ERP实施计划 甘特图 详细
ERP实施计划-甘特图(详细)
6系统教育
训练
咨询顾问
上机仿真员标准作业流程图
备注：
1. 若需法定假日到厂辅导者, 辅导时数一律以二倍计算。
2. 此分时程表中的日期计划不是最终的定案日,此分为初步的时程表. 再以负责顾问及客户的实际情况来调整。
3. DIGIWIN提供技术移转课程，每月安排一次，每次四周，如有需求，请及时通知DIGIWIN顾问。
4、具体模块的辅导次序，可以视公司 的具体情况进行协商
5、* 表示需公司 内部自行监督执行的项目
附：进度会议、报告要求：
1．每月26日举行项目进程检核会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关2．根据项目进展情况和实际状况，不定期举行项目专项会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项3．DIGIWIN顾问团队将于每周五向公司 提交阶段性项目实施工作报告，总结前期工作，并对下期工作安排做进一步明确。
TIPTOP GP系统实施进程表
司 &DIGIWIN）
客户的实际情况来调整。
GIWIN顾问。
司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关业务部门主管；
WIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员以及所涉及到的相关部门主管及KU；作，并对下期工作安排做进一步明确。
erp项目实施计划图表
ERP项目实施计划及图表实施目的：企业信息化，规范、优化企业的业务流程，物流、资金流、信息流三流整合筹划时间：xxxx年x月x日——预计于xxxx年x月x日开始实施时间：预计xxxx年x月——待选型后按实施范围的大小而定实施范围：销售部、采购部、财务部、生产部实施内容：销售、采购、生产制造、需求计划、外发加工、库存管理项目主持人：项目经理：项目成员：实施人员：实施方式：选择服务商，与服务商加强合作，本公司项目经理、实施人员及各用户自主促进项目的开展。
●项目的总体开展情况：分四个阶段进行，分别是：1、识别需求阶段：2、选型阶段：企业选定服务商并签约，时间预计为期三个月3、项目的执行阶段：4、项目结束阶段：●项目的总体流程图：识别需求阶段时间：所及部门：目的：总结现行业务操作情况，以优化业务流程、顺畅公司总体业务为标准分析存在问题并修正流程；以改进公司运作为标准总结需求状况，为ERP的选型作准备。
本阶段的结果文件：需求结论、流程方案主要任务：1、召开关于项目开展的会议2、3、收集、分析并修正现行业务流程，得出需求结论，初步定立项目的实施范围及实施内容4、内部资料整理，主要针对存货档案、单据模版、人员档案、供应商档案、客户档案、仓库档案、部门档案、质量检验标准、固定资产、配方资料、工艺资料等。
5、建立本阶段配套使用的表格、文档（包括各种分析标准）6、熟悉各部门的运作程序7、了解市场上的ERP服务商。
●大致流程图：会议名称：召开时间：会议内容：介绍ERP软件，公司对开展ERP的想法及项目计划的简单介绍，为配合项目开展各部门需要配合的工作。
会议目的：让与会人员初步认识ERP，知道公司开展ERP的方针，并于日后配合项目的开展。
会议地点：会议室会议主持人：与会人员：会议资料：《工作流程调查表》，人员、部门、客商档案收集表。
使用工具：投影仪、手提电脑会议后各部门需提交的资料：具体安排：●资料收集收集方式——收集目的——收集内容——收集对象——实行时间——已建档的相关资料：《流程调查计划》、《流程调查表》●流程调查计划调查内容：部门的工作任务，填表人的工作职责，部门的业务操作流程及其他相关信息，详见《工作流程调查表》，调查目的：收集各部门的业务流程资料，整理并总结现行的流程状况，以规范公司业务为目的总结现行流程存在的矛盾或问题，并加以修正执行。
ERP实施计划-甘特图(详细)
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ERP实施计划-甘特图(详细)TIPTOP GP系统上线系统：系统管理、料件管理、库存管理、产品结构、采购管理、销售管理、生产管理、模具管理、MRP 计划管理、工艺管理、质量管理、成本会计系统、会计总账、应收账款管理、应付账款管理、票据资金、固定资产负责人工作大纲参与者产出文件系统规划范围标次序作业项目志1系统上线进度拟定规划TIPTOP GP ERP项目小组组织结构顾问师 TIPTOP GP ERP项目作业 MIS人员程序沟通与宣导 TIPTOP GP ERP项目阶段上线时程安排各部门主管信息化相关人员 ERP系统上线进度项目顾问师计划表 MIS人员2项目实施组织机构项目上线进度计划，拟定上表项目经理；各部 KICK OFF 线目标，树立客户信心，明系统上线进度计划项目经理门主管；项目实确职责分工，获取客户高层 (启动大会) 表施小组成员领导的认可与支持。
KICK OFF会议议程数据库系统安装、测试、检项目经理；服务器与网络环境系统安装/ 查，应用系统安装、测试、技术顾问DIGIWIN服务人安装完毕，设备运检查，数据备份策略规划与测试员行正常实现。
Oracle DBA 课程DIGIWIN BDL –环境Overview标准程 MIS人员序单档程序双档程序查询程序报表程序 MIS人员上课地点：鼎捷软 DIGIWIN服务人件技术移转手员（技术移转课册程专业讲师）34技术移转5现行应用系统运作状况了解针对公司现行ERP1/ 15系统运作现行系统运作方式项目经理项目实咨询顾问状况进行了解，并与与主要流程（公司施小组成员 TIPTOP GP系统进行比对。
提供）各部门KEY 系统基本操作练习、料件管 USER 理模块项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）产品结构模块培训文档 R&D、生管人员受训人员指派建议项目顾问师表（DIGIWIN建 MIS人员议）---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 库存管理模块仓管人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员请购/采购人员质量部门人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员生管/物管人员质量部门人员项目顾问师 MIS人员销售人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员质量部门人员项目顾问师 MIS人员销售人员、物控人员项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN 建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）采购管理模块生产管理模块销售管理模块6系统教育咨询顾问质量管理模块训练 IQC/PQC/FQC/OQCMRP计划模块生产管理、工艺与工作站、项目顾问师模具管理 MIS人员应付管理模块财务人员项目顾问师 MIS人员财务人员应收管理模块、票据资金管项目顾问师理模块 MIS人员财务人员会计总账模块、固定资产管项目顾问师理模块 MIS人员3/ 15成本管理模块财务人员项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）各部门相关模块MIS人员部门KEY MAN / 系统操作手册 KEY USER项目负责人料件、产品结构系统作业流项目实施小组成现有作业流程图程模拟员项目负责人销售管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人 APS计划排程作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人库存管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人生产管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人模具生产管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图项目经理模拟员基本操作项目实施练习项目负责人小组成员采购管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人质量管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人应收应付帐款系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员项目负责人票据管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人固定资产管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员项目负责人会计总帐管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员7---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 项目负责人现有作业流程图成本会计系统作业流程模拟项目实施小组成会计科目架构确定员 8 作业流程拟定业务蓝图汇报项目经理项目负责人向企业高层及项目组做最终公司业务蓝图文项目实施项目实施小组成业务蓝图件小组成员员项目经理项目实施最终版SOP敲定小组成员项目经理现有差异分析报告项目负责人项目实施小组成公司 SOP文件员业务部门主管项目阶段性报告项目实施小组成 (DIGIWIN) 员项目实施小组成员（DIGIWIN服务人员）910 进度报告系统差异 11 分析及修改咨询顾问系统差异分析料件基本资料搜集整理库存基本资料搜集整理产品结构基本数据搜集整理采购管理基本资料搜集整理销售管理基本资料搜集整理生产管理基本数据搜集整理*各项基本数据搜集 12 整理及转档资料讨论项目实施小组成模具管理基本数据搜集整理客户相关员业务部门 APS计划排程基础数据整理部门Key User 主管成本会计基本数据搜集整理实际作业User MIS人员品管基础数据搜集整理会计总账基本资料搜集整理应收应付帐款基本资料搜集整理票据资金基本数据搜集整理固定资产基本资料搜集整理项目实施小组成各项基本各项基本数据输入及数据导员基础数据清单 13 数据输入/ 咨询顾问入文件部门Key User / 数据导入程序导入 MIS人员执行料件系统作业流程仿真库存系统作业流程仿真产品结构系统作业流程仿真采购管理系统作业流程仿真销售管理系统作业流程仿真生产管理系统作业流程仿真 14 作5/ 15业流程上机仿真咨询顾问模具管理系统作业流程仿真项目实施小组成基础数据清单标准作业流程图 APS计划排程作业流程仿真员---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 14作业流程上机仿真咨询顾问品管系统作业流程仿真成本计算系统作业流程仿真会计总账系统作业仿真应收应付账款系统作业仿真票据资金系统作业仿真固定资产系统作业仿真料件基本资料余额验收库存基本资料余额验收产品结构基本资料余额验收生产管理基本资料余额验收项目实施小组成基础数据清单员标准作业流程图*15各项余额资料验收项目实施小组成模具管理基本资料余额验收员公司相采购管理基本资料余额验收部门Key User 关业务部实际作业User 门主管销售管理基本资料余额验收 MIS人员总帐会计基本资料余额验收项目顾问师应收应付帐款基本资料余额验收票据管理基本资料余额验收成本会计基本资料余额验收库存，财务，成本起初余额，未结案的客户订单，采购订单，在制工单信息。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
1. 目标，实施ERP系统，提高企业管理效率和运营效果。
2. 时间安排：
月初，确定ERP系统实施时间表和里程碑。
第一周，进行ERP系统的需求分析和评估。
第二周至第四周，选择合适的ERP系统供应商并进行谈判。
第五周至第六周，ERP系统的定制和开发。
第七周至第八周，ERP系统的测试和培训。
第九周，正式上线ERP系统。
3. 资源调配：
指定项目经理负责ERP系统实施项目。
需要IT团队的支持进行系统开发和测试。
需要财务、人力资源等部门的配合进行需求分析和培训。
4. 任务分工：
项目经理负责整体项目管理和进度控制。
IT团队负责ERP系统的开发和测试。
各部门负责人负责本部门的需求分析和培训。
5. 风险管理：
需要充分沟通，减少实施过程中的误解和偏差。
需要严格把控项目进度，避免延误上线时间。
需要充分培训员工，避免系统上线后出现操作问题。
6. 预期成果：
ERP系统能够有效提高企业管理效率和运营效果。
员工能够熟练操作ERP系统，提高工作效率。
项目能够按时完成并顺利上线。
7. 审核和评估：
每周进行项目进度汇报和风险评估。
上线后进行ERP系统的效果评估和员工满意度调查。
以上为ERP系统实施的工作计划，希望能够顺利完成项目并取得预期成果。
2024年ERP系统项目实施工作计划范文
2024年ERP系统项目实施工作计划范文一、项目背景与目标随着企业规模的扩大和业务流程的日益复杂，传统的企业管理方式已经无法满足现代企业的需求。
为了提升企业的运营效率和核心竞争力，我们决定引进ERP（企业资源计划）系统。
通过该系统，我们期望实现资源的高效整合、流程的标准化与透明化、决策的数据化支持，并最终实现企业的数字化转型。
二、项目实施范围本次ERP系统项目实施的范围将涵盖财务管理、供应链管理、生产管理、销售与客户关系管理等多个模块。
通过模块的整合与数据的共享，我们期望达到各部门间的协同工作，提升整体运营效率。
三、项目实施步骤需求分析与流程梳理与各部门负责人深入沟通，明确各部门的业务需求与期望。
对现有的业务流程进行全面梳理，识别存在的问题与改进点。
根据需求分析结果，确定ERP系统的功能模块与实施重点。
系统选型与定制对市场上主流的ERP系统进行调研与评估，选择合适的系统作为实施基础。
根据企业的实际需求，对ERP系统进行必要的定制与开发，以满足特定的业务场景。
数据准备与迁移对现有的数据进行清洗与整理，确保数据的准确性与完整性。
制定数据迁移方案，确保数据从旧系统到新系统的平稳过渡。
系统培训与推广为各部门员工提供ERP系统的操作培训，确保他们能够熟练使用新系统。
通过内部宣传与推广活动，提升员工对ERP系统的认知与接受度。
系统上线与试运行在试运行阶段，逐步将各部门的业务切换到ERP系统上，确保系统的稳定运行。
对试运行过程中出现的问题进行及时修复与优化，确保系统的持续改进。
系统优化与持续支持根据实际使用情况，对ERP系统进行定期的优化与升级，以满足企业不断增长的需求。
建立专门的技术支持团队，为员工提供持续的技术支持与咨询服务。
四、项目时间计划需求分析与流程梳理：2023年9月1日 - 2023年9月30日系统选型与定制：2023年10月1日 - 2023年11月30日数据准备与迁移：2023年12月1日 - 2024年1月31日系统培训与推广：2024年2月1日 - 2024年2月28日系统上线与试运行：2024年3月1日 - 2024年3月31日系统优化与持续支持：从2024年4月开始，持续进行。
ERP实施的进程安排规划表
ERP实施的进程安排规划表经济全球化以及信息化得发展，外贸企业对ERP这类企业战略规划工具的依赖也越来越大。
不过，如何去实施ERP也是企业比较庞大的一件工程，这其中种种细节应如何把握，实施前的准备工作，及实施后如何测评其对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。
一、ERP实施的进程安排（一）ERP项目的基本流程第一阶段基本ERP任务：销售、经营规划及生产计划的编制，建立客户订单录入和预测支持功能，建立物料需求计划展开功能，完成准确库存管理，校正物料清单构造并确保其准确性，实现来自车间和采购部门的拖期预报。
时间大概需要9~11个月第二阶段供应链整合任务：ERP系统在供应链上向前和向后的扩展：向后通过技术上的支持；向前通过分销需求计划和零售商管理同客户端进行整合。
时间大概需要3~6个月第三阶段决策支持阶段任务：ERP系统软件功能在整个组织内的进一步扩展。
包括所有的财务和会计的要素，不仅限于已有的；在全球范围内同其他业务部门的链接；人力资源系统的应用，维护；产品研发，等等。
时间：不定（二）ERP项目实施前的调研准备1、硬件：调研模板，客户填写完毕的调研资料;顾问应提供行业调研模板，客户方项目经理应知会调研资料及内容，如有必要，应教导各部门填写并修改，然后如期交给顾问。
2、软件：顾问要有行业知识、类似经验。
对于新顾问或新行业，顾问应及时充电补习，保证调研前对行业有一定了解。
客户方可以大概学习ERP功能及相关资料，收集整理一些顾问需要重点关注的资料。
（三）实施ERP项目，需要企业对哪些内容进行调研1、ERP现购功能所涉及的单位、部门，必须调研;如果时间充许，可以对所有单位、部门、所有实务做全面调研。
2、广泛收集第一手资料、单据、报表。
尽量收集企业现状的资料;客户方把握顾问是否可以将资料带走。
顾问通过这些原始资料，了解企业数据/信息流及管理现状。
3、现有管理流程、管理制度。
顾问了解企业现有主要作业模式、作业管理方法、信息传递途径及保障措施及能否承载企业实际与发展需求。
ERP的实施PPT课件
影响企业生存与发展的障碍有哪些？企业管理的瓶颈在什 么地方？
要找出真正的原因，分清主次，并进一步分析哪些是可以 通过建立实时共享的集成信息系统、规范业务流程和资源优化 配置进行解决的。因为提升企业管理水平，ERP不是唯一的选 择，而且 ERP也不能“包治百病”。如果结论是只有建立实 时共享的集成信息系统、规范业务流程和资源优化配置才是解 决问题的最佳手段，那么就应该实施ERP，因为实施ERP是解 决上述问题的最佳方法。
选型步骤 选型误区
看管理 国内出现过在没有预 先通知的情况下，供 应商突然“消失”， 置客户于不顾，这种 情况已经发生不止一 次，应当引以为戒
34
选型原则 选用ERP供应商
选型步骤 选型误区
看发展 企业在选择软件产
品时，还要关注软件 开发商的信誉程度以 及发展态势。另外， 在与软件提供商签订 购买软件协议时，还 应就服务条款等相关 问题达成共识。
是不是真正的重视?
10
可行性分析的工作内容
➢ ERP的必要性分析 ➢ ERP的实施风险分析 ➢ ERP的实施条件分析 ➢ 投资效益分析
-- 投资效益分析是比较ERP项目的成本与效益关系， 从财务上评价实施项目的必要性，从而确定是否上ERP项 目。
11
实施ERP的必要性分析
企业在全球竞争中所处的地位是什么？
➢ 企业领导对ERP是否足够支持 -- 企业领导对上ERP项目是否有足够的支持是决定该项目
可行性关键的因素之一。因此ERP实施有“一把手工程“之 说。
➢ 人员素质评估
13
ERP的实施费用
实施 55%
软件 30%
硬件 15%
•硬件与网络：铺设网络电缆，购买网络设备，配置计算机系统， 使企业物理上连通； •可直接购买到的软件：系统软件(如操作系统)与应用软件； •实施：软件定制开发、软件安装、数据装载、软件应用
ERP实施方案---模板
用友XXX公司实施案例发表日期：2005-11-4 9:18:41···介绍公司本次实施服务按以下四个阶段进行：1．需求调研2．方案设计与确认3．实施计划设计与确认4．系统实施及效果验收实施在双方的沟通与协作的基础上进行。
需求调研1．行业特点···2．企业业务管理特点······组织机构情况图解3．模块搭配···实施方案一、实施对象概况名称：XXX公司性质：商业（批发销售）行业：食品（啤酒）业务概况···二、实施目标···三、解决方案1.软件版本：2.系统模块构成：3.编码方案及基础档案：4.主要核算方式及参数。
销售管理：···自定义项：库存管理：···主要收发方式：采购入库、···仓库设置：计价方式：···存货核算：应付：应收：总账：完成各种账务处理固定资产：核算固定资产增减变动及计提折旧报表：填制各种报表工资：核算工资5.账簿及报表Ａ．账薄可利用各模块账簿功能查询打印。
Ｂ．财务所需报表利用UFO另行定义。
6.一体化流程A．业务处理流程（1）本地提货：业务部：财务部：储运部：（2）异地提货：···B．票据处理流程（1）销售管理：订单、发货单、销售发票（2）库存管理：采购入库单、其他入库单、销售出库单、其他出库单、盘点单（3）存货核算：入库调整单、出库调整单、单据记帐及生成凭证（4）应付款管理：采购发票、其他应付单、付款单、结算单（付款核销）、单据审核及生成凭证（5）应收款管理：其他应收单、收款单、结算单（收款核销）、单据审核及生成凭证（6）总帐：填制、审核凭证；记帐；结帐7.系统权限控制表···8.主要帐薄、报表查询打印对应功能表···9.要单据与生成凭证对应关系表模块名称单据收发方式科目对应科目备注···10.实施验收标准1．以双方确认流程实施无异常；2．系统在试运行阶段无重大异常；3．单据能够正常生成凭证；4．结帐后能正常取得报表。
某公司ERP实施路线图
维修站 维修站
里程碑
时长 (Time)
加油站
T
加油站
5
客户企业经营目标 (Goal)
目
目标(Goal)
（目标驱动，成功关键） 目标驱动，成功关键）
G O C A R T
项目目标1(O 项目目标1(Object) 1(
基 础 数 据 业 务 流 程 内 部 控 制 员 工 行 为
项目目标2(O 项目目标2(Object) 2(
员工行为规范
1。在标准业务操 。 作规程中， 作规程中，约定业 务处理过程、 务处理过程、处理 时限、 时限、输入输出成 果等标准； 果等标准； 2。约定各业务详 。 细的操作内容和方 式； 3。员工工作更有 。 计划性； 计划性； 4。对员工信用、 。对员工信用、 权限、 权限、行为进行约 束和规范； 束和规范；
1
销售 移交
2
蓝图设计
3
系统实现
4
验收交付
运行 维护
项目准备
检查项目计划、方案、 检查项目计划、方案、
总部抽查 区域检查 机构执行
检查系统培训、 检查系统培训、项目方 案是否满意？ 案是否满意？ 方案确认
检查客户流程和需求在 软件中实现是否满意？ 软件中实现是否满意？ 方案实现
系统实现方案是否给 客户带来价值？ 客户带来价值？
(Checkpoint)
项目验收报告 服务交接备忘
（主动服务，快速反应） 主动服务，快速反应）
系
工作内容 顾问 客户
√ √ √ √ √ √
交付物
时 长
1.5 2.0 4.0 1 2.5
工作内容
关键用户培训 业务流程整理
统 实 现
最终用户培训 静态数据准备 制订初始化方案 初始化数据准备 系统初始化 初始化确认 √ √
ERP实施计划表(甘特图)
新思维 全体相关人员 新思维 IE、业务、采购、财务 新思维 仓库、财务 新思维 财务 新思维 财务 新思维 全体相关人员 各部门 新思维 各相关部门骨干人员 新思维 各部门 新思维 全体相关人员 新思维 各部门 新思SinceWay-Service-001
新思维软件上线实施计划表
时间 项目 星期 四 日期 28 预 计 1 系统安装与整合 实 际 预 计 2 实施工作计划确定 实 际 总体流程/基本数据/系统初始 预 计 化/管理维护/ 实 际 预 计 标 业务 / IE / 采购 实 际 准 预 计 操 3 材料管理/成品管理 作 实 际 培 预 计 应收 /应付/ 资金管理 训 实 际 预 计 存货核算/财务处理 实 际 预 计 4 编码原则讨论\确认 实 际 预 计 5 各项基本资料搜集及录入 实 际 预 计 6 岗位作业流程拟定 实 际 预 计 7 各项基本数据查核及修正 实 际 预 计 8 上线前模拟演练 实 际 预 计 9 各项期初余额录入/校对确认 实 际 预 计 10 正式上线与服务 实 际 预 计 11 上线后检讨会议 实 际 实施天数总计 说明：黄色代表系统安装、蓝色部份代表到府顾问辅导时间 红色部分代表用户公司自行操作处理时间。 五 六 12月 29 30 日 31 三 3 四 11 五 一 六 2007年1月 12 15 20 日 21 二 23 五 六 2007年2月 天数 2 3 参加人员 注意事项
ERP项目实施明细分解计划
否
2.2.5 会计科目及核算项目检查
2019-4-1 2019-4-1
2019-4-3 2019-4-3
项目经理、核心成员及各财务部 门主要负责人
4月2日顾问安排1人/天，针对会计科目分级与核算项目划分进行设置与录入，进行讲解培训，须财务部主管及核心成员参加培训
否
2.3 客户化的流程定义
7 2019-4-5 2019-4-7
《仓库数据EXCEL表》
《成本项目数据EXCEL 表》
否
2.4.1 2
要素费用的录入（导入）
否
2.4.1 3
费用项目的录入（导入）
2019-4-8 2019-4-8
2019-4-10 2019-4-10
《要素费用数据EXCEL 表》 《费用项目数据EXCEL 表》
否
2.4.1 4
核算项目的录入（导入）
1、牵涉到企业所有部门数
据，须各部门提供；
否
2.1.6
物料资料的准备、物料资料整 理、模板的建立与培训
2019-4-1
2019-4-3
2、需要一、二个人员综合整 《物料资料整理文档》 理录入；
3、有部分数据企业可能从未
整理过，如工时、单位制造费
等。 第
三 步
确认：
确认：
客户负 完成与
责人
否
第3页
ERP上线实施计划明细表
确认：
确认：
第2页
ERP上线实施计划明细表
里 程 碑
步骤
工作 分解
工作内容提要
工 作 开始时间 日
完成时间 项目文档
难点与风险
客户参与者或资源
否
1.4.2 项目调研问卷
某公司ERP实施路线快速实施方法
某公司ＥＲＰ实施路线快速实施方法某公司 ERP 实施路线快速实施方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为许多公司提升管理效率、优化业务流程和增强竞争力的关键工具。
然而，ERP 项目的实施往往是一项复杂且耗时的任务，若不能采取有效的实施方法，可能会导致项目延期、成本超支以及无法达到预期效果等问题。
因此，探索一套快速实施ERP 的方法对于企业来说至关重要。
一、前期准备（一）明确需求和目标在实施 ERP 之前，公司必须对自身的业务流程和管理需求有清晰的认识。
这需要各个部门的协同工作，深入分析现有业务中存在的问题和瓶颈，确定希望通过 ERP 系统实现的目标，例如提高生产效率、降低库存成本、改善客户服务等。
（二）组建高效的项目团队ERP 项目的成功实施离不开一个强大的项目团队。
团队成员应包括来自不同部门的业务骨干、IT 技术人员以及具有丰富 ERP 实施经验的项目经理。
他们需要具备良好的沟通能力、团队协作精神和解决问题的能力。
（三）选择合适的 ERP 系统市场上的 ERP 系统种类繁多，功能和特点各异。
公司应根据自身的规模、行业特点、业务需求和预算等因素，选择一款适合自己的 ERP系统。
同时，要充分考虑系统的可扩展性和兼容性，以满足企业未来发展的需求。
二、项目规划（一）制定详细的项目计划在明确需求和目标、组建团队以及选择系统之后，需要制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的各个阶段、每个阶段的任务和时间节点、责任人以及所需的资源等。
同时，要为项目的实施预留一定的弹性时间，以应对可能出现的突发情况。
（二）确定项目的关键路径关键路径是指项目中那些直接影响项目总工期的活动序列。
通过确定关键路径，可以集中精力和资源优先完成关键任务，从而确保项目按时完成。
（三）制定风险管理计划ERP 项目实施过程中可能会面临各种风险，如需求变更、技术难题、人员变动等。
因此，需要制定风险管理计划，对可能出现的风险进行识别、评估和应对，降低风险对项目的影响。
ERP实施工作计划汇报
ERP初步实施规划一、ERP实施目标第（0页）二、财务ERP实施计划时间表第（0页）三、ERP项目实施措施第（0页）四、ERP实施需求计划第（0页）五、ERP实施经费预算第（0页）财务部ERP实施工作目标一、ERP实施总体目标。
1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。
为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享；为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。
2、产成品BOM材料清单数据清晰。
为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。
3、生产流程管理完整。
为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。
4、人事管理、人员工资管理。
为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。
二、第一阶段目标：ERP财务、供应链实施阶段（4月-8月）。
1、采购订单管理；2、采购入库单；3、供应商应付账款结算；4、付款单；5、领料出库单管理；6、原材料仓库、半成品仓库库存管理（重新分类）；7、应付账款与总账连接一体化；8、销售订单；9、销售发货出库单；10、收款单；11、生产完工入库单；12、成品库存管控；13、客户应收账款结算、授信额度管控；14、应收账款与总账连接一体化；15、固定资产盘点；16、总账数据调整；17、相关成品半成品核算单价调整；三、第二阶段目标：ERP生产管理实施阶段（8月-12月）。
1、建立产成品BOM材料清单数据；2、建立ERP生产流程卡工序管理；3、车间在产品管理；4、产成品品质管理；5、材料采购品质管理；6、车间生产领料物控管理。
四、第三阶段目标：ERP人事管理人事工资实施阶段。
ERP实施工作计划时间表备注：1、在ERP实施过程中本着先实施、后规范、再完善的原则。
对财务总账与供应链的连接按原账套继续操作，ERP账套先做出入库单、月底做财务核算、库存盘点调整，经过一段时间的运行后再按原有的账套数据对ERP应收应付等相关科目进行调整使之与原来的账套数据一致。
ERP项目实施计划表
原数据的切换
《阶段验收报告》
6
基础资料录入、导入
《阶段验收报告》
物料、盘点等资料
7
启用财务系统、业务系统
《系统初始化结束确认》
系统切换
1
项目试运行
账与原电脑账并列试运行7-30天
2
系统账与电脑的核对
电脑或手工账
3
项目文档整理
《项目实施文档集》
4
项目验收
《系统验收报告》
制表人：黄泽敏2008-12-09审核：
ERP项目实施计划表
ERP项目实施计划表
大纲
序号
工 作 内 容
工作表单
准备工作
备注
项目启动
1
确定ERP项目
《使用许可合同》
2
项目动员会
会议室
实施的人员、困难、计划、建议
3
确定项目小组-项目经理、组员、系统管理员
《项目小组成员名单》
4
详细实施计划制定及确认
《实施计划表》
5
软件安装及测试
《软件安装确认单》
整体流程测试
会议室、表单
依典型产品完成所有的单据的运转
2
运行流程优化
流程重设，界面设置。
3
运作流程确定
《系统使用手册》
初始化
1
标准帐套建立，账套运行参数设置
《账套参数确认
《编码原则确认书》
原物料清单
3
静态数据准备（物料、客户、供应商、职员）
4
动态资料准备（库存表、订单执行情况）
5
系统培训-系统管理员
《培训情况确认表》
参与人员：系统管理员
6
系统练习、测试
《培训考核试题》
甘特图及其详细做法
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利o甘特开发的。
它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。
甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。
下面我们来举一个图书出版的例子来说明甘特图。
时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。
计划需要确定数的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。
时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的现况表示活动的实际进度。
甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。
在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。
制作方法：1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。
内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2.创建甘特图草图。
将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。
使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。
也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
同时避免关键性路径过长。
关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。
请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。
而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。
但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。
4.计算单项活动任务的工时量。
5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
6.计算整个项目时间参考1：版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明/logs/42541478.html甘特图一般是用来显示项目进度情况的, 但对于制造型企业来说,此图可以用来追踪订单状态, 复杂的甘特图可以通过企业的ERP系统来实现. 如下图所示:前些日因为需要一个简单清晰的订单进度说明,找不到相应的软件来制作. 网上询问了一下,果然有天才般的牛人使用Excel 2003做出了甘特图. 但是我用的excel是2007版的,与2003大相径庭所以,就在这里解释一下如何用2007做甘特图吧.第一步: 输入原始数据第二步: 插入所需图表(双色条形图)第三步:编辑横,竖坐标轴与系列数据横轴以Start Date日期为准,竖轴则以Task为准.编辑好基本坐标轴后以Duration一列为依据添加系列二,并右件单击添加数字标签,编辑后的坐标轴效果如下:第四步坐标轴逆转此时图已基本成型,但需要在外观上进行调整.首先,我们希望起始日期是在最顶端而不是最底端.因此,选纵坐标轴,右击,在”设置坐标轴格式”中勾上”逆序类别”第五步更改填充颜色由于所需的数据是红色系列的,因此要隐藏蓝色系列.先中蓝色系列后右击,在”设置数据系列格式”中将蓝色的填充色改为无更改后效果如下:第六步更改横坐轴刻度值使红色列靠齐坐标轴,设置最小与最大值最小值=”Start date”中的起始日,也就是”2008-10-29”最大值=”Complete date”中的最后结束日,也就是”2008-12-9” 但由于最小,最大值是数值不是日期,因此要将日期转换为数值格式选中横坐标轴,右击,在”设置坐标轴格式”中设置最大值与最小值,将对应的值填入相应的位置,红色系列就靠齐纵坐标轴了.第七步更改横坐轴跨度值靠齐后.如需要时间轴,就在如上图中的”主要刻度单位”中编辑显示日期的跨度. 如不需要,调整后的表如下所示第八步靠齐后调整横条的大小由于TASK很多,所以默认的红条过小,因此选中红条,右击,在”设置数据系列格式”中将”分类间距”调小,一般调到20%即可,然后,选中纵坐标轴,右击”添加主要/次要网格线”, 一个简单的表述订单进程的甘特图就这样做好啦参考二：这次弥缝将大家如何使用Excel 2007绘制甘特图。
ERP阶段实施之如何制定项目计划
ERP阶段实施之如何制定项目计划（二）一．资源计划资源计划涉及什么样的人决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将会用于项目目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与费用估相对应的。
例如：对于一个建筑项目组，其应该熟悉当地建筑规范，象这样的知识如果使用当地的劳动力是没有多少费用的，可是如果当地劳动力极端贫乏、特别是对于要求具有一些特殊建筑技术的人，这时就需要花费额外的费用来聘请一些了解当地建筑规范的人。
编制项目计划的依据：1．WBS(工作分解结构)：（下面给出采用Microsoft Project工具画出的WBS）WBS明确了项目各工作所需要的何种资源通过工程的进度可明显看出。
图1：工作分解结构图2．项目工作进度安排：这是制定资源计划的基础，每一项工作何时需要何种资源通过工程进度明显看出，同时协同甘特图进行进度的跟踪，将是控制项目进度有效方法。
3．历史信息：历史信息记录了先前类似的工作使用资源的情况的说明，这些资源一般是可以获得，针对一个具体新项目历史信息将变成资源问题，而对于改造性或升级性项目历史信息将项目计划的重点。
4．范围描述：范围定义包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编排过程给予特别考虑。
5．资源安排描述：什么资源（人、设备和材料）是可能获得的是项目的资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源的安排描述是特别重要的。
例如在工程设计项目的执行的早期阶段可能需要大量的高级工程师。
而在项目的后期阶段常缺乏关于如何以项目早期的情况判断项目结果的人员。
（下面给出采用Microsoft Project工具画出的资源安排表，该表在表示侧重于工作量和时间进度）图2：资源安排表（侧重工作量）（下面给出采用Microsoft Project工具画出的资源安排表，该表在表示侧重于过程）图3：资源安排表（侧重工作时间）（下面给出采用Microsoft Project工具画出的资源安排图表，红色部分表示该时段对该人员进行工作的过渡分配）图4：资源安排图表6．组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁或购买策略。
ERP项目总体目标及任务规划
2.培训各电脑操作人员熟悉应用软件系统之基本操作.
3.让用户了解各系统功能、特色，以及操作使用方法。
4.现场训练和布置练习及答疑
5.对系统标准作业流程进行说明，讨论与规划。
6.指导用户根据现有的业务管理实际结合ERP系统，对流程进行重组和完善
2.疑难问题的解决方案规划（主要指一些非标准化流程或问题）
ERP业务流程的最终确认和发布
7
系统操作练习和考核
布置操作练习的时间，并对练习的情况进行上机操作测试评价
组织相关系统操作人员做上机操作练习，并组织操作人员参加上机操作测试
系统上线
运行阶段
8
基础数据检核
检查客户整理的基础数据内容的完整性、准确性，对基础数据的格式进行整理
2、通过业务流程讨论，实现业务流程在ERP系统中的重组和完善，对主要业务流程要按标准业务流程的要求，结合实际编写出自已的业务流程表，整理成文档，确定自己的作业流程表
1、《系统功能培训课程计划表》
2、系统测试题
3、各模块业务培训成绩单
4、《主要业务流程表》
6
流程确认
1.根据讨论结果确认客户整理的流程、并在系统中检测流程的合理性和可操作性
2.全部应信息化的数据均在系统中操作
3.定期召开项目会议，及时反映问题
4.如运行无问题，应及时抛弃手工帐
5.组织企业内训。
6.根据流程讨论结果编制本部门的工作流程文件。
1、形成月结制度，月结数据准确
2、实现对毛坯成品实现率、产量、产值等指标的考核
3、实现对生产信息的及时管控
4、加强对报表的培训，深化对系统的应用
5、加强对业务流程及业务信息及时性、准确性的管控，形成主要业务流程考核办法，
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6系统教育
训练
咨询顾问
备注：
1. 若需法定假日到厂辅导者, 辅导时数一律以二倍计算。
2. 此分时程表中的日期计划不是最终的定案日,此分为初步的时程表. 再以负责顾问及客户的实际情况来调整。
3. DIGIWIN提供技术移转课程，每月安排一次，每次四周，如有需求，请及时通知DIGIWIN顾问。
4、具体模块的辅导次序，可以视公司 的具体情况进行协商
5、* 表示需公司 内部自行监督执行的项目
附：进度会议、报告要求：
1．每月26日举行项目进程检核会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关业务2．根据项目进展情况和实际状况，不定期举行项目专项会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队3．DIGIWIN顾问团队将于每周五向公司 提交阶段性项目实施工作报告，总结前期工作，并对下期工作安排做进一步明确。
TIPTOP GP系统实施进程表
客户的实际情况来调整。
GIWIN顾问。
司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关业务部门主管；
IWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员以及所涉及到的相关部门主管及KU；作，并对下期工作安排做进一步明确。