工期管理办法(最新)
工期控制管理办法
工期控制管理办法第一章总则第一条为规范对工程工期控制执行程序，加大对工期的管理力度，对施工进度进行及时跟踪及预警，特制订本办法。
第二条本办法适用于各类工程建设项目。
第二章工期计划审核控制第三条承包单位应根据建设施工合同对工期进度及进度节点的约定，按时编制施工总进度计划、季进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，同时报工程部和监理公司审批。
第四条施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期及进度节点规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明，采用横道图编制的进度计划应采用不同的色彩或粗细的线条区分关键线路和非关键线路。
第五条现场工程监理按照工程进度计划，要求施工单位编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。
第六条承建单位必须在工程开工前，向工程部报送《施工总进度计划》、《劳动力安排计划表》、《甲供材料（设备）采购供货进度计划》及《总体配套施工进度计划》。
第七条工程部现场监理应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，重点应对进度计划的关键线路进行审查、分析。
关键线路是工期签证办理决定要素，对于承包单位未在其施工组织计划中明确关键线路的，一律不予工期延长办理。
第八条总进度计划经工程部经理审核后，报送分管副总批准，需要重新修改的，应限时要求承包单位重新申报。
月进度计划由工程部经理审核和批准实施。
第九条工程部主管项目的现场代表应在工程开工前一周，适时召开项目进度风险分析会，对进度目标进行风险分析，找出可能影响工程进度的不确定因素，并报上级领导共同商议，制定进度控制方案。
第十条工程部项目主管人员应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
第十一条工程施工后，施工单位在每月26日之前，向工程部报送下月的工程进度计划。
第三章工期监管要求第十二条工程进度落实情况，以甲方工程监理对工程质量验收合格为前提；工程竣工的日期，以施工单位申请竣工验收，并经法定验收部门验收合格为准，需要整改的施工单位要重新申请验收，直至合格，以重新申请验收日期为竣工日期。
工期保证措施及管理制度范文（二篇）
工期保证措施及管理制度范文工期是指在建设项目中，完成总工程量所需的时间。
保证工期的措施和管理制度对于项目的顺利进行至关重要。
下文将详细介绍工期保证措施及管理制度的具体内容。
一、优化项目计划安排在项目进行之前，需要制定详细的工程计划，并对各项工作进行合理的安排和预估。
首先，要进行项目整体的分解，确定不同工作任务的优先级和先后顺序。
其次，要合理分配人力资源和物资资源，确保工作顺利进行。
同时，还要进行风险评估和应急预案制定，对可能出现的问题提前进行规划和应对。
二、加强项目进度控制在项目进行过程中，需要密切关注工作进度，及时掌握各项工作的完成情况。
为了保证项目能够按时完成，可以采取以下措施。
首先，建立有效的信息沟通机制，确保各个部门之间能够及时更新工作进展情况。
其次，要进行常规的项目会议，及时分析和解决项目中出现的问题。
最后，要加强对工程施工的监督和检查，确保施工合乎规定和质量要求。
三、合理安排资源供应项目工期的保证，离不开资源供应的合理安排。
首先，要对项目所需的各种资源进行详细的评估和规划，包括人力资源、物资资源等。
其次，要与供应商建立长期合作关系，确保资源的及时供应和质量保证。
同时，还要加强对供应链的管理，及时解决供应链中出现的问题，避免因资源供应不足导致工期延误。
四、提高施工效率为了保证工期，需要提高施工效率，尽量减少工作中的浪费和不必要的延误。
首先，要对施工过程进行优化和改进，采用先进的施工技术和设备，提高施工的速度和质量。
其次，要建立高效的施工管理制度，明确各项工作的责任和要求，确保施工过程的顺利进行。
再次，要加强工人培训和管理，提高工人的技术水平和工作效率。
五、及时解决工程变更在项目进行过程中，可能会出现工程变更的情况，例如设计变更、材料变更等。
为了保证工期不受影响，需要及时处理和解决这些变更。
首先，要建立变更管理制度，明确变更的程序和责任。
其次，要加强与设计单位和监理单位的沟通和协调，及时解决变更引起的问题。
工期管理办法
工期管理办法在建筑工程项目中，工期的合理管理是保证项目顺利进行，按时完工的重要因素之一。
本文将探讨工期管理的重要性以及常用的工期管理办法。
一、工期管理的重要性1. 确定项目进度计划：工期管理是建立项目进度计划的基础。
通过合理设置工期，可以明确各个施工阶段的时间要求，分配资源，制定合理的施工进度计划，以确保项目按时完工。
2. 控制成本：合理的工期管理可以帮助项目团队控制成本。
通过合理安排工作进度，可以避免资源的浪费和重复工作的发生，从而减少项目的成本。
3. 提高施工效率：工期管理可以提高施工效率。
通过制定详细的工期计划和施工进度表，可以合理安排施工顺序和工作流程，提高施工人员的工作效率，增加施工效益。
4. 管理风险：工期管理也是管理项目风险的一种手段。
通过及时发现并解决工期偏差和延迟问题，可以减少项目风险，避免可能带来的经济损失和法律责任。
二、工期管理的常用办法1. 制定详细的工期计划：在项目启动阶段，应根据项目范围和工作量制定详细的工期计划。
工期计划应包括各个施工阶段的起止时间、工作内容、所需资源等信息，以确保施工进度的准确掌握和监控。
2. 设立工期管理团队：在项目实施过程中，应设立专门的工期管理团队。
该团队负责监督工期计划的执行情况，及时调整工期计划，协调各方面资源，确保施工进度的顺利进行。
3. 建立工期管理的报告系统：建立工期管理的报告系统，定期向上级汇报工期的进展情况。
通过系统化的报告和沟通，可以及时发现工期偏差和延迟问题，并采取相应的措施加以解决。
4. 引入技术手段：现代科技的发展为工期管理提供了新的手段。
例如，通过使用专业的工期管理软件，可以更加准确地制定和调整工期计划，实时监控施工进度，提高工期管理的效率和准确性。
5. 加强沟通与协调：工期管理需要各方面资源的协调和合作。
项目团队应加强内外部的沟通与协调，及时解决工期冲突和问题，确保施工进度的顺利进行。
三、结论工期管理对于建筑工程项目的顺利进行和按时完工至关重要。
中建工期管理办法
中建工期管理办法1. 引言工期管理在建设项目中起着至关重要的作用。
合理的工期安排可以有效地控制项目进度，确保工程按时完成。
中建工期管理办法旨在规范和优化工期管理过程，提高工程项目的整体管理水平和效率。
2. 工期管理的重要性工期管理对建设项目的成功实施至关重要。
以下是工期管理的重要性的一些关键点：•控制项目进度：通过有效的工期管理，可以明确项目的开始和结束时间，并通过监控和调整，确保项目按时完成。
•降低成本：及时完成项目可减少资源浪费，节约成本。
•提高客户满意度：按时完成项目可以满足客户的期望，增强客户对建设单位的信任。
•保障施工安全：工期管理可以确保施工过程中对安全措施的合理安排和执行。
3. 工期管理的原则中建工期管理办法遵循以下原则：•合理性：工期计划必须合理，考虑到项目的实际情况、环境条件和限制因素。
•可操作性：工期计划要具备可操作性，可以为项目团队提供实施的指导。
•科学性：工期计划要基于科学的方法和工程技术实践，确保计划的准确性和可行性。
•灵活性：工期计划应具有一定的灵活性，以适应项目变化和不可预见的情况。
•有效性：工期计划要通过有效的管理和监控手段，确保项目按时完成。
4. 工期管理的基本步骤中建工期管理办法包括以下基本步骤：4.1 项目可行性分析在项目启动前，进行项目可行性分析，以确定项目的可行性和可实施性。
包括项目所需资源的评估，工期限制因素的分析等。
可行性分析的结果将有助于工期计划的制定。
4.2 工期计划编制基于可行性分析的结果，制定合理的工期计划。
工期计划应包括项目里程碑、工作任务、工期预估、资源分配等内容。
工期计划的编制要经过项目团队和相关方的共同讨论和确认。
4.3 工期计划的监控与调整工期计划一旦制定，需要进行持续和及时的监控与调整。
可以通过工期报表、进度评估、沟通会议等方式，对工期执行情况进行监控，并根据实际情况进行调整，确保工程项目顺利进行。
4.4 工期风险管理工期管理过程中，需要对可能影响工期的风险进行识别、评估和应对。
合同工程工期管理办法
合同工程工期管理办法第一章总则第一条为了加强合同工程工期的管理，确保工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和工程建设强制性标准，制定本办法。
第二条本办法适用于我国行政区域内新建、改建、扩建的合同工程工期的管理。
第三条省、市、县（区）住房和城乡建设行政主管部门负责本行政区域内的合同工程工期管理工作。
第四条建设单位应当根据工程特点和施工条件，合理确定工期，并在合同中明确工期要求。
第二章工期确定与变更第五条建设单位在编制工程可行性研究报告时，应当根据工程性质、规模、地质条件、施工技术等因素，合理确定工程建设的总工期。
第六条建设单位在编制工程设计文件时，应当根据工程特点和施工技术，合理确定各分部分项工程的工期，并在设计文件中予以明确。
第七条建设单位在招标文件中应当明确合同工程的总工期和各分部分项工程的工期要求。
第八条承包人应当在投标书中承诺合同工程的工期，并按照合同约定的工期完成工程。
第九条合同工期的计算应当依据国家有关部门制定的工期定额进行。
因工程特殊无法依据工期定额计算的，可以参考类似工程的实际施工工期，或者由建设单位与承包人协商确定。
第十条建设单位应当根据工程进度和施工条件，合理调整工期。
确需变更工期的，应当与承包人协商一致，并在合同中予以明确。
第三章工期延误与顺延第十一条因下列原因导致工期延误的，承包人可以提出工期顺延的申请：（一）建设单位变更工程设计、工程量或者施工方案的；（二）建设单位延迟提供施工图纸、施工场地、施工材料或者设备的；（三）建设单位延迟支付工程进度款的；（四）不可抗力或者其他不可预见因素导致的工期延误。
第十二条承包人应当在工期延误原因消除后及时向建设单位提出工期顺延的申请，并提供相关证明材料。
第十三条建设单位应当在收到工期顺延申请后及时予以审核，并根据实际情况予以批准。
第四章工期违约与赔偿第十四条承包人未按照合同约定的工期完成工程的，应当按照合同约定承担违约责任。
公司工程项目工期管理制度
公司工程项目工期管理制度一、总则1. 本制度适用于公司的所有工程项目，包括建设工程、装修工程等各类工程项目。
2. 工期管理制度的执行者为项目经理和项目部全体成员，项目经理是工期管理的主要责任人，负责协调、监督和管理项目工期。
3. 工期管理围绕“时间”这一核心，主要任务是制定合理的工期计划、监督和控制项目实际进度，确保项目按时交付。
4. 工期管理需充分考虑项目的特点、实际情况和外部环境，切实解决因素对工期的影响。
二、工期计划1. 项目启动阶段，项目经理和项目团队应根据项目的规模、内容和复杂程度制定工期计划，明确项目的开工时间、完工时间和各阶段的工期计划。
2. 工期计划应根据项目的具体情况合理调整，避免过于紧张或宽松，确保在合理工期内按计划完成项目。
3. 工期计划需细化到每个工作阶段，明确每个工作包的工期、责任人和完成要求，形成详细的施工计划。
4. 工期计划的制定需考虑资源的分配、进度推移、风险管控等因素，确保计划的可行性和可执行性。
三、工期监督1. 项目开工后，项目经理需全面监督工程进度，及时跟踪项目的进展情况，发现问题及时处理。
2. 项目团队成员需按照工期计划的要求，按时完成每个工作包，并及时上报进度情况，汇总项目整体进度。
3. 工期监督需采取多种形式，包括定期会议、进度报告、工地实地考察等方式，全面掌握项目的进度情况。
4. 对于出现进度偏差的项目，项目经理应积极组织调整工期计划，采取有效措施缩短工期，确保项目最终按时完成。
四、工期控制1. 工期控制是工期管理的重要环节，项目团队成员需按照工期计划严格执行，并及时掌握项目的进展情况，做好工期控制。
2. 对于出现工期延误的项目，项目经理应分析原因、制定整改措施，并及时落实，确保项目进度得到及时补救。
3. 工期控制需要与质量管理、安全管理等其他方面相互配合，形成整体性的项目管理体系，确保项目高效、高质、高安全地完成。
五、工期评估1. 项目完成后，项目团队应进行工期评估，总结项目工期管理的经验和教训，为今后的项目工期管理提供参考。
工期管理办法
工期管理办法本办法依据《项目管理手册》，结合公司管理制度等制定。
为系统化、规范化管理公司所属项目的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现。
具体办法如下：1.项目部管理1.1.项目部在收到业主移交的图纸并制定相应的方案措施后，需向公司（分公司）项目管理部上报一套完整的施工图、项目施工区域划分图和总平面布置图等（包含项目重要信息）CAD图纸。
通知2次项目部仍未能及时上报，处罚项目经理1000元。
1.2.项目部应按企业管理要求，将总进度计划、月进度计划（每月25日前）报公司（分公司）项目管理部。
如过程调整，调整后的总进度计划需重新上报。
如未能及时上报，对项目经理进行200元/天处罚。
1.3.项目部与公司（分公司）签订工期里程碑节点，并参考里程碑节点编制一份里程碑节点总进度计划，实行年度目标管理。
如未按期签订里程碑节点，处罚项目经理10000元。
并由公司（分公司）自行确定里程碑节点，按里程碑进行考核。
里程碑节点完成情况奖罚根据公司相应制度进行。
1.4.项目部生产经理结合各综合工长（栋号长）的《施工日志》形成《项目每日施工情况报告》（CCFED-PM-1102），报项目经理。
同时应按项目管理达标要求，上报公司（分公司）项目管理部及其他有关人员。
已添加综合项目管理系统的项目可通过系统上报，未添加综合项目管理系统的项目以扫描件形式通过邮箱上报。
如未能及时上报，对项目经理进行200元/天处罚。
1.5.项目部根据项目周检、月检情况，形成项目进度完成情况对比分析。
如存在工期延误现象，需对工期延误进行原因分析。
因自身原因延误超过15天，项目经理需主动向公司（分公司）生产主管领导陈述具体原因，并制定赶工措施。
因业主原因延误，项目部需提供工程联系函和签证单。
每月的进度完成情况对比分析、工期延误原因分析（附：工程联系函和签证单）和赶工措施实施效果情况总结（次月3日前）上报公司（分公司）项目管理部。
工期管理办法
工期管理办法1、目的保证工程进度处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于全面了解工程进度情况，并实时调整，确保工程建设顺利进行。
2、职责由项目部管理并实施，各工长具体操作，并根据实施情况于每周例会提出整改意见和建议3、检查内容3.1 检查时间每月由分公司组织检查一次，项目部每周或每旬检查一次，公司每月或每季检查一次。
3.2 检查人员①、公司科技质量部带头，经营部、安环部等参加（每月或每季）②、项目部，分公司领导管理人员，技术负责人工长参加（每月或每旬）③、项目部，管理人员，各班组长参加（每周）3.3 检查人员①、、总进度计划②、月、旬作业计划③、周计划4、工期控制内容4.1 开工准备①项目部进场后，上报总计划给科技质量部并获批准后，按施工组中总计划要求编月计划②项目部各分包单位、各劳务班组的确定。
③项目部根据总计划或月计划对各分包单位、项目劳务班组下达工期要求。
4.2 进度计划的控制①项目部依据总进度及计划编制上报给建设方、监理方的实施性进度计划，并获得建设监理单位认可。
②在建设监理单位认可的计划基础上适当压缩各关键工序及主导工序作业时间，对各劳动班组提出具体的作业时间要求，并监督实施。
③根据实施情况于监理例会上上报进度完成情况和下周计划。
并根据监理、建设单位要求实时调整下周计划。
④根据监理例会上对工期要求及时召开各施工队班组会议，传达计划调整要求，并形成会议纪要。
5、进度计划的考核5.1 公司对项目部月、季作业计划的实际情况进行考核，对按时或超前完成计划的给予表彰或奖励。
对无法按时完成的及时提出，并强调加大力度科学赶上，并予以一定的处罚。
总之以确保各项目部均能按期保质达到总计划要求。
5.2 项目部（分公司）进行月、旬作业计划考核，对影响工期的班组处以罚款，对提前完工的予以奖励，并按月及时兑现。
5.3分公司项目部及时分析施工进度计划实施情况，及时总结，对存在问题提出整改意见。
并予以奖励。
5.4 项目部必须作阶段性总结并上报公司，确保工期目标实现。
施工单位工期管理制度
第一章总则第一条为加强工程项目的施工管理，确保工程按期完成，提高施工效率，降低工程成本，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条本制度旨在规范施工工期管理，明确工期要求、责任分工、监督检查和奖惩措施，确保工程按期完成。
第二章工期要求第四条工期是指从工程开工至工程竣工验收合格的时间。
第五条各工程项目应按照合同约定的工期进行施工，如遇特殊情况需调整工期，需提前向业主单位提出申请，并经批准后方可调整。
第六条施工单位应编制详细的施工组织设计，明确各分部、分项工程的工期安排，确保整体工程进度。
第三章责任分工第七条施工单位项目经理为本工程工期管理的第一责任人，负责组织、协调、督促工程按期完成。
第八条施工单位各部门、各岗位人员应按照职责分工，积极配合工期管理工作。
第九条施工单位应设立工期管理小组，负责工期的监督检查和协调工作。
第四章监督检查第十条工期管理小组应定期对施工进度进行监督检查，及时发现并解决影响工期的因素。
第十一条工期管理小组应定期召开工期协调会，分析工程进度，研究解决施工中存在的问题。
第十二条施工单位应定期向业主单位汇报工程进度，及时沟通，确保工期信息畅通。
第五章奖惩措施第十三条对按期完成工程的单位和个人给予奖励，奖励标准根据合同约定执行。
第十四条对未按期完成工程的单位和个人，根据合同约定进行处罚，包括但不限于罚款、扣发工资等。
第十五条对工期管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第六章附则第十六条本制度由施工单位负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有与国家法律法规、行业规范相抵触之处，以国家法律法规、行业规范为准。
通过以上制度的实施，本施工单位将进一步加强工期管理，确保工程按期完成，提高施工质量，降低工程成本，为业主单位提供优质的服务。
工期管理办法（最新）
工期管理办法（最新）工期管理办法第一章总则第一条为了规范公司项目的进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，使开发项目的运行和管理更加规范化、标准化、程序化，结合开发公司实际情况特制定本办法。
第二章术语和定义第二条工期管理的相关的术语和定义1、节点达成率指在统计期间内（月度、季度、年度）提前完成、制度要求正负偏差天数内完成的节点比例。
2、节点完成率指在统计期间内（月度、季度、年度）完成的节点比例。
3、生产计划指根据工期策划的结果对项目应达到的工期目标及资源配置的管理工作计划。
4、标准工期根据公司业务分布区域及气候特点结合公司项目开发经验，确定公司的标准工期。
5、进度预警根据项目实际进度与生产计划对比，结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判结果。
第三章工期管理原则第三条开发公司的工期管理原则目标策划过程控制节点考核诚信守约优良服务客户满意第四章工期管理目标第四条开发公司工期管理目标按时交房率100%第五章职责范围第五条开发公司总经理职责1、宏观调控开发公司的项目工程工期管理2、负责配备工期管理的各项资源第六条开发公司分管经理职责1、组建工期管理机构；2、负责组织策划工期管理办法、规定的编制工作；3、负责项目生产计划一级节点的审批工作；4、策划并实施项目工期进度的检查；5、领导开发工程部开展各项工作。
第七条开发工程部职责1、负责传达、下发上级部门相关文件。
2、负责制定、下发开发公司项目工期管理方面的规章制度。
3、负责制定、下发开发公司项目工期管理方面的奖惩制度，并根据工程实际进度情况执行奖罚。
4、工程部负责审核施工单位和监理单位的管理人员配备情况，以满足施工需要。
5、建立项目工期台账并结合工程进度进行更新；6、建立工程款、专业分包款台账，严格审核支付款是否与合同节点相符，并负责支付申请的系统录入。
7、负责开工报告的审批，并依据开工报告时间将节点工期转换为具体施工时间；8、负责制定项目生产计划一级节点，并对二、三级节点进行审批；9、每月依据一、二、三级节点对项目部人员、监理工程师进行月度考核。
工程合同工期管理规定最新
工程合同工期管理规定最新一、总则为了规范工程合同工期的约定和管理，保证工程建设项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
本规定适用于新建、扩建、改建的建设项目工程合同工期的约定和管理。
二、工期约定1. 工程合同工期是指承包人在投标函内承诺完成合同工程的时间期限，以及通过变更和索赔程序应给予顺延工期的时间之和。
2. 合同工期应根据工程项目的特点、工程量、施工技术、施工条件等因素，结合工程所在地的气候、交通、资源等实际情况，由合同双方协商确定。
3. 工程合同工期应在合同中明确约定，并应包括开工日期、竣工日期、各阶段的工期节点等。
4. 合同双方应按照工程合同约定的工期履行合同义务，不得随意变更工期。
确需变更的，应按照合同约定的变更程序办理。
三、工期管理1. 承包人应按照工程合同约定的工期组织施工，确保工程按期竣工。
2. 承包人应根据工程进度计划，合理安排施工力量，确保各阶段的工期节点按时完成。
3. 承包人应加强对施工进度的监控，及时发现和解决影响工期的因素，确保工程进度不受影响。
4. 发包人应按照合同约定提供施工条件，确保工程顺利进行。
5. 发包人应按照合同约定及时支付工程进度款，确保承包人正常施工。
6. 合同双方应共同加强对工期的管理，定期召开工期协调会议，及时解决工期问题。
四、工期延误1. 因承包人原因导致工程进度延误的，承包人应承担相应的违约责任。
2. 因发包人原因导致工程进度延误的，发包人应承担相应的违约责任。
3. 因不可抗力等不可归责于合同双方的原因导致工程进度延误的，按合同约定处理。
五、工期提前1. 工程进度提前应征得发包人同意，并按照合同约定办理相关手续。
2. 工程进度提前不影响合同价款和承包人的奖励。
六、附则1. 本规定自发布之日起施行。
2. 本规定解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。
工期管理制度及措施
工期管理制度及措施
一、前言
工期管理是项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响着项目的进度和质量。
一个好的
工期管理制度和有效的措施可以帮助项目团队提前发现问题、及时解决，保证项目按时完工。
本文将从工期管理制度的建立和实施、工期管理的方法和工具、工期风险管理等方面
进行详细阐述。
二、工期管理制度的建立和实施
1. 制度的建立
（1）明确工期目标：根据项目的需求和条件，确定项目的工期目标。
工期目标应该具体、清晰、可衡量，并与项目的投资、质量、安全等目标相协调。
（2）制定工期管理制度：制定详细的工期管理制度，包括工期计划编制、执行、监控、
调整、总结等各个环节，明确责任部门和责任人。
（3）建立沟通机制：建立项目组织结构、明确各个层级的沟通渠道和工期信息的传递途径，确保信息畅通。
2. 实施
（1）工期计划编制：根据项目的工作内容、资源情况、关键路径等因素，编制详细的工
期计划。
工期计划要包括项目的启动、实施、验收等各个阶段，明确开始时间、结束时间
和里程碑节点。
（2）工期监控：通过对每个阶段的工作进度、资源使用情况、成本支出等指标进行监控，及时发现问题，做出调整。
可以采用甘特图、里程碑计划表等工具进行监控。
（3）工期调整：当发现工期目标无法达到时，应及时做出调整。
可以通过重新分配资源、调整工作计划等方式来缩短工期或延长工期。
（4）工期总结：在项目结束后，应对工期管...
以上文本摘自网络，仅供参考。
工期管理办法
附件13工期管理办法一、工期计划投标人收到中标通知书次日起做进场施工准备，按招标要求的工期组织施工并配合甲方进行现场交底。
特别提醒：甲方不承担计划开工日期与实际开工日期之间延期开工的任何费用和损失。
乙方进场后 3天内，向甲方提交本合同分包工程的进度计划（须负责人签字并加盖公章），进度计划一旦经甲方确认，乙方须严格按此进度计划的时间节点，组织安排施工，并作为合同中工期节点考核的依据。
乙方应在协议约定工期内完成工程施工，因不可抗力或甲方原因造成的工期顺延，乙方必须办理顺延确认手续。
经甲方签证同意方可予以工期顺延，但甲方不予增加费用，且乙方须尽力确保本工程如期或提前竣工。
二、工期顺延条件2.1因以下原因造成关键线路工期延误，经甲方确认，工期相应顺延：2.1.1甲方未能按合同相关约定提供图纸及开工条件；2.1.2因甲方原因造成的停水、停电连续时间超过8小时的工期相应顺延；2.1.3甲方未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；2.1.4重大设计变更和重大工程量增加；2.1.5不可抗力。
2.2因乙方原因导致工期延误，工期不予以顺延。
三、工期顺延审批流程乙方第2.1条所述的其中某种情况发生后3天内，就延误的工期以书面形式向甲以确认。
四、延期处罚乙方未能按总工期要求完工的，除甲方确认的顺延工期外，每延迟一天，乙方向甲方支付的违约金金额：本合同总价的1％，此违约金在结算款中扣除。
乙方除保证工程总工期外，还应保证关键节点工期按时完成。
涉及到交叉施工的，如因乙方工期拖延影响其他工序的，每逾期一天，应向甲方支付壹万元/天的罚款；从逾期7天起，每逾期一天，乙方向甲方支付贰万元/天的罚款；逾期超过15天的，甲方即刻发出书面清场警告并责令乙方3日内整改完毕，若仍整改无效，则甲方有权将乙方即刻清场并解除合同，同时由乙方承担违约责任。
除承担违约金及罚款外，乙方还应承担因工期延误造成的甲方及其他单位的相关损失。
以上处罚可并行使用。
建筑工程项目工期管理制度
建筑工程项目工期管理制度一、总则为了规范建筑工程项目工期管理，保障工程的顺利进行和按时竣工，根据国家相关法律法规和工程建设市场的实际情况，制定本建筑工程项目工期管理制度。
二、工期管理目标1.保障工程质量：严格按照项目计划进行施工，确保施工过程中质量控制，提高工程质量。
2.保障工程安全：加强施工安全管理，确保施工过程中人员安全，减少工程安全事故。
3.保障工程进度：制定科学合理的工程进度计划，严格按照计划进行施工，确保工程按时竣工。
4.降低工程成本：合理安排施工进度，避免因延误导致的额外成本增加。
5.提高工程管理水平：加强协调沟通，做到各个部门之间的顺畅合作，提高整个项目的管理水平。
三、工期计划编制1.项目部应根据工程施工及各专业施工配合要求、利用条件、施工空间、设备投入等因素，制定工程项目总工期计划及阶段性工期计划。
2.项目部应在建设单位确定建设工程合同后十五天内完成工程总工期计划及各专业阶段工期计划，并报建设单位及监理单位审核。
3.项目部应重新编计划的内容包括前期招标及开工准备的时间、施工筹备时间、施工周期、竣工时间和维护保养的时间。
4.在施工中发现有必要调整工期计划的，应及时修改和报审。
四、工期审批1.项目部利用项目管理软件编制的工期计划书，需经公司工程管理部审核，上报建设单位审核，建设单位同意后可实施。
2.项目部应将总计划分解到作业科室，并要求各负责人在作业过程中及时向项目部及相关分包商通报进度情况，及时调整。
3.项目部各负责人要按计划以下行动并费用占有率预警一触.五、工期管理要求1.工程项目总工期计划必须得到施工单位、监理单位及建设单位的认可，不得擅自延长工期。
2.项目部应根据工期计划制定详细工程施工计划，明确每一项工程的施工任务及完成时间，有效控制施工进度。
3.项目部应加强对施工进度的监控，建立健全工期管理台账，及时更新施工进度与计划的对比情况。
4.项目部应建立健全工程进度管理制度，建立施工进度考核机制，对施工进度超前的进行奖励，对延期的进行追责。
集团公司工程建设工期管理办法
集团公司招标标底管理办法集团公司工程建设工期管理办法第一章总则第一条为规范集团公司（以下简称集团公司）工程项目工期管理，明确各级管理职责，科学组织工程建设，保证工程按期投产，提高投资效益，根据《集团公司工程建设管理规定》，制定本办法。
第二条工程建设要优化资源配置、科学组织施工、合理安排配套工程建设，将总工期和关键节点进度控制在目标工期之内，达到同类工程先进水平。
第三条本办法适用于集团公司以及分（子）公司全资和控股建设的新、扩、改建的工程项目。
第二章工期控制目标第四条集团公司所属工程项目应建立健全工期计划的管理和考核体系，保证工程按计划均衡有序进行。
第五条工期管理的目标。
（一）工期计划编制应遵循基本建设程序，科学合理安排，在满足工程质量、安全、造价控制目标的情况下，力争缩短工期，创全国工期先进水平。
（二）集团公司、分(子)公司及项目公司必须建立完善的进度控制体系，实现工期科学合理、计划协调统一、施工组织得力、进度均衡正点的目标。
第三章工期计划第六条工期计划是工程开工前准备至建成投产的全过程计划，分为工程开工前准备和工程建设期两个阶段。
（一）工程开工前的准备工作计划主要包括初步设计（水电工程招标设计或施工规划设计）、征地拆迁、五通一平、设备招标、主体施工队伍招标、监理队伍招标、基础处理等，煤矿工程还包括政府部门审批完初步设计、安全设施设计、开工申请等。
（二）工程建设期以开工里程碑节点开始至工程投产结束。
火电工程开工里程碑为主厂房基础浇筑第一方混凝土；水电工程开工里程碑为河道截流或主体工程（挡水、泄水、引水、厂房中的关键线路工程）开工建设；风电工程开工里程碑为风机基础或升压站基础开始开挖；煤矿工程中井工矿开工里程碑为完成井颈及井筒35m后“三盘”安装，露天矿开工里程碑为具备剥离和排弃施工条件；化工工程开工里程碑为主体工程土建开挖。
第七条工期计划分为四级，每一级计划都是上一级计划的分解和细化。
（一）一级计划——即项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束。
建筑施工工期管理规定(精选)
建筑施工工期管理规定(精选)建筑施工工期管理规定第一章总则为规范建筑施工工期管理，提高施工效率，保证施工工程的质量和安全，制定本规定。
第二章工期的确定一、施工单位应根据招标文件或合同要求，结合实际情况，制定合理的施工工期计划。
二、施工单位应在工期计划中明确施工任务、工序流程、施工方法、关键节点等内容，并与业主或监理单位进行确认。
三、若施工单位需要调整工期计划，应提前向业主或监理单位提交工期调整申请，并经审核后获得批准。
第三章工期计划管理一、施工单位应按照工期计划的要求进行组织和安排，保证施工进度的按时完成。
二、施工单位应每周向业主或监理单位提交工期进展报告，内容包括工作完成情况、存在的问题及解决方案等。
三、施工单位应按照工期计划的要求，合理调配施工人员和资源，确保施工进度的顺利进行。
四、若施工单位发现工期计划存在无法按时完成的情况，应立即向业主或监理单位报告，并提出应对措施。
第四章工期延误处理一、若工期延误是由于自然灾害、政府行为或业主原因造成的，施工单位应及时向业主或监理单位报告，协商解决延误问题。
二、若工期延误是由于施工单位的原因造成的，施工单位应承担相应的责任，并按合同规定支付违约金。
三、若工期延误是由于供货商或分包单位的原因造成的，施工单位应追究相关责任，并与业主或监理单位协商解决。
第五章工期加速管理一、若施工单位需要加快工期进度，应提前向业主或监理单位提交加速申请，并经审核后获得批准。
二、施工单位应按照加速方案执行施工工作，并确保施工质量和安全。
三、若加速施工导致施工质量降低或安全风险增加，施工单位应及时向业主或监理单位报告，并采取措施消除隐患。
第六章工期管理的监督与检查一、业主或监理单位应对施工单位的工期计划进行监督和检查，确保施工工期的合理性和可行性。
二、业主或监理单位有权要求施工单位提供工期进展报告、工期调整申请及相关资料，以便及时了解工期执行情况。
三、业主或监理单位有权对施工单位的工期管理进行评估，并对存在的问题提出整改要求。
2023年工期管理制度
2023年工期管理制度2023年工期管理制度1一、工期保障措施我公司拟从计划、资源、技术、管理、协调配合、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。
1.1.计划的保障①、一整套完整的计划是保证工期实现的先期条件:以总工期当目标,计划当龙头。
本工程计划分为两类:一类为工程进度计划;二类计划为保障计划(劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等);②、一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线,以二类计划为保障,确保各项工程有条不紊进行。
1.2.资源的保障:资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。
(1)人力资源保障:①组织机构:选择有施工经验的'项目经理部组织该工程施工管理。
同时公司各部室挑选能力强的管理人员负责项目施工过程的配合;②劳务分包:从合格劳务分包单位选择人力资源充足,有同类工程施工经验、不受'双秋'影响的、信誉好的分包队伍方进场。
(2)物力资源保障:①设备保障:本工程所使用的设备我公司均具备,且施工阶段均能够为本工程使用;②物质保障:材料部门及时按照材料计划采购,确保各种材料按质、按量、按时进场,以满足施工要求,同时根据工程工期特点为了使开工准备时间不占工期,临设围挡采用定型围挡板,临建采用装配式房,确保工程进度。
1.3.技术的保障(1)施工指导性技术文件的保障针对建筑特点编制能够指导施工的装修施工组织设计、施工方案,同时针对一般技术交底仅落实到班组长,不能落实到操作人,常造成施工过程出现质量通病,以致不得不返工的现象,我公司要求管理人员必须认真做好二次交底,要求所有操作人员均能懂得技术交底要求,严格按技术交底施工,确保不出现返工现象。
(2)贯彻'样板间先行'制度。
(3)采取分段流水作业,使工程穿插进行,成立qc质量管理小组,针对工程进行研究,在确保质量前提下,提出缩短施工周期计划,如砼早强剂的使用等。
工期保证措施及管理制度（2篇）
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
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工期管理办法第一章总则第一条为了规范公司项目的进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，使开发项目的运行和管理更加规范化、标准化、程序化，结合开发公司实际情况特制定本办法。
第二章术语和定义第二条工期管理的相关的术语和定义1、节点达成率指在统计期间内（月度、季度、年度）提前完成、制度要求正负偏差天数内完成的节点比例。
2、节点完成率指在统计期间内（月度、季度、年度）完成的节点比例。
3、生产计划指根据工期策划的结果对项目应达到的工期目标及资源配置的管理工作计划。
4、标准工期根据公司业务分布区域及气候特点结合公司项目开发经验，确定公司的标准工期。
5、进度预警根据项目实际进度与生产计划对比，结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判结果。
第三章工期管理原则第三条开发公司的工期管理原则目标策划过程控制节点考核诚信守约优良服务客户满意第四章工期管理目标第四条开发公司工期管理目标按时交房率100%第五章职责范围第五条开发公司总经理职责1、宏观调控开发公司的项目工程工期管理2、负责配备工期管理的各项资源第六条开发公司分管经理职责1、组建工期管理机构；2、负责组织策划工期管理办法、规定的编制工作；3、负责项目生产计划一级节点的审批工作；4、策划并实施项目工期进度的检查；5、领导开发工程部开展各项工作。
第七条开发工程部职责1、负责传达、下发上级部门相关文件。
2、负责制定、下发开发公司项目工期管理方面的规章制度。
3、负责制定、下发开发公司项目工期管理方面的奖惩制度，并根据工程实际进度情况执行奖罚。
4、工程部负责审核施工单位和监理单位的管理人员配备情况，以满足施工需要。
5、建立项目工期台账并结合工程进度进行更新；6、建立工程款、专业分包款台账，严格审核支付款是否与合同节点相符，并负责支付申请的系统录入。
7、负责开工报告的审批，并依据开工报告时间将节点工期转换为具体施工时间；8、负责制定项目生产计划一级节点，并对二、三级节点进行审批；9、每月依据一、二、三级节点对项目部人员、监理工程师进行月度考核。
10、负责对项目经理、项目工程师、专业工程师和监理工程师的履职情况进行检查考核；11、负责督促各项目上报甲供材的使用时间和数量，及时反馈给材料部进行材料招标、调配。
12、负责督促各项目上报分包队伍的进场时间，协调各施工单位之间的关系。
13、负责协调各施工队伍之间的关系，督促、调配甲供材的进场，确保工程顺利进展。
14、参与甲供材、分包队伍的招标。
第八条项目部职责1、负责宣传、学习上级部门下发的相关文件；2、严格执行公司相关文件、管理办法，落实关于工期进度方面的奖惩措施；3、积极接受上级领导及部门对本项目的检查；4、负责制定项目生产计划二级节点，并对三级节点进行审核；5、每周组织召开协调例会，积极协调各施工单位、甲供材供应商、监理、主管部门等各部门的关系，及时消除对工程工期影响的一切不利因素，为项目顺利进行提供一个良好的环境。
6、定期、不定期的向上级部门汇报项目进度情况；7、按要求准时参加上级领导召开的工程会议，落实会议相关精神。
8、参与甲供材、分包队伍的招标。
9、负责审核各施工单位上报的甲供材的使用时间和数量，并及时上报工程部进行备案。
10、负责审核各施工单位上报分包队伍的时间，并及时上报工程部进行备案。
11、严格按照合同约定的付款方式对工程款支付进行审核。
第六章进度计划的编制和审批第九条编制标准及流程（一）编制标准1、生产计划依据施工合同并结合现场具体情况进行编制。
过程中须按统一模板进行填写，内容应包含各项目的具体楼栋号、层数、面积等，其中面积以地上可售面积为准，不含地下室、车库在内的地下面积。
2、各级节点计划须符合“标准工期”要求，对于公司经营有特殊需求的项目则须按具体要求编制。
3、各级节点计划中，下级计划是上级计划的分解，下级计划不得突破上级计划。
（二）编制及审批流程1、进度计划分三级控制，生产计划（即一级节点）为纲领性文件，是二、三级节点的控制性计划，工程部主控一、二级节点，检查三级节点，项目部主控三级节点，项目部是生产计划的执行落实主体，工程部负责对项目部的进度管理行为及结果进行检查考核，二、三级节点按月进行考核，三级节点考核依据为每月实时更新的节点。
2、一级节点计划由工程部负责编制，编制完成报分管经理进行审批后签发执行，项目部依据一级节点编制二级节点。
3、二级节点计划由项目部负责编制，于一级节点计划下发后3天内完成并上报开发工程部，内容应包含EXCEL版二级节点计划以及编制说明，开发工程部3天内完成二级节点计划审批，反馈执行。
4、三级节点计划由施工单位依据二级节点时间负责编制，于工程实际开工前3日内完成，经项目经理审核后报工程部备案，并依此对施工单位、监理单位及项目工程师、专业工程师进行考核。
生产计划一、二、三级节点制定时为节点工期，依据施工单位上报的开工报告由工程部将节点工期转化为具体的施工时间后进行下发执行。
第十条计划调整生产计划作为纲领性文件，一经审定下发，各项目无权擅自修改，如需调整须符合以下两种形式。
（一）统一调整，即根据年度经营计划的完成情况，为满足年度经营需求，由开发工程部提出调整方案报分管经理批准后签发执行。
（二）临时调整，即对个别项目生产计划的调整。
1、当生产计划顺利执行的过程中，工程款支付达到合同应付金额的50%以上，不对工期进行调整，如果甲供主材（钢筋、商砼）延期供货一周以上，可由施工单位做出书面的工期延期申请经监理、项目经理签字后报工程部审批，依据延期时间对二、三级节点进行调整。
2、当生产计划执行过程中，确因不可抗力因素或其他特殊情况造成事实延期且后续关键节点无法通过追赶工期实现的，由项目部做出调整计划报开发工程部审核，经分管经理审批通过后实施，同时依据调整后的计划对二、三级节点进行调整。
生产计划调整下发后，各项目部要按本办法第九条对二级、三级节点重新进行修订并上报开发工程部予以审核后执行，并纳入考核。
第七章进度计划执行第十一条执行要求各级管理人员须通过加强项目开发中的过程控制和督导力度，促使各级计划有效落实来实现生产目标。
第十二条开工报告1、项目部须在具备开工条件后，开工前10日内完成开工报告实际时间的确认并上报至开发工程部。
申报开工报告时需提供的资料：1）、工程总进度计划（横道图）；2）、各工种施工人员进场时间和数量表；3）、主要机械设备的进出场时间；4）、报主体期间的甲供材的数量、使用时间；5）、工期保证措施。
6)、主体验收前一月内报后期装饰用甲供材的数量和进场时间；7、）依据总进度计划，报分包工程队伍的进场时间。
第十三条合同的执行（一）项目部须确保施工现场在总包合同约定的开工日期15日前具备总包进场条件。
总包及甲方分包单位进场以后，项目部须在开工前完成对其合同及工期交底，并留存交底资料备查。
施工单位在施工期间，项目部要积极协助配合施工单位的履约行为，及时解决施工过程中的各种问题；（二）项目部参与甲供材的招标，负责督促施工单位提供甲供材进场时间及数量，并对其进行审核确认，协调甲供材的进场；项目部参与分包工程的招标，为分包单位进场提供条件，协调与各施工方的关系；（三）工程进度达到付款节点后，由施工单位提供付款申请单及施工进度证明材料，监理及项目部人员核准后上报工程部，工程部审核通过发起审批流程；项目部应严格按合同约定条款审核进度款，且支付额度与项目进度相吻合，禁止出现超付（提前支付）现象。
（四）项目部对甲供材供货商及分包队伍有管理权，如遇材料不合格或施工质量、进度等存在问题，项目部可以提出终止合同的书面申请，报工程部及材料部审核后经分管领导批准后执行。
第十四条进度预警执行（一）、开发工程部负责督导生产计划的落实，负责每月对生产计划的执行情况进行合理评价，根据评价结果，将会对项目工期的落实情况予以预警。
进度评价结果也将成为对项目部相关责任人考核的依据。
（二）结合实际情况，如项目部发现影响进度的隐患存在，自身又很难克服，需要公司协调解决的，应及时向开发工程部书面说明情况，由分管经理指示公司相关职能部门协助项目部解决。
第十五条会议制度执行1、现场进度管理会，即各项目部为加强进度管理，每周应组织召开进度协调会，作为项目部的甲方进度管理行为，并形成书面会议纪要报工程部备案，开发工程部对其进行监督、检查。
2、公司每月组织各开发项目经理、工程部、材料部、总监理工程师等召开工程工期、质量运行分析会，对本月工作进行总结、分析，奖优罚劣，公开曝光，总结制定并推广各项管控措施。
第十六条过程控制执行1、进度月报各开发项目部要针对各级进度计划所涉及的工作内容，制定进度控制执行办法，采取细致有效的进度控制措施，按要求编写工程进度月报，并于30日前上报工程部，及时总结进度管理经验、及时发现和解决进度问题，以保障进度目标的实现。
2、进度周报各开发项目部每周六上报各项目的形象进度，由工程部进行汇总整理，工程部负责建立各开发项目工程进度台账，制作工程形象进度表，并且每周进行更新。
3、重点日报开发工程部根据项目进展情况，对重点关注项目中，在开盘、交房方面存在较大压力的项目实行日报制度，项目部每天按公司日报格式上报工程进展情况及各项目详细施工人员数量至工程部。
4、施工日志项目管理过程中，与各参建方的往来文件应登记造册，对重要事项应留存各方签字的文字记录，过程资料应能及时、真实反映进度情况。
项目部各项目工程师每天应记录项目日志，对重要节点做好影像资料留存备查。
第六章奖惩办法第二十二条奖罚机制根据三级节点计划，结合现场具体情况，按照奖先进罚落后的原则，由工程部负责制定各开发项目的奖罚措施，建立开发项目奖惩基金账户，实行同奖同罚，公开曝光，并且该奖罚与项目经理、项目工程师、专业工程师的绩效工资挂钩。
第二十三条计划的编制与报审的奖罚（一）计划编制与审批按本办法第九、十条执行：计划报审未按时上报或编制内容不满足要求：二级节点——项目经理扣10分、项目工程师扣10分；三级节点——项目经理扣5分，项目工程师扣5分；（二）计划调整1、因公司原因，确实要对生产计划进行调整的，由工程部将调整计划下发至项目部执行。
对此类调整，不进行处罚。
2、因项目部执行不力，造成生产计划事实延期的，需对一级节点进行调整的，项目部应出具详细的报告对延期原因进行说明和申请计划调整的方案报工程部进行审核，公司将对项目经理和项目工程师扣20分处罚。
3、项目部未经请示擅自调整已审定的进度计划的，将给予项目经理和项目工程师扣10分的处罚。
第二十四条进度计划过程控制的奖罚（一）开工报告审批管理项目部在开工前应督促施工单位及时填写开工报告，严格按照规定流程进行申报，未按规定进行申报或申报开工日期虚假的，项目经理扣2分，项目工程师、专业工程师扣3分。