项目时间进度管理指南PPT课件
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项目进度管理1PPT课件
制约因素
假设条件
第7页/共34页
工 作 分 解 结 构 与 活 动 定 义
第8页/共34页
（2）项目活动排序
• 活动排序是指 对活动清单中 各项活动进行 评估，然后确 定各活动之间 的依赖关系。
输入（依据） 活动清单 详细的产品说明书 假设（活动的依赖 关系）
强制性依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系 约束条件
• 项目的关键路径是网络图中最长的路径,并且有最少的浮动时间或时差；完成项目所有活动所用的历时中最 少的时间。
第23页/共34页
某产品项目的数据资料
第24页/共34页
某产品项目的关键路线
第25页/共34页
关键路径法的时间参数计算
最早可能发生时间（ET）： • 1、事件节点的最早可能发生时间等于与其直接相连的前事件节点的最早可能发
时间（40周）？
第5页/共34页
项目进度计划的制定过程
第6页/共34页
（1）项目活动定义
• 活动定义指为了完成项目目标所必须进行的诸项具 体活动。
• 随着活动定义的完成，工作分解结构将进一步细化。
输入（依据）
输出（结果）
项目工作分解结构 更新项目工作分解结构
项目范围说明书 项目章程
活动清单 辅助说明
(3)活动历时估算
第17页/共34页
(4)项目进度计划编制
• 项目进度计划编制是指应用前面所述时间管理过程的结果，来决定项目活动的开 始时间和完成时间。
输入（依据）
工具与方法 输出（结果）
项目网络图
甘特图
项目进度计划
活动历时估计 资源要求 项目日历 项目的各种制约因素
关键路径法 项目进度计划 计划评审技术 的补充说明
项目时间管理课堂PPT
30
设tE(j)表示节点的最早实现时间，则计算公式为 tE(j)=max(tE(i)+t(i,j)) (i,j)∈I
式中， t(i,j)为活动(i,j)的作业时间；I为构成项目的 全部活动集合； tE(j)为节点j的最早实现时间。
这是一个递推关系式，常用前进计算法。 如下例
31
2 1
9 2
1 8
• 仅使用结束 -> 开始依赖类型可能要使用虚拟活动来表 示逻辑关系
a
c
6
0
1
3
b
e
gh
2d 4
f 5
21
2、网络图的绘制
1）规则：以箭线式网络图为例 – 是有向图，不能出现回路 – 两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连 – 箭线只能从一个节点开始，到另一节点结束 – 每个网络必须也只能只有一个起点事项和一个
项目的主要特点之一就是有严格的 时间要求，而进度安排的目的就是控制 项目时间和节约时间，所以，进度计划 安排在项目管理中具有特殊重要性。
1
项目进度计划概述
• 项目计划的目的 • 项目进度计划的种类 • 进度计划方法及选择 • 项目进度计划的时间参数 • 项目进度计划的形式
2
项目计划目的
• 控制项目时间和节约时间 • 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 • 协调资源等
和有关时限的前提下，一项工作可以利 用的机动时间，又称单时差。
• 在双代号网络计划中，工作i-j的自由时 差用FFi-j表示；
• 在单代号网络计划中，工作i的自由时差 用FFi 表示。
41
42
43
44
45
时间参数计算的一般步骤
第一，以网络计划起点节点为开始节点的工作，其 最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次计算 各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间 EFi-j 。
设tE(j)表示节点的最早实现时间，则计算公式为 tE(j)=max(tE(i)+t(i,j)) (i,j)∈I
式中， t(i,j)为活动(i,j)的作业时间；I为构成项目的 全部活动集合； tE(j)为节点j的最早实现时间。
这是一个递推关系式，常用前进计算法。 如下例
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2 1
9 2
1 8
• 仅使用结束 -> 开始依赖类型可能要使用虚拟活动来表 示逻辑关系
a
c
6
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1
3
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e
gh
2d 4
f 5
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2、网络图的绘制
1）规则：以箭线式网络图为例 – 是有向图，不能出现回路 – 两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连 – 箭线只能从一个节点开始，到另一节点结束 – 每个网络必须也只能只有一个起点事项和一个
项目的主要特点之一就是有严格的 时间要求，而进度安排的目的就是控制 项目时间和节约时间，所以，进度计划 安排在项目管理中具有特殊重要性。
1
项目进度计划概述
• 项目计划的目的 • 项目进度计划的种类 • 进度计划方法及选择 • 项目进度计划的时间参数 • 项目进度计划的形式
2
项目计划目的
• 控制项目时间和节约时间 • 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 • 协调资源等
和有关时限的前提下，一项工作可以利 用的机动时间，又称单时差。
• 在双代号网络计划中，工作i-j的自由时 差用FFi-j表示；
• 在单代号网络计划中，工作i的自由时差 用FFi 表示。
41
42
43
44
45
时间参数计算的一般步骤
第一，以网络计划起点节点为开始节点的工作，其 最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次计算 各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间 EFi-j 。
项目时间管理PPT课件
时间管理案例分析
案例一
某软件开发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某新产品研发项目
时间管理最佳实践分享
最佳实践一
敏捷项目管理方法
最佳实践二
关键链项目管理方法
最佳实践三
时间管理培训与实践
05 项目时间管理的挑战与解
02
03
04
任务分配不均
项目任务分配不均，导致部分 成员空闲，部分成员还在忙碌
监控与调整
对项目进度进行实时监控，及时发现和解 决潜在问题，根据实际情况调整项目计划 和资源分配。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性，对任务进 行优先级排序，优先完成重要且紧急的任 务。
有效沟通
建立有效的沟通机制，及时反馈项目进展 情况，协调解决项目过程中出现的问题。
合理分配资源
根据任务的优先级和项目需求，合理分配 人力、物力和财力等资源，确保项目按计 划进行。
时间管理矩阵
总结词
时间管理矩阵是一种用于评估项目任 务优先级的工具，通过重要性和紧急 性两个维度来评估任务。
详细描述
时间管理矩阵将任务分为四个象限， 分别是紧急重要、重要不紧急、紧急 不重要和不紧急不重要。通过这个矩 阵，项目团队可以更好地安排任务优 先级和时间计划。
时间管理软件
总结词
时间管理软件是一种工具，可以帮助个 人或团队更好地组织和跟踪任务、项目 和时间安排。
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，确保信 息传递及时、准确，减少重复 和无用功。
应对突发事件
制定应急预案，及时调整计划 ，确保项目进度不受影响。
时间管理的未来发展
智能化工具应用
随着科技发展，时间管理将更加依赖 智能化工具，如AI、大数据等。
项目的时间管理课件(PPT84页)
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
网络图是活动排序的一个输出，它可展示项目中的各 个活动之间的逻辑关系，表明项目任务将如何以什 么顺序进行。
1．单代号网络图
也称为节点法。构成单代号网络图的基本特点是用节 点表示活动（任务），箭线表示各活动（任务）之 间的逻辑关系。单代号工作位于节点上，也就是说 每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后 顺序和相互关系。
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行
5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
21
6.3.5双代号网络图
定义：使用两个圆圈和一个箭杆表示 一个活动网络图。
22
6.3.6日历视图示例
日历视图
23
6.3.7 使用日历视图描述项目
优点：清楚描述每天的工作 缺点：逻辑关系不清楚
24
6.3.8 任务分配状况视图示例
任务分配状况视图
25
6.3.8任务分配状态视图描述项目
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
项目时间管理课件(PPT 52张)
14/90
4.3 活动排序 活动间的依赖关系：
强制性逻辑关系：工作之间所存在的内在关系，通 常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，通 常由技术和管理人员的交流就可完
成。
——科学性的体现
组织关系：通常取决于项目管理人员的知识和经验， 组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要 的。 ——艺术性的体现
章项目时间管理
第四章 项目时间管理
1/90
纳闷的钱经理
钱经理愉快地接受了一个 OA 项目的经理的职位， 因为他以前就做过类似的项目，项目组成员也熟 悉项目所采用的技术，具有一定的开发经验。 他对自己的工作非常有信心，并依据每个成员的 最高生产效率和最佳开发状态编制了项目计划。 但是，项目实施过程中出现了问题，特别严重的 是进度难以控制，项目组提出的问题也没有得到 相关人员的重视。
第四章 项目时间管理
12/90
4.3 活动排序 4.3.1 活动排序概念 是识别项目活动清单中各项活动的依赖关系，它的 主要依据是已识别的活动清单。根据活动清单和依 赖关系，安排项目活动的顺序和先后关系。 主要依据有： 项目活动清单及相关支持信息
项目范围说明书
里程碑清单
排序应确定的各种关系、限制和假设
可交付成果 活动
需求分析说明书
会晤用户 研究现有系统 明确用户需求 撰写需求分析说明书 需求评审
第四章 项目时间管理
8/90
4.2 活动定义
活动定义的目的
确保项目团队成员能够彻底地理解他们所从事的项目范围 内的工作，以便于他们制定工作进度。
活动清单
包括活动名称、活动编码、活动的简单描述。
活动属性
第四章 项目时间管理
3/90
4.1 项目时间管理的概述 4.1.2 项目时间管理的相关概念
4.3 活动排序 活动间的依赖关系：
强制性逻辑关系：工作之间所存在的内在关系，通 常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，通 常由技术和管理人员的交流就可完
成。
——科学性的体现
组织关系：通常取决于项目管理人员的知识和经验， 组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要 的。 ——艺术性的体现
章项目时间管理
第四章 项目时间管理
1/90
纳闷的钱经理
钱经理愉快地接受了一个 OA 项目的经理的职位， 因为他以前就做过类似的项目，项目组成员也熟 悉项目所采用的技术，具有一定的开发经验。 他对自己的工作非常有信心，并依据每个成员的 最高生产效率和最佳开发状态编制了项目计划。 但是，项目实施过程中出现了问题，特别严重的 是进度难以控制，项目组提出的问题也没有得到 相关人员的重视。
第四章 项目时间管理
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4.3 活动排序 4.3.1 活动排序概念 是识别项目活动清单中各项活动的依赖关系，它的 主要依据是已识别的活动清单。根据活动清单和依 赖关系，安排项目活动的顺序和先后关系。 主要依据有： 项目活动清单及相关支持信息
项目范围说明书
里程碑清单
排序应确定的各种关系、限制和假设
可交付成果 活动
需求分析说明书
会晤用户 研究现有系统 明确用户需求 撰写需求分析说明书 需求评审
第四章 项目时间管理
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4.2 活动定义
活动定义的目的
确保项目团队成员能够彻底地理解他们所从事的项目范围 内的工作，以便于他们制定工作进度。
活动清单
包括活动名称、活动编码、活动的简单描述。
活动属性
第四章 项目时间管理
3/90
4.1 项目时间管理的概述 4.1.2 项目时间管理的相关概念
项目时间管理课件PPT49页(1).pptx
进度分析 与总结
计划阶段
第二类循环
实施阶段
检查阶段
总结阶段
进度控制中可能出现的问题
工期拖后 资源浪费 成本浪费 计划变化太大
（最乐观时间+4*正常时间+最悲观时间） /6
§7-6 项目进度计划的编制
依据
项目网络图 活动持续的时间 资源要求 项目作业制度的安 排 项目作业的各种制 约因素 项目活动提前或滞 后的时间
工具和方法
甘特图 关键路径法 计划评审技 术 图表评审技 术
结果
项目进度计划 项目进度计划补 充说明 项目进度管理计 划
结果是可交付成果
其他的概念
活动定义的模板 活动清单 活动属性
§7-3项目活动排序与项目网络图
依据
工具与方法
成果说明
项目活动之间 的关系
节点法 箭线图法 网络模版法
结果
项目网络图 更新后的项目 活动清单
一、活动排序的依据
活动清单、制约因素、假设条件、项目 产品描述及项目活动之间的关系。（确 定各项工作之间的关系）
0 30 30 菜单制定
90 60 15 0
甜点准备
30 60 90 原料采购
90 60
150
原料清洗
150 30 180 烹饪
180 0
180
宴会开始
30 45 75 餐具准备
75 1 90 5
桌椅准备
使用正推法获得活动的最早开始时间和最早完成时间
使用逆推法计算活动时间
0 30 30 菜单制定 0 0 30
钟的浮动时间 4、要缩短项目总历时，必须要缩短关键
路径上的活动，比如缩短原料采购和原 料清洗的时间，可以压缩30分钟，项目 总历时会变为150分钟
项目管理——项目时间管理PPT课件
活动定义
活动排序 项
目
进 度
活动历时估算
管
理 制定进度计划
进度控制
项目进度管理的过程
2
第2页/共143页
项目时间管理的内容
• 以“烧开水喝”为例：
Project Time Management
• 需要干哪些工作？
• 洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝
• 这些工作的前后顺序是什么？
• 分别需要多长时间？总共需要多长时间？
17
第17页/共143页
活动定义
Activity Definition
• 活动定义是确定完成项目产品或者项目交付物
所必须开展的各项活动。
项目活动定义的主要工作
项目工作分解结构
项目范围定义
项
依据
历史资料
目
制约因素
活
假设条件
动
头脑风暴法
定
方法
工作分解技术
义
模版法
更新项目的工作分解结构
结果
项目活动清单
18 辅助性说明
• 项目目标
• 项目范围
• 项目范围界定是为了避免
• 漏掉一些必要的活动
• 增加了一些无关的活动
• 超出项目活动范围的活动
20
第20页/共143页
项目活动定义的依据
• 历史信息
Activity Definition
• 收集和分析以前的、类似的项目中开展过哪些活动
21
第21页/共143页
项目活动定义的依据
单代号网络图法
Activity Sequencing
• 开始——开始(SS)：紧后工作的开始依赖于紧 前工作的开始
• 例如：
活动排序 项
目
进 度
活动历时估算
管
理 制定进度计划
进度控制
项目进度管理的过程
2
第2页/共143页
项目时间管理的内容
• 以“烧开水喝”为例：
Project Time Management
• 需要干哪些工作？
• 洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝
• 这些工作的前后顺序是什么？
• 分别需要多长时间？总共需要多长时间？
17
第17页/共143页
活动定义
Activity Definition
• 活动定义是确定完成项目产品或者项目交付物
所必须开展的各项活动。
项目活动定义的主要工作
项目工作分解结构
项目范围定义
项
依据
历史资料
目
制约因素
活
假设条件
动
头脑风暴法
定
方法
工作分解技术
义
模版法
更新项目的工作分解结构
结果
项目活动清单
18 辅助性说明
• 项目目标
• 项目范围
• 项目范围界定是为了避免
• 漏掉一些必要的活动
• 增加了一些无关的活动
• 超出项目活动范围的活动
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项目活动定义的依据
• 历史信息
Activity Definition
• 收集和分析以前的、类似的项目中开展过哪些活动
21
第21页/共143页
项目活动定义的依据
单代号网络图法
Activity Sequencing
• 开始——开始(SS)：紧后工作的开始依赖于紧 前工作的开始
• 例如：
《项目时间管理》PPT课件
小组先讨论，形成书面文稿或PPT（25分钟） 代表发言（5分钟） 小组评价
23
案例：项目延迟怎么办？
中源公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目 前有员工50多人。公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务 部门，其中业务部负责将公司现有的产品推销给客户，同时也会根 据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将项目移交给 软件开发部，软件研发部共有18名开发人员。
A
B
C
开始
结束
D
E
F
单节点网络图
7
5.3 项目活动排序（3/4）
2.箭头图方法（ADM）：这是项目网络图的另一种 方法，也叫双节点网络图法，箭线表示活动，用节点 连结箭线以示相关性。虽比PDM法较少使用，但在 某些应用领域仍是一种可供选择的技巧。
8
5.3 项目活动排序（4/4）
项目的网络图：一个项目网络图是项目所有活动以及 它们之间逻辑关系（相关性）的一个图解表示
2. 类推估计：类推估计意味利用一个先前类似活动的实际时间作 为估计未来活动时间的基础。以下情况下类推估计是可靠的（A） 先前活动和当前活动是本质上类似而不仅仅是表面的相似；（B） 专家有所需专长
3. 仿真：仿真是用不同的假设来计算相应的时间，最常见的是蒙 特·卡罗方法。在这种方法中，假设了各活动所用时间的概率分布 以用来计算整个项目完成所需时间的概率分布
数据分析法 资源调理尝试法
计划 修改
13
5.5 项目进度计划编制（2/7）
数据分析：①关键路线法（CPM）；②计划评 审技术（ PERT ）
时间压缩法：①应急法；②平行作业法
数据分析法 资源调理尝试法
计划 修改
14
23
案例：项目延迟怎么办？
中源公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目 前有员工50多人。公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务 部门，其中业务部负责将公司现有的产品推销给客户，同时也会根 据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将项目移交给 软件开发部，软件研发部共有18名开发人员。
A
B
C
开始
结束
D
E
F
单节点网络图
7
5.3 项目活动排序（3/4）
2.箭头图方法（ADM）：这是项目网络图的另一种 方法，也叫双节点网络图法，箭线表示活动，用节点 连结箭线以示相关性。虽比PDM法较少使用，但在 某些应用领域仍是一种可供选择的技巧。
8
5.3 项目活动排序（4/4）
项目的网络图：一个项目网络图是项目所有活动以及 它们之间逻辑关系（相关性）的一个图解表示
2. 类推估计：类推估计意味利用一个先前类似活动的实际时间作 为估计未来活动时间的基础。以下情况下类推估计是可靠的（A） 先前活动和当前活动是本质上类似而不仅仅是表面的相似；（B） 专家有所需专长
3. 仿真：仿真是用不同的假设来计算相应的时间，最常见的是蒙 特·卡罗方法。在这种方法中，假设了各活动所用时间的概率分布 以用来计算整个项目完成所需时间的概率分布
数据分析法 资源调理尝试法
计划 修改
13
5.5 项目进度计划编制（2/7）
数据分析：①关键路线法（CPM）；②计划评 审技术（ PERT ）
时间压缩法：①应急法；②平行作业法
数据分析法 资源调理尝试法
计划 修改
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项目进度管理PPT课件
网络计划的形式
肯定型网络计划
单代号网络计划（节点式网络） 双代号网络计划（箭线式网络）
非肯定型网络计划
计划评审技术（PERT） 图形评审技术（GERT）
网络计划图及其构成
在网络计划中，用箭线和节点来表示项 目各项工作之间关系的图形称为网络计划图
或网络图。网络图由三个基本要素构成： 工作（活动、工序、作业） 事项（事件、节点） 路径
工序最迟开始时间
一个工序，紧接其后也有一个或几个工序，在不影 响整个任务按期完成的条件下，本工序有一个最迟必须 开始的时刻，这个时刻称工序的最迟开始时间，以LS （i，j）表示。它的计算也和工序最早开始时间一样， 可以通过箭头事项的最迟结束时间减去本作业时间来求 得，也可以通过它紧后工序的最迟开始时间减去本工序 作业时间来求得。它是由右向左逐个计算的。
定对项目的成功实施至关重要。
活动排序的方法与工具
单代号网络图：以节点表示工作， 箭线表示事项的网络图；
双代号网络图：以箭线表示工作， 节点表示事项的网络图； 样板网络。
活动排序的结果
活动排序的结果是得到项目网络图以 及工作关系列表。项目网络图反映了整个 项目的详细工作流程，而工作关系列表包 括了项目各工作的详细说明，是项目工作
行，要统筹考虑，不可顾此失彼。
估计活动持续时间的依据
工作详细列表 项目约束和限制条件
资源能力 历史信息
在估计活动持续时间时，还要考虑 和人力资源相关的一些特殊因素，包括： 非项目活动消耗掉的损失时间；兼职工作 ；人们完成工作时的冲突；人们完成工作 时的交流沟通等。
估计活动持续时间的方法
专家判断 类比估计
项目进度管理
项目进度管理（时间管理）包括保证项目按 时完工所必需的一系列管理过程与活动：基于活 动定义、活动排序和活动持续时间估计，制定出 最为合理的进度计划（包括多级管理的子计划） ，在执行该计划的过程中，定期或随机检查实际 进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时 找出原因，采取必要的补救措施，或者调整、修 改原计划，直至项目完成。
项目管理中的时间进度管理课件培训课件(PPT 127张)
必要时调整总进度规划 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并
控制其执行，必要时调整进度计划 审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)
提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，
每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表
14
项目进度计划的表现形式
依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。
安加排强后 控续制支点持的服复务测以工及作保动，护为态客户控提供制相应原的技理术支为持服指务；导进行进度计划值与实际值的比
较 费用
进度
项目进度计划的表现形式
关键线路法CPM(critical path method)
可采取组织、技术、经济、合同措施 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。
9
一个进度管理的经典例证
A: 一般工作顺序---流水作业 B: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工
期)。某些工作决定了项目总工期，而某些 (在一定范围内)不会 C: 改变工作持续时间会影响项目总工期 D:经过优化(工作顺序和持续时间)，可供实 施
10
进度计划的数学分析方法
关键线路法CPM(critical path method) 计划评审技术PERT(program evaluation
2、对可能发生变化的地方给以特别的关注
有必要进行计算机辅助进度控制 完成本工作的协作单位和部门
工作活动清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作作出文字说明，保证项目成员准确完整地理解该项工作。
进度控制的协调工作量大
13
进度控制的主要工作内容
项目建设周期总进度目标的分析、论证 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，
控制其执行，必要时调整进度计划 审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)
提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，
每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表
14
项目进度计划的表现形式
依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。
安加排强后 控续制支点持的服复务测以工及作保动，护为态客户控提供制相应原的技理术支为持服指务；导进行进度计划值与实际值的比
较 费用
进度
项目进度计划的表现形式
关键线路法CPM(critical path method)
可采取组织、技术、经济、合同措施 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。
9
一个进度管理的经典例证
A: 一般工作顺序---流水作业 B: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工
期)。某些工作决定了项目总工期，而某些 (在一定范围内)不会 C: 改变工作持续时间会影响项目总工期 D:经过优化(工作顺序和持续时间)，可供实 施
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进度计划的数学分析方法
关键线路法CPM(critical path method) 计划评审技术PERT(program evaluation
2、对可能发生变化的地方给以特别的关注
有必要进行计算机辅助进度控制 完成本工作的协作单位和部门
工作活动清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作作出文字说明，保证项目成员准确完整地理解该项工作。
进度控制的协调工作量大
13
进度控制的主要工作内容
项目建设周期总进度目标的分析、论证 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，
项目的进度管理PPT课件
随着项目进展，持续更新 风险清单，确保及时发现 新的风险。
进度风险评估与应对
风险评估
对识别出的每个风险进行 评估，分析其发生的可能 性、影响程度和紧急程度。
制定应对策略
根据风险评估结果，制定 相应的应对策略，如预防 措施、减轻措施、应急措 施等。
资源与预算分配
根据风险应对策略，合理 分配资源和预算，确保应 对措施的有效实施。
案例一：大型基础设施项目的进度管理
总结词
复杂度高、资源投入大、风险因素多
详细描述
大型基础设施项目如桥梁、高速公路等，涉及大量人力、物力和财力投入，进度 管理复杂度高，需考虑地质条件、天气影响等多种风险因素，确保项目按计划推 进。
案例二：软件开发项目的进度管理
总结词
需求变化快、技术更新快、团队协作要求高
案例四：项目进度管理的成功经验与教训
总结词
合理规划、有效沟通、灵活应对
VS
详细描述
成功的项目进度管理需要合理规划项目进 度，确保资源分配的合理性。同时，有效 沟通是确保团队成员对项目进度达成共识 的关键。此外，灵活应对项目中的变化和 挑战，及时调整进度计划，也是成功管理 项目进度的关键因素。
THANKS FOR WATCHING
项目的进度管理ppt课件
contents
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度监控与调整 • 项目进度风险管理 • 项目进度管理案例分析
01 项目进度管理概述
定义与重要性
定义
项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划、组织、指 导、协调、控制和监督，以确保项目按时完成的管理过程。
础。
进度风险评估与应对
风险评估
对识别出的每个风险进行 评估，分析其发生的可能 性、影响程度和紧急程度。
制定应对策略
根据风险评估结果，制定 相应的应对策略，如预防 措施、减轻措施、应急措 施等。
资源与预算分配
根据风险应对策略，合理 分配资源和预算，确保应 对措施的有效实施。
案例一：大型基础设施项目的进度管理
总结词
复杂度高、资源投入大、风险因素多
详细描述
大型基础设施项目如桥梁、高速公路等，涉及大量人力、物力和财力投入，进度 管理复杂度高，需考虑地质条件、天气影响等多种风险因素，确保项目按计划推 进。
案例二：软件开发项目的进度管理
总结词
需求变化快、技术更新快、团队协作要求高
案例四：项目进度管理的成功经验与教训
总结词
合理规划、有效沟通、灵活应对
VS
详细描述
成功的项目进度管理需要合理规划项目进 度，确保资源分配的合理性。同时，有效 沟通是确保团队成员对项目进度达成共识 的关键。此外，灵活应对项目中的变化和 挑战，及时调整进度计划，也是成功管理 项目进度的关键因素。
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项目的进度管理ppt课件
contents
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度监控与调整 • 项目进度风险管理 • 项目进度管理案例分析
01 项目进度管理概述
定义与重要性
定义
项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划、组织、指 导、协调、控制和监督，以确保项目按时完成的管理过程。
础。
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经验估算法
21 2021
定额计算法
根据劳动定额、预算定额、操作方法、工作工程 量、投入的资源量（工人数、机械台数和材料量等按 下列公司计算。
绘制网络图的步骤（双代号）
第一步：找出所有从节点1开始的活动。画出它们结束 的节点，并在节点1与他们的每一个结束节 点之间画一条箭线。将活动字母代号或名称 写在相应的箭线上方，历时估算写在箭线的 下方。
第二步：继续从左至右绘制网络图，寻找分叉点与交 会点。
第三步：继续绘制网络图，直到图中包括了所有的活 动。
能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期 的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓 主要矛盾，避免盲目抢工；
能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配
资源，已达到降低成本的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网
络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。
5
网络图
2 D=4 5
A=1
E=5
1 B=2 3
F=4
H=6
J=3 6
8
C=3 4
G=6
I=2 7
注：A=1的意思是活动A的历时时间为1天 某项目的双代号网络图（AOA）示例
6 2021
与横道图相比，网络图具有如下优点：
网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整 体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和 相互关系（紧前紧后关系）；
7 2021
6.1.2项目时间管理的内容
（1）活动定义 活动定义的依据
项目进度计划来自一些启动项目的基 本文件，如：项目章程中计划的想目开始与 结束时间，范围管理中制定详细的范围说明 书和WBS。
项目管理的三个约束条件——范围、 时间和成本反映了时间管理最初三个过程的 基本顺序：活动定义（进一步定义范围）， 活动排序（进一步定义时间），活动历时估 计（进一步定义成本）。
8 2021
活动定义的目标
确保项目团队对他们作为项目范围 的一部分必须完成的所有工作有一个完 整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成 本和资源要求。
9 2021
（2）活动排序 活动排序涉及审查详细WBS中的活
动、详细的产品说明书、假设和约束条 件，以决定活动之间的相互关系。
活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的 文档。
活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。 制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，
制定项目进度计划。 进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。
项目时间管理的工具
甘特图 网络图和关键路径分析
3 2021
横道图的作用： （1）确定工期 （2）计算项目的资源量
20 2021
（4）活动时间估算（持续时间）
持续时间是对一项工作规定的从开始 到完成的时间，它的长短与该工作的工作 量及进行该工作的资源（人工、设备、费 用）投入量有关，优势与该工作的工艺或 技术要求等其它因素也有关。所以，工作 持续时间的确定是非常重要的。他关系到 整个进度计划及其它的计划。
常用的方法有两种 定额计算法
依赖关系或关系反映了项目活动或 任务的顺序。
10 2021
（3）项目网络图
项目网络图使项目活动之间的逻辑关系 或排序的图形显示。如：
2 D=4 5
A=1
E=5
1 B=2 3
F=4
H=6
J=3 6
8
C=3 4
G=6
I=2 7
注：A=1的意思是活动A的历时时间为1天
某项目的双代号网络图（AOA）示例 11 2021
i
活动描述 工作持续时间
最早结 束时间
j
事件序号
双代号网络图的表示方法
事件序号
15 2021
双代号网络图示例
1 部件检查 2 1h
零件修理 5h
床身和工
3 作台研合
4
2h
零件加工
4h
双代号 网络图的表示方法
16 2021
单代号网络图
最早开 始时间
最早结束 始时间
活动 序号
活动描述
工期 估计
部件 检查
6 项目时间管理
6.1进度计划 6.2进度控制
1 2021
6.1进度计划
6.1.1项目时间管理的内容 6.1.2项目时间管理的方法
2 2021
6.1.1 项目时间管理的过程
项目时间管理定义 涉及确保项目准时完成所必需的过程。
项目时间管理的过程
活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成 项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）
双代号网络图中所有的箭头应该指向右方，不应 当有箭线交叉。
19 2021
常见的依赖关系
完成—开始（F-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前完成；
开始—开始（S-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前开始；
完成—完成（F-F）
”从”活动必须在“到”活动完成前完成；
开始—完成（S-F）
”从”活动必须在“到”活动完成前开始。
网络图的构成
从前面的介绍可知，网络图主要由三个 部分组成，即工序（工作或活动）、事件和 路线。
工序 事件 路线
一条路线的长度（又称之为工期）等于 该线路上各项工序的作业时间之和。
12 2021
绘制网络图的程序 （1）任务分解 （2）确定工序间的逻辑关系 （3）确定工序持续时间 （4）绘制网络图（时间坐标）
13 2021
网络图的基本原理
零件加工
工作名称：零件加工 持续时间：4天 需要资源：车工1人（工资；15元/天）
铣工1人（工资：18元/天） 所花成本：（车工）1×4×15=60（元）
（铣工）1×4×18=72（元）
合计：132元
项目单代号网络模型中的典型工作
14 2021
网络图的类型
双代号
最早开 始时间
41
单代号网络图
零件修理
6
零件加工
5
床身和工 作台研合
7
17 2021
有时间坐标与无时间坐标的网络图
1
2
3h
4h
0 1 2 34 5 6
3
4h
4
6
1h
5h
5
4h
7
8
10
2h
2h
3h
9
1h
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
机床大修的双代号时间坐标网络图
18 2021
如：
4 2021
工序名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
4
地下室B开挖
4
地下室防水施工
2
炸掉老的结构
2
地下室A混凝土浇注
3
地下室B混凝土浇注
3
地下室A混凝土墙浇注 3
劳
工7
人 数
6 5 4
3
2
1
0
2021
横道图和资源需求量动态图
21 2021
定额计算法
根据劳动定额、预算定额、操作方法、工作工程 量、投入的资源量（工人数、机械台数和材料量等按 下列公司计算。
绘制网络图的步骤（双代号）
第一步：找出所有从节点1开始的活动。画出它们结束 的节点，并在节点1与他们的每一个结束节 点之间画一条箭线。将活动字母代号或名称 写在相应的箭线上方，历时估算写在箭线的 下方。
第二步：继续从左至右绘制网络图，寻找分叉点与交 会点。
第三步：继续绘制网络图，直到图中包括了所有的活 动。
能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期 的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓 主要矛盾，避免盲目抢工；
能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配
资源，已达到降低成本的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网
络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。
5
网络图
2 D=4 5
A=1
E=5
1 B=2 3
F=4
H=6
J=3 6
8
C=3 4
G=6
I=2 7
注：A=1的意思是活动A的历时时间为1天 某项目的双代号网络图（AOA）示例
6 2021
与横道图相比，网络图具有如下优点：
网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整 体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和 相互关系（紧前紧后关系）；
7 2021
6.1.2项目时间管理的内容
（1）活动定义 活动定义的依据
项目进度计划来自一些启动项目的基 本文件，如：项目章程中计划的想目开始与 结束时间，范围管理中制定详细的范围说明 书和WBS。
项目管理的三个约束条件——范围、 时间和成本反映了时间管理最初三个过程的 基本顺序：活动定义（进一步定义范围）， 活动排序（进一步定义时间），活动历时估 计（进一步定义成本）。
8 2021
活动定义的目标
确保项目团队对他们作为项目范围 的一部分必须完成的所有工作有一个完 整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成 本和资源要求。
9 2021
（2）活动排序 活动排序涉及审查详细WBS中的活
动、详细的产品说明书、假设和约束条 件，以决定活动之间的相互关系。
活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的 文档。
活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。 制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，
制定项目进度计划。 进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。
项目时间管理的工具
甘特图 网络图和关键路径分析
3 2021
横道图的作用： （1）确定工期 （2）计算项目的资源量
20 2021
（4）活动时间估算（持续时间）
持续时间是对一项工作规定的从开始 到完成的时间，它的长短与该工作的工作 量及进行该工作的资源（人工、设备、费 用）投入量有关，优势与该工作的工艺或 技术要求等其它因素也有关。所以，工作 持续时间的确定是非常重要的。他关系到 整个进度计划及其它的计划。
常用的方法有两种 定额计算法
依赖关系或关系反映了项目活动或 任务的顺序。
10 2021
（3）项目网络图
项目网络图使项目活动之间的逻辑关系 或排序的图形显示。如：
2 D=4 5
A=1
E=5
1 B=2 3
F=4
H=6
J=3 6
8
C=3 4
G=6
I=2 7
注：A=1的意思是活动A的历时时间为1天
某项目的双代号网络图（AOA）示例 11 2021
i
活动描述 工作持续时间
最早结 束时间
j
事件序号
双代号网络图的表示方法
事件序号
15 2021
双代号网络图示例
1 部件检查 2 1h
零件修理 5h
床身和工
3 作台研合
4
2h
零件加工
4h
双代号 网络图的表示方法
16 2021
单代号网络图
最早开 始时间
最早结束 始时间
活动 序号
活动描述
工期 估计
部件 检查
6 项目时间管理
6.1进度计划 6.2进度控制
1 2021
6.1进度计划
6.1.1项目时间管理的内容 6.1.2项目时间管理的方法
2 2021
6.1.1 项目时间管理的过程
项目时间管理定义 涉及确保项目准时完成所必需的过程。
项目时间管理的过程
活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成 项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）
双代号网络图中所有的箭头应该指向右方，不应 当有箭线交叉。
19 2021
常见的依赖关系
完成—开始（F-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前完成；
开始—开始（S-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前开始；
完成—完成（F-F）
”从”活动必须在“到”活动完成前完成；
开始—完成（S-F）
”从”活动必须在“到”活动完成前开始。
网络图的构成
从前面的介绍可知，网络图主要由三个 部分组成，即工序（工作或活动）、事件和 路线。
工序 事件 路线
一条路线的长度（又称之为工期）等于 该线路上各项工序的作业时间之和。
12 2021
绘制网络图的程序 （1）任务分解 （2）确定工序间的逻辑关系 （3）确定工序持续时间 （4）绘制网络图（时间坐标）
13 2021
网络图的基本原理
零件加工
工作名称：零件加工 持续时间：4天 需要资源：车工1人（工资；15元/天）
铣工1人（工资：18元/天） 所花成本：（车工）1×4×15=60（元）
（铣工）1×4×18=72（元）
合计：132元
项目单代号网络模型中的典型工作
14 2021
网络图的类型
双代号
最早开 始时间
41
单代号网络图
零件修理
6
零件加工
5
床身和工 作台研合
7
17 2021
有时间坐标与无时间坐标的网络图
1
2
3h
4h
0 1 2 34 5 6
3
4h
4
6
1h
5h
5
4h
7
8
10
2h
2h
3h
9
1h
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
机床大修的双代号时间坐标网络图
18 2021
如：
4 2021
工序名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
4
地下室B开挖
4
地下室防水施工
2
炸掉老的结构
2
地下室A混凝土浇注
3
地下室B混凝土浇注
3
地下室A混凝土墙浇注 3
劳
工7
人 数
6 5 4
3
2
1
0
2021
横道图和资源需求量动态图