创新人力资源模式

战略人力资源管理创新模型

（The Innovative Model of Strategic HRM）

翁晓玲1林聪2

（厦门大学人力资源研究所，福建厦门361005）

[摘要] 在前人的研究成果的基础上，本文构建了战略人力资源管理创新模型，将战略人力资源管理作为一个以组织持续竞争优势为目标，形成组织经营战略互动的管理系统。本模型由人力资源战略、人力资源管理实践、人力战略资源三部分组成，旨在为人力资源管理与组织战略的有机结合提供了分析框架和操作方法。

[关键词] 战略人力资源管理人力资源战略人力资源管理创新创新模型[Abstract] On the basis of foreperson research results, this paper creates an innovative model of strategic human resource management. It regards strategic human resource management as administrative system interacting with organization' s management strategy, for the goal of obtaining the competition advantage continuously .human resources strategy , human resources management practice , human strategic resource are the important component of this model. this model offers the analytic frame and working technique for the organic integration of human resource management and organizing strategy.

2林聪（1970－），福建厦门人，厦门大学管理学院03博士研究生，研究方向：人力资源管理

[Key words] Strategic HRM HR Strategy HRM Innovation Innovative Model 一、导言

经济的全球化、知识化构成了20世纪末全球组织管理演变的宏观背景，并直接导致了对人力资源管理的一场深刻、持久的变革。1981年，戴瓦纳（Devanna）在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念；1984年，比尔（Beer）等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃；Kanter （1983）、Baird & Meshonlam（1988）认为组织需要一种战略人力资源管理过程，去帮助他们适应对柔性和创新所产生的需求“战略奇迹”的速度。20世纪90年代，人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是组织战略的贡献者，人力资源管理正逐步向战略人力资源管理过渡。由于战略人力资源管理尚处于发展的摸索阶段，现有的各种模型仍存在这样或那样的缺陷。因此本文力图综合现有研究成果的精华，构建一个更为系统的战略人力资源管理模型，从战略的高度来指导组织人力资源管理活动，提高组织对环境的适应性和在竞争中创造优势。

二、战略人力资源管理创新模型的理论基础

1、战略人力资源管理概念产生于80年代初，尼英格通过案例研究提出，只有那些成功将战略与人力资源计划有机结合的组织才能够适合环境变化的挑战。战略人力资源管理一般采用Wright & Mcmanhan（1992）的定义，即为使组织达成目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为，这个定义突出了四个主要含义：首先是人力资源的重要性，组织的人力资源是组织获得竞争优势的主要资源；其次是系统性，为了获得竞争优势而部署的人力资源政策、实践以及手段等管理行为是系统的；第三是战略性，也即契合性，包括纵向的契合即人力资源管理和组织的战略契合，以及水平的契合即整个人力资源系统之间的契合；最后是目标性，人、行为等都是目标指向的，都是为了最终最大化组织的绩效。

2、明茨博格归纳总结出战略的五层含义（5P）：战略作为计划（plan）是有意识的，有倾向性的行为；战略是策略（ploy）包含了胜过竞争对手的谋略；战略是模式（pattern）；战略是定位（position）；战略是观念（perspective）。沃克（1992）把战略人力资源管理定义为“将人力资源管理融入组织战略中去的管理”。因此，人力资源战略应当与战略的五个层次都充分地融和在一起。

3、人力资源管理实践系统包括四大方面的活动：获取、保留、发展、协调。（廖泉文，2003）。人力资源管理实践活动应该以人力资源战略为核心，相互加强，相互一致，达到协同的效应，最终促进人力资源战略的实现，从而形成具有竞争优势的组织人力资源。这实质上强调了这些实践活动与组织战略、组织文化及其他相关实践活动的匹配,即强调了系统性。三、战略人力资源管理模型

战略人力资源管理是一个以组织持续竞争优势为目标，与组织经营战略互动的管理系统；人力资源战略、人力资源管理实践和形成的人力战略资源都是战略人力资源管理系统中的重要组成部分。本文在既有模型的基础上，构造一个更符合现实条件，将人力资源活

。

动，通过一系列的人力资源实践活动，组织形成了自己的人力战略资源，组织这一重要资源的状况又影响着组织现行战略的实施以及未来战略的制定（如图二）。

图二战略人力资源管理的

1、融入组织战略的人力资源战略

人力资源战略是为了实现组织战略，对人力资源的部署和活动进行的计划的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分（wright & mcmahan，1992）。但是人力资源战略不是组织战略的简单分解。组织战略的计划分解到人力资源计划，决定了人力资源管理做什么；组织战略所采用的谋略也是获取人力资源优势的大策略，影响了人力资源管理如何做的原则；组织战略实施的模式在一定程度上左右了人力资源战略实施的模式，即人力资源管理