管理会计第九章 标准成本法
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是在现有的生产条件下应该达到的成本水 平，最接近实际成本，最切实可行，它需 要根据现实情况的变化不断进行修改。
标准成本制定的基本方法
标准成本 =数量标准×价格标准
直接材料标准成本 直接人工标准成本
制造费用标准成本
单位产品直接材料标准成本=单位产品材料消耗定额×单位材料计 划价格 单位产品直接人工标准成本=单位产品工时定额×计划小时工资率 单位产品制造费用标准成本=单位产品工时定额×制造费用分配率 制造费用分配率=制造费用预算数/(工时定额×计划产量)
材料编号
331
工序
1 2 3 4
材料名称
×××
工时标准
3.5 1.5 1 3
计量单位
材料消耗标准
千克
4
累计工时标准
3.5 5 例如，化验员、质检员的工资和设备修理 6 费等成本，其性态就表现为半固定成本。
9
部件标准成本计算表
零件编号：417
部件名称：A 日期：2018年6月
所用零 件 名称
所用 零件 数量
标准成本合计
计划费用率 金额
91
3
96
4.5
144
331
Hale Waihona Puke Baidu品标准成本计算表
零件编号：201
产品名称：子 日期：2018年6月
所用部件名称 A B C
合计
耗用数量 单位标准成本 标准成本
1
91
91
3
102
306
2
例如，化1验2员5、质检员的工资和2设5备0修理
—
费等成本，—其性态就表现为半固6定4成7本。
分析和控制
要确定成本差异的责任部门。
材料价格差异通常应由采购部门负责,因为影响材料采购价格的因素 (如采购批量、供应商的选择、交货方式、材料质量、运输工具等)一 般都是由采购部门控制并受其决策的影响。材料数量差异通常应由生 产部门负责,因为影响材料用量的因素（如任务安排、人员调配、设备 使用、现场组织等）一般都是由生产部门控制并受其决策的影响。
标准成本可以按车间、分产品和成本项目分别反映。
标准 成本 分类
理想 标准 成本
是在最佳生产经营下可以达到的成本水平, 它指出了企业努力的方向和终极目标。
正常 标准 成本
现实 标准 成本
是在正常生产经营条件下应该达到的
成本水平,是根据正常的耗用水平、正 常的价格和正常的生产经营能力利用 程度制定的标准成本。
管理会计
标准成本法
目录
1 标准成本及标准成本差异
2 变动成本标准的制定及其差异的 计算、分析和控制 3 固定制造费用成本差异的计算、 分析和控制
PART 01
标准成本及标准成本差异
标准成本 的概念
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支、评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
标准成本法
标准成本法是指通过制定标准成本,将标准成本与实际成本进 行比较获得成本差异,并对成本差异进行因素分析,据以加强成本 控制的一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本法在泰勒 的生产过程标准化思想影响下,于20世纪20年代产生于美国。开 始只是用来进行成本控制,以后才逐步发展和完善,并与成本核算 结合起来,成为一种成本计算与成本控制相结合的方法。
成本差异 的种类
成本差异是指实际 成本与标准成本之间的 差额，也称标准差异。
标准成本差异
直接材料成本差异 01
02 直接人工成本差异 制造费用差异
03 （变动和固定）
制造费用差异按其形成的原因和 分析方法的不同又可分为变动制造费 用差异和固定制造费用差异两部分。
直接材料成本差异、直接人工成 本差异和变动制造费用差异都属于变 动成本，决定变动成本数额的因素是 价格和耗用数量。
消耗 标准
302 计划 单价
部件材料费用标准
303
金额
消耗 标准
计划 单位
金额
金额合计 部件工时 标准
甲
2
8
5
40
40
18
乙
1
装配
6
8.5 51
51
12
2
合计 原材料
40
标准成本项目
工资及福利费
计划工资率
金额
例如，化验5员1、质检员的91工资和设备修理32
费等成本，其性态就表现为半固定成本。
制造费用
材料数量差异=（材料实际消耗总量-实际产量时的材料标准耗用量）×标准 价格
=（单位产品材料实际消耗量-单位产品材料消耗定额）×标准价格×实际 产量
材料差异综合计算公式
宏达公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产甲产品200 件,耗用A材料总计900千克,A材料的实际价格为每千克100元。假 设A材料的标准价格为每千克110元,单位甲产品的材料消耗定额为 5千克A材料，分析A材料的成本差异。
直接材料成本差异
一定产量的产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异。
直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本 =（单位产品材料实际消耗量×单位材料实际价格-单位产品材料消耗定
额×单位材料标准价格）×实际产量
材料价格差异=（实际价格-标准价格）×材料实际消耗总量 =（实际价格-标准价格）×单位产品材料实际消耗量×实际产量
固定制造费用差异为什么不能简 单分为价格因素和耗用数量因素？
固定制造费用差异可分为支出差 异、生产能力利用差异和效益差异。
PART 02
变动成本标准的制定及其 差异的计算、分析和控制
变动成本标准制定
一般来说，产品标准成本的制定通常要由业务、计划、 会计等部门共同参与。在零、部件不多的情况下，一般 是先制定零件标准成本，然后再汇总计算部件和产成品 的标准成本。
要确定成本差异的 责任部门。
要明确成本差异产 生原因并确定责任。
分析和控制
不能简单依据成本差异的方向（节约或超支）来判断劣和好坏，如节 约就好，超支就不好。
因为成本的发生是为了满足预期目标或目的的需要，进而实现价值增 值的。例如，从北京到广州出差，如果任务紧急，坐飞机显然是最优选 择；而如果任务不紧急，坐火车显然也是可以选择的。任务与成本相比， 任务第一，成本第二，成本是为保证任务实现的。
标准成本标准制定
构成产品的零、部件较多
根据零、部件标准卡 直接计算产成品标准 成本
构成产品的零、部件较多
根据列有零件原材料消耗标准、工序 计划和工时消耗标准的零件标准卡， 以及原材料计划单价、计划工资率和 费用统计，计算部件标准成本，然后 汇总计算产成品标准成本
零件标准卡
零件编号：302
产品名称：甲 日期：2018年6月
材料价格差异=(100-110)×900=-9000(元)
材料数量差异=110×(900-1000)=-11000(元)
材料成本差异=100×900-110×1000=-20000(元)
或
=-9000+(-11000)=-20000(元)
分析和控制
不能简单依据成本差异的方向（节 约或超支）来判断劣和好坏，如节 约就好，超支就不好。
标准成本制定的基本方法
标准成本 =数量标准×价格标准
直接材料标准成本 直接人工标准成本
制造费用标准成本
单位产品直接材料标准成本=单位产品材料消耗定额×单位材料计 划价格 单位产品直接人工标准成本=单位产品工时定额×计划小时工资率 单位产品制造费用标准成本=单位产品工时定额×制造费用分配率 制造费用分配率=制造费用预算数/(工时定额×计划产量)
材料编号
331
工序
1 2 3 4
材料名称
×××
工时标准
3.5 1.5 1 3
计量单位
材料消耗标准
千克
4
累计工时标准
3.5 5 例如，化验员、质检员的工资和设备修理 6 费等成本，其性态就表现为半固定成本。
9
部件标准成本计算表
零件编号：417
部件名称：A 日期：2018年6月
所用零 件 名称
所用 零件 数量
标准成本合计
计划费用率 金额
91
3
96
4.5
144
331
Hale Waihona Puke Baidu品标准成本计算表
零件编号：201
产品名称：子 日期：2018年6月
所用部件名称 A B C
合计
耗用数量 单位标准成本 标准成本
1
91
91
3
102
306
2
例如，化1验2员5、质检员的工资和2设5备0修理
—
费等成本，—其性态就表现为半固6定4成7本。
分析和控制
要确定成本差异的责任部门。
材料价格差异通常应由采购部门负责,因为影响材料采购价格的因素 (如采购批量、供应商的选择、交货方式、材料质量、运输工具等)一 般都是由采购部门控制并受其决策的影响。材料数量差异通常应由生 产部门负责,因为影响材料用量的因素（如任务安排、人员调配、设备 使用、现场组织等）一般都是由生产部门控制并受其决策的影响。
标准成本可以按车间、分产品和成本项目分别反映。
标准 成本 分类
理想 标准 成本
是在最佳生产经营下可以达到的成本水平, 它指出了企业努力的方向和终极目标。
正常 标准 成本
现实 标准 成本
是在正常生产经营条件下应该达到的
成本水平,是根据正常的耗用水平、正 常的价格和正常的生产经营能力利用 程度制定的标准成本。
管理会计
标准成本法
目录
1 标准成本及标准成本差异
2 变动成本标准的制定及其差异的 计算、分析和控制 3 固定制造费用成本差异的计算、 分析和控制
PART 01
标准成本及标准成本差异
标准成本 的概念
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支、评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
标准成本法
标准成本法是指通过制定标准成本,将标准成本与实际成本进 行比较获得成本差异,并对成本差异进行因素分析,据以加强成本 控制的一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本法在泰勒 的生产过程标准化思想影响下,于20世纪20年代产生于美国。开 始只是用来进行成本控制,以后才逐步发展和完善,并与成本核算 结合起来,成为一种成本计算与成本控制相结合的方法。
成本差异 的种类
成本差异是指实际 成本与标准成本之间的 差额，也称标准差异。
标准成本差异
直接材料成本差异 01
02 直接人工成本差异 制造费用差异
03 （变动和固定）
制造费用差异按其形成的原因和 分析方法的不同又可分为变动制造费 用差异和固定制造费用差异两部分。
直接材料成本差异、直接人工成 本差异和变动制造费用差异都属于变 动成本，决定变动成本数额的因素是 价格和耗用数量。
消耗 标准
302 计划 单价
部件材料费用标准
303
金额
消耗 标准
计划 单位
金额
金额合计 部件工时 标准
甲
2
8
5
40
40
18
乙
1
装配
6
8.5 51
51
12
2
合计 原材料
40
标准成本项目
工资及福利费
计划工资率
金额
例如，化验5员1、质检员的91工资和设备修理32
费等成本，其性态就表现为半固定成本。
制造费用
材料数量差异=（材料实际消耗总量-实际产量时的材料标准耗用量）×标准 价格
=（单位产品材料实际消耗量-单位产品材料消耗定额）×标准价格×实际 产量
材料差异综合计算公式
宏达公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产甲产品200 件,耗用A材料总计900千克,A材料的实际价格为每千克100元。假 设A材料的标准价格为每千克110元,单位甲产品的材料消耗定额为 5千克A材料，分析A材料的成本差异。
直接材料成本差异
一定产量的产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异。
直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本 =（单位产品材料实际消耗量×单位材料实际价格-单位产品材料消耗定
额×单位材料标准价格）×实际产量
材料价格差异=（实际价格-标准价格）×材料实际消耗总量 =（实际价格-标准价格）×单位产品材料实际消耗量×实际产量
固定制造费用差异为什么不能简 单分为价格因素和耗用数量因素？
固定制造费用差异可分为支出差 异、生产能力利用差异和效益差异。
PART 02
变动成本标准的制定及其 差异的计算、分析和控制
变动成本标准制定
一般来说，产品标准成本的制定通常要由业务、计划、 会计等部门共同参与。在零、部件不多的情况下，一般 是先制定零件标准成本，然后再汇总计算部件和产成品 的标准成本。
要确定成本差异的 责任部门。
要明确成本差异产 生原因并确定责任。
分析和控制
不能简单依据成本差异的方向（节约或超支）来判断劣和好坏，如节 约就好，超支就不好。
因为成本的发生是为了满足预期目标或目的的需要，进而实现价值增 值的。例如，从北京到广州出差，如果任务紧急，坐飞机显然是最优选 择；而如果任务不紧急，坐火车显然也是可以选择的。任务与成本相比， 任务第一，成本第二，成本是为保证任务实现的。
标准成本标准制定
构成产品的零、部件较多
根据零、部件标准卡 直接计算产成品标准 成本
构成产品的零、部件较多
根据列有零件原材料消耗标准、工序 计划和工时消耗标准的零件标准卡， 以及原材料计划单价、计划工资率和 费用统计，计算部件标准成本，然后 汇总计算产成品标准成本
零件标准卡
零件编号：302
产品名称：甲 日期：2018年6月
材料价格差异=(100-110)×900=-9000(元)
材料数量差异=110×(900-1000)=-11000(元)
材料成本差异=100×900-110×1000=-20000(元)
或
=-9000+(-11000)=-20000(元)
分析和控制
不能简单依据成本差异的方向（节 约或超支）来判断劣和好坏，如节 约就好，超支就不好。