第六章-国际工程合同管理
含答案及解析2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第七节国际建设工程施工合同
2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第七节• 1 Z 2 0 6 0 7 0 国际建设工程施工承包合同复习要点国际工程承包合同即指参与国际工程的不同国家的有关法人之间为了实现某个工程项目中的施工、设备供货、安装调试以及提供劳务等特定目的而签订的明确彼此权利义务关系的协议。
国际工程承包合同通常使用国际通用的合同示范文本, 著名的标准合同文本有FIDIC 合同(国际咨询工程师联合会)、ICE合同(英国土木工程师学会)、JCT合同(英国合同审定联合会)、AIA合同(美国建筑师学会)、AGC合同(美国总承包商协会)等。
合同管理是整个项目管理的核心, 合同双方对合同的内容和条款非常重视。
国际工程承包合同通常采用总价合同或单价合同, 有时也采用成本加酬金合同。
1.国际常用的施工承包合同条件(1) FIDIC系列合同条件FIDIC是指国际咨询工程师联合会, 是国际上最权威的咨询工程师的组织之一。
1)施工合同条件(简称“新红皮书”)该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。
合同计价方式属于单价合同。
2)永久设备和设计一建造合同条件(简称“新黄皮书”)适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目, 承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。
合同计价采用总价合同方式。
3) EPC交钥匙项目合同条件适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工的项目。
合同计价采用固定总价方式, 只有在某些特定风险出现时才调整价格。
4)《简明合同格式》合同该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施, 或尽管投资较高, 但工作内容简单、重复, 或建设周期短。
计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。
FIDIC系列合同条件具有国际性、通用性和权威性。
(2)英国JCT合同条件JCT的建筑工程合同条件(JCT98)用于业主和承包商之间的施工总承包合同, 主要适用于传统的施工总承包, 属于总价合同。
国际工程项目合同管理案例分析
项目特殊合同条件的基本结构和内容：
项目特殊合同条件的基本结构和内容： 1 Definitions 2 Intent of the Contract 3 Nature of the Work 4 Sufficiency of Tender and Contract Price 5 Duties and Responsibilities of the Superintendent 6 Progress and Sequence of Work-Scheduling 7 General Provisions - Engineering 8 General Provisions - Procurement and Supply 9 General Provisions - Spare Parts Procurement 10 Transportation and Carriage Priorities 11 General Provision - Construction 12 Changes 13 Inspection and Testing at Site 14 Final Stages of Construction and Turnover 15 Training of Company Personnel
分包合同条件与主合同条件的关系是什么？
您了解一个分包合同从形成到结束的全过程吗？
什么是指定分包商, 指定分包商与一般分包商有什么区别？
在EPC项目中如何做好分包合同管理工作？
合同管理案例分析
合同管理案例分析
分包合同案例分析： SUBCONTRACT INQUIRY DOCUMENTS COVERING LETTER INSTRUCTIONS TO BIDDERS FORM OF PROPOSAL LETTER OF INTENT FORM OF AGREEMENT SUBCONTRACT TERMS ATTACHMENT 1. TIME AND MATERIAL WORK AGREEMENT ATTACHMENT 2. SUBCONTRACT BACKCHARGE PROCEDURE ATTACHMENT 3. AFFIDAVIT FOR SUBCONTRACTOR ATTACHMENT 4. LETTER OF GUARANTEE FOR PERFORMANCE SUBCONTRACT GENERAL TERMS AND CONDIT
国际工程合同管理复习资料
一、选择题1、国际工程的特点，不包括（C ）A．跨多个学科的系统工程。
B．是跨国的经济活动。
C．是发展中国家垄断。
D．风险和利润并存。
2、甲某有房屋一座，位于英王爱德华七世登基典礼的游行必经之路旁，乙向甲租用房屋一天，目的是为了观看登基典礼，但这目的并未载入合同。
后来，登基典礼宣告取消，乙拒绝支付房租。
甲向法院起诉，法院驳回某甲的请求，认为该合同的目的已告落空，乙无支付租金的义务，合同虽然没有载明租房的目的，是为了观看登基，但从有关背景可以发现这是合同的基础。
问，甲和乙之间达成（ B ）。
A．明示合同B．默示合同C．诺成性合同D．实践性合同3、承包商或业主提出索赔，必须出示具有一定说服力的索赔依据，其中合同协议书、中标函、投标书、合同条件（专用部分）、合同条件（通用部分）、规范、图纸以及标价的工程量表等属于（A ）。
A．构成合同的原始文件B．政策法令文件C．来往函件D．工程师的指示4、以下各项费用中，属于费用索赔中的直接费的是（D ）。
A．监理费B．办公费C．职工福利费D．额外材料使用费5、在项目投资决策阶段，业主方遇到的投资环境风险，有（D ）。
A．投资估算不准确B．地质资源储量未探明C．天灾D．投资国基础设施落后6、国际工程咨询公司的选择可以通过( B )进行。
A．承包商推荐B．招标直接聘请方式C．业主指定D．工程师任命7、 FIDIC 合同条件下工程变更的控制程序正确的是( D )A．提出变更要求，编制工程变更文件，工程师审查变更，发出变更指示B．发出变更指示，编制工程变更文件，提出变更要求，工程师审查变更C．编制工程变更文件，提出变更要求，工程师审查变更，发出变更指示D．提出变更要求；工程师审查变更，编制工程变更文件，发出变更指示8、甲某有房屋一座，位于英王爱德华七世登基典礼的游行必经之路旁，乙向甲租用房屋一天，目的是为了观看登基典礼，但这目的并未载入合同。
后来，登基典礼宣告取消，乙拒绝支付房租。
国际工程合同管理概论课后答案
国际工程合同管理概论课后答案我们需要明确什么是国际工程合同。
简单来说，国际工程合同是指涉及两个或多个国家的法人或自然人，在工程建设领域内，就工程项目的设计、施工、监理等服务内容达成的法律协议。
这类合同通常包含复杂的技术和法律问题，因此对合同管理的要求极高。
我们通过几个关键问题来梳理这门课程的核心内容，并给出相应的课后答案。
1. 国际工程合同的特点有哪些？答：国际工程合同通常具有跨境性、复杂性和长期性等特点。
跨境性意味着合同的执行涉及到不同国家的法律和文化差异；复杂性体现在工程本身的技术要求以及合同条款的多样性；长期性则是指从合同签订到项目完工往往需要较长的时间跨度。
2. 如何进行国际工程合同的风险评估与管理？答：风险评估与管理是国际工程合同管理的关键部分。
需要识别可能影响项目的各种风险，包括政治风险、经济风险、技术风险等。
对这些风险进行量化分析，确定其可能性和影响程度。
制定相应的风险应对策略，如转移风险、减轻风险或接受风险等。
3. 在国际工程合同中，如何处理争议？答：争议处理是维护合同双方权益的重要环节。
常见的争议解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。
在合同中应明确争议解决的方式和程序，以便在出现争议时能够及时有效地解决问题。
4. 国际工程合同中的付款条件如何设定？答：付款条件的设定需要考虑到项目的具体情况和双方的利益平衡。
通常包括预付款、进度款、结算款等。
合同中应详细规定付款的比例、时间点和方式，以及逾期支付的利息和罚款等条款。
5. 如何确保国际工程合同的履行？答：确保合同履行的措施包括但不限于履约保证金、第三方担保、现场监管等。
定期的项目评审和进度报告也是监督合同履行的有效手段。
国际工程合同管理是一个涉及法律、技术和管理的复合型领域。
通过对上述问题的学习和理解，学生可以更加深刻地把握国际工程合同的本质，为将来在这一领域的工作打下坚实的基础。
FIDIC黄皮书(中英文对照)-6982
FIDIC黄皮书(中英文对照)-6982
Introduction
本文档旨在为读者提供FIDIC黄皮书的中英文对照内容。
黄皮书是国际建筑工程合同中的经典文本之一，涉及工程合同的基本原则和条款。
主要章节
- 第一章：引言
- 第二章：定义和解释
- 第三章：工程合同的建立
- 第四章：承包商的义务
- 第五章：工程师的角色和职责
- 第六章：工期和延期
- 第七章：质量控制和验收
- 第八章：支付条款和索赔
- 第九章：风险分担和责任豁免
- 第十章：争议解决
重要条款概述
以下是黄皮书中的一些重要条款概述：
1. 工程合同的签订必须符合双方的意愿，并且应具备法律效力。
2. 承包商有责任根据合同要求完成工程，并保证工程的质量。
3. 工程师在工程合同中扮演重要角色，负责监督和管理工程的
进行。
4. 工期是工程合同中的重要约定之一，承包商应按时完成工程，如有延期，可能会面临违约和罚款。
5. 质量控制和验收流程的执行对确保工程质量至关重要。
6. 支付条款应明确规定，承包商可以根据工程进展与质量要求
获得相应的款项。
7. 当发生争议时，应采取争议解决机制来解决争议，例如谈判、调解或仲裁。
结论
黄皮书作为国际建筑工程合同的重要参考文本，对于承包商和
工程师有着重要的指导作用。
在签订工程合同时，双方应仔细阅读
并遵守黄皮书中的条款和规定，以确保合同的有效执行和工程的顺
利进行。
国际工程项目管理条例
第一章总则第一条为了规范国际工程项目管理，保障工程项目的顺利进行，提高工程质量、效率和效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合国际工程项目实际情况，制定本管理条例。
第二条本条例适用于在中华人民共和国境内进行的国际工程项目，包括但不限于设计、施工、监理、设备采购、安装调试等全过程。
第三条国际工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，确保工程项目的合法性；（二）科学合理，提高工程项目管理水平；（三）安全可靠，保障工程质量和人员安全；（四）经济高效，降低工程成本，提高投资效益；（五）环境保护，遵循可持续发展的要求。
第二章项目立项与审批第四条国际工程项目立项应当符合国家产业政策，满足国民经济和社会发展需要。
第五条项目单位应当编制项目建议书、可行性研究报告，并按照国家有关规定进行审批。
第六条国际工程项目审批程序：（一）项目单位向相关部门提交项目建议书、可行性研究报告等材料；（二）相关部门对项目进行审查，提出审查意见；（三）项目单位根据审查意见修改完善相关材料；（四）相关部门对修改后的材料进行审批。
第三章工程设计、施工与监理第七条国际工程项目设计、施工和监理单位应当具备相应的资质和条件。
第八条项目单位应当与设计、施工和监理单位签订合同，明确各自的权利、义务和责任。
第九条设计单位应当根据项目需求，编制设计文件，确保设计合理、安全、经济。
第十条施工单位应当严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量和安全。
第十一条监理单位应当对工程施工过程进行监督检查，确保工程质量、进度和安全。
第四章资金管理第十二条国际工程项目资金管理应当遵循以下原则：（一）专款专用，确保资金安全；（二）规范使用，提高资金使用效益；（三）公开透明，接受监督。
第十三条项目单位应当建立健全资金管理制度，对资金使用情况进行监督。
第五章风险管理第十四条国际工程项目风险管理应当遵循以下原则：（一）全面识别，充分评估；（二）科学预防，有效控制；（三）动态管理，持续改进。
国际工程管理的重点在合同管理——执行苏丹麦洛维大坝项目有感
而我 们 一开 始认 为 ，临 建 工程 属
于 自用 自建 ， 土石 方开 挖 、 破 这 爆 些 工作 轻 车熟 路 ，没 有必 要 按 这 些 规定 办 事 ，结果 刚一动 手 就 被
到 标准 就 不会 让其 出厂 。而 我们
的员工 甚 至各 级 管理 人员 往 往则
是 ， 程 师在 场 时严 格控 制 ， 程 工 工 师一 转 身则 各 行其 是 、 只图方 便 ，
合 同 的最 大 障碍 。
在 苏 丹 麦 洛 维 大 坝 项 目运
缺乏 自律 精 神是 影 响我 们 搞 现 到位 。只有 切 实改 变传 统 的思
作初 期 ，合 同规 定 ：所 有 工程 项 好 国 际 工程合 同管理 的 另一 个 主 维 习惯 ， “ 加强 自 精 神 ， 高 自我 律 提 目开工前 ， 须 制定 详 细 的施 工 要 障碍 。 必
因工期 延误 而 导致 巨额 处 罚 的风
在完 全 自愿 的前 提下 ， 险 ，应 是 国 际工程 合 同管 理 的重 麦 洛 维 工 程 的业 主 还 依 据 充分 了解 ， 合 同中对 承包 商 所规定 的巨额 违 向业 主 承 诺 遵 守 所 有 的 合 同规 点 。 履 确保 利 用合 同条款 的规定 ，做 好 约处 罚条 款 ，来保 证其 合 同 目标 定 ， 行所 有 的合 同义 务 ， 按 合 同索 赔 工作 ，是 承包 商保 证 合 得 以实现 。 因为合 同约 定 ， 洛维 期 实现 合 同所要 求 的各项 履 约 目 麦 也只有 这样 ， 主才 可能 与之 同顺利 履 约 ，防止 自身 利 益受 到 业 工程 最终 的里 程碑 目 若 不能 按 标 。 标 因此 ， 除非合同条 损 害 ，实 现预 期经 济效 益 的重 要 照合 同条 件 所 允 许 的 期 限 完 成 ， 签定承包合同。 每延 误 一 天 的罚 款 将 达 到 ５ ５万 件发生变化 ，否则承包商根本无 保 证 。 由于我 们 的企业 刚刚涉 足 欧元 （ 合 人 民币 ５ ０万 元 ） 折 ５ 。业 权 提 出 超 越 合 同规 定 的额 外 要 国际市 场 ，对 国际工程 合 同管 理
国际工程合同管理完整详解
国际工程合同管理完整详解引言：国际工程合同管理是一个复杂而又重要的领域，在全球范围内得到了广泛的应用。
本文将对国际工程合同管理进行全面的探讨，包括合同管理的重要性、主要内容和关键步骤等方面，以帮助读者更好地理解和应用于实际工作中。
第一部分：国际工程合同管理的重要性在国际工程项目中，合同管理的重要性不可忽视。
首先，合同是项目各方之间的法律文件，对于确保各方权益的保护具有重要意义。
其次，合同中明确了项目的目标、约束条件和各方的责任，有助于实现项目的顺利进行。
再次，合同管理有助于降低项目风险，防止合同纠纷的产生。
总之，国际工程合同管理的重要性体现在保护各方权益、确保项目顺利进行和降低风险等方面。
第二部分：国际工程合同管理的主要内容1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要明确项目目标、约束条件、双方责任等方面内容。
合同的签订需要各方仔细审查，并在需要的情况下进行商议和修改，以确保合同的公正和有效性。
2. 合同履行阶段：在合同履行阶段，需要各方按照合同约定履行各自的义务。
这包括按时交付成果物、支付合同金额、提供必要的支持等。
同时，还需要建立有效的合同管理机制，监督合同的履行情况，并及时处理合同纠纷和变更事项。
3. 合同变更管理：在合同履行过程中，可能会出现需要变更合同的情况。
合同变更管理是一个复杂的过程，需要各方进行充分的沟通和协商，以确保变更的合法性和公正性。
4. 合同索赔管理：在合同履行过程中，可能会出现一些不能预见或无法避免的问题，导致某一方无法按照合同约定履行义务。
在这种情况下，可能会产生索赔的需求。
合同索赔管理需要依据合同约定进行处理，并确保合理的补偿和解决方案。
第三部分：国际工程合同管理的关键步骤1. 合同准备：在合同签订前，需要进行全面的准备工作。
这包括确定项目目标、审核合同条款、制定项目计划等。
2. 合同评审：在合同签订过程中，各方需要进行合同评审。
评审的目的是确保合同内容的合理性和可行性，避免不必要的纠纷和争议。
国际工程合同与合同管理
国际工程合同与合同管理国际工程合同是为了建立国际间良好的商务合作关系而签订的一种合同形式。
因此，合同管理对于国际工程项目来说至关重要，可以正确指导整个项目的实施和风险管理，并确保合同各方利益得到充分保护。
下面将分步骤阐述国际工程合同和合同管理的重要性。
一、国际工程合同1.合同背景和定义国际工程合同是相对于国内工程合同而言的，主要是指具备跨境、多各方甚至不同国家法律适用、资金流动多元化等特点的合同形式。
国际工程合同包含的合同内容通常包括预算、进度、质量、风险分担等方面的规定。
2.合同签订的重要性合同在国际工程项目中具有极其重要的地位，它不仅向整个项目的相关方明确了各自的权责利关系，还能规定项目的目标、实现方式和约束性，防范各种交易方面的风险。
二、国际工程合同管理1.合同管理的定义和重要性合同管理是指在整个项目运行过程中，对合同条款、条件、附加规定等方面的执行和有效控制。
它不仅能帮助实施多样化的方案表现，而且还能预测和避免可能对工程造成影响的风险。
2.管理步骤a.合同规定文件的解析。
在项目合同签订之前，各方应共同阐明其在合同条款、条件和其他方面的规定。
这将让项目各方了解应成员的责任，避免以后发生争端。
b.合同条款建档。
在项目的初期，应制定实施合同的时间表、成本预算、财务计划等与项目管理相关的文件，并建立相应的数据录入系统，以便于实现合同条款的监督和管理。
c.合同规定的执行和变更。
在项目运行期间，每当合同条款中的规定发生变化，都需要重新考虑相关约定的实施等方面的影响。
同时，还要制定适当的解决方案，以确保项目稳步推进。
在国际工程项目中，合同和合同管理起着重要的作用，并直接影响整个项目的效率和质量。
合同的签订需要各方在交流和承诺方面建立共同的认识，合同的实施还需要真正地履行各方的责任，才能够达成目标。
合同管理则需要从文件解析到动态管理等方面统筹规划，保证项目进展。
在国际工程项目中，只有合同和合同管理有效执行，各方之间才能够建立良好的合作关系，并推进工程的实施和实现。
国际工程管理的内容及需要处理好的关系
-+国际工程管理的内容及需要处理好的关系国际工程承包合同签订后，就进入工程实施阶段。
对承包商来说，实施阶段的核心问题是如何搞好工程管理，它是决定项目成败的关键环节。
本节就国际工程管理的内容层次、需要处理好的主要关系、以及管理中需要注意的其他问题作简要介绍。
一、国外工程管理的层次和内容在国际工程承包活动中，工程的施工一般都在承包公司总部以外的国家进行，这涉及承包商在国外施工的管理问题，工程施工的国外管理一般分为总部管理和现场管理两个层次。
1、总部管理总部的管理主要是对全公司的业务进行决策和管理，对于某一个具体项目而言，总部管理的大致内容是：（1）制定或审定项目的实施总方案；（2）为项目筹措流动资金和各种保证金或银行保函；（3）制定统一的规章和报-表，对现场提交的各种报告进行整理和分析，使公司高层管理者掌握工程全貌和问题，及时对重大问题进行决策和处理；（4）监督项目资金的使用情况及审核财务会计报表；（5）选派现场各类管理和技术人员；(6)指导并帮助采购项目所需的设备和原材料，特别是总部所在国家制造和生产的设备和材料，以及调动供应本公司其他工程项目退场的设备和材料。
2、现场管理现场管理一般分为项目总管理和现场施工管理两个层次。
（1）项目总管理项目管理是工程的全面性管理，它主要包括合同管理、计划管理、资金管理、财务管理、物资管理、组织工程的分包与转包、人事工资管理、工程的移交与结算、处理与业主的关系、处理与东道国政府及海关、税务、银行等部门的关系等工作。
（2）现场施工管理现场施工管理的主要工作有制订具体的施工计划、协调各分包商的施工、做好设备和原材料的维护与保管、招聘和雇佣普通劳务、劳务人员工资的核定与发放、监督工程质量、做好工作记录、提交有关工程的报告等。
二、国外工程管理中的主要关系问题国外工程和国内工程相比，有很多不同的特点。
特别是或外工程条件和关系与国内工程有很大的不同，不许正确的认识和处理这些关系。
国际工程合同管理课后习题答案
国际工程合同管理课后习题答案问题一：简述国际工程合同的特点及重要性答：国际工程合同具有跨国界性、法律多元性和文化差异性等特点。
其重要性在于，合同是项目参与各方权利与义务的明确书面记录，是防范和解决争议的基础，也是确保项目顺利实施的关键法律文件。
问题二：列举并解释至少三种常见的国际工程合同类型答：三种常见的国际工程合同类型包括：1. 固定价格合同 - 该类型的合同确定了不变的项目总价，适用于工程量可预测且变更较少的项目。
2. 成本加酬金合同 - 在该合同下，承包商的实际成本将得到补偿，并且会加上预定的利润费用。
这种合同适用于范围不确定或需要频繁变更的项目。
3. 单价合同 - 基于实际完成的工作量来计算费用，适用于当工程量难以精确估计时。
问题三：如何在国际工程合同中处理索赔问题？答：处理索赔问题应遵循以下步骤：- 及时通知 - 发现可能导致索赔的事件后，应立即书面通知对方。
- 详细记录 - 保留所有相关证据，如通信记录、照片、日志等，以支持索赔。
- 合理分析 - 对事件的影响进行评估，计算由此产生的额外成本和时间延误。
- 协商解决 - 通过友好协商来达成双方都能接受的解决方案。
- 仲裁或诉讼 - 如果协商失败，可以根据合同条款寻求仲裁或诉讼途径解决。
问题四：阐述风险管理在国际工程合同中的作用答：风险管理是识别、评估和制定应对措施，以最小化潜在不确定性对项目目标的负面影响。
在国际工程合同中，通过风险管理可以预防和降低诸如成本超支、工期延误、技术故障等问题的风险，保障项目的顺利进行。
问题五：讨论文化差异对国际工程合同谈判的影响答：文化差异对国际工程合同谈判有着显著影响。
例如，不同国家的商业礼仪、沟通方式、决策过程和法律环境都可能影响谈判策略和结果。
了解并尊重对方的文化背景，建立信任关系，使用适当的沟通技巧，能够有效地促进谈判进程，达成共赢的合同协议。
国际工程合同管理
国际工程合同管理合同编号，【编号】。
甲方，【甲方名称】。
地址，【地址】。
联系人，【联系人姓名】。
电话，【联系电话】。
乙方，【乙方名称】。
地址，【地址】。
联系人，【联系人姓名】。
电话，【联系电话】。
鉴于甲方拟委托乙方进行国际工程项目管理，双方经友好协商，达成以下合同，并共同遵守合同条款：第一条项目内容。
1.1 乙方应根据甲方要求，对国际工程项目进行全面管理，包括但不限于项目进度、质量、安全、成本等方面的管理工作。
1.2 乙方应按照甲方要求，制定详细的项目管理计划，并严格执行，确保项目按时、按质、按量完成。
第二条合同期限。
2.1 本合同自签署之日起生效，至项目完工验收之日止。
2.2 若甲方或乙方需终止合同，应提前书面通知对方，并经双方协商一致。
第三条服务报酬。
3.1 甲方应按照双方协商的费用标准，及时足额支付乙方的项目管理服务报酬。
3.2 乙方应按照国际工程管理行业的惯例，提供详细的服务报酬清单，并接受甲方的审核。
第四条合同变更。
4.1 若项目发生变更，需经双方书面协商一致，签订书面变更协议。
4.2 任何一方未经对方同意擅自变更合同内容，应承担相应的法律责任。
第五条法律适用及争议解决。
5.1 本合同适用《中华人民共和国合同法》及相关法律法规。
5.2 因合同履行过程中产生的争议，双方应协商解决；协商不成的，提交甲方所在地人民法院解决。
第六条其他。
6.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
6.2 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：合同范本专家根据客户的需求，可以对国际工程合同进行定制化的起草，并解答客户在合同起草过程中的疑问。
合同范本专家具备深厚的法律知识，能够确保合同的合法性和有效性，为客户提供高质量的合同范本。
国际工程EPC总承包实施和合同管理课件
一、EPC总承包项目参与各方
1. 业主 业主是投资行为的主体，是项目的产权所有者 全面负责筹资还贷、建设经营、投资效果、
2. 承包商 业主招标发包，承包商投标承包 工程作为商品进行市场交易
3. 业主代表 业主代表接受业主委托进行项目管理 代表业主利益协助业主工作
4. 分包商 就某些非主体工程实施与承包商签订合同 业主视分包商违约为承包商违约
5. EPC总承包派生类型 设计—采购—施工管理（EPCm模式） 设计—采购—施工监理（EPCs模式） 设计—采购—施工咨询（EPCa模式）
三、EPC总承包合同及合同关系
1. 总承包及分包
（1）业主与承包商签订总承包合同 （2） 承包商与分包商签订分包合同 （3）业主与分包商无契约关系 （4）业主审查分包商资质 （5）分包商违约即承包商违约
2. 合同管理为核心 工程合同应符合工程所在国法律法规 合同管理是工程项目管理的核心
3. 竞争策略和风险管理
竞标策略与签约策略 工程、大自然、政治、经济、金融等风险 避险、分险、管险
4. 业主监督和控制
业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指 导权、核准权、变更权、验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等
（二）合同文件中的明文条款 理解后应用
（三）合同文件中的隐含条款 形成隐含条款的条件
（1）从明文条款引申 （2）是公正合理的 （3）有利于合同实施 （4）是显而易见不言而喻的 （5）是明确的
（四）可推定情况
1. 可推定工程变更 成立条件：
（1）实施了变更 （2）是业主、监理工程师要求实施的
（虽无变更令） （3）发生了额外费用
案例分析：由若干EPC总承包失利引发的合同 管理思考。
国际工程合同管理英文
国际工程合同管理英文英文回答：International Construction Contract Management.International Construction Contract Management involves managing construction contracts that span across national borders. It often presents unique challenges due to differences in legal systems, cultural norms, language barriers, and project complexities. To successfully manage international construction contracts, careful planning, effective communication, and adherence to international best practices are crucial.Key Considerations.Legal Framework: Understanding the legal framework governing the contract, including applicable laws, regulations, and dispute resolution mechanisms, is essential. This involves seeking legal advice fromexperienced international construction lawyers.Cultural Differences: Recognizing and respecting cultural differences between parties can enhance communication and build trust. Adapting to local customs, business practices, and communication styles can facilitate effective collaboration.Language Barriers: Overcoming language barriers is vital for clear communication and accurate document interpretation. Utilizing translation services, interpreters, and English as a common language can reduce misunderstandings.Project Complexity: International constructionprojects often involve complex designs, diverse stakeholder involvement, and跨境物流。
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索赔事件 n 负责人·
分包合同事项 1 负责 人 分包合同事项 n 负责 人
国际工程合同
EPC 总承包合同
设计 采购供 合同 应合同
施工承 包合同
保险 运输 劳务 合同 合同 合同
材料供 分包 劳务分 设备租 应合同 合同 包合同 赁合同
国际工程合同管理制度
国际工程合同管理原则
法律第一性原则 遵循合同生命周期理论的原则 合同履约的全面、适度原则 合同管理的经济性原则 合同管理的风险责任原则 标准规范原则
合同实施情况的偏差分析与处理
合同实施情况偏 差分析
合同执行差异的 原因分析
合同差异的责任 分析
合同实施趋向的 预测
合同偏差处理
组织措施 技术措施 合同措施 经济措施
合同变更管理
合同变更的原因
工程量增减 某些工作被取消 工程质量、性质或类型的改变 标高、基点、位置、尺寸的改变 附加工作 施工顺序或时间安排的改变 调整合同目标或修改合同条款
国际工程合同 国际工程合同管理 合同管理在国际工程管理中的地位 国际工程合同管理的特点
全过程性 目标一致性 系统性 严格履行性
施工合同生命周期阶段划分
编制招
标文件
开标
签约
竣工移交 合同终止
招投标 合同谈判 合同准备 合同签订
项目施工 合同履行
工程保修 合同收尾
国际工程合同管理体系
图 6-6 项目合同控制流程图
合同控制的日常工作
参与落实计划 协调各方关系 指导合同工作 实施合同监控 负责工程变更与索赔管理 负责工程文档管理
合同跟踪
合同跟踪的依据
原计划资料 实际状态资料
合同跟踪的对象
具体合同事件 工程进展情况 工程和材料设备的
质量情况 资金使用情况 合同各相关方工作 工程总体实施情况
段
实施 管理 管理 管理 管理 管理
合
合同后评价
同
收
尾
合同终止
阶
段合Βιβλιοθήκη 管理手册的编制合同管理手册的编 制原则
标准规范原则 全面全过程原则 协调性原则 可操作性原则 适用有效原则
合同管理手册内容
合同管理体系范围
合同管理组织结构及管 理人员的职责
编制合同管理体系的各 类文件的程序
对合同管理体系的作业 过程相互作用与影响的 表述
题决策的程序 协调合同间相互关系
合同总体策划的步骤
目标
要求
方案
措施
规划
依据企业战 略方针和项 目的具体要 求，确定合 同管理的总 体原则和目 标
•确定企 业和项目
对合同管 理的要求
•对合同 对合同的 一些重大 各项重大 问题研究， 问题做出 列出可能 安排和决 的解决方 策，提出 案，分析 具体的合 各种方案 同措施 的利弊得
国际工程合同管理制度
国际工程合同管理的制度建设
建立合同管理的协作责任制度 建立合同的监督检查制度 建立合同的统计考核制度
国 际 工 程 合 同 管 理 的 程 序
项目开始
合
合同策划
同
形 成
合同谈判
合
阶
同
段
合同签订
风
险
管
合 同 履 行
合同交底
理 与 预 警
阶
合同 支付 索赔 变更 文档 其他
合同分析方法
合同总体分析 合同详细分析 特殊问题扩展分析
合 同 控 制
合同 文件
•••••• 图纸
规范
合同条件
合同协议书
中标函
计划
状态
分析 对比
数据 采集
••••••
质量检测报
进度告报告
月报
周报
日报
实际
状态
颁发中标函 授予合同
执行（或更新 的）计划
工程师批准 实施计划
否 存在问题？ 是 更新计划
国际 工程 合同 管理 体系
合同管 工程 合同管 理组织 合同 理制度
相关的法律法规
工程相关法律法规
目前我国工程项目法律法规构成
法律 行政法规 部门规章 地方性法规 地方规章
合同管理的组织形式
项目部
合同部
施工部 质量部 控制部 HSE 部 财务部 ┅
合同事项 1 负责人 索赔事件 1 负责人
失，选择
最优方案
•编制合同 管理规划
合同谈判
合同谈判的内容
合同内容和范围 技术规范和技术方案 支付条款 工期和缺陷通知期 争端解决 其他有关改善合同条款的问题
合同谈判
合同谈判的注意事项
做好准备工作 抓住谈判的实质性问题 言而有信，留有余地 做好记录 坚持“统一表态”和“内外有别”
业主或工程师提出变更
承包商提出变更申请
变
工程师审批
不批准
更
批准
工
业主(或工程师)与承包商协商价格和工期
作
工程师发
否
程
变更令
序
是 实施变更工作
结束
合同变更管理
合同变更管理注意事项
变更程序和条款规定 变更决定的及时性、准确性 落实变更指令 分析变更影响 做好变更工作记录
合同收发阶段的管理
合同后评价 合同终止
国际工程合同管理体系的评审
合同评审按阶段可分为
招投标阶段的评审 合同签订前的评审 合同变更的评审
招投标阶段的评审
信息评审
业主对投标人资格信息评审 投标人对业主的信息评审
项目概况 资金来源 支付信誉 履约能力等
招投标阶段的评审
评审小组 招标文件评审
合同评审
构建合同评审制度的主要工作
确定实施合同评审原则，建立评审制度 确立合同生命周期各阶段合同评审任务 建立专门的合同评审小组 制定合同评审工作程序
合同形成阶段的管理
合同总体策划
合同谈判
合同签订
合同总体策划
合同策划依据
项目要求 资源情况 市场情况
合同策划的内容
确定合同的范围 选择委托、承包方式 选择合同类型及条件 确定重要条款 合同签订和实施中重大问
合同签订
合同签订时应注意
遵守合同适用的法律 审查合同双方主体资格及履约信用 审查合同条款 明确不可抗力条款的内容
合同履行阶段的管理
1
合同交底与 培训
2
合同控制
3
合同变更 管理
3
合同索赔 管理
（在索赔章 节介绍）
合同交底与培训
合同交底
合同交底与培训
合同分析的基本 要求
准确性、客观性 双方的一致性 结果的可操作性
范围的明确性 质量标准和进度要求 模糊和歧义的内容 风险类别和评价 自我能力评价
本章要求
熟悉国际工程合同及合同管理和国 际工程合同生命周期
掌握国际工程合同管理体系 掌握国际工程合同管理体系实施的
工作内容 熟悉国际工程合同管理体系的评审
国际工程合同管理
A
国际工程合同管理概述
B
国际工程合同管理体系
C
国际工程合同管理体系实施
D
国际工程合同管理体系的评审
国际工程合同管理概述