品牌推广部管理制度
品牌部管理制度具体
品牌部管理制度具体一、总则1、为加强品牌管理，提升公司形象，促进销售增长，特制定本管理制度。
2、品牌部是公司重要的组成部分，负责公司品牌推广、宣传、监管等工作。
3、本管理制度适用于公司品牌部全体员工，任何部门及岗位均不得违反本制度。
二、组织结构1、品牌部由部长负责，在副部长的协助下，分设品牌推广、宣传、监管等职能部门。
2、各部门设有具体的工作人员，负责品牌部工作的具体执行。
三、职责分工1、品牌推广部：1）负责公司品牌推广活动的策划、执行、监管工作；2）定期汇总市场信息，制定品牌推广方案；3）负责与广告公司、媒体、合作伙伴等的合作事宜；4）定期评估品牌推广效果，提出改进建议。
2、品牌宣传部：1）负责公司品牌形象宣传工作；2）策划公司宣传活动，如产品发布会、展览、赛事赞助等；3）管理公司宣传资料、宣传品的制作和发布；4）处理媒体关系，回应公众关于公司品牌的疑问和评价。
3、品牌监管部：1）严格监督公司品牌使用的规范性；2）审核公司各类活动的品牌宣传方案，确保完全符合公司形象；3）处理侵权、盗用公司品牌的事件，保护公司品牌权益。
四、工作流程1、品牌推广部制定品牌推广计划，并报领导审核备案。
2、品牌宣传部根据推广计划制定宣传方案。
3、各部门按照宣传方案执行宣传活动，监管部负责监督和评估效果。
4、各部门定期开会汇报工作进展，调整计划。
五、奖惩机制1、对于取得优秀宣传效果的员工，进行表彰奖励。
2、对于违反品牌形象、损害公司利益的员工，给予批评教育或者处罚。
3、品牌部工作情况将纳入绩效考核，与员工的工资、晋升等挂钩。
六、制度执行1、各部门负责人对本管理制度的执行负有监督责任。
2、公司领导对品牌部工作给予关注，保障品牌部正常运转。
七、附则1、本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，由公司领导决定。
2、本制度未尽事宜，由品牌部负责解释。
以上为公司品牌部管理制度，希望各位员工严格遵守，共同努力，提升公司品牌形象，促进企业发展。
市场推广部市场推广活动和品牌宣传管理规章制度
市场推广部市场推广活动和品牌宣传管理规章制度一、总则市场推广部是公司的重要部门之一，负责制定和执行市场推广活动和品牌宣传策略。
为加强管理，规范工作流程，特制定本《市场推广部市场推广活动和品牌宣传管理规章制度》（以下简称“制度”）。
二、市场推广活动管理1. 活动策划市场推广部应根据公司整体市场推广战略，制定市场推广活动方案，明确活动目标、目标受众、宣传内容、宣传渠道等，并提交给相关领导审批。
2. 预算管理市场推广部应编制活动预算申请，包括活动经费、人员配备、物资采购等，并在预算批准后严格按照预算执行。
3. 活动执行活动执行前，市场推广部应制定详细的活动计划，明确执行人员、任务分工、时间节点等，并进行必要的培训和演练。
4. 活动监测与评估市场推广部应对活动进行全程监测，并根据活动实际效果进行评估和总结，及时提出改进意见和建议，并报告给相关领导。
三、品牌宣传管理1. 品牌定位市场推广部应对公司品牌进行合理的定位，明确品牌定位文案和形象传递的核心要素，确保品牌宣传的一致性和连贯性。
2. 宣传形式与内容市场推广部应根据目标市场和受众需求，选择合适的宣传形式和内容，如广告、宣传册、公关活动等，并编制宣传计划书，报告给领导审批。
3. 宣传渠道市场推广部应根据宣传的目标和受众特点，选择合适的宣传渠道，如电视、报纸、杂志、社交媒体等，并与相关渠道商进行合作。
4. 品牌形象监测市场推广部应定期进行品牌形象监测，包括调查用户对品牌的认知度、喜好度以及品牌形象是否与公司核心价值观一致等，并根据监测结果进行调整和改进。
四、管理与执行1. 协调与合作市场推广部应与公司其他部门密切合作，共同制定并执行市场推广和品牌宣传活动，确保整体市场营销策略的一致性。
2. 绩效考核市场推广部应按照公司绩效考核制度，对部门成员的工作进行评估，包括市场推广活动策划、执行效果、品牌形象塑造等方面，并综合考虑各项指标进行评定。
3. 信息管理市场推广部应建立健全的市场推广和品牌宣传信息管理系统，确保信息的及时传递和存档，并定期进行备份和整理。
推广部门 管理制度
推广部门管理制度一、前言为了有效地管理推广活动并确保部门运转顺利，推广部门需要建立一套完善的管理制度。
该管理制度将规范部门的日常工作流程，明确工作责任，提高工作效率，同时也为员工提供清晰的工作指引和发展路径。
本文将介绍推广部门的管理制度，包括目标管理、组织架构、工作流程、绩效考核、员工培训等方面的内容。
二、目标管理1. 确立部门目标推广部门的主要目标是提高公司产品或服务的知名度和销售量。
为了实现这一目标，推广部门需要确立明确的工作目标，并与公司战略目标相一致。
2. 制定工作计划为了实现公司战略目标，推广部门需要制定详细的工作计划，明确每个阶段的工作重点、时间安排和责任人。
工作计划需要经过相关领导的审批，并定期进行评估和调整。
3. 目标考核推广部门需要建立有效的目标考核制度，对部门和员工的工作目标进行定期评估。
并根据评估结果进行奖惩，以激励员工积极工作。
三、组织架构1. 部门设置推广部门应根据工作需要，设立不同的推广专业团队，如市场营销、品牌推广、网络推广等。
每个团队要明确分工，协同合作，确保推广工作有条不紊地进行。
2. 职责分工根据不同的岗位和职责，确定员工的工作职责和权限。
明确每个员工的职责范围和工作任务，以便于协同合作和工作效率。
3. 协作机制推广部门需要建立有效的协作机制，各个团队之间要积极配合，共同完成公司的推广工作。
同时，推广部门要与其他部门紧密合作，确保推广工作与公司整体工作目标一致。
四、工作流程1. 推广策划推广部门要定期制定推广策划，明确推广的目标、目标受众、推广内容和推广渠道。
并根据实际情况进行策划调整，确保策划的有效性。
2. 推广执行推广部门要根据策划方案，落实推广执行工作。
包括活动组织、内容撰写、渠道选择、资源整合等工作。
确保推广活动的顺利展开，并达到预期效果。
3. 推广监测推广部门要建立有效的监测机制，对推广活动的效果进行监测和分析。
并根据监测结果进行及时调整，提高推广活动的效果。
品牌推广管理制度模板
品牌推广管理制度模板一、总则1. 目的：为提升公司品牌知名度和市场竞争力，规范品牌推广活动，确保品牌推广工作的高效、有序进行。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有参与品牌推广活动的部门及员工。
二、组织架构1. 品牌推广部：负责整体品牌推广策略的制定与执行。
2. 市场调研组：负责市场趋势分析、竞争对手分析及目标客户群体研究。
3. 创意策划组：负责推广活动的创意策划和文案撰写。
4. 媒介公关组：负责媒体关系维护、公关活动策划与执行。
5. 营销支持组：负责推广物料的设计制作、活动执行等。
三、品牌推广策略1. 品牌定位：明确品牌的核心价值和目标市场。
2. 推广目标：设定具体的推广目标，包括短期和长期目标。
3. 推广渠道：选择适合品牌特性的推广渠道，如社交媒体、线上线下活动等。
四、品牌推广计划1. 年度计划：制定年度品牌推广计划，包括预算、关键时间节点等。
2. 项目计划：针对具体推广项目制定详细的执行计划。
3. 效果评估：定期对推广活动的效果进行评估，包括数据分析和市场反馈。
五、预算管理1. 预算编制：根据年度推广计划编制预算，明确各项费用的分配。
2. 预算审批：所有推广活动的预算需经过相关部门审批。
3. 预算执行：严格按照预算执行，如有超支需提前申请。
六、品牌资产管理1. 品牌元素：统一管理品牌标识、口号、色彩等品牌元素的使用。
2. 版权管理：确保所有推广内容的版权合法性。
3. 品牌保护：对品牌侵权行为进行监控和处理。
七、培训与指导1. 定期培训：组织品牌推广相关的培训，提升员工的专业能力。
2. 工作指导：对参与品牌推广的员工提供必要的工作指导和支持。
八、监督与考核1. 监督机制：建立品牌推广活动的监督机制，确保各项活动按计划执行。
2. 考核标准：制定明确的考核标准，对推广效果进行评估。
3. 奖惩制度：根据考核结果实施奖惩，激励员工积极性。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品牌推广部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过公司高层审批。
品牌部门品牌宣传与市场推广管理规章制度
品牌部门品牌宣传与市场推广管理规章制度一、总则品牌部门是公司品牌宣传与市场推广的重要组成部分，旨在提升公司品牌形象，拓展市场份额。
为了规范品牌部门的工作，制定本《品牌部门品牌宣传与市场推广管理规章制度》（以下简称“管理规定”）。
二、职责与权限1. 品牌部门负责公司品牌形象的策划与传播工作，包括公司标识设计、广告宣传、媒体公关等。
2. 品牌部门拥有制定品牌管理策略和推广方案的权限，并与市场部门进行紧密合作。
3. 品牌部门负责对公司产品和服务进行市场调研，提供市场营销建议。
三、品牌宣传1. 品牌部门需根据公司战略目标和市场需求，制定品牌宣传策略和计划，并报经公司领导核准后执行。
2. 品牌部门负责设计和维护公司的品牌形象，包括公司标识、标语、VI设计等。
3. 品牌部门负责组织制作公司宣传资料，如宣传册、产品手册等，并确保其质量和风格与公司品牌一致。
4. 品牌部门负责选择合适的媒体进行宣传推广，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等，并制定合理的媒体计划和预算。
5. 品牌部门需对公司的各类外部宣传活动进行统一规划和管理，确保宣传内容准确、恰当，正面塑造公司良好形象。
四、市场推广1. 品牌部门需与市场部门紧密合作，共同制定市场推广策略和计划，并负责具体的推广执行工作。
2. 品牌部门负责组织市场调研，了解产品市场需求和竞争状况，并提供有效的市场分析报告。
3. 品牌部门制定市场推广方案时，应根据不同产品的特点和目标受众制定相应的营销策略，包括定位、定价、促销等。
4. 品牌部门负责制作广告宣传素材，包括广告文案、平面设计、视频制作等，并确保广告内容的合规性和准确性。
5. 品牌部门需要密切关注市场反馈和竞争动态，及时调整推广策略，以达到市场占有率和销售目标。
五、部门合作品牌部门与其他部门之间需要保持密切的合作与沟通，以达到协同工作、提高工作效率的目的。
1. 品牌部门需与市场部门、设计部门、媒体部门等进行及时的信息共享，保持良好的协作关系。
推广部管理制度(4篇)
推广部管理制度（4篇）推广部管理制度（通用4篇）推广部管理制度篇1一、作息时间公司作息时间为：夏季(4月-9月)上午8:30-12:00下午：1:30-5:30冬季(10月-3月)上午8:30-12:00下午：1:00-5:00二、迟到、早退、旷工、请假、休假的.规定1、上班时间已到，未到岗即为迟到，未到下班时间而提前离岗为早退;无故缺勤;未按规定请假或无故超假，均为旷工。
员工未经批准而擅自休假者，一律以旷工论处。
根据实际情况，公司采用“指纹考勤”。
2、本部门员工必须严格遵守作息时间，严格按照指纹考勤规定进行操作。
3、员工迟到、早退20分钟以内，乐捐20元/次，20分钟以外乐捐50元/次。
4、当月请假三天以上或三次以上(不包含3天、3次)一次乐捐100元(病假除外，但必须出示病假证明，如未附病假证明，一律按事假处理)。
5、上下班不是因外出办公而未打卡的，三次以上(不包含3次)一次乐捐50元。
6、如请假的，必须事先写好假条交由本部门主管和综合办主管签好字再离开，如遇特殊情况不能来公司请假的，要打电话给部门主管和综合办主管请假，销假时补好假条。
7、员工每月累计旷工三日者，予以辞退，全年累计旷工10天者，予以辞退。
8、根据员工入职时间给予带薪假，转正后员工当年可享一天带薪假，以后每年增加一天带薪假，最高到十五天。
三、办公室卫生管理制度1、办公室内，均需保持整洁无尘土，做到无卫生死角，物品摆放整齐。
2、办公室内，严禁随地吐痰，严禁吸烟。
3、每位员工负责好自己办公范围内卫生，桌面摆放整齐、干净、地面无杂物。
4、周六下午三点钟参加公司大扫除。
四、办公纪律及仪容仪表1、上班时间内，按公司规章制度要求，整齐穿戴工作服，佩戴工号牌，不能穿拖鞋。
2、上班时间内不能看无关视频、玩游戏等3、上班时间内不能睡觉备注：详细可查阅公司规章制度及乐捐表推广部管理制度篇21、病假：必须持有区级以上医院的病例证明和药费单、医院标准请假单，在上班30钟前办理。
品牌部品牌形象塑造与推广管理规章制度
品牌部品牌形象塑造与推广管理规章制度一、背景介绍品牌是企业在市场竞争中的重要优势之一，通过塑造品牌形象和有效的推广，可以增强品牌在消费者心目中的认知度和价值，进而提升企业的市场竞争力。
为了规范和管理品牌形象的塑造与推广工作，确保品牌能够发挥最大的价值，特制定本规章制度。
二、品牌形象塑造1. 品牌理念品牌理念是品牌的核心价值观和使命宣言，能够准确传达品牌的定位和价值主张。
品牌部应制定明确的品牌理念，并与企业整体战略相一致。
2. 品牌标识品牌标识是品牌在视觉上的展示形式，包括商标、标志和Logo等。
品牌部负责设计和维护品牌标识的规范使用，并制定标准的标识色彩、字体和规格要求。
3. 品牌声音品牌声音是指品牌在语言和声音上的表达特点。
品牌部应确保品牌在广告、宣传等媒体上使用一致的品牌声音，保持品牌形象的一致性和可辨识度。
4. 品牌形象管理品牌部应建立完善的品牌形象管理制度，包括内外部形象的自查和监督，确保品牌形象在市场传播中不受损害。
三、品牌推广管理1. 市场调研与定位品牌部应定期进行市场调研，了解目标消费者的需求和竞争对手的动态，及时调整品牌定位和推广策略。
2. 媒体选择与投放品牌部负责选择适合的媒体渠道，进行品牌形象的推广和宣传。
投放广告时应充分考虑目标受众群体和传播效果，确保广告投放的准确性和时效性。
3. 线上线下整合推广品牌部应统筹线上线下媒体资源，进行整合推广。
通过线上宣传和线下活动相结合，提升品牌在不同渠道上的曝光率和影响力。
4. 活动策划与执行品牌部应制定年度活动策划计划，并组织策划和执行各类与品牌形象相关的活动。
活动内容和形式要与品牌形象相协调，提升品牌美誉度和知名度。
四、监督与奖惩1. 监督机制公司高层应设立品牌形象塑造与推广管理监督机构，负责对品牌部的工作进行监督和评估，确保规章制度的执行情况。
2. 奖惩机制根据品牌部的工作质量和绩效，制定相应的奖惩机制，激励员工积极参与品牌形象塑造与推广工作，提高整体运营效率。
公司品牌推广和宣传管理制度
公司品牌推广和宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提升公司品牌形象和知名度，加强市场营销工作，订立本制度。
2.本制度依据公司相关规定、法律法规和市场需求等因素订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
第二章品牌推广管理第三条品牌核心价值观1.公司品牌核心价值观是公司文化的体现，必需被每一位员工认同和遵守。
2.公司将品牌核心价值观纳入员工培训和考核体系，确保员工对品牌理念的深刻理解和践行。
第四条品牌标识管理1.公司的品牌标识是公司品牌形象的紧要构成部分，必需统一使用。
2.全部部门和员工未经公司许可，不得擅自修改或窜改公司的品牌标识。
3.对于品牌标识的使用，需要经过审核和批准，并依照公司相关规定和要求进行使用。
第五条品牌形象守则1.全部部门和员工在日常工作中必需秉持公司品牌形象守则，做到言行全都。
2.员工在公共场合代表公司时，应注意言行举止，以确保公司品牌形象的正面宣传。
3.员工在社交媒体上发表与公司相关的内容时，需符合公司相关规定和要求，不得发表负面言论或散布不实信息。
第六条品牌宣传活动1.公司将定期组织品牌宣传活动，以提升公司品牌知名度和形象。
2.全部部门应乐观搭配并参加品牌宣传活动，确保活动的顺利进行和宣传效果的达成。
第三章宣传管理第七条宣传计划编制1.每年初，各部门应依照公司战略目标和市场需求编制宣传计划。
2.宣传计划应明确宣传目标、宣传内容、宣传渠道、宣传时间等关键要素。
3.宣传计划需要经过上级部门或公司领导批准后方可执行。
第八条宣传内容管理1.宣传内容必需符合公司相关政策和法律法规，不得夸大事实或发布虚假信息。
2.宣传内容需要经过专业人士审核，确保准确性和合规性。
第九条宣传渠道选择1.在选择宣传渠道时，应依据宣传目标和受众群体进行科学合理的选择。
2.不同渠道的宣传效果需要进行评估和分析，及时调整和优化宣传策略。
第十条宣传效果评估1.对每一次宣传活动都需要进行宣传效果评估，以便依据实际效果进行总结和改进。
品牌推广部品牌宣传与市场推广规章制度
品牌推广部品牌宣传与市场推广规章制度一、背景介绍品牌推广作为企业发展过程中的重要一环，扮演着宣传与推广企业品牌形象的重要角色。
为了规范品牌推广部门的工作，确保宣传与市场推广的顺利进行，特制定以下规章制度。
二、宣传与推广目标品牌推广部门的宣传与推广目标主要有以下几个方面：1.提升企业品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2.推动公司销售和市场份额的增长。
3.建立良好的客户关系体系，提高客户粘性和忠诚度。
4.增加公司的业绩和利润。
三、宣传与推广策略品牌推广部门在实施宣传与推广活动时，需采用以下策略：1.深入了解产品和目标受众，制定相应的宣传策略。
2.合理选择宣传渠道，包括线上和线下平台，并结合市场情况进行宣传。
3.制作符合公司品牌形象的推广物料，包括广告、宣传册等。
4.举办品牌活动和赞助重要活动，提高品牌曝光度。
5.积极运用社交媒体进行品牌推广和建立品牌形象。
四、宣传与推广活动管理1.宣传与推广活动计划的制定和执行需提前编制，并提交相关部门审批。
2.设立宣传与推广活动执行小组，负责统筹安排和推进活动进程。
3.严格控制宣传与推广活动的预算，确保资金使用的合理性和效益。
4.对外宣传活动的合作方需与公司签署合同，并明确双方的权益和责任。
5.根据宣传与推广活动的实际效果，及时进行评估和总结，并提出改善建议。
五、品牌形象维护1.品牌推广部门及其成员需保持良好的形象，以身作则，具备良好的职业道德。
2.宣传物料和广告的设计需符合公司的品牌形象和标准，严禁使用不当的文字和图片。
3.定期组织培训，提升成员的宣传与推广能力和专业素养。
4.建立健全的客户反馈机制，及时解决客户的投诉和问题，保障客户满意度。
六、违反规章制度的处理对于违反品牌推广部宣传与市场推广规章制度的行为，将采取以下处理措施：1.轻微违规行为，给予批评教育和警示。
2.严重违规行为，视情节轻重，给予相应的纪律处分，甚至解雇。
七、总结品牌推广部的宣传与市场推广规章制度是企业推动品牌形象建设和市场推广的利器，通过制定明确的规则和流程，确保宣传与推广活动的效果最大化。
品牌推广管理规章制度
品牌推广管理规章制度第一章总则为了加强公司品牌推广工作，提升品牌价值，根据公司的发展需要和市场实际情况，特制定本《品牌推广管理规章制度》（以下简称“本制度”）。
第二章品牌推广目标1. 提升品牌知名度和美誉度。
2. 塑造品牌形象，树立行业领先地位。
3. 增加品牌价值，推动销售增长。
4. 增加市场份额，扩大市场占有率。
5. 建立品牌文化，吸引优秀人才。
第三章品牌推广策略1. 定位策略1.1 确定品牌的核心竞争力和差异化特点。
1.2 定位品牌在目标市场中的位置和形象。
2. 品牌标识2.1 统一使用公司标识和品牌标识，确保一致性和识别度。
2.2 禁止私自修改或使用过期的品牌标识。
2.3 品牌标识的大小、比例和颜色应符合公司规定。
3. 品牌传播3.1 制定全面的品牌传播计划，包括线上和线下渠道。
3.2 确定目标受众和传播内容，制定相应的传播策略。
3.3 加强对媒体的合理利用，提升品牌曝光度。
3.4 鼓励员工积极参与品牌推广活动。
4. 品牌保护4.1 建立品牌监测和维权机制，及时发现和处理侵权行为。
4.2 建立品牌版权保护数据库，确保品牌形象不受损害。
4.3 加强内部员工对品牌保护意识的培养和教育。
第四章品牌推广管理1. 品牌管理团队1.1 成立品牌推广部门，负责品牌战略的制定和管理。
1.2 设立品牌推广经理及相关岗位，明确职责和权限。
2. 品牌推广预算2.1 按照公司整体预算制定品牌推广预算。
2.2 合理分配预算，确保各项推广活动的顺利进行。
3. 品牌推广效果评估3.1 定期对品牌推广活动进行评估和分析，总结经验和教训。
3.2 根据评估结果调整和优化品牌推广策略。
4. 品牌推广合作4.1 与优质合作伙伴建立长期合作关系，共同推进品牌建设。
4.2 签订明确的合作协议，规范合作内容和责任。
第五章违规处理对于违反本制度的行为将给予相应处罚，包括但不限于口头警告、记过、降职、开除等。
第六章附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司所有员工。
品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度
品牌推广部管理条例一、业绩考核1、新员工试用期三个月内不参加业绩考核2、试用期过后1—6个月销售业绩不足1。
5万元，扣除当月净提成额5%。
3、6-12个月销售业绩不足3万元，扣除当月净提成额10%4、1年以后每月销售业绩不足5万元，扣除当月净提成额10％5、两年以后每月销售业绩不足7万，扣除当月净提成额10％6、三年以上每月销售业绩不足9万，扣除当月净提成额10%7、五年以上每月销售业绩不足12万，扣除当月净提成额10%8、春节、十一假期当月，按出勤天数考核业绩二、新客户奖惩1、每人每月必须开发两个新客户：每个会销客户不得低于1500元,流通产品客户可累计1500元视为一个新客户。
2、当月没有任何新客户，扣总提成工资30％，只有一位新客户扣总提成工资15%，如三个月连续没有新客户，请自动离职.3、开发两个客户以上,每多一个客户，奖励100元，五个以上（含五个）每多一个新客户，奖励200元。
4、春节、十一假期当月，必须完成一个新客户5、开发新客户方面，公司将进行严格核实，如发现弄虚作假者，初犯给予警告并处罚款1000元，再次发现罚款3000元，，并给予解聘处分。
6、新员工一年以后按新客户奖惩条款执行.三、补充说明1、以上“品牌推广部管理条例”与“销售业绩奖惩制度”有重复奖惩的按上述条款执行。
2、如遇特殊情况,酌情处理。
科力斯销售业绩奖惩条例一、品牌推广部经理月销售业绩奖惩标准：1、个人业绩每月销售冠军获100元嘉奖。
2、个人业绩排名连续两个月倒数第一，惩150元。
3、个人业绩增长率每月冠军获100元嘉奖。
4、个人业绩增长率连续两个月排名倒数第一,惩150元。
5、小组业绩每月销售冠军获100元嘉奖。
6、小组业绩连续两个月排名倒数第一，惩150元。
7、新市场开发个人月销售额排名第一获100元嘉奖。
8、新市场开发个人月销售额连续两个月排名倒数第一，惩150元。
二、客服部经理奖惩标准（按销售额增长率给予奖惩）1、客服部经理月销售额增长率排名第一，获100元嘉奖.2、客服部经理月销售额增长率连续两个月排名倒数第一，惩150元。
品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度
品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度一、品牌推广部管理条例第一条：员工素质要求1.员工应具备良好的团队合作精神，具备沟通能力和语言表达能力；2.员工应具备较强的市场洞察力、策划能力和创新能力；3.员工应具备较强的执行力和问题解决能力；4.员工应具备品牌意识和强烈的责任心。
第二条：岗位职责1.完成公司下达的品牌推广任务，制定具体的推广方案和执行计划；2.负责市场调研和竞争对手分析工作，为品牌推广提供合理的决策依据；3.管理品牌推广活动所需的人员、资金和物资等资源；4.协调与公司其他部门的合作，确保品牌推广工作的顺利进行。
第三条：考核与奖惩1.按月进行员工绩效考核，评估员工的工作表现和个人素质；2.绩效考核分为A、B、C三个等级，其中A为优秀，B为合格，C为不合格；3.每月绩效考核结果将作为员工奖励、晋升和调岗的依据；4.优秀员工将获得相应奖励，包括奖金、晋升机会和培训机会等；5.不合格员工将受到相应的纪律处分，包括扣减绩效奖金、降级以及解雇等。
第一条：销售业绩考核1.每月对销售部门进行业绩考核，评估销售额、客户满意度、市场份额等指标；2.根据考核结果，评定销售人员的职业素养等级；3.职业素养等级包括A、B、C三个等级，其中A为优秀，B为合格，C为不合格。
第二条：奖励制度1.优秀销售人员将获得相应的奖励，包括奖金、晋升机会和培训机会等；2.每月按照销售额和贡献度的大小，评定奖金额度；3.晋升机会将根据销售人员的绩效和潜力进行评定；4.培训机会将提供给具有潜力和优秀表现的销售人员，以提升其能力和素质。
第三条：处罚制度1.不合格销售人员将受到相应的纪律处分，包括扣减奖金、降级以及解雇等；2.针对销售人员的违规行为，将进行调查和处理，以维护公司的形象和利益；3.严重违规者将受到辞退等纪律处分。
以上为品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度，旨在规范品牌推广部门的工作和员工的行为，激励员工的工作积极性和提高部门的整体绩效。
公司推广部管理制度
第一章总则第一条为规范公司推广部的工作流程，提高工作效率，确保公司品牌形象和市场推广活动的有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司推广部全体员工，以及参与公司推广活动的相关人员。
第三条推广部应遵循市场规律，紧密结合公司发展战略，以创新、高效、务实为原则，全面负责公司品牌宣传、市场推广和客户关系维护等工作。
第二章组织架构与职责第四条推广部组织架构包括：部门经理、市场专员、活动策划专员、文案编辑、设计专员等岗位。
第五条部门经理职责：1. 负责制定推广部年度工作计划，并监督执行；2. 协调部门内部及与其他部门之间的工作；3. 管理部门预算，确保资金合理使用；4. 负责部门员工的招聘、培训、考核和激励。
第六条市场专员职责：1. 负责市场调研，收集行业动态，为公司提供市场分析报告；2. 制定市场推广策略，执行市场推广计划；3. 负责维护客户关系，拓展潜在客户。
第七条活动策划专员职责：1. 负责策划公司各类活动，包括线上线下活动；2. 制定活动预算，控制活动成本；3. 协调活动执行，确保活动顺利进行。
第八条文案编辑职责：1. 负责撰写各类宣传文案，包括广告文案、新闻稿、活动策划案等；2. 负责编辑公司网站、微信公众号等媒体内容；3. 协助设计专员进行视觉设计。
第九条设计专员职责：1. 负责公司各类宣传资料的视觉设计，包括海报、宣传册、视频等；2. 协助文案编辑进行视觉素材的整理和制作；3. 参与活动现场的视觉布置。
第三章工作流程第十条市场调研与分析1. 定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况；2. 分析市场趋势，为公司制定市场推广策略提供依据。
第十一条品牌宣传1. 制定品牌宣传计划，包括宣传渠道、内容、时间等；2. 负责公司网站、微信公众号等媒体内容的更新和维护；3. 负责策划和执行线上线下宣传活动。
第十二条市场推广1. 制定市场推广计划，包括推广渠道、方式、预算等；2. 负责推广活动的执行，确保推广效果；3. 跟踪推广效果，评估推广效果，及时调整推广策略。
品牌宣传推广管理制度
品牌宣传推广管理制度第一章总则第一条为规范公司品牌宣传推广活动，提高公司形象和知名度，促进业务发展，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部品牌宣传推广活动，包含但不限于线上线下宣传、广告投放、公关活动等。
第三条公司的品牌宣传推广活动必需遵守国家相关法律法规和行业规定，维护公司声誉和利益，提高品牌知名度和美誉度。
第四条公司要建立统一的宣传推广管理机构，负责策划、组织和监督各项宣传推广活动，保证活动的高效运作和执行。
第二章组织机构第五条公司设立品牌宣传推广部门，负责统筹规划、执行管理宣传推广活动。
第六条品牌宣传推广部门包含宣传推广经理、市场推广专员等相关职位，人员配置要求符合业务需求和规模。
第七条品牌宣传推广部门应与其他部门紧密合作，形成工作协同效应，在活动策划、内容制作、渠道选择等方面供应支持和帮助。
第八条公司可以依据业务需要设立宣传推广小组，由品牌宣传推广部门负责人指派成员，并定期召开会议，进行工作汇报和布置。
第三章宣传推广活动第九条公司的宣传推广活动应依据市场需求和品牌定位进行策划和订立，并经过相关部门审核批准后方可实施。
第十条宣传推广活动应与公司的经营目标和战略相全都，重视创意、震撼和有效的传播效果。
第十一条宣传推广活动涉及的宣传料子和广告内容必需真实、准确，不得夸大事实、虚假宣传，严禁违法违规行为。
第十二条宣传推广活动的执行人员必需经过专业培训和资质认证，并遵守相关管理制度和纪律要求。
第四章宣传推广渠道第十三条公司可以选择多种渠道进行宣传推广，包含但不限于电视、广播、报纸、杂志、互联网等，应依据目标群体和预算进行选择。
第十四条宣传推广渠道的选择要考虑目标群体的特点和媒体受众掩盖度，实施前需进行市场调研和渠道评估。
第十五条公司可以委托外部服务商进行部分宣传推广活动，但需建立明确的合作关系和监督机制，确保活动效果和本钱掌控。
第十六条宣传推广活动的渠道选择和投放计划需事先编制认真的方案，报经相关部门审核批准后方可实施。
品牌传播与推广管理制度
品牌传播与推广管理制度1. 介绍本规章制度旨在规范企业品牌传播与推广管理工作，确保品牌形象的全都性和有效传播，提高品牌知名度和市场竞争力。
全部相关员工必需遵守本制度的规定。
2. 品牌标识和形象2.1 公司名称和标识：—公司名称必需在全部内外部沟通和文件中以全都的形式呈现，不得随便更改或省略。
—公司标识和Logo是公司的紧要资产，不得擅自对其进行修改或使用错误的版本。
—在任何宣传活动中，都必需正确使用公司标识和Logo，不得扭曲、拉伸或转变其颜色和比例。
2.2 品牌形象：—品牌形象是指与公司品牌有关的字体、颜色、图标等元素，必需保持全都性和统一性。
—全部与公司品牌相关的文档、宣传资料和网站必需遵从统一的品牌形象规范。
3. 品牌传播和推广活动3.1 品牌传播策略：—公司必需订立清楚的品牌传播策略，包含目标受众、传播渠道、传播内容等。
—品牌传播策略必需与公司的长期发展战略相全都，目标明确，务实可行。
3.2 市场调研与竞争分析：—公司必需定期进行市场调研和竞争分析，以了解目标受众的需求和竞争对手的动向。
—市场调研和竞争分析的结果必需作为订立品牌传播策略的依据。
3.3 媒体与渠道选择：—公司必需依据目标受众的特点和传播策略，选择适合的媒体和渠道进行传播。
—在选择媒体和渠道时，必需考虑其掩盖面、影响力和传播本钱等因素。
3.4 广告与宣传活动：—全部的广告和宣传活动必需与公司的品牌形象全都，符合相关法律法规和行业规范。
—在广告和宣传活动中，必需明确转达公司的核心价值和竞争优势。
3.5 品牌口碑管理：—公司必需紧密关注品牌口碑，及时回应和处理与公司品牌相关的负面信息和舆情。
—品牌口碑管理必需以诚信、公开和客户至上的原则为基础，依据情况采取恰当的措施进行修复和改善。
3.6 品牌合作与推广：—公司可以与合适的合作伙伴进行品牌合作和推广活动，以扩大品牌影响力和市场份额。
—品牌合作和推广活动必需建立在双方共赢的基础上，合作伙伴必需符合公司的品牌形象和价值观。
市场部门品牌推广与市场营销管理规章制度
市场部门品牌推广与市场营销管理规章制度一、背景介绍如今，市场竞争日益激烈，企业品牌推广和市场营销管理显得尤为重要。
为了加强市场部门的品牌推广工作和市场营销管理，确保工作能够有序开展，本文制定了相应的规章制度。
二、品牌推广规章制度1. 确定品牌定位1.1 研究市场和竞争对手，明确目标消费者群体。
1.2 制定品牌定位策略，确保品牌在目标群体中有较强竞争力。
2. 品牌宣传与推广2.1 制定品牌宣传计划，明确宣传目标和策略。
2.2 执行品牌宣传计划，包括通过广告、媒体、社交媒体等渠道传播品牌形象和价值。
3. 品牌形象管理3.1 确立品牌形象标准，包括LOGO、标语、色彩搭配等。
3.2 监督各部门和人员在业务活动中遵守品牌形象标准，确保品牌的一致性和形象的稳定。
4. 品牌评估与调整4.1 定期进行品牌评估，分析品牌推广效果。
4.2 根据评估结果，及时调整品牌策略和推广方案。
三、市场营销管理规章制度1. 市场调研规范1.1 制定市场调研计划，明确调研目标和方法。
1.2 加强对市场调研数据的整理和分析，支持市场部门制定决策。
2. 销售目标制定与跟踪2.1 制定销售目标，包括销售额、市场占有率等，并制定达标考核制度。
2.2 定期跟踪销售目标的完成情况，及时采取措施解决问题。
3. 渠道管理规范3.1 确定渠道选择标准，包括渠道的覆盖面、效率等。
3.2 对渠道进行管理和评估，确保渠道的稳定和发展。
4. 客户关系管理4.1 建立客户数据库，记录客户信息和历史交易记录。
4.2 通过定期回访、客户活动等方式与客户保持良好关系。
5. 监督与纠正措施5.1 设立监督机制，对市场部门的工作进行周期性和不定期的检查。
5.2 发现问题及时纠正，并采取相应的处罚措施。
四、制度执行为了保证制度的执行，需做到以下几点：1. 建立制度宣传机制，向全体员工宣传品牌推广和市场营销管理规章制度的重要性。
2. 建立制度执行监督机制，对市场部门进行定期考核和检查。
公司品牌推广与宣传管理制度
公司品牌推广与宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度是为了加强公司品牌推广与宣传工作的管理，确保公司品牌形象的统一和宣传效果的最大化，依据国家相关法规、《公司章程》等，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，并对外关联合作机构和个人有引导和监督作用。
第三条定义1.公司品牌：指公司所拥有的商标、标识、名称、口号以及相关形象等。
2.推广与宣传：指为了加强公司品牌知名度和影响力，采取各种合法的手段和方法向内外界传播公司的核心价值、形象以及与产品或服务相关的信息。
第二章组织与责任第四条品牌推广部门1.公司设立品牌推广部门，负责公司品牌推广与宣传工作的具体实施。
2.品牌推广部门的重要职责包含：订立品牌推广策略、设计宣传方案、组织宣传活动、管理品牌资产等。
3.品牌推广部门由经验丰富的专业团队构成，并与其他相关部门保持紧密沟通和合作。
第五条负责人品牌推广部门设立负责人，负责品牌推广部门的日常管理和决策，并向公司管理层负责。
第六条员工职责1.全体员工对公司品牌形象负有维护和宣传的责任。
2.员工在工作中，应乐观搭配品牌推广部门的工作，供应相关的信息和资源，保证宣传料子的准确性和真实性。
第七条外包合作在必需时，公司可与外部品牌推广机构或专业公司合作，帮助完成更多而杂的品牌推广与宣传任务，但必需经过品牌推广部门的批准和监督，并确保合作方能够妥当保管和使用公司品牌资产。
第八条违纪违法处理对于违反本制度的员工，将依照公司相关的纪律和法规进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等措施，并可追究法律责任。
第三章品牌推广策略第九条品牌定位1.公司依据自身定位和发展战略，明确公司品牌的核心定位和目标受众。
2.公司品牌的核心定位需与公司的经营理念、产品特点相契合，并具备独特性和差别化。
第十条品牌形象1.公司品牌形象由标志、标识、迎宾礼仪、形象传播等多个方面构成。
2.品牌推广部门负责管理和维护公司品牌形象的统一性和全都性，定期评估和改善品牌形象，确保符合市场需求和公司发展的要求。
品牌推广部管理制度
品牌推广部管理制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------品牌推广部管理制度1.1总则目的为建立品牌营销的现代市场营销理念，加强王泷锐公司市场的宣传与营销的策略，拓宽公司品牌宣传与推广的力度和深度，提升公司品牌美誉度、品牌忠诚度、提高品牌销售力，有效的提升公司整体品牌价值，特制定本制度。
1.2 品牌推广管理职责1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；2、负责公司整体形象设计、规划，及标识系统的统一制定设计和实施规划；3、负责制定公司及项目的宣传推广计划，执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司整合方向等专案，提出基本数据理论依据；5、执行总公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；6、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；7、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；9、负责公司广告制作，指导宣传物料制作工艺、价格核定等；10、负责公司企划形象、VIS设计等；11、完成公司网站宣传建设的工作（网站宣传图片的设计及指导），维护更新公司网站信息、微信公众号、微博等自媒体文字的撰写；12、负责指导网络宣传与管理工作；13、负责各地区工作室广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理工作。
1.3 宣传推广、实施管理规定1.3.1 宣传推广规定1、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位。
2、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写全年品牌宣传方案。
3、细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化要求。
品牌部门品牌形象和市场推广管理规章制度
品牌部门品牌形象和市场推广管理规章制度一、前言在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业品牌的建立和形象的塑造对于企业的发展至关重要。
为了规范品牌部门的管理和市场推广工作，确保企业品牌形象的一致性和稳定性，制定品牌部门品牌形象和市场推广管理规章制度是必要且重要的。
本规章制度将详细阐述品牌部门的职责和权限、品牌形象塑造的策略和实施、市场推广的管理和监督等方面的内容，以便提高品牌部门工作的效率和质量。
二、品牌部门职责和权限1. 品牌策略的制定和执行品牌部门应负责制定公司整体和各品牌的品牌策略，并确保其配合公司战略的实施。
品牌部门在确定品牌策略时应考虑产品定位、目标市场、竞争对手、消费者需求等因素，同时注重品牌形象的塑造和传播。
2. 品牌形象的塑造和管理品牌部门应建立完善的品牌形象管理系统，确保公司品牌形象的一致性和稳定性。
品牌部门应负责制定品牌形象的标准，并监督各部门在品牌形象传播过程中的执行情况。
同时，品牌部门还应负责品牌形象的市场调研和分析，以及品牌形象的调整和优化。
3. 品牌推广的策划和执行品牌部门应负责制定品牌推广策略，并协调各相关部门进行执行。
品牌推广应包括线上和线下的多个渠道和媒体，品牌部门需要对各渠道和媒体的选择、宣传内容和方式进行精细把控和管理，并及时跟踪和评估推广效果。
4. 品牌权益的保护品牌部门应重视品牌的知识产权保护，并协助法务部门对侵权行为进行取证和维权。
品牌部门还应加强对市场的监测和反馈，及时发现和应对与公司品牌形象不符的情况，并采取相应措施进行修复和强化。
三、品牌形象塑造的策略和实施1. 明确定位和价值观品牌形象塑造的首要任务是明确品牌的定位和价值观。
品牌部门应与企业经营战略紧密衔接，确定品牌的核心竞争力和目标消费者群体，以及品牌的核心价值观。
只有明确了品牌的定位和价值观，才能构建与品牌形象一致的经营活动和传播内容。
2. 规范品牌标识和标准品牌标识是企业品牌的核心视觉元素，品牌部门应制定明确的品牌标识规范，包括标识设计、标志色彩、标志字体等方面的要求。
品牌推广与品牌管理制度
品牌推广与品牌管理制度一、总则为加强企业品牌推广与品牌管理工作，提升企业形象，树立品牌优势，在市场竞争中取得更好的发展机遇，订立本品牌推广与品牌管理制度。
本制度适用于本企业全部部门和人员，并要求严格遵守。
二、品牌推广1. 品牌定位1.1 准确把握企业核心价值观和定位，建立明确的品牌核心理念。
1.2 依据市场需求和竞争对手情况，订立差别化的品牌定位策略。
1.3 确定目标客户群体，进行精细化市场分析，明确品牌宣传的受众对象。
2. 品牌策划2.1 订立品牌推广年度计划，明确目标和策略。
2.2 进行品牌调研，分析品牌优势和劣势，确定品牌推广关键点。
2.3 设计品牌推广方案，包含目标群体、媒体选择、推广渠道等。
3. 品牌传播3.1 订立品牌传播内容和时间表，确保信息有效传递。
3.2 选择适当的媒体渠道，如电视、广播、报刊、网络等，进行品牌宣传推广。
3.3 开展品牌公关活动，包含新闻发布会、赞助活动等，加添品牌曝光度。
4. 品牌宣传4.1 设计统一的品牌标志、标语和口号，确保品牌形象的全都性。
4.2 制作品牌宣传料子，包含宣传画册、宣传片、广告等，用于推广和宣传。
4.3 在各类媒体平台上发布品牌广告，提升品牌知名度。
5. 品牌监测5.1 设立品牌监测机制，定期对品牌推广效果进行评估。
5.2 通过市场调研和客户反馈，了解品牌认知度和满意度。
5.3 对竞争对手的品牌动态进行监测，及时调整品牌推广策略。
三、品牌管理1. 品牌形象管理1.1 维护品牌形象的全都性，确保品牌视觉识别系统的统一标准。
1.2 进行品牌形象宣传培训，使员工熟识企业的品牌理念和传播标准。
1.3 监督品牌形象在各类活动中的呈现，保持品牌形象的高度全都性和协调性。
2. 品牌声誉管理2.1 建立良好的客户关系管理体系，重视客户满意度的提升。
2.2 严格掌控产品质量，确保产品品质符合品牌标准。
2.3 乐观参加公益活动，提升企业社会责任感，塑造良好的品牌形象。
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品牌推广部管理制度1.1总则目的为建立品牌营销的现代市场营销理念，加强王泷锐公司市场的宣传与营销的策略，拓宽公司品牌宣传与推广的力度和深度，提升公司品牌美誉度、品牌忠诚度、提高品牌销售力，有效的提升公司整体品牌价值，特制定本制度。
1.2 品牌推广管理职责1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；2、负责公司整体形象设计、规划，及标识系统的统一制定设计和实施规划；3、负责制定公司及项目的宣传推广计划，执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司整合方向等专案，提出基本数据理论依据；5、执行总公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；6、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；7、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；9、负责公司广告制作，指导宣传物料制作工艺、价格核定等；10、负责公司企划形象、VIS设计等；11、完成公司宣传建设的工作（宣传图片的设计及指导），维护更新公司信息、微信公众号、微博等自媒体文字的撰写；12、负责指导网络宣传与管理工作；13、负责各地区工作室广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理工作。
1.3 宣传推广、实施管理规定1.3.1 宣传推广规定1、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位。
2、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写全年品牌宣传方案。
3、细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化要求。
4、针对已制定并审批通过的活动进行跟踪执行以及后期的分析、汇报。
5、负责组织进行企业整体形象策划，并承担公司广告传播工作和广告效果测评。
6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度。
7、按照公司批准的预算，严格控制活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之而且有较好的成效。
8、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。
9、协调好部门部及部门、各门店间的关系。
5.3.2 流程实施1、一般工作流程2、宣传推广流程3、宣传活动分类细则（1）常规宣传计划流程①市场部提交年度营销计划及目标②品牌推广部进行全年常规促销计划方案策划③市场部、品牌推广部严格按照计划规定进行各类活动执行。
（2）大型活动宣传流程①市场部提交大型市场活动请求。
②市场部将各类准备信息提交品牌推广部③品牌推广部进行活动策划以及活动的推广执行计划④各部门进行具体执行工作，并设置活动承担责任人⑤品牌推广部根据市场的变化策划不定期的宣传活动4、活动操作细则（1）活动操作流程①做好活动前期的各类资料收集与整理工作及全面准备②调研市场需求，策划并撰写全年品牌宣传方案及计划③协办各部门进行活动前的信息对接④细化宣传方案，落实活动前期准备工作细则及责任人⑤活动进行期间，全面进行影像视频的采集与整理工作⑥活动结束后，对各类影像视频、文字类资料进行汇编⑦撰写活动新闻报道，用于公司自媒体、门户及博客的更新（2）活动效果评估流程①活动流程是否全面实施，权责到责任人。
②活动效果原则上以达到策划效果的70％以上为评估标准。
③费用评估以活动效果为准。
5.3.3 VI制度建立及应用管理细则1、VI制度建立细则（1）VI系统由品牌推广部全权策划并设计，包括企业名称、标识字、商标、标准色等，以及各类事务用品类、包装用品类、气质规划类、员工制服CI风格类、媒体标志风格类、广告招牌类、室外指示类、其他用品类。
（2）VI系统设计好后，将由直属领导检查并提出修正意见。
（3）VI系统完成后，原则上不予修改，只有公司有重大调整时由品牌推广部酌情修正。
2、VI应用管理细则（1）企业的标志、图案、色彩、名称等各个视觉要素，都是标准化组合，各地区工作室必须严格按照VI规标准执行，决不允许做任何的权宜和变通，必须确保视觉形象的统一。
（2）企业名称、标志和标准字，标准色和辅助色，广告规版式，是企业特征、信誉、行为、理念综合形象的浓缩、象征。
各地区工作室在广告宣传、包装设计、指示系统、办公用品、标牌等方面都必须统一，以增强视觉冲击力，决不允许擅自变形，调整和改变颜色。
（3）各地区工作室涉及到VI使用时，须从品牌推广部统一取得资料，并由品牌推广部统一规使用。
（4）品牌推广部负责对各地区工作室的VI使用进行培训，并对使用情况进行指导、监督和不定期抽查，对不符合规要求的限期整改，凡严重违反规定，予以通报批评。
5.3.4 部门配合方面1、市场部与品牌推广部的配合（1）市场部应将销售计划、活动计划及安排情况提供给品牌推广部，并作必要的说明及研讨。
（2）市场部应向品牌推广部提供年度、季度、月度推广目标计划（3）品牌推广部配合市场部作市场宣传推广的信息反馈及总结（4）在活动前，市场部应将活动涉及店面的影响活动运作信息，包括场地设置、受众群体提前提交品牌宣传部。
以便活动的顺利开展。
2、品牌推广部与财务部的配合（1）品牌推广部及时上报用于推广所需的专项财务计划情况（2）在整个市场活动或宣传中及时将专项资金运作情况上报给财务部（3）财务部应配合品牌推广部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度财务预算情况3、各地区工作室与品牌推广部的配合（1）品牌推广部就活动方案，对各地区工作室进行活动前的协调指导工作。
（2）宣传活动方案到位后，各地区工作室全权负责活动的各项具体执行工作，并形成问责制。
（3）各地区工作室应将活动相关资料整理提交品牌宣传部，连同影像视频一同提交。
4、各部门衔接流程品牌宣传部直接与市场部协作，不与各地区工作室直接对接。
一切对活动有影响的各地区工作室信息都由市场部整理并提交品牌推广部。
1.4 广告申请、制作、发放管理规定1.4.1 总则目的为体现总公司的价格统一和形象统一的政策，现对市场活动安排和发布广告等事宜作以下规定1.4.2 广告管理规定1、各地区工作室对市场活动和对外宣传等事项有权向上级进行合理化的建议。
2、各地区工作室需独立广告制作，要求做到以下几点：（1）事前必须仔细斟酌，填写《广告宣传申请表》，经直接负责人签字后，上报公司市场部，等待公司审批后制作。
否则，所使用的一切费用，必须自行承担，总公司不给予审批过账外，事后还将会追究其负责人责任。
（2）所有印刷品必须经品牌推广部确定后方能定稿制作，如私下印制不符合公司标准的宣传品，将追究其负责人责任。
3、公司不定期针对市场需求，制作印刷宣传品发放至各地区工作室。
1.4.3 广告申请、制作流程管理1、工作流程-【下单流程】广告制作申请表2、工作流程-【接单流程】3、工作流程-【制作流程】1.4.4 广告发放管理规定1、宣传品的物尽其用，充分利用资料的时效性、推广性。
（1）固定资产管理可长期反复使用的宣传品道具，如X展架、画架、资料架等，可由品牌推广部/物流部统一保存管理。
（2）定期检查权对于可长期反复使用的宣传品道具，品牌推广部/物流部拥有定期检查权，以保证活动时可正常使用。
（3）配合调度责任所有各地区工作室的宣传品道具，均纳入总公司的调度权限之中，各地区工作室必须配合调度需求。
2、监督宣传品的实际发放过程中，公司监督执行部门会定期进行监督，查看是否存在浪费或搁置很久不予处理的现象。
3、责任出现浪费、实际需求量过低等情况，申请部门须承担相应责任。
1.5 考核、奖励和惩罚规定1.5 .1薪金、绩效考核制度1、品牌推广部员工需要进行工作能力跟工作成绩的绩效考核(例如：工作态度，积极性，服从性等)，具体岗位考核容参考《KPI考核表》；2、奖金根据当月工作计划完成度和KPI考核表两部分结合；3、奖金考核由部门负责人评定，考核结果提交人力资源部审核，审核完毕之后交由总经理审批并由财务核算薪资。
1.5 .2激励奖1.5 .3工作岗位值班制度1、所有岗位上班时间以公司正常上班制为准，特殊情况需要加班，可以在之后的工作进行调休，调休之前需经过经理审批。
2、文案编辑是每日定时都要更新官网、微信公众号、微博文章，文章可提前准备好。
品质跟数量都要保证。
1.5 .4处罚制度1、部门全体人员要求写日报、周报，对工作的容以及问题进行报告总结，日、周报提交部门经理，并抄送总经理一份，一次不发送罚款20元并警告处分，两次不发罚款50元并严重警告一次，三次未发送直接劝退处理。
各部门经理需要月工作计划，月工作总结.2、各岗位人员工作严格按照岗位职责进行，对外宣传资料出现错字、漏字、容信息不符、宣传画面违规者，每次100元。
如果因失职而公司受到经济损失的，由部门经理上报人力资源，由公司通报处罚详情，情节严重者直接辞退。
3、公司跟部门组织的培训，一次不到位50元，组织的活动未听从安排的，每次100元。
4、不服从领导安排的，上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成者，两次口头警告，三次直接辞退。
5、品牌推广全体人员的联络必须24小时畅通，以防需要危机公关。
如发现联系不上，第一次警告，第二次直接调离岗位。
6、同事之间要和睦，禁止排挤同事，禁止散布流言蜚语。
视情节严重处理。
1.6 活动的影像采集、信息反馈管理规定1.6.1 管理容统筹管理影像采集工作，以备宣传推广之用。
1.6.2 管理规定1、品牌推广部选择性采集针对活动的大小类型不同，品牌推广部选择性的采集相关活动的影像资料【视频、照片】，优先采集规模较大、品牌宣传价值大的活动。
活动举行前，活动获知者须将活动安排、时间、地点等诸多信息整理，提前以文稿形式提交品牌推广部，根据活动大小预留足够时间，由本部整理活动方案，并交行政部协调各部门。
2、相关活动责任人的义务相关活动责任人有义务配合品牌推广部收集和整理相关影像资料。
3、其他部门的责任品牌推广部需要其他部门传送的影像资料，须配合提交至本部。
4、设备需求其他部门如需影像采集设备，可至品牌推广部办理相关手续后领取，并定期归还。
1.7 推广费用管理规定1.7.1 总则目的为充分发挥品牌推广费的作用，保证推广费使用的有效性和针对性，控制推广费的不合理支出，特制定本规定。
2、适用围本规定适用于公司推广费的使用和管理工作。
3、推广费使用原则（1）统筹安排，专款专用。
（2）勤俭节约，物尽其用。
（3）跟踪评估，据实报销。
1.7.2 推广费的来源和安排1、推广费的构成公司推广费主要由广告费和市场宣传费构成，具体如下：（1）广告费广告费指公司通过媒体宣传或赠品发放等方式激发消费者对公司产品或服务的购买欲望，以达到促销目的所支付的费用。
（2）市场宣传费市场宣传费指公司开展市场活动所支付的费用，主要是指未通过媒体的广告性支出，包括公司发放的印有公司标志的礼品、纪念品等。