公司财务战略分析——麦当劳
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麦当劳
公司成熟期财务战略分析
I
公司简介
II 文化理念
III 公司成熟期特征
IV 财务报表分析
V
财务战略分析
目录
公司简介
文化理念
成熟期特 点
财务报表分 财务战略
析
分析
麦当劳（McDonald）是全球最大的连锁快餐 企业之一，由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代 的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营 的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅
短期投资
0.00
现金及短期投资 2798.70
应收账款净额
1319.80
其他应收账款
0.00
应收账款总计
1319.80
库存总额
123.70
2014-12-31 2077.90 0.00 2077.90 1214.40 0.00 1214.40 110.00
预付费用
763.60
其他流动资产合计 44.30
折旧、摊销 净运营利息支出（收入） 非常规支出（收入） 其他运营开支总额 运营开支总额 运营利润 非运营净利息支出（收入） 资产出售收益（亏损）
0.00 0.00 -169.00 0.00 19341.40 8764.30 0.00 0.00
0.00 0.00 9.70 0.00 19492.10 7949.20 0.00 0.00
3. 公司应收账款和应收票据在本年度都有相应的减少，说明公 司在财务战略方面有所调整。
4.综上可以看出，公司资产减少，负债有所上升，但是，公司 的经营收入受到季节的影响较大，所以公司的整体运营良好， 财务风险较小
现金流量表
单位：百万美元
2013-12-31
净利润
5585.90
折旧损耗
1585.10
小组成员：
PPT制作：冯莉、郁晨 报表分析：宁嘉玉、华毓萱 财务战略分析：翟书樱、郭雅璐 资料收集整理：何子莹
Thank You for Your Attention
其他收益净值
-44.90
税前利润
8204.50
税后利润
5585.90
少数权益
0.00
附属公司权益
0.00
扣除特别项目前净 5585.90 利润
净利润
5585.90
优先股息
0.00
-6.70 7372.00 4757.80 0.00 0.00 4757.80
4757.80 0.00
归属普通股东收益(不计非经常项目) 5585.90
14129.80 0.00 14129.80 14129.80 1647.70 0.00 1669.10 20616.60
14989.70 0.00 14989.70 14989.70 1624.50 0.00 2065.90 21428.00
普通股总计
16.60
额外实收资本
5994.10
留存盈余（累计亏损） 41751.20
利润表
单位：百万美元
2013-12-31
营业收入
28105.70
其他营业收入总额
0.00
营业收入总额
28105.70
营业成本总额
17203.00
毛利
10902.70
销售、常规、行政费用总额 2407.40
研发费用
0.00
2014-12-31 27441.30 0.00 27441.30 16985.60 10455.70 2511.40 0.00
流动资产总额
5050.10
物业厂房设备总计 40355.60
累计折旧总额
-14608.30
商誉净额
2872.70
无形资产净额
0.00
长期投资
1209.10
562.20 221.00 4185.50 39126.10 -14568.60 2735.30 0.00 1004.50
其他长期资产总额 1747.10
2、 麦当劳固定销售可口可乐提供的碳酸饮料，麦当劳 实际和可口可乐结成了战略联盟。
3、创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了 麦当劳叔叔慈善基金。
显著的净现金流入
12年每股净资产为15.25
单位：百万美元
13年每股净资产为16.16
14年每股净资产为13.35
14年减少每股净资产的原因：企业进行缩 股，总股本由12年1002.70降到962.90；
公司简介
文化理念
成熟期特 点
财务报表分析 财务战略
分析
卫生值得信赖 注重食物变革 规范化管理 完备的培训体系 联合广告基金
1、麦当劳具有所谓的“Q、S、C+V”精神。 2、注重“味蕾的异化”，锁定的目标是大众
路线。 3、麦当劳的黄金准则是：顾客至上，顾客永
远第一。 4、重视员工培训，汉堡大学是对分店经理和
-2824.70 150.90 -2673.80 80.80 -3114.60 -1544.50 535.30 -4043.00
-2583.40 278.50 -2304.90 58.10 -3216.10 -2963.20 1502.90 -4618.30
汇兑影响 现金净增减额 追加现金支付利息 追加现金支付税款
遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已
经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多 国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。 1990年10月8日内地第一家麦当劳餐厅在深圳 开业。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速
式（即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服 务。顾客可以驾车在门口点餐，然后绕过餐厅， 在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内 就餐，有时也提供室外座位，是全球快餐连锁 领域的冠军。同时，麦当劳已正式进驻淘宝商 城，并采用二维码技术。2013年在华餐厅数量 达到2000家。麦当劳公司每年会将营业额的一 部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世 时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基 金。
归属普通股东收益(包括非经常项目) 5585.90
每股股息 - 首次发行普通股
5.55
正常化每股摊薄收益
5.44
4757.80 4757.80 4.82 4.83
通过分析图表可知，公司营业利润占营业收入的比重有所下降，利 润总额和净利润相比去年占比都有所下降，综上可以看出麦当劳公 司本年度的经营状况有所下降，但是通过与同行业做比较，该公司 在成本逐年增加的情况下，通过对产品的更新以及服务的有所改善， 在同行业中，利润比重相对良好，同时，由于中国本土民众对食品 安全有所顾忌，对此类快餐行业也有所影响，致使该公司成长脚步 有所降低，但总体来说，该公司仍然处于较良好的发展前景。
人们更加追求健康饮食，麦当劳销售高糖、
高盐、高脂肪的“开心乐园餐”垃圾食品给未 成年人，并被要求麦当劳叔叔退休。
知名度高、注入其他产品
麦当劳具有很高的知名度，同时公司现在还掌控 着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡 （Aroma Cafe）、波士顿炸鸡（Boston Market）、 墨西哥大玉米饼快餐店（Chipotle ）、多纳托比 萨餐厅（Donatos Pizza）和Pret a Manger。
公司简介
文化理念
成熟期特 点
财务战略分 析
麦当劳在成熟期总的经营目标是保持现有竞争力，
实现股东财富最大化，其战略定位和目标则应与其 经营目标相一致，同时财务特征决定了和影响了一 个企业的财务战略定位，因此当企业处于成熟期时， 其并不看重短期利润的多少，经营的关键也不再是 扩大销售额，而是如何巩固与完善一个企业成熟繁 荣的巅峰时期，因此处于成熟阶段的企业的财务战 略定位是： 1、相对稳健的偏负债型筹资战略 2、多元化投资战略 3、加强企业内部的成本控制 4、采取较高的现金股利政策分配管理
摊销
0.00
递延税项
25.20
非现金项目
115.90
运营资本变动
-191.40
运营活动所产生现金 7120.70
2014-12-31 4757.80 1644.50 0.00 -90.70 482.30 -63.60 6730.30
资本开支 其他投资流现金总计 投资活动所产生现金 融资现金流项目 现金支付股息总额 净发行（赎回）股票 净发行（赎回）债务 融资活动所产生现金
资产总额Fra Baidu bibliotek
36626.30
应付账款
1086.00
应付费用
1432.80
应付票据/短期债务 0.00
资本租赁
0.00
其他流动债务总额 651.20
流动债务总额
3170.00
1798.60 34281.40 860.10 1382.90 0.00 0.00 504.90 2747.90
长期债务 资本租赁债务 长期债务总额 债务总额 递延所得税 少数权益 其他债务总额 债务总额
58.70 462.60 532.70 2546.00
-527.90 -720.80 573.20 2388.30
通过图表分析可知：公司在本年度利润总额减少82亿，减负达 到17%，减幅较大，主要原因就是在本年度整个行业的成本有 所上升，同时，公司在对外投资方面力度有所减少，同时随着 经营成本的不断升高，公司整体利润有所下降。
权益总额
16009.70
总负债及股东权益
36626.30
已发行普通股总计
990.40
16.60 6239.10 43294.50 12853.40 34281.40 962.90
1.资产总额下降了6.8%，负债总额上升了3.8%，说明企业实行 偏负债的财务战略。
2.公司长期投资减少20.5亿美金，减少幅度达到2%左右，说明 公司在经营方面有所调整，但相比总体来说，调整幅度不大。
重要职员进行培训的基地。 5、组建麦当劳全国加盟者联合广告基金会，
并且使用虚拟人物做代言人。
公司简介
文化理念
公司成熟 期特征
财务报表分 析
财务战略分析
经营风险中等 显著的净现金流入 注入其他产品 可观的市场份额
经营风险中等
1、目前市场中有许多其余快餐品牌，例如肯德基和国
内本土快餐，给麦当劳造成很大压力，但是，麦当劳进 军淘宝市场，采用新型二维码方式网上下单，线下提货 的方式方便了消费者购买，也方便为远方的亲朋好友送 上一份温暖和祝福；同时采用得来速式服务方式。
可观的市场份额
麦当劳2011年在华投资额扩大40%，目前，麦 当劳在中国市场有2100多家连锁门店。到年底， 通过关店和新开店的更替，麦当劳在中国将拥 有2300家门店，总数量增长。
公司简介
文化理念
成熟期特 点
资产负债表
财务报表分 析
财务战略 分析
单位：百万美元 2013-12-31
现金及现金等价物 2798.70
公司成熟期财务战略分析
I
公司简介
II 文化理念
III 公司成熟期特征
IV 财务报表分析
V
财务战略分析
目录
公司简介
文化理念
成熟期特 点
财务报表分 财务战略
析
分析
麦当劳（McDonald）是全球最大的连锁快餐 企业之一，由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代 的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营 的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅
短期投资
0.00
现金及短期投资 2798.70
应收账款净额
1319.80
其他应收账款
0.00
应收账款总计
1319.80
库存总额
123.70
2014-12-31 2077.90 0.00 2077.90 1214.40 0.00 1214.40 110.00
预付费用
763.60
其他流动资产合计 44.30
折旧、摊销 净运营利息支出（收入） 非常规支出（收入） 其他运营开支总额 运营开支总额 运营利润 非运营净利息支出（收入） 资产出售收益（亏损）
0.00 0.00 -169.00 0.00 19341.40 8764.30 0.00 0.00
0.00 0.00 9.70 0.00 19492.10 7949.20 0.00 0.00
3. 公司应收账款和应收票据在本年度都有相应的减少，说明公 司在财务战略方面有所调整。
4.综上可以看出，公司资产减少，负债有所上升，但是，公司 的经营收入受到季节的影响较大，所以公司的整体运营良好， 财务风险较小
现金流量表
单位：百万美元
2013-12-31
净利润
5585.90
折旧损耗
1585.10
小组成员：
PPT制作：冯莉、郁晨 报表分析：宁嘉玉、华毓萱 财务战略分析：翟书樱、郭雅璐 资料收集整理：何子莹
Thank You for Your Attention
其他收益净值
-44.90
税前利润
8204.50
税后利润
5585.90
少数权益
0.00
附属公司权益
0.00
扣除特别项目前净 5585.90 利润
净利润
5585.90
优先股息
0.00
-6.70 7372.00 4757.80 0.00 0.00 4757.80
4757.80 0.00
归属普通股东收益(不计非经常项目) 5585.90
14129.80 0.00 14129.80 14129.80 1647.70 0.00 1669.10 20616.60
14989.70 0.00 14989.70 14989.70 1624.50 0.00 2065.90 21428.00
普通股总计
16.60
额外实收资本
5994.10
留存盈余（累计亏损） 41751.20
利润表
单位：百万美元
2013-12-31
营业收入
28105.70
其他营业收入总额
0.00
营业收入总额
28105.70
营业成本总额
17203.00
毛利
10902.70
销售、常规、行政费用总额 2407.40
研发费用
0.00
2014-12-31 27441.30 0.00 27441.30 16985.60 10455.70 2511.40 0.00
流动资产总额
5050.10
物业厂房设备总计 40355.60
累计折旧总额
-14608.30
商誉净额
2872.70
无形资产净额
0.00
长期投资
1209.10
562.20 221.00 4185.50 39126.10 -14568.60 2735.30 0.00 1004.50
其他长期资产总额 1747.10
2、 麦当劳固定销售可口可乐提供的碳酸饮料，麦当劳 实际和可口可乐结成了战略联盟。
3、创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了 麦当劳叔叔慈善基金。
显著的净现金流入
12年每股净资产为15.25
单位：百万美元
13年每股净资产为16.16
14年每股净资产为13.35
14年减少每股净资产的原因：企业进行缩 股，总股本由12年1002.70降到962.90；
公司简介
文化理念
成熟期特 点
财务报表分析 财务战略
分析
卫生值得信赖 注重食物变革 规范化管理 完备的培训体系 联合广告基金
1、麦当劳具有所谓的“Q、S、C+V”精神。 2、注重“味蕾的异化”，锁定的目标是大众
路线。 3、麦当劳的黄金准则是：顾客至上，顾客永
远第一。 4、重视员工培训，汉堡大学是对分店经理和
-2824.70 150.90 -2673.80 80.80 -3114.60 -1544.50 535.30 -4043.00
-2583.40 278.50 -2304.90 58.10 -3216.10 -2963.20 1502.90 -4618.30
汇兑影响 现金净增减额 追加现金支付利息 追加现金支付税款
遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已
经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多 国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。 1990年10月8日内地第一家麦当劳餐厅在深圳 开业。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速
式（即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服 务。顾客可以驾车在门口点餐，然后绕过餐厅， 在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内 就餐，有时也提供室外座位，是全球快餐连锁 领域的冠军。同时，麦当劳已正式进驻淘宝商 城，并采用二维码技术。2013年在华餐厅数量 达到2000家。麦当劳公司每年会将营业额的一 部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世 时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基 金。
归属普通股东收益(包括非经常项目) 5585.90
每股股息 - 首次发行普通股
5.55
正常化每股摊薄收益
5.44
4757.80 4757.80 4.82 4.83
通过分析图表可知，公司营业利润占营业收入的比重有所下降，利 润总额和净利润相比去年占比都有所下降，综上可以看出麦当劳公 司本年度的经营状况有所下降，但是通过与同行业做比较，该公司 在成本逐年增加的情况下，通过对产品的更新以及服务的有所改善， 在同行业中，利润比重相对良好，同时，由于中国本土民众对食品 安全有所顾忌，对此类快餐行业也有所影响，致使该公司成长脚步 有所降低，但总体来说，该公司仍然处于较良好的发展前景。
人们更加追求健康饮食，麦当劳销售高糖、
高盐、高脂肪的“开心乐园餐”垃圾食品给未 成年人，并被要求麦当劳叔叔退休。
知名度高、注入其他产品
麦当劳具有很高的知名度，同时公司现在还掌控 着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡 （Aroma Cafe）、波士顿炸鸡（Boston Market）、 墨西哥大玉米饼快餐店（Chipotle ）、多纳托比 萨餐厅（Donatos Pizza）和Pret a Manger。
公司简介
文化理念
成熟期特 点
财务战略分 析
麦当劳在成熟期总的经营目标是保持现有竞争力，
实现股东财富最大化，其战略定位和目标则应与其 经营目标相一致，同时财务特征决定了和影响了一 个企业的财务战略定位，因此当企业处于成熟期时， 其并不看重短期利润的多少，经营的关键也不再是 扩大销售额，而是如何巩固与完善一个企业成熟繁 荣的巅峰时期，因此处于成熟阶段的企业的财务战 略定位是： 1、相对稳健的偏负债型筹资战略 2、多元化投资战略 3、加强企业内部的成本控制 4、采取较高的现金股利政策分配管理
摊销
0.00
递延税项
25.20
非现金项目
115.90
运营资本变动
-191.40
运营活动所产生现金 7120.70
2014-12-31 4757.80 1644.50 0.00 -90.70 482.30 -63.60 6730.30
资本开支 其他投资流现金总计 投资活动所产生现金 融资现金流项目 现金支付股息总额 净发行（赎回）股票 净发行（赎回）债务 融资活动所产生现金
资产总额Fra Baidu bibliotek
36626.30
应付账款
1086.00
应付费用
1432.80
应付票据/短期债务 0.00
资本租赁
0.00
其他流动债务总额 651.20
流动债务总额
3170.00
1798.60 34281.40 860.10 1382.90 0.00 0.00 504.90 2747.90
长期债务 资本租赁债务 长期债务总额 债务总额 递延所得税 少数权益 其他债务总额 债务总额
58.70 462.60 532.70 2546.00
-527.90 -720.80 573.20 2388.30
通过图表分析可知：公司在本年度利润总额减少82亿，减负达 到17%，减幅较大，主要原因就是在本年度整个行业的成本有 所上升，同时，公司在对外投资方面力度有所减少，同时随着 经营成本的不断升高，公司整体利润有所下降。
权益总额
16009.70
总负债及股东权益
36626.30
已发行普通股总计
990.40
16.60 6239.10 43294.50 12853.40 34281.40 962.90
1.资产总额下降了6.8%，负债总额上升了3.8%，说明企业实行 偏负债的财务战略。
2.公司长期投资减少20.5亿美金，减少幅度达到2%左右，说明 公司在经营方面有所调整，但相比总体来说，调整幅度不大。
重要职员进行培训的基地。 5、组建麦当劳全国加盟者联合广告基金会，
并且使用虚拟人物做代言人。
公司简介
文化理念
公司成熟 期特征
财务报表分 析
财务战略分析
经营风险中等 显著的净现金流入 注入其他产品 可观的市场份额
经营风险中等
1、目前市场中有许多其余快餐品牌，例如肯德基和国
内本土快餐，给麦当劳造成很大压力，但是，麦当劳进 军淘宝市场，采用新型二维码方式网上下单，线下提货 的方式方便了消费者购买，也方便为远方的亲朋好友送 上一份温暖和祝福；同时采用得来速式服务方式。
可观的市场份额
麦当劳2011年在华投资额扩大40%，目前，麦 当劳在中国市场有2100多家连锁门店。到年底， 通过关店和新开店的更替，麦当劳在中国将拥 有2300家门店，总数量增长。
公司简介
文化理念
成熟期特 点
资产负债表
财务报表分 析
财务战略 分析
单位：百万美元 2013-12-31
现金及现金等价物 2798.70