职务、薪资晋升机制

晋升机制

一、目的

为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本机制。

二、权责

1、人力行政部负责制定公司的员工晋升制度；

2、人事负责人与部门负责人对晋升员工的考核；

3、总经理、人事负责人负责对员工晋升的最终审核。

三、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须坚持德能和业绩并重的原则，要符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合能力，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、能升能降，保持竞争：强者上、平者让、庸者下。

（二）内容

公司可以根据工作需求，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况

下，公司可根据岗位需求进行选拔同事员工可自行申请竞岗。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动（部门内职务晋升或薪资晋升），由各部门负责人根据部门实际情况及异动员工的实际考核情况具体安排，并由部门负责人向人力资源部提报，再有人力资源部提交至综合部经理及总经理最终核定。

(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需根据员工近两年考核情况来判定，后须部门填写提交该员工《员工晋级申请表》及《考核表》，由所涉及部门的负责人批准并向人力资源部提报，再有人力资源部提交至综合部经理及总经理最终核定。

2、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，需调整定期评估，符合条件者可晋升。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升（转正）。（三）晋升依据

1、员工晋升时，需同时满足以下条件的具备职务/职级晋升资格：

1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；

2）无任何违规、受罚记录，当前职务考核季度平均分要求达80分以上；

3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件及拟任岗位的任职要求（如学历要求、职称要求、技能要求等）；

4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求大于80分以上。当前岗位考核季度平均分要求大于80分以上。

5）公司普通员工，在原工作岗位上工作一年时间，经考核评定工作表现优秀且年平均考核分数大于80分，由部门负责人向人力资源部提报，再有人力资源部提交至综合部经理、副总经理及经理最终核定。

6）公司管理岗位员工，在原岗位上工作时间满一年，经考核评定工作优秀且年平均考核分数大于80分。向人力资源部提报，再有人力资源部提交至综合部经理、副总经理及经理最终核定

7）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

（四）员工晋升权限

（1）部门负责人，由综合部经理及总经理核定。

（2）普通员工的晋升分别由部门负责人提议，由部部门负责人向人力资源部提报，再有人力资源部提交至综合部经理及总经理最终核定。

（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

（六）员工晋升后，三个月内为岗位代理期，在岗位代理期内员工薪资暂不做调整。

（七）后的薪资将根据员工在岗位代理期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对实践期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

（八）一年内公司员工迟到早退二十次、年请事假天数超过15天、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

六、本制度的解释权在人力行政部，人力行政部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

七、本制度经部门负责人讨论，总经理及相关领导审批后方可执行。

2019年8月