阿迪达斯的品牌资质分析报告
阿迪达斯企业调研报告
阿迪达斯企业调研报告1. 背景介绍阿迪达斯（Adidas）是德国一家全球知名的体育用品制造商，总部位于德国黑尔岑奈尔，创立于1949年。
阿迪达斯主要生产和销售运动鞋、运动服饰、运动装备等产品。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在全球范围内拥有广大的消费者群体，并不断推出创新的产品以满足不同消费者的需求。
2. 公司战略2.1 产品创新阿迪达斯一直以来致力于产品创新，不断推出具有技术创新和设计创新的产品。
例如，阿迪达斯最新推出的“超级弹力鞋底技术”在运动鞋市场引起了广泛关注。
该技术旨在提供更好的缓冲和支撑效果，为消费者提供更舒适的穿着体验。
此外，阿迪达斯还注重与设计师和明星合作，推出限量版产品，以吸引更多消费者。
2.2 品牌推广作为全球知名品牌，阿迪达斯在品牌推广上投入了大量的资源。
阿迪达斯不仅赞助了许多体育赛事和运动员，还与娱乐界明星合作推广品牌。
例如，阿迪达斯与足球巨星梅西合作推出了个人签名系列，使品牌更加吸引消费者。
此外，阿迪达斯还通过电视广告、社交媒体和线下推广等渠道来增加品牌曝光度。
2.3 渠道扩张阿迪达斯致力于扩大销售渠道，以满足不同地区和消费者的需求。
除了线下专卖店外，阿迪达斯还积极发展电子商务渠道。
阿迪达斯的官方网站和移动应用程序提供了方便快捷的购物体验，吸引了大量线上消费者。
此外，阿迪达斯还与各大电商平台合作，提供产品销售和线上推广服务。
3. 市场分析3.1 竞争环境体育用品市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、彪马等国际品牌以及国内的安踏、李宁等品牌。
这些品牌在产品创新、品牌推广和销售渠道上与阿迪达斯展开竞争。
消费者对品牌形象、产品质量和价格敏感，这对阿迪达斯的市场份额和利润率提出了挑战。
3.2 市场机会随着人们对运动健康的关注度增加，体育用品市场持续增长。
年轻一代消费者对时尚运动装备的需求也不断提升。
此外，电子商务的快速发展为阿迪达斯提供了更多销售渠道和更广阔的市场空间。
通过持续的产品创新和品牌推广，阿迪达斯有机会进一步扩大市场份额并提高利润率。
阿迪达斯在中国连锁经营的实证分析
从阿迪达斯的历史来看，它是第1家发起生产外包的鞋类公 司。他们的生产公司分布于中国大陆、越南、台湾以及拉 丁美洲。现在他们的供应链利用3种不同的供应商类型，包 括承包商、下级承包商和本地原料公司。他们的外包策略 对团体的成功至关重要，并被整个领域仿效。这种策略可 以转移风险，降低劳动力成本并可将主要精力集中到阿迪 达斯的核心策略——市场营销和研发上。
• （三）高端品牌目标市场 对于高端产品市场，阿迪达斯现在主推泰勒 梅德和Y-3两个系列。
阿迪达斯的创意策略
• 阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见 到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条 间条是阿迪达斯的特色
阿迪达斯：从领导者到挑战者
“ 为每位运动员提供最好的鞋。”在这个简单而又雄心勃 勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪。德斯勒开始做鞋，终 于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。
二、营销管理的现状描述
阿迪达斯目标细分市场与选择
（一）学生目标市场 阿迪达斯进入中国市场来及一直很看中学生市场，
特别是大学生消费群体。
•（二）中低档收入人群目标市场 近年来，随着中国经济的快速发展，国 民收入以及生活水平也相应的得到了提升，普通群众在服装鞋类的消费 选择上也慢慢开始接触高端品牌了。阿迪达斯鉴于中国市场消费层次的 特殊性以及普通收入者这一庞大群体做出了相应的调整。
• 这或许是成功者常遇见的问题：为什么要在陌生领域投资呢？慢跑 不是群体性或竞技性体育项目，它和公司熟悉的市场不一样，慢跑者 也不在阿迪达斯金字塔中的三个层次中。阿迪达斯也无法与什么队伍、 俱乐部或组织建立联系。
•
这其中也有些“自傲”的成分。阿迪达斯的设计师们对设计慢跑
者穿的鞋来说是个外行，他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专
adidas阿迪达斯产品和品牌战略分析
2013-12-13
1、以产品组合丰富产品线
• 产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东 西。产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人 物、地点、财产、组织、信息和观念。产品组合是某一特 定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。一个产 品组合由多种产品线组成。产品线是许多产品项目的集合 ，这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消 费上连带等特点。目前，阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋 、足球鞋、网球鞋等)为主，同时纳入运动服、帆布鞋、 包、帽子、袜子等，不断地丰富其产品线。通过产品组合 策略，不断地更替产品生命周期，实现企业可持续盈利。 阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋，然后在重大 体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品，并在此基 础上不断使产品更新换代，以此维护和扩展市场。
在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品 牌推广模式，在三个层次产生影响。 首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员， 这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于 阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技 术上实质的支持。 其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖 台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者— ——周末探险者和业余运动员的需要。在这个层次上 ，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。 第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般 普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。通 过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市 场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关 的各个层面。
阿迪达斯满意度和忠诚度调查报告
阿迪达斯满意度和忠诚度调查报告阿迪达斯品牌的满意度和忠诚度调查报告一、调查背景1.企业状态阿迪达斯在世界足坛上的表现备受瞩目，受到了广泛的支持。
除了足球，该品牌在篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、拳击、游泳以及极限运动等运动项目中也有很高的认可度。
许多知名的运动员都为阿迪达斯的品质所折服，例如瑞典名将XXX、德国“玉罗煞”格拉芙、英国名将XXX、俄罗斯美少女Anna XXX以及退役天后XXX等。
XXX赞助的现役球员有XXX、特松加、XXX、XXX，女子则有XXX及XXX。
在棒球场上，XXX夺得了1998年XXX总冠军，在拳击场上，XXX是本世纪最伟大的重量级拳击手之一。
在田径场上，阿迪达斯的口碑更是由1930年代的XXX XXX延伸到现在的Donovan XXX、XXX与XXX等人。
2.市场规模占有率XXX2012年全年在华实现销售收入高达12.29亿欧元，占集团在全球收入的9.2%。
同比增长23%，增幅位居各个大区首位。
集团2012年实现净赚6.71亿欧元，创历史新高。
其2012在中国的占有率为11.2%。
3.目前的品牌形象阿迪达斯（XXX）品牌是一个休闲运动品牌，穿它让人感觉到舒适自由，休闲，工作的一整天，让人充满精神与活力。
完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。
二、调查基本情况1.调查目的本次调查的目的是了解消费者对XXX的忠诚度和满意程度。
通过对消费者对忠诚度和满意程度的分析，为企业未来的发展调整和市场推广方式提供意见。
2.问卷结果阿迪达斯品牌忠诚度调查共收到12份有效样本。
数据与分析：1.您现在的年龄是？[单选题]A。
16~18B。
18~22C。
22~24D。
24~2.您的性别是？[单选题]A。
男B。
女以上是本次阿迪达斯品牌满意度和忠诚度调查的基本情况和结果。
1.问卷调查结果问题3：您购买阿迪达斯产品的途径是？A。
专卖店购买：58.33%B。
网上购买：41.67%问题4：您一般会在什么情况下购买阿迪达斯产品？A。
力模型分析阿迪达斯
04
组织力分析
组织架构与运营效率
组织架构
阿迪达斯采用矩阵式组织架构，将产 品线和区域市场相结合，以提高运营 效率。
运营效率
阿迪达斯注重运营效率的提升，通过 优化供应链管理、降低库存等方式， 提高整体运营效率。
人才队伍建设与激励机制
人才队伍建设
阿迪达斯重视人才队伍建设，通过内部培训和外部引进相结合的方式，打造高素质的人才队伍。
激励机制
阿迪达斯采用多种激励机制，包括奖金、股票期权、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力。
企业文化与价值观
企业文化
阿迪达斯注重企业文化的建设，强调创 新、卓越、团结和可持续发展等价值观 。
VS
价值观
阿迪达斯坚持诚信、公平和创新等核心价 值观，并将其贯穿于企业的经营活动中。
05
财务力分析
营收状况与盈利能力
01
02
03
严格把控
阿迪达斯对产品质量进行 严格把控，确保每一件产 品都符合高标准的质量要 求。
科技含量
阿迪达斯在产品中融入多 项科技元素，如Boost中 底、Bounce缓震等，提 升了产品的性能表现。
耐用性
阿迪达斯注重产品的耐用 性，力求让消费者在长时 间内都能享受到舒适稳定 的穿着体验。
产品定价与销售策略
THANKS
感谢观看
营收状况
阿迪达斯在过去的几年中，营收持续增长，尤其在亚洲和北美市场表现出色。 随着品牌影响力的提升和产品线不断丰富，营收规模有望继续扩大。
盈利能力
阿迪达斯通过有效的成本控制和品牌营销策略，实现了较高的利润率。尤其是 在鞋类和服装类产品上，阿迪达斯凭借其创新设计和优质材料，赢得了消费者 的青睐，盈利能力较强。
阿迪达斯市场调查研究报告
阿迪达斯市场调查研究报告阿迪达斯市场调查汇报摘要过去3年，阿迪达斯在中国步伐着实有些踉跄。
先是20XX年，阿迪达斯即使是北京奥运会官方合作伙伴，但显然，大家对于手举火炬，“奔跑”于鸟巢上方李宁愈加印象深刻。
在品牌传输方面没有占得廉价阿迪达斯对于北京奥运会后市场热情又有过高预判，这造成阿迪达斯在中国市场陷入库存过高尴尬；，使得20XX年整年阿迪达斯中国前后忙于库存清理和渠道整理。
阿迪达斯近日首次齐集旗下运动表现、运动经典及运动时尚三大系列，开启有史以来最大规模市场活动。
其中，中国将是全球仅有两个依据当地市场特点编辑电视广告市场之一，由此我们能够看出阿迪达斯对中国是有多么重视。
关键词：营销阿迪达斯市场目录TOC \o 1-2 \h \z \u 1．概述 41.1 调查目标 41.2 调查对象和内容 41.3 调查方法 42.阿迪达斯市场调查汇报 42.1 阿迪达斯企业概况 42.2 阿迪达斯（中国）市场现实状况 52.3 影响市场原因 52.4 市场前景 62.5 阿迪达斯市场机会分析 62.6 阿迪达斯营销提议7结论8概述调查目标阿迪达斯中国刚从北京奥运会后存货危机中缓过气来，急需新营收增加刺激。
在本土品牌争取国际代言而且赞助大型国际体育活动，不停提升品牌溢价，将竞争触角伸向中高端市场时，我们期望对阿迪达斯面临市场进行分析，进而判定阿迪达斯所需处理问题，并提出提议调查对象和内容调查对象为阿迪达斯企业，和对应竞争对手。
调查内容包含：市场概况，市场份额，消费者态度，竞争对手现实状况，企业内部环境和外部环境等等文件资料调查方法选择方法为文案调查法，搜集已经加工过文案，经过多种信息渠道，利用多种机会，采取多种方法大量搜集各方面有价值资料，初步了解调查对象性质、范围、内容和关键等。
2.阿迪达斯市场调查汇报2.1 阿迪达斯企业概况阿迪达斯是一间德国运动用具制造商，是Adidas AG组员企业。
阿迪达斯以其创办人\o 阿道夫·达斯勒阿道夫·达斯勒命名，在1920年于靠近纽伦堡赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。
阿迪达斯市场调查报告
阿迪达斯市场调查报告一、背景介绍阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年的德国。
作为世界上最大的运动品牌之一，阿迪达斯在全球拥有广泛的市场份额。
本报告旨在通过市场调查对阿迪达斯在中国市场的表现进行分析和评估。
二、市场规模中国市场是全球最大的运动鞋和服装市场之一，消费者对运动鞋和服装的需求不断增长。
根据调查报告显示，中国运动鞋和服装市场的规模已经超过1000亿元。
阿迪达斯在中国市场的份额较大，但仍然有潜力和竞争压力。
三、品牌知名度阿迪达斯作为全球知名品牌，在中国市场也具有相当的认知度和影响力。
根据市场调查数据显示，阿迪达斯在中国市场的品牌知名度超过80%，在运动品牌中居于前列。
阿迪达斯的广告和赞助活动在中国市场取得了很好的效果，提高了品牌的知名度和美誉度。
四、竞争对手分析在中国市场，阿迪达斯的竞争对手主要包括耐克（Nike）、安踏（ANTA）和李宁（Li-Ning）。
这些品牌在中国市场拥有较大的市场份额和良好的品牌形象。
尽管面临激烈的竞争，但阿迪达斯凭借其产品质量和品牌声誉仍然能够在中国市场占据一席之地。
五、消费者需求和偏好在中国市场，消费者对于运动鞋和服装的需求主要集中在品质、舒适度和时尚性方面。
调查显示，中国消费者越来越注重运动鞋和服装的质量和功能，并且偏好时尚的设计和个性化的选择。
阿迪达斯作为一家专注于运动品牌的公司，能够满足中国消费者对于品质、舒适度和时尚性的需求。
六、销售渠道阿迪达斯在中国市场通过多种销售渠道销售其产品，包括零售店、电商平台和专卖店等。
阿迪达斯在中国拥有庞大的零售网络，其产品在一线城市和二线城市都有良好的销售表现。
此外，阿迪达斯的电商平台销售也呈现良好增长势头。
七、市场发展趋势随着中国市场的不断发展和消费者对于运动鞋和服装的需求增长，阿迪达斯在中国市场仍然有巨大的发展空间。
未来几年，中国市场对于高品质和功能性运动产品的需求将继续增长，阿迪达斯可以通过持续创新和提高产品质量来满足消费者的需求。
阿迪达斯品牌调研
Y-3的销售思维
从2006年起，Y-3开始进入中国，虽然2006年3月才在北京国贸开了亚洲第一家专卖店，但 在短短不到一年的时间里，Y-3就为众多时尚杂志的编辑和明星所熟知，专卖店几度销到缺货。 而陈芃却表示Y-3在国内看重的不是销量：“越是好的品牌，它珍惜的是品牌形象，而不是销 售量。” 实际上，控制销量恰恰维护了Y-3的品牌形象，这也是其提升品牌的一个妙招。据了解， Y-3每季至少会有上百个款推到市场上，而且还会有大系列和小系列之分，但是每个款的数量 都不会太多，而且不能追加货，“因为Y-3不是以走量为目的的品牌”。 为了维护形象，Y-3从不多做硬广告。“只是在高端时尚杂志如《VOGUE》适当的投放 一些广告，也不过一年一到两次。”陈说，“明星们主动的购买和发自内心的喜爱，是Y-3的 活广告。他们穿着Y-3的镜头频频出现，明星们的示范效应使这个品牌在全世界迅速传播。” 在对代理商的选择上，Y-3也很有讲究。据陈介绍，希望做Y-3代理的人很多，但Y-3有 着自己的一套标准，在挑选代理商的时候，更多的希望他们能跟Y-3品牌一起发展。同时会考 虑代理商的想法，不会执意在一个让代理商赚不到钱的地方开专卖店。 Y-3非常在意开店的地址。曾经有代理商表示要把店铺开在赛特、百胜等一些商场，尽管 这些商场会很赚钱，但Y-3的形象是不能进这类商场的，所以最终被公司否掉了。还有的尽管 是一线的商场，但如果位置不是很理想的话，Y-3也不会进。 在敲定店铺位置的前期，Y-3都会做大量市场调查。一定要在当地最好的商业区。比如在 北京，首选是在国贸，周边的品牌都是能达到HighFashion的地区。有意思的是，Y-3在北京 的国贸店店面并不显眼，藏在地下一层，与I.T、Liu．Jo等前卫品牌在一起，而不在一层顶尖 品牌云集的地方。 对于品牌营销来说，形象是最为重要的，因此，Y-3从不会为赚钱而破坏自己的形象。有 人说Y-3对形象的维护似乎让人感到有些“过”了，但如果看看消费者的表现，就能理解Y-3 的苦心了。“Y-3可以用两个字来形容——梦魇。它就像是魔鬼一样缠着你，你努力克制自己 但又不时的会想到它。”一个Fans这样说。
阿迪达斯市场调研报告
阿迪达斯市场调研报告在阿迪达斯市场调研报告中，我们对阿迪达斯品牌进行了详细的研究和分析。
以下是我们的主要调研结果和结论：一、品牌认知度和形象分析通过对消费者进行访谈和调查问卷的方式，我们发现绝大多数受访者对阿迪达斯品牌有较高的认知度。
他们普遍认为阿迪达斯是一家历史悠久、信誉良好的运动品牌，以其优秀的质量和时尚的设计而闻名。
受访者普遍将该品牌与运动、活力和时尚相联系，这证明阿迪达斯在建立品牌形象和价值观方面取得了成功。
二、市场规模和竞争分析根据我们的数据调查，阿迪达斯在运动品牌市场占据了重要的市场份额。
然而，市场上的竞争对手众多，包括耐克、彪马等知名品牌。
这些品牌在市场上都有强大的竞争力，阿迪达斯需要保持持续的创新和市场竞争能力来赢得更多的消费者。
三、消费者购买决策因素分析我们调查了消费者购买阿迪达斯产品的主要决策因素。
结果显示，产品质量和功能是他们购买的主要考虑因素。
此外，价格和品牌声誉也对购买决策起到重要作用。
这一结果提醒我们，在市场竞争激烈的情况下，阿迪达斯需要保证高品质的产品，并提供合理的价格策略来满足消费者需求。
四、市场发展趋势和机会分析运动和健康意识的普及是一个持续增长的趋势。
随着人们对健康生活的追求，运动装备和鞋类市场也在不断扩大。
此外，快时尚和时尚运动装备的受欢迎程度也在提高。
这为阿迪达斯提供了发展的机会，他们可以进一步推出时尚且功能强大的产品，满足消费者的需求。
五、市场推广和品牌宣传建议基于我们的调研结果，我们向阿迪达斯提出以下推广和宣传建议：1.加大品牌推广和宣传力度，提高品牌知名度和认知度。
2.与著名的运动品牌合作，扩大影响力和市场份额。
3.利用社交媒体等新媒体平台，加强与年轻消费者的互动和沟通。
4.通过举办运动活动和赞助体育赛事等方式，增加品牌曝光度。
5.不断创新产品设计和技术，满足消费者对时尚和功能的需求。
总结起来，通过这次市场调研，我们了解和分析了阿迪达斯品牌在市场上的地位和竞争优势，并提出了相应的推广和宣传建议。
2023年阿迪达斯行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告
阿迪达斯行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告目录申明 (4)一、阿迪达斯行业财务状况分析 (4)(二)、现金流对阿迪达斯业的影响 (7)二、阿迪达斯企业战略选择 (7)(一)、阿迪达斯行业SWOT分析 (7)(二)、阿迪达斯企业战略确定 (8)(三)、阿迪达斯行业PEST分析 (9)1、政策因素 (9)2、经济因素 (9)3、社会因素 (10)4、技术因素 (10)三、阿迪达斯行业发展状况及市场分析 (11)(一)、中国阿迪达斯市场行业驱动因素分析 (11)(二)、阿迪达斯行业结构分析 (11)(三)、阿迪达斯行业各因素（PEST）分析 (12)1、政策因素 (12)2、经济因素 (13)3、社会因素 (14)4、技术因素 (14)(四)、阿迪达斯行业市场规模分析 (14)(五)、阿迪达斯行业特征分析 (15)(六)、阿迪达斯行业相关政策体系不健全 (15)四、2023-2028年阿迪达斯行业企业市场突围战略分析 (16)(一)、在阿迪达斯行业树立“战略突破”理念 (16)(二)、确定阿迪达斯行业市场定位、产品定位和品牌定位 (16)1、市场定位 (17)2、产品定位 (17)3、品牌定位 (18)(三)、创新寻求突破 (19)1、基于消费升级的科技创新模式 (19)2、创新推动阿迪达斯行业更高质量发展 (20)3、尝试业态创新和品牌创新 (21)4、自主创新+品牌 (22)(四)、制定宣传计划 (23)1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 (23)2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 (23)3、策略三：学会使用网络营销 (24)五、2023-2028年宏观政策背景下阿迪达斯业发展现状 (24)(一)、2022年阿迪达斯业发展环境分析 (24)(二)、国际形势对阿迪达斯业发展的影响分析 (25)(三)、阿迪达斯业经济结构分析 (26)六、2023-2028年阿迪达斯业竞争格局展望 (27)(一)、阿迪达斯业经济周期分析 (27)(二)、阿迪达斯业的增长与波动分析 (28)(三)、阿迪达斯业市场成熟度分析 (28)七、阿迪达斯行业企业转型思考（2023-2028） (29)(一)、阿迪达斯业的内生延伸——选择与定位 (29)(二)、阿迪达斯跨行业转型延伸 (30)(三)、阿迪达斯企业资本计划分析 (30)(四)、阿迪达斯业的融资问题 (30)(五)、加强阿迪达斯行业人才引进，优化人才结构 (31)八、阿迪达斯产业投资分析 (31)(一)、中国阿迪达斯技术投资趋势分析 (31)(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (32)(三)、中国阿迪达斯行业投资风险 (32)(四)、中国阿迪达斯行业投资收益 (33)九、阿迪达斯行业企业差异化突破战略 (34)(一)、阿迪达斯行业产品差异化获取“商机” (34)(二)、阿迪达斯行业市场分化赢得“商机” (34)(三)、以阿迪达斯行业服务差异化“抓住”商机 (35)(四)、用阿迪达斯行业客户差异化“抓住”商机 (35)(五)、以阿迪达斯行业渠道差异化“争取”商机 (35)申明中国的阿迪达斯业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。
阿迪达斯战略分析报告(1)
阿迪达斯战略分析报告班级：金融Q1341学号：13030134姓名：刘向阳一．企业简介阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA。
除了足球以外，阿迪达斯在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。
主营产品有球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰（腕表/眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。
2009年12月9日，阿迪达斯和迪士尼共同宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品。
阿迪达斯的主要对手是PUMA及耐克。
在2005年8月，阿迪达斯宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与NIKE在该领域的竞争中所扮演的地位得以提升。
目前，阿迪达斯在运动用品的市场占有率上紧随耐克其后排名第二。
2011年8月24日，绿色和平组织公布调查结果，阿迪达斯服装残留有毒有害物质。
2012年7月14日，阿迪达斯因生产伦敦奥运会特许商品的柬埔寨服装厂工人每周仅10英镑工资，接受了伦敦奥组委调查。
经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。
二．企业目标阿迪达斯的核心价值观是: 成绩/ 热情/ 正直/ 多样性,这使企业的原则具有可持续性,同时为其在社会和环境保护方面设立了标准。
在管理方面，阿迪达斯的目标是在设计和发展的层面上分析，评估新的产品，技术，活动。
设立鲜明的目标，明确制定计划，并且全程监测。
最后发布成果。
社会目标方面，阿迪达斯采用了一套以系统为基础的方法来管理供应链和自己的生产设备所带来的环境问题。
(完整版)阿迪达斯调研
adidas三叶草商业展示设计
Adidas originals commercial display design
店面展示设计分析
Store display design analysis
店面简约大气彰显大众化的运动风潮，展柜和衣架的色调与店面的整 体色调相呼应，突出了服饰的色彩。
adidas三叶草商业展示设计
Adidas (adidas) is a German sports goods maker, adidas AG, members of the company. With its founder Adolf das (Adolf Adi Dassler), named in 1920 in near nuremberg black cuo root ullah start production of footwear products. On August 18, 1949 in adidas AG name registration. Adidas was originally set up jointly by the two brothers, after the break, adolf's brother Rudolf das (Rudolf Dassler) opened a puma sports brand. The classic slogan: "nothing is Impossible, Impossible is nothing". In March 2011, paying 160 million euros to enable new slogan - adidas is all in (full) to.
旗下品牌 Brand
阿迪达斯市场调查报告
阿迪达斯市场调查报告【阿迪达斯市场调查报告】一、背景阿迪达斯是当今全球最有影响力的体育用品品牌之一，它的产品广泛应用于足球、篮球、网球、田径等不同领域。
自1949年品牌成立以来，阿迪达斯就一直致力于为消费者提供更好的运动体验，同时也不断地推陈出新、创新突破，以适应市场的需要。
然而，市场竞争激烈，如何更好地了解消费者的需求，满足消费者的需求并取得更大的市场份额，一直是阿迪达斯所关注的问题。
因此，本次市场调查报告就旨在从以下几个方面对阿迪达斯的市场情况做出全面分析。
二、目的通过市场调查和数据分析，掌握消费者对阿迪达斯品牌的体验和反馈，了解市场竞争形势，明确阿迪达斯产品在市场上的定位和市场份额，找到企业在市场竞争中的优势和劣势，以制定更好的营销策略。
三、调查方法本次市场调查采用两种方法：在线问卷调查和消费者观察研究。
1.在线问卷调查问卷调查主要从以下几个方面展开：（1）消费者对阿迪达斯的品牌印象及评价；（2）消费者对阿迪达斯的产品线及产品的设计和性能的评价；（3）消费者购买阿迪达斯产品的原因和选择因素；（4）消费者对阿迪达斯的价格感受及购买意愿；（5）消费者将来购买阿迪达斯产品的意向等。
本次问卷调查主要通过社交媒体和面对面的方式进行，并在两周内共收到了2000份有效问卷。
2.消费者观察研究消费者观察研究主要是通过实地访问和观察，了解消费者在购买阿迪达斯产品时的行为习惯和体验。
主要研究内容包括：（1）消费者购买时的场景和购买决策的考虑因素；（2）消费者对阿迪达斯产品的外观、材质、功能和性价比等方面的评价；（3）消费者使用阿迪达斯产品的体验和反馈。
四、调查结果1.品牌印象在问卷调查中，有60%以上的受访者表示对阿迪达斯的品牌印象好，认为其产品设计时尚、质量过硬、舒适耐用。
同时，也有一些受访者对阿迪达斯的品牌认知不够深刻或者因为价格高昂而不太愿意购买。
2.产品设计和性能阿迪达斯以一贯的创新精神在产品设计方面突破，其产品线现已涵盖了众多体育项目的运动鞋、服装和配饰等。
adidas阿迪达斯企业分析
商标Logo
• 阿迪达斯logo有三个。与阿迪 达斯经典系列相对应的logo为 三叶草标志，与阿迪达斯运 动时尚系列相对应的logo则是 圆形半包三条纹标志，而与 阿迪达斯运动表现系列相对 应的logo就是我们在阿迪达斯 专卖店中最常见的三条纹标 志（也有人将其称为三砖 logo）。
Logo含义
成功案例
• 8年以后，阿迪达斯抓住奥运会在 本土柏林举行的机会进行了一次后 来载入奥运营销史册的经典传播。 柏林奥运会举行前，阿迪找到极有 希望夺冠的美国著名短跑运动员杰 西•欧文斯全力建议他试穿阿迪达 斯钉鞋。这一试穿让欧文斯如获至 宝。最后他穿着阿迪达斯的钉鞋连 夺四枚奥运金牌，让全世界为之震 惊。阿迪达斯也因此得以名扬五大 洲。 • 阿迪达斯赞助奥运会的历史已近80 年，并且对奥运营销有着悠久历史 和独特情结。奥运营销一直都是阿 迪达斯最为有利的杀手锏“借助奥 运营销”。阿迪达斯迅速成长为全 球最成功的体育用品公司之一。因 此奥运与阿迪达斯相互作用，相互 影响。
企业创始人
• 阿道夫· 阿迪· 达斯勒（Adolf Adi Dassler）（1900-1978)，出生于德国 赫兹那镇。作为阿迪达斯的品牌创始 人，达斯勒不仅是个制鞋匠，还是一 位痴迷的业余田径运动员。他从1926 年起开始经商，当时他家里开办了制 造专用轻质跑鞋和足球鞋的工厂。 1948年由于达斯勒兄弟产生家庭矛盾， 达斯勒公司一分为二。其中一家叫彪 马的公司归阿迪达斯勒的兄弟，另一 家就是现在的阿迪达斯。 • 阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在 分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道 夫· 达斯勒 （Rudolf Dassler）开设了 运动品牌puma。
Logo含义
3.adidas style 标志 • Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司 （YohjiYamamoto）担任创意总监与adidas合作的 全新品牌正式于2006春夏进入中国。品牌的Y代 表YohjiYamamoto，而3则代表adidas三条线的logo。 标志为圆形中间分割为三条纹。 • 创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设 计感的风格融入Y-3，完美地给我们展现一个高档 时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形 象概念。从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更 是面临严重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的 时尚主义。作为旗下的高端时尚品牌，可以说是 阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在一定程度上算 是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代 表始终站在时尚前沿、追求高端享受的潮人潮品 精神。
adidas调研报告
adidas调研报告Adidas调研报告引言:这篇报告是关于德国运动品牌Adidas的调研报告。
通过对Adidas公司的历史、市场份额、竞争对手、产品创新以及市场策略等方面的研究，我们将对Adidas的市场地位和竞争优势做出评估。
一、公司背景:Adidas是全球著名的运动品牌，于1949年在德国成立。
公司的初衷是为运动员提供高品质的运动鞋和运动服装。
如今，Adidas已经发展成为全球领先的运动品牌之一。
二、市场份额:根据市场研究公司NPD Group的数据，Adidas在全球运动鞋市场上的市场份额已连续数年保持增长。
截至2020年，Adidas占据了全球运动鞋市场的20%份额，仅次于耐克(Nike)。
三、竞争对手:Adidas的主要竞争对手是耐克和彪马(Puma)。
耐克作为全球最大的运动品牌之一，一直是Adidas最大的竞争对手。
而彪马则凭借其强大的品牌形象在市场上与Adidas展开竞争。
四、产品创新:Adidas一直注重产品创新，通过引入新技术和材料来不断改进产品性能和舒适度。
例如，Adidas Boost技术为运动鞋提供了更好的弹性和缓震能力，大受消费者欢迎。
此外，Adidas还注重与时下流行元素的结合，推出多个具有时尚设计的系列，吸引了更多的年轻消费者。
五、市场策略:Adidas的市场策略主要包括以下几个方面:1. 品牌推广: Adidas通过赞助顶级运动赛事和运动员来扩大品牌知名度。
例如，Adidas是奥运会和世界杯的赞助商，同时还赞助了一些知名运动员。
2. 社交媒体营销: Adidas将社交媒体作为推广和市场营销的重要渠道。
通过与博主和明星合作，Adidas能够更好地传播其产品和品牌形象，同时吸引更多年轻消费者。
3. 多元化产品线: Adidas扩大了其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装、户外装备以及配饰等多个领域。
这使得Adidas不仅可以满足消费者的运动需求，还可以在时尚领域发挥影响力。
Adidas品牌分析
Adidas品牌分析第一篇：Adidas品牌分析Adidas阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。
阿迪达斯的创办人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
1949年8月18日正式创办了阿迪达斯有限公司，命名为Adidas AG。
一、Adidas品牌的来源adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920年设计出第一双运动鞋，这就是世界上第一双adidas鞋。
因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和发明天才，他经过不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。
1948年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；Adidas这个品牌就这样应运而生。
二、品牌发展历程（一）1949年：三条纹标志问世 1949年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。
由于运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「胜利的三条线」。
（二）1972年-1949年：三叶草标志问世三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。
三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。
从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。
经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。
阿迪达斯品牌介绍分析课件
05 阿迪达斯在中国市场的发展
中国市场现状
市场规模与增长
中国是全球最大的体育用品市场 之一，近年来保持稳定增长。阿 迪达斯在中国市场的销售额和市
场份额逐年提升。
消费群体
中国市场的消费者以年轻人为主， 他们注重品牌、品质和时尚性，愿 意为高品质、高附加值的体育用品 买单。
竞争格局
中国市场上的体育用品品牌众多， 阿迪达斯面临来自本土品牌和国际 品牌的激烈竞争。
品牌合作与跨界
与其他领域的品牌合作和跨界合作，可以增强阿迪达斯的 品牌影响力和市场竞争力。
应对策略与建议
加大研发投入
持续投入技术创新和研发，关注新材 料、智能制造等领域的发展，以保持 产品在市场上的竞争优势。
关注可持续发展
加强环保意识，采取可持续的生产方 式，与供应商共同推动环保措施的落 实。
拓展全球市场
运动服装系列
总结词
阿迪达斯运动服装系列与运动鞋系列相辅相成，以时尚的设计和高性能著称。
详细描述
阿迪达斯运动服装系列注重吸湿排汗、快干、抗菌防臭等功能，材质柔软舒适 。该系列还推出了不同风格的服装，满足不同消费者的需求，如训练、户外、 休闲等。
运动配件系列
总结词
阿迪达斯运动配件系列包括护具、帽子、袜子等，注重实用 性和舒适性。
阿迪达斯品牌介绍分 析课件
目录
• 阿迪达斯品牌概述 • 阿迪达斯产品线分析 • 阿迪达斯市场定位与竞争策略 • 阿迪达斯品牌形象与推广 • 阿迪达斯在中国市场的发展 • 阿迪达斯品牌面临的挑战与机遇
01 阿迪达斯品牌概述
品牌历史
A
1949年
阿迪达斯创始人阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）创办了阿迪达斯公司。
addidas调研报告
addidas调研报告Adidas调研报告引言：本调研报告旨在对Adidas公司进行分析和研究，探讨其品牌战略、市场表现、竞争地位和未来发展前景。
通过调研数据和相关资料，该报告综合分析了Adidas在全球运动鞋市场中的地位和竞争优势，为公司提供了有关改进市场策略的建议。
一、公司概述Adidas是一家德国运动品牌，成立于1949年。
自成立以来，该公司一直致力于为人们提供优质的运动鞋和运动装备。
Adidas的产品多样化，涵盖了各种运动项目，如篮球、足球、田径等。
公司以创新和高品质的产品而闻名，拥有全球范围内的消费者基础。
二、品牌战略1.核心价值观Adidas的核心价值观是创新、质量和可靠性。
公司不断追求新颖的设计和技术创新，致力于为消费者提供优质的产品和服务。
2.市场定位Adidas的市场定位是追求极致的运动表现。
公司致力于为专业运动员和运动爱好者提供最好的运动装备，以提高他们的竞技能力和运动体验。
3.品牌形象Adidas以其标志性的三条纹和三叶草标志而闻名，这些标志象征着公司对于运动的热情和承诺，同时也成为了Adidas品牌的象征。
三、市场表现1.销售额增长Adidas在过去几年中取得了稳定的销售额增长。
根据最近的财报数据，公司的销售额在过去五年中每年增长了7%至10%。
2.市场份额Adidas在全球运动鞋市场中的市场份额稳步增长。
根据市场数据，公司的市场份额从2015年的16%增长至2019年的20%。
3.品牌价值Adidas作为一家知名全球品牌，其品牌价值在近年来也得到了提升。
根据品牌价值评估机构的数据，Adidas的品牌价值从2015年的120亿美元增长到2019年的180亿美元。
四、竞争地位1.市场竞争对手Adidas在全球运动鞋市场面临着激烈的竞争。
其主要竞争对手包括耐克、PUMA等国际知名运动品牌。
2.竞争优势尽管竞争激烈，Adidas依靠其品牌认知度和创新产品保持着竞争优势。
公司不断关注消费者的需求，并利用新的材料和技术开发出创新的产品。
阿迪达斯体育用品（上海）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告阿迪达斯体育用品（上海）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:阿迪达斯体育用品（上海）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分阿迪达斯体育用品（上海）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业零售业-文化、体育用品及器材专门零售资质增值税一般纳税人产品服务物进出口；技术进出口。
（依法须经批准的项1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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“阿迪达斯”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“阿迪达斯”品牌，及“文体娱乐-体育运动,教育培训-教育培训,制造业-体育用品,制造业-服饰配饰,制造业-化学制品,制造业-卫生用品,制造业-皮革箱包”行业，阿迪达斯的品牌分析报告如下：
目录
一、阿迪达斯品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 文体娱乐-体育运动行业注册分析
1.1.1 文体娱乐-体育运动行业品牌注册量
1.1.2 阿迪达斯品牌在文体娱乐-体育运动行业的主要注册情况
1.1.3 文体娱乐-体育运动行业下阿迪达斯同名品牌的主要竞争对手
1.2 教育培训-教育培训行业注册分析
1.2.1 教育培训-教育培训行业品牌注册量
1.2.2 阿迪达斯品牌在教育培训-教育培训行业的主要注册情况
1.2.3 教育培训-教育培训行业下阿迪达斯同名品牌的主要竞争对手
1.3 制造业-体育用品行业注册分析
1.3.1 制造业-体育用品行业品牌注册量
1.3.2 阿迪达斯品牌在制造业-体育用品行业的主要注册情况
1.3.3 制造业-体育用品行业下阿迪达斯同名品牌的主要竞争对手
1.4 制造业-服饰配饰行业注册分析
1.4.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量
1.4.2 阿迪达斯品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况
1.4.3 制造业-服饰配饰行业下阿迪达斯同名品牌的主要竞争对手。