关于加强公司中层以上管理人员学习

关于加强公司管理人员学习、交流的意见

项目办李众峰

为促进公司中层以上管理人员学习交流，营造公司的积极向上的学习交流氛围，营造企业良好的学习文化，加强中层以上领导的交流和沟通，提高中层以上的管理人员管理水平和服务意识，提升团队的凝聚力和战斗力，切实提升管理效能，提出本意见，不当之处，请指正。

一、当前公司管理人员现状

1、学习氛围不浓，专业知识和管理知识不高，管理技能缺乏，特别是生产一线管理人员管理水平不高，现有的管理能力远远不能适应当前公司的需要；

2、公司组织的外部培训不切合公司实际需要，学习效果差，对管理人员管理技能和意识的提升效果有限；

3、部门本位意识较强，管理人员大局观不强，部门之间缺乏有效的配合和沟通；部门之间自主沟通效果差；工作推诿，只重视总经理亲自交代的工作；

4、个别管理人员较为自私，只为自己的利益考虑，人缘较差，不能服众。部门内部矛盾多，留不住好员工，人员流失率大；

5、公司管理人员缺乏基本的管理知识，管理能力较弱；

5、公司缺乏有效的学习交流文化，需要加强公司的学习氛围和学习制度；

二、根据公司管理人员现状和存在的问题，需要改进的方面有以下几点意见：

1、加强企业内部的基础管理知识与管理方法和艺术的学习和培训，提升管理人员的管理水平和意识；学习《管理心理学》、《基础管理学》《管理方法和艺术》《基础管理工具》等并应用到实际工作当中；而这些都是我们公司管理人员所最缺乏的，亟需提升；

2、根据当前形势、公司处境和公司管理现状，亟需提升管理人员素质，公司应尽快建立长期有效的学习机制。

我的意见是：每星期固定一天，利用下班时间，冬天7：00-9：00，夏天8：00 -10：00的时间，利用培训、学习、分析专题座谈会等形式加强学习，建立长期的固定的学习机制。我们公司不少外地管理人员，下班后一般没事么事做，都住在厂里。本地管理人员离公司也不远，这个时间段，不影响休息和生活的，况且，大家这个时间内在一起聚会，心情也相对轻松些，跟比上班时容易学习和接受新的知识，建议总经理高度重视，强力推进。

3、培训可以利用基础管理学课件、观看网络里较好的讲座、公司内部培训等，学习基础管理知识和基础管理工具；学习时集中阅读一些管理学、业务技能范围的书籍；座谈会是有管理人员参加，形式多样，只要对公司有利都可以谈，每次确定一个座谈主题，大家在民主祥和的气氛当中，一起平等的探讨和交流，比如，今天的座谈会主题是查摆芯柱车间管理存在的问题和车间主管存在的问题，与之相关的人员如供应部、技术部、组装、仓库、生产部、后勤等人员参加，一起帮助他查找问题，提出解决问题的方案，并帮助他共同解决；一个车间一个车间的解决、一个班组一个班组的解决。

三、我在这些工作中担当的角色

我是负责企业文化的，营造良好的公司学习文化是我的职责。建

议公司设立培训学习工作领导组，我负责组织工作和一部分培训工作；利用业余时间的晚上，由公司统一组织学习、培训、交流。在每周X晚上7-9：00设立固定的学习时间，我受过管理学专门的培训，自己也读了不少基础管理学方面的书，自己也有很多心得，我可以跟他们进行基础的培训和交流，我会努力开展好这类活动。以前我负责培训的时候跟车间培训过管理方面的课程。我可以负责协调组织、部分培训、主持座谈、记录、分析问题、帮助整改等工作。

四、能取得什么样的效果

这些工作需要总经理的大力支持，生产部高层的大力配合，强力推进。主要目的是提高生产管理人员的管理水平，可更能提高后勤管理人员的服务意识，增进部门之间的感情和理解，公司能形成一个良好的学习文化。可能有些人理解，有些人不理解，因为占用了他们休息的时间，但这样更能观察到谁真的为公司着想，谁真的更积极、更敬业；学习内容是严肃的，但学习形式上要活泼些、丰富些，比如，今天安排给某车间主管提建议帮助改善，就很轻松的要求他在座谈会上卖些水果什么的犒劳大家，大家会很乐意参加，会真诚的、善意的给他提建议，去帮助他。老板偶尔也可以参加，但老板要和大家一样是平等的交流，不伴着脸训人，老板参加时最好给大家也安排些水果什么的，增进轻松的气氛。在这样祥和、轻松、平等的氛围里，大家会在愉快中学习和交流，形成一个良性的沟通环境，不会从心理上排斥学习和交流，对树立正气，感染或者带动落后的人进步，营造良好的企业学习文化很有帮助。