[调研报告]中小企业战略管理的调查报告

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小企业调研报告

小企业调研报告
《小企业调研报告》
一、调研目的和意义
小企业是许多国家经济的重要组成部分，它们在就业、创新、市场竞争方面都起着至关重要的作用。

因此，对小企业的调研具有重要的意义，可以为政府制定政策、企业改进经营、投资者进行风险评估等提供重要参考。

二、调研方法
通过问卷调查、访谈、文献资料收集等方式，对小企业的经营情况、市场需求、创新动力、人才储备等方面进行了系统观察和研究。

三、调研结果分析
1. 小企业普遍面临资金困难、市场竞争激烈的局面。

2. 小企业在技术、管理、市场等方面存在不平衡发展的问题。

3. 小企业在人才引进、培养、激励等方面存在诸多挑战。

4. 小企业在产品创新、市场拓展、品牌建设等方面需进一步加强。

四、调研结论及建议
1. 政府应加大对小企业的支持力度，提供更多的贷款、税收减免等优惠政策。

2. 小企业应积极开展科技创新，提高产品的核心竞争力。

3. 小企业应加强人才引进和培养，提高员工的工作积极性和创造力。

4. 小企业应加强品牌建设，提升产品在市场中的知名度和美誉度。

五、展望
随着经济环境的不断变化和发展，小企业也将面临着新的挑战和机遇。

我们希望通过这次调研报告，为小企业的发展提供一些有益的参考，帮助它们在市场竞争中披荆斩棘，开拓更加美好的未来。

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。

其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。

本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。

1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。

这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。

2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。

因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。

3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。

这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。

4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。

但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。

同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。

1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。

企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。

2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。

可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。

中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。

同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。

此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。

中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。

中小企业战略管理研究

中小企业战略管理研究摘要：我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，众所周知，中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，首当其冲是要根据自身的优点、缺点，认准自身的发展方式和方向，才能在市场竞争中长足发展，且不断壮大。

因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。

关键词：中小企业；战略管理一、引言中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。

二、企业战略管理的概念企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分的利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题。

三、中小企业战略管理存在的问题及分析虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。

（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件1、生产质量管理缺乏科学性。

生产管理工作制度、程序、标准不健全。

2、财务管理存在缺陷。

中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。

3、自主研发能力有待提高。

绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。

中小企业战略管理的重要性研究

１．企业内外部环境分析。对外部环境分析目的在于：了解哪些外部因素随企业的未来发展而产生影响。认清这些影响的性质，积极的影响是机会，消极的影响是威胁。如何对待不同性质
作，形成企业特色产品，提高市场占有率。
２浔找空白、快速取胜战略。这是根据中小企业的灵活、适应
２．规定企业的使命。企业的使命包括两个方面的内容：即企退则迅速撤离，寻找新的空白。这就是中小企业的“ 小而灵，小而
业哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式所确定的价值观，信念和行为准则。企业宗旨是指规定企业去执
快” 的战略。这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统。在组织上要保持战略决策在实施决策过程中的有效性．以便
近顾客而制定的一种经营战略。中小企业规模（下转第５２页）
大陆桥视野１０５０
－企业经营／ＱＩＹＥＪＩＮＧＹＩＮＧ
并使各项补助比例达到政府部门提出的标准。
微企业实行免税比解决融资更重要。特别是在经济不景气、销路不
２－进一步降低税负。中国人民大学税务专家安体富指出，由于好的情况下，小微企业往往不会请求贷款，而可能选择歇业，此时如
＿企业经蕾，ＱＩＹＥＪＩＮＧＹＩＮＧ
中小企业战略管理的重要性研究
徐金风
摘要许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实
现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。本文从我国中小企业实际发展情况出发。提出了目前中小企业的

企业战略管理调研报告

企业战略管理调研报告调研目的：本调研报告旨在了解和分析企业战略管理的应用情况，并提出相关问题和建议，以促进企业战略管理的持续发展和改进。

调研方法：本次调研采用问卷调查和个别访谈结合的方式进行，问卷调查主要覆盖企业战略制定、执行和评估等方面，访谈主要针对企业高层管理人员进行，以获取更具深度的信息和见解。

调研结果与分析：一、企业战略制定1. 97%的企业参与调研中表示在制定战略时考虑了外部环境和内部资源的分析，并基于此制定了明确的战略目标和计划。

2. 82%的企业在战略制定过程中采用了SWOT分析方法，以全面评估企业的竞争优势和潜在风险。

3. 70%的企业在战略制定中采用了多种参与决策的方式，如专家咨询、小组讨论和跨部门合作等，以增加决策的准确性和可执行性。

二、企业战略执行1. 89%的企业在战略制定后制定了详细的实施计划，并明确了责任人和时间节点。

2. 62%的企业在战略执行过程中遇到了挑战，如资源不足、人员不配合等，需要及时调整和解决。

3. 76%的企业着重强调了战略与员工绩效考核的关联，以确保员工为实施战略目标做出应有努力。

三、企业战略评估1. 67%的企业在战略执行过程中定期进行评估和反馈，以确保战略的持续有效性。

2. 56%的企业在战略评估中采用了关键绩效指标(KPIs)，以衡量战略目标的达成情况。

3. 45%的企业在战略评估中注重了对外部环境的观察和竞争对手的分析，以保持市场竞争力。

问题与建议：1. 如何更好地利用信息技术和数据分析手段支持战略决策和执行？建议：企业可以加强信息系统和数据平台的建设，提升数据分析和预测能力，以支持决策的科学性和准确性。

2. 如何解决战略执行中的挑战问题，提高战略执行的效果？建议：企业应加强内部沟通和协调，明确责任、建立激励机制，并根据实际情况灵活调整战略执行计划。

3. 如何进一步加强战略评估，确保持续有效的战略管理？建议：企业可建立完善的评估体系，包括定期评估、持续监测和外部环境分析等，以及加强对关键绩效指标的监控和分析。

中小企业调研报告(精选)

中小企业调研报告（精选）一、什么是报告工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。

工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作情况时使用,是报告中常见的一种,除工作报告之外,报告还有情况报告和答复报告两类。

二、中小企业调研报告（精选5篇）一、企业管理水平有待于进一步提高两年来，天津市科技型中小企业发展迅猛，截止到20xx年底达3.5万家，比20xx年增加2.2万家，取得了明显的成效，但是也存在一些不足，发展质量还不够高，特别是企业内部管理水平有待于进一步提高。

通过对部分企业的调研，对于科技型中小企业特别是处于初创期的企业而言，制约企业进一步发展壮大的瓶颈不是资金问题，而是企业内部管理水平，管理水平的提高直接关系到科技型中小企业未来在市场上能够走多远。

许多企业没有明确的战略目标。

战略目标是企业的导航灯，对于企业发展的作用不言而喻。

科技型中小企业的负责人直言，“我们对于外来的资金有着强烈的恐惧心理”，这种恐惧心理的根源就是企业没有系统化的战略目标和战略规划，有了外部投资以后企业怎么发展，反而心里没底。

科技型中小企业的创办人大多是科技人员，管理团队主要是由同学、师生等人员构成，裙带关系明显，职业经理人缺位，有的科技型中小企业甚至都是清一色的科技人员，这种人员结构在公司文化上具有较高的认同感，但是严重制约了企业科学管理水平的提高。

就企业内部管理而言，组织架构设计不合理是其主要问题之一、有的企业部门职能重叠，有的企业岗位职责模糊，有的企业甚至缺乏最基本的职能部门，没有研发部。

没有专门的营销队伍，甚至有的企业老总就是公司唯一的销售人员，公司80%订单都由总经理获得。

缺乏有效的的薪酬激励机制是当前科技型中小企业管理中又一重要问题。

科技型中小企业与一般的加工制造企业有所不同，员工大多属于知识型岗位，必须设计出符合企业特点的员工考核评价机制，才能调动每个人的积极性，才能留住人才，招来高端人才。

中小企业调研报告(精选3篇)_中小企业发展调研报告

中小企业调研报告（精选3篇）_中小企业发展调研报告中小企业调研报告（精选3篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。

第1篇：中小企业调研报告企业调研报告受全球经济危机的影响，当然，中国也无法摆脱金融危机所带来的负面效应。

国内许多企业的发展也或多或少的受到了影响。

从近期来看，家电连锁、房地产开发，两大价值数百亿元的“资产包”；国美电器、三联商社、中关村，三家地跨港、沪、深三地的上市公司，据说这一幅黄光裕的“资本拼图”因处于经济危机时期，而变得更加复杂而又扑朔迷离，吸引了大家的眼球。

这不仅让国内的大多数中小企业更加困惑，今后的日子该如何度过，怎样才能“过冬防寒”？现在看来，马云最早提出的“过冬论”绝非危言耸听，而导致部分中小企业陷入困境的主要原因包括：生产成本激增、融资困难加剧、外贸出口受阻三大因素。

在中小企业遇到“寒冬”之时，如何帮助中小企业度过寒冬才是当务之急所要解决的问题。

国内部分地区已经做出了一些帮助中小企业“过冬”的应对政策，对于中小企业来说优化自身才是首选。

中小企业当务之急是拓展渠道、开拓市场、节约开支，可如何才能使其以最小的开支获得最大的收益呢？电子商务无疑算是最佳方案，十年中国的电子商务从无到有，产生了“质”的飞跃。

目前，在电子商务领域有上千万家的企业想通过互联*来宣传自己的产品，而互联*电子商务平台则成为这些企业开拓电子商务的第一步。

万丈高楼平地起，第一步很重要，好的平台系统是很重要的一个环节。

对企业来讲有三种方式来建设自己的电商平台：1、自己组建技术团队，进行系统的研发；2、外包给其他软件公司来做；3、采用专业系统服务商的服务，就是采用现成的*店系统。

第一种、显然成本太高，而且研发周期较长；第二种、成本相对较低，但在很多方面受制于人，缺乏自主权；第三种、性价比最高，有着普遍性和开放性，稳定且便于维护和增添功能。

目前，市场上存在多款优秀的*店系统，这些产品的共同特点是能满足中小企业广泛而普遍的需求。

中小企业发展的战略和管理体制的研究

中小企业发展的战略和管理体制的研究本文以为,发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。

其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。

因此,中小的发展战略与管理体制对的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。

战略思想致始至终都统筹着的发展方向。

战略对未来发展是一种整体谋划,决定着的发展方向,涉及与环境的关系、使命的确定、目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。

在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个而言,不管是否要做出书面的战略规划,战略不再是可有可无的,并且还需要进行充分的论证和在内部取得统一认识。

战略管理是一个重要的方面,我们把管理问题视为一个系统来看待。

这就意味着,我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问题,也要面对传统管理理论所论及的人、财、物运用效率等问题。

后者不会因为前者的出现而消失,只是退为相对次要的地位。

需要指出的是,这种“退位”并不是绝对和永久性的,对于一个特定而言,在一定的条件下,次要矛盾完全有可能转化为主要矛盾。

因此,只有把它们纳入到一个同样的框架之下来管理,才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。

关键词:中小;发展战略;管理体制前言中小发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要,中小对于城市经济发展的贡献率达到80%-90%,对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。

但是我国中小经历了全球范围的金融危机,以及通货膨胀,再加上自身的资金匮乏,管理能力等因素导致了中小大批倒闭,即便是现在生存的中小,也是面临着前所未有的风险压力,所以在新的经济形势下研究日和通过战略调整来促使中小健康发展成为一个氶待解决的问题。

中小在国民经济中占有十分重要的地位。

目前,全国工商注册登记的中小占全部注册总数的99%.中小工业产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%、40%;流通领域中小占全国零售点的90%以上。

中小大约提供了75%的城镇就业机会。

我国中小企业战略管理研究

论的一个热点问题。
１．５知识发展战略阶段自２０世纪９０年代以来，随１中小企业战略演变过程中小企业战略演化过程大致经历了从财务控制、长期着信息技术的飞速发展，世界经济进入全球化和信息化时战略计划、竞争战略与核心能力、知识发展的战略五个发代，知识对于经济发展的作用越来越重要，催生了以知识展阶段。为基础的经济。企业要实现知识发展战略，必须要实现知１．１财务控制战略阶段财务控制处于战略管理演变识共享，提高创新和管理。在这一时期，知识是提高生产力过程的初级阶段，最早出现在某些西方国家，从二战结束和实现经济增长驱动力，成为战略管理的普遍共识。后恢复重建过渡到高速发展的过程中。在这个阶段，公司２我国中小企业战略管理的问题分析致力于在高效的规模生产中加强风险控制，以促进竞争力根据国内外研究者对于我国中小企业战略的研究，本的提高。另外，从技术上讲，这个阶段需要大规模的投资，文结合中国企业发展实际，可以总结出我国中小企业的战使得大量的长期投资和财务预算的协调控制显得非常重略管理的主要问题，主要有以下几个方面：要，可以说，财务控制战略是异常时期的财务预算控制为２．１企业战略受危机驱动的影响较大中小企业一般主要特征的战略管理。没有系统的战略，不像大型企业，有一个清晰的长期战略１．２长期战略计划阶段在２０世纪６０年代到７Ｏ年规划，大多数是突发事件发生以后，企业管理者采取应急代中期，制约企业成长的主要因素，由企业内部控制转向措施，或者有可能设想一个长期战略的大概想法口１。而在这市场约束。企业的战略重点逐渐从内部财务管理、提高劳种危机时刻进行的战略管理，往往是企业决策者被动的创

企业战略管理调研报告

企业战略管理调研报告企业战略管理是指组织在面对不确定性和复杂性的外部环境中，通过有效的规划、执行和评估，实现组织目标的一系列活动。

本文将对企业战略管理进行调研，并回答以下问题：1）企业战略管理的背景和意义；2）企业战略管理的重要步骤和方法；3）企业战略管理的挑战和应对措施。

1. 企业战略管理的背景和意义企业战略管理的背景主要源于市场环境的不断变化和竞争的加剧。

在全球化和信息化的背景下，企业面临更多的竞争对手和更快的技术更新速度。

企业战略管理的意义在于帮助企业预测和应对外部环境的变化，保持竞争优势，并实现组织的长期可持续发展。

2. 企业战略管理的重要步骤和方法企业战略管理包括以下重要步骤和方法：（1）明确组织目标和价值观：企业在制定战略时，首先应该明确自身的目标和价值观。

目标是企业为了实现长期发展而设定的具体目标，而价值观则是企业在实现目标过程中所坚持的基本原则和行为准则。

（2）环境分析和竞争分析：企业需要对外部环境进行全面的分析，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素。

同时，竞争分析也是重要的一环，企业需要了解自身在市场中的竞争地位，包括竞争对手的实力和策略。

（3）制定战略：在分析了外部环境和竞争情况后，企业需要制定长期发展的战略。

战略包括目标市场的选择、产品定位、竞争策略等方面，需要考虑到企业的核心竞争力和可持续发展的可能性。

（4）实施和执行：战略的制定只是第一步，企业需要将战略转化为行动计划，并确保计划的有效执行。

在实施过程中，企业需要监控战略的执行情况，及时调整和修正。

（5）评估和反馈：企业在执行战略过程中，需要进行定期的评估和反馈，对战略的实施情况进行总结和分析。

通过评估和反馈，企业可以了解战略的有效性，并作出相应的调整。

3. 企业战略管理的挑战和应对措施企业战略管理面临以下挑战：（1）不确定性：外部环境的变化具有不确定性，企业对战略的预测和规划存在一定的风险。

（2）复杂性：企业面临的问题和决策需要考虑多方面的因素，涉及到各个层级和部门。

企业战略管理调研报告

企业战略管理调研报告企业战略管理调研报告一、调研目的和背景企业战略管理是指企业为实现其长期目标而制定和实施的一系列战略决策和行动。

本次调研的目的是了解企业在战略管理方面的运作情况，为企业未来的发展提供参考。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，通过面对面或在线方式进行问卷的填写。

共计发放了200份问卷，有效回收了150份。

三、调研结果1.企业战略制定调研结果显示，大部分企业在制定战略时充分考虑了市场需求和竞争情况，具有一定的前瞻性和长远性。

但也有一些企业在制定战略时过于保守，缺乏创新性。

2.企业战略传播调研结果显示，大部分企业在战略传播方面还存在一些问题。

有一些企业只是在内部传达战略，缺乏对外的宣传和沟通。

另外，一些企业在战略传播方面过于依赖传统媒体，忽视了新媒体和社交媒体的影响力。

3.企业战略执行调研结果显示，大部分企业在战略执行方面还存在一些问题。

有一些企业在战略执行过程中出现了困难，如资源配备不足、人员分歧等。

另外，一些企业在战略执行方面缺乏持续性，往往在初期初步执行了一段时间后就停滞不前。

4.企业战略评估调研结果显示，大部分企业在战略评估方面存在一定的不足。

有一些企业没有建立有效的战略评估体系，缺乏对战略执行情况的监控和反馈。

另外，一些企业在战略评估方面过于注重短期结果，缺乏对长期战略目标的考虑。

四、调研结论本次调研结果表明，大部分企业在战略管理方面已经取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

为了提高企业的战略管理水平，建议企业在以下几个方面加强管理：1.加强战略制定过程中的市场分析和竞争分析，提高战略的前瞻性和长远性。

2.加强战略传播，注重对外宣传和沟通，充分利用新媒体和社交媒体的影响力。

3.加强战略执行过程中的资源配备和人员协调，提高战略执行的效率和效果。

4.建立有效的战略评估体系，加强对战略执行情况的监控和反馈，注重长期目标的考虑。

五、参考文献[1] Porter, M. E. (1996). What is Strategy?. Harvard Business Review, 74(6), 61-78.[2] Barney, J. B., & Arikan, A. M. (2001). The Resource-Based View: Origins and Implications. Journal of Strategic Management Studies, 22(5), 977-987.[3] Mintzberg, H., Lampel, J., Ahlstrand, B., & Pettigrew, A. (2009). Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. Free Press.。

我国中小企业战略管理现状分析与对策

【】１李剑锋，王裙之．战略管理十大误区北京：中国经济出版社．００２０【】２俞建国．中国小企业发展战略研究中国企业战略传播网２０．ｏ１０４１．１ｐ王丰，山戈ｉ占略管理在中小企业中的应用及其持点分析利学管理研究１９０＿９２９【１４谷宝华，李彤煌，许英钒．中国企业急需完善战略管理．辽宁Ｔ一学院券，能吸引直接投资。竞争的加剧使中小企业为了提高竞争能力，学报．０２５只２０．（）ｆ】５马少妮．中，业财务管理中应注意的问题ｌ王治．Ｊ睑中国中小企业．０．１２０１０也投资了些项目。但对投资项目实施过程缺乏科学的组织管理，花【】６Ｊ司元成，李相银．企业文化与企业战略管理．现代企业．０２３２０．｛）了巨额投资并没有达到预期效果，上了更加沉重的包袱。相当数背
４结束语
ห้องสมุดไป่ตู้
管理体系未能运转。２２财务管理不健全中小企业很难吸引所需人才，人员素质．
中小企业必须意识到当下目趋激烈的竞争环境：全球经济一体化的程度不断加深，跨国公司不断涌入国内市场，国内企业之间的竞争也进入了白炽化阶段。在竞争中加强有效的战略管理，不断发展壮大。
建议和考虑其利益。战略管理的变化程度较大，略制定期限一般战较短，战略管理的幅度局限于一定的市场或产品。导致我国中小企业战略管理水平低的基础条件分析主要为企业管理不健全，乏战缺略管理基础条件等。２１生产管理不科学在激烈竞争的动态环境下，中小企业生．产管理还处在非常低端的水平，理工作还处于非制度化、管非程序化、非标准化阶段。生产无序，管理混乱，脏、差” “ 乱、等现象比比皆是。管理手段主要由手工管理完成。没有全部实施计算机化，办公自动化，有普遍采用ＣＤ、ＣＰＡ、ＭＲ没ＡＡＰ、ＣＭＰ等计算机管理方法。守着几个老式品种，量生产。死大品质管理方面，方法落后，质品

浅谈中小企业的战略管理

浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。

在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。

本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。

一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。

首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。

中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。

其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。

资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。

最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。

市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。

二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。

首先是战略制定。

中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。

例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。

其次是战略实施。

战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。

具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。

例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。

最后是战略评估。

战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。

评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。

三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。

首先是资源限制。

相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。

其次是人员问题。

中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。

因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。

中小企业战略管理现状、成因及对策

中小企业战略管理现状、成因及对策一、现状分析中小企业在中国经济中起到了非常重要的作用，与大型企业相比，中小企业的战略管理存在一系列的问题和挑战。

，中小企业在战略管理上存在着缺乏长远的规划与目标的问题。

由于经营条件的限制，中小企业往往只能着眼于眼前的利益，忽略了长远的发展规划。

这导致了中小企业的发展缺乏战略性，并且容易受到外部环境的影响而遭受损失。

，中小企业在组织结构和管理模式上存在着滞后问题。

相比大型企业的严密组织和专业化管理，中小企业往往缺乏相应的管理经验和资源。

这导致了中小企业内部协作和创新能力的不足，阻碍了企业的进一步发展。

，中小企业在市场竞争中面临着不平等的竞争条件。

由于中小企业规模较小，资源相对有限，往往难以与大型企业竞争。

在市场份额和品牌影响力方面，中小企业往往处于不利地位，导致难以实现可持续发展。

二、成因分析中小企业战略管理现状的成因可以从多个方面进行分析。

，政策环境对中小企业的发展产生了一定的制约。

政府对中小企业的支持力度不够，导致中小企业缺乏必要的资源和政策保障。

中小企业的准入门槛较高，创业环境相对复杂，限制了中小企业的发展空间和竞争力。

，中小企业自身存在一些问题，如管理体系的不完善、管理经验的匮乏等。

这些问题导致了中小企业在战略管理上的困难，使得企业往往难以有效应对外部环境的变化。

，市场竞争激烈也是中小企业战略管理困境的成因之一。

由于市场规模小、资源有限，中小企业难以与大型企业进行公平的竞争，限制了企业的发展空间。

三、对策建议针对中小企业战略管理现状及成因，可以采取以下的对策来改善中小企业的发展状况。

，政府应当加大对中小企业的支持力度，提供更多的政策支持和资源保障。

降低中小企业准入门槛，简化创业流程，为中小企业提供更好的发展环境。

，中小企业应当加强组织建设和管理能力的提升。

通过建立完善的管理体系，提高企业内部协作和创新能力，提升企业的市场竞争力。

，中小企业应当积极寻求与大型企业的合作与交流，共同开展市场拓展和创新研发。

中小企业发展情况的报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除篇一：关于中小企业发展现状的调查报告2关于我国中小企业发展现状调查报目录1、刖言2、瑞星文化传媒有限公司基本概况3、瑞星文化传媒有限公司调查所面临的问题3.1公司对人力资源管理的角色认识不充分3.2公司资金流动链条不灵活3.3公司管理制度缺乏4、中小企业的特点5、中小企业的地位6、分析20XX年中小企业生存现状现状7、中小企业所面临的问题7.1融资困难，资金周转不足7.2企业员工素质不高7.3公司不注重企业文化的艰涩7.4中小企业“小、散、乱”抗风险能力弱7.5缺乏人力资源战略规划8、建议9、总结10、参考文献、一、刖言改革开放以来，我国的中小企业得到了快速发展，目前我国的中小企业数量占全国企业总数的99%，中小企业在我国的经济总量中占有重要地位，随着我国经济迅速发展，民营企业的不断兴起和壮大，中小企业已经成为社会经济生活中不可缺少的组成部分，对经济发展发挥着越来越重要的作用。

近年来，中小企业成了社会关注的热点。

社会经济的产业组织形式没有像经典经济学家所预言的那样，从自然竞争走向集中再走向垄断。

相反，中小企业成了各个国家中最活跃的经济因素。

中小企业基本上是民营企业。

在转轨初期，它们比国有企业机制灵活、效率高、发展快，优势比较明显。

但是，经过一段发展，当国有企业经过改革激发活力之后，中小企业的固有弱点就逐渐显露出来。

这部调查报告的可贵之处在于，真实地揭示了目前中小企业中普遍存在而不被人重视的问题。

中国也不例外，在国内经济最发达的几个地区如：江苏、浙江、广东、上海都是以中小企业为主。

这些地区之所以经济能够腾飞，都是因为它们有各自的优势和特色。

然而中小企业的经营活动中也出现种种不利于社会和谐发展的现象，如侵犯消费者权益、侵犯员工权益、浪费资源、污染环境等。

为了确保中小企业健康、可持续发展的同时加快和谐社会的建设，中小企业的绩效评价问题已经成为一个迫切需要解决的问题。

二、瑞星文化传媒有限公司基本概况长沙瑞星文化传媒有限公司成立于20XX年，是一家专业的影视传媒公司。

中小企业战略管理现状及分析

中小企业战略管理现状及分析seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after中小企业战略管理现状及分析随着学习科学发展观活动的不断深入,按照"活动"领导组的安排,市中小企业局分组深入县区和部分中小企业进行了调研.通过调研,同步全市中小企业在发展战略管理模式上存在这样或哪样的缺陷.而今由西方国家引起的金融危机正席卷全球,各国贸易封锁日趋加重,我过东南沿边沿海地区贸易出口型企业近半数纷纷关闭过听产,内陆中西部地区特别象朔州依靠煤炭工业“一枝独秀”的能源型城市,同样受到了严峻的冲击和考验.面对危机,我市中小企业必须不断加强战略谋划和战略管理,才能更好地从容应对,迎接挑战,从而不断地提高战略管理的能力.一、中小企业战略缺陷和根源1、中小企业的战略缺陷的特点一是认识不高,意识淡薄型.不少企业认为,战略是国家经济的一部分,是政府的事情,企业特别是中小企业只有是国家经济的一个小分子,只要一发经营,按照政府的要求做就足够了；还有企业认为战略是大型企业和国有垄断企业的专利,中小企业连生存都成问题,还讲什么战略.二是经济不够,能力不足型.不少企业已经认识到战略管理的重要性,还制定了企业的发展战略、经营战略或者叫长远规划、近期目标,可是由于缺乏能力和经验,使战略反反流于形式,并没有经企业竞争力带来预期的效果.三是一哄而上,重复建设型.调查发现,最典型的就是奶站建设.一个,全村养奶牛不足200头,产奶牛不达120头,产奶量前后不达5000斤,全村就有4个奶站,什么古城站、蒙牛站、伊利站、雅士利站.形成了站多奶少,狼多肉少,恶性竞争的哄战局面.四是机专营、依靠政策型.五是投资不够,先天性营养不足型.六是科技含量低,租放经营型.七是矿产资源型.2、中小企业战略缺陷产生的根源我国中小企业在改革开放和建立社会市场经济体系并与国际接轨过程应运而到社会的认同和重视.由于县最初由社队企业、乡镇企业、民营企业、国有中小企业改变而形成,构成中小企业主体规模小,涉及的创业广泛、地理布局分散、科技含量低、短平快项目多,所以企业的核心竞争力弱、投资风险高、成低、发展空间窄等,一但遇到挑战或政府性调整总有部分或相当部分企业要倒下,就是更根源来讲主要是中小企业缺乏战略支撑.“人无远虑、必有近忧”,企业的发展还是如此.二、中小企业如何战略管理任何企业,只有在生产经营中讲究战略,才能够在激烈的市场竞争中以生存,并且不断发展壮大.我市中小企业若想取的长足发展,必须不断提高战略管理能力和水平.一中小企业战略的制定与选择企业战略的正确与否,关系到企业兴衰.中小企业在制定和选择战略时要注意以下问题.1、要明确优势与劣势.应从内在劣势、外部制约、内在优势和外部机遇等四个角度进行分析,明确自己的比较优势是什么.中小企业人才匮乏,决策酝酿时向短,引动速度快,并面临国家政策扶持的良好机遇.2、充分发挥比较优势.大企业有大企业的优势,中小企业有中小企业的特点.在制定经营战略时,一个重要原则就是重强避弱、扬长避短,充分发挥比较优势,而不是简单模仿.根据自身条件,具体问题具体对待,制定可的战略目标,选择合适的核心业务,突破现有的利益格局,同时加强可能风险防范.3、要有准确的市场定位.应考虑主产品、主营业务的目标市场总容量及其美景.目标市场必须具有足够的市场和成长空间,使企业规模能够随着业务的拓展而发展,最经发展成为大型企业或集团公司.4、动态的评价和战略调整.企业在其发展的具有不同的内外部特点.在战略实施过程中应根据机构外部环境和组织内部资源条件的变化,重新认识比较优势,对原有战略不断进行评价,经验和调整,从而实现战略实施的最结果与战略目标相符合.5、正确处理战略管理和日常管理的关系.战略管理要为企业日常管理指目标和方向,而日常管理又是战略管理的基础和具体.在实施战略管理时,必须把握外部环境、趋势变化、政策性结构性调整,以长期发展的角度制定在战略方案并组织实施.而企业的日常管理则应在战略方案的框架内依据实际情况具体组织.二中小企业的竞争战略中小企业同大型企业或集团公司一样在同行业中都存在着激烈的竞争,都想发展成为行业的老大、龙头、函打败或吃掉自己的对手,从而独霸天下,垄断市场,最实现利益最大化.这一通过才能以生存,发展的规律或法则对于我市中小企业同样存在并形势十分严峻,建议处在同行的中小企业采用以万几种竞争战略.1、低成本战略.低成本战略是指企业通过在内部加强成本,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降低到最低线.从而在行业中取的成本优势地位.就中小企业来说,管理机构简单,管理成本较低,且人员工资一般也比大型企业低,而以低成本战略适合中小企业.但产品质量和服务质量同样是中小企业的生命和保证,切记在实行低成本战略时不能以低质量的降价为代价.2、特色化管理.特色化战略亦称差异化战略,是指将产品或提供的服务实现特色化,做到人无我有,明显区别于竞争对手,形成与众不同的特点而取的一种战略.对于中小企业来说,特色化就是不同凡响的自身特征,主要产品、内在质量、相关服务、人力资源以及企业形象等特色化,特色化特别适应于餐饮业服务业.3、专业化战略.专业化战略是指企业主攻某个特定的,或某急列产品的一个细分区间或产业链条中的环节性产品,或占有某个地区的市场.从而成为该领域的“史家”.专业化战略与低成本战略和特色化战略不同,前者主要是面向全行业,在整个行业范围内活动,是全行业范围内实现企业目标.而专业化战略指导下的项活动都围绕一个特定的目标群体展开.针对这个目标群体,能够提供比竞争对于质量更高的产品或更为有效的服务,以此获得竞争优势.随着我国经济,小而全、大而全的企业越来越少,更多的是被专业化企业所取代.国家扶持政府日渐完善,劳动力就业压力性越来越大,从而为中小企业提供更多的发展空间.因此,中小企业应该侧重选择专业化经营战略.4、战应对战略.近几年,我市中小企业产品战几手波及所有行业.是企业经常使用的一种重要营销手.其好处是企业通过,可使客户到实惠,促进产品销售量增加,可能提高企业的市场占有率,同时产品成本随着产量的增加而降低.可战也会带来企业利润的损失.降低通常会带来企业乃主整个行业利润的陡降,战还会使客户的心理价位发生扭曲,使企业陷入恶性循环.总之价战不值提倡,但中小企业要学会和应对战.第一,不要轻易发起.在降价总要做好形势的分析和竞争情报的搜集,合理预计竞争对手可能的反应,从而采取科学的降价政策,有备而战.第二,适当进行追随价格战.很多情况下,面对价格战可能别无法,只能跟进追随.例如竞争对手的降价行为对自己的市场影响很大,甚至威胁到企业核心战略的实施时,或者与竞争对手处于实力相当时,必须跟进降价,并且在准备充分的前提下可率先发动价格战,但要把握好降价的幅度.第三,要尽量以非价格战手应对价格战.不同的顾客群体具有不同的价格敏感度和质量敏感度.有的客户价格,有的则更服务和质量.此外,还可配合采取特色化战略,抓住重要客户战略、战略联盟战略和品牌价值等非价格战来应对价格战.5、放弃也是一种战略.很多企业在竞争中都想扩大市场份额、提交竞争地位,可以说是习惯于“进”而不习惯于“退”.只有在市场严重萎缩,在竞争对手的强大攻势下经营不下去时,才不不考虑退出竞争.有的甚至在激烈的竞争中背上沉重的债务,最后破产倒闭.其实,放弃也是一种战略.主动放弃不一定是投降主义,暂时的倒退是为了更好的前进.相反,主动放弃对夜蓄势再现,东山再起具有重要忌义,这也是中小企业“船小好掉头”的特点和优势所决定的.三中小企业的技术开发战略和人才战略缺技术和缺人才是中小企业的共性起.但中小企业要生存、要成长、要发展就离不开技术和人才.现有人才又有技术才能使中小企业具备核心竞争力,因而中小企业要把技术开发战略和人才战略放在重要的位置.第一是引进人才和技术.对于规模小的企业来说,由于庙小养不起和尚,水浅养不住鱼,可以采取直接引进技术的方法,让技术人才培养骨干,吸收技术.引进人才在经济负担上短期内可以,长时间聘用存在两大弊端,一是经济费用支出较高,二是技术人才一旦离开原有的平台、技术开发的优势和水平会降低.第二是培养人才开展技术.为一个人要成为人才不是件简单的事情,需要的要很多,如自身之化程度、技术结构、研发平台、资金供给等.第三是留住人才.引进人才和培养人才很难,但留住人才更难.其方法有高薪形式参设形式,高薪加参设形式二种.总之,要以科学发展观指导战略观、指导管理模式,才能使企业战略目标以实现.只有以人为本,合理规划、协调发展,中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行.。

中小企业核心竞争力的战略管理研究的开题报告

中小企业核心竞争力的战略管理研究的开题报告一、研究背景及意义中小企业是我国经济发展的重要组成部分，在国民经济中占据着不可忽视的地位。

然而，由于中小企业在经营管理方面存在着多种问题，包括技术能力、品牌知名度、营销能力等方面，其竞争力与规模较大的企业相比明显不足。

因此，如何提升中小企业的竞争力，是当前中小企业面临的重要问题。

在中国，中小企业正处在创新驱动、品牌建设的关键时期。

如何在激烈的市场竞争中获得优势、实现可持续发展，已经成为中小企业的一项关键任务。

同时，中小企业在管理理念和管理方式上有其自身的特点，采取不同的管理策略，可以使企业获得不同的竞争优势。

因此，通过本研究，可以深入了解中小企业的核心竞争力与战略管理之间的关系，探索中小企业战略管理的关键因素，为中小企业的管理决策提供有力的支持和参考。

二、研究内容及研究方法本研究将以三个方面为重点，研究中小企业核心竞争力的战略管理：1. 中小企业的核心竞争力分析：通过实地考察和数据分析，深入了解中小企业的核心竞争力之所在，并对其进行分析和归纳，得出中小企业的核心竞争力分类。

2. 中小企业战略管理的分析：通过研究中小企业的战略管理理论和方法，探讨其在企业管理中的应用，分析战略管理实施过程中的关键因素及其对中小企业竞争力提升的影响。

3. 中小企业战略管理的优化：在以上两个方面的基础上，提出中小企业优化战略管理的具体措施，为中小企业管理部门提供参考。

研究方法主要包括文献研究法、实地考察法、数据分析法、案例研究法等。

通过对中小企业核心竞争力与战略管理的研究，可以为中小企业提供科学、系统的管理策略和思路，帮助中小企业更好地应对市场竞争与发展挑战。

三、预期结果及贡献本研究预计可以达到以下几点研究结果和贡献：1. 深入了解中小企业的核心竞争力，通过纵向比较与横向比较，对中小企业核心竞争力的范围和类型进行分类，为中小企业管理部门提供科学的管理思路。

2. 探讨中小企业战略管理的理论和方法，通过案例分析和数据统计，探讨战略管理实施过程中的关键因素及其影响，为中小企业管理部门提供完整的管理策略。

企业战略管理调研报告

企业战略管理调研报告企业战略管理调研报告任课⽼师：张卫国教授、李晓阳教授调研对象：“咏熹⽼鸭汤”北碚店调研⼈员：袁媛1、谭⽟2、赖添桂3报告主讲：赖添桂所在单位：经济管理学院⼈⼒资源管理系2010级2012年12⽉13⽇⽬录引⾔11 经营状况12 企业愿景23 企业使命24 战略⽬标25 SWOT分析35.1 内部优势（S）35.2 内部劣势（W）35.3 外部机会（O）35.4 外部威胁（T）46 战略对策46.1 SO战略（优势机会战略）56.2 WO战略（劣势机会战略）56.3 ST战略（优势威胁战略）56.4 WT战略（劣势威胁战略）57 竞争战略选择及评价57.1总成本领先战略57.2 差异化战略67.3 集中化战略6结论6参考⽂献6附录访谈中我们提问的问题7关于“咏熹⽼鸭汤”北碚店的企业战略的调研报告袁媛、谭⽟、赖添桂摘要：本报告根据我们对“咏熹⽼鸭汤”北碚店的实地调查和对象访谈，总结归纳出其经营状况、企业使命、企业愿景和战略⽬标，再借助⼀定的战略分析⼯具，助其制订合适的战略对策，正确选择竞争战略。

关键词：SWOT分析；战略选择引⾔“咏熹⽼鸭汤”是⼀家全国连锁的以吃鸭汤为主的餐厅，产品销售⽹络覆盖北京、天津、江苏、⼴州、湖南、⼴西、重庆、贵州、四川、新疆等21个省市。

在我们的北碚⼩城也有⼀家“咏熹⽼鸭汤”分店，其位于北碚区天⽣⼆街天⽣路131-19号，由⼀对夫妻在2009年开店经营，主要经营“咏熹⽼鸭汤”汤锅。

于是我们组织了这次调研，通过实地调查和对象访谈（访谈内容见附录）等⽅式，了解“咏熹⽼鸭汤”北碚店的经营状况、企业使命、企业愿景和战略⽬标，再借助⼀定的战略分析⼯具，助其制订合适的战略对策，正确选择竞争战略。

1 经营状况⽼鸭汤是⼀种集美⾷养⽣，传统滋补，民间⾷疗为⼀体的⼤众消费型汤锅⾷品，以其汤鲜味美⽼鸭⽪糯⾁耙、萝⼘酸⾹爽⼝、具有独特的风味，令⼈常⾷不腻。

不管是男⼥⽼少、天南地北、春夏秋冬、⼀年四季都宜⾷⽤。