书应及时报送项目经理审核，并备案。
4. 现场监理（1）监理员应按照监理计划进行现场巡查，监督施工质量和安全。
（2）监理员应及时向项目经理报告发现的问题和处理情况。
5. 项目验收（1）项目经理应组织监理员编制项目验收报告，提交委托方。
（2）项目验收报告应真实客观地反映项目的施工质量和进度。
6. 项目总结（1）项目经理应组织监理员编制项目总结报告，总结项目的优缺点和经验教训。
（2）项目总结报告应作为下一项目的参考。
监理企业项目管理制度
目录一、安全监理管理制度二、现场安全纪律三、监理巡视检查制度四、建筑工程施工旁站监理管理制度五、现场监理资料管理制度安全监理管理制度为了认真履行监理合同，现场监理人员必须认真严格履行《建设工程安全生产管理条例》第十四条和第二十六条有关内容坚持安全第一,预防为主的方针，以确保工程施工安全,特制定本管理制度。
一、安全监理的主要工作内容项目监理部应当按照法律、法规和工程建设强制性标准，及委托监理合同实施,对所监理的工程安全生产进行监督检查。
二、施工准备阶段的监理（1）项目监理部应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照《工程建设强制性标准》、《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求,编制安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等. （2）对中型及以上项目和下列危险性较大的分部分项工程，项目监理部应当编制安全监理实施细则。
实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制重点，监督施工单位认真编制安全技术措施的施工方案.1）基坑支护与降水工程2）土方开挖工程3）模板支架工程4）起重吊装工程5）脚手架工程6）拆除、爆破工程7）国务院建设主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程（3）审查施工单位编制的施工组织设计的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程中的安全专项施工方案是否符合施工建设强制性标准的要求。
审查的主要内容应当包括:（4）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求.（5）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求。
（6）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求.（7）冬期、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求。
1）施工总平面布置图是否符合强制性标准要求,办公室、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求.（8）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监督体系的建立、健全及专职安全生产安全管理人员的配备情况，监督施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况.（9）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。
监理部常用管理制度
旁站监理制度1.根据项目工程施工状况，凡在桩基施工、吊装作业、土方回填、构造主体及后浇带混凝土浇筑、预应力张拉、防水卷材和装配式构造安装等关键部位施工时间，监理部应安排监理旁站；2.专业监理工程师应掌握施工进度，凡关键部位持续施工时，应安排监理人员定期旁站；3.旁站监理人员实行旁站时，应履行自己旳职责，检查工程材料，施工环境及条件，督查施工管理人员上岗履行职责状况，以及特殊工种持证上岗状况；4.旁站监理人员应提前熟悉图纸、施工方案、规范、规程和强制性条文旳内容和规定，旁站监理员应严格监控施工操作程序；5.旁站监理人员，应实事求是地做好《旁站监理记录》并将终身负责，把施工部位、工序、时间、地点、施工班组，重要施工工艺、措施，以及发现旳问题和处理状况及时记录在案；6.旁站监理时，应注意施工活动与否危及工程质量和安全，一旦发现异常，应及时制止或整改，无法制止或不能整改，要按程序及时上报。
监理档案资料管理制度1.监理部所有收发文应及时做好分类登记。
2.检查批、隐蔽工程旳验收，应由专业监理工程师参与检查验收，并在报验资料上签字；存在一般问题规定施工单位限时整改，对于严重问题与重大隐患应及时签发《监理工程师告知单》，并向总监或总监代表汇报；必要时由总监获得业主同意签发停工令。
3.进场材料报验，应由各有关专业监理工程师把关签认，并及时安排见证取样员监督施工单位取样送检。
4.分项工程隐蔽验收后，除执行人签字外，须由注册监理工程师审核签认，砼浇筑令应由专业监理工程师以上人员签认。
5.施工方案一般由专业监理工程师初审签字，汇总意见后由总监或总监代表终审签认，波及到重要工序旳方案必须有总监理工程师同意。
6.施工总进度计划由专业监理工程师签订审核意见后，报总监理工程师同意后执行。
7.工程计量及进度付款申请由专业监理工程师审核签字后，报总监理工程师签字同意。
8.分部及单位工程验收，由总监理工程师签认。
9.监理部资料管理应由总监安排专人负责管理，根据项目规模大小，监理部可自行决定安排兼职或专职资料员。
项目监理部各项管理制度
项目监理部各项管理制度一、监理组织管理制度1 ．公司按照委托管理合同中被委托监理工程的规模、监理范围及深度、建立总监理工程师负责制的组织机构。
2 ．项目总监理工程师由公司总经理直接任命，项目总监理工程师以下各级驻地办人员及专业监理工作人员，由总监理工程师与公司领导商议选定，报公司经理审定、任命。
3．项目监理班子组成后，应进行上岗前培训，培训内容主要是建设监理有关政策、法规、监理程序、达到统一思想，明确工作目标和目的。
4 ． 1 项目总监理工程师负责组织和编写监理工程的《监理规划》，报公司应对如流监理部审批后实施，《监理实施细则》由各专业监理工程师负责编写，报项目总监理工程师审定后实施。
5 ．每周由项目总监理工程师召集监理办全体成员开会，小结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论监理中有关的共性问题。
6 ．监理工程师内部每月要例会一次，对工程的进度、质量及投资情况进行协调、分析和预测，对本月的监理工作进行一次小结；7 ．施工监理过程中普通专业技术问题由专业监理工程师处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。
8 ．施工监理过程中遇到有关工程监理的重大技术、经济问题或者影响到监理合同执行的情况时，项目总监理工程师应及时向公司主管经理请示汇报，公司主管领导应及时组织研究研究处理。
9 ．每月由项目总监理工程师组织编制和签发工程项目监理月报，每5 日前上报于公司及业主。
10 ．所有监理工作人员均应恪尽职守，遵守监理工程师守则，时常巡视现场对工程项目进行动态控制，并分别做好监理日记，按中心的规定及时整理好监理资料分类按时编好监理月报。
11 ．监理工程师要对工程计量、工程材料、设备进场情况的材质、设备完好率的核验和分项工程验收分别建立台帐。
12 ．监理人员要时常巡视施工现场，掌握施工人员，材料构配件、设备的进场、使用情况、人员调动情况，重要的部位要按监理工程师的指令进行旁站监理；13 ．监理工程师参预施工组织设计、施工方案、进度计划等审核工作，用于工程项目上的材料、设备、构配件的质量要由监理工程师签认，监理工程师负责对分项工程质量进行及时验收，并签认生效。
项目工程部各项制度
项目工程部各项制度一、项目管理责任制为确保项目管理的高效性与规范性，项目工程部应建立明确的项目管理责任制。
项目经理作为第一责任人，负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作。
同时，各专业工程师、质量监督员、安全员等均需明确各自的职责和任务，形成一套完整的责任链条。
二、进度管理制度项目工程部应制定详细的进度管理计划，包括工程进度计划、资源分配计划、关键节点控制等。
通过定期的进度会议和进度报告，确保项目按计划推进。
一旦发现偏差，应及时调整计划或采取补救措施，以确保项目按期完成。
三、质量控制制度质量是项目成功的关键。
项目工程部应建立严格的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检查的实施、不合格品的处理以及质量改进的措施。
通过定期的质量检查和审核，确保工程质量符合标准要求。
四、安全生产制度安全生产是项目工程部不可忽视的重要环节。
应制定安全生产管理制度，包括但不限于安全教育培训、安全防护措施、应急预案等。
确保每位员工都能够了解并遵守安全操作规程，减少安全事故的发生。
五、成本管理制度成本控制是项目工程部管理的关键环节之一。
应建立科学的成本管理制度，包括成本预算、成本控制、成本分析等。
通过成本管理，可以有效避免资源的浪费，提高经济效益。
六、环境保护制度随着社会对环境保护意识的增强，项目工程部也应承担起环境保护的责任。
制定环境保护制度，包括施工现场的环境管理、废弃物的处理、噪音和扬尘的控制等，以减少施工过程对环境的影响。
七、信息管理制度在信息化时代背景下，项目工程部应建立有效的信息管理制度。
包括项目资料的收集、整理、存储和传递等。
利用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高信息管理的效率和准确性。
八、人力资源管理制度人力资源是项目工程部最宝贵的资源。
应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等。
通过有效的人力资源管理，提升团队的整体素质和工作动力。
九、供应链管理制度项目工程部的供应链管理直接关系到材料供应的及时性和成本控制。
对监理单位项目管理的制度
对监理单位项目管理的制度监理单位的项目管理制度是指监理单位为了有效管理和控制项目进展，确保工程质量达到预期目标，提出来的一系列制度和规范。
下面将从项目计划、质量管理、进度控制和风险管理四个方面进行详细介绍。
一、项目计划1.初步项目计划制定。
监理单位应在项目启动阶段，根据工程任务书、建设合同以及项目相关文件，编制初步项目计划，明确项目的目标、范围、进度、任务分配等内容。
2.详细工作计划制定。
监理单位应在初步项目计划的基础上，制定详细的工作计划，明确每个工作节点的具体任务、时间要求和负责人。
3.项目资源计划制定。
监理单位应根据实际情况，制定项目资源计划，包括人力资源、物料资源、设备资源等的需求和调配。
二、质量管理1.质量目标设定。
监理单位应根据相关法律法规和工程规范要求，制定质量目标，并确保项目各阶段的目标可以实现。
2.质量控制措施。
监理单位应建立质量控制措施，包括工程质量监测、质量验收、质量评估等，确保工程质量符合规范要求。
3.问题处理机制。
监理单位应建立问题处理机制，及时处理工程质量问题，追踪整改进展，并提出改进意见。
三、进度控制1.进度计划制定。
监理单位应在项目计划的基础上，制定项目的进度计划，明确工程各个阶段的工期要求。
2.进度监控机制。
监理单位应建立进度监控机制，通过现场检查、施工均衡图、进度报告等方式，对项目进展进行监控，并及时发现和解决进度延误问题。
3.协调沟通机制。
监理单位应建立与建设单位、施工单位等相关方的协调沟通机制，及时沟通解决进度问题，确保项目顺利推进。
四、风险管理1.风险识别与评估。
监理单位应根据项目特点和施工过程中可能出现的风险，制定风险识别与评估方案，并及时进行评估，确定风险的等级和应对策略。
2.风险控制措施。
监理单位应建立风险控制措施，包括风险监控、风险预警和风险应对措施等，确保项目执行过程中的风险得到有效控制。
3.事故应急预案。
监理单位应制定事故应急预案，明确各方责任、应急处置流程和通知机制，保障项目安全及时有效应对突发事件。
监理公司项目部管理制度
监理公司项目部管理制度项目部的组织结构应当清晰明确。
项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各岗位职责。
项目经理作为第一责任人，负责整个项目的统筹规划和资源调配；技术负责人则专注于工程技术问题的解决和技术指导；质量安全监督员则负责监督工程的质量和安全生产。
项目部应制定严格的工作流程和操作规程。
从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的流程和标准，确保工作的连贯性和规范性。
例如，工程变更管理流程、质量安全事故处理流程、工程进度控制流程等，都应详细规定，以便项目部成员按照既定程序行事。
再次，项目部应建立健全的考核与激励机制。
通过定期的绩效考核，对项目部成员的工作表现进行评价，并根据评价结果实施奖惩。
这不仅能够激发员工的工作热情，还能够及时发现问题并加以改进。
项目部还应注重内部沟通和信息共享。
定期召开项目会议，及时传达上级指示和项目动态，讨论解决项目中遇到的问题。
同时，利用现代信息技术手段，比如建立项目管理系统，实现信息的实时更新和共享，确保项目部成员能够快速获取所需信息，提高工作效率。
项目部要重视风险管理和应急预案的制定。
在项目实施过程中，可能会遇到各种预料之外的风险和突发事件。
因此，项目部需要提前识别潜在的风险点，制定相应的预防措施和应对策略，确保一旦发生紧急情况，能够迅速有效地进行处理。
一个高效规范的项目部管理制度是监理公司顺利开展工作的基础。
通过明确组织结构、规范工作流程、建立考核激励、加强沟通共享以及强化风险管理，项目部能够确保工程项目的顺利进行，同时也为监理公司树立了良好的行业形象。
这份管理制度范本，不仅适用于监理公司，也可供其他建筑行业相关企业参考，共同推动行业的健康发展。
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监理项目部主要监理工作制度1 监理项目部策划文件编制审批管理制度1 目的为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度。
2 适用范围本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。
3 编制依据《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝2010﹞166号）《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年3月）4 策划文件的编制4.1 依据委托监理合同、基建里程碑节点计划，完成监理策划文件的编制和审批工作。
4.1.1 施工准备阶段监理应编制的策划文件1）监理规划；2）工程创优监理实施细则；3）工程建设标准强制性条文监督检查计划；4）安全监理工作方案；5）监理项目部应急预案；6）专业监理实施细则；7）监理旁站方案8）工程质量通病防治控制措施4.1.2 施工过程中监理应编制的策划文件1）监理初检方案；2）监理初检报告。
4.1.3 工程竣工监理应编制的策划文件1）工程质量评估报告；2）工程质量通病防治工作评估报告；3）监理工作总结。
4.2 策划文件的编制和审批4.2.1 监理规划：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制监理规划，经公司有关部门审核，由公司技术负责人批准后，由监理项目部填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.2 工程创优监理实施细则：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制工程创优监理实施细则，经公司质量管理部门审核，由公司主管副经理或总工批准后，由监理项目部填写监理文件报审表，报业主项目部审批。
4.2.3 工程建设标准强制性条文监督检查计划：由各专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.4 安全监理工作方案：由安全监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制安全监理工作方案。
经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.5 监理项目部应急预案：由安全监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.6 专业监理实施细则：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.7 监理旁站方案：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.8 监理初检方案：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.9 监理初检报告：当工程竣工后，由监理项目部组织，依据监理初检方案，对工程进行初步验收，填写监理初检报告。
由总监理工程师签发工程竣工预验收申请表，报业主项目部组织预验收。
4.2.10 工程质量评估报告：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师归档移交。
4.2.11 监理工作总结：由专业监理工程师编写，经总监理工程师审核，报公司有关部门审定、公司经理批准后，专业监理工程师归档移交。
5 编制要求1）监理项目部策划文件必须遵照国家电网公司《监理项目部标准化工作模板》内容进行编制。
2）工程施工准备阶段策划文件应依据业主项目部工程管理策划、设计文件、工程建设标准强制性条文等进行编写。
3）工程开工前，必须完成施工准备阶段监理策划文件的编制和审批。
2 监理项目部人员培训管理制度1 目的为了不断提高监理项目部全体人员的素质，加强在工程建设中的监督管理，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于监理项目部全体员工的教育培训工作。
3 编制依据《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（2010年3月）《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝2010﹞166号）《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建﹝2007﹞302号）《电力建设安全工作规程》（DL 5009.1—2002）《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理规定的通知》（国家电网工﹝2003﹞168号）4 教育培训计划全面完成院制定的年度教育培训计划和项目监理部编制的教育培训计划，并按计划组织落实和实施。
5 教育培训方式教育培训采用二级教育，即：监理项目部。
6 教育培训人员6.1 所有员工必须接受教育培训，做到先培训后上岗。
6.2 按院安排参加对监理人员的教育培训。
6.3 监理部应对监理人员至少应进行一次《电力建设安全工作规程》的教育培训，经考试合格后方可上岗。
6.4 待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受安全和专业知识教育培训，并不得少于20课时。
6.5 新员工必须首先接受公司教育培训，到项目部工作后还应接受项目部的安全和专业知识的教育培训，并经考试合格后方可上岗。
7 教育培训时间教育培训应保证一定的课时，公司进行的岗前培训每年不少于6个学时，监理项目部进行的专项培训每季度不少于9个学时。
8 教育培训内容结合年度工程建设项目特点，编制本年度的教育培训计划，内容包括：质量控制、安全控制、阶段控制等监理专业知识及传达宣贯上级颁发的有关工程建设文件。
9 教育培训记录教育培训应有记录和考试。
记录应写明培训日期、参加人员、培训地点、培训主要内容等，考试成绩应有登记。
3 项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度1 目的为加强监理对工程项目的有效控制，依据国家有关法律、法规及现行规范性文件和监理合同约定责任及主要工作内容，特制订本制度。
2 适用范围本制度适用于监理项目部依据监理合同所监理的输变电工程、农网工程和配网工程。
3 编制依据《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年3月）《国家电网公司变电站工程和输电线路工程监理工作表式》（基建质量﹝2007﹞11号）4 施工组织设计审查程序及要求4.1 审查程序4.1.1 承包单位必须在工程开工前完成施工组织设计的编制和内部审批工作，并填写项目管理实施规划报审表，报监理项目部审查后报建设单位审批。
4.1.2 总监理工程师应在工程开工前，组织专业监理工程师完成对施工组织设计的审查工作。
施工组织设计审查中发现的问题，由专业监理工程师签署意见，经总监理工程师审定批准。
需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后重新报审，总监理工程师重新审定。
4.1.3 规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理应在审查施工组织设计后，报监理公司技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。
4.2 审查要求1）施工组织设计由施工承包单位组织编制，公司级技术管理部门审核，经公司总工批准，加盖公司章。
2）施工组织设计自审工作已全部完成，各责任人履行了签证手续；3）施工组织设计应符合施工合同要求；4）施工组织设计应由专业监理工程师审核后，报总监理工程师签认；5）发现施工组织设计中存在问题，应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。
5 监理审查要点1）施工组织设计编制内容应完整，质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系应健全，并能够指导工程安全文明施工需要。
2）施工进度计划应满足施工合同工期，并能够保证工程施工的连续性、紧凑性、均衡性。
3）审查施工组织设计应在技术上可行、经济上合理、施工工艺先进、并能满足施工总进度要求。
4）安全文明施工、环境保护措施得当，现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总体策划要求。
5）审查进场施工机械、机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调。
6）审查资源供应计划应与施工进度计划和施工方案相一致，并提出监理意见。
4 工程开工、暂停及复工监理管理制度1 目的为加强工程项目管理策划，开展工程标准化管理，实施精品工程战略，消除现场安全和质量隐患，确保后续施工安全和工程质量，保障工程进度稳步推进，实现工程零缺陷竣工投产。
实行标准化开工审批程序，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于监理项目部对承包单位开工条件的审查和签证。
3 编制依据《河南省电力公司关于输变电工程标准化开工制度的通知》《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）《国家电网公司变电站工程建设监理工作表式》（基建质量﹝2007﹞11号）4 职责4.1 专业监理工程师根据职权范围，对施工单位报送的工程开工报审表、工程开工报告等有关工程开工的报审文件，依据工程里程牌节点计划、工程进度一级网络进度计划、施工进度计划进行核查，经总监理工程师审查签证后报建设单位审批。
4.2 总监理工程师负责签发工程暂停令/工程复工申请表，报建设单位审批。
4.3 总监理工程师组织专业监理工程师对工程暂停后的整改效果进行核查。
5 审查内容及要点5.1 审查内容：1）项目管理实施规划（施工组织设计）已完成审批手续；2）施工图会审和设计技术交底已进行；3）各项施工管理制度和相应的作业指导书经审查合格；4）安全文明施工实施细则，经审查符合要求；5）工程施工强制性条文执行计划已编制，审查符合要求；6）进入现场的施工人员经考试合格，安全技术交底已进行；7）施工人员和机械满足施工需求，施工组织已落实到位；8）物质材料准备能够满足连续施工的需要；9）计量器具、仪表是经法定单位检验合格；10）特殊工种作业人员证件及管理人员证件经审查有效，能够满足施工需要；11）专业分包、劳务分包商的选定应严格执行审批手续。
专业分包、劳务分包商需由施工承包商组织各职能部门审批同意后，由施工项目部向监理单位提出书面申请，经监理单位审核同意后，报建设单位批准并备案。
5.2 审查要点：1）工程各项开工准备应充分；2）相关的资料报审已全部完成；3）工程项目完成了标准化开工审批管理流程，已具备开工条件。
6 工程开工应具备的条件1）施工组织设计已获批准，项目管理实施规划报审表已经专业监理工程师审查，总监理工程师签证。
2）施工图会审和设计技术交底已进行，存在的问题已明确了责任单位。
3）各项施工管理制度和相应的作业指导书已编制并经专业监理工程师审查合格，总监理工程师签证。
4）安全文明施工实施细则满足要求并经专业监理工程师审查合格，总监理工程师签证。
5）各专业施工安全、技术交底已进行。
6）施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位。
7）物质、材料准备能满足连续施工的需要。