谈谈如何提升我们的素质与能力

谈谈如何提升我们的素质与能力

如何提高我们的素质与能力？我想应在这7个字上花功夫。“德”。我们从事党群工作，自身在道德方面要求应高于其他的人。德是我们的为官之本，为政之要。老百姓的话讲，好人不一定是好官，但是好官一定是好人，德就这么重要。如果我们在座领导不具备一流的人品，你要别人服你，怎么可能！你要领导别人，如果用权力去压别人，人家心里不服。我们做工作，有不同的分工，有行政工作，业务工作，技术工作，也有党群工作。我跟大家讲，在座各位所从事的工作，是所有工作中最难的。不知道你们有没有这个认识，我有这样一个认识。人的工作是所有工作中最难的，因为人的思想瞬间都会发生变化，你所说出去的东西，他所反映的是否跟你一致，你不完全知道。每个人的思想都在自己的头脑里，最难琢磨透的就是人。你如果是管技术的，你知道技术工作是由一定规律性的，机器是死东西，只要你把规律研究透了，大量的实验做出来，从中找出最佳点来，那你技术上就整明白了。搞业务的同志也知道，业务是有流程、有顺序的，只要顺序不乱，按照流程和操作规程做，那业务就是顺当的，就可以做得很漂亮，没有纰漏。最难的就是在座的各位所从事的党群工作，做人的工作是最难的。当一个人遇到难题找你谈话的时候，你谈的观点他是否真的接受了，一时很难判断，有时他当场答应了你，回去后又反悔了，明天又来找你，难就难在这里。所以，做党群工作，要坚守自己的道德底线，要以德服人。只要你守着这条底线，人家才会服你。在这方面我们要加强修炼。老百姓有几句话这么讲，德才兼备是精品；有德无才是次品（但还能勉强用）；无才无德是废品；有才无德是（最可怕的）毒品。老百姓的顺口溜我们要掂量掂量，自己给自己经常提个醒，我们领导干部应该怎么做，坚守好自己的底线。

“能”。今天在座的都是各方面的领导，有党委书记，也有从事党群工作的中层干部，关键还是要有把握大局、统揽全局的能力。我们小的单位的党委，也有几十人，大的单位上千人，最大的上远上万人。这样一个大单位，把这么多人交给你们，管理好不是一件容易的事情。在市场经济的条件下，人的思想很活跃，不像过去全是公有制企业，没有私营经济和外资企业。现在我们处在复杂的社会环境，对各个人思想都有一定的冲击。大家对于精神和物质都有一定的追求，要把大家的思想统一到我们公司的统一要求上来，按照既定的工作目标和要求来做，并不那么容易。能力上，

你要做到统揽全局，把握全局，需要练好几个基本功。一是需要一定的理论功底，从事思想政治工作的同事，要讲一点马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观。这些基本的东西要在脑子中反复琢磨，反复学习。只有在自己的大脑中有了清醒的认识，用起来才能够有的放矢。如果没有功底，也很难在理论上清楚。如果理论都不清楚，如何能做到在政治上坚定？只有理论上的清醒，才有政治上的坚定性，才会有真正的信仰。理论上成熟了，才能解放思想；如果理论上不成熟，还有什么思想解放？只是莽撞。我们要用科学理论武装自己，最基础的是要把党的方针、路线全部吃透，你吃不透的时候，你订出的一些制度和措施，就有可能违背党的政策和国家的法律，那怎么能行呢？所以，希望各级党组织书记，大家都要加强学习与实践，炼就基本功。有时候，各级老总，他们忙于业务，可能疏于对这些基本理论的学习。拜托当书记的同志，从事党群工作的同志们帮助他们补上这些课，他们有时候提出的东西不对的时候，要敢于说不。为什么说班子是个集体，这个集体一方面要讨论决定“三重一大”问题；另一方面，就是要分工负责落实班子作出的决定。重要事项要拿到班子会要上来，为什么拿出来呢？就是我们大家各有所长，大家所负责的各有侧重，有时候工作上提出一个涉及体制机制改革的方案，但是否符合有关规定呢？工会同志有可能提出几点不同的看法，哪些与工会法不一致的，跟集体合同相冲突，这样就使我们的决策稳健些；如果少数几个人盲目作重要决定，既违反决策程序，也有可能因为决策违背广大职工意愿而造成乱局。同时，我们还需要有世界眼光和战略思维，世界眼光对于中远集运的干部来讲就是要跟进世界经济、贸易、政治的变化。每天的新闻媒体都有大量信息，这些信息要在脑子里面过，过完了再筛选，哪些东西是对我们有用的，当你采集到了这些信息，在你的头脑中进行整理了，你决策的时候，这些数据都会成为你的约束条件，当这些约束条件越多的时候，你的决策就越客观准确，执行起来也就越顺畅。我们必须具备战略思维，必须开阔视野。同时要善于吸取各种养料，调动我们各方面的积极因素，整合有利于我们的信息资源，有利于我们更好地决策。这是战略思维。

“勤”。中国人非常提倡勤字，这是我们传统的东西，勤俭持家还是放在首位的。工作中，我觉得这个勤字就是求真务实。只有你调查研究多了，你了解的东西多了，在作决策的时候才能符合实际。如果靠本本传达本本，靠文件传达文件，靠会议传达会议，那你这个勤字就没有体现出来。毛主

席说，不做调查研究，你就没有发言权。做了大量的调查研究，你才有发言权，做领导的，就是要提倡调查研究。我们做企业的要勤往下面跑，往上面跑是没有用的，勤往下面跑，把你分管的工作弄清楚了，工作做到位了，上面的领导就一定会看得到，其实他很清楚你工作做得好不好。只联系上面，不联系下面，这最后的结果就是害自己，害事业。在勤字上大家要多下点功夫，把问题多想一些。要提倡走一步，看两步，想三步。同事之间要互相提醒。

“绩”。就是成绩、绩效的意思。对主要领导人员来说，绩体现在我们工作中首先是要求得班子的凝聚力。一个班子能够团结奋斗是很重要的政绩。如果你的班子不团结，那你其他方面还会好到哪里去？看你的党群工作好不好，就看你的工作对群众有没有凝聚力，广大干部群众对你提出的东西响应还是不响应，愿不愿意跟着走，支持不支持你的决策，这是最根本的。作为领导干部，我们的工作主要是出主意、用干部，我们所用的干部，每一级都在自己的工作范围内想一些高招出来，工作就会事半功倍，把能人用到重要的位置上去，就是用其所长，在这样一个基础之上，能够达到思想统一，步调一致，这样就确保了工作的有效性。因此说，我们看一个人能否把这项工作做好，判断你以后业绩好不好，就先看一看你单位职工群众人心齐不齐，气顺不顺。干群之间的关系是否融洽，这些都是重要的指标。不要只看经济指标，经济在不同周期的时候，同样运作的结果都是不一样的。有人说，在经济形势处在高点的时候，“你躺着站着睡着都能赚钱”，你在睡觉，船依然在运行，市面上有的是高价货，你一时做不做工作都没有关系，所以仅仅看经济指标是不行的。在不同的经济周期，同样的付出其成效是不一样的。现在在这样国际金融危机的环境下，我们所有搞经营的干部即使24小时不睡觉，也还是要亏损，当然我们要尽全力减少亏损。为什么会亏损，因为全世界的班轮公司都在亏损，市场价连变动成本都覆盖不了，公司能不亏损吗？所以在最困难的时期，我们衡量“绩”，主要是把队伍带好了，把士气保留住了，同时尽量努力做到了少亏损，这样，待到形势好转时我们就可以赚大钱。党群干部主要是要把队伍带好，这就是最大的业绩。

“权”。在权力这个问题上，最需要注意的是要坚持集体领导，贯彻民主集中制。目前在企业里面，行政工作主要是总经理负责制。在开会之前有一个酝酿的过程，有一个完整的研究方案，企业重要问题上会后班子的每一位成员都要发表意见，但最后拍板的是行政领导。企业法规定得很清